第二章 印刷企业的目标管理

印刷企业规章管理制度第一条：总则为规范印刷企业的管理行为，提高企业运营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。

第二条：管理目标本制度的管理目标是建立健全的管理制度体系，规范企业管理行为，提升印刷企业整体素质，确保企业的长期稳定发展。

第三条：管理范围本制度适用于印刷企业全体员工，包括管理人员、生产人员、维护人员等所有员工。

第四条：职责分工1. 管理人员负责制定印刷企业的发展策略和具体规划，监督企业运营情况，确保企业目标的达成。

2. 生产人员负责生产工作的组织和执行，保证产品质量和交货期。

3. 维护人员负责设备维护，保证设备稳定运行。

第五条：管理规定1. 严格遵守国家法律法规，不得违反国家法律法规从事危害社会秩序的行为。

2. 坚持质量第一，保证产品质量，提高客户满意度。

3. 保护环境，节约资源，推行绿色印刷。

4. 尊重员工权益，提供良好的工作环境，关注员工的身心健康。

5. 建立健全的内部监督机制，加强对员工行为的管理。

第六条：奖惩措施1. 奖励制度：对于在工作中表现优异的员工，可以进行嘉奖，并给予相应奖励。

2. 惩罚制度：对于违反公司规定导致损失的员工，将按照公司相关规定进行处罚，严重者甚至辞退。

第七条：应急措施1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，全力保障员工生命安全。

2. 生产设备出现故障时，应及时通知维护人员进行维修，确保生产正常进行。

第八条：责任追究1. 对于因疏忽大意、工作失误导致企业损失的员工，将依据公司规定进行处理，并追究相应责任。

2. 对于因严重违反公司规定行为导致企业利益受损的员工，将依法追究其法律责任。

第九条：附则1. 本管理制度由公司管理层制定并负责解释。

2. 本管理制度自发布之日起施行，如有修改，须经管理层批准并重新发布。

以上就是印刷企业规章管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为企业的发展贡献力量。

印刷企业管控制度范本第一章总则第一条为了加强印刷企业的管理，提高印刷产品质量，确保生产安全，提高企业经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于印刷企业的生产、经营、管理等活动，包括印刷生产、原材料采购、产品质量检验、安全环保、财务管理等方面。

第三条企业应建立健全各项管理制度，落实责任人，确保各项制度的贯彻执行。

第四条企业应注重员工培训，提高员工素质，确保员工具备必要的专业知识和操作技能。

第五条企业应加强科技创新，引进先进设备和技术，提高印刷生产效率和产品质量。

第二章印刷生产管理第六条企业应根据市场需求和自身条件，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。

第七条企业应建立健全生产流程和操作规程，明确各环节的职责和权限，确保生产过程的顺利进行。

第八条企业应加强原材料采购管理，选择合格的供应商，确保原材料的质量。

第九条企业应建立产品质量检验制度，对印刷产品进行全面检验，确保产品质量符合标准要求。

第十条企业应加强生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保产品质量的稳定性。

第三章安全环保管理第十一条企业应遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保生产安全。

第十二条企业应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保生产现场的安全。

第十三条企业应加强环保管理，遵守国家环保法律法规，确保生产过程对环境的影响降至最低。

第十四条企业应建立健全应急预案，应对突发事件，确保在突发事件发生时能够迅速应对，减少损失。

第四章财务管理第十五条企业应建立健全财务管理制度，确保财务活动的合法性、合规性和准确性。

第十六条企业应加强成本控制，提高经济效益，确保企业可持续发展。

第十七条企业应加强资金管理，确保资金的安全、流动和有效利用。

第五章人力资源管理第十八条企业应建立健全人力资源管理制度，确保员工的合法权益。

第十九条企业应注重员工培训和发展，提高员工的工作能力和综合素质。

第二十条企业应建立公平、公正、透明的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。

第一章总则第一条为规范公司出版印刷管理工作，提高出版印刷质量，确保出版印刷工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有出版印刷项目，包括内部资料、宣传资料、出版物等。

第三条公司出版印刷工作应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和相关政策执行，确保出版印刷内容合法合规。

2. 质量第一：注重出版印刷质量，确保印刷品达到国家标准和客户要求。

3. 效率优先：提高工作效率，确保出版印刷任务按时完成。

4. 节约成本：合理控制印刷成本，降低企业运营成本。

第二章组织机构与职责第四条公司设立出版印刷管理小组，负责出版印刷工作的全面管理。

第五条出版印刷管理小组的主要职责：1. 制定和完善公司出版印刷管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性。

