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合作项目管理办法一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境下，企业常常需要与其他公司合作来共同完成一项项目。
合作项目管理办法就是为了在合作过程中确保项目顺利进行并达到预期目标而制定的一套规范和流程。
二、合作项目管理的重要性合作项目管理对于项目的成功非常重要。
如果在合作过程中没有建立明确的管理办法和流程，各方可能会存在沟通不畅、协同配合不足、目标不一致等问题，从而导致项目进展缓慢、成本增加甚至项目失败的风险。
而通过建立合作项目管理办法，可以有效地解决这些问题，提高项目的成功率和效率。
三、合作项目管理办法的主要内容1. 项目目标和范围的明确定义：在项目开始之前，所有参与方应明确项目的具体目标和范围。
这个阶段需要充分沟通，确保各方对项目目标的理解一致，并且明确每个参与方的责任和权益。
2. 项目组织结构的建立：合作项目一般由多个公司或部门共同组成，因此项目组织结构的建立非常重要。
在项目组织结构中，应明确各方的角色和职责，并确保有足够的人员和资源来执行项目。
3. 沟通和协调机制的建立：合作项目中的各方需要保持良好的沟通，及时交流项目进展、问题和风险等信息。
为此，可以通过定期召开协调会议、使用项目管理软件等方式建立沟通和协调机制。
4. 风险识别和管理：在合作项目中，各方需要共同识别和管理项目中的风险。
可以通过制定风险评估和处理方案，建立风险管理的流程和方法，以确保项目在面临风险时能够及时作出应对。
5. 项目执行和监控：在合作项目中，各方需要按照项目计划按时按质完成各项任务。
项目执行和监控涉及任务分配、进度跟踪、质量检查等方面，可以通过建立项目管理工具和指标来确保项目按计划进行。
6. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些无法预见的变化。
为此，合作项目管理办法应明确变更管理的流程和规定，确保变更的合理性和对项目的影响进行评估。
7. 项目验收和评估：当项目完成后，各方应进行项目验收和评估。
项目验收主要是判断项目是否达到预期的目标和质量要求，而项目评估则是对项目过程进行总结和提升。
项目合作管理制度范文一、总则为了保障项目合作的顺利进行，提高项目完成质量和效率，制定本管理制度。
二、合作项目的确定1. 项目意向确定：参与方在确定合作项目前需明确项目的目标、方向和需求，双方经沟通协商后确定是否进行合作。
2. 合作协议签订：确定合作意向后须签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务，规定合作项目的管理办法和合作周期等。
三、项目组织管理1. 项目组织架构：每个合作项目均设立项目组织机构，明确项目组织结构、责任分工和管理权限。
2. 项目经理任命：项目负责人由双方协商确定，具备相关技术和管理经验，负责项目的整体规划和实施。
3. 项目团队组建：根据项目需求，确定项目团队成员，明确各自的工作职责和目标。
四、项目实施管理1. 项目计划制定：项目经理根据项目要求和目标，制定项目计划和时间进度表，明确项目各阶段的工作内容和完成时间。
2. 项目进度监控：项目经理负责项目进度的监控与管理，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
3. 资源管理：合作双方协调资源的分配和利用，保障项目所需资源的充分支持。
4. 风险管理：识别项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
五、项目成果评估1. 项目验收标准：项目完成后进行验收，按照合同约定的验收标准进行评估，确认项目完工情况。
2. 项目绩效评估：根据项目目标和实际成果，进行绩效评估，评估项目的质量、效率和成果。
3. 问题处理：对于项目中出现的问题和不足，及时反馴，找到问题的根源，并提出改进对策。
六、合作协议变更1. 合作协议的变更：如在项目执行过程中需要调整项目内容或协议条款，双方需协商一致，签订书面变更协议。
2. 合作协议的解除：若因特殊情况需要解除合作协议，双方需提前协商一致，签订书面解除协议。
七、争议处理1. 争议解决方式：对于因合作项目引发的争议，双方应友好协商解决，如不能自行解决，可寻求第三方协调或仲裁机构处理。
2. 争议解决时效：对于项目合作中的争议，应在30天内解决，并及时调整项目执行方案。
项目建设合作管理制度一、总则为了规范和管理项目建设合作过程中的各项工作，提升项目合作的效率和质量，特制定本项目建设合作管理制度，以便各合作方共同遵守和执行。
该管理制度适用于涉及多方合作的项目建设过程，明确各方的权利和义务，规范工作流程，保障项目的顺利实施。
二、合作方及责任1. 项目发起方：负责项目的规划、组织和推进工作，制定项目的基本情况、目标、计划及合作方式，并与其他合作方达成合作协议。
2. 项目管理方：负责项目的具体实施与管理工作，包括人员配备、任务分工、进度控制等，确保项目按计划顺利进行。
3. 技术方：负责项目的技术支持和实施工作，包括方案设计、施工监督、质量控制等，确保项目的技术可行性和合理性。
4. 资金方：提供项目所需的资金支持，监督项目的资金使用情况，确保资金的合理利用和风险控制。
5. 监管方：对项目的各个环节进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的合规性和效益性。
