现代企业职务分类表
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上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中,职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。
不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。
以下是上海市国企职级职务职位对照表:一、领导岗位1. 总经理:负责企业的全面管理和决策,对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。
2. 副总经理:协助总经理进行企业管理和决策,负责指定部门的工作。
3. 部门经理:负责指定部门的日常管理和工作决策,协助总经理和副总经理完成工作任务。
二、技术岗位1. 高级工程师:负责技术项目的研发和实施,具备较高的专业技能和经验。
2. 工程师:负责技术项目的具体实施和管理,具备一定的专业知识和技能。
3. 技术员:负责技术项目的具体操作和监控,具备一定的专业知识和技能。
三、财务岗位1. 财务总监:负责企业的财务管理和决策,对企业的财务状况负有最高的责任。
2. 财务经理:负责企业财务管理和决策的具体实施,协助财务总监完成工作任务。
3. 会计:负责企业的日常会计事务,包括账目的登记、核对和报表的编制等。
四、人力资源岗位1. 人力资源总监:负责企业的人力资源管理和决策,对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。
2. 人力资源经理:负责企业人力资源管理和决策的具体实施,协助人力资源总监完成工作任务。
3. 人力资源专员:负责企业的日常人力资源事务,包括员工招聘、培训和绩效管理等。
五、市场销售岗位1. 销售总监:负责企业的市场销售管理和决策,对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。
2. 销售经理:负责企业市场销售管理和决策的具体实施,协助销售总监完成工作任务。
3. 销售代表:负责企业的市场拓展和销售工作,包括客户关系维护和业绩达成等。
六、生产运营岗位1. 生产总监:负责企业的生产运营管理和决策,对生产效率和产品质量负有最高的责任。
2. 生产经理:负责企业生产运营管理和决策的具体实施,协助生产总监完成工作任务。
3. 生产员:负责企业的日常生产事务,包括生产计划的制定和执行等。
职务分类表
职务分类表
职务一二三四职别
1 总经理
2 副总经理
总工程师 3 副总经理厂长
副厂长 4 总工程师厂长各部经理
副经理
总经理助
5 理高级工副厂长各部经理
程师高级
研究员
副经理科长高级工程师 6 工程师高级研究员研究员总经理助理
副科长
7 各部助理科长工程师研究员
各级秘书
组长副科长
8 助理各部助理科长工程师研究员
工程师各级秘书
职员班副科长各部经理各9 组长助理工程师长级秘书
助理员 10 组长助理工程师职员班长绘图员
11 助理员绘图员职员班长 12 助理员绘图员职员班长 13 助理员绘图员。
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小,管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等;中层管理包括项目经理、科室主任等;基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等;中级技术包括工程师、高级工程师等;高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作,完成销售任务,提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况,销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等;中级销售包括区域经理、大区经理等;高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作,保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同,生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等;中级生产包括技师、班组长等;高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作,维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等;中级客服包括客服经理、客户主管等;高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作,确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等;中级行政包括行政专员、秘书等;高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作,负责资金运作和资产管理的岗位。
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层(决策)总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理从事财务、审计、风控、法务、人力类工作从事产品、融资等销售工作从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁 /
副总裁子公司总
经理 /副总
经理部门总监、总
裁 / 总经理助理高级客户经理、部门经理(主管)、总裁 / 总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计,审计、风
控、法务人
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829 职等职位代码。
选编公司职务说明书具体职位名称一览表(3)
选编公司职务说明书具体职位名称一览表
附录二:某公司职务说明书样例(部分)
董事长职务说明书
副董事长职务说明书
董事办主任职务说明书
董事长助理职务说明书
总经理职务说明书
副总经理职务说明书
财务中心总监职务说明书
行政中心总监职务说明书
人力资源总监职务说明书
生产中心总监职务说明书
质量中心总监职务说明书
研发中心总监职务说明书
营销中心总监职务说明书
供应链中心总监职务说明书。
职务职级表摘要:一、介绍职务职级表的概念和作用二、职务职级表的具体内容与分类1.职务分类2.职级分类三、职务职级表在企业管理中的重要性四、如何正确理解和使用职务职级表五、职务职级表在我国的发展趋势正文:职务职级表是一个用于描述企业内部职务和职级的表格,它对于企业的管理和发展具有重要意义。
本文将详细介绍职务职级表的概念和作用,以及职务职级表的具体内容和分类,并探讨在企业管理中如何正确理解和使用职务职级表。
此外,本文还将展望职务职级表在我国的发展趋势。
首先,我们需要了解职务职级表的概念和作用。
职务职级表是一个将企业的职务和职级进行分类和描述的表格,它可以帮助企业对员工进行有效管理,明确员工的职责和权利,并为员工的职业发展提供指导。
同时,职务职级表还有助于企业制定薪酬政策,确保薪酬体系的公平和合理。
接下来,我们来具体了解一下职务职级表的内容和分类。
职务职级表主要包括职务分类和职级分类两部分。
职务分类主要根据工作性质和职责进行划分,例如管理类、技术类、销售类等。
职级分类则是根据员工的职位和工作经验进行划分,例如初级工程师、高级工程师等。
在企业管理中,职务职级表具有重要作用。
它可以帮助企业实现职务和职级的标准化管理,提高企业的管理效率。
同时,职务职级表还可以激励员工积极提升自身能力,争取更高的职级,从而提高企业的整体竞争力。
然而,正确理解和使用职务职级表也是企业管理者需要注意的问题。
企业应当根据自身的实际情况制定职务职级表,并确保职务职级表的公平性和透明度。
此外,企业还应当根据职务职级表对员工进行培训和指导,帮助员工明确自身的发展方向。
展望未来,职务职级表在我国的发展趋势将更加注重员工的职业发展和个性化需求。
随着我国经济的持续发展,企业对人才的需求将越来越大,职务职级表也将发挥更大的作用。
同时,随着企业管理理念的不断创新,职务职级表也将更加注重员工的个人成长和发展。