下载文档原格式
项目技术负责人上岗要求
项目技术负责人是一个重要的岗位，要求具备以下几个方面的能力和素质。
项目技术负责人需要具备扎实的技术能力。
他应该熟悉项目所涉及的技术领域，了解现有的技术解决方案，并能够根据项目需求选择适合的技术方案。
他应该具备良好的编码能力，能够编写高质量的代码，并能够解决项目中遇到的技术问题。
项目技术负责人需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。
他应该能够与项目组的其他成员进行有效的沟通，理解他们的需求并将其转化为可行的技术方案。
他应该能够与项目经理和其他相关人员进行良好的合作，共同推动项目的进展。
项目技术负责人还需要具备良好的问题解决能力和决策能力。
他应该能够迅速分析和解决项目中出现的技术问题，并能够在紧急情况下做出正确的决策。
他应该能够在项目中预见到潜在的风险，并采取相应的措施来避免或降低这些风险的影响。
项目技术负责人还需要具备学习和创新的能力。
他应该保持对新技术的学习和研究，不断提升自己的技术水平。
他应该能够在项目中提出创新的技术解决方案，并能够推动团队采纳这些方案以提高项目的效率和质量。
项目技术负责人还需要具备良好的时间管理和组织能力。
他应该能
够合理安排自己的工作时间，高效地完成项目任务。
他应该能够合理分配团队成员的工作，确保项目的进展符合计划。
项目技术负责人需要具备扎实的技术能力、良好的沟通和团队协作能力、问题解决和决策能力、学习和创新能力，以及时间管理和组织能力。
只有具备这些能力和素质，他才能够胜任这个岗位，并为项目的成功贡献自己的力量。
如何成为一位合格的技术负责人技术负责人是在项目工程部及架子队队长的领导下，全面负责架子队技术管理工作；以技术和质量、技术和经济不分家为两大管理原则，故技术负责人除需对架子队质量管控承担责任外，还需对架子队责任成本管理承担责任。
技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。
做为一名技术负责人，个人认为需要具备以下几种能力。
一、要有过硬的技术水平技术负责人，顾名思义是在工程技术方面要承担一定责任的人，因此自身必须具备一定的技术水平及施工经验。
从前期进场的临建规划及设计图纸的审核，到施工中的方案编制及现场技术问题解决，再到后期的工程竣工资料编制，无一不要求技术负责人有过硬的技术水平及施工经验。
具体可从以下几个方面提高自己的技术水平1、扎实的工程测量技术。
测量无小事，测量错误肯定会造成极大的损失，但我们公司的管理模式是没有专门的测量组的，都是技术员兼测量，技术负责人管测量。
要管好测量，自身必须要有扎实的测量技术，这样你才能有效对技术员指导安排工作，才知道哪些是环节及工序是关注的重点，哪些原则是不能违背的。
这就要求技术负责人在成为负责人之前要多学习、多测量、多总结，成为技术负责人后要多指导、多复核。
2、多写方案及总结。
编方案写总结可以说是技术人员的看家本领，技术负责人是架子队技术第一人，很多方案及施工总结都需要编制。
如果没有写足够多的方案，写起来就很费力，这很容易影响现场施工，因此我们平时要多写，多总结，达到熟能生巧的程度。
3、多了解现场。
技术工作是服务性工作，服务对象则是施工现场，我们只有对现场有足够了解，才能更好地为现场服务。
比如编写的施工方案，不管写的内容多完善、工艺多先进，只要不符合现场实际情况，就是废纸一篇。
因此我们要多进入施工现场，一是可以了解情况，二可以验证方案的可行性，三是可以积累现场经验，为以后提供基础资料。
4、熟悉图纸及规范。
项目技术负责人应具备的基本素质的探讨作者：胡恒杰芮守财赵鹏来源：《中国科技纵横》2012年第01期摘要：建筑施工单位项目技术负责人是企业委派到基层的技术工作管理者，行使企业赋予的权利，全面负责建筑施工单位项目的技术管理工作，对工程技术、质量、安全、进度等方面起着至关重要的作用。
通过对项目技术负责人工作过程的分析，对一个合格的项目总工在技术、安全责任、质量控制、徳能素质、领导能力、组织控制能力身体素质等方面的基本素质进行了探讨。
关键词：项目技术负责人基本素质Project technical responsible person should have the basic quality ofHuhengjie Ruishoucai Zhaopeng（China construction seventh Engineering Division Corp. Ltd. General Contracting Company，450004，Zhengzhou，China）Abstract：The construction unit of the project is responsible for technology enterprises is assigned to basic technical work management, enterprise of exercise of rights, responsible for the construction unit of project technical management of engineering technology, quality, safety, progress, plays a key role. Through