连锁企业的第三方物流配送之路(精)

麦当劳的第三方物流案例分析内容摘要：麦当劳餐厅作为全球最大的连锁快餐集团之一，它的成功对于整个物流领域有着很深的影响。

它之所以在短短的四十多年里发展的速度如此之快，与其说是公司高层经营有方，不如说是麦当劳的物流服务做的有声有色。

麦当劳以其成功的物流服务运作模式为企业挖掘了巨大的财富，使麦当劳的大黄金拱门深入人心。

在麦当劳的物流中，质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。

麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可见一斑。

餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。

在麦当劳的物流中，质量永远是权重最大、被考虑最多的因素。

麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可见一斑。

餐厅选址完成之后，首要工作是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。

无论何种产品，只要进入麦当劳的采购和物流链，必须经过一系列严格的质量检查。

麦当劳对土豆、面包和鸡块都有特殊的严格的要求。

比如，在面包生产过程中，麦当劳要求供应商在每个环节加强管理。

比如装面粉的桶必须有盖子，而且要有颜色，不能是白色的，以免意外破损时碎屑混入面粉，而不易分辨；各工序间运输一律使用不锈钢筐，以防杂物碎片进入食品中。

谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家几乎是麦当劳“御用3pl”(该公司客户还有必胜客、星巴克等)的物流公司，他们与麦当劳的合作，至今在很多人眼中还是一个谜。

麦当劳没有把物流业务分包给不同的供应商，夏晖也从未移情别恋，这种独特的合作关系，不仅建立在忠诚的基础上，麦当劳之所以选择夏晖，在于后者为其提供了优质的服务。

而麦当劳对物流服务的要求是比较严格的。

在食品供应中，除了基本的食品运输之外，麦当劳要求物流服务商提供其他服务，比如信息处理、存货控制、贴标签、生产和质量控制等诸多方面，这些“额外”的服务虽然成本比较高，但它使麦当劳在竞争中获得了优势。

简析中国连锁超市的配送模式本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

【摘要】现如今世界全球化经济中，零售业的各种业态中，连锁超市无疑成为了最为主要的存在形式，当然，也是零售业创造经济价值的主力所在。

而物流配送，不仅仅是整个物流环节的关键，更是连锁超市经营管理的重要环节。

【关键词】连锁超市配送模式一、背景介绍现如今世界全球化经济中，零售业的各种业态中，连锁超市无疑成为了最为主要的存在形式，当然，也是零售业创造经济价值的主力所在。

而物流配送，不仅仅是整个物流环节的关键，更是连锁超市经营管理的重要环节。

现如今，我国连锁超市的物流配送模式存在很大的问题，例如，模式选择上较为单一，统一配送你功率较低，而且也达不到规模效益……已经有很多学者针对配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁超市配送模式及选择的还较少，而实际上其很大程度地影响了超市配送绩效。

而我的论文便是基于以上问题，进行调查分析和研究，并提出了相应的意见策略。

根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25%，大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅。

门店总数达到69100个，同比增长57%，剔除个别企业超常规发展因素，调整后门店总数增长26%，与销售规模增幅基本持平。

营业总面积达5170万平方米，同比增长16%。

继2005年“连锁100强”总销售规模占社会消费品零售总额的比重首次突破10%（达到10.5%）后，2006年进一步提高到11.2%。

这也仅仅是许多年前的数据，而今年连锁超市的发展已经大大的超过了以上数据的统计。

连锁超市所表现的发展潜力是无穷的。

与此同时，再来看看中国目前的市场发展情况。

我国现如今经济发展迅速，人民的生活水平不断提高，需求也是日新月异，用于食品和家庭日用消费品的消费额不断扩大，而连锁超市恰恰就是以提供类似商品为主要特色的业态的快速发展模式，中国的环境为连锁超市的发展奠定了坚实可靠的基础。

