2020年二建管理第六章合同管理

第六章重点内容：一、施工平行承发包的特点：1．费用控制的特点：①发包以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据②发包人可以通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③要到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利2．进度控制的特点：①开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期②业主用于招标的时间较多3．质量控制的特点：①符合质量控制上“他人控制”原则，对业主的质量控制有利②应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利4．合同管理的特点：①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利②业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理5．组织与协调的特点：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。

二、施工总承包的特点：1．费用控制的特点：①一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据②有利于业主对总造价的早期控制2．进度控制的特点：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期较长，是施工总承包模式的最大缺点，限制其在紧迫工程的应用3．质量控制的特点：业主对施工总承包单位的依赖较大4．合同管理的特点：招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利5．组织与协调的特点：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。

三、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较（1）工作开展程序：施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行；工程实体可以划整为零，分别进行分包单位招标，可以缩短建设周期。

（2）合同关系：在施工总承包管理模式中，业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包单位签订合同（3）分包单位的选择和认可：施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。

在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策。

二建管理第六章施工合同管理(上2024年合同目录第一章：引言1.1 编写目的1.2 合同范围1.3 参考资料第二章：施工合同管理概述2.1 施工合同定义2.2 施工合同的重要性2.3 施工合同管理的目标第三章：合同的类型与选择3.1 固定总价合同3.2 成本补偿合同3.3 单价合同与其他合同类型第四章：合同的签订4.1 合同签订的前提条件4.2 合同条款的确定4.3 合同签订的程序第五章：合同的履行5.1 施工准备阶段的合同管理5.2 施工过程中的合同履行5.3 合同变更与调整第六章：合同风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险分配原则6.3 风险控制与应对措施第七章：合同争议处理7.1 争议的类型与原因7.2 争议处理的原则与程序7.3 争议解决机制第八章：合同的终止与清算8.1 合同终止的条件与程序8.2 合同清算的内容与方法8.3 合同终止后的责任第九章：合同文档管理9.1 合同文档的分类与归档9.2 合同文档的保管与更新9.3 电子文档管理第十章：合同管理的信息化10.1 信息化管理的意义10.2 合同管理软件的应用10.3 信息安全与数据保护第十一章：签字与生效11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点第十二章：附录12.1 附录A：标准合同范本12.2 附录B：合同管理流程图12.3 附录C：相关法律法规清单第十三章：其他13.1 通知与送达方式13.2 法律适用与合同解释13.3 补充协议与合同修改合同编号______第一章：引言1.1 编写目的本合同旨在指导施工合同的管理过程，确保合同的合法性、合理性和有效性。

1.2 合同范围本合同适用于所有参与施工项目管理的各方，包括但不限于业主、承包商、分包商等。

1.3 参考资料本合同参考《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规和行业标准。

第二章：施工合同管理概述2.1 施工合同定义施工合同是指业主与承包商之间就施工项目达成的法律协议。

第六章施工合同管理2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式P193施工合同管理常见的施工任务委托模式主要有如下几种：1．发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2．发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3．发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

P194★施工平行承发包的特点：①对费用控制：投标人进行投标报价较有依据；对投资的早期控制不利。

②对进度控制：缩短建设周期；要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。

③对质量控制：对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。

④对合同管理：招标及合同管理工作量太大。

合同越多，业主的责任和义务就越多。

合同管理工作量较大⑤对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。

这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。

P195★施工总承包的特点：①对费用控制：有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

②对进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长。

这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。

③对质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

业主对施工总承包单位的依赖较大。

④对合同管理：业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

⑤对组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大减小，对业主比较有利。

2Z106010 施工发承包模式【知识点】施工任务委托的模式1.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。

业主采用的发承包模式是（）。

A.施工总承包模式B.施工平行发承包模式C.施工总承包管理模式D.EPC承包模式『正确答案』B『答案解析』本题考查的是施工平行发承包模式。

施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

【知识点】施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方将其施工任务分别分包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

一般工作程序为：施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。

通常根据施工图设计进行施工招标，每个施工承包合同都可以实行总价合同。

平行发承包特点：2.关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。

A.需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制C.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期D.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小『正确答案』C『答案解析』本题考查的是施工平行发承包模式。

选项A，正确的表述应为“某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期”。

选项B，正确的表述应为“由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多”。

选项D，正确的表述应为“施工总进度计划的编制和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划的协调及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）”。

