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一、方案背景随着我国经济的快速发展，酒类消费市场日益繁荣。
为激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队积极拓展市场，提高销售额；2. 增强销售人员的归属感和责任感；3. 优化销售团队结构，提升整体销售水平。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基础提成：销售员完成销售额的5%作为基础提成；（2）超额提成：销售员完成销售额超过目标值的部分，按以下比例提成：- 超额部分1-10%：提成比例增加1%；- 超额部分11-20%：提成比例增加2%；- 超额部分21-30%：提成比例增加3%；- 超额部分31-40%：提成比例增加4%；- 超额部分41-50%：提成比例增加5%；- 超额部分50%以上：提成比例增加6%。
2. 提成计算（1）销售额计算：以销售员当月实际销售额为准；（2）提成计算：按照提成比例计算当月提成，并扣除相关税费；（3）奖金发放：当月提成在次月15日前发放至销售员账户。
3. 特殊情况处理（1）因政策调整、市场变化等原因导致销售额下降，销售员可申请调整提成比例；（2）销售员离职或因故无法继续销售，已确认的提成按实际销售月份计算；（3）销售员违反公司规定，公司有权扣除相应提成。
四、方案实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责制定和解释；2. 公司定期对销售团队进行绩效考核，确保提成方案的公平、公正、公开；3. 公司设立举报渠道，对违反提成方案的行为进行查处。
五、总结本提成方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。
希望通过实施本方案，公司能够实现销售目标，为我国酒类市场的发展贡献力量。
酒品销售员提成方案【最新版】目标制定一个酒品销售员提成方案，以激励销售员从事积极的销售活动，提高销售业绩和利润。
方案概述酒品销售员将根据他们的销售表现获得提成。
提成计算将基于两个主要因素：销售额和销售质量。
销售额提成销售员将根据他们所完成的销售额获得提成。
不同的销售额水平将对应不同的提成比例。
以下是提成比例的详细规定：- 销售额达到5000元-元，提成比例为5%；- 销售额达到元-元，提成比例为8%；- 销售额达到元以上，提成比例为10%。
销售额的计算将基于每个销售员所完成的实际销售额。
销售质量提成除了销售额提成外，销售员还能根据销售质量获得额外的提成。
销售质量将根据以下因素进行评估：- 客户满意度；- 产品退货率；- 公司整体销售业绩。
根据上述评估因素，销售员将被分为三个等级：优秀、良好和一般。
每个等级对应不同的提成比例。
以下是提成比例的具体规定：- 优秀销售员提成比例为额外的3%；- 良好销售员提成比例为额外的2%；- 一般销售员无额外提成。
销售质量的评估将根据一定的时间周期进行，具体周期将根据业务需要确定。
发放提成销售员的提成将于每个月月底结算并发放。
提成将通过银行转账方式支付至销售员指定的银行账户。
结论通过这个酒品销售员提成方案，我们希望能够激励销售员更加积极地推动销售，提高销售业绩和利润。
同时，我们将根据销售质量对销售员进行评估，以确保销售过程中的质量和客户满意度。
以上为酒品销售员提成方案的最新版。
根据实际情况，我们保留对该方案进行调整和修改的权利。
2024年酒水销售提成方案
将在以下几个方面进行调整和优化：
酒水销售提成方案将根据销售额来确定提成比例。
销售额在5000元以下的提成比例为5%，在5000元至10000元之间的为7%，在10000元以上的为10%。
提成比例的调整将根据销售额的不同而有所变化，以激励销售员更积极地推动销售业绩。
销售员个人表现也将被考量在提成计算中。
表现良好的销售员将获得额外的激励，例如销售额超过指定目标将获得额外提成奖励。
这样的安排将鼓励销售员努力工作并实现更高的销售业绩。
另外，团队协作也将在提成方案中得到重视。
团队的整体销售业绩将影响提成的发放，鼓励销售员协作共赢，共同努力达成团队销售目标。
销售员的专业素质和服务质量也将成为提成发放的重要考量因素。
销售员的服务态度、专业知识和客户满意度将直接影响到提成的比例，以确保销售员提供高质量的服务并建立长期的客户关系。
在提成方案的执行过程中，将建立清晰的考核机制和监督体系，确保提成的公平性和透明度。
销售员的工作表现将定期评估，提成的发放将严格按照规定的标准执行，杜绝任何形式的舞弊和不当行为。
综上所述，2024年酒水销售提成方案将更加注重销售员个人表现、团队协作和服务质量，以激励销售员努力提升销售业绩，实现公司销售目标的持续增长。