三、合作协议1. 项目合作双方应在项目启动前签订正式的合作协议，明确项目的基本情况、目标、任务分工、工作流程、资金管理、风险分担等内容。
2. 合作协议应当具备法律效力，双方均应严格遵守协议规定的义务和责任，如有违反或变更需双方协商一致，达成书面补充协议。
3. 在合作协议中应当规定项目的质量标准、验收标准、进度要求等具体内容，确保项目的顺利实施和达成预期效果。
四、工作流程1. 项目启动阶段：确定项目的目标和基本情况，明确各方任务分工及责任，制定详细的工作计划和进度表，确保项目的顺利启动。
2. 项目实施阶段：按照工作计划和进度表，分阶段实施各项工作，进行项目的监控和评估，及时调整和优化工作方案，确保项目按计划顺利进行。
3. 项目验收阶段：对项目完成情况和效果进行全面评估和验收，制定验收标准和程序，确保项目的质量和效果符合预期要求。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收工作后，对项目的资金使用情况、工程质量、技术方案等进行总结和评估，形成项目建设合作总结报告，确保项目的合规性和效益性。
项目合作管理制度1. 引言项目合作管理制度是为了确保项目合作的高效性和顺利进行而制定的一套管理规定。
本文档旨在明确项目合作的流程、角色和责任，并提供相关的工具和资源，以促进项目团队之间的协作和沟通，最终实现项目目标的达成。
2. 规范2.1 项目合作流程•项目启动：明确项目目标、范围和可行性，组建项目团队，并进行项目规划。
•需求分析：收集、分析和确认项目的需求，明确项目的功能和约束。
•项目执行：按照项目计划，组织项目团队进行项目实施，监督项目进展。
•项目验收：接受客户或相关方对项目交付成果进行验收，确保项目符合需求。
•项目收尾：总结项目经验和教训，编制项目报告和文档，归档项目资料。
2.2 项目角色和责任•项目经理：负责项目的规划、组织、实施和监督，协调项目团队成员的工作，确保项目目标的达成。
•项目团队成员：按照项目经理的指导，完成分配的任务，积极沟通和协作，提升团队整体的工作效率。
•项目赞助人：为项目提供支持和资源，关注项目进展，解决项目相关问题，确保项目的顺利进行。
•相关部门：根据项目需求，提供相应的支持和资源，与项目团队协调，协助项目的顺利实施。
•项目顾问：根据专业知识和经验，提供项目执行过程中的咨询和建议，帮助项目团队解决问题。
2.3 项目管理工具•项目计划工具：使用专业项目管理软件，如Microsoft Project或Trello，进行项目计划的编制、跟踪和调整。
•协作工具：使用在线协作平台，如Microsoft Teams或Slack，方便项目团队成员之间的沟通和协作。
•文档管理工具：使用在线文档管理平台，如Google Docs或Microsoft SharePoint，共享、存档和管理项目相关文档。
•问题跟踪工具：使用问题跟踪系统，如JIRA或GitHub Issues，记录和追踪项目中遇到的问题和解决方案。
•版本控制工具：使用版本控制系统，如Git或SVN，管理项目代码和文档的版本，确保团队成员之间的协同开发。
项目合作管理制度一、背景介绍在现代商业环境中，项目合作已成为企业实现创新和发展的重要方式。
为确保项目能够高效、顺利地进行，提升项目成果和质量，制定一套科学合理的项目合作管理制度至关重要。
二、目标与原则1. 目标：建立健全的项目合作管理制度，促进项目参与方的协同合作，提高整体项目绩效。
2. 原则：（1）公正公平原则：确保项目参与方在项目合作中享有相同的权利和义务。
（2）明确责任原则：明确各方在项目合作中的责任和职责，划定工作边界。
（3）信息共享原则：项目参与方应及时、全面地共享项目相关信息，确保信息畅通。
（4）风险分担原则：明确项目参与方在面临风险时应负担的责任和义务。
三、项目合作管理制度内容1. 合作伙伴选择（1）确定合作伙伴的标准和条件，包括业绩、信誉等方面的要求。
（2）明确合作伙伴的参与方式和权益，建立合作协议。
2. 项目合作流程（1）项目启动阶段：-明确项目目标和任务，制定项目计划和时间表。
-明确各方的角色和职责，成立项目组织和管理机构。
-明确项目资金与资源的分配计划。
（2）项目执行阶段：-制定详细的工作计划和进度安排，明确工作内容和工作量。
-开展项目沟通、协调和合作，确保项目按计划进行。
-定期进行项目评估和进展报告，及时解决问题和调整计划。
（3）项目收尾阶段：-做好项目总结和经验总结，提供项目成果和反馈意见。
-对项目结果进行评估，总结项目中的成功和不足。
-解散项目组织，完成项目结算和归档。
3. 项目信息管理（1）建立项目信息管理系统，包括项目进展情况、问题记录、决策依据等。
（2）定期组织项目信息汇报会议，分享项目信息和经验。
（3）确保项目部分或全部信息的保密性，保护各方的商业机密。
4. 项目风险管理（1）明确项目相关的风险和可能的应对措施。
（2）建立风险评估和监控机制，及时发现和处理项目风险。
（3）制定风险应对预案，确保项目在面临风险时能够做出正确决策。
5. 项目绩效考核（1）建立项目绩效评价体系，明确评价指标和权重。
合作项目管理办法合作项目管理办法前言为了确保合作方之间项目管理的高效顺利进行，特制定本合作项目管理办法。
一、项目主管单位项目主管单位为各方签署合作协议的单位，负责协调、组织、实施和监督整个合作项目的顺利进行。
