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一、企业的培训效果差强人意1、从企业的角度讲,在我国,培训业务发展并不充分,企业高层领导者对培训尚未形成系统的认识。
其一,培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益,而管理者往往更加青睐于投资那些能够取得立竿见影效果的项目。
其二,尽管有些企业能够意识到培训的重要性,但是还不能将培训与企业的战略经营目标很好地联系起来。
培训目的模糊,即便想重视也不知道从哪里入手,就像是给培训支了一个空架子,培训计划随意性很强,培训什么,怎样培训等没有明确的规划。
其三,有些管理层认为培训是给竞争对手做嫁衣,担心员工培训后跳槽,得不偿失。
2、从员工的角度讲,大部分员工没有自身的职业发展规划,一些员工日复一日地工作,但是业绩没有得到改善,然而他们并不清楚自己业绩停滞不前的原因,更不懂得如何做培训需求分析,也就无法向企业提出合适的培训需求,因此企业制定的培训开发计划与员工的需求不能相互匹配,难以起到良好的培训效果。
3、从培训的过程和结果角度讲,人才培养是一个系统工程,要做好系统规划在具体行动上,领导的重视不单停留在口头上,更要身体力行。
然而,企业领导者对于培训推动力不足,忽视对培训过程的管控另外，缺乏对培训效果的评估和反馈,因此不能为下阶段的培训提出参考性意见。
以上问题反映现今的企业培训存在的一些问题，那要怎么解决这样的问题呢？现在是科技网络时代，在一些大中型企业中已普遍步入了信息化,Ektom培训管理系可以帮您管理企业的培训任务,Ektom是一种在线学习体系，借助信息化网络平台进行培训和学习,代表了一种新型的便捷、低成本和高效率的学习模式。
它通过网络多媒体技术,网上社区技术及网络硬件平台,将专业知识、技术经验和业务流程等制作成电子化产品,通过网络传递给员工,使得员工可以随时随地的利用网络进行学习或接受培训,并通过覆盖企业培训全部流程的信息化技术手段,实现对员工的培训、考核和管理,降低企业培训成本,提高企业培训效率,减轻企业HR部门工作负担,积累企业的知识资产,并最终不断强化企业核心竞争力和凝聚力。
第1篇一、工作背景为深入贯彻落实国家关于国有企业改革发展的决策部署，进一步推动我单位高质量发展，根据年度工作计划，我单位于XX年开展了年度调研工作。
本次调研以“深化改革、创新发展”为主题，旨在全面了解企业运营状况、分析存在问题、提出改进措施，为今后企业发展提供有力支撑。
二、调研内容1. 企业基本情况调研：了解企业规模、产业结构、主要产品、市场占有率等基本情况，分析企业发展优势和劣势。
2. 生产经营情况调研：掌握企业生产运营、销售情况，分析生产成本、销售收入、利润等关键指标，评估企业经营状况。
3. 改革创新情况调研：了解企业改革措施、创新成果，分析改革成效和创新亮点。
4. 人才队伍建设情况调研：掌握企业人才结构、培训机制、激励机制等，分析人才队伍建设现状和存在问题。
5. 党建工作情况调研：了解企业党建工作开展情况，分析党建工作与企业发展的融合程度。
三、调研方法1. 文件查阅：查阅企业相关文件、报表、统计数据等，了解企业基本情况。
2. 访谈交流：与企业领导、员工、客户等进行访谈，了解企业生产经营、改革创新、人才队伍建设、党建工作等方面情况。
3. 现场调研：深入企业生产一线、办公场所、市场等地，实地了解企业运营状况。
4. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，找出企业存在的问题和不足。
四、调研成果1. 企业基本情况：了解企业规模、产业结构、主要产品、市场占有率等，为今后企业发展提供参考。
2. 生产经营情况：发现企业在生产运营、销售、成本控制等方面存在的问题，为改进生产管理提供依据。
3. 改革创新情况：总结企业改革措施和创新成果，为今后深化改革、创新发展提供借鉴。
4. 人才队伍建设情况：分析人才队伍建设现状和存在问题，为加强人才队伍建设提供参考。
5. 党建工作情况：了解党建工作与企业发展的融合程度，为加强党建工作提供依据。
五、存在问题1. 企业内部管理存在一定程度的不足，导致运营效率不高。
2. 市场竞争加剧，企业产品竞争力有待提高。
企业核心竞争力调查报告一、调查背景与目的随着市场的竞争日益激烈，企业要保持持续的竞争优势变得尤为重要。
本报告旨在对不同企业的核心竞争力进行调查研究，以便更好地了解企业的竞争力来源和优势所在，并为企业制定未来发展战略提供依据。
