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2024年社区各类管理制度____社区多功能活动厅管理制度一、主要用于举办各类会议、讨论、报告会、群众文化活动教学排演、演出排炼、业余文艺骨干培训等。
免费开放时间，周一至周五上午：9：00-11：30，下午：14：00-17：00，国家法定节假日按活动____要求开放。
二、多功能活动厅使用实行预约制，使用人员提前向社区综合文化站提出申请，说明使用目的及用途，经批准后方可使用。
三、管理人员要定期对灯光、音响、线路等电器设备进行安全检查，把安全工作放在首位，注意防火、防盗和防非法操作，预防和杜绝火灾、被盗、____闹事等危及安全的事故发生。
四、厅内各种设备应由社区文化活动室专人负责调试，禁止非工作人员操作电脑、音响、灯光、摄影、乐器等设备。
严禁私拉电线、乱拉插座、私自____其它电器设备。
使用设备要严格遵守操作规程，不得超负荷运行。
五、多功能厅所有设备一律不外借，严禁私自使用、挪作他用。
如有发现，管理者承担管理责任及物品损坏或遗失造成的所有责任。
六、每次开展活动，管理人员必须提前半小时到场，做好安全检查和准备工作后方可开放。
对手续不全和没有事先安全教育的使用者，管理人员有权拒绝开放。
七、场内严禁吸烟、随地吐痰、乱扔瓜果皮壳等不文明行为，严禁携带一切易燃品和危及安全的化学药品入内。
八、使用单位开展活动，必须安排至少三名专职人员现场值班维持秩序和服务。
文化站工作人员必须在现场负责管理。
如果使用单位未按照规定履行好自己的职责，造成重大影响或损失，则由使用单位承担相关责任。
九、开展活动时，如发现安全意外情况，要及时____人员撤离，同时启动应急程序，妥善处理。
场地使用完毕后，管理人员要认真检查设施、设备，关好门窗，切断电源。
十、凡使用本室的人员必须遵守以上规定，如有违反，管理人员有权取消其继续使用本室的资格，使用者若损坏室内设施设备，须原样修复或者照价赔偿。
____社区文化活动室免费开放须知一、社区文化活动室面积社会群众免费开放。
社区工程项目建设管理制度第一章总则第一条为了规范和规范社区工程项目的建设管理工作，保障项目顺利推进，提高工程质量，加强对项目资金的监督和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于社区工程项目的建设管理工作，包括项目立项、项目实施、项目验收等环节。
第三条项目建设管理工作应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，充分发挥项目管理团队的作用，实现项目建设的科学、高效管理。
第四条社区工程项目建设管理制度由社区办公室负责具体执行。
第五条项目建设管理应当依法依规、严格管理、科学管理、综合治理。
第六条项目建设管理应当注重全过程管理，确保项目按期按质完成，确保项目资金合理、规范使用。
第七条项目建设管理应当注重文明施工，保障施工安全，确保环境保护，维护社会和谐稳定。
第八条项目建设管理应当注重人才队伍建设，提高员工素质，加强团队协作，推动项目的顺利推进。
第二章项目建设管理机构第九条项目建设管理机构由项目指挥部、项目管理办公室和相关职能部门组成。
第十条项目指挥部是项目建设管理的最高决策机构，负责项目决策和规划。
第十一条项目管理办公室是项目建设管理的具体执行机构，负责项目具体实施和管理工作。
第十二条相关职能部门是项目建设管理的配套机构，负责项目建设管理的相关工作，协助项目管理办公室完成任务。
第十三条项目管理办公室根据项目的实际情况，设立项目管理小组，明确各小组职责和任务分工，分工合作，共同推进项目建设。
第十四条项目管理办公室应当建立健全项目建设管理工作制度，强化规章制度执行力度，确保各项工作顺利完成。
第十五条项目管理办公室应当根据项目实际情况，建立项目管理信息系统，定期收集、整理、分析项目建设相关信息，为项目推进提供数据支持。
第十六条项目建设管理机构应当加强与外部单位的沟通和协调，积极解决项目实施过程中出现的问题，确保项目建设顺利进行。
