合理配置与利用医院固定资产

医院固定资产管理提高资产使用效益
医院固定资产管理是指对医院拥有的各种固定资产进行科学、有效的管理，以提高资产的使用效益。

以下是一些提高资产使用效益的方法：
1. 资产清查与管理：定期对医院的固定资产进行全面清查与登记，建立清晰的资产台账。

依据资产台账，制定科学的资产管理制度，确保各种资产的使用、维护和处置均按规定进行。

2. 资产维护与保养：制定资产维护与保养计划，进行定期维护和检修，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

加强设备保养管理，及时修理和更换损坏的设备，提高设备的可靠性和稳定性。

3. 资产合理配置：对医院的固定资产进行合理的配置和利用，确保各项设备和资源的充分利用。

通过对设备的分析和统计，合理安排设备的使用时间和部门的使用比例，避免资源浪费和设备闲置。

4. 资产更新与升级：随着科技的发展和医疗技术的更新，适时对陈旧设备进行更新和升级，提高设备的性能和质量，提高医院的服务水平。

同时，对哪些无法更新的设备进行及时的处置，避免资源的浪费。

5. 资产共享和合作：推行资产共享和合作的模式，与其他医院或相关机构共同分享设备和资源，降低固定资产的运营成本。

通过资源共享，提高资产的使用效益，提升整体的运作效率。

6. 资产数据化管理：通过信息化技术，实现对固定资产的全面、准确的管理和监控。

建立完善的信息系统，进行资产数据的集中管理和查询，提高资产信息的精准度和实时性，为决策提供参考依据。

综上所述，通过科学的管理和合理的利用，可以提高医院固定资产的使用效益，从而提升医院的整体竞争力和服务水平。

医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院固定资产管理，规范固定资产的采购、入库、领用、调配、报损等环节的手续，合理配置和有效利用固定资产，维护固定资产的安全完整。

根据《医院财务制度》《财政部关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》《事业单位国有资产管理暂行办法》《事业单位财务规则》《中央行政单位的办公设备及办公家具配置标准》等文件，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条固定资产是指单位价值在1000元及以上（①固定资产使用年限超一年，低值在一年以内②价值高低③核算科目都不同）（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用年限在1年以上（不含1年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在1年以上（不含1年）的大批同类物资，如图书、家具、用具、装具等，应作为固定资产管理。

第三条固定资产一般分为六大类：土地、房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具、动植物及其他。

（1）房屋和建筑物，指产权属于医院的房屋、建筑物以及与房屋不可分割的各种附属设施。

如：业务用房、行政用房、后勤用房、职工宿舍及食堂等。

（2）专用设备，指各种具有专门性能和用途的设备。

如：CT、X光机、B超、实验仪器等医疗设备。

（3）通用设备，指常用的办公和事务方面的设备。

如：计算机、办公设备、车辆、电气设备、通信设备等。

（4）文物和陈列品，指博物馆、展览馆等的各种文物和陈列品。

如：古玩、字画、纪念物品等。

（5）图书档案，指专业图书馆、文化馆的图书和单位的业务书籍。

包括政治、业务、文艺等书籍。

（6）家具用具装具及动植物，指各种教学、行政办公家具。

如公办桌、文件柜、沙发等。

以上固定资产都应按财政资产管理系统即固定资产国家分类标准进行分类核算。

第二章权责划分第四条医院固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理机制，固定资产日常管理坚持“价值管理与实物管理结合，用和管结合，账实相符”的原则。