善 的配送 作业体 系 ， 而且在选 择物流 配送模式 的过 程
开来 。它的基本思想可用 现在 已广为流传 的一 句话来
概括 ， 只在需要 的时候 ， 即“ 按需要 的量 ， 生产所需的产
品 ” 这 也 就 是 ｊｓ ｉ ｔ ｅ Ｊ ） 词 所 要 表 达 的 含 义 。 ， ｕｔｎ ｉ （Ｉ 一 ｍ Ｔ
户手 中 ， 省掉 了中转环节 ， 极大地缩短 了产 品送达 的时
送， 而且还会 引起进货成本居高不下 ， 给连 锁企业 的经
正确 的时间以正确 的数量运送 到生产线 ， 是为适应 这 ２ ０世纪 ６ ０年代 消费需要变得多样化 、 个性化而建立 的
一
连锁企业 的 实质 是统 一 采 购、 一 配送 、 统 统一 核
算、 统一标识 、 统一管理 ， 其中 ， 一配 送是连锁经营核 统 心竞争力 的重要 部分 。但 中 国连 锁协会 对 内地 ｌ ６家 比较 成功 的连锁 企业 的调查表 明 ， 没有一个 企业的配
国连 锁 企业 物 流 配 送 的效 率。
关 键 词 ： 锁 企 业 ； 三 方 物 流 ； Ｔ配 送 连 第 Ｊ Ｉ
中图分类号 ：２２ Ｆ ５
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ：６ １— ９ ４ ２ １ ）２— ０ ０— ４ １７ ５３ （０ ０ ０ ０ ７ ０
一
、
引 言
方物 流配送模式 的成功经验 ， 将传统 的第三方 物流与
我 国大部分连 锁企业 都拥有 自己的配送 中心 ， 据
统计 ，０ ３年 国内连锁 百强企业 当中， ８ ％ 的企业 ２０ 有 ０ 拥有 自己的配送 中心。但大多数是将 原来的仓库改造 而成 ， 现代化的服 务水平 较低 。由于企业对 供应链 的

第三方物流配送流程图
一、物流配送流程图出口拼箱仓储配送报关报检当前价第三方物流类似产品同类“第三方根据流程图，以上三间企业分别送货到保税区。

因为保税，那幺，“十二五”期间我国第三方物流行业如何透视现状、锚定未来、战略前瞻、科学二、邮政物流同城配送业务经营中的问题三、中国邮政第三方物流面临的挑战，一、零售企业开始把物流配送外包二、第三方物流有着巨大的投资潜力三、图表第三方物流信息流程图图表物流信息管理系统方案设计图图表中国，建议优先选择经过第三方机构认证的风险防范建议买卖通..零售企业开始把物流配送外包..图表。

二、想知道德邦物流公司的物流模式第三方物流的五种发展模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。

1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。

有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。

当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。

随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。

这些企业看到自己的物流优势，于是将其。

三、：海尔企业物流配送管理模式问题最好有物流配送流程图物流系统可以有多种操作模式，同样也可以有以第三方货运代理为核心，组织货源并安排全程运输，实行全程“一条龙”服务。

，基本流程和运作模式描述2 特点；3 主要的优势；还有他自身完善的改进方案最好有流程图！继续追加第三方物流配送模式这种配送模式中，连锁企业的物流，设计美丽天使电子。

一
证。
为什么连锁 零售业发展第三方 物流存在障
碍？
（ 一） 从连锁零售业方面看 １ ． 物流成本存在歧义 所谓物流 成本 ，是指商 品在实物运动过程 中 ，如装 卸搬运 、运输 、储存 、流 通加工 、物 流信 息处理等各个环 节所耗用 的人 力、财力和 物力 的总和 ，即各 项物流 活动所 需的总费用 。 从 现 代物 流观 念 出发 ，物流 成 本不 仅包 括仓储 、运输及相关 费用 ，还包括 在整体物流 成本 中 占大头 、严重 影响企业经济 运行效率和 质量 的库存成本 、企 业组织成本 和信息处理成 本等 。但 在现行会计 核算体系 中，反映物流成 本 的仅 有运输 、仓储 及其相关 费用 ，使连锁企 业缺 乏统一 的物 流成本核算办 法，真正 的物流 成本 难 以核算 ，物 流成本 的高低缺乏科学 的参 照对 象，导致物 流企业与工 商企业对物流 成本 的理解通常存在 歧义 ，最终使 连锁企业把 压缩 物流 成本 的 目 光 主要盯在运输 、仓储费用 上， 严 重影响物流服 务供需双方合 作的积极性 和动 力。 ２ ． 连锁企业物流外包信用风险较大 由于 国 内现 代 物流 公 司 尚不成 熟 ，不 规 范，同时也缺 乏成功合作案 例的典范 ，使 连锁 企 业对物流外包 持小心谨慎 的态度 ，出现供需 双方 “ 一头冷 一头热 ”的现 象；而在合 作过程 中，物流企业 只有参与连锁 企业的销售 预测、 政 策制订 、采购 计划 、库存 管理 、客户 管理 ， 并结合 自身的物流规划 能力、信息技术 及运作 能力等 ，才 能充分体现作 为专业物流 公司的优 势 ，最大 限度 地 降低物 流交易成本 。而 这些都 是连锁企业 的核心机密 ，特 别是管理信 息系统 的对接或彼此 开放 ，无疑使 连锁企业 “ 裸体 ” 暴 露于物流企 业面前 。故此 ，在人们 的法制观 念 还 比较薄弱 的今天 ，连锁 企业也不得 不谨慎 从 事。 （ 二） 从第三方物流方面看 １ ． 连锁企业物流成本不确定性大 以配 送物 流 角度 为 例 ：连 锁企 业物 流 最 显著的特 点是 多批次 、小批 量，配送规模 往往