二、项目组织机构1. 合作项目管理委员会合作项目管理委员会是项目的最高决策机构，负责审批合作项目的决策、规划和重要事项。
由各方共同组建并选出负责人，成员应包括项目主管单位负责人及其他各方代表。
2. 项目管理办公室项目管理办公室由项目主管单位建立，负责协调、组织、实施、监督和评估合作项目的实施，并起到信息沟通和资料汇集的作用。
三、合作协议各方应签署合作协议，明确项目管理及其它关键事项，包括但不限于以下内容：1. 项目名称、范围和目标。
2. 各方的责任、义务和权利。
3. 项目组织结构。
4. 项目管理办法。
5. 项目管理进度计划、协议签署日期、有效期、生效时间及截止时间。
6. 风险控制、分工合作、预算规划、决策机制、纠纷解决方式。
7. 合作期间可公开的信息及保密原则。
8. 合作期间多方的变更、解除等情形的处理方式。
四、项目管理办法1. 项目管理流程项目管理流程应包括以下步骤：项目立项→需求分析→方案编制→实施→测试→验收→验收通过→项目交付→项目关闭。
2. 项目管理模型项目管理模型应考虑整个项目的生命周期，遵循项目管理五大过程（启动、规划、执行、监控、收尾），确保项目实施细节即项目管理模型的执行细节可以随时透明可视。
3. 沟通与协调机制各方应建立起项目信息交流平台，设置沟通时间表和信息反馈机制，实现及时互惠、有效沟通。
4. 项目质量控制各方应制定项目质量控制计划和验收标准，并落实质量控制职责，确保项目达到预期目标并符合质量要求。
5. 项目进度管理各方应制定项目进度计划、跟踪项目进度，发现并实时处理项目延期、迟延等问题，确保项目进度顺利进行。
6. 风险管理各方应制定风险管理计划，建立风险预警机制，及时发现、评估风险，并采取针对性措施，将风险降低到最低限度。
合作项目管理办法三篇篇一：合作项目管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。
二、合作单位（人）的资格审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、具备施工相关资质或者其他经营资质，具有固定的办公场所。
具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如公司经营证件、房产、车辆等固定资产复印件）（二）、合作个人的资格条件。
1、具有固定的办公场所，具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如房产、车辆等固定资产复印件）（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司经营部组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作并准备签订“工程项目承包协议”。
三、管理费用（一）、资质使用费计取标准1、如乙方变更投标项目管理人员的，变更的项目管理人员证件和相关保险，必须转至甲方公司代为管理，由甲方办公室协助乙方人员办理相关手续，证件费和保险费用乙方自理上交甲方财务代为缴纳。
2、如乙方不变更投标项目管理人员的，须支付证件使用费和到场配合费。
⑴、证件使用费：一级建造师3500元/月，二级建造师1500元/月、工程师1500元/月、质检员1000元/月、安全员1000元/月。
费用计算及期间计算：①合同工期以内完工的按照以上标准计算费用，计算期为：甲方开工令日期至工程竣工验收合格之日止。
项目管理办法签订与履行的管理措施在项目管理中，签订和履行项目管理办法是确保项目成功的重要环节。
项目管理办法是一种规范和指导项目执行的文档，它记录了项目目标、工作计划、资源分配和沟通协调等重要内容。
为了保证项目顺利进行，下面是一些管理措施的介绍。
一、项目管理办法签订的管理措施1.明确签订的流程和要求在项目启动阶段，应该明确签订项目管理办法的流程和要求。
这可以包括指定负责人负责协调和组织签订办法的过程，明确项目执行主体和参与者的责任，以及明确签订前需要达成的共识。
2.制定详细的项目管理办法模板为了确保项目管理办法的一致性和规范性，制定详细的办法模板是必要的。
该模板应包含项目目标、范围、计划、资源配置以及监控和评估等方面的内容。
各个项目执行主体可以根据模板进行调整，但必须满足最低的要求。
3.明确参与方的权责和义务签订项目管理办法时，需要明确各参与方的权责和义务。
包括项目执行主体的管理权限、决策权限，以及参与方的配合和支持责任等。
这样可以避免日后项目执行过程中的纠纷和问题。
4.确定有效的沟通机制沟通是项目执行的关键环节，因此需要设立有效的沟通机制。
项目管理办法应明确各个执行主体之间的沟通方式、频率和内容。
这可以包括定期开会、撰写周报或月报等方式，以确保项目信息的及时传递和共享。
二、项目管理办法履行的管理措施1.监督和控制项目执行进展在项目执行过程中，需要对项目进展进行持续的监督和控制。
可以通过制定项目计划、阶段性的里程碑和关键任务来跟踪项目的进度。
同时，定期召开项目评审会议，对项目执行情况进行评估和调整。
2.提供必要的资源支持为了确保项目按计划进行，需要提供必要的资源支持。
这可以包括人力资源、物资和技术支持等。
各个执行主体应按照项目管理办法的规定提供所需的资源，并及时调整和协调资源分配，以满足项目的需求。
3.建立有效的风险管理机制项目执行过程中会面临各种风险和挑战，因此需要建立有效的风险管理机制。
项目管理办法应明确风险的识别、评估和应对策略等方面的内容。
