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中欧k j企业经营模拟沙盘实训手册第一部分中欧KJ企业全面运营沙盘教学概述中欧KJ企业全面运营沙盘简介KJ企业全面运营沙盘实战模拟训练（简称全面管理沙盘体系）是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。
它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。
全面管理沙盘体系融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。
学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，你必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
你的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。
难怪受训企业认为它是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。
教学方法全面管理沙盘体系是面对企业中高层管理者的高端培训课程。
每个全面管理沙盘体系课程班由20-40名学员组成，每5-6名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。
KJ企业全面管理沙盘实战模拟演练课程设置为2天，时间安排十分紧凑。
沙盘训练课程一开始，各模拟公司首先根据市场信息和市场规则研究确定“公司”发展策略，制定“公司”经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。
模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。
演练中学员一边模拟操作，一边听取讲师的分析与讲解，通过在培训师指导下的亲身体验，充分了解提高公司管理绩效的可行路径与有效方法。
全面管理沙盘体系课程使用的教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，大大提高学员的学习兴趣和学习效果，使学员在积极的参与中感受策略制定——实施——检验——调整的完整过程。
KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告飞翔物流小组成员：1013121011刘金良(CEO)1013121012刘丹(财务总监)1013121013吴维伟（企划公关）1013121014宋海兵（企划公关）1013121015张朋（营销策略）1013121017刘海瑞（销售总监）一、实验目的提高中高级经理的决策能力及战略管理能力，理解市场导向基础上的战略管理与财务管理，认识各种决策与投资策略的市场效果，培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受，理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则，认识变现计划与投资计划的重要性，学习重要的财务知识、编制、了解和分析财务报表，学习如何控制成本，理解并学会沟通与协作培养部门间的协作精神，学习提高自我管理能力。
二、实验时间、地点2013年5月9号管理系4楼物流实验室1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。
通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。
2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
安徽国防科技职业学院工程项目管理沙盘模拟课程实训——广联达世纪大桥设计姓名：闫敏学号：3510092015专业：建筑工程管理班级：建筑工程管理102系部：管理系指导教师：王英杰时间：2011.12.2目录一、工程概况二、合同的签订三、总体施工方案四、季节性施工措施五、施工质量控制措施六、施工进度控制措施七、安全施工措施及文明施工措施八、施工进度一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：16周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励5万工程模型:工程量表：编号构件名称工序单位工程量JC-1 基础JC-1-1 绑钢筋吨 5JC-1-2 支模板平方 5JC-1-3 浇筑混凝土立方米10D-1 桥墩—1D-1-1 绑钢筋吨 5D-1-2 支模板平方10D-1-3 浇筑混凝土立方米10D-2 桥墩—2D-2-1 绑钢筋吨 5D-2-2 支模板平方10D-2-3 浇筑混凝土立方米10D-3 桥墩—3D-3-1 绑钢筋吨 5D-3-2 支模板平方10D-3-3 浇筑混凝土立方米20D-4 桥墩—4D-4-1 绑钢筋吨10D-4-2 支模板平方10D-4-3 浇筑混凝土立方米10B-12 板—12B-12-1 绑钢筋吨10B-12-2 支模板平方10B-12-3 浇筑混凝土立方米10B-23 板—23B-23-1 绑钢筋吨10B-23-2 支模板平方 5B-23-3 浇筑混凝土立方米10B-34 板—34B-34-1 绑钢筋吨10B-34-2 支模板平方 5B-34-3 浇筑混凝土立方米10合同预算：工序报价单价总工程量报价价格（万）绑钢筋 4 50 200支模板 3 75 225 浇筑混凝土 3 90 270 合计695施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)654321D-X-1D-X-2D-X-3B-X-2B-X-3天气分析654321第3周第7周第10周第14周第15周市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：劳务班组数量钢筋劳务班组 4模版劳务班组 4混凝土劳务班组 4（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。
KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册北京现代中欧管理科学研究院版权所有不得复制KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册目录1软件概述 (3)2运行环境 (4)3使用介绍 (5)3.1软件界面 (5)3.1.1软件首页 (5)3.1.2用户注册 (5)3.2管理功能 (5)3.2.1管理首页 (5)3.2.2班级管理 (6)3.2.2.1公司审核 (6)3.2.2.2公司导入 (6)3.2.2.3学员导入 (7)3.2.2.4公司管理 (7)3.2.2.5学员管理 (7)3.2.2.6学员评分 (8)3.2.2.7得分查看 (8)3.2.3课程管理 (9)3.2.3.1进度管理 (9)3.2.3.2决策信息 (10)3.2.3.3管理报告 (11)3.2.3.4公司期报 (13)3.2.3.5运营统计 (13)3.2.3.6公司排名 (14)3.2.4产品注册 (14)3.3公司功能 (15)3.3.1公司首页 (15)3.3.2决策大厅 (15)3.3.2.1决策输入 (15)3.3.2.2决策查看 (18)3.3.3决策参考 (18)3.3.3.1管理报告 (18)3.3.3.2公司期报 (19)3.3.3.3运营统计 (19)3.3.3.4公司排名 (20)3.3.4客户订单 (20)3.3.5公司信息 (20)3.3.5.1得分查看 (20)3.4超级管理员 (21)3.4.1规则参数 (21)3.4.2客户订单 (21)3.4.3指标参数 (21)4决策要点 (21)4.1企业战略 (21)4.2客户服务 (22)4.3运输管理 (22)4.4库存管理 (22)4.5仓储管理 (23)4.6配送管理 (23)4.7成本管理 (24)5开发环境 (24)KJ物流管理沙盘实战模拟软件1软件概述2005年，中国物流业全面开放。
国际物流企业把目光聚焦中国，从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。
KJ营销战略与管理沙盘模拟训练系统安装指导手册北京现代中欧软件开发有限公司版权所有不得复制手册目录1运行环境 (3)2安装MICROSOFT OFFICE 2003 (3)3数据库安装 (4)3.1安装SQL Server 2000 数据库 (4)3.2安装SQL Server 2000 SP4补丁 (10)4软件的安装 (14)4.1安装程序 (14)4.2环境变量设置 (15)4.3测试软件 (16)5配置程序 (17)5.1配置Server.xml文件 (17)5.2修改marketvsete.bat (18)5.3启动tomcat服务器 (19)5.4软件登录 (21)5.5软件注册 (21)5.5软件加密狗 (22)5.6软件访问 (23)5.7关闭Tomcat服务器 (23)6数据库安装过程问题解答 (23)6.1数据安装问题 (23)6.2配置文件问题 (26)6.3登录问题 (28)7软件卸载 (29)7.1软件卸载 (29)7.2删除D:\kj (32)7.3删除数据库jakj_market (32)8常见问题 (34)8.1数据库异常1 (34)8.2数据库异常2 (35)8.3 tomcat无法启动 (41)8.4 excel表无法正常显示 (42)8.5 学员或公司批量导入容易导致的错误 (43)KJ营销战略与管理沙盘模拟训练系统1运行环境注意：在软件安装前，请先满足以下配置：2安装Microsoft office 20031.安装office 2003时，请选择完全安装。
（安装过程略）2.如果安装了office2003。
①如果在IE中无法打开Excel,首先检查Office 是否是完全安装！②如果不是完全安装，当系统是win2003时，请安装："owc11.exe"文件。
③如果是操作系统为winxp/2000时，请安装:"owc10.exe"文件。
《KJ物流管理沙盘模拟训练》课程教学大纲教育层次：本科层次、学制四年（专科层次、学制三年）课程编号：适用专业：物流管理、工商企业管理类课程学时数：32课时学分数：执笔人：编写日期：年月签发人：签发日期：年月一、课程性质和任务1．课程性质《KJ物流管理沙盘模拟训练》是物流管理、工商企业管理类专业重要的综合性实践教学课程。
2 课程任务让学生体验运输管理、仓储管理等物流管理过程。
学生通过沙盘模拟，将理论与物流企业的实际运营相结合，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
二先修课程模块1先修课程名称运输管理、仓储管理等物流管理专业课程及经济学、管理学等管理基础课程2 后续课程名称无三教学目标1全面提升物流专业学生必备的基本管理素质与专业能力2严谨周密的思维方式及整体运营的全局观3团队合作和协调能力4战略分析规划能力与决策能力5物流服务质量的持续改进能力6运输与配送管理能力7仓储与库存管理能力8客户服务与订单处理管理能力9财务管理与成本控制能力四教学内容及要求KJ物流管理沙盘模拟训练是面向物流专业学生和开设有物流管理课程专业设计的训练课程，每个训练班由36-48名学生组成，每6-8名学生组成一家物流公司，分别担任总经理、运输配送部经理等不同的角色。
形成6-8个竞争团队，进行四期的模拟训练。
模拟训练一开始，各公司首先分析市场信息，准确把握市场状况，客服部制定竞争策略，上报服务费率，抢夺市场订单，仓储部门分析需求地分布状况，进行仓库选址，财务部门进行财务预算等，各部门分工协作，互相配合。
体验物流企业管理运作的流程，体验企业经营的成功与失败，老师会根据他们的模拟训练过程给予点评，找出失败的原因，总结成功的经验。
（一）教学内容1.物流企业战略规划物流企业内外部环境分析物流企业战略目标制定目标市场定位和服务需求分析物流企业中长期财务规划2.客户服务影响客户满意度的因素订货周期与订单处理成本与服务确定最优服务水平3.运输管理运输的时间效用与空间效用影响运输的因素：距离、载重量五种运输的基本方式选择合理化运输六要素：距离、环节、工具、时间、费用、规模基本成本权衡路线选择与运输路线排序4.库存管理库存的职能和原理：存货-时间曲线（Stock Time Curve）；安全库存与循环库存；库存持有成本不同生命周期的库存管理：引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期库存计划与管理：双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用管理不确定性因素：需求水平、需求趋势、需求频率、需求预测库存管理实践：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT 5.仓储管理网点规划与选址出入库分析布局规划与流程设计资源需求与储存规划管理作业成本管理6.配送管理配送要素：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送转运策略、延迟策略、集运策略配送中心规划配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法7.物流成本与财务管理物流企业资源规划应用成本效益模式进行决策应用总成本模式降低物流成本通过外包降低物流成本确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算（二）对学生的要求《KJ物流管理沙盘模拟训练课程》是物流管理专业重要的专业实践教学课程，其组队竞争、角色扮演、模拟训练的教学模拟式管理类专业实践教学的发展方向，学生充分参与其整个模拟训练过程，体验企业经营的过程，才能缩小与用人单位的距离。