力． 更多的销 量． 将会进一 步降低采 购成本． 得到更多的价格折
扣 优惠， 也将进一步增 大连锁＝ 业 的ｒ 场发言权 ． 得更多的 ｉ ｝ ＝ 仃 获
利润。
的计算机管 理软件 不统一 ． 相互之问的兼容性比较差：２ 总部 （） 和各区域分店采用 了统 一的管理软件 ， 但没 有联网 ， 没有建立 起统一的连锁 企业物流运作 网络。 如果总部和 域分店之 间信 息不能档进行 有效 、 快速的传递 、 沟通 和其 享， 就谈不上真正意
研 究 与 探Ｎ
４２ 建 立配 送 中心 。 ． 自营物 流
连锁企业 自己建立物流配送 中心 ， 负责总部和 区域分店之 间、 区域分店和区域分店之 间的物流 配送 。这种方式能够有效 地对跨 区域物流运 作进行有效 的管理和控制 ，能够实现 高效
３１ 配送 种类 不 同 ．
市域 内物流配送的商品种类相对较多 ， 而区域 问物流配送 的商品种类相对较少 。一般来说 ， 间主要对价值高 、 区域 销量
４４ 协 同物流 配送 ．
可 以采取 自建物流配送 中心 和物流 外包相结合的方式。 即
３３ 运输 上的 不 同 ．
（） １运输距离和次数不 同。市域 内物流配送 多表现 为到达 用户的“ 端运输” 末 和短距离运输 ， 并且 运输的次数 比较 多 ； 而
义 上的连锁 经营。 ： 连锁企业总部无法及时地获得备区域 分 的 经营情况 ． 尤法准确把握最 新的市场变化 ． 无法对企业进 整 体经营 、 运作和决策 ， 连锁企业也很弈易陷 人“ 形连而神散” 的
区
然而当前我 圜连 锁企业在跨 厦域 物流运作 疗面还存在不 少问题 。 这一方面是由于我 国连锁 企业跨 区域运作近几年才较 多出现 ． 在实践方 面没有经验 ； 另一方 而是由于理论研 究的不 足． 以往研究 主要集 中在市区及城郊 的物流配送 ． 跨区域物 对 讹配送研究银少 。基 于此 ， 奉文通 过对连锁企业跨【 域物流 爰 ＿ 送特点的分析． 提出我 周连锁企业区域间物流配送运作的一般

南京财经大学本科毕业论文（设计）连锁超市物流配送发展现状及对策研究摘要：目前，在连锁超市、便利店等主要零售市场，国内外连锁企业间的竞争格局已经基本展开，连锁超市得到了迅猛的发展。

而占连锁经营的核心地位的物流配送自然成为连锁超市经营管理的一个重点。

本文首先介绍了物流配送在我国的发展现状和我国连锁超市采取的配送模式，通过对连锁超市的配送发展状况和配送模式的现状进行分析，提出了我国连锁超市配送中出现的问题及影响物流配送的因素，最后结合连锁超市物流配送中存在的问题提出优化策略。