3.关于施工平行发承包特点的说法，正确的是（）。

A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B.业主直接管理所有的施工合同，管理风险小C.业主可以分次招标，每次招标工作量小，业主用于招标的时间较少D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工平行发承包模式。

建设工程施工管理(二建)精讲班第33讲讲义发包人的义务 2.发包人义务2.1 遵守法律发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。

2.2 发出开工通知发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。

2.3 提供施工场地发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

2.4 协助承包人办理证件和批件发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

2.5 组织设计交底发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。

2.6 支付合同价款发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。

2.7 组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。

2.8 其他义务发包人应履行合同约定的其他义务。

3.发包人违约的情形在履行合同过程中发生的下列情况属发包人违约：（1）发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的；（2）发包人原因造成停工的；（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的；（4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的；（5）发包人不履行合同约定其他义务的。

承包人的责任与义务三、承包人的责任和义务1．承包人的一般义务1.1 遵守法律承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。

1.2 依法纳税承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。

1.3 完成各项承包工作承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。

除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。

1.4 对施工作业和施工方法的完备性负责承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年二建管理第六章施工合同管理(上)实务指南本合同目录一览1. 合同主体及资质1.1 发包人1.2 承包人1.3 监理人1.4 设计人2. 合同标的及范围2.1 工程概况2.2 工程地点2.3 工程内容2.4 工程量3. 合同价格3.1 合同总价3.2 工程变更价款3.3 工程量调整价款3.4 价格调整机制4. 合同履行期限4.1 工程开工日期4.2 工程竣工日期4.3 缺陷责任期5. 质量标准及要求5.1 工程质量标准5.2 工程质量要求5.3 工程质量验收6. 施工合同的履行6.1 承包人义务6.2 发包人义务6.3 监理人职责6.4 设计人职责7. 工程变更7.1 工程变更范围7.2 工程变更程序7.3 工程变更价款结算8. 工程暂停与复工8.1 工程暂停8.2 工程复工9. 工程验收9.1 验收程序9.2 验收标准9.3 验收结果处理10. 工程保修10.1 保修范围10.2 保修期限10.3 保修责任11. 合同价款支付11.1 付款条件11.2 付款方式11.3 付款期限12. 违约责任12.1 承包人违约12.2 发包人违约12.3 违约责任处理13. 争议解决13.1 争议解决方式13.2 争议解决机构13.3 诉讼管辖14. 其他约定14.1 合同的签订、修改和解除14.2 合同的生效、变更和终止14.3 保密条款14.4 不可抗力14.5 合同附件第一部分：合同如下：第一条合同主体及资质1.1 发包人1.2 承包人1.3 监理人监理人是指甲方指定的对工程施工过程进行监督管理的独立第三方，负责对工程施工的进度、质量、安全、投资控制等方面进行监督管理，以确保工程按期、优质、安全、节约完成。

1.4 设计人第二条合同标的及范围2.1 工程概况本合同项下的工程是指位于（工程地点）的（工程名称），工程主要包括（工程内容），工程规模为（工程量）。

2020二建施工管理考点：施工合同管理本文“2020二建施工管理考点：施工合同管理”整理，欢迎查看!施工承包与物资采购合同的内容(重点)n 发包人的责任与义务1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地(并支付费用);2.通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料，并对其准确性和真实性、完整性负责(由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及合理利润和延误的工期)3.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实性、准确性负责，由于资料错误给承包人造成的损失应予以支付，并包含合理利润，但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责4.办理施工许可证及其他施工所需证件(环境保护、安全文明施工手续、临时停电，用电，道路交通中断的申请批准手续)等。

5. 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，承担有关费用。

6.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;n 承包人的义务：1. 对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责2.负责施工场地及其周边环境与生态保护工作2.工程接收证书未颁发前，应负责工程的照管和维护。