二、调查方法与样本本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方法进行。
我们选择了10家具有代表性的企业作为调查样本，涵盖了不同行业、不同规模的企业，以确保结果的全面性和代表性。
三、核心竞争力维度及评估指标在本次调查中，我们将核心竞争力划分为四个维度：产品差异化、市场渗透能力、创新能力和人力资源管理能力。
每个维度都有相应的评估指标，以便更准确地评估企业的核心竞争力。
1. 产品差异化产品差异化是企业核心竞争力的基础，决定了企业在市场上的地位和竞争优势。
在本调查中，我们以产品研发投入、产品质量和用户满意度等指标来评估企业的产品差异化水平。
2. 市场渗透能力市场渗透能力是企业扩大市场份额的关键驱动力。
我们通过市场份额、销售渠道覆盖范围和市场反应速度等指标来评估企业在市场渗透方面的能力。
3. 创新能力创新是企业保持竞争优势的重要因素。
我们将创新能力划分为产品创新和业务模式创新两个方面进行评估，涵盖了研发投入、创新成果和创新管理水平等指标。
4. 人力资源管理能力人力资源管理能力对于企业的稳定发展至关重要。
我们以员工培训和发展、员工满意度、人才流失率等指标来评估企业的人力资源管理能力。
四、调查结果与分析经过对样本企业的调查和数据分析，得出了以下结论：1. 产品差异化方面，样本企业中有5家企业在产品研发投入方面表现突出，使其产品具有独特的特点和竞争优势；7家企业在产品质量方面获得了较高评价；但只有3家企业的用户满意度较高。
2. 市场渗透能力方面，样本企业中有6家企业在市场份额方面表现出色；9家企业的销售渠道覆盖范围广泛；但只有4家企业的市场反应速度较快。
3. 创新能力方面，样本企业中有7家企业在产品创新方面取得了显著进展；4家企业在业务模式创新方面表现较好；但只有2家企业在创新管理水平方面具备较高能力。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的能力，是企业生存发展的根本。
核心竞争力的培育和提升是企业经营管理工作的重中之重。
下面将对我公司近期核心竞争力的培育和提升情况进行汇报。
一、市场调研及竞争分析情况1. 营销团队加强市场调研，及时掌握市场动态，对竞争对手进行全面分析，为制定企业发展战略提供准确数据支持。
2. 举办专题研讨会，邀请行业专家对竞争对手进行深入解析，了解竞争对手的发展方向和战略，为企业调整策略提供依据。
二、产品研发及创新情况1. 组建专业的研发团队，引进高端技术人才，加大产品创新力度，推出具有自主知识产权的高新技术产品，有效提升产品核心竞争力。
2. 积极开展产学研合作，与多所高校建立产学合作关系，引入先进的科研成果，不断提升产品技术含量和品牌影响力。
三、管理与运营优化情况1. 强化内部管理，建立科学有效的管理体系，优化流程，提高工作效率，降低成本开支，增强企业的核心竞争力。
2. 加强人才培养，建立完善的人才培训体系，提高员工综合素质，壮大企业后备人才队伍，为企业发展提供强有力的人才支持。
四、品牌建设及营销策略情况1. 加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象，实现品牌核心竞争力的提升。
2. 制定差异化营销策略，根据不同市场需求，针对性地推出营销方案，拓宽销售渠道，扩大市场份额，提高企业的市场竞争力。
五、未来发展规划1. 继续加强研发创新，加大科研投入力度，不断提升产品技术含量，拓展新产品线，提高产品市场占有率。
2. 拓展国际市场，积极参加国际展会，拓展国际合作渠道，增强国际市场竞争力，开拓更大的市场空间。
总结：企业核心竞争力的培育和提升需要全员共同努力，需要企业注重核心能力的持续提升和不断创新，需要企业加强内外部资源整合，形成核心竞争力的有机整合。
希望全体员工能够共同努力，为企业核心竞争力的提升贡献自己的力量，为企业的可持续发展保驾护航。
六、技术创新与产业升级1. 实施“技术强企”战略，加大技术创新投入，提升企业核心技术水平和自主创新能力。
如何提高企业核心竞争力调查报告企业是区域经济发展的重要支柱,其经营状况好坏将直接影响经济的持续、快速、健康发展,其竞争力强弱也直接影响城市经济的综合竞争力。
调查,表明企业不断加大研究开发经费投入,不断开发企业新产品,自主创新能力明显提高,核心竞争力明显增强,在经济中的作用和地位也明显增强。
一、企业竞争力的现状分析科技投入力度加大,技术创新能力增强。
企业在自身发展和面对市场竞争中,更加注重企业的科技投入,通过科技投入提升企业创新能力,创造高附加值产品。