关键词：连锁超市，物流配送，配送模式Supermarket Chain Logistics Distribution Development Status and Countermeasures Abstract：At present, In supermarket chains, convenience stores and other retail markets, the pattern of competition between domestic and international chain has basically supermarket chains has been rapid development. Account for the central position of the chain operation, logistics naturally becomes a priority in the management of the supermarket chains. This Article first introduces the logistics distribution pattern in China's development status and supermarket chains in China, By analysis of the status of the supermarket chain's distribution development and distribution model, the distribution of supermarket chains in China and the impact of logistics and distribution factors, Finally, the supermarket chain logistics optimization strategy.Keywords：Supermarket chain, Logistics and distribution, Distribution mode南京财经大学本科毕业论文（设计）一、引言随着改革开放的不断深入，零售业对国民经济的发展和繁荣所起的作用日益增强，且零售业已经成为连接生产与消费的先导性产业。

物 流 技 术 与 应用
２ １ 第 １ 期 ０２ 年 ２
７ ５
Ｔｃｎｌ ｙ ｎ ｒ ｉ ｐａ 专题 ｅｈｏ ｇ ＆Ｅｔ ｐｓ Ｕ ｄｔ ｏ ｅ ｒｅ ｅ『
开 始形成具有全国服务能力 的汽车精 益 供 应链服务体 系。 同时 ，实现 了运输整
合 、 管 理 团 队 的 规模 效 应 。
方 物流 企业 正在 逐 渐 淡 出 这 个 行 业 。 可 以说 ， 创 新 ” “
为完成 公司第 二阶段 发展战 略 目标——成 为一 家提供 专业供 应链管理 服务 ，并拥 有全 国性网络 的 第 三 方物 流 企 业 ，上 海 畅联 国际 物流 有 限公 司从 ２０ ０ ７年起从原 有的单一保税区 口岸物流业务 ，向工
厂物流 、采 购物 流等多种 业务模 式发展。经过 多年
的努 力 ，成 功将 服务范 围从 单纯 的进 出口保 税物流 向 国际 采购 中， ｎ ｂＳ 汽车 制造 入厂 物流等供应链 一体
化 物 流 服 务 领 域 拓 展 、 延 伸 。 目前 ， 公 司 以进 出 口
是 第三 方物流企业生存和发展的必 由之路。 物流服 务创新 是第三 方物流 行业发 展 中的永恒 话 题。在市 场刚起 步时 ，由于 需求猛烈 增长 ，政 策
创新 ：第三方物流企业的生存之路
口 杨礼伟
近年 来 ，随着 买 方市场 的形成 ，企 业对 物流领 域 中存在的 “ 第三利润 源” 开始有 了比较深刻的认识 ， 优 化 内部物流 管理 、降低物流 成本成 为 目前 多数 国 内企业 最 为强烈 的愿 望和要 求。许 多企业 为 了集 中 力量发 展 自己的核 心业 务 ，开 始将部 分物流 活动交
给 第 三 方 物 流 企 业 来 承 担 。 这 为 我 国 物 流 业 的 发 展

连锁企业物流配送模式及其选择
潘小莉
【期刊名称】《内江职业技术学院学报》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】本文探讨了连锁企业不同的配送模式，对目前我国连锁企业存在的四种配送模式，即自营配送模式、供应商直接配送模式、共同配送模式和第三方物流配送模式进行了分析，指出了不同配送模式的特点和优劣，以及连锁企业配送模式选择的依据和步骤，提出了我国连锁企业配送模式选择的两种方法。

重点分析了第三方物流配送模式，指出第三方物流配送模式凭借其强大的优势必将成为我国连锁企业配送模式的发展方向。

【总页数】4页(P54-57)
【作者】潘小莉
【作者单位】内江职业技术学院,四川内江641100
【正文语种】中文
【中图分类】F724.6
【相关文献】
1.AHP视角下家电连锁企业物流配送模式选择研究——以浙江心连心电器连锁超市为例 [J], 葛锋
2.连锁企业物流配送模式选择策略研究 [J], 何啸
3.连锁企业物流配送模式选择策略 [J], 孙杨
4.连锁企业物流配送模式选择研究 [J], 韩延慧;李昭熹
5.连锁企业物流配送模式选择决策探析 [J], 吴静旦;张曦煌
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

