房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法

房地产公司项目制运行制度及项目经理管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021***房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法一基于项目制的房地产开发模式1传统房地产开发模式的弊端1）肢解项目过程传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程，如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程，每一个过程都由不同的责任部门负责，但无人对整个项目过程负责；肢解过程以后，必然产生过程与过程之间的界面与接口，这些接口如何衔接成为传统开发模式面临的最大问题，其结果往往是“铁路警察各管一段”，可能做到局部最优，而不可能达到全局最优；2）责任不清房地产项目的投资效果通过开发全过程而最终在项目销售时得以体现，如果销售业绩不好，单独要求销售部负责可能失之偏颇，因为销售业绩差，可能是设计的问题、施工质量的问题，也可能是营销方式的问题、价格问题、开盘时机问题，可能是一个部门的责任，也有可能是几个相互关联的部门的责任，最终说不清是哪个部门的责任。

当然，销售业绩好，固然是营销工作做的好，但也离不开其他过程的紧密协作。

3）由于责任不清，导致无法对相关部门和责任人进行考核4）上述弊端的结果必然导致投资失控。

2项目制开发模式的优势项目制开发模式是在公司总部的支撑和决策支持下，由项目经理负责的、进行房地产项目全过程集成管理的开发模式。

房地产项目是公司资源集成的载体，是成本中心。

项目制开发模式的优点/特点：1）全过程集成管理2）项目经理（部）对本项目的最终投资效果负责，责任明确3）有利于对各责任人进行综合考核4）有利于公司的各种资源在项目上进行有机集成，打造精品、名品5）项目是成本中心，对项目进行全过程集成管理有利于控制投资3项目制开发模式的主要内容1）包括项目组织形式在内的分层次和不同权限的组织架构设计。

2）公司总部、子公司各职能部门、项目部在具体项目运作过程中的职责和相互工作关系。

房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。

二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。

三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。

公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。

四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。

2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。

3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。

4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。

五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。

2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。

3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。

4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。

六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。

2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。

3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。

4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。

七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。

2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。

3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。

4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。

八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。

2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。

房产项目部管理规章制度第一章总则第一条依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司房产项目部的管理工作。

第三条公司房产项目部应当依法合规经营，遵守诚实信用、公平竞争的原则。

第四条房产项目部应当全面加强规章制度建设，强化管理，完善内部管理制度，规范业务操作。

第五条房产项目部应当根据公司的发展战略和业务目标，合理制定计划，实现业务目标。

第六条房产项目部应当积极主动、奋发向上，不断提高综合素质和服务水平。

第七条房产项目部应当严格遵守公司的各项管理规定，严格执行本规章制度。

第八条公司对房产项目部的工作情况和管理执行情况进行监督检查，及时发现问题，采取有效措施加以处理。

第九条公司对违反规章制度的人员，将按照公司规定进行处理。

第十条本规章制度的解释权归公司所有。

第二章组织机构第十一条公司房产项目部设项目经理一名，副经理一名，人力资源管理人员一名，财务管理人员一名，行政管理人员一名。

第十二条项目经理负责房产项目部的全面工作，协调各部门的工作，推动项目进展。

第十三条副经理协助项目经理进行工作，负责具体事务的落实。

第十四条人力资源管理人员负责项目部的员工招聘、培训和考核等工作。

第十五条财务管理人员负责项目部的财务管理工作，编制预算、监督资金使用等。

第十六条行政管理人员负责项目部的行政事务管理，包括办公室日常管理、相关文件资料的管理等。

第十七条各部门负责人应当协调各自部门的工作，确保项目能够顺利进行。

第三章工作职责第十八条项目经理应当认真贯彻公司的方针政策，制定房产项目部的工作计划，并组织实施，确保项目按时完成。

第十九条副经理应当协助项目经理进行工作，负责具体事务的落实，保证项目部的正常运转。

第二十条人力资源管理人员应当负责项目部的员工招聘、培训和考核等工作，保障人力资源的合理配置。

第二十一条财务管理人员应当负责项目部的财务管理工作，合理编制预算、监督资金使用等，确保项目部的资金得到有效控制。

某房地产公司项目制运行管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目的运行管理，提高项目执行效率，保证项目质量和进度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产项目，包括开发、销售、验收等环节。