直到竣工后移交为止4.承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任5.承包人应对施工场地的水文、地质、气象条件、交通条件风俗习惯做调查，充分估计风险进度控制条款：n 承包人编制的进度计划应报监理人审批，由于实际进度与合同进度计划不符时，监理有权要求承包人修改进度计划，对进度计划的批准并不能免除承包人由于进度计划的缺陷所带来的任何责任n 监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期n 凡属于发包人原因，承包人可有权获得工期、费用及合理利润、n 异常恶劣的气候条件导致的工期延误，有权要求工期补偿，n 工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知，发包人原因无法按时复工，承包人有权获得费用及工期补偿，并支付合理利润暂停施工56天未发出复工通知，承包人应向监理提交书面通知，要求监理在收到通知28天内准许一部分施工，否则或取消工作，如影响到整个工程，视发包人违约n 隐蔽工程隐蔽前48小时承包人书面通知监理单位在约定的时间内检查监理无任何理由不到，承包人可行封闭，相应记录监理应签字确认，事后有疑问可重新检验，承担的责任由检验的结果来定承包人未通知监理到场检验自行封闭，监理要求重新检验，无论结果如何，工期费用均由承包人承担n 监理应在收到承包人的进度付款申请后的14天内审查，同意签认进度付款证书发包人在收到进度付款证书的14天内付款，否则承担违约责任监理人出具进度付款证书，不应视为其已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，无异意部分应先支付，异意部分另行解决n 缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同约定提交最终结清申请单n 监理人审查承包人提交的竣工验收申请报告后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收，发包人经过验收同意接受工程的，应在收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签发的工程接收证书，)n 实际竣工日期以提交竣工验收申请并验收合格的日期为准发包人收到承包人的竣工申请56天内未组织验收(不可抗力因素除外)，视为验收合格，竣工日期以提交竣工申请之日为准n 《专业分包合同》中工程承包人相当于《施工合同》中的发包人，专业分包人相当于施工合同中的承包人，它们的权利和义务可平移n 《劳务合同》中承包人的工程承包人的主要义务：1.向劳务分包人提供场地、工程资料、生产、生活临时设施、负责编制施工组织设计、年、季、月施工计划、物资需用量计划表、2.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织图纸会审、3.按时提供图纸、施工机械设备、周转材料、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系、协调现场工作关系4.办理运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备的保险并支付保险费用5.为租赁给劳务分包人使用的施工机械办理保险并支付保险费劳务分包人的义务：1. 科学安排作业计划，投入足够人力、物力、财力保证工期2. 必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工现场内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险并支付保险费3. 劳务分包人完成全部工作后，经工程承包人认可的14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，工程承包人在收到资料后14天内核实，确认后14天内支付报酬尾款n 《物资采购合同包装物》中的包装物一般由供货主负责供应，并不得抽采购方收取费用关于货物交货日期：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准采购方提货的，以供货方按合同规定的通知提货日期为准委托代运的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准材料定价：有国家定价的材料，应按国家定价执行应按国家定价但国家尚未定价的，其价格应报请物价主管部门批准不属于国家定价的，供需双方协商二级建造师考试网为您提供：。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用本合同目录一览1. 施工合同的定义与性质1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的性质2. 施工合同的分类与作用2.1 施工合同的分类2.2 施工合同的作用3. 施工合同的当事人3.1 施工合同的甲方3.2 施工合同的乙方4. 施工合同的主要内容4.1 施工合同的工程范围4.2 施工合同的质量标准4.3 施工合同的工期要求4.4 施工合同的价格条款4.5 施工合同的支付方式4.6 施工合同的违约责任5. 施工合同的签订与生效5.1 施工合同的签订程序5.2 施工合同的生效条件6.1 施工合同的履行原则6.2 施工合同的管理措施7. 施工合同的变更与解除7.1 施工合同的变更条件7.2 施工合同的解除条件8. 施工合同的争议解决8.1 施工合同的争议解决方式8.2 施工合同的仲裁与诉讼9. 施工合同的终止与解除9.1 施工合同的终止条件9.2 施工合同的解除程序10. 施工合同的违约责任与赔偿10.1 施工合同的违约行为10.2 施工合同的赔偿责任11. 施工合同的风险管理11.1 施工合同的风险识别11.2 施工合同的风险评估11.3 施工合同的风险控制12. 施工合同的验收与移交12.1 施工合同的验收标准12.2 施工合同的移交程序13.1 施工合同的档案要求13.2 施工合同的档案保管14. 施工合同的法律法规适用14.1 施工合同的法律法规14.2 施工合同的法律法规解释第一部分：合同如下：第一条施工合同的定义与性质1.1 施工合同的定义施工合同是指甲方（业主）与乙方（施工单位）为完成特定的建筑工程项目，明确双方的权利、义务和责任，依据法律法规和工程建设标准，协商一致而订立的书面合同。

