成本案例

沉没成本的生活案例一、购买不适合自己的衣物小玲买了一件很贵的外套，但后来发现它并不适合自己，因为颜色不搭配，穿起来也不舒服。

这个外套成为了她的沉没成本，因为她花了很多钱买下来，但最终无法正常使用。

二、购买过多的食物小明在超市购买了很多食物，结果发现自己根本无法消耗掉这么多食物，导致很多食物过期浪费。

这些过期的食物成为了他的沉没成本，因为他花了钱购买却没有得到实际的利益。

三、报名参加不适合的培训班小红报名参加了一门培训班，但后来发现自己对这个领域并不感兴趣，学起来也很吃力。

这个培训班成为了她的沉没成本，因为她花了很多时间和金钱参加，但最终没有得到实际的收益。

四、购买昂贵的电子产品小李购买了一台很昂贵的电视，但后来发现自己几乎没有时间看电视，这台电视就闲置了很久。

这台电视成为了他的沉没成本，因为他花了很多钱购买，但无法充分利用。

五、购买过多的化妆品小芳购买了很多化妆品，但后来发现自己几乎不化妆，这些化妆品就闲置了很久。

这些化妆品成为了她的沉没成本，因为她花了很多钱购买，但无法充分使用。

六、购买过多的家居装饰品小华购买了很多家居装饰品，但后来发现自己家中摆放过多，显得杂乱无章，也很难打扫。

这些家居装饰品成为了她的沉没成本，因为她花了很多钱购买，但无法得到实际的美化效果。

七、购买不适合的运动器材小明购买了一台健身器材，但后来发现自己并没有坚持锻炼的习惯，这个器材就闲置了很久。

这个健身器材成为了他的沉没成本，因为他花了很多钱购买，但无法得到实际的运动效果。

八、购买过多的书籍小红购买了很多书籍，但后来发现自己没有足够的时间来阅读这些书籍，导致很多书籍只是摆放在书架上。

这些书籍成为了她的沉没成本，因为她花了很多钱购买，但无法得到实际的知识收益。

九、购买不适合的家电小李购买了一个很高级的咖啡机，但后来发现自己并不喜欢喝咖啡，这个咖啡机就闲置了很久。

这个咖啡机成为了他的沉没成本，因为他花了很多钱购买，但无法得到实际的使用效果。

六个降低成本案例
降低成本对于企业来说非常重要，可以提高企业的竞争力和盈利能力。

下面列举了六个降低成本的案例，以供参考：
1. 智能化设备的引入：企业可以引入智能化设备来替代传统设备，提高生产效率，降低人力成本。

例如，一家制造企业引入了自动化机器人来完成装配任务，降低了员工工时和人工成本。

2. 生产过程优化：通过优化生产过程，可以减少资源浪费和生产环节，降低生产成本。

例如，一家食品加工厂通过改进生产流程，减少了原材料的浪费，降低了生产成本。

3. 资源共享：企业可以通过与其他企业进行资源共享，降低成本。

例如，一家物流公司与其他物流公司合作，共享仓储设施和运输工具，减少了固定资产投资和运营成本。

4. 线上销售渠道：通过建立线上销售渠道，可以减少线下店铺租金和人员成本，降低销售成本。

例如，一家零售商开设了网上商城，将商品直接销售给消费者，避免了中间环节的费用，降低了销售成本。

5. 供应链管理优化：通过优化供应链管理，可以降低采购成本和库存成本。

例如，一家制造企业与供应商建立长期合作关系，获得更有竞争力的价格和优惠条件，降低了采购成本。

6. 节约能源：通过节约能源的措施，可以降低能源成本。

例如，一家工厂安装了节能灯具和高效节能设备，减少了能源消耗，降低了能源成本。

以上是六个降低成本的案例，通过智能化设备引入、生产过程优化、资源共享、线上销售渠道、供应链管理优化和节约能源等措施，企业可以实现成本的降低，提高竞争力和盈利能力。