第三条项目经理是项目执行的责任主体，负责协调项目各方的工作，实施项目计划并保证项目按时、按质完成。

第四条项目团队成员包括设计、施工、招标、采购、销售、验收等相关人员，根据项目需要由项目经理进行调配。

第五条项目运行管理应包括项目策划、方案设计、资源调配、执行控制、验收等环节，独立完成并相互衔接。

第二章项目策划第六条在项目启动之前，必须制定详细的项目策划，包括项目目标、时间计划、预算、资源需求等方面。

第七条项目目标要明确具体，与公司整体发展战略相一致，并根据市场需求进行调整。

第八条时间计划要科学合理、符合实际情况，充分考虑各环节的时间要求和先后顺序。

第九条预算要合理，充分考虑项目投入与产出的比例。

并进行必要的变更和调整。

第十条资源需求包括人力资源、物资资源、财务资源等，要在项目策划中明确，并及时调配。

第三章方案设计第十一条项目方案设计要满足项目要求，符合相关法律法规，并经过专业评审，确保安全可行。

第十二条项目方案中要注明各环节的责任主体，以及交叉部门协调事项，确保各方能够顺利配合。

第十三条项目方案要符合环保要求，关注生态环境，避免污染和破坏。

第十四条项目方案要依据实地勘察和测量结果进行设计，确保精确可靠。

第四章资源调配第十五条资源调配要根据项目需求和进展情况进行灵活安排，保证资源的合理使用和优化。

第十六条人力资源要根据项目需求进行合理调配，并进行培训和考核以保证团队的专业素质。

第十七条物资资源要及时采购，确保项目所需材料的供应充足，并减少库存积压。

第十八条财务资源要合理分配，做好成本控制，确保项目运行的经济效益。

第五章执行控制第十九条执行控制要定期进行项目进展监测和评估，与项目方进行沟通，及时解决问题和调整计划。

售楼部工程项目部管理制度第一章总则一、为规范和加强售楼部工程项目部的管理工作，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于售楼部工程项目部的全体员工。

第二章组织结构一、售楼部工程项目部设总监一人，直接下设项目经理、工程师、技术员等岗位。

二、总监负责工程项目部的整体管理和决策，协调各个岗位之间的工作关系。

三、项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目的进度、质量和成本控制。

四、工程师负责项目的设计、施工、检测等工作，保障工程质量。

五、技术员协助工程师进行技术性工作，保障项目的正常进行。

第三章项目管理一、项目立项阶段，项目经理负责编制项目计划和预算，并提交总监审批。

二、项目实施阶段，项目经理负责协调各个岗位的工作，保障项目的进度和质量。

三、项目验收阶段，项目经理负责组织验收工作，并提交总监验收报告。

四、项目竣工阶段，项目经理负责编制交工报告，并提交总监审批。

五、项目管理过程中遇到重大问题，项目经理应及时向总监报告，并提出解决方案。

第四章人员管理一、员工应严格执行工作制度，服从领导安排，做到守时守规。

二、员工应积极学习专业知识，提高业务水平，不断提升自身素质。

三、员工应保护公司利益，不得泄露公司机密，不得私自销售或挪用项目资金。

四、员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，保持良好的工作关系。

五、员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高综合素质。

第五章奖惩制度一、员工表现突出，工作积极主动，完成任务质量优秀的，公司将给予表彰和奖励。

二、员工存在违纪违规行为的，公司将给予批评教育和处罚，严重者将予开除。

三、奖励和处罚应公平公正，保证员工的合法权益。

第六章其他一、公司将定期组织售楼部工程项目部的例会和培训活动，加强员工之间的交流和学习。

二、公司将对售楼部工程项目部的工作进行定期评估和考核，及时发现并解决存在的问题。

三、公司将根据售楼部工程项目部的工作情况，及时调整和完善管理制度，确保项目的顺利进行。

房地产项目进度计划管理制度一、制度目的本制度旨在规范房地产项目的进度计划管理，确保项目按照预定时间节点有序进行，保证项目的顺利推进，提高工作效率和质量。

二、适用范围本制度适用于公司所有房地产项目的进度计划管理。

三、管理流程1.确定项目目标和分解1.1项目经理与业主或委托方共同制定项目目标和分解目标，明确项目实施目标和任务。

1.2项目目标分解为各个阶段和工作包，并确定每个工作包的工作内容和关键节点。

2.制定总体进度计划2.1项目经理根据项目目标和每个工作包的工作内容和关键节点，综合考虑资源、技术、质量和安全等因素，制定总体进度计划。

2.2总体进度计划包括项目开始和结束时间、各个工作包的开始和结束时间、关键节点的时间等。

3.制定详细进度计划3.1项目经理根据总体进度计划，制定详细进度计划，包括每个工作包的详细工作内容和时间安排。

3.2详细进度计划要与总体进度计划保持一致，确保各个工作包的时间安排合理且无冲突。

4.进度计划的监控和调整4.1项目经理和相关部门负责人定期进行进度监控，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

4.2发现进度偏差时，项目经理应及时与相关责任人进行沟通，协商解决方案，并跟进落实调整措施。

4.3对于影响整体进度的重大问题，项目经理应及时上报公司领导，并按照公司规定的程序进行处理。

5.进度计划的评估和总结5.1项目结束后，项目经理应对项目的进度计划进行评估，总结工作中的经验和不足。

5.2根据评估结果，项目经理应对进度计划管理的流程和制度进行调整和完善，提升管理水平和效果。

四、责任与义务1.项目经理负责项目的进度计划管理，包括制定总体进度计划、详细进度计划、监控和调整等工作。

2.相关部门负责人应配合项目经理进行进度计划的制定和监控，及时反馈工作进展情况，并协助解决项目中的进度问题。

3.公司领导应提供必要的资源和支持，对项目的进度计划进行审查和决策。

五、处罚措施对于违反本制度的行为，将按公司相关规定给予相应处罚，包括但不限于通报批评、警告、降职、辞退等。

第二十一条************** 2009年4月总则为加强（以下简称: “公司”）房地产开发项目的管理, 保证有序、高效地实现项目目标, 提高项目收益, 特制定本办法。