一是企业的研究开发投入明显提高;二是加大研发人员引进,提高研发人员的福利待遇;三是企业的创新能力明显增强。
企业注重产权保护,产品的市场竞争力明显提高。
在激烈市场竞争中,企业更加注重创新品牌的产权维护,有效保护企业的市场营销阵地,提升企业主要产品在国内市场的占有率。
产品注重质量和信用,企业信息化水平提升。
加强企业家队伍建设,提高企业的管理水平。
注重人员素质培养,不断提高生产效率。
二、存在的主要问题1、社会保障不完善成为企业改革发展的主要障碍。
在对企业调查发现,多数企业经营管理者认为社会保障制度不完善是影响企业改革发展的最重要影响因素;其次是市场体系不健全;第三是政府转变职能滞后;另外,缺乏对企业经营者的激励和约束机制、企业办社会历史包袱沉重。
这些因素将影响企业改制过程中的减员增效、身份置换,制约了企业进一步改革发展。
2、企业偿债能力下降,经营风险增大。
企业偿债能力降低,经营风险增大主要表现在,一是企业的资产负债率明显提高。
二是企业原材料价格上升,产品销售价格下滑,企业整体效益下滑。
这些因素增加了企业的经营风险,影响了企业的持续快速发展。
3、管理水平不高。
加强企业经营管理是企业自身发展壮大以逐步适应社会主义市场经济体制的要求,更是增强国际竞争力、跻身世界经济的需要。
竞争分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境中，竞争分析是企业制定有效营销策略
和提高竞争力的重要工具。
通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施。
以下是我们对竞争
分析的总结汇报。
首先，我们对竞争对手进行了全面的市场调研和分析。
通过对
其产品特点、销售渠道、市场份额等方面的调查研究，我们发现竞
争对手的产品在某些方面具有一定的优势，例如在价格上具有一定
的竞争优势，而在品牌知名度和产品质量方面与我们存在一定的差距。
其次，我们对竞争对手的营销策略进行了深入分析。
我们发现
竞争对手在广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面都做得非常到位，能够吸引大量消费者的关注和购买。
而我们在这些方面需要进一步
加强，提高市场曝光度和产品知名度。
最后，我们对竞争对手的定价策略进行了比较。
我们发现竞争
对手在定价方面具有一定的灵活性，能够根据市场需求和竞争态势
进行调整，而我们在这方面需要更加灵活和主动，以应对市场的变化和竞争的挑战。
基于以上分析，我们将采取以下措施来提高竞争力，一是加强产品研发和质量控制，提高产品竞争力；二是加大市场营销力度，提高品牌知名度和市场份额；三是优化定价策略，提高产品的市场竞争力。
总的来说，竞争分析是企业制定营销策略和提高竞争力的重要工具，通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施，以应对激烈的市场竞争。
企业竞争力总结汇报
近年来，我们公司一直致力于提升企业竞争力，以确保我们在市场上的地位和影响力。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施来增强我们的竞争力，并取得了一些显著的成果。
首先，我们在产品研发方面取得了重大突破。
我们不断投入资金和人力资源，加大研发力度，推出了一系列领先行业的新产品。
这些产品不仅在技术上具有竞争优势，还在市场上取得了良好的反响，为公司带来了可观的收益。
其次，我们在市场营销方面也取得了一些进展。
我们加大了对市场的调研和分析，及时调整市场策略，确保我们的产品能够满足客户需求，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们也加强了品牌宣传和推广，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，我们还注重了人才培养和团队建设。
我们加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业素质和工作能力，使他们能够更好地为公司的发展贡献力量。
我们也加强了团队的协作和沟通，建立了一个和谐、高效的工作团队。
总的来说，我们在不断提升企业竞争力的道路上取得了一些成绩。
但是，我们也清醒地意识到，竞争永远不会停止，我们需要不断努力，不断创新，才能保持竞争力，并且在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们将继续努力，为公司的发展和壮大而努力奋斗。
