核算会计绩效考核

公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标• 1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；• 2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；• 3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）• 4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）• 5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）• 6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。

22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。

指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。

指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。

财务部各岗位绩效考核指标绩效考核是企业管理中一项非常重要的工作，对于财务部来说更是至关重要。

通过绩效考核，可以评估员工的工作表现，激励员工积极工作，进一步提高财务部的整体绩效。

本文将就财务部各个岗位的绩效考核指标进行讨论，以期为财务部门提供有益的参考。

一、会计岗位会计岗位是财务部门中最核心的岗位之一，负责企业的财务核算工作。

因此，会计岗位的绩效考核指标主要围绕以下几个方面展开：1.准确性：会计工作的核心要求是准确性，岗位绩效考核指标应包括准确无误地进行凭证的记账、科目的核算、财务报表的编制等方面。

2.工作效率：会计部门的工作量通常较大，要求会计人员能够高效地完成工作。

绩效考核指标可通过衡量会计人员的任务完成时间、月度报表的及时性等来评估。

3.财务分析能力：会计人员除了完成传统的财务核算工作，还需要具备财务分析的能力，通过财务指标分析企业的经营状况。

因此，财务分析能力也应是会计岗位绩效考核的指标之一。

二、成本控制岗位成本控制岗位是财务部门中非常关键的一个岗位，主要负责企业的成本控制与成本核算工作。

对于该岗位的绩效考核指标，可以从以下几个方面进行考量：1.成本控制效果：成本控制岗位的最终目标是实现成本的控制与降低，因此绩效考核指标应包括岗位人员在成本控制方面的贡献。