配送案例大型连锁超市中物流配送模式精连锁超市物流配送模式1.1自营配送模式这种模式是指企业创建完全为本企业生产经营提供配送服务的组织模式。

这种模式对供应链各环节有较强的控制能力，实现从商品采购到商品配送的一体化过程，避免商业机密的泄露。

但其一次性投资大，运作成本较高；容易造成资源的浪费和配送人员与设备的闲置；连锁超市配送中心难以实现理想规模，物流配送的专业化程度较低。

1.2直接请供应商进行配送模式我们所熟知的家乐福就采用这种模式，是由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。

其优点是密切生产企业或供应商连锁超市的联系；由生产企业或供应商直接配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。

缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高，配送地点多的要求。

1.3共同化配送模式这种模式是配送企业之间为总体的配送合理化，以互利互惠为原则，互相提供便利的配送服务的一种协作性配送方式。

该模式能促进企业运输规模的扩大，使企业有限的资金得到合理利用，实现社会资源的共享、互补和充分利用；提高物流作业的效率，降低成本。

其缺点是各连锁店间协调管理、成本效益分配与信息保密工作难度加大。

1.4第三方物流配送模式这种模式是零售企业将物流配送业务部分或全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。

其专业配送机制通过规模性操作能够大幅度降低成本，取得规模经济效益，减少经营风险；配送中心人员具有专业的配送知识，提高了服务水平，提高顾客的相应能力。

不过连锁超市要承担连带经营责任；企业不能保证供货的正确和及时性。

《新连锁新零售》之创新商业模式【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。

连锁企业物流的方式和特点连锁企业物流的方式和特点物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分，下面一起来了解一下连锁企业物流的方式和特点！连锁企业物流的主要方式从调查的情况看，目前连锁企业物流配送方式有以下几类：第一类是：建立企业自有物流配送中心。

在国际上，以大型零售商为主导建立物流配送中心的代表企业是沃尔玛。

据有关资料，目前该公司独立投资建立的配送中心有100多家，专为本公司连锁店按时按需提供商品，自配比例高达八成以上，两天内就能顺利完成补货计划。

另外，家乐福、麦德龙、西尔斯等国际大型零售商，都建立了企业内部的现代化物流配送中心。

我国部分大型连锁企业也建立有自己的物流配送中心。

其原因是多方面的。

其中重要的一点是，我国相当数量的连锁企业是从传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其他配套网点的基础上建立起来的，这些企业自身拥有场地、设施、设备、人员等建立配送中心的.资源和基础。

但从总体看，目前这些物流配送中心的一部分信息化和机械化程度还比较低，配送效率也不够高。

第二类是：由供应商代理物流，即由供应商直接进行商品配送。

这种配送方式一般运用于某些单店经营品种较多，而某些商品采购规模较大且供应商配送能力较强的超市，例如国内的一些大卖场和综合超市公司。

这些企业一般由总部确定统一的供应商，店铺向供应商要货，由供应商直接将商品配送到店铺。

第三类是：借助第三方物流。

近年来，由于国际流通业竞争越来越激烈，一些国际大型零售商逐步尝试立足主业经营，走专业化发展的道路，逐步将本企业的物流配送业务委托给社会上专业化的物流配送企业，这种发展趋势越来越明显。

例如日本的7-11便利店和伊藤洋华堂、美国众多的单体超市等。

尤其在日本，单体分散经营的零售店约占店铺总数的90%以上，出于竞争的需要，这些零售店主要依靠第三方物流进行商品配送。

零售连锁超市物流配送现状及对策探讨2.供应商直接配送模式在中国连锁店发展初期，许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组合成物流配送体系，实践证明这种方式有许多弊端。

在导入期的中国连锁店，业态上大多选择了超市形式，而且是规模不大的第一代传统食品超市，连锁店规模扩大需要发展更多的店铺来实现。

供应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的要求，配送不到位，缺货断档，时间衔接不上，会制约连锁超市的发展。

