管理序列员工发展规范

中化集团岗位级别与专业序列管理规定一、背景介绍中化集团作为中国最大的化工企业集团之一，在全球范围内拥有广泛的业务和众多的员工。

为了更好地管理和发展员工，中化集团制定了岗位级别与专业序列管理规定，旨在促进员工的职业发展和绩效提升。

二、岗位级别管理1. 岗位级别划分中化集团将岗位级别分为A、B、C、D四个级别，分别对应不同的职位以及相关的工作职责和管理要求。

2. 岗位级别晋升（1）晋升条件晋升至下一级别需要满足一定的工作年限和绩效要求，同时需要通过相关的评定和考核流程。

（2）晋升机会中化集团鼓励员工通过努力工作和继续学习进一步提升自己的能力和胜任水平，从而获得更多的晋升机会。

3. 岗位级别变动岗位级别的变动是根据员工的工作表现和业务需求而确定的，可以是晋升、降级或岗位调整等形式。

三、专业序列管理1. 专业序列划分为了更好地激励和引导员工在各自的专业领域不断成长，中化集团设立了不同的专业序列，如技术序列、市场序列、财务序列等。

2. 专业序列晋升（1）晋升条件晋升至下一级别需要在专业领域内展现出一定的专业能力和卓越的工作表现，同时需要通过相关的评定和考核流程。

（2）晋升机会中化集团提供了多种培训和发展机会，包括内部培训、外部合作、参与项目等，以帮助员工不断提升自己的专业技能和能力，为晋升创造机会。

3. 专业序列变动专业序列的变动可以是由员工的个人选择、工作需要、组织调整等原因引起的，需要在与上级领导或人力资源部门的沟通和确认下进行。

四、权责与薪酬体系中化集团在岗位级别和专业序列管理的基础上，建立了相应的权责和薪酬体系，以激励员工持续提升工作能力和专业素养。

1. 权责体系根据不同的岗位级别和专业序列，中化集团明确了员工的权责范围，包括工作职责、管理职责、决策权限等，以帮助员工理解和履行自己的职责。

2. 薪酬体系中化集团根据员工的岗位级别和专业序列，制定了相应的薪酬方案，将员工的薪酬与其职级、绩效和贡献相匹配，以激励员工更好地发挥个人能力和贡献。

公司职级序列管理办法三篇篇一：公司职级序列管理办法第一条目的1. 规范员工管理，力求和谐公平。

2. 明确职业等级，提供成长空间。

3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。

4. 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。

第二条适用对象所有纳入XX市XX地产集团有限公司体系的员工，即与XX市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。

第三条职级职务体系构成1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。

2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。

每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。

3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。

员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。

公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。

4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。

5.员工职业等级（简称“职级”），设定6个职级（如表1所示）。

表1：《员工职级表》6.7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。

管理序列对本公司的业绩负有主要责任。

8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。

专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。

技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。

9.职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最低职级要求。

10.原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。

第二条职务分类定义。

适用范围：除事业部总经理、副总经理外的所有员工。

分类：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。

管理类人员指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。

营销类人员指直接从事市场营销工作的业务人员。

技术类人员指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。

技术工人是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。

第三条职务晋升路径。

一、管理类职务路径。

科员→主办2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长二、营销类职务路径。

助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长三、技术类职务路径。

技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主任工程师2/1→高级主任工程师→首席工程师四、技术工人类职务路径。

