勤务管理职员退职金给付规则-办公室规章制度

某企业在职职员退职、储蓄以及薪酬福利制度一、从业人员退职酬劳金营运小组办事细那么第一条依据本细那么依据从业人员职限酬劳金运用及支配方法第17条的规定订定。

第二条来源本小组退职酬劳金收进由各公司经股东会成认分配后的拨进数为准。

第三条执行秘书职掌本小组执行秘书秉承主任委员命之办理以下事项：(1)酬劳金营运事项。

(2)投资及孳息的分配事项。

(3)小组开会的筹划事项。

第四条工作区分有关各公司从业人员退职酬劳金帐卡及手册的填制，由营运小组办理。

退职酬劳金的计算及分配清册的造具与扣缴凭单的制发等事项由各公司办理。

第五条干事与助理干事的设立本小组设干事一人，助理干事假设干名，由公司职员调兼任用。

第六条干事的职掌干事承主任委员之命协助执行秘书办理以下事项：(一)受理酬劳金的申请、核发事项。

(二)办理总治理处从业人员退职酬劳金的分配计算及编列清册事项。

(三)有关文件的撰制、保管、审议及开会通知、纪录等事项。

第七条助理干事的职掌助理干事承主任委员之命协助干事办理以下事项：(一)退职酬劳金手册的收发事项。

(二)有关有价证券、现金支票等保管事项。

(三)负责收支转帐传票及会计报告的编制、簿籍单据的保管、各项帐册的登记等有关帐务事项。

(四)其他有关文件的收发登记事项。

第八条财务处理本小组的财务处理、经费收支依照营运小组议决的方法办理。

第九条附那么(一)本细那么如有未尽事宜随时修改。

(二)本细那么经呈请总经理核准后提小组会议备查，修改时亦同。

二、从业人员退职酬劳金运用及支配方法第一条本公司为使从业人员提高效劳精神、发扬工作效率、谨守工作岗位、期于离职后获得稳定生活，特订本方法。

第二条本公司从业人员退职酬劳金的支配、治理、运用及申领、悉依本方法的规定处理。

第三条本方法所称从业人员，以本公司编列内的男性从业人员为限。

参谋、聘约人员、定期契约人员、临时人员及女性从业人员均不适用。

第四条本公司从业人员退职酬劳金，按以下百分比支配：(一)一般酬劳金80%。

某企业在职员工退职、储蓄以及薪酬福利制度一、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第一条依据本细则依据从业人员职限酬劳金运用及支配办法第17条的规定订定。

第二条来源本小组退职酬劳金收入由各公司经股东会承认分配后的拨入数为准。

第三条执行秘书职掌本小组执行秘书秉承主任委员命之办理下(1)(2)(3)第四条工作区分有关各公司从业人员退职酬劳金帐卡及手册的填制，由营运小组办理。

退职酬劳金的计算及分配清册的造具与扣缴第五条干事与助理干事的设立本小组设干事一人，助理干事若干名，由公司职员调兼任用。

第六条干事的职掌干事承主任委员之命协助执行秘书办理下列(一)(二)办理总管理处从业人员退职酬劳金的分配计算及编列清册事项。

(三)第七条助理干事的职掌助理干事承主任委员之命协助干事办理(一)(二)有关有价证券、现金支票等(三)负责收支转帐传票及会计报告的编制、簿籍单据的保管、各项帐(四)第八条财务处理本小组的财务处理、经费收支依照营运小组议决第九条(一)(二)本细则经呈请总经理核准后提小组会议备查，修改时亦同。

二、从业人员退职酬劳金运用及支配办法第一条本公司为使从业人员提高服务精神、发挥工作效率、谨守工第二条本公司从业人员退职酬劳金的支配、管理、运用及申领、悉第三条本办法所称从业人员，以本公司编列内的男性从业人员为限。

顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员及女性从业人员均不适用。

第四条(一)普通酬劳金80%(二)特别酬劳金20%第五条普通酬劳金5/8部分按从业人员薪资比例分配，其在进入本企业第1年度按6折计算(扣除试用期间后的实际到职月数比例计发，其未满半月者不计，满半月者以1月计)，第2年度按8折计算，第3年度按9折计算，第4年度起按十足计算。

3/8部分按从业人员提供服务成绩，由公司最高主管核定分配，(进入本企业第一年度者，依扣除试用期间的实际到职月数比例计发，服务未满半年，不参加考绩者，均以甲等计算)。