2.成本核算准确性：成本核算是成本控制的基础，岗位人员应能够准确核算各项成本，并及时提供相关数据支持。

3.效益分析能力：成本控制岗位需要有良好的效益分析能力，通过对成本与效益的分析，为企业提供决策参考。

因此，效益分析能力可以作为一个重要的考核指标。

三、税务管理岗位税务管理岗位是财务部门中专门负责企业税务事务管理的岗位，岗位人员需要熟悉税法法规，及时协调与应对税务相关问题。

对于税务管理岗位的绩效考核指标，可以考虑以下几个方面：1.税务遵从度：税务管理岗位需要确保企业遵守税法法规，绩效考核指标可评估岗位人员在税务遵从度上的表现。

2.税务筹划能力：税务筹划是税务管理的重要一环，通过巧妙的税务筹划，可以减少企业税负，优化税务结构。

会计职能绩效考核细则一、绩效考核的背景和意义随着市场的竞争愈发激烈，企业对于会计职能的绩效要求也越来越高。

因此，建立一套科学、公正、有效的绩效考核细则对于企业来说显得尤为重要。

绩效考核旨在衡量员工在工作中的表现，提供反馈意见和指导，以便员工不断提升自己的工作能力，并为组织目标的实现做出贡献。

以下是会计职能绩效考核的细则，以便能更好地定量衡量会计员工的工作表现。

二、绩效考核指标（一）日常工作完成情况：评估员工是否按时、按质、按量地完成工作。

这包括正常的会计处理工作、准确的数据录入、对账处理以及对财务报表和会计核算的准确性。

（二）财务报表的准确性：评估员工编制财务报表的准确性，并检验是否存在错误或误导性信息。

（三）协作与团队合作：评估员工是否能够良好地与同事协作，共同完成任务，是否能够主动沟通、参与团队讨论并提出建设性的意见。

（四）专业知识和能力：评估员工的专业知识和职业能力，包括了解财务会计基础知识、熟悉会计准则以及熟练掌握财务软件等。

（五）问题解决能力：评估员工在面临困难与挑战时采取的解决方案，以及其解决问题的能力和效率。

（六）工作积极性和主动性：评估员工的工作积极性和主动性，看是否能够自觉地提出改善工作流程的建议，并积极地提供协助和支持。

三、绩效考核流程（一）设定目标：根据企业战略目标和会计岗位职责，设立年度绩效目标，明确各项指标的权重。

（二）收集数据：通过定期的工作报告、财务报表审计和同事评估等方式，收集员工的工作数据和评估意见。

（三）评估与分析：结合员工工作数据和评估意见，进行综合评估和分析，确定绩效考核结果。

（四）反馈和指导：根据考核结果，向员工提供反馈和指导，指出其工作中的优点和不足，并提供改进建议。

（五）奖惩措施：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚措施。

奖励可以是薪资调整、晋升或其他形式的激励措施，而处罚可以是降薪、降职或其他形式的惩罚措施。

四、注意事项（一）绩效考核要客观、公正、科学，需要明确的绩效评估标准和指标。

会计核算绩效考核制度1. 背景会计核算是企业财务管理的重要组成部分，企业应当建立科学的会计核算制度来保证财务信息的真实、准确、完整。

会计核算绩效考核制度在此基础上，对会计核算人员进行绩效评估，激励他们不断提升自己的业务水平和工作效率。

2. 目的本制度的目的是：•明确会计核算人员的职责范围，规范其行为；•对会计核算人员进行绩效考核，评估其工作质量、效率和纪律性，发现并解决问题；•激励会计核算人员不断提升自己的业务水平和工作效率，改进自身表现。

3. 适用范围本制度适用于公司所有从事会计核算工作的员工，包括全职、兼职和外包人员。

4. 考核指标4.1 工作质量工作质量是核算人员的首要考核指标。

下面是几个具体的考核指标：•账务准确无误。

会计核算人员负责处理公司的财务信息，需要保证处理的数据没有误差，确保账目准确无误；•财务报表准确无误。

会计核算人员需要负责编制各种财务报表，这些报表需要准确反映公司的财务状况，能够真实地反映公司运营情况；•按时完成工作。

会计工作需要按照一定的时间节点来进行，会计核算人员需要按照规定时间节点完成各项工作。

4.2 工作效率工作效率是评估会计核算人员能力的重要指标。

以下是几个具体的考核指标：•计算速度。

会计核算人员需要处理大量数据，需要快速地计算数据；•工作效率。

会计核算人员负责处理公司的财务信息，需要在保证财务准确的前提下，尽快完成工作；•借鉴经验。

会计核算人员需要不断总结经验，借鉴别人的工作经验。

4.3 工作纪律性工作纪律性是评估会计核算人员工作态度的重要指标。

以下是几个具体的考核指标：•工作纪律性。

会计核算人员需要遵守公司的工作纪律，按照规定的程序处理财务信息；•工作积极性。

会计核算人员需要积极地完成公司布置的各项工作任务，展现出较高的工作意识；•合作精神。

会计核算人员需要和同事之间互相协作，避免出现内部对抗等问题。

5. 权重设置本制度考核指标有不同的权重，具体设置如下：•工作质量：40%•工作效率：30%•工作纪律性：30%6. 考核周期和形式考核周期设置为每年一次，具体时间为年底。