2. 负责出版印刷项目的审批、监督和验收工作。

3. 负责与印刷厂家的沟通协调，确保印刷质量和进度。

4. 定期检查出版印刷工作，及时发现和解决问题。

5. 组织培训和考核，提高出版印刷人员素质。

第三章印刷品分类与需求申请第六条印刷品分类：1. 常用印刷品：如信纸、信封、便笺、单据、表格、名片等。

2. 宣传资料：如宣传册、海报、易拉宝、宣传单等。

3. 出版物：如书籍、杂志、报纸等。

第七条需求申请：1. 各部门需印刷物品时，应填写《印刷品申请单》，注明所需印刷物品的样本、数量、用途及需求日期。

2. 《印刷品申请单》经部门负责人审核签字后，报出版印刷管理小组审批。

3. 出版印刷管理小组对申请进行审核，符合要求者予以批准。

第四章印刷厂家选择与管理第八条印刷厂家选择：1. 出版印刷管理小组负责选择印刷厂家，应遵循以下原则：a. 质量可靠：印刷厂家具备相关资质，印刷质量符合国家标准。

b. 价格合理：印刷厂家报价合理，具备一定的市场竞争力。

c. 服务优良：印刷厂家服务态度良好，能够及时解决印刷过程中出现的问题。

2. 出版印刷管理小组至少选择三家印刷厂家进行比价，择优选定。

印刷五项管理制度第一章总则第一条为规范印刷企业管理，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规，结合印刷企业实际，制定本制度。

第二条本制度适用于印刷企业的各项管理活动，包括生产管理、质量管理、安全管理、成本管理和人力资源管理。

第三条印刷企业领导层要高度重视管理制度的建立和执行，确保制度的贯彻落实。

第四条本制度内容应与印刷企业实际相结合，针对具体问题制定具体措施。

第五条印刷企业应建立健全相关管理制度，并不断改进提高，适应市场需求和企业发展。

第二章生产管理制度第六条为提高印刷产品的生产效率和质量，印刷企业应建立生产管理制度。

第七条生产管理制度应包括生产计划制定、生产过程管理、设备维护管理、原材料管理、成品库存管理等内容。

第八条生产计划制定应根据市场需求和企业资源，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。

第九条生产过程管理应建立清晰的操作规程，确保每个环节的流程合理、工序科学、操作稳定。

第十条设备维护管理应建立设备台账，定期进行设备维护检修，确保设备的正常运转。

第十一条原材料管理应建立进货验收制度，对原材料进行严格把关，确保原材料质量。

第十二条成品库存管理应建立合理的库存规模，加强库存检查，及时补充库存，确保订单的及时交付。

第三章质量管理制度第十三条为提高印刷产品的质量和客户满意度，印刷企业应建立质量管理制度。

第十四条质量管理制度应包括质量目标的确定、质量责任的明确、质量过程的控制等内容。

第十五条质量目标的确定应与市场需求和客户要求相结合，制定合理的质量指标，确保产品质量。

第十六条质量责任的明确应明确各岗位的质量职责，建立质量奖惩制度，激励员工提高产品质量。

第十七条质量过程的控制应建立质量检测机制，对印刷过程中的关键环节进行把关，确保产品合格。

第四章安全管理制度第十八条为保障员工的生命安全和工作环境的安全，印刷企业应建立安全管理制度。

第十九条安全管理制度应包括生产安全、设备安全、消防安全、人身安全等内容。

印刷印务公司管理制度第一章总则第一条为了规范印刷印务公司的管理和运作，保障公司的正常经营和发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于印刷印务公司的所有部门和员工，公司的领导层和全体员工都应严格执行和遵守本制度的规定。