特别酬劳金归经营者所得，由公司最高主管核定支配，其在上年度服务未满1前项所称薪资，月给制人员按其每年最后1个月的薪俸(日给人员按其日薪额的30倍)计算，均不包括职务加给及其他各项补助津贴。

職員退職金給付規則第一條總則本公司職員退職時，依照其服務年資、勞績等有關因素的本規則的規定，給付退職金。

第二條適用範圍本規則適用于一般職員，但訂有一年以內期間的雇用合同者除外。

第三條退職金的基準月額退職金以退職員最後6個月的薪津，包括底薪及職務津貼總額除以該期間的總日數，再乘以30為一個基數。

第四條退職金總額退職金總額是將第三條所算得一個基數的金額，乘以附表所列相當於服務年資的基數所得的金額，該表稱為基數表。

基數表共分A及B 兩種如下：第五條給付條件1.退職原因屬於下列原因之一的，按基數表7.5.4計算退職金：(1)非因公傷病，不能繼續服務，自請退職的。

(2)因公傷病，不能繼續服務，自請退職的。

(3)死亡。

(4)因智慧喪失，身體病殘或虛弱，由公司予以解聘的。

(5)女職員服務年資滿5年以上10年以下，於結婚2個月內退職的。

(有戶籍謄本證明)。

(6)因公司業務緊縮或其他類似原因，由公司予以解聘的。

2.退職原因屬於下列之一的，按基數表7.5.4計算退職金：(1)服務5年以上自請辭職的。

(2)服務12年以上公司予以解聘的。

3.因受懲誡而由公司予以解聘的，不予給付退職金。

第六條退職金的加發退職人員在服務期間對本公司有特殊貢獻而功績昭著的，可經總經理室擬定提請董事長及副董事長核定，酌予加發退職金。

第七條服務年資的計算1.服務年資是按進入公司的月份起至退職之日止計算。

退職之日以職員退職的月份為准。

未滿一年的尾數，其為6個月以上的以1年計算，不滿6個月的不計。

2.屬於下列各項的，不予計入服務年資：(1)屬於一年以內期間的雇用契約期間。

(2)停職期間，但非因公傷病，請假在2個月以內的，不受此限。

第八條獎金的給付退職職員服務最後一日歷年的獎金仍予給付。

如為上半年內退職的，其夏季獎金按實際服務月數比例給付；如為下半年內退職的，其冬季獎金亦按實際服務月數比例給付。

服務月數按十足計算，即未滿一個月部分不計。

獎金給付時間與本公司在職職員相同。

勤务管理职员退职金给付规则第一任将军当本公司员工辞职时，根据本规则的规定，他们将获得2+的退休金，其中他们的服务年限、业绩和其他相关因素第2条适用范围这一规则适用于一般工作人员，但一年内有雇用合同的人员除外。