【完整版】2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业提升企业核⼼竞争⼒战略制定与实施研究报告（⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉）2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业提升核⼼竞争⼒战略制定与实施研究报告可落地执⾏的实战解决⽅案让每个⼈都能成为战略专家管理专家⾏业专家……报告⽬录第⼀章企业提升核⼼竞争⼒战略研究概述 (9)第⼀节研究报告简介 (9)第⼆节研究原则与⽅法 (10)⼀、研究原则 (10)⼆、研究⽅法 (11)第三节研究企业提升核⼼竞争⼒战略的重要性及意义 (12)⼀、重要性 (12)⼆、研究意义 (13)第⼆章市场调研：2018-2019年中国⼯业互联⽹平台⾏业市场深度调研 (14)第⼀节⼯业互联⽹平台概述 (14)⼀、⼯业互联⽹平台简述 (14)⼆、⼯业互联⽹平台功能架构 (14)三、⼯业PaaS平台的核⼼能⼒ (15)第⼆节⼯业互联⽹是物联⽹与⼯业先进制造的结合体 (16)⼀、"第四次⼯业⾰命"的到来 (16)⼆、⼯业互联⽹是物联⽹与⼯业先进制造的结合体 (18)三、⼯业互联⽹三⼤功能体系——⽹络、安全与平台 (21)四、2019年⼯信部印发《"5G+⼯业互联⽹"512 ⼯程推进⽅案》 (22)第三节2019年⼯业互联⽹平台发展现状分析 (23)⼀、全球⼯业互联⽹平台市场规模 (23)⼆、国内⼯业互联⽹平台数量发展情况 (25)三、国内⼯业互联⽹平台产业链图谱 (27)四、国内⼯业互联⽹平台构建路径 (28)五、全球⼯业互联⽹平台应⽤⾏业分布 (30)六、全球⼯业互联⽹平台应⽤场景分布 (31)七、国内外⼯业互联⽹平台应⽤场景对⽐ (31)第四节2019年⼯业互联⽹平台能⼒分析 (32)⼀、各类型⼯业互联⽹平台能⼒ (32)⼆、连接与边缘计算平台能⼒分析 (33)三、⼯业PaaS平台能⼒分析 (35)四、各领域数字化模型的开发难度 (36)五、各⾏业平台应⽤侧重点分析 (36)六、⼯业互联⽹平台应⽤价值 (37)第五节2019年⼯业互联⽹平台竞争格局分析 (38)⼀、传统巨头与互联⽹企业云起飞扬，国家⾃主可控才是平台发展的底线 (38)⼆、⾏业龙头平台强强联⼿有望加速市场扩张，数据命脉要求国家坚持⾃主可控 (39)第六节2020-2025年我国⼯业互联⽹平台⾏业发展前景及趋势预测 (40)⼀、⼯业互联⽹平台的发展趋势 (40)⼆、⼯业PaaS平台需基于⾃⾝优势领域，先纵向拓展再横向发展 (41)三、公⽤平台及垂直⾏业合作，加强创新，提⾼资源效率 (41)第七节2020-2025年我国⼯业互联⽹平台驱动因素与推进策略 (42)⼀、⼯业互联⽹平台：数字技术驱动的⼯业新⽣态 (42)（⼀）⼯业互联⽹平台是⼯业领域的数字新经济 (42)（⼆）⼯业互联⽹平台以智能技术为主要⽀撑 (42)（三）⼯业互联⽹平台在创新⽣产⽅式中实现价值创造 (43)（四）⼯业互联⽹平台通过营造⽣态构建⾃我增长机制 (43)（五）⼯业互联⽹平台与消费互联⽹平台既有共性⼜有差异 (44)⼆、全球⼯业互联⽹平台已进⼊规模化扩张的窗⼝期 (45)（⼀）⼯业互联⽹平台加速赋能全球制造业 (45)（⼆）国际领先企业形成多元化竞争格局 (46)三、⼯业互联⽹平台成为我国经济⾼质量发展的新引擎 (47)（⼀）⼯业互联⽹平台促进我国产业升级和经济⾼质量发展的路径 (48)（⼆）我国⼯业互联⽹平台具有很⼤发展潜⼒和空间 (48)四、我国⼯业互联⽹平台发展的制约因素与推进策略 (50)（⼀）我国⼯业互联⽹平台发展的制约因素 (50)（⼆）我国⼯业互联⽹平台发展的推进策略 (51)第三章企业提升核⼼竞争⼒战略的基本类型与选择 (53)第⼀节企业核⼼竞争⼒的概念、特征 (53)⼀、核⼼竞争⼒的本质和作⽤ (53)⼆、核⼼竞争⼒的内涵及特征表现 (53)三、核⼼竞争⼒是价值⾼的竞争能⼒ (54)四、核⼼竞争⼒是稀有的竞争能⼒ (54)五、核⼼竞争⼒是难以模仿和学习的竞争能⼒ (54)六、核⼼竞争⼒是难以被替代的竞争能⼒ (55)第⼆节提升核⼼竞争⼒战略的基本类型与选择 (55)⼀、企业竞争⼒的构成 (55)⼆、核⼼竞争⼒的构建 (55)三、提升核⼼竞争⼒战略的选择 (55)第三节企业核⼼竞争⼒内容 (56)⼀、市场营销能⼒ (56)⼆、项⽬管理能⼒ (57)三、服务创新能⼒ (57)四、品牌形象⼒ (58)五、制度有效⼒ (59)六、战略执⾏⼒ (59)七、研发创新⼒ (59)⼋、资源整合⼒ (60)第四节世界优秀企业的四⼤提升企业核⼼竞争⼒战略 (60)⼀、通过增强企业的资源整合能⼒来提升核⼼竞争⼒ (60)⼆、通过增强企业的应变能⼒来提升核⼼竞争⼒ (61)三、通过增强企业的决策、组织及管理能⼒来提升核⼼竞争⼒ (61)四、通过改进或创新企业的技术来提升核⼼竞争⼒ (61)五、通过加强企业⽂化建设来提升核⼼竞争⼒ (62)第四章企业提升核⼼竞争⼒战略规划制定原则及依据 (63)第⼀节企业提升核⼼竞争⼒战略规划的制定原则 (63)⼀、科学性 (63)⼆、实践性 (63)三、前瞻性 (63)四、创新性 (63)五、全⾯性 (64)六、动态性 (64)第⼆节企业提升核⼼竞争⼒战略规划的制定依据 (64)⼀、国家产业政策 (64)⼆、⾏业发展规律 (64)三、企业资源与能⼒ (65)四、可预期的战略⽬标 (65)第三节影响提升核⼼竞争⼒战略的主要因素 (65)⼀、影响提升核⼼竞争⼒战略的主要因素 (65)⼆、诱发企业提升核⼼竞争⼒战略失败的三因素 (66)三、企业提升核⼼竞争⼒战略规划需规避的误区 (67)第四节企业提升核⼼竞争⼒战略规划主要的分析⼯具 (68)⼀、PEST分析 (68)⼆、SCP模型 (69)三、SWOT分析 (70)四、波特五⼒模型 (70)五、价值链分析 (71)六、7S分析 (72)七、波⼠顿矩阵分析 (73)⼋、战略群体分析法 (74)九、核⼼竞争⼒分析 (74)⼗、层⾯论分析 (74)⼗⼀、⾏业⽣命周期分析 (75)第五章企业制定提升核⼼竞争⼒战略的内容、⽅法步骤、流程 (78)第⼀节公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划要点与准备⼯作 (78)⼀、公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划要点 (78)⼆、规划企业提升核⼼竞争⼒战略前的准备⼯作 (78)第⼆节公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划的主要内容 (79)⼀、公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划的主要内容 (79)⼆、正确制定企业发展战略的步骤 (80)三、企业提升核⼼竞争⼒战略规划包含的不同内容 (81)第三节构建提升核⼼竞争⼒战略研究体系 (81)⼀、研究体系构建与实施的内涵 (82)⼆、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)（⼀）外部分析就是寻找机会与威胁 (83)（⼆）内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定提升核⼼竞争⼒战略规划 (84)⼀、掌握科学的决策⽅法和程序 (84)⼆、遵循科学原则，建⽴竞争优势 (85)三、提⾼决策者素质 (85)四、全⾯了解企业环境 (86)五、科学制定提升核⼼竞争⼒战略 (86)六、降低风险 (86)第五节制定提升核⼼竞争⼒战略需注意事项 (87)⼀、企业发展战略制定需注意的要点 (87)⼆、制定发展战略注意事项 (87)三、制定提升核⼼竞争⼒战略规划的注意点 (88)四、制定提升核⼼竞争⼒战略规划容易犯的错误 (89)五、不同阶段企业提升核⼼竞争⼒战略的规划 (90)六、制定企业提升核⼼竞争⼒战略要考虑的不同⽅⾯ (90)第六节避免核⼼竞争⼒变成核⼼包袱 (91)⼀、学术影响VS⼤众传播 (92)⼆、进⾏游戏VS改变游戏 (93)三、业务能⼒VS管理能⼒ (94)四、静态效⽤VS动态契合 (95)五、独特稀缺VS普通同质 (96)六、境遇决定VS普适通⽤ (97)第六章2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业提升核⼼竞争⼒战略探讨与建议 (99)第⼀节⼯业互联⽹平台⾏业提升企业核⼼竞争⼒的关键 (99)⼀、创新是关键 (99)⼆、产品质量是基础 (99)三、基础管理是保证 (100)四、差异化策略是关键 (100)五、品牌是重要标志 (101)六、企业⽂化是法宝 (101)七、成本控制是有效⽅法 (101)⼋、建⽴学习型组织是重要途径 (101)第⼆节⼯业互联⽹平台⾏业提升企业核⼼竞争⼒战略探讨与建议 (102)⼀、树⽴战略思维，明确发展⽅向 (102)⼆、重视⼈⼒资源，建设优秀⼈才队伍 (102)三、⿎励技术创新，培育企业核⼼技术能⼒ (103)四、服务战略发展，建⽴匹配的管理模式 (103)五、实施品牌战略，建⽴品牌管理体系 (103)六、加强机制建设，打造学习型组织 (104)七、增强软实⼒，创建优秀的企业⽂化 (104)第三节⼯业互联⽹平台⾏业中⼩型企业提升核⼼竞争⼒战略探讨与建议 (104)⼀、科技创新，打造技术核⼼竞争⼒ (104)⼆、发挥品牌效应，塑造名牌核⼼竞争⼒ (105)三、专业化发展，提升核⼼竞争⼒最⼤资本 (106)第四节互联⽹环境下打造核⼼竞争⼒策略 (106)⼀、⽂化引导 (106)⼆、抓住趋势 (107)三、优势挖掘 (107)四、强⼒执⾏ (107)第七章2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业基于顾客价值的企业核⼼竞争⼒的塑造 (109)第⼀节顾客价值与企业核⼼竞争⼒的关系 (109)⼀、顾客价值是企业核⼼竞争⼒发挥价值性的前提 (109)⼆、顾客价值是形成企业核⼼竞争⼒的动⼒ (109)三、企业核⼼竞争⼒为顾客价值提供了坚实的基础 (110)四、企业核⼼竞争⼒是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
企业竞争力报告范文一、行业概况及发展趋势分析随着经济全球化的深入和市场竞争的加剧，企业竞争力成为决定企业发展成败的重要因素。
本报告旨在对企业的竞争力进行全面分析和评估，为企业发展提供参考依据。
当前，我国正处于经济转型升级的关键阶段，各行业都在经历着巨大的变革和调整。
在这种环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
从宏观角度来看，我国经济正朝着高质量发展的方向努力，新技术、新产业、新业态层出不穷，为企业的发展创造了新的机遇。
根据行业概况和发展趋势的分析，我们得出以下结论：1. 行业竞争激烈，市场格局不断演变。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，各行业竞争激烈，市场格局不断发生变化。
企业需要不断提升自身实力，才能在市场中脱颖而出。
2. 创新能力是企业竞争力的关键。
在当今经济形势下，创新已成为企业生存发展的必由之路。
企业需要不断进行技术创新和管理创新，以保持竞争力。
3. 资本和人才是企业的核心竞争力。
资本和人才是企业发展的根本支撑，企业需要注重人才培养和资本运用，才能保持竞争力。
二、企业竞争力评估1. 资源优势分析企业资源是企业发展的重要支撑，资源优势是企业竞争力的重要保障。
在资源方面，我们对企业的资金、人才、技术、品牌等方面进行了分析评估。
资金方面，企业的资金实力较为雄厚，可以支持企业的日常经营和发展。
资金是企业发展的重要基石，企业需要合理运用资金，以确保企业的资金流动性和安全性。
人才方面，企业拥有一支技术过硬、经验丰富的团队，可以满足企业的发展需求。
人才是企业的核心竞争力，企业需要不断培养和吸引人才，以确保企业的竞争力。
技术方面，企业拥有一批技术先进、创新能力强的团队，可以不断推出具有竞争力的产品和服务。
技术是企业发展的重要动力，企业需要不断进行技术创新，以保持企业的竞争力。
品牌方面，企业拥有一支活跃度高的品牌团队，可以推广企业的品牌形象。
品牌是企业的重要资产，企业需要不断提升品牌知名度和美誉度，以保持企业的竞争力。
企业核心竞争力提升的研究首先，企业应该关注创新能力的提升。
创新是企业核心竞争力的重要源泉。
企业应该加强研发投入，完善研发体系，培养专业的研发团队，提高创新能力和创新效率。
同时，企业还应该注重市场细分和用户需求的研究，不断推出符合市场需求的新产品和服务，提升用户体验，增加产品和服务的附加值。
其次，企业应该加强资源整合和利用能力的提升。
资源是企业的重要资产，有效的资源整合和利用能够帮助企业提高效率、降低成本，增加市场占有率和利润率。
企业管理者应该梳理企业资源配置的过程和机制，优化资源配置和利用效率，打破组织壁垒，加强跨部门和跨地区的协作，实现资源的共享和优化配置。
再次，企业应该关注人力资源的培养和发展。
人力资源是企业最重要的资源之一，也是企业核心竞争力的基础。
企业应该加强人才招聘和培养，建立完善的人才评价和激励机制，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，企业还应该重视企业文化的建设，打造积极向上的企业文化，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业应该积极开展市场营销活动，提升市场竞争力。