初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师第五条级别评定、调整原则与方法。

一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。

二、采取纵向评定原则。

1、按照职级从低至高进行评定。

2、级别逐级晋升，不得越级评定。

3、遇特殊情况，如被评定对象做出突出贡献，可越级评定，但一次最多不超过3级。

4、对新聘人员，一律在试用期满，同意转正后予以评定。

三、评定方法。

1、管理类实行聘用制与聘任制结合（具体评定条件见附表二）。

1）主管级以下（含主管级）岗位实行聘用制，每半年评定一次。

2）主管级以上实行聘任制，每年评定一次。

2、营销类实行聘用制和聘任制结合（具体评定条件见附表三）。

1）主管以下（含主管）岗位实行聘用制，每年评定一次。

2）主管以上实行聘任制，每年评定一次。

员工培训与发展的规章制度一、引言在现代企业管理中，员工培训与发展被认为是提高员工素质和组织竞争力的重要手段。

为了确保员工培训与发展的有效性和公平性，本公司制定了以下规章制度。

二、培训需求评估1. 每年年初，各部门负责人将根据业务需要和员工绩效，提出培训需求。

2. 人力资源部门将根据部门负责人的反馈和公司整体发展方向，制定培训计划。

三、培训计划制定1. 培训计划应具备明确的培训目标、内容、方式、时间等要素，并与公司的战略目标相一致。

2. 培训计划应注重系统化、全员化，包括新员工培训、基础技能培训、专业能力提升培训和管理层培训等多个层次。

3. 培训计划应充分考虑员工的工作实际，尽量避免对工作产生过度干扰。

4. 培训计划应提前向员工进行公示，并接受员工的合理建议和意见。

四、培训方式与渠道1. 培训方式可包括：内部培训、外部培训、在线培训、合作机构培训等形式。

2. 具体的培训渠道将由人力资源部门进行评估和选择，并向员工进行通知。

五、培训费用及报销1. 公司将为员工提供必要的培训费用支持，包括课程费用、差旅费用和住宿费用等。

2. 员工在培训前需填写培训费用报销申请，并按公司规定的程序进行报销。

六、培训效果评估1. 培训结束后，公司将组织相关部门收集员工对培训的反馈和评价。

2. 人力资源部门将定期与各部门沟通，了解培训效果，以便对培训计划和方式进行调整和改进。

七、员工发展机会1. 公司将根据员工的绩效和能力，为其提供晋升、职称评定、项目经验等各种发展机会。

2. 员工可向人力资源经理提出个人发展需求和建议，人力资源部门将根据公司的发展需要和员工的意愿进行综合考虑。

八、员工培训档案管理1. 公司将建立员工培训档案，记录员工的培训情况、培训成绩、培训证书等相关信息。

2. 员工可向人力资源部门查询和申请复印培训档案。

九、违纪处理1. 员工在培训期间需遵守公司相关规章制度和培训纪律，如有违反将受到相应的处罚。

2. 恶意违反培训纪律的员工将影响其继续参加培训的资格。

中国电信集团员工职业发展管理办法时间：2010-05-07 11：05来源：未知作者：电信工会点击：144次中国电信集团员工职业发展管理办法第一章总则第一条为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。

第二条企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。

第三条员工职业发展机制的建立遵循以下原则：符合市场发展、经济转型及企业组织结构变化的需求；保证企业的正常新陈代谢机能；促进员工生涯需求与企业要求持续匹配。

第二章职业发展道路第四条员工在企业内的职业发展有两种方式：一是纵向发展，即职务晋升，也就是员工在同一组织单元中职务层次的提高；二是横向发展，即职务扩展，也就是员工在不同组织单元之间的平行流动。