第三条养老金月基数为退休津贴是过去六个月内退休员工的工资，包括基本工资和工作津贴的总额除以该期间的总天数，再乘以3XXXX年的基数。

该表称为基表。

基表，基表分为A和B，如下：第五条付款方式XXXX工龄满5年且不满XXXX年限，且退休后2个月内结婚。

(凭户籍证明)。

(6) 。

因公司业务收缩或其他类似原因被公司解聘的2.如果退休原因属于下列情况之一，退休基金：根据基表7.5.4计算(超过XXXX年，请辞职。

(2)服务超过XXXX年的人被解雇。

3.如果公司因处罚而解雇员工，将不会支付遣散费。

第六条遣散费增加至在任职期间对公司做出特殊贡献并做出突出成绩的退休人员，可由总经理办公室起草，报董事长和副董事长批准，并可酌情追加退休金。

第七条服务年限的计算XXXX资历计算从进入公司的月份到辞职日期。

辞职日期以员工辞职的月份。

不足一年的尾数为准，在XXXX计算超过6个月，不包括不足6个月。

2.如果属于以下项目，则不包括在服务年限：内(XXXX年内的雇佣合同期。

)(2)在停职期间，但非因工伤，2个月内休假不受此限制。

第八次奖金支付退休员工服务的最后一个日历年的奖金仍然支付。

如果他们在上半年退休，他们的夏季奖金将按照实际服务月的比例支付；如果他在下半年辞职，他的冬季奖金也将按实际服务月数。

服务月数全额计算，即不计算不足一个月的部分。

奖金支付时间与公司现有员工相同。

第九条晋升员工的待遇如果一个工人被提升为员工，他/她将按其资历先被解雇，并且不再被纳入员工资历。

按工人工龄计算的部分解雇费应按照工人的雇用和解雇方法。

处理第十个付款日期员工被批准退休并完成辞职程序后，退休金将立即支付。

第十一条应当分期付款由于特殊原因，当公司不能一次性支付退休金时，可以分期支付。

從業人員退職酬勞金運用及支配辦法第一條本公司為使從業人員提高服務精神、發揮工作效率、謹守工作崗位、期於離職後獲得安定生活，特訂本辦法。

第二條本公司從業人員退職酬勞金的支配、管理、運用及申領、依本辦法的規定處理。

第三條本辦法所稱從業人員，以本公司編列內的男性從業人員為限。

顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員及女性從業人員均不適用。

第四條本公司從業人員退職酬勞金，按下列百分比支配：(一)普通酬勞金80%。

(二)特別酬勞金20%。

第五條普通酬勞金5/8部分按從業人員薪資比例分配，其在進入本企業第1年度按6折計算(扣除試用期間後的實際到職月數比例計發，其未滿半月者不計，滿半月者以1月計)，第2年度按8折計算，第3年度按9折計算，第4年度起按十足計算。

3/8部分按從業人員提供服務成績，由公司最高主管核定分配，(進入本企業第一年度者，依扣除試用期間的實際到職月數比例計發，服務未滿半年，不參加考績者，均以甲等計算)。

特別酬勞金歸經營者所得，由公司最高主管核定支配，其在上年度服務未滿1年者不予分配。

前項所稱薪資，月給制人員按其每年最後1個月的薪俸(日給人員按其日薪額的30倍)計算，均不包括職務加給及其他各項補助津貼。

普通酬勞金的分配，以每年3月1日為發給基準日，其在上年度准予特別病假、公傷假(因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽准其請假期間得予分配者除外)或經呈准非受處分的停薪留職者，按其實際工作月數(未滿半月者不計，滿半月者以1月計)的比例計算核發。

但在發給基準日以前離職者除因公亡故或命令退休或符合人事管理規則第15條第2、3、4項的資遣人員(服務滿一年度)外，不予發給。

第六條退職酬勞金除特別酬勞金得支給現金不參加統籌運用外，普通酬勞金依下表標準，現金部分於翌年6月20日一次發給，其餘保留以投資於本企業各公司或購買本企業各公司股票為原則，由本公司職工福利委員會設立退職酬勞金營運小組(下稱營運小組)負責管理與運用：第七條營運小組應按每一從業人員設置退職酬勞金帳卡及手冊，分別記載從業人員姓名、所屬部門、到職日期及分配退職酬勞金、孳息、記存股票種類、面值、股數及累積數額，帳卡由營運小組留存，手冊在每年結算登記後交其本人存查。

公司职员退职金给付规则一、法律依据退职金的给付规则要遵循国家相关法律的规定。

在中国，相应的法律依据主要有《劳动合同法》、《社会保险法》和《企业职工基本养老保险管理办法》等。

根据这些法律规定，公司需要按照一定的标准和程序给予离职员工退职金。

二、退职金的计算退职金的计算方法一般是根据员工的工龄和工资总额来确定的。

通常情况下，工龄越长、工资总额越高的员工能够获得更高的退职金。

具体的计算方法由公司内部制度来规定，一般会根据员工的实际情况进行具体计算。

三、退职金的给付时机退职金的给付时机要根据员工的离职情况来确定。

一般情况下，员工离职后，公司需要在一定的时间内给予退职金的支付。

具体的时间要根据国家法律和公司制度来确定，一般会在员工离职后一个月内进行支付。

四、退职金的支付方式退职金的支付方式一般有两种，一种是一次性支付，另一种是分期支付。

一次性支付是指将退职金一次性支付给离职员工，而分期支付是指将退职金根据一定的时间间隔进行分期支付。

具体的支付方式由公司来确定，一般会根据员工的实际情况和公司的财务状况进行选择。

五、退职金的税收处理退职金的税收处理也要根据国家相关法律来执行。

根据中国的税法规定，个人所得税应该由公司代扣代缴。

在给付退职金时，公司需要扣除个人所得税后再进行支付。

具体的税收处理要根据国家税法和公司制度来规定。

六、退职金的争议解决如果在退职金的给付过程中发生争议，员工可以通过与公司协商解决，如果无法协商解决，员工可以向劳动仲裁部门或者劳动争议仲裁委员会提出申请，通过法定程序解决争议。