第三条公司领导应当加强对本制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。

第四条公司领导应当不断完善和改进本制度，以适应公司发展的需要。

第二章公司结构第五条公司设立董事会和总经理办公室，负责公司的决策和管理工作。

第六条公司下设生产部、财务部、市场部、人力资源部等职能部门，分工明确，各司其职。

第七条公司应当建立健全的内部管理机制，规范公司的管理流程和运作程序。

第三章公司管理第八条公司应当建立健全的财务制度，定期进行财务审计，保障公司资金的安全和正常运转。

第九条公司应当建立健全的市场营销体系，不断开拓客户资源，提升公司的市场竞争力。

第十条公司应当建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和考核，提高员工的工作积极性和效率。

第四章生产管理第十一条公司应当建立健全的生产管理制度，确保产品质量和交货期的准确性。

第十二条公司应当加强设备维护和保养，确保设备的正常运转和生产效率。

第十三条公司应当加强原材料采购和库存管理，确保生产物资的充足和安全。

第五章安全管理第十四条公司应当建立健全的安全生产责任制度，对生产过程中的安全隐患进行排查和整改。

第十五条公司应当加强员工安全意识教育，确保员工的人身安全和健康。

第十六条公司应当定期进行安全生产检查，发现问题及时处理，避免事故的发生。

第六章知识产权管理第十七条公司应当遵守知识产权法律法规，保护公司的知识产权，防止知识产权侵权行为的发生。

第十八条公司应当建立健全的软件保护制度，确保公司软件的安全和合法使用。

第十九条公司应当加强员工知识产权保护意识教育，提高员工的知识产权保护意识。

第七章纪律管理第二十条公司应当建立健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行惩处，保障公司的正常秩序。