第三章项目建设管理流程第十七条项目建设管理流程分为前期准备、项目实施、项目验收三个阶段。
中宝·北岸美域文明施工策划书西安建工集团有限公司二〇一七年八月中宝·北岸美域文明施工策划书审批：审核：编制：西安建工集团有限公司中宝·北岸美域项目经理部二〇一七年八月健康\安全\环境HSE承诺书我们始终认为：最重要的资源是人类自身及其赖以生存的自然环境。
保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是我们的核心工作之一，良好的HSE业绩是我们项目成功的必要条件。
项目保证严格遵守各项HSE管理规定，通过建立、实施并持续改进HSE管理体系，对全体员工、客户及业务所在区域的工人，实施HSE保护，使项目HSE管理更加卓越。
为此，我们郑重承诺：——我们在项目的任何地方，在业务的任何领域，对HSE态度始终如一，都将严格遵守当地政府的法律法规，所有业务活动，都将在法律法规许可范围内进行；——我们实施HSE管理的最终目的，是追求最大限度地不发生事故、不损害员工和相关方人员的健康、不损坏自然环境；——我们的每一个员工对HSE管理事务负有不可推卸的责任，将采取科学的培训方式，提高全体员工和分包商的HSE管理意识和素质，建立和维护企业HSE文化；——我们将提供必要的人力，物力和财力资源支持，不断改善工作条件和环境，持续改进HSE管理，以实现HSE目标；——我们将对所有违反HSE的行为进行制止、纠正，对HSE管理方面做出突出贡献的员工和承包商进行表彰、奖励；——我们将坦诚地公布HSE业绩，广泛征求客户及社会各界的意见，尽可能地满足客户和相关方在HSE管理方面的合理要求。
项目经理：年月日项目文明施工策划书审批表前言一、主题内容1、本计划作为西安建工集团有限公司中宝·北岸美域工程创建文明的计划，对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施做了较为全面的论述。
2、本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。
物业凤凰管家年度工作计划一、引言本文将详细介绍物业凤凰管家的年度工作计划，以达到规范化、高效化的物业管理服务。
通过制定明确的工作目标和具体的工作计划，提高物业服务的质量和效率，满足业主的需求和期望，提升物业凤凰管家的品牌形象和竞争力。
二、业务目标1. 提供全面的物业管理服务，包括但不限于保洁、安全、维修、绿化等方面，确保小区的舒适度和安全性。
2. 提供高效的客户服务，及时回应业主的需求和投诉，与业主建立良好的沟通和合作关系。
3. 加强小区内的社区文化建设，组织各类活动，增进业主之间的交流和友谊。
三、工作计划1. 建立规范化的管理制度1.1. 更新小区规章制度，完善管理流程，确保各项规定得以有效执行。
1.2. 建立物业档案，包括小区设施设备的档案、人员的档案等，便于及时维修和管理。
1.3. 建立行政文书档案，记录各类文件和合同，方便查询和管理。
2. 提高保洁质量2.1. 定期进行小区环境清洁，包括道路、公共区域、楼梯等的打扫和清理。
2.2. 定期检查垃圾箱的情况，及时清理和更换。
2.3. 推行分类垃圾处理，加强垃圾分类宣传教育。
3. 加强小区安全管理3.1. 加强小区的安全措施，包括安装监控设备、加强巡逻等，确保小区的安全。
3.2. 检查小区的消防设备，确保其正常操作和有效性。
3.3. 加强入住登记和访客管理，确保小区内的安全性。
4. 维修和保养工作4.1. 定期检查小区内设施设备的情况，如电梯、水电、通信等，及时维修和保养。
4.2. 对小区内的建筑物和绿化进行定期检修和维护，保持良好的外观和环境。
4.3. 做好设施设备的采购工作，确保设备的品质和价格的合理性。
5. 提升客户服务5.1. 设立业主服务中心，负责接听来电、回应投诉、解答业主问题等。
5.2. 提供24小时的应急服务，随时解决小区内的紧急情况。
5.3. 定期组织业主会议，向业主汇报工作情况，接受业主意见和建议。
