下载文档原格式
分管行政工作副院长工作总结分管行政工作副院长工作总结本人xx年担任食品学院副院长，分管行政工作。
在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。
一、工作内容与成效1．克服困难，落实学院大楼的装修工作。
克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金77万元，用1年时间基本完成学院拖而未动近4年的大楼装修工程。
目前共计完成的4项工程分别是：第一期家具和水电工程128万、第二期家具工程90万、搬迁工程10万、电话与网络工程9.5万。
已经立项的粉刷工程（27万）待明年上半年开工。
2．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。
为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟《食品学院xx年津贴分配方案》，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。
随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。
此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的xx年分配打下了好的基础。
3．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。
对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。
完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》、《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》等材料，并按照评估指标体系认真准备xx-xx年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。
学院副院长分管工作总结
在过去的一段时间里，我有幸担任学院副院长，负责分管学院的各项工作。
在
这段时间里，我深刻体会到了作为一名管理者的责任和使命，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对我所分管的工作进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和参考。
首先，作为学院副院长，我主要负责学院的教学、科研和学生工作。
在教学方面，我积极推动教学改革，加强教师队伍建设，完善教学管理制度，努力提高教学质量。
在科研方面，我着力打造学院的科研平台，鼓励教师开展科研项目，提升科研水平。
在学生工作方面，我注重学生的全面发展，关注学生的身心健康，推动学生社团活动，促进学生的自主发展。
其次，我还负责学院的行政管理工作。
在这方面，我注重加强学院的组织建设，优化管理流程，提高工作效率。
我还着力推动学院的财务管理工作，加强预算控制，规范经费使用，确保学院的经济稳定发展。
同时，我还注重加强学院的基础设施建设，提升学院的硬件水平，为教学科研工作提供良好的条件和保障。
最后，作为学院副院长，我还注重加强与上级部门和其他相关单位的沟通与合作。
我积极参与学院的各项会议和活动，及时向上级部门汇报工作进展，听取领导的指导和建议。
同时，我还积极与其他相关单位进行交流与合作，共同推动学院的发展和进步。
总的来说，作为学院副院长，我深感责任重大，使命光荣。
在今后的工作中，
我将继续努力，不断提高自身素质，不断完善工作机制，不断推动学院的发展和进步。
希望在未来的工作中，能够得到大家的支持和配合，共同为学院的发展做出更大的贡献。
感谢大家的关注和支持！。
分管行政工作副院长工作总结尊敬的院长：我作为分管行政工作的副院长，通过对过去一段时间的工作进行总结，以下是我对自己的工作总结：1. 组织协调行政工作：作为副院长，我负责组织和协调院内各项行政工作。
在过去的时间里，我通过与各部门的沟通和协调，成功推动了院内行政工作的顺利进行。
我注意到团队之间的合作变得更加紧密，信息的传递更加迅速和高效。
2. 制定并完善行政制度：在我担任副院长期间，我与行政部门一起制定并完善了一系列的行政制度和工作流程。
这些制度和流程的建立有助于提高工作效率和规范操作流程。
我还与员工们进行了多次交流，听取他们的意见和建议，并在制度的修订过程中加以考虑。
3. 处理突发事件和问题：过去一段时间里，我们也遇到了一些突发事件和问题。
作为副院长，我积极参与处理这些事件，并及时采取行动，保证问题得到有效解决。
我与相关部门密切合作，迅速组织资源，协调各方的力量，确保突发事件得到妥善处理。
4. 提高团队凝聚力和工作氛围：我深知协调好院内行政工作不仅需要制度的支持，更需要团队的凝聚力和良好的工作氛围。
因此，我多次组织了团队建设活动，通过这些活动增进了团队成员之间的互动和了解。
我也尽力为员工们创造一个良好的工作环境，鼓励他们展示自己的才华和创造力。
5. 学习和发展：作为副院长，我一直把学习和发展放在首要位置。
我参加了各类行政管理培训和学术交流活动，通过学习了解最新的行政管理思想和经验。
我也经常与其他院校和行业的同行进行交流，从他们的经验中学习借鉴。
总体来说，过去一段时间里，我努力履行我的职责，在行政工作中取得了一些成果。
我将继续努力，更好地发挥自己的专业和管理能力，为院内行政工作的持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X医院副院长2018年上半年工作总结范文医院副院长2018年上半年工作总结范文我从201年7月份起任医院副院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。
我忠诚医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。
现将我一年多来的工作总结作具体汇报。
一、在政治思想方面我努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论和同志的“三个代表”重要思想。
支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。
积极参加党的先进性教育活动，开展批评和自我批评，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。