当然，在实施这些措施时，企业需要根据自身的情况进行调整和优化，以达到最佳的成本效益。

制造业企业成本核算案例咱今天就来说说老王的家具厂成本核算这事儿，可有意思啦。

老王的家具厂啊，那可是生产各种漂亮家具的地方，从简单的小板凳到豪华的大衣柜，啥都有。

要想知道每件家具到底能赚多少钱，成本核算可是关键一步，这就像给家具的“身价”做个详细的盘点。

一、原材料成本。

首先呢，咱得看看原材料。

做家具，木材肯定是大头。

老王为了做出高品质的家具，专门从北方的林场进了一批优质木材。

就拿做一张餐桌来说吧，他得先算出这张餐桌大概要用多少木材。

一张标准的餐桌桌面，大概需要两块一米长、半米宽、三厘米厚的木板。

这木板的进价是每立方米2000元，老王算了算，这两块木板的成本就是200元。

这还没完呢，做餐桌的腿儿也得用木材啊，四条腿儿又得花50元的木材成本。

所以啊，光是木材这一项原材料，这张餐桌的成本就达到了250元。

除了木材，还有一些小配件，像螺丝钉、合页之类的。

别看这些小玩意儿不起眼儿，积少成多也是一笔不小的开支呢。

一包螺丝钉20元，可以用在五张餐桌上，那每张餐桌的螺丝钉成本就是4元。

合页一个5元，一张餐桌要用四个合页，这就又多了20元成本。

这么一加起来，这张餐桌的原材料总成本就达到了274元啦。

二、人工成本。

有了原材料，还得有人把它们变成漂亮的餐桌啊。

这就轮到工人师傅们上场了。

老王厂里有个经验丰富的木工师傅李师傅，他做一张餐桌需要花两天的时间。

李师傅一天的工资是300元，那他做这张餐桌的人工成本就是600元。

不过呢，这还不是全部的人工成本哦。

做完餐桌后，还得有工人进行打磨、上漆这些工序。

打磨的工人小王，一天工资200元，他打磨这张餐桌需要一天时间，这就是200元成本。

上漆的老张呢，工资和小王一样，上漆也需要一天，又得200元。

这么算下来，这张餐桌的人工总成本就是1000元啦。

三、制造费用。

除了原材料和人工，还有一些制造费用也得算进去。

比如说，老王的家具厂厂房是租来的，每个月租金10000元。

这个月一共生产了200件家具，那平均到每张餐桌上，厂房租金的分摊成本就是50元。

成本核算制度案例分析经典成本核算制度是企业核心的管理工具之一，它能够帮助企业准确掌握成本情况，实现科学精细的管理。

本文将通过案例分析的方式，探究成本核算制度在企业运营中的重要作用。

案例一：家具制造企业成本费用控制某家具制造企业，生产出口各类家具。

该企业为了控制生产成本并保证产品质量，采用了全面成本核算制度。

该企业成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等，经过核算后，该企业发现直接材料成本较高，主要原因是采用的材料价格较贵。

针对这一情况，该企业加强了采购环节的管理，通过与不同供应商谈判降低材料成本，并且在生产过程中采用更加科学的布局方式，降低材料损耗率。

这样，企业材料成本得到了有效控制，从而提升了企业竞争力。

案例二：服装加工企业成本费用控制另一家服装加工企业，为了降低成本并提高产品质量，采用了全面成本核算制度，成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。

