邢院长厦门幻灯片

西方国家的企业从十九世纪就开始 采用兼并重组的战略，对世界跨国公 司的形成、经济的迅速发展起到了非 常重要的作用。目前，我国对这一战 略倍受重视。特别是在我国一般耐火 材料过剩的情况下，通过兼并重组既 使企业获得快速发展，又不会盲目新 增产量。
我们可以参考我国钢铁工业组 建企业集团的经验。耐火材料企 业联合、兼并和资产重组也是世 界耐火材料工业发展的一大趋势， 也是耐火材料工业结构调整的重 要内容。
2、国内较大的耐火材料企业集团： * 海城西洋耐火材料集团年产值 36.7亿人民币（含多种经营）。 * 营口青花耐火材料集团年产值 15.3亿人民币。 * 洛阳耐火材料集团公司年产值5亿 人民币。
* 海城峰驰耐火材料公司年产值4.5 亿人民币。 * 中钢集团洛阳耐火材料研究院年 产值4.5亿元人民币。 * 山西盂县耐火材料公司年产值大 约4亿人民币。 * 山西太原双塔刚玉集团公司年产 值3.3亿人民币。 * 海城镁矿公司耐火材料总厂年产
三、关于耐火材料企业如何做大做 强： 1、国际上的企业重组兼并如火如 荼的事实： 奥地利的RHI公司年产值约50亿美 元 法国的圣哥班公司46亿美元 维苏威公司12亿美元
* 美国的贝克尔公司8.75亿美元 * 日本的旭硝子公司8.28亿美元 * 日本的黑崎播磨公司5.8亿美元 * 日本的品川公司2.38亿美元 * 日本的东芝陶瓷2.2亿美元。 * 日本JFE炉材公司220亿日元（约 合2.1亿美元）
由于耐火材料产业集中度低、 过于分散的产业组织结构，是 导致对内无序竞争，对外低价 竟销的根本原因。这是当前耐 火材料工业发展亟待解决的问 题之一。
在“中共中央关于完善社会主义市场 经济体制若干问题的决定”中说： “我国经济体制改革在理论和实践上 取得重大进展”。“同时也存在经济 结构不合理、资源环境压力加大、经 济整体竞争力不强等问题”，其重要 原因是“经济体制还不完善，生产力 发展仍面临诸多体制性障碍”。必须 “加快推进改革，进一步解放和发展
加快组织结构调整， 把耐火材料企业做大做强
中钢集团洛阳耐火材料研究院 邢 守 渭 2005年9月
一、我国耐火材料行业经过全行 业职工多年的努力，特别是近几 来的辛勤工作，耐火材料无论在 原料开发、新制品的研制、新技 术的应用、新设备仪器的制造等， 都有了长足的进步。
中国耐火材料行业协会的数 字，2005年上半年全国1308家 耐火材料企业，生产各种耐材 1093万吨，销售收入272亿， 同比增加22.23%。
3、辽宁省、河南省借助资源和技术的 优势，耐火材料做的相对比较大。河南 省目前耐火材料的年产量是260万吨。仅 郑州市年产值超过1亿元的就有14家工厂； 郑州东方企业集团公司 郑州豫华企业公司 郑州振中实业集团公司 郑州华威耐火材料公司 郑州振东耐磨材料公司 郑州登峰熔料公司
河南中州企业集团 巩义市硅碳刚玉制造厂 巩义市米河三江耐火材料厂 郑州市竹林耐火材料公司 河南耕生耐火公司 郑州市华宇耐火材料集团公司 巩义市第五耐火材料总厂 巩义市冶镇第二耐火材料总厂
美国著名管理学家密歇尔、波特 （Michael E. Potter）提出，一个 产业的竞争状态取决于五种竞争 力量： 甲、新竞争者的进入， 乙、替代品的威胁， 丙、买方的讨价还价能力， 丁、供应者的讨价还价能力，
这五中力量决定了产业的盈利 能力。它影响着产业内的价格、 成本和企业所需要的投资。其中 买方的讨价还价能力影响着企业 的产品索价；供应者的讨价还价 能力决定了原材料和其他投入的 成本。
研究耐火材料企业做大做强，提 高集中度（Concentration Ratio） 的主要目的之一，就是要抵御或 者影响耐火材料产品的买方和供 应方的讨价还价能力，促使耐火 材料行业在上下游的产业链中， 处于较佳位置，做到稳定、可持 续发展。