the technical director of project work process analysis, to a qualified engineer of the project in technical, safety responsibility, quality control, quality, leadership, group can control ability physical aspects such as basic quality is discussed.Key words：Technical director of project Basic quality建筑施工单位项目技术负责人是项目中设置的一种技术岗位，目前许多施工企业对此岗位的人员委派鱼龙混杂，怎样的人员才能胜任这一岗位的工作呢？每个施工企业对此都有自己企业的标准吗？本文通过对一个合格的项目技术负责人所具备的各方面的基本素质进行了探讨，希望企业在此岗位的人员委派中能够安排一个合格的项目技术负责人，并且以后多培养这一岗位的合格胜任者。
技术负责人的个人总结作为一名技术负责人，我认为在技术部门的领导者不仅需要具备技术上的扎实功底，还需要具备良好的组织能力、负责任的态度、团队协作精神和领导力等品质。
以下是我对于技术负责人角色的个人总结：一、技术能力首先，作为一名技术负责人，必须有扎实的技术功底。
技术是技术负责人的根本，只有拥有强大的技术能力才能更好地吸引人才、指导技术团队的工作、把握公司技术方向等等。
除此之外，技术负责人还需要不断深化自己的技术思考和能力，通过参加技术会议、论坛等各种形式的技术交流，了解最新的技术趋势和发展方向，保证团队能够保持领先的技术水平。
二、组织能力作为技术负责人，我们必须有良好的组织能力。
具体表现为要善于管理团队，能够利用各种工具，如团队协作软件、项目管理工具等，规划好团队的工作和时间安排，保证项目的高效运转。
同时，通过与其他部门的紧密合作，使团队在公司整体战略规划方面，始终处于制定和实施的核心位置。
三、负责任的态度作为技术负责人，我们必须具备高度的责任感和使命感，可以负责公司技术战略的制定和实施。
我们必须挺身而出，首先保证技术团队的业务成果，让团队全力以赴地完成任务，同时也要对团队成员有更多的关注、关心和呵护。
因为只有让团队成员感到自己处于一个融洽、有关心、有爱的工作环境中，他们才能更好地发挥自己的价值，推动公司业务不断发展。
四、团队协作精神和领导力作为技术负责人，我们必须要有团队协作精神和领导力。
这不仅意味着我们需要为实现公司的目标合理分配协作成员，还需要在管理和协作中引导技术团队的发展路线。
在团队建设方面，我们必须引导只是团队成员在技术方向上，与其他部门、企业等充分沟通。
在管理方面，我们必须落实负责人的管理原则，使团队成员充分理解其责任范围和权利。
同时，我们还需要努力发挥领导作用，传递积极的态度、出色的执行能力和团队精神。
这些都是我们成为优秀的技术负责人的关键因素。
总之，作为一名技术负责人，我们需要拥有一定的技术实力、良好的组织能力、负责任的态度、团队协作精神和领导力，并充分发挥这些优势，凭在行业内优秀的信誉和实力，引领公司技术部门的不断发展与进步。
项目技术负责人职责要求作为项目技术负责人，需要拥有一定的技术背景和管理能力，能够从技术角度上领导团队，推动项目向预期目标前进。
那么，对于一个优秀的项目技术负责人，应该具备哪些职责要求呢？技术能力要求作为项目技术负责人，技术能力是最基本的要求。
首先，要有深刻的软件开发理念，熟悉各种开发技术和方法，具有丰富的实践经验。
其次，要了解公司业务的具体情况，掌握相应行业的技术发展趋势和前景。
技术领域的发展日新月异，项目技术负责人需要快速学习和适应新的技术，为团队提供技术方案和指导。
同时，还要与团队成员进行积极的技术交流，提升整个团队的技术水平。
团队管理要求作为项目技术负责人，需要具备一定的团队管理经验和能力。
首先，要建立高效沟通机制，与团队成员保持良好的沟通和协作。
其次，要制定详细的工作计划和任务分配，确保项目按照预定的计划和进度进行。
此外，项目技术负责人还需要具备较高的团队协调能力，主动发现和了解团队成员的需求和问题，给出建设性的解决建议。
要尽可能地避免团队成员之间的内部冲突和矛盾，保持团队和谐稳定的局面。
项目管理要求作为项目的技术负责人，需要具备较高的项目管理能力，确保项目在技术方面的顺利进行。
首先，要明确项目目标和项目范围，并将项目分解为可控制的阶段和任务。
其次，要制定详细的进度计划和风险管理计划，及时识别和解决风险和问题。
此外，项目技术负责人还需要在技术方案的制定和实施中，兼顾项目目标和技术实现，确保项目达到高质量和高效率。
项目技术负责人还需要与团队成员和其他项目管理人员密切合作，不断优化项目管理流程，不断提高项目的成功率。
其他职责要求作为项目技术负责人，需要具备一定的领导能力和创新思维，为团队带来新的发展方向和灵感。
此外，还需要保持技术更新和学习，不断提升自己的技术水平和管理能力。
总结作为项目技术负责人，需要具备各个方面的能力和素质，不断提升自己的技术和管理水平，为团队带来更好的发展和成果。
以上列出的职责要求，应该作为项目技术负责人必备的基本素质。