1.2 施工合同的性质（1）标的具有特定性：施工合同的标的为特定的建筑工程项目，合同的履行表现为完成工程项目的建造。

评标
初步评 （3）报价计算的正确性进行审查，处理方法：大小写不一致的以大 审 写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人； 代表签字确认。
详细评 详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和 审 商务评审。 评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等。
专业 分包 合同
劳务 分包 合同
发承包双方的责任义务，同样适用于专业分包合同。
发包人责 关键词： 场地、图纸（准确完备）、办证（开工证、施工许可证 任义务 、质量监督 手续）、协调、付款、组织会审交底竣工验收。
承包人责 关键词： 质量、安全、文明施工、环保、文物保护、工期、节能 任义务 环保、成品 保护、技术类活儿（施工组织设计、专项施工方案、
进度计划、质 保安保措施、测量控制）
(3)监理人重新检查 经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担 由此增加的费 质量 用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量 控制 不符合 合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担 条款 (4) 承包人 私自覆盖 承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理 人有 权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)工 期延误由 承包人承担。
1、缺陷责任期的起算时间：自实际竣工日期起计算 2、缺陷责任期的延长 缺陷责 由于承包人原因造成某项缺陷或损坏的，发包人有权要求承包人 任与保 相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。 修责任 3、在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内， 由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并 退还剩余的质量保证金。

二建管理第六章施工合同管理(上2024年通用合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供施工服务，双方为明确双方权利义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程内容：__________1.4 工程量：__________1.5 工程总价：__________第二条甲方权利义务2.1 甲方应当按照合同约定，向乙方提供施工服务。

2.2 甲方应当按照约定的时间、质量、安全标准完成施工。

2.3 甲方应当按照约定提供施工材料、设备等。

2.4 甲方应当办理并承担施工过程中所需的各种手续和费用。

2.5 甲方应当尊重乙方的知识产权，不得侵犯乙方专利、商标、著作权等。

第三条乙方权利义务3.1 乙方应当按照约定的时间、质量、安全标准接受甲方的施工服务。

3.2 乙方应当按照约定支付工程价款。

3.3 乙方应当协助甲方办理施工过程中所需的各种手续。

3.4 乙方应当提供施工场地，并保证施工场地符合施工要求。

3.5 乙方不得无故干涉甲方的正常施工，不得无理拖欠工程价款。

第四条合同的履行和验收4.1 甲方应当按照约定的时间、质量、安全标准完成施工。

4.2 乙方应当按照约定支付工程价款。

4.3 工程完成后，甲乙双方应当按照约定的标准进行验收。

4.4 验收合格的，乙方应当按照约定支付剩余工程价款。

4.5 验收不合格的，甲方应当按照约定进行整改，直至验收合格。

第五条违约责任5.1 甲方未按照约定的时间、质量、安全标准完成施工的，乙方有权要求甲方支付违约金。

5.2 乙方未按照约定支付工程价款的，甲方有权要求乙方支付违约金。

专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年二建管理第六章施工合同管理(上)实践指导本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条：合同标的2.1 工程建设项目名称2.2 工程建设项目地点2.3 工程建设项目内容第三条：合同价格3.1 合同总价3.2 价格调整机制3.3 付款方式及时间第四条：合同履行期限4.1 工程开工日期4.2 工程竣工日期4.3 缺陷责任期第五条：合同质量标准5.1 工程质量要求5.2 质量验收标准5.3 质量保证措施第六条：合同义务及责任6.1 甲方义务6.2 乙方义务6.3 丙方义务第七条：合同变更及解除7.1 合同变更条件7.2 合同解除条件7.3 变更及解除的程序第八条：违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任8.3 丙方违约责任第九条：争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决机构9.3 诉讼或仲裁地点及适用法律第十条：合同的生效、终止和延续10.1 合同生效条件10.2 合同终止条件10.3 合同延续条件第十一条：合同保密条款11.1 保密信息范围11.2 保密信息的使用和保护11.3 保密信息的期限第十二条：合同的附件12.1 附件清单12.2 附件的效力12.3 附件的更换和补充第十三条：合同的转让13.1 合同转让条件13.2 合同转让程序13.3 转让后的合同主体义务第十四条：其他条款14.1 不可抗力14.2 法律、法规变化14.3 合同解释及适用语言第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及定义：甲方为中华人民共和国省市公司的分支机构，全称为市公司分公司。