总结起来，公司职员退职金的给付规则是由公司根据国家相关法律和公司内部规章制度来制定的。

公司需要按照一定的标准和程序计算退职金，并在离职后一定的时间内支付给员工。

退职金的支付方式可以是一次性支付或者分期支付，同时退职金在支付时需要进行个人所得税的扣除。

如果发生争议，可以通过协商或者法定程序解决。

内部退养规章制度最新修订第一条总则为规范公司内部退养制度，维护员工权益，促进企业和谐发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司内部所有员工的退养事宜，包括退休金申领、退休福利待遇等内容。

第三条退休申请1、员工达到法定退休年龄（男60岁，女55岁），或者按公司规定的退休年龄，可以申请退休。

2、员工必须提前30天向公司人力资源部提交书面退休申请，并提供相关证明文件。

3、公司人力资源部应在收到申请后15个工作日内对员工的退休申请进行审批。

第四条退休金计算1、员工的退休金计算按照员工在公司工作年限和最后一次工资水平进行核算，具体计算方式由公司财务部门根据实际情况制定。

2、公司应当建立健全的退休金计算机制，确保员工的权益得到保障。

第五条退休福利待遇1、公司应当为退休员工提供终身养老福利待遇，包括医疗保险、交通补贴、节日福利等。

2、公司可以根据实际情况为退休员工提供其他福利待遇，具体内容由公司人力资源部门制定。

第六条退休金发放1、公司应当按月发放退休金给退休员工，具体发放时间由公司财务部门统一制定。

2、员工可以选择将退休金发放至个人银行账户或者领取实物支票，具体方式由员工自行选择。

第七条退休员工权利保障1、公司应当建立健全的退休员工权利保障机制，及时解决退休员工在生活中遇到的问题和困难。

2、公司应当为退休员工提供必要的帮助和支持，帮助他们过上幸福安康的退休生活。

第八条退休后工作1、退休员工可以申请继续在原公司工作，但是按临时工的身份工作，具体工作内容和报酬由公司人力资源部门统一安排。

2、公司鼓励退休员工在退休后积极参加社会活动，为社会贡献自己的力量。

第九条员工违规处理1、员工在退休申请过程中提供虚假资料或者隐瞒重要信息的，公司有权终止其退休资格，并根据公司规定进行处理。

2、员工在退休后继续在公司工作的，如有违反公司规定的行为，公司有权终止其继续工作的资格。

第十条其他规定1、凡本规章制度未能明确规定的事项，由公司人力资源部门根据实际情况进行解释及处理。

职员退职金给付规则第一条总则本公司职员退职时，依照其服务年资、劳绩等有关因素的本规则的规定，给付退职金。

第二条适用范围本规则适用于一般职员，但订有一年以内期间的雇用合同者除外。

第三条退职金的基准月额退职金以退职员最后6个月的薪津，包括底薪及职务津贴总额除以该期间的总日数，再乘以30为一个基数。

第四条退职金总额退职金总额是将第三条所算得一个基数的金额，乘以附表所列相当于服务年资的基数所得的金额，该表称为基数表。

基数表共分A及B两种如下：第五条给付条件1.退职原因属于下列原因之一的，按基数表7.5.4计算退职金：(1)非因公伤病，不能继续服务，自请退职的。

(2)因公伤病，不能继续服务，自请退职的。

(3)死亡。

(4)因智能丧失，身体病残或虚弱，由公司予以解聘的。

(5)女职员服务年资满5年以上10年以下，于结婚2个月内退职的。

(有户籍誊本证明)。

(6)因公司业务紧缩或其他类似原因，由公司予以解聘的。

2.退职原因属于下列之一的，按基数表7.5.4计算退职金：(1)服务5年以上自请辞职的。

(2)服务12年以上公司予以解聘的。

3.因受惩诫而由公司予以解聘的，不予给付退职金。

第六条退职金的加发退职人员在服务期间对本公司有特殊贡献而功绩昭著的，可经总经理室拟定提请董事长及副董事长核定，酌予加发退职金。

第七条服务年资的计算1.服务年资是按进入公司的月份起至退职之日止计算。

退职之日以职员退职的月份为准。

未满一年的尾数，其为6个月以上的以1年计算，不满6个月的不计。

2.属于下列各项的，不予计入服务年资：(1)属于一年以内期间的雇用契约期间。