第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种: 项目公司制、项目组制。

一、项目公司制分为以下两种情况:第二条公司全资和控股的子公司: 在公司管理体制和领导下独立开展项目工作, 公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控, 参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。

一、公司参股的子公司: 根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作, 另行制订子公司的管理办法。

二、项目组制: 以强化项目管理为目标, 建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。

三、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命, 并对公司总经理负责。

项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求, 总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作, 保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标, 并符合公司的整体战略要求。

参见附件一：《项目目标任务书模板》。

四、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成,各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后,由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。

项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求, 决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。

当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时, 由项目总经理提报公司人力资源部解决。

如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可, 可提报项目决策委员会, 并由项目决策委员会综合平衡各项目情况, 最终确定各项目的人力资源的分配。

根据实际工作情况, 在人力资源有限的情况下, 个别专业主管可兼任多个不同项目。

项目组的工作范围: 项目组的工作范围包括: 项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。

房地产开发公司工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产开发公司的工程项目部，包括工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等环节。

第三条工程项目部应当遵守法律法规，注重安全生产，加强内部管理，提高工作效率和质量。

第四条工程项目部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。

第五条工程项目部应当建立健全的工作制度，确保各项工作的有序进行。

第二章组织管理第六条工程项目部设立项目经理岗位，由具备相关工程管理经验和资质的人员担任。

项目经理对工程项目的全过程负责，并向公司领导汇报工作情况。

第七条工程项目部根据实际情况，设立各项必要的岗位，包括设计、施工、监理等。

每个岗位应有专职人员负责，岗位职责明确。

第八条工程项目部建立工作小组制度，每个工程项目可以设立相应的小组，负责具体的工作任务。

第九条工程项目部应当加强培训，提高团队的整体素质和能力。

定期组织各类培训，包括工程技术、安全管理等方面的培训。

第三章技术管理第十条工程项目部应当根据相关规定，进行项目的规划和设计。

设计应满足建设规范和安全要求。

第十一条工程项目部应当组织项目的招标工作，择优选取具备资质和经验的施工单位、监理单位等。

第十二条工程项目部应当对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。

第十三条工程项目部应当建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量目标和要求。

第十四条工程项目部应当加强对技术人员的管理和培训，完善技术档案，保证技术力量的更新和发展。

第四章安全管理第十五条工程项目部应当建立安全生产责任体系，明确各个岗位的安全责任和义务。

第十六条工程项目部应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十七条工程项目部应当加强对施工现场的安全管理，制定施工安全计划和应急预案。

房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。

本制度适用于公司工程项目部的所有人员。

2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。

2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。

3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。

3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。

3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。

3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。

3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。

4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。

4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。

4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。

4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。

4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。

5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。

5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。

5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。

6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。

6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。

房屋工程项目经理管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强房屋工程项目经理的管理工作，提高工程施工质量和效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。

第二条本制度适用于房屋工程项目经理在各类房屋工程项目中的管理工作。

第三条项目经理应当遵守中华人民共和国相关法律法规和职业道德规范，履行职责，勤勉尽责，保障工程质量和安全。

第四条项目经理应当具备中级以上相关职业资格证书，并具有较强的工程管理和团队协作能力。

第五条项目经理应当积极配合项目业主和监理单位开展工程管理工作，确保项目按时完工，符合规定标准。

第二章项目组织管理第六条项目经理应当组建符合项目需求的项目管理团队，明确各成员的职责和任务，合理分配工作。

第七条项目组织结构应当明确，责任分工明确，层级关系清晰，做到上下协调。

第八条项目经理应当制定项目实施计划，包括工期计划、工程进度计划等内容，制定并执行施工方案。

第九条项目经理应当及时了解施工现场情况，做到前方无障碍，随时对问题进行解决和处理。

第十条项目经理应当做好项目进度控制，确保工程按期完工。

第三章质量管理第十一条项目经理应当督促施工单位遵守相关标准和规范，确保工程质量。

第十二条项目经理应当对工程材料和设备进行检查，确保符合要求。

第十三条项目经理应当定期组织质量验收，及时发现问题并协调解决。

第十四条项目经理应当做好工程质量记录和档案管理，确保质量可追溯。

第四章安全管理第十五条项目经理应当制定施工安全方案，确保施工现场安全。

第十六条项目经理应当对施工现场进行安全检查，做好安全隐患排查和整改工作。

第十七条项目经理应当做好安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识。

第十八条项目经理应当及时报告和处理施工中发生的事故和意外。

第五章成本管理第十九条项目经理应当制定项目预算和成本控制方案，严格执行。

第二十条项目经理应当对工程费用进行审核和确认，做到合理合法。

第二十一条项目经理应当做好工程进度和成本的关联性控制，做到预算内完工。