6. 开展社区文化活动6.1. 组织各类活动，如庆祝节日、社区座谈会、运动会等，增进业主间的交流和团结。
社区工程项目建设管理制度一、总则为规范社区工程项目建设管理行为，保障社区工程项目建设的质量和安全，制定本管理制度。
二、项目建设管理机构1. 社区工程项目建设管理机构为社区工程建设管理办公室，负责社区工程项目的规划、设计、施工、监督等工作。
2. 社区工程建设管理办公室设立项目部门、财务部门、监察部门、技术部门等职能部门，分工协作，确保项目建设管理的顺利进行。
三、项目建设管理流程1. 项目规划阶段规划部门负责组织编制社区工程项目规划方案，确定项目建设规模、内容和时间表等。
2. 项目设计阶段设计部门组织开展项目设计工作，确保设计方案符合法律法规和技术要求。
3. 项目施工阶段财务部门负责编制项目施工预算，项目部门组织进行施工招标和施工管理，监察部门负责对施工过程进行监督检查。
4. 项目竣工阶段技术部门组织进行竣工验收，确保项目符合相关标准和规定。
四、项目建设管理制度1. 项目立项管理项目管理机构应明确项目的建设目标和任务，并组织进行有效立项。
2. 项目审批管理项目管理机构应根据相关规定，依法进行项目的审批程序，确保项目的合法性和安全性。
3. 项目资金管理财务部门负责项目资金的筹措、使用和监督，确保项目的资金合理使用和安全管理。
4. 项目施工管理项目部门负责组织实施项目施工管理，确保项目的施工进度和质量。
5. 项目监督管理监察部门负责对项目的各个阶段进行监督检查，并定期向上级主管部门汇报项目进展情况。
6. 项目验收管理技术部门负责组织项目的竣工验收工作，确保项目的质量和安全。
五、项目建设管理制度的督导和监督1. 项目管理机构领导应对项目建设管理工作进行日常督导，确保项目的正常进行。
2. 相关部门应组织对项目建设管理进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
3. 上级主管部门应对项目建设管理工作进行定期检查和评估，对不符合要求的项目进行督促整改或者停止施工。
六、项目建设管理制度的执行和奖惩1. 项目管理机构应制定详细的项目建设管理制度文件，并下发到相关部门，确保制度的有效执行。
现场管理工作计划三篇现场管理工作计划篇1为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强项目工程施工现场安全标准化、制度化、科学化管理建设，使施工生产在强有力的安全管理保障中顺利进行，根据国家《安全生产法》、建设部《建筑施工安全管理规定》、北京市建筑施工安全的四项“基本标准”等法规，结合工程施工实际，特制定本项目安全管理工作计划。
一、控制目标1、死亡、重伤、重大机械事故为零。
2、年轻伤频率低于6‰.3、无火灾事故。
4、无污染环境、扰民事件。
5、无食物中毒、职业病和传染性疾病。
6、无刑事、治安事件。
7、机械操作证和特殊工种持证上岗率100％。
8、创市级“安全文明工地”各项指标合格率达90％以上。
二、安全措施1、建立安全生产管理机构组织成立以项目经理为组长，执法经理为副组长，技术、安全部等职能部门负责人，施工员、（工长、班组长）为成员的现场安全管理小组，负责现场日常安全管理工作。
2、建立健全安全管理规章制度⑴、制定项目领导、各职能部门人员、施工班组人员的各级安全生产岗位责任制。
⑵、制定安全防护、保卫消防、临时用电、机械安全、现场管理、料具管理、环境保护、生活卫生的八项安全生产、文明施工管理制度。
突出安全教育、培训持证上岗，安全检查、整改、安全值班制度。
⑶、制定现场施工各工种、机械设备、电气安全操作规程。
⑷、制定各级安全技术交底制度，强调交底的多面性、针对性及时性，认真履行签字手续。
3、安全教育⑴、入场教育，凡入场参施人员必须接受公司、项目部、班组的“三级”安全教育、培训，经考核合格后，方可进场。
⑵、法制教育，学习、贯彻国家法律、法规、标准、规范，以增强全员的法制观念。
⑶、岗位技能教育，组织班组岗位技术技能培训，提高技术水平。
⑷、特殊工种的专项教育，对现场从事起重、电气焊等特殊作业人员进行岗位作业专项安全教育。
