[最新]绩效考核表机烧车间看火组长[精品]

车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。

能及时预防和消除生产安全隐患。

（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。

（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。

（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。

（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。

对每天的生产任务工作能出色地完成。

（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。

（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。

但每天的生产任务工作基本能够完成。

（8-12分）。

车间班组长绩效考核量表模板（标准范本）
被考核人部门生产部考评周期
月/季/年度
考核人职位
考核日期
考核项目考核指标考核内容
权重
（%）
考核者
自
评
上
级
下
级
同
级
车间生产生产计划按时完成率考核生产计划完成情况15 工时标准达成率考核车间的工作效率10 产品交货及时率产品交货及时性10 单位产品生产成本考察车间的生产成本控制情况15
产品质量产品一次性合格率
考核产品质量情况
15
产品报废率10 产品返工率10
生产安全安全事故发生次数考察车间生产安全管理状况15
考核得分总计
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
权重说明 指标说明
产品准时交货率=
%100 当期总订单数量
数量
按标准交期完成的订单
车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重
除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围
1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度 2．考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%（参考值）
车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标
考核结果核算说明
考核关键 问题说明。

生产车间班组长绩效考核方案（二）生产车间班组常年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）度开始第一个月的1-10日进行；年度考核时间为次年1月的5〜20日进行。

六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。

七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级表相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期生产车间绩效考评明细表说明：一.每个月7人参与评比，主管、组长权重各占20%,其余五名评选人权重各占12%；二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五入，为最终所得分值。

三.权重换算：事例L 张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：15分A:10分B:10分C:10分D:10分E:10分换算：15分权重比为:40% 10分权重比:60%张三该项最后得分：10分事例2.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：10分组长：10分A:10分B:15分C:15分D:15分E:15分换算：15分权重比为:48% 10分权重比：52%张三该项最后得分：10分事例3.张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：10分A:10分B:10分C:8分D:8分E:15分换算：15分权重比为:32% 10分权重比:44% 8分权重比:24%张三该项最后得分：10分。

20%被考核者 所属分厂 职位名称 班长 考核者^态权重指标定义 设备作业达标 率=实际设备 作业率/目标设备作业率安全员检查以及上 级直接观察费用控制率 实际消耗费用/ 预算消耗费用考核班组检修 效能通过上级直接 观察和员工投 诉考核班长管 理机成本控制 通过上级直接观察和部门反工作积极性及责任心等内容的指标，属于软(%10% 15% 15%15% 15%10%绩效考核表烧结厂 量化标准打分标准・■■■■ ■■ ■■ ■■■ ■■■■■ ■■■ ■■&■■■ I"95_100^^ -----------------------ij "j—・^8^0 ・・・^^・・・・・^^・・・・・^^a ・・・・・^^・・・・・^^・・・IA < 80 % -----------------------------没有检修事故，安全工作开展顺利…一“ '基本无检修事故,安全王作较好一…“— •偶■有检修事故，事故性质较轻 ------------- - ----时有检修事故，事故影响较夫 — 出现重大检修事故，造成严重影响 -------------■- A<- 90%------ ---- - --------------- -- —■m « — - - - — —- — « i・ 1^0^0■■■■■ ■■■ ■■ r ■ ■■■ ■■■■■■■■ I■J = L L L J aL L L J I120%仝 A -------------------------“本月没有发吐'1"处检修质量问题, --------■基本没有发现检修质量问题 ----------- --- •偶■有检修质量问题;-但性质■较轻 --- r —■■发现检修质量问题厂影响较大■■…- 发现重人检修失职，造成严重影响--员工积极性高，成本节约意识■很强 ------- ，员工工作积极，成本节约意识强r “-“—" •员工积极性一般厂有成本节约意识 ----------- •不协调;…存在浪费观念 -------------- - 混乱，效率低下，浪费现象严重-协调工作有力，■:服务至惟 -------------- •协调■服务工作基本到位 ----------------- '协调服务工作正常，偶有疏漏…”-"•”—■•协调服务工作时有疏漏 ------------------- 协调服务不丿J ，造成影响较大” 工作非常积极，责任丿心非萃常高 --- - ---H 作较为积极，责任心较高 ---------- ——•工作积极，责任心高■工作不太积极，责任心一般-'-"•”—■ 工作消极，缺乏基本的责任心所属部门 考核期区间■ 914UU --8-1-90- _-7-1-80- ■ 61—70. 0 50・91400, —81-90- --7_^^80_ --51—70"，0 50 ・91斗00 ■ ,7,1"80'1-_5^1—7'0_, 0-50 得分•91T00 -&-90- ■'7'1=80'-■51*70” 0-50 91寸00 _81'=90- _'7'1-80' --51=70~ 0-50 -91彳00 --81-90- 71书0-"5d^70'0-50-91N00 W 刃0一-71二80一■!■■■■■■ ■ I51-70U-5U机修车间得分依据。