市场营销是企业核心竞争力的重要外延。
企业应该加强市场调研和分析，深入了解市场需求和竞争态势，积极开展差异化竞争和定位策略，提升产品和服务的竞争力。
同时，企业还应该加强品牌建设，提高品牌形象和价值，增强产品的市场认知和品牌忠诚度。
总之，企业核心竞争力的提升是一个综合性、系统性的工程，需要从多个方面进行研究和实践。
企业管理者应该根据企业的实际情况，结合市场需求和竞争态势，有针对性地制定提升核心竞争力的策略和措施，并不断进行迭代和优化，以实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容(一)引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力(二)公司的企业文化企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论：科学管理、行为管理和现代管理科学。
企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质、特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉、由实践到理论的飞跃，标志着管理上的一场革命。
以研究企业文化的产生、发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的一座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。
企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
一、企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在：首先，是在发展中形成的。
存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的。
其次，发端于少数人的倡导与示范。
文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。
少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。
三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。
因此，不同企业由于其面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。
作为一种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。
核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才、文化和过程是其载体。
通过长期学习培育积累企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。
企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。
缺乏优良文化的企业不会铸造出持久一流的核心竞争能力，反过来，企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。
核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。
同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。
二、企业文化是提升企业核心竞争力的途径1.提炼企业精神。
优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。
因此要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、勇争一流的企业精神。
企业精神指的是一个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的一种群体意识。
树立强大的精神支柱，统一员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以一种无形的方式沉淀下来形成企业的一种行为规范。