该企业在成本核算过程中发现，直接人工成本较高，主要原因是员工技能不够高，导致生产效率低下。

为此，企业加强了员工培训，提高员工生产技能，同时优化生产管理流程，提高生产效率。

这样，企业人工成本得到了有效控制，从而促进了企业发展。

案例三：物流企业成本费用控制物流企业也需要通过成本核算制度来掌握企业成本状况。

全面成本核算制度包括直接成本和间接成本，直接成本包括运输成本、装卸成本、保险费用等，间接成本包括管理费用、办公用品等。

一个物流企业通过成本核算，发现间接成本较高，主要原因是管理费用和办公用品费用较高。

为了降低成本，企业采取了优化办公流程、节约办公用品、降低企业管理费用等措施，有效地控制了企业成本。

总结成本核算制度是企业非常重要的管理工具，它能够帮助企业掌握成本情况，实现科学精细的管理。

通过以上案例分析，我们可以看到不同企业在实施成本核算制度过程中，针对不同情况采取了不同的措施，但核心思想都是控制成本，提高产品质量，提升企业竞争力。

管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。

②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。

本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。

固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。

成本核算案例某工厂是一家生产电视机的公司，下面是该工厂的成本核算案例。

假设该工厂在某一年度生产了10000台电视机，销售价格为每台10000元。

原材料成本：该工厂每台电视机所使用的原材料成本为3000元，因此10000台电视机的原材料成本为3000元 × 10000 = 30000000元。

直接人工成本：该工厂每台电视机所需的直接人工成本为2000元，因此10000台电视机的直接人工成本为2000元 × 10000 = 20000000元。

制造费用：该工厂的制造费用包括工厂租金、设备维护费用等，假设这些费用一共为1000000元。

销售费用：该工厂的销售费用包括广告费用、销售人员工资等，假设这些费用一共为500000元。

总成本：将原材料成本、直接人工成本、制造费用和销售费用相加得到总成本：30000000元 + 20000000元 + 1000000元 + 500000元 =51500000元。

单位成本：将总成本除以生产数量得到单位成本：51500000元 ÷ 10000台 = 5150元。

销售收入：假设该工厂销售了10000台电视机，销售价格为每台10000元，因此销售收入为10000台 × 10000元 = 100000000元。

利润：将销售收入减去总成本得到利润：100000000元 - 51500000元 = 48500000元。

以上是该工厂的成本核算案例。

通过对原材料成本、直接人工成本、制造费用和销售费用的计算，可以得到总成本和单位成本。

同时，通过计算销售收入减去总成本，可以得到该工厂的利润。

成本管理成功案例集（汇总）一、引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。

在激烈的市场竞争中，如何有效降低成本、提高效益，是企业面临的共同挑战。

本文汇总了我国企业在成本管理方面的成功案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。

二、案例一：某家电企业成本管理实践1.企业背景某家电企业成立于上世纪80年代，经过多年的发展，已成为国内家电行业的领军企业。

近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临成本压力，成本管理成为企业发展的关键。

2.成本管理实践（1）采购成本控制：企业通过建立供应商评估体系，对供应商进行严格筛选，确保采购成本最低。

同时，与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。

（2）生产成本控制：企业采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。

通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。

（3）销售成本控制：企业通过精准的市场定位，降低广告宣传成本。

同时，提高销售渠道的效率，降低销售成本。

3.成果展示通过成本管理实践，该企业在过去三年内，成本降低了15%，净利润提高了20%，市场占有率提高了5%。

三、案例二：某汽车制造企业成本管理实践1.企业背景某汽车制造企业成立于上世纪90年代，是我国汽车行业的佼佼者。

随着市场竞争的加剧，企业面临成本压力，成本管理成为企业发展的关键。

2.成本管理实践（1）研发成本控制：企业通过提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本。

同时，加强与供应商的技术合作，共享研发成果，降低研发成本。

（2）生产成本控制：企业采用智能制造技术，提高生产效率，降低生产成本。

通过优化供应链管理，降低库存成本。

（3）销售成本控制：企业通过线上线下相结合的销售模式，降低销售成本。

同时，提高售后服务质量，提高客户满意度，降低售后服务成本。

3.成果展示通过成本管理实践，该企业在过去五年内，成本降低了10%，净利润提高了15%，市场占有率提高了3%。

四、案例三：某互联网企业成本管理实践1.企业背景某互联网企业成立于本世纪初，是我国互联网行业的领军企业。

成本法例1：某成片荒地面积2平方公里，取得该荒地的代价为1.2亿元，将其开发成“五通一平”熟地的开发成本和管理费用为2.5亿元，开发期为3年，贷款年利率为8%，销售费用、销售税费和开发利润分别为可转让熟地价格的2%、5.5%和10%，开发完成后可转让土地面积的比率为60%。

