目录1. 成员介绍2. 企业经营过程概况及分析3.企业财务报表分析4.企业综合评价5.企业发展过程评价6.各成员经营过程感想b组企业经营erp沙盘概况一、我是ceo：我们小组各方面的实力不强，专业知识不扎实，只因为我曾参加过erp沙盘实训，因此我被成员们推举为ceo这一职位。
自从我担任了ceo这一职位以来，我绷紧了身上每一根神经，因为不但要为我自己负责，更要为团队里的每一个成员负责，我的每一项决策将影响团队的成长，我的每一项决策将会成为整个团队发展关键因素。
二、企业模拟经营团队介绍：此次erp沙盘实习中，我们是第b组。
在实习开始的第一时间我们团队就确定了企业的名称、经营理念、服务项目，企业宗旨，企业宣传口号等，明确的企业文化将对团队起到积极的激励作用。
同时我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的营销总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。
团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。
在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。
第一部分：企业经营过程概况及分析1．第一年，激进开端，奠定全局。
第一年起始，我决定，主抓生产线的建设，研发p2、p3，开拓市场，生产p1。
这一年，我们直接开了3条半自动生产线的建设，为第二年p2、p3的生产奠定了基础。
年底我们策划为第二年的广告投入量再三商量以及生产和建设估算可用资金。
2．第二年，按部就班，保守发展。
由于我们上一年费用支出很高，资金相对来说比较短缺，这一年我们的广告费支出相对较大，在生产线上的建设放慢了节奏。
但我们主力研发p3，继续开拓市场，因为我们要拿下第三年所有p3的订单，我们成为市场老大为这两年内的竞争打下比较牢固的基础，但是在其他区域的广告量严重减少，导致销售渠道不够宽广，资金来源不够广，基本开销较大，导致流动资金较为紧缺。
3．第三年，风起云涌，危机四伏。
前两年我们在所有小组中相对来说比较低调，但是我们默默的积累实力，在区域市场订单的占有量保持我们的优势。
这一年我们花费了较多的广告支出，并拿下了较多的订单，继续保持了生产线以及产品开发的投入。
就在我们继续在区域市场老大的地位欢悦时，一个严峻的问题出现在了我们面前。
们发现我们的资金已然非常紧张，虽然我们有足够的生产线生产我们的产品以完成订单，但我们仅有刚刚好的资金去完成这些订单的生产和企业的基本开销。
还有较长的账期才能有新的资金收入。
我意识到这个问题的严重性，如果我们继续生产完成订单，到了年底我们将会遇到不充足的资金去准备下一年的广告费，从而陷入下一年拿不到订单和销售大幅下降的窘境；如果我们预留资金，不去生产产品完成订单我们就将受到规则上的处罚，这真是个两难的境地。
拿着一把订单，又让我想到了“鸡肋”。
4．第四年，山重水复，柳暗花明。
但事情往往都是戏剧性的，我们虽然没拿到充足的订单，但由于我们在区域订单的占有量较多，我们竟然在保证我们区域市场老大地位的同时从a组手中夺走了部分订单，真可谓是“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”。
我们“失之东隅，收之桑榆”也不枉大量广告费的支出了。
由于我们戏剧性的胜利，预计销售额有增无减，这一年我们大肆建立生产线，企业大步向前发展。
我们下一个目标：保证区域市场老大和稳固国内市场！5．第五年，步步为营，突遇萧何。
企业的发展遇到了瓶颈，我们已经拿下一个市场老大的地位，如果我们继续保住这个市场老大的地位再向国内市场进一步扩展，相信我们一定能在这一年中脱颖而出，将其他小组甩在后面，紧追d组后面。
所以我的决策是，步步为营，稳定发展，向国内市场扩大冲击力度！就在我们以高额广告费砸向市场时，我们遇到了真正的对手。
c小组在这次广告费的投入非常多。
我们在选择订单的时候出现了失误，导致我们在区域市场老大的地位不保。
c组在这一次他投单中一举拿下了区域市场老大。
这是个什么情况呢，我们虽然拿下了国内市场部分订单，却失去了订单需求量最大的区域市场老大，并且从原来市场没人能跟我们匹敌的情况落到占市场量最后一名。
这一年，我们在保证订单完成的同时，也完成了所有生产线的建立，但是因为资金周转不灵，只好把大厂房变卖套现，所有者权益大幅下降。
下一步目标：我们必须稳中求胜，不能再犯错误。
6．第6年：龙头开端，意外结尾这是比赛中的最后一年，我们必须稳扎稳打保持在各小组中相对领先的优势。
年初我们投放了适量的广告费，并且拿到了足够的订单，确保了我们的资金能够有充足的周转力度。
由于我们有全自动生产线，第三期开始我们已完成所有订单，换回了盆满钵满的应收帐款。
之后我们细心盘点，制作报表，可以说这局我们是风平浪静的交付了我们辛苦经营了六年的企业。
可是在最后以及最重要的关头，我这个ceo犯下了错误，造成我们出现不规范操作，这低级错误，使得原本排名第二的我们，一下跌入了最后一名。
企业财务报表分析一．杜邦分析原理介绍杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。
该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力，资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。
杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：净资产收益率=资产净利率*权益乘数资产净利率=销售净利率*资产周转率净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数二．杜邦分析原理可用下图进行说明第二部分：公司年报分析(一)净资产收益率分析净资产收益率亦称所有者权益报酬率或股东权益报酬率，它是企业利润净额与平均所有者权益之比，该指标表明了企业所有者获得的投资收益。
