服装店铺常用表格模板

服装库存表格模板1. 介绍服装库存管理是一项重要的任务，它帮助我们追踪和管理商店或仓库中的服装库存。

为了更高效地进行库存管理，我们可以利用表格模板来记录和跟踪每个服装的信息。

本文档将介绍一个简单而实用的服装库存表格模板，帮助您组织和管理服装库存。

该模板能够提供关键信息，如服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量等。

您可以根据自己的需求进行个性化的调整。

2. 表格模板结构服装库存表格模板可以根据不同的需求进行个性化定制。

以下是一个基本的服装库存表格模板的结构示例：服装名称尺寸颜色价格（元）库存数量T恤衫M 红色99 50牛仔裤L 蓝色199 30运动鞋39 黑色299 20帽子一码白色49 100裙子S 粉色149 10在这个基本模板中，每列代表了一个属性，包括服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量。

每行则代表一个具体的服装。

•服装名称：列出了不同的服装名称，以便对服装进行识别。

•尺寸：记录了服装的尺寸，帮助您快速找到合适的尺寸。

•颜色：描述了服装的颜色，有助于顾客选择自己喜欢的颜色。

•价格：显示了每件服装的价格，帮助客户了解服装的价格范围。

•库存数量：记录了每种服装的库存数量，以便及时补充库存。

根据实际情况，您还可以根据需要添加其他列或更改列的顺序。

例如，您可以添加列来跟踪销售数量、供应商等其他信息。

3. 使用方法使用服装库存表格模板非常简单。

您只需按照以下步骤操作：1.打开一个电子表格软件，如Microsoft Excel或Google Sheets。

2.创建一个新的表格，并将表头命名为“服装名称”、“尺寸”、“颜色”、“价格”和“库存数量”。

3.根据实际情况，填写每一列下面的服装信息。

您可以按照需要添加新的行来记录更多的服装信息。

4.根据需要，可以对表格进行排序、筛选或编辑。

这些功能可以帮助您更方便地管理库存。

4. 优势和用途使用服装库存表格模板可以带来多个优势和用途：1.方便管理：通过使用表格模板，您可以更方便地记录和管理大量的服装信息。

精心整理常用服装店铺销售业绩评价指标明细表的销售是在正价时段完成，还是在促销折扣期间实现的。

而且，通过这个指标，在各零售终端店铺的销售能力也可以一目了然，并且可以掌握本店铺商品的价格需求弹性@可维持天数可维持天数反映的是参照现有销售进度计算，当前库存数还可以销售多少天。

由于服装的流行性和时效性很强，因此销售速度以最近两周的销售为依据，以此提高分析结果的合理性。

结合可维持天数，可以计算出相对合理的货品补充量。

@补货满足度由于货品补货不足影响店铺销售，会造成对店铺销售能力的低估。

补货满足度就是对低估部分的充分指标，是管理层在综合分货时要综合考虑的重要因素。

在对店铺的销售能力进行评价时，应该将该店铺补货未满足的部分补充考虑。

例如，某款货品的销量下降了，不能简单地认定是货品的销售能力在下降，此时应该检查补货满足度，如果补货没有及时发动而影响了店铺销售，就表明不是货品销售能力有问题，而是库存不能满足销售@利润率利润率是反映货品利润情况的重要指标。

利用这个指标，有助于判断哪些货品赢利的、哪些是亏损的。

单款畅销度分析单款畅销度是指单位时间内单款的销售数量。

单款畅销程度的分析，从时间上一般按每周、每月、每季为单位，从款式上一般按整体款式和各类别款式来区分。

跟据单位时间内销售的数量可以将货其总握，以实现陈列、减少●商品设计的问题●商品板型的问题●商品质量的问题●上货时间错位●卖场陈列问题●销售服务问题适销率分析，需要分别从货品的类别、款式、颜色和尺码（面料质量、品种）四个方面逐一进行并查找原因，在采取针对性措施进行调整。

通过下面图表所示的数据，可以看出不同品种的款式和款式的适销率存在较大差异。

1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。

2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。

表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。

1.客户欠款发货金额在500元以内，店长在批准意见栏中签名担保，即可生效。

同时店长即担保人.
2.客户欠款发货金额大于等于500元，并且不超过1500元，由店长级别在复审意见签名，并交予品牌经理或区域经理填写批准意见，同意签字生效。

同时品牌经理或区域经理即担保人
3.客户欠款发货金额大于1500元，店长、品牌经理或区域经理在复审意见签名，并交予总经理填写批准意见，同意签字生效。

4.发货出库后，3天内未收回货款或不知货款去向的，由责任人承当责任，责任人未能承当并5天内未收到货款，由担保人承担相应责任。

5.换货出库，3天内未收回有质量问题产品，由责任人承当责任，责任人未能承当并5天内未收到货款，由担保人承担相应责任。