公司印刷制作管理制度第一章总则第一条为规范公司印刷制作工作管理，提高印刷品质，保障生产安全，树立公司形象，根据公司实际情况和管理需要，制定本制度。

第二条公司印刷制作管理制度是针对公司印刷制作工作制定的管理规范，适用于公司印刷制作流程中的各个环节。

第三条公司印刷制作管理制度内容包括印刷品质量管理、印刷品安全管理、印刷品保密管理、印刷品创意设计、印刷设备维护保养等内容。

第四条公司印刷制作管理制度由公司印刷制作部门负责具体执行，印刷制作部门负责人为制度的主要管理责任人。

第五条公司印刷制作管理制度的修订、变更由公司印刷制作部门提出并报公司领导审批。

第二章印刷品质量管理第六条印刷品质量管理是公司印刷制作管理的核心内容，公司印刷制作部门应严格按照国家标准和公司要求进行印刷品质量检查。

第七条公司印刷制作部门负责制定印刷品质量检查标准，确定印刷品质量管理流程，建立质量档案，并对公司印刷制作人员进行质量培训。

第八条印刷品质量检查包括印刷品的尺寸、印刷质量、印刷颜色等方面，检查结果应及时记录并报告。

第九条如发现印刷品质量问题，应及时采取整改措施，并对责任人进行追责处理。

第十条公司印刷制作部门应定期进行印刷品质量评估，并向公司领导进行汇报。

第三章印刷品安全管理第十一条印刷品安全管理是公司印刷制作管理的重要内容，公司印刷制作部门应加强对印刷品安全管理的监督和检查。

第十二条公司印刷制作部门应建立完善的印刷品安全管理制度，包括印刷品质量检测、印刷品保管、印刷品交接等方面。

第十三条公司印刷制作部门应对印刷品质量进行检测，确保印刷品符合国家标准和公司要求。

第十四条公司印刷制作部门应对印刷品进行严格保管，确保印刷品的安全性和完整性。

第十五条公司印刷制作部门应建立印刷品交接制度，确保印刷品的安全交接。

第十六条如发生印刷品安全事故，公司印刷制作部门应及时处理和报告，并对相关责任人进行处理。

第四章印刷品保密管理第十七条印刷品保密管理是公司印刷制作管理的重要内容，公司印刷制作部门应建立完善的印刷品保密管理制度。

印刷企业日常管理制度第一章总则第一条为规范印刷企业的日常管理，确保生产运营的顺利进行，提高企业的效益和竞争力，特制定本管理制度。

第二条本制度所称印刷企业，是指以进行印刷业务为主要经营活动的企业。

第三条印刷企业日常管理制度的基本遵循原则是民主参与、科学决策、依法经营、诚信守法。

第二章组织架构第四条印刷企业应当建立完善的组织机构，明确各部门的职责、权限和工作流程。

第五条印刷企业的组织架构主要包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。

第六条董事会是印刷企业的最高决策机构，负责审批重大事项和监督企业的经营管理。

第七条总经理办公会是印刷企业的执行机构，负责落实董事会的决策，协调各部门的工作。

第八条各部门和岗位应当按照企业的经营需求和业务流程设立，各部门主管应当根据职责和权限履行各项工作。

第三章人力资源管理第九条印刷企业应当建立完善的人力资源管理制度，保障员工的权益和提升员工的绩效。

第十条印刷企业应当建立健全的招聘、培训、考核和晋升制度，选拔和培养各级人才。

第十一条印刷企业应当建立完善的薪酬体系和福利待遇，确保员工的收入和福利水平。

第十二条印刷企业应当建立健全的劳动力争议处理机制，及时处理员工的投诉和纠纷。

第四章生产管理第十三条印刷企业应当建立完善的生产管理制度，确保产品质量和生产效率。

第十四条印刷企业应当建立准确的生产计划和物料管理制度，保障生产按时完成。

第十五条印刷企业应当建立完善的质量控制体系，保障产品符合国家标准和客户需求。

第十六条印刷企业应当建立完善的安全生产管理制度，保障员工的人身安全和生产设备的安全运行。

第五章财务管理第十七条印刷企业应当建立完善的财务管理制度，合理规划资金运作和投资方向。

第十八条印刷企业应当建立健全的会计核算和财务监管制度，保障财务信息的真实和完整。

第十九条印刷企业应当建立完善的风险评估和防范机制，避免经营风险和财务风险。

第二十条印刷企业应当建立完善的稽核和监督机制，确保财务管理的合法性和规范性。

摘要：目标管理，是管理大师彼得?德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。

目标管理已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。

如何有效地进行目标管理，是我国很多企业面临的现实课题。

在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，更要理解目标管理思想的内涵和实质，深入分析企业管理现状，建立健全各项规章制度，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上。

关键词：目标目标管理考评一、目标管理的基本概念〔一〕目标目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。

按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标〔10年以上〕，中期目标〔3-5年〕，短期目标(1年)和执行目标〔季度或月度〕目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源〔人力、财力、物力〕，获得更好的经济、社会效益。

〔二〕目标管理所谓目标管理(MBO,ManagementbyObjective)就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。

简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。

目标管理，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。

美国总统布什在将20XX年度的“总统自由勋章〞授予彼得?德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。

它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。

“目标管理〞，五十年代发源于美国，它是在以泰罗的科学管理学说和梅奥的人际关系学说〔后来发展成为行为科学〕的基础上发展起来的一种先进的科学管理方法。

1954年，美国管理大师德鲁克在?管理的实践?一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张〞，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。

印刷企业管理五项制度模板第一章：总则第一条为了加强印刷企业管理，规范印刷经营行为，保障印刷业的健康发展，根据《中华人民共和国印刷业管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内从事印刷经营活动的企业和个人。

第三条印刷企业应建立健全各项管理制度，加强对印刷活动的管理，确保印刷品的质量，保护知识产权，遵守国家法律法规。

第二章：承印验证制度第四条印刷企业应设立验证员，负责对承印的印刷品进行验证。

第五条验证员应具备相应的专业知识和责任心，对承印的印刷品进行全面的核查。

第六条印刷企业接受委托印刷注册商标标识的，必须验证商标注册人所在地县级（或县级以上）工商行政管理部门签章的《商标注册证》复印件。

第七条印刷企业接受委托印刷包装装潢印刷品的，必须验证委托人的营业执照或其他有效证明文件。

第八条印刷企业接受委托印刷其他印刷品的，必须验证委托人的身份证明。

第九条验证员应详细记录验证情况，并留存相关验证资料。

第三章：承印登记制度第十条印刷企业应建立健全承印登记制度，对承印的印刷品进行登记。

第十一条登记内容包括：印刷品的名称、规格、数量、委托人、印刷时间、印刷数量、销售去向等。

第十二条印刷企业应定期对登记情况进行汇总，并报送给相关部门。

第四章：印刷品保管制度第十三条印刷企业应建立健全印刷品保管制度，确保印刷品的质量和安全。

第十四条印刷企业应设立专门的印刷品保管场所，保证印刷品的干燥、通风、防潮、防盗、防虫、防霉。

第十五条印刷企业应对印刷品进行分类存放，明确标识，便于管理和查找。

第十六条印刷企业应定期对印刷品进行质量检查，发现问题及时处理。

第五章：印刷品交付和残次品销毁制度第十七条印刷企业应建立健全印刷品交付和残次品销毁制度，确保印刷品的质量和安全。

第十八条印刷企业应在印刷品完成后，对印刷品进行质量检查，符合要求的予以交付。

第十九条印刷企业应建立残次品记录制度，对残次品进行统一标识、记录，并妥善保管。

第二十条印刷企业应对残次品进行定期处理，防止残次品流入市场。