⑸、换岗教育，对换岗（工种）人员进行新岗位上岗的教育、培训，（岗位操作规程和安全技术教育）。
JL—A002施工组织设计（方案）报审表工程名称：乡林凤凰国际社区五人制足球场工程编号： 1注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
四川省建设厅制乡林凤凰国际社区五人制足球场工程施工组织设计编制单位：四川综体体育设施工程有限公司编制：审核：审定：编制时间：2014年7月6日目录施工组织设计（方案）报审表 (1)第一章编制说明及编制依据 (7)第一节编制依据 (8)第二节编制说明 (8)第二章工程概况及工程特点 (8)第一节工程环境 (9)第二节工程特点 (9)第三章施工组织机构 (10)第一节施工组织结构的建立 (10)第二节施工组织结构框图 (11)第三节施工组织管理机制 (12)第四节施工组织机构的启动与高效 (14)第五节施工组织机构高效运作保障措施 (15)第四章施工部署 (16)第一节指导方针 (16)第二节建立质量、安全保证体系及质量检验体系 (16)第三节质量及工期目标 (21)第四节施工进度计划安排 (22)第五节先进工艺及新技术措施 (23)第六节主要技术经济指标 (23)第五章劳动力、机械设备、材料等资源配备计划 (24)第一节劳动力的配备计划 (24)第二节主要施工机械需要计划 (25)第三节材料、机具、设备供应保证的应急措施 (25)第六章施工协调管理 (27)第一节与业主的关系处理 (27)第二节与政府部门之间的关系处理 (27)第三节处理好与当地社区的关系 (28)第三节与周边关系的协调 (28)第七章施工总平面布置 (29)第一节施工现场临时道路 (29)第二节施工临时给、排水 (29)第三节施工用电 (30)第八章施工测量放线 (33)第一节测量方法 (33)第九章施工方案与技术措施 (34)第一节足球场施工流程 (34)第二节排水沟、管施工工程 (34)第三节混凝土垫层施工方案 (35)第四节砖砌体工程施工方案 (38)第五节抹灰工程施工 (40)第六节足球场的施工方案 (40)第十章质量管理体系与措施 (43)第一节建立质量管理机构 (43)第二节工程质量保证体系 (48)第三节质量组织管理措施 (51)第四节原材料质量保证措施 (53)第五节计量保证措施 (54)第六节保证混凝土施工质量的措施 (54)第七节成品保护措施 (54)第十一章工程进度计划与措施 (55)第一节施工进度计划 (55)第二节组织管理措施 (55)第三节新技术应用措施 (56)第四节机械设备的配置措施 (56)第五节施工组织技术措施 (57)第六节确保工期的经济措施 (58)第十二章安全管理体系与措施 (59)第一节安全管理的实施 (59)第二节避免工程施工对现场内工程人员造成安全隐患的措施 (65)第三节建立施工现场治安保卫的措施 (66)第四节施工现场消防措施 (67)第五节避免工程施工对社会造成安全隐患的措施 (68)第十三章环境保护管理体系与措施 (69)第一节环境保护管理体系 (69)第二节防止大气污染的措施 (70)第三节防止水污染 (71)第四节防止施工噪音污染 (71)第五节废弃物管理和废渣处理 (72)第六节材料设备的管理 (72)第七节环保节能材料设备的选择 (72)第八节传染病预防和控制措施 (72)第九节卫生防疫措施 (74)第十节施工排水和道理污染防治措施 (74)第十一节其他措施 (75)第十四章文明施工方案与措施 (77)第一节场容场貌布置方案 (77)第二节生活卫生管理与措施 (77)第三节创绿色环保工程方案与措施 (77)第十五章季节性施工和成品保护措施 (79)第一节雨季施工措施 (79)第二节夏季高温天气施工措施 (80)第十六章工程技术档案资料管理 (82)第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、乡林凤凰国际社区五人制足球场工程招标文件、施工合同及相关技术文件资料。