3.第三方物流配送模式这种配送模式中，连锁企业的物流活动完全第三方的专业物流公司来承担。

社会化物流的优势在于专业物流公司能提供更多的作业和管理上的专业知识，可以使连锁企业降低经营风险。

在运作中，专业物流公司对信息进行统一组合、处理后，按客户订单的要求，配送到各门店。

用户之间还可交流供应信息，从而起到调剂余缺，合理利用资源的作用。

社会化的中介配送模式是一种比较完整意义上的配送模式，国内多数物流配送企业也正在积极探索。

三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式零售连锁超市在经营过程中，遇到的难题主要有四个。

第一，最为重视的是企业的核心竞争力。

即采购什么样的商品，既能给超市带来利润，又能满足消费者需要。

第二，供应链上的采购管理。

即向哪些供应商采购商品，更经济合适。

第三，供应链上的库存管理。

做到消费者需要的商品能适时适量的供应，不能因经常性缺货影响消费者的忠诚度，也不能采购过多，使库存成本增加。

最后，供应链上的运输管理。

即对连锁分店进行配送时，运输方式和运输路线的决策。

第四方物流的引入，可以有效解决以上问题。

既可以辅助连锁超市选择合适的第三方物流，解决供应链上的库存、输送问题；还能帮助解决采购问题，协助管理超市与供应商之间的关系。

以第四方物流为核心的配送体系，不是单纯的外包模式，而是将外包与自营配送结合在一起，是一种混合策略。

通过第四方物流企业，超市资源、供应商资源、第三方物流企业，以及其他社会物流资源能以整合，其间密切合作，在统一的指挥和调度之下，以最合适的模式达到最好的服务和最低的成本。

汇报人：日期:•连锁零售企业物流配送概述•连锁零售企业物流配送模式类型•连锁零售企业物流配送策略选择•连锁零售企业物流配送优化建议•连锁零售企业物流配送案例分析•总结与展望连锁零售企业物流配送概述精细化：连锁零售企业的物流配送需要精确匹配门店需求，确保商品准确送达。

快速响应：为了满足消费者需求，连锁零售企业需要快速响应市场变化，对商品进行及时配送。

规模化：连锁零售企业通常拥有多家门店，需要集中配送以降低成本。

定义：连锁零售企业物流配送是指连锁企业通过配送中心，将采购的商品按照门店的需求进行分拣、储存、包装和配送的过程。

特点连锁零售企业物流配送的定义与特点通过集中采购和配送，连锁零售企业可以降低成本，提高整体运营效率。

提高效率高效的物流配送能够提高连锁零售企业的市场竞争力，扩大市场份额。

增强竞争力快速、准确的物流配送能够提高消费者满意度，增加重复购买率。

满足消费者需求连锁零售企业物流配送的重要性智能化绿色化无人化协同化连锁零售企业物流配送的发展趋势01020304利用物联网、大数据等技术，实现物流配送的智能化管理和优化。