1.2 乙方名称及定义：乙方为具有独立法人资格的X工程有限公司。

1.3 丙方名称及定义：丙方为具有独立法人资格的X材料供应有限公司。

第二条：合同标的2.1 工程建设项目名称：市小区住宅楼建设工程。

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第6章（四）目录1.单价合同的含义 (2)2.单价合同的特点 (2)3.固定单价合同 (3)4.变动单价合同 (3)1.总价合同含义 (4)2.固定总价合同 (4)3.变动总价合同 (4)4.总价合同的特点 (5)1.成本加酬金合同的含义 (6)2.适用情形 (6)3.对业主而言，成本加酬金合同的优点 (6)4.成本加酬金合同的形式 (7)1.合同跟踪的依据 (9)2.合同跟踪的对象 (9)（1）承包的任务 (9)（2）工程小组或分包人的工程和工作 (9)（3）业主和其委托的工程师的工作 (10)1.合同实施的偏差分析 (10)2.合同实施偏差处理 (10)1.工程变更的范围 (11)2. 变更权 (11)3. 变更程序 (11)（1）变更的提出 (12)（2）变更指示。

(12)4. 变更的估价原则 (12)2Z106000 施工合同管理2Z106030施工合同计价方式2Z106031 单价合同【单价合同含义】1.单价合同的含义根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

2.单价合同的特点●单价优先。

对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。

●风险分担比较公平：单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。

●可缩短招投标时间：在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。

●需要核实已经完成的工程量：采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。

二建管理第六章施工合同管理(上本合同目录一览1. 施工合同的定义与分类1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的分类2. 施工合同的构成要素2.1 当事人2.2 合同标的2.3 合同价款2.4 合同履行期限2.5 违约责任3. 施工合同的订立3.1 订立合同的主体3.2 订立合同的方式3.3 合同条款的拟定3.4 合同的审批和备案4. 施工合同的履行4.1 合同履行的原则4.2 合同履行的期限4.3 合同履行的质量4.4 合同履行的安全5. 施工合同的变更与解除5.1 合同变更的条件5.2 合同变更的程序5.3 合同解除的条件5.4 合同解除的程序6. 施工合同的结算6.1 合同结算的原则6.2 合同结算的方式6.3 合同结算的期限6.4 合同结算的支付7. 施工合同的争议解决7.1 争议解决的途径7.2 争议解决的方式7.3 争议解决的时限8. 施工合同的违约责任8.1 违约责任的构成要件8.2 违约责任的承担方式8.3 违约责任的免除9. 施工合同的监督与管理9.1 合同监督的原则9.2 合同监督的方式9.3 合同管理的内容9.4 合同管理的程序10. 施工合同的验收与交付10.1 验收的条件10.2 验收的程序10.3 交付的方式10.4 交付的时限11. 施工合同的解除与终止11.1 解除的条件11.2 解除的程序11.3 终止的条件11.4 终止的程序12. 施工合同的权利与义务12.1 当事人的权利12.2 当事人的义务13. 施工合同的保密条款13.1 保密内容的规定13.2 保密期限的规定13.3 保密泄露的责任14. 施工合同的附件14.1 附件的构成14.2 附件的有效性14.3 附件的修改和补充14.4 附件的保管和销毁第一部分：合同如下：第一条施工合同的定义与分类1.1 施工合同的定义1.2 施工合同的分类施工合同按工程性质分为房屋建筑工程施工合同、市政工程施工合同、道路桥梁工程施工合同、水利水电工程施工合同等；按工程规模分为大型工程施工合同、中型工程施工合同、小型工程施工合同；按合同形式分为固定总价合同、变动总价合同、成本加酬金合同等。

二建管理第六章施工合同管理(上)一、施工合同概述施工合同是指建设单位与施工单位之间，为完成特定的施工任务，明确双方权利和义务关系的协议。

施工合同管理是建设项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和安全、控制工程成本、提高建设效益具有重要意义。

二、施工合同的订立1.合同当事人合同当事人包括建设单位和施工单位。

建设单位是指具有建设项目投资决策权的法人或其他组织；施工单位是指具有相应资质，承担施工任务的法人或其他组织。

2.合同内容（1）工程名称、地点、规模、范围和内容；（2）工程承包方式、价款及支付方式；（3）工程期限、质量、安全、环保等要求；（4）双方的权利和义务；（5）违约责任和解决争议的方式；（6）其他约定事项。