试求该荒地开发完成后可转让熟地的平均单价(假设开发成本和管理费用在开发期内均匀投入)。

可转让熟地的总价＝取得该荒地的总代价＋土地开发总成本＋总管理费用＋总投资利息＋总销售费用＋总销售税费＋总开发利润＝取得该荒地的总代价＋土地开发总成本＋总管理费用＋总投资利息＋可转让熟地的总价×（销售费用、销售税费和开发利润的比率）例2：某建筑物的建筑面积为300平方米，该类建筑结构和用途的建筑物的单位建筑面积造价为1200元/m2，则该建筑物的重新购建价格为多少？例3：某幢房屋的建筑面积为300m2，该类用途、建筑结构和档次的房屋的单位建筑面积建筑安装工程费为1200元/m2，专业费用为建筑安装工程费的8%，管理费用为建筑安装工程费与专业费用之和的3%，销售费用为重新购建价格的4%，建设期为6个月，所有费用视为在建设期内均匀投入，年利率为6%，开发商成本利润率为15%，销售税费为重新购建价格的6%，试计算该房屋的重新购建价格。

例5：某旧住宅测算其重置价格为40万元，地面、门窗等破旧引起的物质折旧为1万元；因户型设计不好没有独立卫生间等导致的功能折旧为6万元；位于城市衰落地区引起的经济折旧为3万元。

试求取该旧住宅的折旧总额和现值。

例6：某建筑物的建筑面积100平方米，使用10年后，单位建筑物的重置价格为500元/m2，该建筑物的经济寿命为30年，残值率为5％，试用直线折旧法计算该建筑物的年折旧额、折旧总额，并计算其现值。

例7：有一座10年前建成交付使用的建筑物，经估价师实地观察其成新率为0.80，该建筑物的经济寿命为40年，残值率为0，试用综合法计算该建筑物的成新率。

11个实际案例教你降低成本绝招1.利用地区差采购成本降一成分享人赖建全故事原型我们酒店在鄂尔多斯，这里的牛羊肉价格比全国其他地区都要便宜，但是这里几乎不产蔬菜，也没有海鲜原料，所以蔬菜和海鲜的价格都特别贵。

为了降低蔬菜和海鲜的采购成本，我们通过改变采购渠道的方式，达到了理想的效果。

大家都知道，一般类型的酒店都在本地采购食材，找到的多是二级批发商。

而我们则是能找原产地的找原产地，能找最大批发商的找最大批发商。

就比如说采购海鲜，我们不是等着供应商来找我们，而是主动出去寻找最权威和最大型的海鲜批发商。

我们绝大多数的海鲜原料都是在北京的京深市场采购的，以三文鱼为例，我们在北京采购的三文鱼一斤价格在三十几元，但是在鄂尔多斯采购的价格至少是五十多元，而且品质没有在北京采购的好，选择性也少。

虽然说海鲜异地采购需要支付一笔运输费，但是加上这笔费用，我们的海鲜采购成本还是比以前要降低了一成。

再比如蔬菜，虽然我们是本地采购，但是我们跟其他酒店采购的方式不同。

我们是跟本地最大的蔬菜供应商联合采购，用代发的形式运到我们公司，这种采购方式将蔬菜的采购成本降低了两成。

同行点评连锁店越少，在采购方面的优惠也就越少，所以赖师傅提供的方法更适合中型酒楼或者只有少量分店的家常菜馆来使用。

但是说到异地采购，大家一定要先算好运费和人工费。

如果所有额外费用和采购费用加起来，还要比当地采购要便宜的话，那么大家再实施异地采购的方法。

2.混批当季海鲜成本降了三成多分享人高岳青故事原型秋冬是黄鱼的上市季节，以前我们大批量采购黄鱼都是按照规格分别采购。

今年，我们采用了混批的方法，采购价是15元/500克。

采购回来后按照鱼的大小，分成大、中、小三类存放。

目前，小黄鱼的市场价是15元/500克，大黄鱼的市场价是30元/500克，计算下来，黄鱼的采购成本就比以前降低了30%。

同行点评这种方式虽然很有效，但是局限性比较强，更适合沿海城市的厨师借鉴。

我觉得在采购海鲜食材方面，掌握好时机非常重要。