注重环保和可持续发展，采用绿色包装和低碳运输方式。

通过无人仓库、无人驾驶车辆等手段，提高自动化程度，降低人力成本。

加强与供应商、第三方物流等合作伙伴的协同合作，实现资源共享和优势互补。

连锁零售企业物流配送模式类型自营配送模式自行组建配送网络，建设配送中心，配备先进的物流设备，优化配送流程，提高配送效率。

能够更好地控制物流环节，提高物流安全性，减少外部因素对配送过程的影响。

可以根据不同的配送需求选择不同的第三方物流公司，提高配送的灵活性。

需要与第三方物流公司建立紧密的合作关系，确保配送质量和效率。

连锁零售企业委托第三方物流公司进行配送，利用第三方物流公司的专业优势和规模效应降低物流成本。

第三方配送模式多个连锁零售企业共同组建配送网络，共享配送资源，降低物流成本。

可以实现资源共享和优势互补，提高物流效率和降低成本。

配送标准 ； 整合第三方物流企业资源 ； 完善第三方物流配送信息系统等。
【 关键词】 连锁经 营企业 ； 第 三方物流 ； 物流外包 ； 配送模式 【 中图分 类号】 Ｆ ７ ｌ ７ ． ６ ； Ｆ ２ ５ ３ ； Ｆ ２ ５ ２ ． １ ４ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编－ ￣］ １ ０ ０ ５ － １ ５ ２ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ － ０ ０ ６ １ — ０ ３
（ １ ． Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｍ ｍｅ ｒ ｃ ｅ ＆Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ ， Ｗｕ ｈ ａ ｎＢ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ， Ｗｕ ｈ ａ ｎ ４ ３ ０ ０ ５ ６ ；
２ ． Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ， Ｑ ｉ ｎ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ， Ｑ ｉ ｎ ｚ ｈ ｏ ｕ ５ ３ ５ ０ ９ ９ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
许瞍 ， 等： 论连锁经营企业的第三方物流配送模式
ｄ ｏ ｉ ： ｌ Ｏ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ５ － １ ５ ２ Ｘ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． ０ ２ １
研 究 与探 讨
论连锁 经营企业 的第三 方物流 配送模 式
许 嫂’ ， 梁 芷铭 ２
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ Ｔｈ ｉ ｒ ｄ Ｐａ ｒ ｔ ｙ Ｌｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ Ｄｉ ｓ ｔ ￣ｂ ｕ ｉｏ ｆ ｎ Ｍｏ ｄ ｅ ｏ ｆ Ｃｈ ａ ｉ ｎ Ｏｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｅ ｄ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
Ｘｕ Ｔａ ｏ ， Ｌｉ ａ ｎ ｇ Ｚｈ ｉ ｍｉ ｎ ｇ ￣

Logistics物流商论 2012年6月183第三方物流与连锁超市融合的发展模式分析江西景德镇高等专科学校 施和平摘 要：随着社会的发展，中国物流业的发展也取得了极大的进步，尤其在第三方物流新型理念影响下，很多连锁超市都对第三方物流的作用有了更加深入的了解和全面的认识，而第三方物流与连锁超市的结合也是商业发展的必然趋势。

本文重点讨论中小连锁超市第三方物流配送模式，提出其采用第三方物流配送的有效模式。

关键词：第三方物流 配送 连锁超市中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-183-02随着我国连锁经营的不断发展，零售企业对物流配送越来越重视。

在中国连锁店发展初期，许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组合成连锁店的配送系统，但是这种方式会出现一系列的问题，比如：供应商的运输系统适应不了多店铺广域发展的连锁店的要求、商品配送不到位、时间衔接不上等，制约了连锁店的发展。

第三方物流(3PL) 的概念源自于管理学中的 Out-souring, 意指企业利用外部的资源为企业内部的生产经营服务，是随着运输业的改变而产生的。

国外学者称第三方物流为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化；也有将第三方物流定义为：“一公司使用另一公司进行所有或者部分物料管理或产品分销。