(2)停职期间，但非因公伤病，请假在2个月以内的，不受此限。

第八条奖金的给付退职职员服务最后一日历年的奖金仍予给付。

如为上半年内退职的，其夏季奖金按实际服务月数比例给付；如为下半年内退职的，其冬季奖金亦按实际服务月数比例给付。

服务月数按十足计算，即未满一个月部分不计。

奖金给付时间与本公司在职职员相同。

职员退职金给付规则
员工退职金给付规则?
第一条总则?
本公司员工退职时，根据其服务年资、劳绩等有关因素的本规则的规定，给付退职金。

? 第二条适用范围?
本规则适用于普通员工，但订有年以内期间的雇用合同者除外。

?
第三条退职金的基准月额?
退职金以退员工最后个月的薪津，包括底薪及职务津贴总额除以该期间的总日数，再乘以为一具基数。

?
退职金基数表a
年资
基数
年资
基数
年资
基数
1
1
11
12
21
32
2
2
12
14
22
34
3
3
13
16
23
36
4
4
14
18
24
38
5
5
15
20
25
40
6
6
16
22
26
42
7
7
17
24
27
44
8
8
18
26
28
46
9
9
19
28
29
48
10
10
20
30
30
50
第四条退职金总额? 表7.5.4 退职金基数表
年资
基数
年资
基数
年资
基数
1
11
5.6
21
24
2
12
6.8
22
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公司员工退休管理规章制度员工退休是很多公司遇到的问题所以很多的公司都会制定自己的退休管理制度下面是百分网小编为你精心推荐的员工退休的管理制度希望对您有所帮助1.总则本公司为鼓励职员长期服务于公司为了维护退休职员权益特制定本办法2.适用范围本办法适用于在公司工作达到一定期限的一般职员订有1年以内期间的雇用契约者除外3.种类3.1正常退休——属于下列情形之一者：3.1.1服务满25年以上;3.1.2早期退休——服务20年以上年龄满50周岁;3.1.3延期退休——符合正常退休条件后经总经理认为必要时予以核定可延长服务期间至年龄满60周岁为止3.2命令退休——属于下列情形之一者：3.2.1年龄满60周岁;3.2.2在延期退休中因心神丧失或因身体残废不能胜任职务4.退休金的给付4.1退休金的种类：4.1.1一次退休金;4.1.2一次退休金及年金服务15年以上者由退休职员就上列两种任择一种但确定后中途不得变更服务5年以上未满15年者仅可采用第一种4.2基数——以退休职员最后6个月的薪津(包括底薪及职务津贴)总数为一个基数服务满5年者给付10个基数每增1年加付2个基数;满15年时给付30个基数;满15年至满25年止每增1年加付1.5个基数;满25年以后每增1年加付1个基数最高以10个基数为限;对于延期退休期间其年资满40年以后每增1年加付1个基数4.3年金——采用一次退休金及年金时除给付一次退休金15个基数外另给付年金服务满5年者年金之月额按1个基数的16%计算以后逐年增加4.4早期退休——在达到正常退休年龄以前每提前一年减少基数4%5.退休金的加发5.1退休职员在服务期间对本公司业务有特殊贡献而功绩昭著者可经总经理拟定提请董事长及副董事长核定加发退休金5.2本办法第3条第4项第2款规定的退休职员其心神丧失或身体残废系因公伤病所致者一次退休金依照第四条第2项加付20%年金一律按1个月基数的50%给付其服务未满5年者以5年计6.伤病的认定6.1本办法第3条第4项第2款所称的心神丧失或身体残废以劳工保险残废给付标准表所定者为准6.2本办法第5条第2项所称的因公伤病系指有下列情形之一者而言：6.2.1因执行职务所导致的危险而致伤病者;6.2.2因特殊职业病者;6.2.3在工作处所遭受不可抗力的危险而致伤病者7.服务年资的计算7.1服务年资系按进入公司的月份起至退休之日上计算退休之日以职员退休的月份为准未满1年的尾数其为6个月以上者以1年计算不满6个月者以半年计7.2属于下列各项期间不予计入职务年资：7.2.1属于一年以内期间的劳动合同期间;7.2.2停职期间但非因公伤病请假在两个月以内者不受此限8.年龄的认定依据户口本所记载的资料为准9.