在社区工作中进行有效项目管理的六个步骤在社区工作中，项目管理起到了至关重要的作用。
社区项目的成功与否，往往取决于项目管理者的能力和技巧。
为了最大程度地提高社区项目的成功率，以下是六个有效的项目管理步骤。
1. 确定项目目标和范围在开始一个社区项目之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目的目标是指期望实现的具体成果，而范围则是需要完成的任务和工作。
明确项目目标和范围可以帮助管理者更好地组织资源和制定计划，确保项目的顺利进行。
2. 制定详细的项目计划一旦项目目标和范围确定，下一步就是制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目的时间表、里程碑、资源分配等信息。
制定项目计划时，需仔细考虑项目的各个方面，确保计划的合理性和可行性。
同时，项目计划还需要具备弹性，以应对可能出现的变化和挑战。
3. 分配任务和责任项目的成功离不开团队成员的合作和协作。
为了实现项目目标，管理者需要根据项目计划，合理分配任务和责任。
每个成员应该清楚自己的职责和任务，并且能够理解和承担这些责任。
通过明确分配任务和责任，可以增强团队的效率和协作能力，提高项目的成功率。
4. 监控项目进展项目的监控和控制是项目管理中不可或缺的一部分。
管理者需要密切关注项目的进展情况，及时发现和解决问题。
监控项目进展可以通过定期开会、收集数据和反馈等方式来实现。
及时的项目监控可以帮助管理者做出调整和决策，确保项目按计划进行。
5. 风险管理社区工作中的项目管理常常面临各种风险和挑战。
为了应对这些风险，管理者需要制定风险管理计划。
风险管理计划包括风险的识别、评估和应对措施等内容。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败和延误的风险，提高项目的成功率。
6. 项目总结和评估项目结束后，进行项目总结和评估是非常重要的。
管理者应该与团队成员一起回顾项目的整个过程，总结成功和失败的经验教训，并且评估项目达成的程度和目标的实现情况。
通过项目总结和评估，可以为将来的项目提供宝贵的经验和教训，提高项目管理能力和水平。
社区工作中的项目管理要点社区工作，作为为社区居民提供服务和解决问题的一项重要工作，需要有高效的项目管理来保障工作的顺利进行。
本文将就社区工作中的项目管理要点进行探讨。
一、明确项目目标和范围在开始一个社区工作项目前，首要的要点是明确项目的目标和范围。
确定项目的目标是为了确保所有的工作都是朝着一个具体和明确的方向进行的。
范围的明确有助于明确项目工作的边界，避免任务重叠和资源浪费。
二、建立项目团队一个高效的项目管理离不开一个优秀的团队。
建立一个具有多领域专业知识和技能的团队，能够充分利用各成员的长处，提高项目的成功概率。
团队成员之间要有良好的沟通和协作能力，以确保项目的顺利进行。
三、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心。
通过制定详细的项目计划，可以有效地分配资源、明确任务和时间表，并监控项目进度。
项目计划还能够提前发现和解决潜在的问题，确保整个项目按时高质量地完成。
四、有效的沟通和协调在社区工作中，项目管理者需要与多个利益相关者进行有效的沟通和协调。
及时地向相关方报告项目进展和问题，听取他们的反馈和意见，以确保项目能够得到及时的支持和帮助。
沟通和协调能够增强各方的参与感和合作意愿，推动项目的顺利进行。
五、风险管理项目管理中的风险管理很重要。
项目管理者应事先识别和评估潜在的风险，并制定相应的对策来应对这些风险。
在项目的执行过程中，及时地对风险进行监控和控制，以减少风险对项目进展的不利影响。
六、监控和评估项目的监控和评估是项目管理的重要环节。
通过及时收集和分析项目数据和信息，可以了解项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目取得预期的成果。
监控和评估还能为类似项目的改进提供有价值的经验和教训。