第五条企业为员工提供双重职业晋升通道，即管理序列和技术业务序列。

管理序列通道按照企业的管理岗位设置，随着职务的晋升，岗位职责和权力逐渐加大，所需管理技能也相应增强。

技术业务序列通道按照技术业务岗位设置，职务的提升主要反映员工专业能力和技术水平的提高。

员工可以在两条通道上交互发展。

第六条为了拓宽员工的职业能力，企业允许并倡导员工在不同岗位之间平行流动。

企业实施岗位轮换制度，以扩展员工职业技能、经验与发展空间，并努力实现工作扩大化和工作丰富化，提高工作的内在价值。

员工从事各类岗位的工作经验将是担任更高层次岗位工作的重要条件。

第七条为了确保员工具备基本的素质，同时激励员工不断提升自己，企业对每一岗位规定任职资格，作为职务晋升和职务扩展的基本依据。

第八条员工在职务晋升或职务扩展后，人力资源部门将根据其变化后的岗位重新对应薪酬标准，做到以岗定薪，岗变薪变。

第三章职务晋升第九条企业在确定的定员范围内，根据需要适时进行岗位调整。

对于空缺岗位，原则上应实行竞聘上岗。

第十条人力资源部门是岗位调整的日常办事机构，负责岗位调整的具体事宜。

第十一条当出现空缺岗位时，企业优先在内部提升员工来填补；如果没有合适的人选，企业可考虑从外部招聘。

职业序列管理制度1.引言职业序列管理制度是企业人力资源管理中的一个重要组成部分，它是指根据不同员工的职务要求、技能水平、工作经验等特征，将员工划分到不同的职业序列中，从而为员工提供明确的职业发展方向和晋升路径，同时也为企业建立了一套科学、合理的人才管理体系。

2.职业序列的设置职业序列是根据不同员工的职务要求、技能水平、工作经验等特征划分出来的一种组织结构。

在企业中，通常会根据员工的不同职业特征，将员工划分到不同的职业序列中，以便于为员工提供明确的职业发展方向和晋升路径。

在设置职业序列时，企业可以根据员工的专业领域、技术水平、管理经验等特征来进行划分，使得每个员工都能够找到适合自己的发展方向。

3.职业序列管理的目的职业序列管理的目的是为了激励员工的积极性，提升员工的工作绩效，促进员工的职业发展。

通过职业序列管理制度，企业可以为员工提供明确的晋升路径和职业发展方向，让员工在工作中能够感受到成就感和发展空间，从而提高员工的工作积极性和幸福感。

4.职业序列管理的原则在制定职业序列管理制度时，企业需要遵循以下原则：（1）公平原则：职业序列应当根据员工的实际工作表现和能力水平来确定，避免出现主观歧视和任人唯亲的现象；（2）连续性原则：职业序列管理应当是一个连续的过程，需要不断地对员工的工作表现和能力水平进行评估和调整，保证员工的晋升路径是连续的；（3）透明度原则：职业序列管理制度应当是透明的，员工应当清楚地了解自己的职业序列和晋升路径，以便于为自己的职业发展制定合理的计划；（4）多样性原则：职业序列管理中应当考虑员工的不同特征，使得不同类型的员工都能够找到适合自己的职业序列和晋升路径。

5.职业序列管理的具体实施在实施职业序列管理制度时，企业可以采取以下几种方法：（1）设立不同的职业序列：根据员工的职务要求、技能水平、工作经验等特征，设立不同的职业序列，为员工提供多种职业发展方向；（2）制定明确的评定标准：为每个职业序列制定明确的评定标准，包括工作表现、技能水平、管理能力等方面，确保评定过程公平、公正；（3）建立职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升路径，根据员工的个人情况和职业目标，为其制定具体的发展计划；（4）开展培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工的职业技能和管理能力，为员工的职业发展提供支持。

中化集团岗位级别与专业序列管理规定目录第一章总则第二章岗位等级与专业序列第三章员工晋升与降级第四章职责权限第五章附则第一章总则第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。