欢迎共阅项目经理、技术负责人需要具备的管理素质2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告16、建(构)筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气(风)道检查记录23、节能、保温测试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书5、经建设单位(业主)同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他七、竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同(书)14、建设工程竣工验收报告(由建设单位填写)15、竣工图(包括智能建筑分部)八、建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、防水材料(包括止水带条和接缝密封材料)、保温隔热及密封材料的复验报告30、金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性)31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(工程质量竣工验收意见书)49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书护栏和扶手的造型、尺寸、高度、栏杆间距和安装位置；玻璃的品种、观感质量。
工程项目技术负责人资格要求1. 引言说到工程项目，大家可能会想起那些高耸入云的大楼、蜿蜒曲折的公路，还有那些汗水淋漓的工人们。
不过，光有一群干劲十足的工人可不够，还得有个靠谱的技术负责人来统筹全局，这人就是咱们的工程项目技术负责人。
今天咱就聊聊，成为这个“掌舵人”需要什么样的资格和素质。
2. 基本资格2.1 学历要求首先，咱们得说说学历。
一般来说，技术负责人最基本的要求是本科及以上的学历，专业最好跟工程相关，比如土木工程、机械工程之类的。
这就好比开车，没个驾驶证可不行！如果你有个研究生的学位，那就更不错了，毕竟这年头，竞争可真是“千军万马过独木桥”。
2.2 工作经验然后，再聊聊工作经验。
一般来说，至少得有五年及以上的相关工作经验。
这样才能在项目中游刃有余，知道该怎么处理突发情况。
就像我们上学时，没做过几道题，考试的时候可就得抓瞎了。
所以，经验就是老师，教会你如何应对各种意外。
3. 专业能力3.1 技术知识接下来，技术负责人还得具备扎实的专业技术知识。
这可不是光会念书就行，得懂得像个“活字典”，要知道最新的行业动态和技术发展。
俗话说：“要想吃得好，先得练好厨艺。
”这道理在工程项目中也一样，只有掌握了最新的技术，才能确保项目的顺利进行。
3.2 管理能力除此之外，管理能力也很重要。
一个好的技术负责人不仅要懂技术，还得会管理团队，协调各方面的工作。
你想啊，大家都是一群“火药桶”，如果不把他们的情绪和任务安排得妥妥的，项目岂不是要出乱子？这就像是指挥乐队，得把每个乐器都调到最佳状态，才能奏出和谐的乐章。
4. 沟通能力4.1 语言表达再者，沟通能力绝对不能忽视。
技术负责人需要和设计师、施工队、业主方等多方进行沟通。
这里面可不是光靠嘴巴说说就行了，得有技巧，得懂得如何把复杂的技术问题简单明了地表达出来。
就像讲故事，得有趣、得吸引人，才能让别人听得进去，明白你说的每一个字。
4.2 团队合作最后，团队合作精神也很重要。
项目技术负责人在施工现场责任大，必须具备哪些素质
【任职条件】
一级工程的项目技术负责人应具有大专及应届、与重点项目工程项目相适应专业的高级职称，从事相关机构专业投身于技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人具有大专及以上学历、与市政工程相适应专业的中级职称，从事相关专业领域技术管理工作5年以上。
一级工程的应该项目技术负责人应具有中专及以上学历、与相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据普柳斯项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
【主要职责】
(1)主持工程项目的技术管理;
(2)主持制定专案项目技术管理工作计划;
(3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果或进行确认;
(4)组织有关人员熟识与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工并组织落实;
(5)负责技术交底;
(6)组织做好测及其核定;
(7)指导质量检验和试验;
(9)参加工程验收，处理事件质量安全问题;
(10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;
(11)组织技术学习、交流技术经验;
(12)组织进行技术攻关。
项目技术负责人应具备的基本素质的探讨摘要：建筑施工单位项目技术负责人是企业委派到基层的技术工作管理者，行使企业赋予的权利，全面负责建筑施工单位项目的技术管理工作，对工程技术、质量、安全、进度等方面起着至关重要的作用。
通过对项目技术负责人工作过程的分析，对一个合格的项目总工在技术、安全责任、质量控制、徳能素质、领导能力、组织控制能力身体素质等方面的基本素质进行了探讨。