3.合同形式（1）合同当事人签字或盖章；（2）合同签订日期；（3）合同约定的内容。

三、施工合同的履行1.施工准备施工单位在签订合同后，应当及时进行施工准备工作，包括：（1）编制施工组织设计；（2）办理施工许可证等相关手续；（3）组织施工队伍和施工机械设备进场；（4）进行施工图纸会审和技术交底；（5）其他施工准备工作。

2.施工过程施工过程中，施工单位应当遵守合同约定的工程质量、安全、环保等要求，确保工程进度，并接受建设单位的检查和监督。

建设单位应当及时支付工程款项，提供施工所需材料、设备和服务。

3.竣工验收工程竣工后，施工单位应当向建设单位提交竣工报告，并按照合同约定进行竣工验收。

建设单位应当在验收合格后，及时支付工程尾款。

四、施工合同的变更和解除1.变更（1）合同当事人签字或盖章；（2）变更事项的说明；（3）变更日期。

2.解除（1）合同当事人签字或盖章；（2）解除合同的说明；（3）解除日期。

五、施工合同的违约责任1.违约行为合同当事人违反合同约定的，应当承担违约责任。

违约行为包括：（1）未按照合同约定的质量、安全、环保等要求履行合同；（2）未按照合同约定的期限完成工程；（3）未按照合同约定的价款支付工程款项；（4）其他违反合同约定的行为。

2020二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲班※2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 施工合同跟踪与控制一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。

一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。

1.合同跟踪的依据①合同以及依据合同而编制的各种计划文件；②各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；③管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

2.合同跟踪的对象（1）承包的任务1）工程施工的质量；2）工程进度；3）工程数量；4）成本的增加和减少。

（2）工程小组或分包人的工程和工作专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。

（3）业主和其委托的工程师的工作1）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；2）业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；3）业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

二、合同实施的偏差分析1.产生偏差的原因分析原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。

2.合同实施偏差的责任分析偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。

责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。

3.合同实施趋势分析（1）最终的工程状况（三大目标的实现程度）。

（2）承包商将承担什么样的后果（经济、信誉、法律等）。

（3）最终工程经济效益（利润）水平。

三、合同实施偏差处理（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

2024监理工程师《合同管理》第六章第2节考点精细化整理一、合同当事人(两方)施工合同当事人是发包人和承包人。

注意：监理人不是施工合同的当事Ao 二、监理人受委托人的委托,依照法律、规范标准和监理合同等,对建设工程勘察、设计或施工等阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理的法人或其他组织。

既属于发包人一方的人员,但又不同于发包人的雇员，即不是一切行为均遵照发包人的指示,而是在授权范围内独立工作,以保障工程按期、按质、按量完成发包人的最大利益为管理目标，依据合同条款的约定，公平合理地处理合同履行过程中的有关管理事项。

(一)受发包人委托对施工合同的履行进行管理(1)在发包人授权范围内，负责发出指示、检查施工质量、控制进度等现场管理工作；(2)在发包人授权范围内独立处理合同履行过程中的有关事项,行使通用条款规定的，以及具体施工合同专用条款中说明的权力；(3)承包人收到监理人发出的任何指示，视为已得到发包人的批准,应遵照执行；(4)在合同规定的权限范围内，独立处理或决定有关事项，如单价的合理调整、变更估价、索赔等。

(二)居于施工合同履行管理的核心地位(1)监理人应公平合理地处理合同履行过程中涉及的有关事项。

(2)除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或被授权的监理人员处取得指示。

发包人对施工工程的任何想法通过监理人的协调指令来实现；承包人的各种问题也首先提交监理人。

(三)监理人的指示监理人给承包人发出的指示，承包人应遵照执行。

如果监理人的指示错误或失误给承包人造成损失,则由发包人负责赔偿。

通用条款明确规定：(1)监理人未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人施工成本增加和(或)工期延误，由发包人承担赔偿责任。

(2)监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人权利、义务和责任。

(不是合同当事人，所以无权免除或变更)【2018年•单选题】关于监理人的合同管理地位和职责的说法,正确的A.在合同规定的权限范围内，监理人可独立处理变更估价、索赔等事项B.监理人向承包人发出的指示，承包人征得发包人批准后执行C.发包人可不通过监理人直接向承包人发出工程实施指令D.监理人的指示错误给承包人造成损失，由承包人和监理人承担连带责任【2019年哆选题】根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，监理人的主要职责有（ABE）。