医院固定资产管理存在的问题及建议一、问题描述1. 资产数据不够准确完整。

医院的固定资产数据可能存在遗漏、错误等问题，导致不清楚具体资产情况，难以进行科学合理的管理和使用。

2. 资产使用效率不高。

部分固定资产可能由于维护不及时、使用不当等原因，导致使用寿命缩短，效率降低，造成资源浪费。

3. 维护保养不到位。

部分固定资产可能因长期使用而产生各种故障，如果维护保养不到位，将影响医院的正常运转和医疗服务质量。

4. 盘点管理不规范。

医院的固定资产盘点管理工作可能不够规范，导致资产盘点不准确、不及时，容易导致资产丢失和盗窃。

5. 资产配置不合理。

医院固定资产的配置可能存在不合理的情况，导致某些科室设备过剩，而另一些科室设备不足，影响医院的运转效率和服务质量。

医院固定资产管理存在的问题主要表现为数据不准确、使用效率不高、维护保养不到位、盘点管理不规范、资产配置不合理等方面。

二、建议为了解决医院固定资产管理存在的问题，提高资产的利用效率，建议医院可以在以下几方面进行改进：1. 完善固定资产台账和信息系统。

医院应建立完善的固定资产台账，确保资产数据的准确性和完整性。

引入信息化管理系统，提高资产管理的科学性和准确性。

2. 加强固定资产维护保养工作。

医院应建立健全的固定资产维护保养体系，制定维护保养计划，定期进行维护保养工作，确保固定资产的正常使用。

4. 合理配置固定资产。

医院应科学合理地配置固定资产，避免因某些科室设备过剩而浪费资源，同时确保各科室设备的齐全。

5. 加强固定资产管理人员的培训。

医院应加强对固定资产管理人员的培训，提高其管理水平和技能，提高固定资产管理的科学性和规范性。

以上建议是针对医院固定资产管理存在的问题的一些建议，希望医院能够认真对待，加强固定资产管理工作，提高资产的利用效率，为医院的可持续发展提供更好的保障。

卫生站固定资产使用规定一、总则1.1 为加强卫生站固定资产的管理，提高固定资产使用效率，确保固定资产安全、完整，根据《中华人民共和国固定资产管理办法》和《医疗卫生机构财务管理规定》等相关法律法规，制定本规定。

1.2 本规定适用于卫生站所有固定资产的使用、维护、保管、处置等活动。

1.3 卫生站固定资产使用原则：合理配置、科学使用、定期维护、适时更新。

二、固定资产的配置与验收2.1 固定资产配置（1）卫生站应根据业务需求、工作量和现有固定资产状况，合理提出固定资产配置计划。

（2）固定资产配置应遵循公平、公正、公开的原则，通过采购、捐赠等途径进行。

2.2 固定资产验收（1）固定资产到货后，应由采购部门、财务部门和使用部门共同进行验收。

（2）验收内容包括：数量、质量、功能、技术参数等，确保固定资产符合规定要求。

（3）验收合格的固定资产，应及时办理入库手续，建立固定资产卡片，纳入固定资产管理体系。

三、固定资产的使用与管理3.1 固定资产使用（1）固定资产应由专人负责管理，使用人员应经过培训，掌握固定资产的正确使用方法。

（2）使用过程中，应遵循操作规程，确保固定资产安全、有效运行。

（3）固定资产不得擅自借出、转让或用于非业务范围。

3.2 固定资产维护（1）固定资产应定期进行维护、保养，确保其处于良好的工作状态。

（2）对于易损耗的固定资产，应制定专门的维护、更换计划。

（3）维护、保养记录应详细记载，作为固定资产使用年限和处置的依据。

3.3 固定资产保管（1）固定资产应按照类别、用途和重要性进行合理存放，标识清晰。

（2）对于贵重、易燃、易爆等特殊固定资产，应采取专门的保管措施，确保安全。

（3）建立健全固定资产盘点制度，定期进行盘点，确保固定资产账实相符。

四、固定资产的处置4.1 固定资产处置原则（1）固定资产处置应遵循依法、合规、公开、透明的原则。

（2）处置收入应按照规定上缴财政，不得私分、挪用。

4.2 固定资产处置程序（1）固定资产处置前，应提交处置申请，说明处置原因、处置方式、处置价值等。

医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。

1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。

医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。

2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。

采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。

采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。

3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。

医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。

对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。

4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。

对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。

医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。

5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。

报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。

医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。

医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。

本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。

医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度是医院为了保证固定资产的有效利用、提高资产管理水平、防止资产流失而制订的内部管理规定。

下面是一个700字的医院固定资产管理制度的范文：医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，做到合理配置、精细管理、保值增值，依法用好每一笔投资，树立科学、规范、高效的资产管理制度，提高资产运营效益，制定本制度。