七、持续改进社区工作项目管理的目标是不断改进工作质量和效率。
项目管理者应积极总结项目的经验和教训，找出问题所在，并采取相应的改进措施。
持续改进能够提高项目管理水平，推动社区工作的发展。
总结：社区工作中的项目管理要点涉及目标明确、团队建设、详细的项目计划、有效的沟通和协调、风险管理、监控和评估以及持续改进。
目录目录 (1)第一章：关于工安全和文明施工的管理规定 (1)一：文明施工 (2)二：安全生产 (4)第二章：关于工程质量管理规定 (7)第三章：关于施工进度控制 (11)第四章：配合管理 (13)第一章：关于工安全和文明施工的管理规定一：文明施工1：乙方项目部应建立健全项目管理组织机构，明确岗位职责，制定施工现场安全生产、文明施工奖惩办法，并将项目组织机构、岗位职责以及相应制度等按照统一的规格标准悬挂在项目部办公室。
2：进场前，总包单位必须报送现场安全文明施工专项方案和施工总平面布置图，必须经业主方批准后才能施工，施工现场需按总平面布置图及业主方要求实施。
3：乙方项目部在施工主大门入口处右侧悬挂醒目的“五牌一图”，规格、尺寸、位置必须符合规范要求，外形美观。
项目部管理人员一律实行挂牌上岗，施工作业人员于工地大门以内区域均应正确（统一位置）佩戴工作卡。
4：工地大门与施工场地的分界处设一300×300 的排水明沟，上铺设钢筋水篦子、排水沟应与沉淀池相连，大门内侧50cm 处应设置20cm 宽的黄黑相间油漆警示带。
5：在项目现场入口处设置整洁美观的奖罚、通知类告示牌，每日检查，每日公示，对现场违反安全文明施工规定的人员和相应事件进行警告和奖惩公示，并附带图片说明。
6：在工地大门入口处必须设置进出车辆冲洗区域，配备一台高压冲水泵及设置沉淀池，且派专人进行管理，对所有进出工地的车辆进行冲洗，严禁工地的土和垃圾带出工地污染场外道路，随时保持工地进出通道的干净整洁无扬尘。
7：工地大门应设专职门卫（白天门卫人员不得少于一人，夜间不得少于两人），并有门卫制度，门卫处应设立安全帽存放区，确保每个进入工地大门的人员都必须戴安全帽。
8：现场各加工房、箱变、各楼栋安全通道等硬防护必须按规范要求搭设，并确保其美观性。
9：各种材料必须按施工总平面布置图位置堆放，保证施工道路整洁、畅通。
各种材料必须分类堆码，堆码高度应满足要求。
钢筋应采取可靠措施避免直接与地面接触，并且做好防雨措施，水泥在水泥库房中分类堆码整齐，并且做好防雨、防潮措施，各种材料应悬挂统一规格的标识、标牌，易燃易爆材料堆场（库房）必须设置足够的消防设施。
10：设置专用的砂、石、扣件、成品钢筋以及废弃钢筋堆槽，保证扣件、成品钢筋以及废弃钢筋的规范存置。
11：施工作业人员进场后，应按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理流动人口登记，精神病、传染病患者以及有不良记录者严禁进入施工现场。
12：施工作业区与办公区应有明显划分,并派专人进行清扫。
施工区应设置垃圾桶，并及时清运。
13：严禁打赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子进入施工现场。
14：每一工作场所及生活场地应有安全适度的照明，且必须符合现场安全用电规范。
15：施工人员应能喝到符合卫生要求的饮用水，饮水器具应有专人管理，施工现场必须设置饮水区，且保证在施工期间的饮用水供应。
16：厕所应采用水冲式厕所,并设置化粪池，污水通过化粪池后方可接入市政污水管线，水冲式厕所须保证能定时冲洗。
厕所墙壁及屋顶应严密，应设置通风口或排风扇。
厕所的面积及蹲位数量应根据施工人员数量要求设置，蹲位之间应有隔板。
施工现场严禁大、小便。
17：施工现场每一作业面必须做到工完场清，并随时保持整洁。
18：建筑垃圾、生活垃圾必须集中堆放，集中清运，原则上由各责任单位及时清运出场。
若未能及时清运出场者业主方有权安排其他单位清运，费用由责任单位承担或在工程进度款中扣除。
二：安全生产1：施工现场安全生产必须严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。