我国已经有一批技术先进、装备 精良且规模比较大的耐火材料企 业集团，在国内外已经具有相当 的竞争能力。但全国耐火材料企 业的规模和世界上大的耐火材料 集团相比，还有相当差距。企业 集团的规模小而且数量也少，和 一个耐火材料大国相比还是不相
组建大型耐火材料企业集团，是组 建一批能够在世界耐火材料市场上和 国际知名企业相竞争的企业集团，这 是发展我国耐火材料的一个非常重要 的方面。但是，不需要也不可能把所 有的企业都变成大型企业集团。大量 的中小企业将仍然存在，走提高技术 水平和产品质量、发展自己优势品种 的道路。
二、关于组建大型耐火材料企业集 团： 企业的兼并和重组是指一个企业通 过收购、兼并另一个企业的全部或部 分资产或产权，从而控制、影响被兼 并企业，以增强自己的竞争实力，实 现企业经营的发展战略。
2005年上半年共进口各种耐 火原料6.8918万吨（比上年同 期增长14.14%）；进口各种 耐火材料3.9965万吨（同比减 少16.26%）。进口耐火原料 和耐火材料合计10.8884万吨， 增长0.72%
2005年上半年共出口各种耐 火原料232.62万吨（同比增加 41.08%）。出口各种耐火材 料73.27万吨（同比增长 37.31%）。出口耐火原料和 耐火材料合计305.89万吨，同 比增长40.16%。
组建企业集团的好处： 1、在企业集团内部可以实行统一规划 、减少各企业盲目增加产量、扩大规模 、低水平重复建设。 2、可以很好地根据各地资源的特点， 实行专业化分工，发挥各自的品种优势 。有利于资源的优化配置，促进地方经 济产业结构优化。
3、提高产业集中度，实现规模经 营，降低生产和经营成本，提高经济 效益和市场竞争能力。 4、可以集中使用资金，在企业整 体的研究开发和市场营销方面，可集 中优势兵力，有利于开发新产品、进 行技术改造、促进耐火材料工业现代 化。
结 束 语 兼并重组、组建大型企业集团是 提高企业实力、增强在市场上的竞争 能力的好办法。提高产业的集中度是 改进行业组织结构、提高行业整体素 质的重要措施。兼并重组的方法也是 多种多样可以强强联合，也可以优势 互补。重组后的管理更是十分重要。
热烈祝贺
中国耐材协会2005年工作会 议暨协会四届三次理事会议 胜利成功 谢谢各位
丁、必需有一批优秀的三种人才： A、懂技术：有强的技术开发能力和技 术管理能力： B、懂销售：要懂得耐火材料的各种使 用条件和技术、营销技术和对外贸易的 知识）； C、懂管理：懂得现代化企业管理的高 层次人才。
5、组建耐火材料企业集团的多 种形式： 甲、按地区实行联合重组，如 山东中齐耐火材料有限公司、山东省耐 火原材料公司。 乙、实行跨地区联合重组。可 以是强强联合的方式，也可以是大型企 业兼并中小企业。 丙、在产品品种、技术特长和 技术装备的优势方面互补联合。
以上的数字说明： * 耐火材料的生产和出口成绩很 大，是世界上耐火材料第一大国 ， * 出口原料大大多于出口制品， 出口制品占总出口量大约24%。 * 耐火材料自给率为99%以上。
我国耐火材料企业数量多，大约有 两千多家，规模小。相当多的企业产 品简单，技术水平和产品质量低，竞 争力不强，造成产品结构调整困难， 企业技术创新和开发能力低，低水平 产品过剩。不仅使企业得不到发展， 且严重地影响了耐火材料行业整体素 质的提高；也不利于耐火材料工业的 全面、协调和可持续发展。
4、耐火材料企业做大做强应该争 取的条件 虽然兼并重组有许多重要作用，但 并不是只要兼并重组就万事大吉。因 此，我们应该尽量避免企业改制出现 的非市场的短期行为，并力求按市场 规则和法制办事以及深入细致的调查 研究和评估工作。应该争取的条件是 ：

甲、依靠优质稳定的原料资源或者靠 近大型用户。可以就地取材和更好地为 用户服务，以降低生产或者经营成本。 乙、发展多品种：多品种可以更好的 应付市场的激烈变化，抵御市场风险。 丙、时刻掌握用户的技术进步的最新 动向。并且根据新的动向研究制定相应 的发展战略和培养新的生产增长点。