第二条医院固定资产管理制度是对医院固定资产进行统一监督、管理和使用的基本规范，适用于医院内所有部门所管辖的固定资产。

第三条固定资产是指使用寿命超过一年的不易变现的物品、设备，包括土地、建筑物、机器设备、交通运输工具等。

第四条固定资产由医院财务部门负责登记、验收、盘点、清查和保管。

第二章固定资产的验收和登记第五条固定资产的验收由医院财务部门组织相关部门进行，验收内容包括规格、型号、数量、质量、技术参数等。

第六条验收合格的固定资产应在24小时内进行登记，包括资产编号、资产名称、型号、规格、使用部门、采购方式等。

第七条医院财务部门应及时将验收合格的固定资产登记到医院固定资产台账中，并做好资产分类、编制年度折旧计划等工作。

第三章固定资产的使用和保护第八条固定资产的使用应符合医院规章制度和相关法律法规，不得私自转借、转卖或进行任何形式的挪用。

第九条固定资产的保护应采取有效措施，保证其完好无损，防止因人为疏忽、保养不当等原因造成的损坏。

第十条每个使用固定资产的部门应建立完善的保管制度，明确责任人，定期检查、维修、保养资产，及时发现和解决问题。

第四章固定资产的盘点和清查第十一条每年底，医院财务部门应组织相关部门进行固定资产的盘点和清查，确保资产的真实完整性。

第十二条盘点和清查时应对每项固定资产进行具体登记和核实，包括资产编号、资产名称、规格、型号、使用部门等。

第十三条发现固定资产损失、磨损等情况，应及时报告财务部门，以便做好维修、报废等相关工作。

第五章固定资产的处置和报废第十四条固定资产的处置需经过医院财务部门审批，包括转借、转让、报废等。

2024医院固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全完整，根据《中华人民共和国国有资产管理法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合本院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有固定资产的管理活动。

第三条本制度所称固定资产，是指使用期限超过一年，单位价值在规定的限额以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

第四条固定资产管理应遵循科学规划、合理配置、高效使用、严格监管、依法处置的原则。

第二章固定资产的分类与编码第五条医院的固定资产按照用途和性质分为房屋及构筑物、医疗设备、办公设备、交通工具、图书资料、家具用具及其他等类别。

第六条每项固定资产都应有唯一的编码，以便于识别和管理。

编码规则由财务部门统一制定。

第三章固定资产的购置第七条固定资产的购置应根据医院的发展规划和实际需要，经过严格的预算审批程序，并按照政府采购相关规定执行。

第八条购置的固定资产应符合国家有关标准和行业规定，确保质量合格。

第四章固定资产的使用与保管第九条固定资产的使用应遵守操作规程，保证设备的正常运行和延长使用寿命。

第十条各部门应指定专人负责固定资产的日常管理和保养工作。

第十一条固定资产的保管应做到账实相符，定期进行清查盘点。

第五章固定资产的维修与更新第十二条固定资产的维修应由专业人员进行，确保维修质量和安全。

第十三条固定资产达到使用年限或技术落后时，应及时提出更新计划，并按规定程序办理。

第六章固定资产的报废与处置第十四条固定资产因损坏、老化等原因无法继续使用的，应按规定程序申请报废。

第十五条报废的固定资产应由财务部门会同相关部门进行评估，并按照规定程序进行处置。

第七章监督与责任第十六条医院应建立健全固定资产管理的监督机制，定期检查固定资产管理情况。

第十七条违反本制度规定，造成固定资产损失的，应追究相关人员的责任。

第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由财务部门负责解释。

医院固定资产管理制度(最新)医院固定资产管理制度(最新)1. 背景和目的医院作为一家规模庞大且资产较为丰富的机构，需要建立一个高效的固定资产管理制度，以确保固定资产的准确记录、合理配置和有效利用，保证医院运营的顺利进行，同时最大程度地节约资源和降低成本。

本制度的目的是规范和管理医院的固定资产，提高资产管理的透明度和效率。

2. 资产管理部门和责任- 资产管理部门由医院设立，负责医院固定资产的管理和监督。

- 资产管理部门的主要责任包括：- 制定固定资产管理政策和制度；- 管理固定资产清单，并进行定期盘点和核对；- 审批和监督固定资产的采购、报废、调拨和处置；- 组织固定资产的维护、保养和折旧核算。