1．比较分析分析: 从图表中我们可以看出，本公司的净资产收益率总体上处于下降的趋势，尽管在第四、第五年有增长趋势。
其上升的原因在于税后净利润达到五年中的最高点，而其他四年都比较低，这说明本公司在经营管理方面存在问题，其深层次原因将在其影响因素中进一步说明。
2．影响因素分析:由杜邦分析体系可以将记净资产收益率分解为资产净利率与权益乘数的乘积。
资产净利率是影响净资产收益率的关键指标，同时权益乘数对净资产收益率具有倍数影响，下面将通过下表对净资产收益率进行因素分析：分析: 从图表中我们可以看资产净利率和净资产收益率的变化趋势是一致的，第五达到最高点随后逐步下降，而权益乘数明显的呈现出逐年增长后下降的趋势，可见资产净利率是影响净资产收益率的关键指标。
就第二年和第三年来说，资产净利率的下降使净资产收益率出现大幅度下降，但由于权益乘数的迅猛提高抵消了一部分下降数值。
至于资产净利率和权益乘数是如何影响净资产收益率的将在它们的因素分析中进一步说明。
小结: 净资产收益率，它是企业利润净额与所有者权益之比，该指标表明了企业所有者权益所获得的投资收益，它直接关系着投资者投资报酬的实现程度，因而它是最受关注的，对企业具有重大影响的指标。
该指标越大说明投资者投入资本的收益能力越大。
由以上分析可以知道，该公司的净资产收益率总体呈现出下降的趋势，主要有净利润的下降引起的。
这并不说明该公司的资产盈利能力在下降，它的下降主要是由于期间费用的大量增加等因素引起的，该公司若能加强管理，降低费用的支出会很好的发展前景的。
从分析中我们还可以看出，净资产收益率与资产净利率的趋势是一致的，本公司应该对资产的盈利情况着重分析，查明原因，寻求解决方案，扭转下降的趋势。
(二)资产净利率分析资产净利率是衡量一个企业总资产获利能力的指标，它等于净利总额与资产平均总额之比，两者对资产净利率均产生重要影响。
下面将对其进行分析。
1．比较分析篇二：erp沙盘模拟实训总结—财务总监erp沙盘模拟实训总结—财务总监为期一周的实训已经告一段落。
从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。
没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道erp是什么。
通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境界。
真的想老师说过的一样，沙盘如战场。
我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握erp软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。
从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。
一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。
不管是ceo，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。
每个人的工作都是十分重要的。
就想我们的ceo在最后的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。
我们a公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。
本来的计划是很好的。
虽说没有盈利。
但是在第二年的时候出现了经营商的错误，导致我们a公司成为了第一个就成为负权益的公司。
我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。
没有进行年度预算。
导致亏损严重的现象。
虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。
但是空亏太多，无法继续进行下去。
可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。
我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验。
就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。
财务报表是一项艰巨的复杂工夫。
一个细节出错将导致整个结果出错。
我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。
在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。
说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。
正常盈利也将会遭到阻挠。
我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。
那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。
这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。
其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。
最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的。
我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利。