希望通过这些调整和优化，能够激发销售员的工作热情，提高销售效率，为公司的发展贡献更大的价值。
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酒水推广员提成方案【最新版】
背景
随着公司在酒水销售市场的扩大，我们打算进一步激励和奖励我们的推广员，以便他们更积极地推销我们的产品。
为此，我们制定了最新的酒水推广员提成方案。
提成计算方式
推广员的提成将根据其销售的酒水数量和销售额进行计算。
酒水数量提成
推广员在每个销售周期内销售的酒水数量将直接影响他们的提成金额。
提成率根据销售数量的不同而有所不同，以下是提成率表格：
销售额提成
推广员每个销售周期内的销售额也将决定他们的提成金额。
提
成率根据销售额的不同而有所不同，以下是提成率表格：
综合提成
综合提成将通过将酒水数量提成和销售额提成相加来计算推广
员的总提成金额。
提成发放方式
推广员的提成将在每个销售周期结束后的下一个工作日内发放。
提成金额将直接转入推广员所指定的银行账户。
提成方案评估和调整
我们将定期评估推广员的表现以及市场的变化情况，以确定提成方案是否需要调整。
如果有任何调整，我们将提前通知推广员并提供适当的培训和支持。
以上为最新的酒水推广员提成方案，希望这一方案能够激励和奖励推广员，促进酒水销售的增长。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
一、方案背景随着我国餐饮行业的快速发展，酒水销售已成为餐厅盈利的重要来源之一。
为了提高员工销售积极性，激发团队凝聚力，促进酒水销售业绩的提升，特制定本酒水销售提成方案。
二、方案目标1. 提高酒水销售业绩，增加餐厅收入；2. 激励员工积极性，提高团队凝聚力；3. 培养专业酒水销售团队，提升顾客满意度。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）酒水销售额达到月度目标值的100%-120%：提成比例为5%；（2）酒水销售额达到月度目标值的120%-150%：提成比例为8%；（3）酒水销售额达到月度目标值的150%以上：提成比例为10%。
2. 提成基数酒水提成基数以当月酒水销售总额为基数，扣除酒水成本、活动成本等费用后，按实际销售净额计算。
3. 提成发放（1）每月底根据酒水销售业绩，核算员工提成；（2）次月发放上个月提成，确保员工及时获得收益；（3）提成发放需经过餐厅管理层审核，确保公平、公正。
4. 特殊情况处理（1）如员工离职，离职前所产生提成按实际销售天数比例进行核算；（2）如员工因特殊原因无法完成销售任务，需提交相关证明材料，经餐厅管理层审核后，可适当调整提成比例。
四、方案实施与监督1. 餐厅管理层负责制定酒水销售目标，并对方案进行监督；2. 市场部负责酒水销售培训，提高员工酒水销售技能；3. 人力资源部负责提成核算与发放，确保方案顺利实施；4. 餐厅设立举报渠道，接受员工对提成方案执行的监督。
五、方案调整与终止1. 本方案自发布之日起实施，有效期为一年；2. 如遇国家政策调整、市场环境变化等因素，餐厅管理层有权对本方案进行调整；3. 如本方案实施过程中出现严重问题，餐厅管理层有权终止本方案。
通过本方案的实施，旨在激发员工销售积极性，提高酒水销售业绩，为餐厅创造更多价值。
希望全体员工共同努力，实现餐厅酒水销售新突破。
一、方案背景随着我国经济的快速发展，酒类市场日益繁荣，竞争日益激烈。
为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本酒类销售人员提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩；2. 调动销售人员的积极性和创造性，增强团队凝聚力；3. 实现公司销售目标，提升市场份额。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：根据不同产品线，设定基本提成比例，如：- 普通酒类产品：销售金额的3%；- 中高档酒类产品：销售金额的5%；- 特级酒类产品：销售金额的7%。
（2）超额提成：在完成基本销售任务的基础上，每超出一定比例，增加提成比例，如：- 超出基本任务5%以内：提成比例增加1%；- 超出基本任务5%-10%：提成比例增加2%；- 超出基本任务10%以上：提成比例增加3%。
2. 提成计算（1）以月度为单位，根据销售人员的销售业绩计算提成；（2）提成金额计算公式：提成金额 = 销售金额× 提成比例；（3）销售金额以合同签订的金额为准，如实际销售金额与合同金额不符，以实际销售金额为准。
3. 提成发放（1）每月底，根据销售人员当月销售业绩，计算提成金额；（2）次月5日前，将提成金额发放至销售人员工资卡；（3）如遇节假日，则提前发放。