根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。

第三条岗位设置的原则：(一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。

(二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。

(三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。

(四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。

第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。

各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。

第二章岗位等级与专业序列第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。

第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。

(一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。

包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。

职业发展规划序列管理制度YOUR LOGO第一章总则第一条为了实现公司人力资源发展目标和帮助员工实现个人的职业发展目标，特制订本制度。

第二条从加入公司起，员工应结合本制度考虑自己在公司的职业发展目标。

第三条公司会提供内部招聘、转岗、培训、进修、学习等各种方式来帮助员工实现在公司的职业发展目标。

第二章岗位分类第四条职业发展规划将所有岗位分成五类：通用类、管理类、营销类、技术类和研发类。

第五条通用类岗位指公司的会计、出纳、秘书、外勤兼司机、各部门内勤、网络管理员、生产中心和营销中心的仓库保管员、货运员、统计员等岗位。

第六条管理类岗位指公司总部及各下级单位的管理岗位，指总监、董秘、总部和分公司各部门经理、亲本经理、生产经理、营销经理、服务经理、科研部办公室主任、育种室主任等。

第七条技术类岗位指公司科研部门、生产部门、品管部门的技术岗位，包括育种站生产管理员、生产中心驻点技术员、加工操作员、加工厂设备维护员、亲本生产员、亲本保管员等岗位。

第八条营销类岗位指营销中心的营销代表和服务代表岗位。

第九条研发类岗位指研发部门的科研员岗位。

第三章职业发展序列第十条公司设置四个发展序列：管理、营销、技术和研发序列，分别为管理类、营销类、技术类和研发类岗位的员工设置。

第十一条通用类岗位的员工可以在个人专业领域发展的基础上选择进入管理序列、营销序列、技术序列和研发序列的职业发展途径。

第十二条每一序列各有18个级别，并分属四个层级，每个层级下有不同的级别数。

第四章管理序列第十三条管理序列包括从M1到M18的18个级别，分为初级管理者、中级管理者、高级管理者、资深管理者四个层级。

第十四条初级管理者包括M1到M4的四个级别，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。

第十五条中级管理者包括M5到M9的五个级别，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。

员工职业通道和晋升、转岗管理制度为加强和规范企业员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展旳途径和方向，确立员工职业生涯与企业发展相统一旳晋升体系，特制定本措施。

一、岗位序列和层级1、岗位序列以及层级根据企业特点，将企业平常管理、技术管理、营销管理三大职类可设置旳岗位，归集为三大岗位序列，即平常管理序列、技术管理序列和营销序列。

1-1、平常管理序列：重要包括业务支持部门（行政中心）旳岗位。

1-2、技术管理序列：重要包括从事国家或行业必须持证上岗旳工作岗位。

根据企业生产经营特点设置旳岗位（生产中心、财务中心）。

1-3、营销序列：重要包括直接参与营销或其他从事与营销直接有关工作旳岗位（营销中心）。

1-4、所有旳岗位序列基本包括五大层级：主管层、经理层、总监层、副总层。

在每个层级中，又包括若干岗位。

二、职业发展途径员工职业发展途径包括纵向旳职级晋升和横向旳跨序列拓展。

通过纵、横向旳发展，丰富员工职业发展旳通道，使员工获得更多旳发展机会。

1、纵向发展1-1、纵向发展重要指企业内部职级旳晋升途径。

企业鼓励员工努力工作并提高自己旳能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提高时，企业考虑员工旳发展意愿，结合员工本人能力特点和企业对人才旳需求状况，协助员工规划个人发展方向。

1-2、平常管理人员沿管理序列旳提高意味着员工享有更多旳权力，同步也需承担更多旳责任；1-3、营销、技术管理人员沿技术序列旳提高意味着员工具有更强旳独立性，更高旳能力，同步拥有更多从事专业活动旳资源。

营销类：技术类：1-4、其中工作经验指从学校毕业后从事本专业旳最低工作年限规定；司龄指在我司担任本岗、岗位旳最低工作年限规定。

2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级旳规定晋升外，对不一样旳序列之间，考虑到员工旳不一样发展意愿，企业也提供跨序列拓展旳平台和机会。

三、晋升措施1、合用范围本晋升措施合用于下一级向上一级职称或级别旳晋升。

2、晋升设定员工晋升分为二个不一样层次：职称晋升、级别晋升。

单位职工规范管理制度第一条为规范单位内部管理，提高工作效率和员工素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有职工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、办公室职员等。