关键词：项目技术负责人基本素质Project technical responsible person should have the basic quality ofHuhengjie Ruishoucai Zhaopeng（China construction seventh Engineering Division Corp. Ltd. General Contracting Company，450004，Zhengzhou，China）Abstract：The construction unit of the project is responsible for technology enterprises is assigned to basic technical work management, enterprise of exercise of rights, responsible for the construction unit of project technical management of engineering technology, quality, safety, progress, plays a key role. Through the technical director of project work process analysis, to a qualified engineer of the project in technical, safety responsibility, quality control, quality, leadership, group can control ability physical aspects such as basic quality is discussed.Key words：Technical director of project Basic quality建筑施工单位项目技术负责人是项目中设置的一种技术岗位，目前许多施工企业对此岗位的人员委派鱼龙混杂，怎样的人员才能胜任这一岗位的工作呢？每个施工企业对此都有自己企业的标准吗？本文通过对一个合格的项目技术负责人所具备的各方面的基本素质进行了探讨，希望企业在此岗位的人员委派中能够安排一个合格的项目技术负责人，并且以后多培养这一岗位的合格胜任者。
1、技术负责人具备的条件、素质要求1.1 熟练的掌握专业技术知识是成为技术负责人的必要条件做为一名优秀的技术负责人，必须要有扎实的专业知识，首先要能熟练图纸，对图纸中的问题与设计单位提前沟通，组织好图纸会审及设计交底及其对项目技术管理人员交底；还必须要精通本专业各方面的技术知识。
在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，再者当代社会是一个信息化的时代，一个技术负责人也需要能熟练操作电脑，如果不能熟练的操作电脑那它也不可能有很大的发展前途，当然这只是一方面的，另外，作为一个技术方面的人才，也必须有丰富的想象力和创新思维能力，现代社会是日新月异的，如果一个技术人才跟不上时代前进的步伐那么它不可能有很大的前途，所以说创新也非常重要。
另外作为一个技术方面的人才还要有外向的性格，因为技术无论是哪方面的都需要社会实践。
1.2 项目技术负责人技术素质(1)技术素质是指技术负责人必须既具备一定深度的专业知识，还要具备法律、造价、管理、商务谈判、经营、礼仪等方面的知识，是内行，不是表面的无技者。
要达到项目的预期目标，技术负责人要保持较高的专业化知识水平和超前意识，不能停留在原有的水平上，要与时俱进，不断学习更新专业知识，扩大知识面，多参加实践，总结工作中的经验及教训。
要组织项目部管理人员学习，研究典型事例。
专业知识不仅要从理论上学习，还要向有丰富经验的各层管理人员学习，使自己不断保持较高的专业水准，才能适应社会发展的需要，才能为企业更好的工作。
(2)实践经验也是项目技术负责人必须具备一定的专业技术工作和现场工作实践经验。
只有通过锻炼才能具备实践经验，才能胜任项目技术负责人岗位。
技术负责人的工作重点是工程的技术、质量、进度目标的实现。
(3)技术革新日新月异，知识更新周期变短，而法律的修改与完善让人接纳不及，经济、管理等模式及理论的多样化使人眼花缭乱，所以项目技术负责人要时刻注重知识更新，专业化充电。
社会经济的蓬勃发展，使各种关系复杂化，需要随时掌握社会人文科学成果和发展趋势，应用新环境下的各种人际关系，社会关系不断提高自己的协调能力。
2、技术负责人的安全责任(1)对项目工程施工中的安全生产负技术责任，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程的安全技术交底。
(2)参加或组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工过程中检查、监督、落实。
(3)项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。
(4)主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。