四、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司战略调整，可对方案进行适当调整；2. 销售人员如有违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将扣除其提成；3. 本方案解释权归公司所有。
五、总结本酒类销售人员提成方案旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司销售目标。
通过合理的提成比例和计算方法，确保销售人员得到应有的回报，为公司创造更大的价值。
同时，公司也将持续关注市场变化，不断完善提成方案，以适应公司发展需求。
一、方案背景为激发白酒销售团队的工作积极性，提高市场竞争力，确保公司销售目标的达成，特制定本销售提成方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的销售业绩；2. 增强客户满意度；3. 提升市场占有率；4. 实现公司销售目标。
三、适用范围本方案适用于公司全体销售人员和销售人员团队。
四、提成计算方法1. 基本提成：- 按月度销售额的一定比例计算基本提成，具体比例为：- 销售额1-10万元：提成比例2%- 销售额11-20万元：提成比例3%- 销售额21-30万元：提成比例4%- 销售额31万元以上：提成比例5%2. 超额提成：- 当月销售额超过公司设定的目标销售额时，按照超出部分的销售额的一定比例计算超额提成，具体比例为：- 超出部分销售额的1%作为超额提成。
3. 个人销售奖励：- 每月销售额最高的销售人员，可获得额外的1000元奖励。
- 连续三个月获得个人销售奖励的销售人员，可获得额外的5000元奖励。
4. 团队销售奖励：- 每月团队销售额最高的销售团队，可获得额外的2000元奖励。
- 连续三个月获得团队销售奖励的销售团队，可获得额外的10000元奖励。
五、提成发放1. 提成按月度计算，次月发放；2. 提成发放时，需扣除个人所得税；3. 提成发放前，销售人员需提交相关销售证明材料。
六、提成调整1. 根据市场情况、公司销售目标及公司经营状况，公司有权对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知销售人员。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案由公司人力资源部负责解释；3. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
通过本销售提成方案的实施，我们将激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。
一、方案背景为激发销售团队积极性，提高钓鱼台白酒市场占有率，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理分配提成，激励销售团队努力拓展市场，实现公司业绩的持续增长。
二、提成体系1. 基本提成（1）销售员基本提成比例为销售额的5%。
（2）销售经理基本提成比例为销售额的7%。
2. 奖金提成（1）季度奖金：根据销售业绩排名，设立季度奖金，具体如下：- 第一名：销售额的10%；- 第二名：销售额的8%；- 第三名至第五名：销售额的6%；- 第六名至第十名：销售额的4%。
（2）年终奖金：根据年度销售业绩，设立年终奖金，具体如下：- 第一名：年度销售额的15%；- 第二名：年度销售额的12%；- 第三名至第五名：年度销售额的10%；- 第六名至第十名：年度销售额的8%。
3. 特别奖励（1）新客户奖励：对于成功开发新客户的销售员，给予新客户销售额的2%作为奖励。
（2）回头客奖励：对于成功维护回头客并达成交易的，给予销售额的1%作为奖励。
（3）销售突破奖励：对于实现销售额突破目标的销售员，给予销售额的5%作为奖励。
三、提成计算方法1. 销售额计算：以销售员实际成交的钓鱼台白酒销售额为准，不含退货、折扣等。
2. 提成发放：提成按月计算，次月发放上一个月的提成。
四、方案实施1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司销售部门负责解释。
2. 销售团队应严格按照本方案执行，如有违反，公司将根据情况予以处罚。
3. 销售团队应积极拓展市场，提高钓鱼台白酒的市场占有率，为实现公司业绩增长贡献力量。
五、总结本提成方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。
通过合理的提成分配，让销售员在努力工作的同时，能够得到相应的回报。
我们相信，在全体销售团队的共同努力下，钓鱼台白酒的市场占有率必将实现新的突破。