给付期间一次退休金于职员经核准退休办妥离职手续后即予给付10.年金的给付期间及调整本公司调整职员薪津时年金亦比照底薪部分调整11.早期退休的核准职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准未经核准而离职者以辞职或解聘论其退职金依照本公司“职员退职金给付规则”的规则给付12.年金的转让与转换12.1退休职员支领年金的权利不得转让他人;12.2退休职员支取年金者于本公司因故未能继续经营或转移给其他公司经营时依其服务年资并按本规则第四条第2项的规定换算一次退休金基数对已领的一次退休金及年金应全额扣除13.年金的停止支领年金之退休职员死亡时其支领年金的权利应即停止14.奖金的给付退休职员服务最后一日历年的奖金仍予给付如为上半年内退休者其一季奖金按实际服务月数比例给付;如为下半年内退休者其冬季奖金亦按实际服务月数比例给付服务月数按十足计算即未满一个月的部分不计奖金给付时间与本公司在职职员者相同15.不适用的规则本办法实施后本公司“职员退职金给付规则”仍属有效但不适用于职员退休16.附则本办法经本公司董事会通过后实施修改时同结合实际科学制定制度企业的规章制度首先必须合法企业不能超越法律法规范围自行制定制度否则即使制定出来也是无效的企业可以根据本单位实际结合法规制定规章制度要突出奖惩分明有的企业制定的制度要不把奖励部分设置了很高的条件要不奖励部分条款很少给人的感觉就是一纸空文广泛宣传全员学习落实制度制定完毕关键在于落实不管多好的规章制度管理方法如果束之高阁等于没有要落实制度可以采用集中培训员工签阅的方式明确告知员工相关规章制度避免出现员工说我不知道我不懂现象日常工作中个别员工犯错后往往会找出一堆理由来辩解我不懂、不晓得是常见的理由如果拿出其学习签阅记录则是推翻他歪歪理的有利证据规章制度必须全员学习避免灯下黑和死角严格实施鼓励自觉遵守制度的实施一定要严格跑冒漏滴太多了制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器对于制度的实施可以按照条块分级管理各负其责要有检查确认要有测评整改鼓励员工自觉遵守公司规章制度提高个人职业素养遵守制度的人感觉不到制度的约束1、管理者必需要有博大的胸襟当你的员工态度或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工作根本得不到有效执行时你会做什么?我认为首先要做的是平息心中的怒气因为一般在情绪的作用下会让我们做出错误的判断然后再与该员口进行沟通找到原因只要不是员工不想做了抱着混日子的态度工作就不要辞退该员口如果真的是对你的能力产生怀疑时你就必需拿出你的过人之处让别人心服口服让员工从内心去尊重你才是管理的目的因此管理者的气度是容人所不能但这个气度也是有一个量的如果已损害到公司的利益时要采取果断的措施2、管理者用人很关键现实可能会遇到两种员工A员工在公司时间比较长作业流程也熟悉但是在工作方面必需要有人推动他没有主动去完成工作的意愿B员工到公司时间不长但做事很认真几乎不需要监督其作业流程如果你遇到这两类员工你会做我的做法是加B员工的绩效资金如果有升职的机会要先考虑B员工在公司里你必需要培养一种只有勤奋工作的人才会得到更多的氛围当然观察一个人需要很长时间不能看一些表面现象在这里A、B员工的差别引起我的思考我认为这是个人责任感和价值观不同因此要让你的员工知道其重要性培养他的责任感3、管理者要已身作则这点说起来容量做起来很难比如每天你的工作都是按时高质量的完成了?你所做的工作是被动的完成还是积极的去寻找问题?你每天都是准时上班?在工作中你必需做到公平、公正地对待每一位员工即使这个员工与你有过个人恩怨一个公司要有一种积极向上的气氛这样的公司才会不断的创新管理者每天要到现场走动发现问题可及时在现场与员工沟通尊重员工提出的合理建议与员工一起解决问题有时你可以与员工一起工作一下让员工觉得你和他都是一样的不是高高在上的管理者拉近你与员工之间的距离这样你的团队才会有战斗力猜你感兴趣：1.国企员工退休管理制度2.员工离退休管理制度3.国有企业员工退休管理办法4.企业退休人员管理制度5.退休返聘人员管理制度。