2.企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。
在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活、贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，集中全体员工的集体智慧，形成全体员工积极参与的良好氛围，提升企业文化建设的主体力量，增强团队的生机和活力。
3.构建制度文化。
企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如成本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。
4.倡导行为文化。
在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。
行为文化的倡导可以分为两个层次：企业家要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位;而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、诚实守信、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。
企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。
这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境和优质的产品等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。
5.坚持“以人为本”。
企业是一个“以人为本”的经济组织，人是企业发展的根本。
一个企业的命运最终肯定是由作为生产力要素中最具活力的人的因素来决定的。
作为企业主体的广大职工群众，不仅仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神的创造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。
企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极因素，以求得企业和个人的共同发展。
要使员工利益与企业利益保持一致性。
员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。
市场经济是人才的经济，实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。
“以人为本”重在提高人的素质，重在尊重人，要尊重人的尊严、尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。
6.塑造良好的企业形象。
一方面要通过管理模式建立包括识别、规划、培育、部署和维护在内的企业形象管理维护体系，便于员工公众对企业形象、独特文化了解和认同。
另一方面要考虑到自己的社会责任，注重用企业的良好行为来净化社会风气，推进社会伦理的建设，促进社会健康、平衡的发展。
企业要注重自己的社会形象，实际上是一种企业和社会双赢的行为，是企业运用自己的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。
最后要注重品牌效应。
三、充分发挥企业文化对提升企业竞争力的作用1.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有凝聚作用。
企业文化建设注重的是人的因素，它的重要功能是把每位员工的个人目标统一到企业的整体目标上来。
企业文化建设为员工创造了最适宜的发展条件，为员工的自我发展提供了一个宽阔的舞台，使员工产生稳定的归属感，它像一根纽带把员工个人利益追求与企业利益紧紧联系在一起，使员工认识到，只有企业的不断发展壮大，才有个人目标和经济利益的实现。
用共同的目标把员工紧紧团结在一起，为企业实现总体目标凝聚最大的动力。
企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。
2.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。