一、方案背景随着我国经济的快速发展，酒吧行业逐渐成为人们休闲娱乐的重要场所。
为了提高酒吧销售业绩，激发员工积极性，特制定本提成方案。
二、提成原则1. 公平公正：根据员工销售业绩、客户满意度等因素，制定合理的提成比例，确保员工权益。
2. 激励作用：通过提成方案，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 可操作性：提成方案应简洁明了，便于员工理解和执行。
三、提成对象1. 酒吧全体员工，包括服务员、酒水销售员、活动策划人员等。
2. 外部合作伙伴，如KTV、酒吧等。
四、提成计算方法1. 基本提成：根据员工岗位及工作年限，设定基本提成比例。
2. 销售提成：根据销售额、客户满意度等因素，设定销售提成比例。
3. 业绩奖励：对完成销售目标的员工，给予额外的业绩奖励。
五、提成比例1. 基本提成比例：根据员工岗位及工作年限，设定以下基本提成比例：- 服务员：5%- 酒水销售员：8%- 活动策划人员：10%2. 销售提成比例：- 销售额达到10000元以下，提成比例为2%；- 销售额达到10000-20000元，提成比例为3%；- 销售额达到20000-30000元，提成比例为4%；- 销售额达到30000元以上，提成比例为5%。
3. 业绩奖励：- 完成销售目标80%-100%，奖励1000元；- 完成销售目标101%-120%，奖励1500元；- 完成销售目标121%-150%，奖励2000元；- 完成销售目标151%以上，奖励3000元。
六、提成发放1. 每月月底，根据员工当月销售业绩，计算提成金额。
2. 提成金额在次月10日前发放到员工工资卡。
3. 员工如有疑问，可在次月10日前向人力资源部提出，人力资源部将在3个工作日内给予答复。
七、方案调整1. 如遇市场环境变化、公司战略调整等情况，可对提成方案进行调整。
2. 调整方案需经公司领导批准，并及时通知全体员工。
八、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
酒水行销员提成方案【最新版】背景为了激励和奖励酒水行销员的出色工作表现，我们制定了最新的提成方案。
该方案旨在提高行销员的积极性和工作动力，并促使他们更加努力地推动销售业绩的增长。
目标- 激励酒水行销员的销售业绩- 提高销售额和市场份额- 奖励行销员的优秀表现提成计划根据最新的提成方案，行销员的提成将根据其个人销售业绩来确定。
以下是具体的提成计划：1. 销售额目标：每个行销员将被分配每月销售额目标。
该目标将根据个人能力和市场潜力进行合理设定，并在每月初向行销员进行通知。
2. 提成比例：行销员的提成比例将根据其实际销售额与销售额目标之间的达成率确定。
下面是提成比例的划分：- 达成率在70%以下：提成比例为5%- 达成率在70%至80%之间：提成比例为7%- 达成率在80%至90%之间：提成比例为10%- 达成率在90%以上：提成比例为12%3. 提成计算：行销员的提成计算将根据其实际销售额和相应的提成比例来确定。
提成金额将在每月底结算，并与工资一同支付。
团队竞赛奖励为了增强团队合作和协作意识，我们还设立了团队竞赛奖励。
团队竞赛奖励将作为额外的奖励，鼓励酒水行销员之间的合作和竞争。
以下是团队竞赛奖励的详细内容：1. 提升销售额：如果整个团队的销售额达到或超过每月总销售额目标的120%，每个行销员将获得额外的提成，金额为其个人销售额提成总和的5%。
2. 拓展市场份额：如果整个团队的市场份额达到或超过每月总市场份额目标的120%，每个行销员将获得额外的提成，金额为其个人销售额提成总和的3%。
结论通过实施最新的酒水行销员提成方案，我们期望能够激励行销员的积极性，提高销售业绩和市场份额。
同时，团队竞赛奖励将促进团队合作和竞争，从而更好地推动业务增长。
我们相信，这一方案将有助于提升行销员的工作动力和效率，实现公司的销售目标。
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高销售业绩成为企业发展的关键。
为激发销售团队的积极性，提高酒水销售业绩，特制定本提成方案。
二、方案原则1. 公平性原则：方案应公平、公正，确保每位销售人员都能按照业绩获得相应的提成。
2. 激励性原则：通过合理的提成比例，激发销售人员的积极性，提高销售业绩。
3. 可行性原则：方案应结合企业实际情况，确保方案的实施。
三、提成范围本提成方案适用于公司全体酒水销售人员。
四、提成标准1. 销售额提成（1）基本提成：销售人员的月基本工资作为基本提成基数。
（2）超额提成：销售人员每月销售酒水的销售额超过基本销售额的部分，按照以下比例进行提成：销售额区间 | 提成比例------------|----------0-10万元 | 3%10-20万元 | 4%20-30万元 | 5%30万元以上 | 6%2. 完成率提成（1）销售完成率：根据销售人员月销售目标完成情况进行提成。