3. 资产登记与管理3.1 资产登记- 医院所有的固定资产都需要进行登记，包括但不限于设备、仪器、器械、车辆、房屋等。

登记信息应包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门等。

3.2 资产清单- 资产管理部门负责建立和维护固定资产清单，确保资产信息的准确性和及时性。

资产清单应按照类别和使用部门进行分类，方便资产的管理和查找。

3.3 资产盘点- 资产盘点是对医院固定资产的定期清点和核对，以确保清单上的资产与实际存量一致。

资产盘点工作应每年至少进行一次，由资产管理部门组织实施。

4. 资产采购与报废4.1 资产采购- 医院的资产采购应根据实际需求，制定采购计划，经过审批后进行采购。

采购过程应具备透明度和公正性，通过招标、竞争性谈判等方式进行，确保获取优质的固定资产。

- 资产采购的过程中，应根据采购金额和重要程度，制定不同的审批流程和权限制度。

4.2 资产报废- 固定资产达到报废期限或无法正常使用时，应及时进行报废处理。

报废程序包括报废申请、评估和报废决策等环节，由资产管理部门负责组织实施。

报废的资产应经过合理处置，遵守相关法规和环保要求。

5. 资产调拨与处置5.1 资产调拨- 资产调拨是指将固定资产从一部门或场所调整到另一部门或场所使用。

医院固定资产工作情况汇报一、前言医院的固定资产是医院正常运营所必需的设备、房屋、基础设施等，是医院的重要资源之一。

因此，对医院固定资产的管理和维护是医院管理工作中的一个重要环节。

本次汇报旨在总结医院固定资产工作的情况，分析存在的问题，并提出改进措施，为医院更好地管理和利用固定资产提供参考。

二、医院固定资产概况（一）固定资产规模截至目前，医院固定资产总值为XX亿元，主要包括医疗设备、建筑物、交通工具等。

其中，医疗设备占比最大，占总固定资产的60%以上，建筑物占比为20%，交通工具占比为10%，其他固定资产占比为10%。

（二）固定资产配置医院固定资产配置合理，设备永定新，建筑物维护保养较好。

各科室的医疗设备齐全，能够满足门诊和住院患者的诊疗需求。

建筑物采光通风良好，环境整洁，工作人员的办公条件良好。

（三）固定资产流通医院固定资产流通情况良好，各类设备、房屋的使用率较高，未出现闲置情况。

医疗设备的维护保养工作得到了较好的保障，设备的故障率较低，能够满足患者的诊疗需求。

三、固定资产管理情况（一）固定资产登记医院固定资产的登记工作较为完善，所有固定资产均有详细的登记台账，包括名称、规格型号、数量、金额、使用部门等详细信息。

定期对固定资产进行盘点，确保固定资产的准确性和完整性。

（二）固定资产维护医院注重固定资产的维护保养工作，定期对设备进行检修、清洁保养，确保设备的正常使用，并延长设备的使用寿命。

建筑物的维护保养也得到了较好的保障，确保了患者的就诊环境。

（三）固定资产更新医院对固定资产的更新工作比较及时，定期进行设备的更换更新，确保设备与技术的同步。

加强固定资产的更新工作，能够提高医院的医疗水准，提升医疗服务质量。

四、固定资产管理存在的问题（一）设备维护不够及时部分医疗设备的维护保养不够及时，导致设备故障率较高，影响了患者的诊疗体验。

需要针对设备维护保养的情况加强管理，及时进行维修保养，确保设备的正常使用。

医院固定资产管理方案1. 引言医院作为一个大型医疗机构，拥有大量的固定资产，包括建筑物、设备、机械等。

对于医院来说，合理、高效地管理固定资产至关重要，可以保证医疗服务的正常运行，提高医院的经济效益。

本文档旨在提出一份医院固定资产管理方案，帮助医院建立科学、规范的固定资产管理体系。

2. 管理目标医院固定资产管理的目标是：•完善资产登记和目录管理，确保所有固定资产都被准确记录；•优化资产使用和配置，提高固定资产的利用率；•有效控制固定资产的损耗和报废，延长固定资产的使用寿命；•提高固定资产管理的信息化水平，提升管理效率；•完善固定资产的维护保养工作，确保设备的正常运行。

3. 管理流程3.1. 资产登记和目录管理医院应建立完善的资产登记制度，对所有固定资产进行登记，并定期更新。

每一项固定资产都应包含如下信息：•资产编号•资产名称•规格型号•资产类别•资产原值•折旧年限此外，医院还应建立资产目录，将固定资产按照分类归属进行整理，方便快速定位和查找资产。

3.2. 资产使用和配置医院应合理配置固定资产的使用，确保不同科室的设备能够充分利用，避免资源浪费。

对于某些高值设备，医院可以考虑实施共享使用制度，以提高设备的使用率和经济效益。

3.3. 资产维护和保养医院应建立固定资产维护保养制度，每一项固定资产都应有定期的维护计划，并由专业的维修人员进行维护和保养。

维护记录应详细记录维护的时间、内容以及维护人员等信息，以便日后追溯。

3.4. 固定资产报废管理医院应建立固定资产报废审批制度，对于达到报废标准的固定资产，需要进行审批程序后方可报废。

医院还应建立固定资产报废处理流程，确保报废的设备得到安全、环保的处理。

4. 信息化建设医院固定资产管理应借助信息化手段，提高管理效率和准确性。

具体包括以下内容：•资产管理系统：建立一套资产管理系统，实现资产登记、查询、报废等功能的自动化。

通过扫描仪、条码打印机等设备，实现资产信息的快速录入和查询。