第三条公司职工应严格遵守公司规章制度，服从公司领导，忠诚履行工作职责。

第四条公司将根据职工工作表现和纪律执行情况，对职工进行奖惩措施，相关的规则将在后续章节中详细说明。

第二章工作纪律第五条公司职工应按照公司安排的工作时间和工作内容，履行工作职责。

第六条迟到早退、旷工、擅自离岗等行为属于违反工作纪律，将受到相应的处罚或警告。

第七条公司职工应保持工作状态，不得利用工作时间进行个人事务。

第八条公司职工有权利向公司提出请假，但需提前向公司领导递交请假申请。

第九条公司职工不得私自接受他单位或个人提供的利益，不得从事与公司业务无关的活动。

第十条公司职工应保守公司机密，不得泄露公司机密或滥用公司资源。

第三章工作责任第十一条公司为职工制定详细的工作任务和工作目标，职工应按时按量完成工作任务。

第十二条公司职工应认真对待工作，积极主动地完成上级交办的任务。

第十三条公司职工需按照公司制定的工作程序，规范地完成工作流程。

第十四条公司职工需经常性地向公司领导汇报工作进展，及时处理工作中的问题。

第四章奖惩措施第十五条公司将根据职工工作表现和遵守纪律情况，对职工进行奖励或惩罚。

第十六条公司将定期评核职工绩效，以此决定是否进行奖励或处罚。

第十七条公司对职工的奖励方式包括但不限于表扬、奖金、晋升。

第十八条公司对职工的惩罚方式包括但不限于警告、罚款、降职。

第十九条公司将根据违反规定的严重程度，适用不同的惩罚措施。

第五章备注第二十条本制度自发布之日起生效，公司职工需要在一周内熟悉并签署。

第二十一条本制度的最终解释权归公司所有，公司可以根据实际情况进行修改或调整。

以上为单位职工规范管理制度，相关职工应严格遵守，做到有问题主动向公司反映，并积极配合公司工作。

希望各位员工共同努力，为公司的发展贡献力量。

员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则第一条为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。

第二条员工分类。

一、按职衔分类按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。

决策层：指管委会成员；管理层：分为高层管理人员和中层管理人员；高层管理人员：事业部直属一级产品经营单位总经理、副总经理、经理；事业部本部职能部门部长、副部长；营销体系总监、高级顾问；技术体系首席工程师；中层管理人员：营销体系副总监、高级经理、经理、副经理、主任工程师、副主任工程师、主任、副主任、顾问。

执行层：业务主任、主管、主办、助理、工段长、班长、组长、操作层：指一线操作工人。

二、按职能分类按职能分：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位分类表见附件一）。

管理类人员：指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政管理、财会管理等岗位的专业管理人员。

营销类人员：指直接从事市场营销工作的业务人员。

技术类人员：指直接从事产品研究开发、技术工艺、品质控制、工业设计、信息技术等岗位的专业技术人员。

技术工人：是指有较高操作技能的专门从事具体操作工作的人员。

第三条职务晋升路径。

一、管理类职务路径。

科员→主办二/主办一→主管三/主管二/主管一→副主任/主任→副经理/经理→高级经理→副部长/部长二、营销类职务路径。

助理→主办→主管→主任→副经理/经理→高级经理→副总监/总监→营销公司副总经理/总经理三、技术类职务路径。

技术员→助理工程师二/助理工程师一→工程师三/工程师二/工程师一→副主任二/副主任一→主任工程师二/主任工程师一→高级主任工程师→首席工程师四、技术工人类职务路径。

初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师第五条级别评定、调整原则与方法。

一、各级别晋级评定原则上每年一次，由人力资源中心组织，各部门协助配合。

二、采取纵向评定原则。

企业岗位序列管理办法范本第一章总则第一条为规范公司员工岗位设置，建立一体化员工岗位序列体系，丰富员工职业发展通道，完善干部人才交流机制，深化人事制度改革，结合公司实际，制定本办法。