结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。

2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。

3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。

4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。

5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。

6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。

7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。

会计核算岗年终考核
会计核算岗年终考核通常涉及对会计核算岗位员工在过去一年中的工作表现、成果和能力进行评估。

以下是一个可能的会计核算岗年终考核内容，你可以根据具体需求进行调整：
1. 工作绩效：考核员工在会计核算方面的准确性、及时性和完整性。

评估其是否按照公司的财务制度和会计准则进行账务处理，包括账务记录、账目核对、报表编制等工作的质量。

2. 专业知识：评估员工对会计核算相关法规、制度和流程的熟悉程度。

考察其是否不断学习并更新自己的专业知识，以适应公司业务发展和法律法规的变化。

3. 沟通协作：考核员工与其他部门的沟通与协作能力。

评估其是否能够及时、准确地提供财务信息和支持，与团队成员和上级领导有效地沟通和合作。

4. 问题解决：评估员工在处理会计核算问题和异常情况时的能力。

考察其是否能够及时发现问题，进行调查分析，并提出合理的解决方案。

5. 工作态度：考核员工的工作责任心、积极性和敬业精神。

评估其是否遵守公司的规章制度，对待工作认真负责，积极主动地承担工作任务。

6. 职业发展：评估员工的职业发展潜力和进取心。

考察其是否有明确的职业规划，是否主动寻求学习和成长的机会。

7. 团队合作：考核员工在团队中的合作能力和团队精神。

评估其是否能够与团队成员密切配合，共同完成工作目标。

通过以上考核内容的评估，综合评价员工在会计核算岗位上的表现，为员工的晋升、奖励、培训和发展提供依据。

请注意，以上内容仅供参考，具体的考核内容和标准应根据公司的要求和实际情况进行确定。

会计人员绩效考核指标及标准为了确保公司财务工作的顺利进行，提高会计人员的工作效率和质量，特制定本绩效考核指标及标准。

本绩效考核指标及标准主要包括以下九个方面：一、财务报告准确性考核指标：报表准确性、数据完整性、信息真实性标准：报表数据应准确无误，符合公司实际情况；数据填报完整，无遗漏；信息真实可靠，不虚报、不瞒报。

二、财务报表及时性考核指标：报表报送时间、报表编制速度标准：报表应在规定时间内按时报送，不得延误；报表编制速度应快，保证工作效率。

三、成本控制有效性考核指标：成本核算准确性、成本控制效果标准：成本核算应准确无误，符合公司实际情况；成本控制措施得力，有效降低成本。

四、税务申报合规性考核指标：申报及时性、合规性、准确性标准：税务申报应在规定时间内完成，不得延误；申报内容应符合税收法规要求，不得违规操作；申报数据应准确无误。

五、财务分析准确性考核指标：分析报告质量、问题发现及时性、预测准确性标准：分析报告应全面、深入，符合公司实际情况；问题发现应及时，提出合理化建议；预测应准确，指导公司决策。

六、预算管理执行效果考核指标：预算编制准确性、预算执行效果、调整及时性标准：预算编制应合理、准确，符合公司实际情况；预算执行效果应达到预期目标；预算调整应及时，适应公司变化。

七、财务流程效率考核指标：流程规范性、操作便捷性、工作效率标准：流程设计应规范、简洁，易于操作；操作应便捷、高效，提高工作效率；工作质量应稳定，保证工作质量。

八、沟通协调能力考核指标：沟通能力、协调能力、问题解决能力标准：能够清晰、准确地表达工作意图和意见；能够有效地协调各方面资源，解决问题；能够积极与同事合作，提高团队协作效率。