项目管理办法或制度一、总则为了提高项目的成功率，确保项目按时、按质量、按预算完成，特制定本项目管理办法或制度。
本办法适用于公司内所有项目，包括但不限于新产品开发项目、技术改进项目、市场营销项目等。
二、项目的定义与分类（一）项目的定义项目是指在一定的时间和预算范围内，为实现特定的目标而进行的一系列有组织、有计划的活动。
（二）项目的分类1、按照项目的性质，可分为研发类项目、生产类项目、营销类项目等。
2、按照项目的规模，可分为大型项目、中型项目、小型项目。
三、项目的组织与职责（一）项目经理项目经理是项目的负责人，全面负责项目的策划、组织、实施和控制。
其主要职责包括：1、制定项目计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划等。
2、组织项目团队，明确团队成员的职责和分工。
3、协调项目资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到及时有效的配置。
4、监控项目进度，及时解决项目中出现的问题和风险。
5、负责项目的验收和交付。
（二）项目团队成员项目团队成员是项目的具体执行者，其主要职责包括：1、按照项目经理的安排，完成自己负责的工作任务。
2、及时向项目经理汇报工作进展和遇到的问题。
3、配合团队其他成员，共同完成项目目标。
（三）相关部门相关部门包括财务部门、采购部门、技术部门等，其主要职责是为项目提供必要的支持和服务。
四、项目的启动与规划（一）项目的启动1、项目的提出由相关部门或人员提出项目建议，填写《项目建议书》，说明项目的背景、目标、意义、预期收益等。
项目经理将《项目建议书》提交给上级领导进行审批，审批通过后，项目正式启动。
（二）项目的规划1、制定项目计划项目经理组织项目团队成员，根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划、风险计划等。
2、项目计划的审批项目计划制定完成后，提交给上级领导进行审批，审批通过后，作为项目实施的依据。
五、项目的执行与监控（一）项目的执行1、按照项目计划，项目团队成员开展各项工作。
目录工程技术部综合管理办法.......................................................................... - 5 -第一章总则 .............................................................................................. - 5 -第二章技术人员的管理.......................................................................... - 7 -第三章测量管理...................................................................................... - 8 -第四章设计文件审核管理.................................................................... - 10 -第五章施工技术交底............................................................................. - 11 -第六章施工过程控制管理.................................................................... - 14 -第七章技术资料管理............................................................................ - 16 -第八章工程计量管理............................................................................ - 17 -第九章工程变更及索赔管理................................................................ - 20 -第十章考评办法.................................................................................... - 21 -预算合同部管理办法................................................................................ - 22 -第一章预算合同部工作任务表............................................................ - 22 -第二章依据 ............................................................................................ - 23 -第三章人员配置.................................................................................... - 24 -第四章合同及结算管理........................................................................ - 25 -第五章验工计价管理............................................................................ - 36 -第六章责任成本管理............................................................................ - 36 -工程试验室管理办法................................................................................ - 40 -第一章总则 ............................................................................................ - 40 -第二章工程试验工作的依据和原则 ................................................... - 41 -第三章工程试验的基本任务................................................................ - 42 -第四章机构和工作职责........................................................................ - 42 -第五章工程试验主要工作制度............................................................ - 46 -第六章工程试验工作要求.................................................................... - 50 -第七章附则 ............................................................................................ - 50 -安质部管理办法 ........................................................................................ - 50 -第一章总则 ............................................................................................ - 50 -第二章安全生产管理机构及职责........................................................ - 52 -第三章安全生产管理制度.................................................................... - 64 -综合办公室管理办法............................................................................... - 110 -第一章总则 ........................................................................................... - 110 -第二章综合办公室岗位职责............................................................... - 110 -第- 2 - 页共163 页第三章综合办公室管理要求............................................................... - 111 -财务部管理办法 . (137)第一章总则 (137)第二章会计机构、会计人员的管理 (138)第三章会计基础工作管理 (138)第四章项目资金管理 (141)第五章存货的管理 (144)第六章固定资产的管理 (145)第七章成本费用的核算管理 (146)第八章项目经理部会计核算处理办法 (148)物资部管理办法 (153)第一章总则 (153)第二章管理机构和职责 (154)第三章物资计划管理 (155)第四章物资采购管理 (156)第五章物资验收管理 (157)第六章物资的储存管理 (159)第- 3 - 页共163 页第七章物资发放与结算管理 (159)第八章物资的核算管理 (160)第九章油料的管理 (161)第十章机械设备的管理 (162)第十一章附则 (163)第- 4 - 页共163 页工程技术部综合管理办法第一章总则第一条为加强****项目部的施工技术管理，不断提高施工现场的技术管理水平，确保对施工过程进行有效控制，根据公司相关文件的规定，并结合项目部实际情况，特制定本办法。
目录工程技术部综合管理办法第一章总则第一条为加强****项目部的施工技术管理，不断提高施工现场的技术管理水平，确保对施工过程进行有效控制，根据公司相关文件的规定，并结合项目部实际情况，特制定本办法。
本办法共包括：总则、技术人员的管理、测量管理、设计文件审核管理、施工技术交底、施工过程控制管理、技术资料管理、工程计量管理、工程变更及索赔管理、调度管理、考评办法，共十一章。