各施工单位对现场施工条件进行充分了解，特别对于高压线附近应按国家相关规范做好防护措施，确保安全施工。
2：施工现场必须按相关要求设置相应数量的专业安全员。
3：建筑施工企业开工前必须办理建设工程意外伤害保险。
4：工人进场后必须进行三级安全教育，并定期组织安全学习交底并形成记录，所有三级教育及安全交底资料必须由工人本人签字确认，并在签字处加盖手印，严禁代签漏签。
5：施工现场应有安全检查制度、设备管理和设备进场验收制度，并每月对大型设备机械进行检查维护，检查形成的记录经项目经理签字确认后交由业主方备案，现场各机械设备必须具有相应的操作规程，且必须悬挂于醒目处。
6：施工前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。
7：施工现场必须按要求设置三级配电、两级保护，每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏一箱”。
根据负荷大小选择满足符合规范要求的电缆，电缆必须按要求埋地或架空，严禁带电操作，严禁私拉乱接。
施工现场必须按要求设置接零保护、防雷装置。
8：动火许可制度：施工现场应建立动火许可制度，划定动火作业区，动火区与易燃易爆库房应保持30 米以上的距离，动火区边必须配置足够的消防器材，严禁在施工区域内生火取暖和烘烤其他物品。
9：施工作业区严禁吸烟，施工现场应设置吸烟室（处），吸烟室（处）应远离易燃易爆物品堆放区并设置必要的灭火器材。
10：进入工地现场必须正确佩带安全帽。
安全帽、安全带、安全网必须使用合格产品，具备出厂合格证。
11：严禁酒后上班，工地现场严禁赌博、打架斗殴，一经发现业主方有权责令肇事者立即退场。
12：特殊工种必须持证上岗，一人一证，且特种作业证必须报业主方备案。
13：从事高（处）空作业人员，应定期体检，凡有高血压、心脏病等不适应高处作业的人员，禁止攀高作业。
凡进场施工人员，业主方均视为乙方对施工作业人员健康状况已知情，若因高空作业人员健康状况引起的安全事故，一切责任由乙方承担。
高空作业必须正确佩戴安全带。
14：脚手架、卸料平台搭设、塔吊安拆、临时用电方案、模板方案、施工电梯安拆或高速门架、施工组织设计等方案必须报业主方审批后才能组织施工。
15：严禁上下同时垂直作业，若遇特殊情况必须垂直作业，应经业主方批准并在上下两层中间设置专用防护措施。
16：“四口、五临边”必须有醒目的防护栏杆，防护栏杆做法：防护栏杆1100mm 高，下设200mm高踢脚板，室内刷红、白相间油漆，室外刷黄、黑相间油漆17：各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还要设安全门或活动防护栏杆。
18：施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还要设红灯警示。
19：浇筑离地2m 以上柱、墙，过梁和雨篷时，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作。
20：各类机械设备必须有专人专职操作，并悬挂操作规程。
21：施工现场应有醒目的安全警示标语、标牌。
第二章：关于工程质量管理规定1：总包单位项目部应建立健全质量管理机构和管理体系、完善各种质量管理制度及实施细则报送业主方审批，成立质量管理检查组，明确岗位职责，按要求配备足额的质量检查管理人员，专人专职负责现场质量管理。
质量管理检查组必须配备以下人员：质检主管一名、各栋号质检员一名；质检主管需有中级工程师职称，质检员有初级工程师职称；所有人员必须有相应的执业资格。
2：现场管理人员应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督。
3：所有进场工程材料必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，经监理检查验收合格方准使用。