销售完成率 | 提成比例------------|----------100%以上 | 5%90%-100% | 3%80%-90% | 2%80%以下 | 0%3. 新客户开发提成（1）新客户开发奖励：销售人员每成功开发一名新客户，给予一定金额的奖励。
新客户类型 | 奖励金额------------|----------普通客户 | 100元重点客户 | 200元五、提成发放1. 提成计算：每月底，由财务部门根据销售人员的销售数据计算提成。
2. 提成发放：每月15日前，将提成发放至销售人员工资卡。
六、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，可根据市场变化和企业实际情况进行调整。
2. 方案调整需经过公司相关部门的审核，并提前通知销售人员。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 销售人员在签订合同前应充分了解本方案内容，如有疑问，应及时向公司人力资源部咨询。
3. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
一、方案背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，酒水市场逐渐扩大。
为激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本酒水销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工积极性，增强团队凝聚力；3. 优化销售渠道，提升市场占有率。
三、提成方案内容1. 提成比例根据不同酒水产品的销售情况，设定不同的提成比例。
具体如下：（1）基础提成：销售额的3%；（2）超额提成：销售额超过目标值的，按超额部分的5%提成；（3）大客户提成：针对大客户（销售额超过10万元），额外奖励销售额的2%。
2. 提成计算方式（1）每月底，根据销售员当月销售额计算基础提成；（2）根据当月销售额与目标值的差额计算超额提成；（3）根据当月销售额及大客户销售额计算大客户提成；（4）将以上提成相加，得出当月总提成。
3. 提成发放（1）每月25日，公司将根据销售员当月提成计算结果，发放上月提成；（2）提成发放方式为现金支付，如销售员有其他支付需求，需提前与公司财务部门沟通。
四、方案执行与监督1. 公司设立销售提成管理小组，负责方案的具体执行和监督；2. 销售提成管理小组定期对销售团队进行考核，确保方案的有效实施；3. 销售员对提成方案有疑问，可向销售提成管理小组咨询。
五、方案调整1. 如市场环境发生变化，公司可根据实际情况对提成方案进行调整；2. 方案调整需提前一个月通知销售团队，并征得销售员同意。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有。
通过以上酒水销售提成方案，我们期望能够激发销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
同时，也希望销售员能够积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
一、方案背景为了激发酒吧员工的销售积极性，提高酒吧的整体业绩，特制定本方案。
本方案旨在明确酒吧销售提成制度，激励员工努力工作，实现酒吧销售目标。
二、提成制度1. 提成比例（1）酒水类：全场啤酒按酒水价格的2%提成，红酒类：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元。
洋酒类：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒（芝华士12年、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年）提成20元、轩V提成50元、皇家礼炮提成100元。
（2）服务员销售果盘提成5元/个。
（3）服务员每晚找来三位美女（帅哥）在大厅暖场提成5元。
（公司提供低端红酒一支或低端洋酒一支）2. 提成发放（1）服务员提成：每月底根据销售业绩进行发放。
（2）营销经理提成：按月发放，新入职营销经理试用期底薪1500元，个人任务：首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚。
三、提成考核1. 服务员：（1）每月销售业绩达到或超过目标值的，按照提成比例发放提成。
（2）每月销售业绩未达到目标值的，按实际销售业绩比例发放提成。