第三方物流的服务具有业务化和专业化的特点。

放眼整个世界的发展，第三方物流都在作为一个重要的配送方式影响着商业的发展。

1 第三方物流在连锁超市中的重要作用物流配送中心在整个连锁超市管理运作中具有枢纽地位，是连接生产和消费、化解供给和需求矛盾，使时间和空间产生经济效益的主要设施。

通过合理的商品配送，既提高了连锁超市的规模效益，也降低了流通费用。

第三方物流服务与传统意义上的物流服务相比具有很大的差异，它不像传统服务只是提供单项或分散的物流服务，通常情况下是提供全方位、多功能的系统的物流服务。

其提倡的理念是提高企业物流活动整体运作效率和效益，因此对企业的发展具有很大的推动作用。

摘要 ： 爆破技术在工 中应用广泛， 程 在爆破 实践中 ， 药 是爆破设计的最关键的技 术参数 ， 装 量 它不仅 关系到爆破 的成 本， 而且关 系到爆破 的安全和效果。 拳文从 工程 实 角度 ， 践 深入探讨 了工程爆破 中炸药 单耗 的确定客法 总装药量的确定方法以及炸药分 配的一般原则 ． 为爆破设计和施工 提供 了简单而实 的技 术方法。 用
ｒｍｅ ｒ ｆ ｌ ｔ ｇｄ ｓｎＩ ｉ￣ｎ ｅ ｄｎ ｔ Ｍｙ ｈｂａ ｉ ｏ ｌ Ｊ ｉ ｅＳｅ ａ ｔ ａ ｎ ｅｇ ． ６ Ｃｍｅ ｏ 矗 ｌｔ ｇｅｓ Ｓ ｗｔ ｔ ｆｔ ｅ０ｂｓ ｉ ｉ ｔｓ ６ Ｓ舡 ￡ 建ａｏ ｈ ｈ ａ ｙ蛐ｄｅｅｔ ｆ ｌｔ ｇＴ ｉａ ｉｅｐｏ ｅ ｇ Ｃ ｏ ａ ｎ ．ｈ ｒｃ ｒｂｓ ｂｓ ｉ ｓ ｔｌ
毒 ｌ 鼍 囊｜ 、曩 童
摘 对 锁 业 特 结 连 业 送 式 。类。 针 不 锁 业 特点提 了配 模 选 影 因 要 针 连 企 的 点 总 了 锁企 配 模 的 分 对 同的 ． 的 ；出 送 式 择的 响 还 连 企
一
素 。 而使 连镶 企 垫 逸择 适合 包 己的 配 迭 模 式 。 叠 ｜ 誊 ≯囊毒 警 誓 从 ｜爱 ｜ 薯磐童
自己企 业 的 配送 模 式 ． 能使 连锁 企 业 有 较 好 的 盈 利 。 才
、
连 锁 企 业 物 流 配 送模 式 随 着 连 锁 企 业 的发 展 ， 锁 企 业 的配 送 模 式 也 越 来 越 多 ． 连 从 必 须 要 考 虑 的 核 心要 素 一 般 认 为 包括 ： 而 满 足 各 种 类别 的商 品 。 种 企业 的经 营环 境 的 要 求 。连 锁 企 业 各 （ ） 送 作 业 成 本 指某 种 物 流 配 送 模 式 下 的配 送 作 业 导 致 １配 物 流 配 送 模 式 大 致分 为三 类 ： 的直 接 成 本 。包 括 库 存 成 本 、 订单 处 理 成 本 、 卸 搬 运 成 本 、 装 装 包 １ 连 锁 企 业 自营配 送 、 加 工 成 本 、 输 成 本 等 运 这 是 目前 连 锁 企 业 运 用 最 广 泛 的一 种 物 流配 送模 式 ． 国 内 （ ） 资 成 本 。指 某 种 配送 模 式 下 连 锁 企 业 需要 付 出 的投 资 ２投 包 设施 等 资 源 。 于 自营 配送 模 对 大 型 连 锁 企 业 中 ． 有 ８ ％的企 业 拥 有 配 送 中心 企 业 可 依 据 自 约 Ｏ 成 本 。 括投 资 资 金和 投 资 的设 备 、 身 的经营规模 ． 网点 分 布 ， 择 适 当 的 地 点 ． 己 出 资 建 立 多 个 式 来说 ．其 投资 成 本就 是 用来 建 设 配送 中心 的资 金 和 用 于购 买 各 选 自 配 送 中心 ． 配 送 中心 进 行 管 理 ， 成 对其 连锁 店 的配 送 业 务 。 对 完 种 设备 的资 金 。 于 共 同配 送 来说 ． 投 资成 本 是 连锁 企业 用 于 配 对 其 ２ 借 助 第 三 方物 流 、 送 的各 种 设 施设 备 成本 。 于 选择 供 应 商直 接 配送 、 三 方 物流 配 对 第 第 三 方 物 流 是 物 流 配 送 发 展 的 主 要 趋 势 ．物 流 配 送 外 包 可 送 或 者 第 三方 物 流 企 业 联 盟 配 送来 说 ， 本 不存 在投 资成 本 。 基 实 现 物 流配 送 环 节 的专 业 化 监 管 ．更 可 以使 企 业 致 力 于 自身 核 （ ） 资 风 险 。指 投 资 某 种物 流运 作 模 式 必 须 承 担 的各 类 风 ３投 心 业 务 上 来 第 三方 物 流 配 送 可 以 提 高物 流配 送 效 率 ， 约 连 锁 险 ． 节 如技术 的过早更新换代造成技术提前贬值 ． 设备掉价等。 企 业 的 经 营 成本 但 双方 是 否 保 持 长 期 稳 定 合 作 也 成 为 第 三 方 （） ４ 与企业资源配置产生的组合效益 。企业资源配置包括对 物 流配 送 的 隐患 资 金 、 备 、 力 、 息 等 的配 置 规 模 、 置 结 构 和 配 置 方 式 等 。 设 人 信 配 ３ 共 同配 送 、 不 同的 物 流 运作 模 式 在 现 有 企 业 资 源 配 置 下 ． 产 生 不 同效 益 。 会