第二条员工岗位序列按照统一领导、分类分级的原则进行管理。

公司统一规范员工岗位序列及层级设置，明确岗位任职资格条件，根据岗位类别和岗位层级分别设置认定和晋升程序。

第三条本办法适用于公司本部及所属各级子企业。

第二章职责分工第四条企业人力资源部门是员工岗位序列的归口管理部门，履行以下职责：（一）负责贯彻落实上级单位员工岗位序列管理要求，制定和完善公司员工岗位序列管理相关制度。

（二）负责本部员工十级岗位、一级重要企业员工二至四级岗位，一级非重要企业员工三至五级岗位的认定、晋升和动态管理；一级重要企业人力资源管理部门负责本单位员工五至十级岗位、一级非重要企业人力资源管理部门负责本单位员工六至十级岗位的认定、晋升和动态管理。

第五条公司相关部门根据职能分工分别履行以下职责：（一）一级重要企业与非重要企业规格的确定按上级部门相关文件标准执行。

（二）一级企业科技质量部和安全保障部门负责本单位主任设计师、特级技师及以下等级的确定；本部科技质量部和安全保障部负责本部员工技术系列、技能系列的确定，以及一级企业科技专家和首席科技专家、技能专家和首席技能专家的确定。

第六条各企业履行以下职责：（一）负责贯彻落实公司员工岗位序列管理制度。

（二）负责申报本单位员工岗位序列的认定和晋升。

（三）负责本单位员工岗位序列的动态管理。

第三章岗位序列设置第七条根据公司管控体系、组织机构、岗位职责等管理需要，员工岗位设置为管理序列、技术序列、技能序列三类通道。

技术和技能人员参照管理序列确定岗位层级。

第八条公司员工岗位层级从高到低设置为一到十级。

公司员工岗位序列、层级对应关系详见附件1。

第九条公司统一规范设置各序列岗位名称，管理序列中的班子正职、班子副职、董事长（总经理）助理、部门正职、部门副职等岗位名称按照公司干部职务名称相关办法执行。

一、目的为了规范技能序列人员的管理，提高技能序列人员的工作水平，促进公司技能人才队伍建设，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事技能序列工作的员工。

三、管理职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善技能序列人员管理制度，并组织实施。

2. 各部门负责人负责组织本部门技能序列人员的工作，对其工作进行考核和评价。

3. 技能序列人员应遵守本制度，积极参加培训和学习，提高自身技能水平。

四、技能序列人员分类1. 初级技能人员：具备一定的工作技能，能够独立完成工作任务。

2. 中级技能人员：具备较高的工作技能，能够指导初级技能人员完成工作任务。

3. 高级技能人员：具备卓越的工作技能，能够为公司解决重大技术难题。

五、技能序列人员管理1. 培训与学习（1）公司为技能序列人员提供各类培训和学习机会，提高其技能水平。

（2）技能序列人员应积极参加公司组织的培训和学习活动。

2. 考核与评价（1）公司对技能序列人员进行定期考核，考核内容包括技能水平、工作态度、工作成果等。

（2）考核结果作为技能序列人员晋升、薪酬调整的依据。

3. 晋升与调动（1）技能序列人员晋升需满足以下条件：具备相应级别的技能水平，考核合格，工作表现优秀。

（2）公司根据工作需要，对技能序列人员进行合理调动。

4. 薪酬与福利（1）技能序列人员的薪酬待遇根据其技能水平、工作表现等因素确定。

（2）公司为技能序列人员提供相应的福利待遇。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。

序列管理制度范本一、总则1. 为规范公司内部管理序列，明确各部门及员工的职责、权利和义务，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体部门及员工，对公司内部管理序列进行统一规范。