九、法律法规遵守情况考核指标：法律法规合规性、风险防范意识标准：必须遵守国家法律法规和公司内部规章制度；对可能出现的风险要有足够的认识和防范意识。

Nanhaizhanlue 工作室序号1 2 3 4财务科二级核算会计绩效考核指标KPI 指标定义评分计算标准1）=目标值，得 100分二级核算的准确性二级核算中出现差错、遗漏的次数2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分二级核算工作完成的二级核算工作完成时间比规定时间延迟的天数2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至及时性50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每降低% ，加分，累计最高至成本费用控制率计算公式：成本费用控制率＝当期实际发生的120分成本费用额÷当期成本费用预算额×100% 3）比目标值每提高% ，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分成本费用分析工作的成本费用分析报告、科室绩效分析报告完成上2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至及时性交延迟天数50分3）介于其中按线性关系计算信息来源财务科二级核算帐务、审计报告、投诉记录财务科二级核算帐薄、工作检查记录、财务科预算、成本费用科目、损益表财务科成本费用分析报告签收确认记录5财务报表的准确性成本费用控制合理化6建议的提出采纳票据、凭证、审核的准7确性审核工作完成的及时8性9制单工作的准确性制单工作完成的及时10性职责范围内的财务报表（如药品收支表、医疗支出总表等）中出现差错、遗漏的次数提出的成本费用控制合理化建议采纳的次数票据、凭证中存在问题但没有审核出来问题的次数、漏审的次数、错审的次数审核工作完成时间比规定时间延迟发生的次数制作的凭证中出现差错的次数制单工作完成出现延迟的次数1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）＝目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务报表财务科相关记录财务科收付款凭证、票据工作检查记录、审核记录凭单、工作检查记录凭单、工作检查记录2职责范围内相关文件、职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用11 资料、档管管理的规范过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用性的次数职责范围内财务报表、职责范围内财务报表、统计报表、资料上报时12 统计报表、资料上报的间比规定时间延迟的天数及时性13 职责范围内档案整理职责范围内档案整理归档的时间比规定时间延归档的及时性迟的天数14 投诉数量因核算出现差错、核算方法不合理等被投诉的次数15 合理化建议提出并被有关二级核算工作管理制度和工作流程优化建采纳的情况议的提出并采纳的数量序号GS1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得 100分2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算指标解释文件、资料、档案、工作检查记录资料签收确认记录财务科财务档案相关投诉记录合理化建议报告考核主体、信息来源3直接领导、成成本费用分析报告、科室绩效分析报表能够对医院整体的成本费用发生情况和各科室的绩效情况进行成本费用分析报告的本分析报告、1 清晰的阐述，找出其中存在的问题和异常，并提出有针对性的建议或对策，为下一步工作有很强的指质量科室绩效分析导意义，为领导决策提供很大的支持参考作用报表通过该岗位的监督，能使各个科室对成本费用的控制问题引起重视，成本意识加强，自觉加强成本费2 成本费用的监控效果用控制，使的地坛医院整体的成本费用控制情况有了一定程度的提高，同时为领导决策提供了很强的直接领导支持考核主体、信序号否决性指标指标解释息来源14。

会计绩效考核指标一、财务核算（40 分）1.账务处理准确性（20 分）- 记账凭证编制准确无误，每出现一处错误扣 2 分。

- 会计科目使用恰当，不符合规定每次扣 2 分。

- 财务报表按时、准确编制，延误或出现错误酌情扣分。

2.财务数据真实性（10 分）- 确保各项财务数据真实可靠，发现数据造假此项不得分。

- 财务数据统计完整，遗漏重要数据每次扣 3 分。

3.财务分析质量（10 分）- 定期提供准确、有价值的财务分析报告，未按时提交扣 5 分。

- 分析内容能为决策提供有效支持，缺乏深度和实用性酌情扣分。

二、财务管理（25 分）1.预算管理（5 分）- 协助编制年度预算，计划不合理或未按时完成扣 3 分。

- 监控预算执行情况，对超预算支出未及时预警每次扣 2 分。

2.成本控制（10 分）- 提出成本控制建议并有效实施，未采取有效措施导致成本增加酌情扣分。

- 对成本费用进行合理分类和核算，核算错误每次扣 2 分。

3.资金管理（10 分）- 合理安排资金，确保资金的安全和流动性，出现资金短缺或闲置浪费酌情扣分。

- 准确进行资金收付和结算，出现差错每次扣 2 分。

三、资产管理（25 分）1.资产登记与台账管理（10 分）- 新购置资产在规定时间内完成登记，每延迟一天扣 1 分。

- 资产转移、报废等变动信息在发生后 3 个工作日内更新登记，未及时更新每次扣 2 分。

- 资产台账信息完整、准确，包括资产名称、型号、购置日期、价值等，每遗漏或错误一项扣 1 分。

- 定期对资产台账进行核对，发现错误未及时纠正每次扣 2 分。

2.资产核算与计价（5 分）- 严格按照会计准则和公司规定对资产进行分类和计价，错误分类或计价每次扣 3 分。

- 折旧、摊销计算准确，误差超过 5%每次扣 2 分。

3.资产盘点与清查（10 分）- 按照既定的盘点计划组织实施盘点工作，未按时完成计划每次扣 2 分。

- 盘点人员安排合理，因人员安排不当影响盘点进度每次扣 2 分。