2. 营销经理：（1）完成个人任务，按提成比例发放提成。
（2）未完成个人任务，按未完成部分比例扣除提成。
四、奖励机制1. 每月销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得额外奖励。
2. 连续三个月销售业绩排名第一的员工，可获得晋升机会。
3. 每年销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得年终奖。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案由酒吧经理负责解释和执行。
3. 本方案如有未尽事宜，由酒吧经理根据实际情况进行调整。
通过本方案的制定和实施，我们相信酒吧的销售业绩将得到显著提升，员工的积极性也将得到充分调动。
让我们共同努力，为酒吧的发展贡献自己的力量！。
一、方案背景随着我国酒类市场的不断发展，酒类销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售团队积极性，激发销售潜力，提高公司整体业绩，特制定本酒类销售业务抽成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 优化公司利润分配机制，实现销售与利润的同步增长；3. 增强团队凝聚力，提高员工满意度。
三、方案原则1. 公平、公正、公开；2. 业绩导向，激励与约束并重；3. 利润最大化，风险可控。
四、方案内容1. 抽成对象：公司所有从事酒类销售业务的人员。
2. 抽成比例：（1）基本工资：销售人员的月基本工资根据岗位、能力等因素确定，具体标准如下：初级销售员：3000元/月；中级销售员：4000元/月；高级销售员：5000元/月。
（2）销售提成：销售提成分为基本提成和超额提成两部分。
基本提成：根据销售额的一定比例提取，具体比例为：初级销售员：销售额的1%；中级销售员：销售额的1.5%；高级销售员：销售额的2%。
超额提成：当销售业绩达到一定标准时，可享受超额提成。
具体标准如下：初级销售员：销售额达到10万元，超额提成为销售额的1%；中级销售员：销售额达到20万元，超额提成为销售额的1.5%；高级销售员：销售额达到30万元，超额提成为销售额的2%。
（3）抽成比例：销售提成和基本提成的总和占销售额的比例为：初级销售员：2.5%；中级销售员：3.5%；高级销售员：4%。
3. 抽成时间：每月结算一次，于次月5日前发放。
4. 抽成方式：（1）销售人员自行填写销售报表，报给上级领导审核；（2）上级领导对销售报表进行审核，确认无误后，将销售提成和基本提成发放给销售人员。
五、方案执行与监督1. 本方案由公司人力资源部负责制定、解释和修订；2. 公司财务部负责销售提成的核算和发放；3. 公司领导层对方案执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、公开；4. 销售人员如有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给予答复。
酒水销售提成方案7篇酒水销售提成方案1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02、百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的`10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
酒业提成方案第1篇酒业提成方案一、方案背景为激发酒业销售团队积极性，提高产品市场占有率，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成方案。
二、提成政策1. 提成对象：公司正式员工，包括销售员、销售经理、区域经理等。
2. 提成产品：公司所有酒类产品。
3. 提成周期：按月计算，次月发放。
4. 提成比例：根据销售额分段计算，具体如下：销售额区间（万元） | 提成比例（%）----------------|------------0-10 | 310-30 | 530-50 | 750-100 | 10100以上 | 155. 销售团队奖励：销售团队完成月度销售任务，额外给予团队奖金，奖金分配由销售经理负责。
三、提成计算与发放1. 销售额计算：以实际销售额为准，不含税、运费等。
2. 提成计算：根据销售额和提成比例计算，保留两位小数。
3. 提成发放：次月10日前，将提成发放至员工工资卡。
4. 业绩考核：连续三个月未完成销售任务的员工，扣除当月提成。
四、其他规定1. 员工不得进行恶性竞争，一经发现，取消提成资格。
2. 员工应遵守公司规章制度，如有违反，扣除当月提成。