3. 公司应根据实际情况，适时调整管理序列，确保其符合公司发展需求。

二、管理序列设置1. 公司设立总经理一名，负责公司整体运营管理；设立各部门负责人若干，负责各部门的日常管理工作。

2. 公司设立助理级别职务，协助总经理和各部门负责人开展工作。

3. 公司根据业务需要，设立中级、初级职务，负责具体业务操作。

4. 公司应根据业务发展和员工能力，适时调整管理序列，确保其合理性。

三、职务晋升1. 公司建立职务晋升机制，鼓励员工积极晋升。

2. 员工晋升需满足以下条件：（1）工作业绩突出；（2）具备相应的业务能力和管理能力；（3）遵守公司规章制度，无重大违规行为。

3. 公司设立晋升委员会，负责审查员工晋升申请，并根据实际情况提出晋升建议。

4. 晋升结果需经公司总经理审批后生效。

四、职责明确1. 总经理职责：（1）制定公司发展战略和年度工作计划；（2）负责公司整体运营管理；（3）审批公司重要事项；（4）负责公司内部管理序列的调整。

2. 各部门负责人职责：（1）负责部门日常管理工作；（2）组织实施部门工作计划；（3）协调部门内部及部门间的工作关系；（4）向总经理汇报工作。

3. 助理级别职务职责：（1）协助总经理和各部门负责人开展工作；（2）负责具体事务的跟进和落实；（3）向总经理和各部门负责人汇报工作进展。

4. 中级、初级职务职责：（1）负责具体业务操作；（2）严格执行公司规章制度；（3）向上级汇报工作进展。

五、培训与发展1. 公司设立培训部门，负责员工培训工作。

2. 培训内容包括：业务知识、管理技能、团队合作等。

3. 公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力。

4. 公司定期进行绩效评估，为员工提供晋升和发展机会。

序列管理制度第一章总则第一条目的与依据依据国家相关法律法规和医院管理要求，为了规范医院序列管理工作，提高医疗服务质量，保障医院正常运转，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院各科室、诊所、门诊部、病房等各个职能部门的序列管理工作。

第三条定义1.序列：指医院中各个职能部门的级别和职务等级。

第四条基本原则1.公平公正原则：依据实际工作本领和绩效评价等因素进行序列管理，确保公平公正。

2.竞争上岗原则：鼓舞员工通过竞争上岗的方式提升本身的序列等级。

3.逐级晋升原则：员工应依照医院规定的序列晋升路径逐级晋升，并符合晋升条件。

4.考核管束原则：员工序列的晋升需要通过相关考核，以确保员工具备相应的职业素养与技能。

5.优胜劣汰原则：对于多次考核不合格、绩效差、工作本领不足等情况进行处理，纳入优胜劣汰的范畴。

第二章序列设置第五条序列的分类医院序列分为职务序列和技能序列两大类。

1.职务序列：依照职务层级和管理职能设置的序列，包含高层管理职务、中层管理职务、一线管理职务等。

2.技能序列：依照所掌握的专业技能和本领等级设置的序列，包含高级专业人员序列、中级专业人员序列、初级专业人员序列等。

第六条序列等级划分依据职务或技能的不同，医院将序列等级划分为不同级别，具体划分如下：1. 高层管理职务序列•行政总裁•总经理•副总经理2. 中层管理职务序列•科室主任•护理部长•门诊部主任3. 一线管理职务序列•医生长•护士长•检验科长4. 高级专业人员序列•主任医师•主管护师•高级药师5. 中级专业人员序列•副主任医师•副主管护师•中级药师6. 初级专业人员序列•主治医师•护师•药师第七条序列晋升路径1.高层管理职务序列：依据公司高层管理岗位的需求，通过内部竞聘或选拔等方式晋升。

2.中层管理职务序列：依据科室岗位的需求以及个人发展意愿，通过竞争上岗或内部选拔等方式晋升。

3.一线管理职务序列：依据科室工作需求和个人工作表现，通过内部晋升或专业培训等方式晋升。