第二条工程技术管理工作的任务和要求：1、基本任务：根据图纸及相关设计、业主文件要求，做好施工技术交底和现场技术服务工作，实时对施工现场进行质量监控，严格按设计及施工规范施工；仔细对设计图纸进行审核，优化设计；深入现场，及时发现问题，并解决问题；配合项目经理及总工做好工程变更及相关资料的签认、收集、整理工作；做好竣工资料的收集整理工作。
2、基本要求：工程技术必须做好以下工作（1）、建立健全技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。
（2）、建立健全各种技术工作台帐及统计资料。
主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿、图纸及施工规范借阅登记簿等。
（3）、建立各种上墙图表。
主要有：工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。
（4）、建立并保存各种工程施工记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测记录表均应正规化、表格化，填写完整，文字清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。
（5）、做好物资计划及物资核算。
（6）、参加合同部组织的合同交底会，并熟悉合同文件，现场管理严格按合同文件执行。
（7）、工程技术部人员调离或请假前，必须做好工作交接手续，交接单必须写明交接内容，经交接双方签字确认后交工程部长签字审核。
第二章技术人员的管理第三条项目部技术人员要具有很强的事业心和责任感。
忠于职守、兢业工作、严谨认真、坚持原则、勇于负责，同时做到勤俭节约、注意卫生，养成优良的工作作风和生活习惯。
第四条项目部技术人员工作要有超前意识，凡事有预见性、计划性，做好施工工艺指导书并组织实施。
注重工程安全质量技术防范措施的研究，拟定相关条款并监督落实。
第五条项目部技术人员要刻苦钻研技术业务，熟悉掌握设计图纸及有关施工技术规范和工程验收标准，并了解有关设计规范。
第六条项目部技术人员必须坚持深入工地，随时掌握和了解现场施工生产的第一手资料，及时解决处理施工过程中出现的问题。
认真做好各种施工记录，由资料员收集整理好施工影像、照片等相关资料，存在变更的工程，及时找相关人员进行工程数量的签认。
第七条技术工作要充分发扬民主，深入调查研究，尊重和善于听取各方面的意见。
对施工方法、工艺细部不完善部分，在实施中及时进行调整、优化。
第八条项目部技术人员须与其他部门人员多沟通，及时解决工作中产生的问题，同时通过互相沟通学习更多的专业知识，提高自己。
第九条项目部技术人员要参加项目部组织的各项学习课程（包括工程技术部组织的技术知识学习课程），同时，在工作中要积极学习，不断提高自身的各项业务能力及水平。
第十条工程技术部对本部门技术人员实行技术考评，通过考评将对技术人员进行定岗，实行优胜劣汰制度。
第三章测量管理第十一条工程技术部设专职测量工程师负责本工程的测量工作。
第十二条测量工程师必须保存好设计部门及路基方移交的签字齐全的交接资料，并及时组织人员进行施工复测，做好工程主体的控制测量及竣工测量。
测量成果形成书面资料，内容完善、计算准确、签字齐全并有技术负责人的签认，同时进行分类存档；施工中所有测量用铅笔填写原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，签字齐全，不得涂改，并应分类存档。
第十三条测量工程师必须定期组织人员对管段内及相邻标段的水准点、导线点进行联测，并作好相应记录签字齐全后存档。
同时要保护好导线点和水准点。
第十四条除测量工程师外，禁止其他人员擅自对导线点、水准点进行加密。
第十五条测量程序施工放样由测量工程师主持，分管技术人员参加。
技术员负责细部测量，测量工程师复核。
具体程序如下：1、测量工程师完成放样后，与技术主管办理交接手续。
测量工程师交底须有计算过程和相关说明，由技术主管签收。
2、采用他人复核制度，对测量结果（内业、外业）进行复核，若发现问题及时与技术人员联系，重新进行放样，并重新下发交底。
对测量结果做到无复核不交底。
3、技术主管同样要对测量技术交底进行复核，对技术交底存在疑问时，测量工程师要及时进行复测，确定无误后方可进行施工。
4、上道工序完成后，在下道工序进行前，测量工程师必须进行重新复核。
在细部测量时，技术主管必须做到：下道工序测量时必须复核上道工序。
5、在测量放样过程中如视线不好、仪器设备有故障等，可能会导致测量错误的情况下，必须终止测量，以保证测量的准确性。
第十六条测量工程师必须做好服务现场工作，现场需要测量必须及时解决，严禁无故拖延，施工放样必须提前通知测量主管。
但特殊时期（如大干时），各施工班组提前通知技术员或领工员，通过现场人员告知工程技术部，工程技术部部长根据现场实际情况按缓急轻重统一协调。
第十七条测量仪器的管理1、测量仪器保管应建立仪器管理台帐，使用或存放仪器时，经保管员与使用者双方当面检查后办理领存手续，（保管员以测量主管为主，资料员配合）。
2、测量仪器使用前，必须按有关规定经计量部门检定合格后方能使用。
使用过程中应采取防震、防晒、防雨措施，置镜转站严禁将仪器横扛在肩上，测量完成后对仪器进行清洁、维护，使用仪器必须严格按照仪器使用相关规范、要求进行，因个人原因造成的仪器损坏，将由个人承担。