(5)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。
(6)参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。
3、技术负责人质量责任(1)项目技术负责人必须完善技术质量保证体系，项目技术负责人是技术质量的第二责任人。
(2)应建立项目质量管理网络，落实分项工作责任人，应把质量管理工作和职责分解并落实到每个责任人。
(3)应按照公司质量管理要求制订项目部质量管理责任制和质量管理制度，以制度约束行为，把质量责任贯穿到每个施工过程。
(4)按照工程设计图纸和有关施工技术标准精心组织施工，不得擅自修改工程设计，自觉接受公司职能部门和行业主管部门的检查，在检查中发现的质量问题，应及时进行整改。
(5)必须认真执行“三检”制度等有关质量检验制度，认真组织各分项工序的完成验收和工种交接验收工作，形成记录，把质量隐患消灭在萌芽状态。
(6)应做好图纸会审的自审工作，熟透施工图纸，编制详细的分工施工方案，做好技术交底，努力克服施工中的质量通病。
(7)应订立培训计划，及时组织管理人员和施工人员进行质量教育、业务知识技能培训工作，提高项目管理人员和操作人员素质，增强质量意识和质量管理能力，积极推广先进的施工工艺。
(8)应对进场原材料、半成品和设备的质量严格把关，在监理单位和建设单位的见证下，及时做好原材料验收和复试工作。
严禁使用不合格的原材料和半成品。
严禁在施工过程中偷工减料，如有违规，将追究有关责任人员的责任。
(9)在施工过程中，督促、指导资料员及技术人员收集和整理工程技术资料，确保工程资料的真实、有效、完整。
竣工后资料原件一套递交公司存档。
(10)发生重大质量事故应及时上报，并执行“四不放过”原则。
4、技术负责人的徳能素质(1)技术负责人的徳能素质表现在本职业务能力、组织协调能力、文字表达能力、改革创新能力等方面。
(2)本职业务能力就是能够熟练完成本职及与本职相关的业务。
要有敬业精神，尽职尽责，要与党的政策保持一致，自觉遵守和认真贯彻执行国家和地方颁发的各种建设工程法律、法规、强制性条文。
对业主的不规范行为及指示要敢于讲话，大胆指出。
对本单位的违规行为要严肃指明，责令改正。
要主动献计献策，各方结合。
坚持守法、公正、诚信、科学的职业原则，热爱技术事业。
(3)组织协调能力就是全面配合、协助项目经理开展各项工作。
在协调关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方不压制一方，不维护一方，损害另一方。
(4)文字表达能力就是能够独立完成施工组织设计、各专项方案等的编制，独立完成工程计划的制定。
(5)改革创新能力就是能够发挥整个项目部的工作效能，能够在工作中进行技术创新，在工程中应用新技术、新材料、新设备等方面进行技术攻关，克服施工中的技术难题。
5、技术负责人的领导能力(1)技术负责人是工程项目上设置的一种技术岗位工作，不是管理岗位工作。
是不是技术工作者就不需要具备领导能力呢？本人觉得不是不需要而是很需要。
技术负责人应具有较高的组织领导能力和协调能力。
在一个项目部内部由技术、安全、材料、施工、商务、预算、财务、后勤等方面的人员组成，技术负责人要处事果断、知人善任、尊贤爱才，能与各方面的人相处，这样才能在新建的项目部成员中树立威信，产生亲和力和凝聚力，工作中才能掌握主动p(3)技术负责人要调动项目部所有人员的工作积极性，团结一致，形成一个整体，既要分工，又要协作，做好项目经理的左膀右臂。
要建立健全岗位责任制、考勤制度、工作有效沟通制度、各专业互通交流制度等。
项目上随有健全完善的各种制度，但在执行中要灵活应用，不能死搬硬套，以满足工作效率最大化为前提。
(4)在项目部内部可以经常组织集体活动，增强项目人员之间的相互了解，以利于工作中的配合，比如旅游、聚餐、娱乐活动、体育活动等。
通过这些活动，加强项目部人员之间的团队意识和协作能力。
6、技术负责人组织控制能力(1)技术负责人也是项目组织的指挥员，要具备一定的组织能力，总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。
为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。
项目技术负责人要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用(2)对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。
项目技术负责人要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。
制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
7、技术负责人的身体素质身体素质是项目技术负责人完成工作任务的必备条件。
只有具备健康的身体、充沛的精力，旺盛的意志，才能担此重任。
项目施工工作地点是工程现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的工程施工状况无昼夜之分，既有地下作业，又有高空作业，既要在烈日下施工，又要在寒风中施工，因此作为一名项目技术负责人若没有良好的身体素质是无法胜任项目技术负责人这个岗位的工作。