3. 提成方案如有调整，以最新方案为准。
4. 本方案解释权归公司所有。
五、实施时间本提成方案自2022年1月1日起实施。
六、附则本提成方案作为公司内部管理文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。
如有违反，将依法追究法律责任。
本提成方案旨在激发销售团队积极性，提高公司业绩，望全体员工共同努力，共创辉煌。
第2篇酒业提成方案一、目的与原则1. 本提成方案旨在通过激励机制，促进酒业销售团队提升销售业绩，增强市场竞争力，实现公司可持续发展。
2. 提成方案遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工在合规前提下获得合理回报。
二、提成政策1. 提成对象：公司全体销售人员，包括销售代表、销售主管、区域经理等。
2. 提成产品：公司所销售的全部酒类产品。
3. 提成周期：按自然月计算，次月发放。
酒水销售提成参考方案
一、瓶盖费的执行制度:
1、各服务员在营业中，必须积极推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销;并在每餐营业结束后，将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认。
(最迟不超过次日上午十二时。
特殊情况除外)
2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服务员共同签字确认。
3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集;并在每月2日前，将上月收集的所有瓶盖汇总到前厅主管，由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进行核算，并报前厅经理核审。
4、前厅经理在每月5日前，将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量加以审核。
5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖;前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。
二、瓶盖费的分配制度:
1、瓶盖费分配比例是:
推销服务员占60%;剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工(包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员)
2、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格按照以上系数执行，并将员工在每次领取后的详细名单备案，以便饭店审查，做到公开公正，员工若有疑问，可经部门最高负责人同意进行核查。
三、执行要求:
1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实，将按该物品兑换金额进行处罚(在属于该员工的提成部分中扣除)。
2、凡员工当月受到客人投诉的，凡员工当月没有出满勤的;凡因没有提成的酒水而故意不向客人推销或说没有的员工，一经发现，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。
3、瓶盖费提成每月发放一次。
员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。
4、在操作过程中，若有谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。
四、鲜榨饮料提成制度:
1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。
2、为了提高员工积极性，鲜榨饮料按照推销员工香蕉牛奶按元/扎，黄瓜汁按元/扎，西瓜按元/扎，橙汁按元/扎。
3、每天由前台领班制作“鲜榨饮料销售日报表”，并交推销员工、制作员工共同签字确认。
4、日报表销售数量必须与收银台销售数量一致，由前台领班次月2日前汇总后报前厅经理核审。
5、前厅经理在每月5日前，将员工推销鲜榨饮料的人员名单与各品种数量报分管领导审核后报财务部领取发放。
6、鲜榨提成每月发放一次，员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。
7、部门将对制作人员进行成本监督，如出现原材料浪费或客人质量投诉，将对制作人取消当月提成并按制度进行处罚。
五、该制度解释权归餐饮部。
在制度执行过程中随时接受财务部的监督管理。