3、对仪器按规定周期进行检验校正，保管员做好相关检测报告及资料的收集，并整理成册。
第四章设计文件审核管理第十八条审查制度：实行审查制度，项目总工程师组织相关业务部门，组成设计文件审查小组，分专业进行审查。
各专业审查小组要形成审查意见，并以书面形式签名上交项目总工程师，对于今后因审图问题导致的返工或质量问题，将追究相关审图人员的责任。
同时，在审图后要建立审核台帐，加盖各类印章，如“已核”“有效”“作废”“错误修正为”等印章。
第十九条设计文件审核内容包括：设计总说明书、专业分册说明书、线路平、纵断面图、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算数量与设计数量是否相符；主要工程数量是否准确；对路基的中线、标高要进行复核；审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确；审查管段内重点工程、技术复杂工程的工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性；审核平面布置图尺寸数据、主要工程数量及站区配套设施；审查“四电”工程配合施工方案；审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；审查大临工程设计数量和费用；审查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套。
第二十条审查报告申报：设计文件审查小组应汇总审查意见，填写《设计文件审查记录》，及时报送公司、监理单位、设计单位、建设单位。
对于存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出，建设单位或设计单位的答复以会议纪要或设计单位书面资料为准，否则不得作为施工依据，并保存审查报告。
第五章施工技术交底第二十一条施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求，做到心中有数，施工有据。
第二十二条项目部实行技术交底会制度，由工程部长组织召开交底会进行统一交底，参加人员有总工、生产副经理、技术主管、技术员、实验室、拌和站和施工队负责人及技术员等相关人员，采用幻灯片讲解，现场进行会议签到并留存会场影像资料留作备查。
第二十三条施工技术交底须做到以下几点：1、逐级做好施工项目的技术交底工作。
严格执行公司规定的三级交底制度，总工程师组织工程技术部及时向其它生产、经营管理部门工作人员和作业层的技术人员进行本工程综合性技术交底。
技术主管及时向技术人员、领工员进行单位、分部、分项工程技术交底，领工员应组织工人学习并掌握技术交底内容及技术要求、质量标准等。
（1）工程技术部向其它各部门负责人及技术主管交底，至少应含以下内容：a、合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求；b、设计文件、施工图纸的说明及施工特点；c、施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程；d、有关科研项目的技术要求；e、相关交底人、复核人、接收人的签字及签字日期。
（2）技术负责人技术交底时至少含以下内容：a、施工方案实施的具体技术措施及施工方法，并有详细的附图及相关尺寸标注；b、详细的测量放样资料；c、交叉作业的协作及注意事项；d、施工质量标准及检验方法；e、施工安全技术措施等。
f、进行技术交底前须有专题技术交底会，且交底后附技术交底签到簿。
g、相关交底人、复核人、接收人的签字及签字日期。
接收人为现场副经理、领工员及相应工程承包人，如工程承包人不在现场，须有工程承包人的委托签字授权书，只有授权人才能签字领取施工技术交底。
h、按工程技术部统一下发的技术交底格式（统一格式、统一字体）进行交底，具体格式见附表。
（3）所有技术交底须将单位工程分部、分项进行细化交底，每项细化交底须包含安全及其质量等相关交底。
2、技术交底是有较高技术含量的工作，交底数据附图必须清晰明了，各工区技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发。
应对原图和资料进行审核分解，重新组合并附加解释，做到具体、详细、通俗易懂，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服质量通病的措施。
3、工程技术部应对交底进行单位、分部、分项工程的归档，并在档案盒内附相应的技术交底台帐（包含交底项目、工程部位、交底人、签收人及签收日期）。
坚持交底复核制度，加强技术交底复核制度的执行情况。
4、对于设计文件有变更或更改的，工程技术部须及时下发书面资料给现场副经理、领工及施工作业队伍。
第六章施工过程控制管理第二十四条对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保存过程检查记录。
按设计图纸及相关规范严格控制现场施工质量，严格报检制度，做到自检后报工程技术部检查，再由工程技术部报监理工程师检查。
第二十五条隐蔽工程施工时必须同时进行检查，并做好检查记录，必要时拍照以便及时签证。
第二十六条及时进行分项、分部和单位工程的质量评定工作，填制分工序的质检资料及质量评定表，签字齐全后登记台帐进行分类归档。
第二十七条对施工过程检查中发现的问题要及时查找原因，并制定切实可行的纠正和预防措施。
