安全工作报告四川武通路桥工程局遵义至毕节高速公路第六合同段项目经理部二0一0年十月二十八日一、工程施工概况1、本合同段起讫桩号：K1626+100～K1639+600，线路长度：13.5km。
主要工程数量见下表。
主要工程数量表合同签订的日期2010年3月28日、合同价240577695元、合同工期913天、进场日期2010年1月15日、开工通知书发生日期2010年5月5日、实际开工日期2010年5月5日。
2、合同价调整：合同价格没有调整，合同金额240577695元。
3、本月工程实施情况：本月工程实施按照生产计划稳步前进，质量自检体系运行正常，质量、安全、文明施工措施基本到位，重要工程、控制性工程实施基本按计划进行。
二、当月风险源、风险点罗列及控制预防措施三、本月存在主要安全问题、隐患及处理情况见下表隐患排查登记表合同段：6 2010年10月填报：日期：监理：日期：4四、施工现场安全管理状况本月无民事纠纷、无合同纠纷、无环保纠纷及投诉、无保畅纠纷及投诉、无工伤死亡事故发生、无重伤事故发生、无重大交通事故和火灾事故发生、无重大机械设备事故、无重大环境污染事故、轻伤负伤率控制在了10‰以内。
基本实现了本月安全管理目标。
1）、进场后对工程项目施工进行建章立制，制定安全生产管理制度，拟定施工安全操作规程规定，并将制度及规程规定上墙。
2）、对各工区和施工队进行安全技术交底，安全生产管理制度和施工安全操作规程规定以文件的形式印发到施工队。
3）、深入班组组织工人学习安全生产管理制度和施工安全操作规程规定，对全体施工人员进行安全生产思想教育，提高施工人员的安全意识。
4）、对爆破材料实行物质保管、台帐登记、钥匙、密码等综合管理，以防爆破物质的流失。
安排专人进行爆破，确保施工安全。
5）、定期或不定期地对各工地进行检查，对爆破材料的使用管理，工地高危边坡施工存在的不安全因素，发现安全隐患及时整改，将事故制止在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。
6）、对重型机械、运输车辆施工操作进行安全技术交底，要求严格按照相关操作规程规定进行施工作业，杜绝事故的发生。
7）、在施工地段设立各种安全警示牌，示意过往车辆及行人安全行驶。
8）、及时清理因施工造成的便道堵塞及障碍，保证便道畅通。
9）、在施工现场布置了安全宣传标语、环保水保宣传横幅、宣传标志和警示标示。
投入总价值二万余元。
在主要工作面配备了卫生环保人员，专门打扫作业面的环境卫生和生活垃圾的处理。
无重大环境污染，未发现职业病人员。
10）、施工用电管理施工用电是我项目部长抓不懈的安全工作。
项目部不断加强施工用电安全管理。
生活用电达到安全用电规范要求。
按照相关的国家标准和要求，每月都对施工现场和生活区的用电进行一次安全用电检查，对不符合规定的电线、配电箱、机电设备和灯具进行更换。
严格执行施工电安全管理规定的处罚制度，确保了安全用电。
11）、办公室日常事务处理在搞好施工现场的安全管理工作的同时，项目部内部日常事务有条不紊的开展。
对进出入施工区运输车辆携物证的签发和报批日常文件、报表；工区内车辆专用通行证的办理和管理都均及时上报。
12）、安全保证体系的建立和完善通过我们的不懈努力，安全生产责任制体系和各种安全管理的规章制度不断建立健全趋于完善。
从一般职工再到生产一线的班组长。
每一个部门，甚至每一个人，安全生产的职责、义务统统建立健全，使大家更加明白安全管理不是哪一个部门的事情，更不是那一个人的事情，安全管理只有“横向到边，纵向到底”才能做到位。
进而从管理体系上更加规范了安全管理。
13）、新进场人员的安全教育和培训安全教育是安全工作的基础，是增强职工安全意识提高作业人员安全技能和预防安全事故发生的重要途径。
对新进场人员进行教育培训共计5期，对特种作业人员，新换岗人员进行安全交底、安全教育数十期。
从而打好了安全管理的基础。
从根本上确保了施工安全目标的顺利实现。
14）、消防安全管理项目部对重点特殊部位的防火设施进行检查，在易燃易爆物品存放点、材料仓库、食堂，附近均配有灭火器材，制定了专门的火灾消防預案和防火规章制度严禁在生活区擅自点火，焚烧垃圾等。
从根本上杜绝了火灾事故和火险的发生。
15）、对民爆器材的审批、购买和安全管理10月份，根据施工段实际需要用炸药的审批和购买的工作。
都及时和民爆物品管理相关部门进行联系沟通，及时申报炸药的用量，从而确保了炸药用量未影响到工程进度。
对于爆炸物品的管理项目部始终严格按照民爆器材管理了的相关规定和国家的相关法律法规，从运输、存放、领用、退库等严格控制民爆器材管理的每一个环节，定期对入库验收和发放记录进行检查，定期教育管理人员要严格执行仓库管理规定，始终加强爆破物品的保卫和防护措施，确保无丢失现象发生和安全隐患存在。
16)、施工进度问题根据本标段的进度要求，希望各施工班组同心协力在保证安全的前提下，为明确目标现制定施工工作安排，希望各施工人员按照工作计划安排今后工作（已发放各施工人员、班组长）。
17)、交通方面我标段各段落都已树立好交通警示牌。
各项安全管理工作都扎实、稳健、有效，安全生产始终处在“可控、在控、能控”状态。
本月我项目部没有收到任何关于安全文明施工，环境保护以及施工保畅方面的任何投诉。
18)、环境方面在本月施工中未发现有害气体，对周边居民区的施工完全没有造成任何影响。
坚持文明施工，创造良好的施工环境。
标志标牌为优质、安全、高效创造良好的施工条件。
定期和不定期进行安全方面的教育，培养整体安全意识和个人安全意识，做到道路平整，排水通畅，机械车辆停存和材料堆放有序。
为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。
普及职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度。
一、新工人入场安全三级教育制度：（一）凡新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别同公司进行一级安全教育。