工程材料、试件的检测试验单位必须是国家认可的法定检测单位。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。
4：所有隐蔽工序、重点工序乙方项目部必须进行100％的检查，关键部位及关键工序必须报请业主方现场代表进行旁站。
施工单位最好实行质量“三检制”，工程完成后必须自检合格才能提请验收，上道工序检验不合格不得转入下道工序。
检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程完成后施工单位必须报业主与监理机构验收。
现场人员要加强对隐蔽工程、分项分部工程验收的监控。
严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经专业监理工程师认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。
5：施工单位必须保证工程质量，现场应每月组织一次质量大检查，在检查或验收中发现质量问题，除责令其返工外，根据情节轻重处以罚款。
严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并重点进行现场监控。
6：单位（子单位）工程竣工前十五天，应要求施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报业主、监理进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报业主、监理，并积极配合做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。
现场办公室收到竣工报告和质量评估报告后，要及时组织竣工验收，未经竣工验收或验收不合格的工程，不得交付使用。
7：工程具备竣工条件必须有完整的技术档案和施工管理资料，有施工单位签署的工程保修书。
施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；资料须及时进行整理、归档。
8：模板的材料质量要求有足够刚度，板厚一致，板面光洁，无翘曲、脱皮、脱层、腐朽、缺边角等，并根据使用情况及时更新，要求混凝土成型达到清水混凝土的要求。
模板工程严禁出现胀模、爆模现象。
9：所有模板支设完毕必须有三检记录。
三检包含轴线、模板平整度、垂直度、板厚控制点等项目，并有书面数据文字、图片资料，资料准备齐全后并报业主方检查验收。
支撑体系必须有足够的刚度、强度，在浇注混凝土前必须有业主方工程师对支撑体系的检查认可记录，否则不能进行下道工序的施工。
对框架梁、板必须按施工规范要求进行起拱，若有特殊要求，须经业主方认可。
10：模板拆除时，混凝土强度必须达到相关标准方可拆除。
拆模前必须办理拆模申请，并征得业主方代表同意后方可拆模。
拆除模板后，未经业主方检查，严禁擅自修补混凝土缺陷。
11：本工程的钢筋严禁外加工。
所有入场钢筋严禁私自外运，若外运需经业主方现场工程师审核签字后才能外运并建立台账记录。
钢筋规格不齐，需要用其他规格代换时，必须经业主方以及设计院的同意，并办好技术核定单，方可代换。
12：当为双层钢筋时，钢筋垫铁必须按施工组织设计、施工方案布置。
钢筋工程应按要求正确设置垫块，严格控制保护层厚度。
板底筋须放线定位，钢筋平直度须符合相关要求、箍筋绑扎之前必须分线。
楼板的弯起钢筋、负弯矩筋绑好后，严禁在上面踩踏行走及堆放材料设备。
13：混凝土浇筑前必须签署工序交接单，工序交接单必须有各班组长、专业工长、责任工长、技术负责人的签字，工序交接单完善后，经业主方代表签署浇筑令后才能浇筑混凝土。
在浇筑混凝土时，应严格控制混凝土坍落度及水灰比，严禁在已搅拌好的混凝土中加水。
14：混凝土养护时间：对采用硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d，对掺用缓凝外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d，混凝土采用保温、保湿法养护。