项目经理部进行二级安全教育，现场施工员进行三级安全教育，教育内容为：1、公司教育：①讲党和国家的劳动保护安全生产的方针、政策。
②讲指挥部安全管理规章制度和劳动、安全纪律。
③讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被他人伤害。
④讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。
⑤讲指挥部内、外工伤事故血的教训。
2、项目经理部教育：①讲安全生产、劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。
②讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。
③讲安全技术操作规程和安全、劳动纪律。
3、班组教育：①讲各工程的安全技术操作规程和安全、劳动纪律。
②讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。
③讲使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）。
④讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。
公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册登记。
教育人和接受教育人要签字备查。
（二）配合施工的外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场安全教育，保卫人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡（册），教育者与接受安全教育的包工队长或大班长，必须签名备查。
二、变更工种工人的安全教育制度：凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育，责任划分：由公司变更的，由公司协调部进行教育。
由工地变更的，要通知安全员进行安全教育。
变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡（册），教育工作者与受教育者都要签字备查。
三、特殊工种工人的安全教育制度：1、国家规定的电工、焊工、架工、爆破工、机操工、小机动翻斗车司机等特殊工种，由办公室、工程科配合协调部进行培训。
2、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、架工、机操工及其它特殊工种人员，安全员必须造册证件号码，取证日期必须登记清楚备查。
四、公司生产管理人员的上岗培训教育：凡是与施工生产有关的管理人员必须接受厅安全监督部门组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。
由工程部、监理部配合协调部组织实施，每年度持证率应达80%以上。
五、《施组》危险性较大作业、《专项施工方案》程序控制六、危险性较大作业现场动态控制情况七、施工单位安全管理状况结合本工程实际情况，在项目经理部及各部门负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
各负责人定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织作业班组开展“创文明班组”竞赛活动，经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。
加强内业质检资料管理。
工程文明施工的重要内容之一是内业资料的管理，对于内业资料由专人分类管理做到各类资料分类合理、齐全，使施工资料和工程进度同步到位，按业主要求规格编制资料，资料字迹端正，内容详实，手续完整。
所有施工人员都应穿戴整齐，行为文明。
在现场期间一直佩戴标明姓名、职务及编号的工作证。
所有机械及设备都醒目地注上施工单位的名称。
在经理部领导下也成立安全生产委员会。
工区成立安全生产管理小组，工区主任为管理小组组长，工区副主任为任副组长，负责主持安全工作的日常开展。
负责对生产安全工作的指导、检查、监督、评比、奖罚、事故处理及整改措施的审核检查落实。
本工程采用安全保证体系及安全管理工作程序见(图1）。
施工安全管理工作程序图(图1)（一）、安全保证措施1、建立完备的安全管理机构、保障体系和制度。
领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化、保证工程安全贯穿施工全过程。
2、认真贯彻执行国家安全生产的方针政策以及当地政府有关法令，对职工进行安全教育、安全学习和岗前培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。
坚持“安全生产，预防为主”的方针，做到持证上岗，确保与工程有关的活动在保证安全的情况下进行，把事故发生的可能性减到最小程度，确保工程顺利实施。
3、根据施组和工程的实际情况，编制详细的安全操作规程与细则，制定切实可行的安全技术措施，分发到工班，组织逐条学习，落实。
抓好“安全五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。
4、建立以岗位制为中心的安全生产责任制，健全安全保障系统，做到制度明确，责任到人，奖罚分明。
5、项目经理为安全生产的第一责任人，主管生产的副经理直接管安全。
经理部设安监室并配专职安监工程师，工区设专职安质工程师和专职安质员，工班设兼职安全员。
6、坚持每周一的安全活动日的安全学习。
严格执行安全交接班制度，坚持工前讲安全，工中查安全，工后评安全的“三工制”活动。
7、在编制施工计划的同时，应编制详细的安全操作规程，制定切实可行的安全措施。