二、在领导管理业务方面首先，我认真积极协助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。
(一)、在防保管理工作方面我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能。
制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。
实行全院职工参与防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作，特别是在2005年我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深入各村屯，特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。
经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。
第2 页共2 页(二)、在后勤管理工作方面严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。
在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。
严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。
分管行政工作副院长工作总结一、行政管理工作概述在过去的一年里，作为分管行政工作的副院长，我深感责任重大，任务繁重。
行政管理工作不仅涉及到学院日常运营的方方面面，更是推动学院发展的重要力量。
因此，我始终坚持以高度的责任感和使命感，认真履行职责，确保行政管理工作的顺利进行。
二、工作成绩与亮点1. 优化管理流程通过深入调研和精心组织，我对学院的管理流程进行了全面优化。
通过简化审批程序、提高信息化水平、加强部门间的沟通协作，使得学院的管理效率得到了显著提升。
2. 资源合理配置在资源管理方面，我积极推动资源的合理配置，确保各项工作的顺利开展。
通过科学的预算分配和精细化的资源管理，有效避免了资源的浪费和短缺现象。
3. 制度建设与完善在制度建设方面，我主持修订了多项行政管理制度，为学院的规范化、制度化管理提供了有力保障。
同时，我也注重制度的实际执行效果，通过定期的监督检查，确保制度的有效执行。
4. 提升服务质量我始终坚持以师生为中心的服务理念，通过提升服务质量，赢得了广大师生的认可和赞誉。
通过改进服务态度、提高工作效率、创新服务方式等措施，使得行政管理工作的满意度得到了显著提升。
三、问题与改进措施1. 信息化水平有待提高虽然学院在信息化建设方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。
我将进一步加大信息化建设的投入力度，推动学院信息化水平的全面提升。
2. 部门间沟通协作需加强在部门间的沟通协作方面，仍有待进一步加强。
我将通过定期组织部门间的沟通协调会议、加强信息共享等方式，促进部门间的深度融合与协作。
3. 制度建设与执行需持续完善虽然学院在制度建设方面取得了一定的成果，但制度的执行力度仍需加强。
我将通过加强制度宣传、完善监督检查机制等措施，确保制度的有效执行和持续改进。
四、未来工作展望在未来的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，认真履行职责，推动行政管理工作的持续改进和创新发展。
具体来说，我将重点做好以下几方面的工作：1. 深入推进信息化建设我将加大信息化建设的投入力度，推动学院信息化水平的全面提升。
分担行政工作副院长工作总结_医院副院长工作总结
近几年来，我在医院工作期间，承担了副院长的行政工作，通过不断努力和学习，取得了一定的成绩。
现将个人的工作总结如下：
一、果断决策，提高工作效率
作为行政工作人员，面对复杂多变的工作环境，在工作中不断调整思路，制定科学合理的工作计划，做到冷静果断，快速决策，提高整体工作效率。
在实际工作中，通过完善内部工作流程，优化协调工作关系，不断加强与各部门之间的沟通和协作，使得医院内部管理更加高效、顺畅。
二、加强沟通，提高团队凝聚力
作为副院长，及时了解团队人员工作和生活情况，关心并及时解决个人困难，同时也注重与医院其他领导保持紧密联系，沟通交流，及时了解医院工作动态，更好地进行预判和应对。
在工作中，因人所长，因人任用，注重锻造具有领导才能和素质的骨干员工，通过推荐、培养、激励等方式，发挥员工特长，形成具有团队凝聚力的领导集体。
三、创新思维，推动医院发展
四、严格管理，提高医院服务水平
在医院工作中，始终按照行政规范进行管理，注重从制度上控制医院各项工作，完善医疗服务流程，优化医院硬件设施和软件环境，推动医院管理水平不断提高。
同时，加强对医院各科室v的管理监督，督促医务人员严格遵守医疗伦理道德规范，提高服务水平，为病患提供更加优质的医疗服务。
五、开拓市场，提升医院知名度和品牌影响力
在市场竞争异常激烈的今天，积极开拓市场是医院发展的重要途径。
在工作中，始终对医院市场推广和营销进行科学规划和策划，充分利用各种渠道和展示平台，增强医院知名度和品牌影响力，促进医院的可持续发展。
、 2018 年医院分管行政、后勤副院长述职述德述廉报告2018 年度，按照医院领导班子分工，本人分管行政、后勤管理和基建工作。
作为副职，我服从领导，服从组织，思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作积极主动，协助院长较好的履行职责。
现按要求，将一年来的工作情况作如下汇报：一、加强学习，努力提升政治素养和管理能力认真学习党的十八大、十九大精神，认真学习习总书记系列讲话精神，贯彻落实市委市政府及上级主管部门的各项政策部署，认真学习《党章》《中国共产党廉洁自律准则》，《中国共产党纪律处分条例》，牢固树立宗旨意识，全心全意为病人服务，坚持以病人为中心的服务理念，尽力为医院的后勤服务做好保障工作。
积极参加党组织的各项活动，带领大家学习党的各项路线方针政策，增强党的威信和凝聚力，自觉与党中央保持一致，为医院美好明天谋思路、谋发展。
二、工作作风情况一年来，我始终严格要求自己，尽职尽责做好本职工作。
坚持不懈的学习理论知识，不断提高工作水平和工作效率。
工作中，我尊重领导，团结群众，办事认真，谦虚谨慎，忠于职守，任劳任怨，脚踏实地，顾全大局。
始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健康发展。
三、工作开展情况汇报一年来，我协助院长进一步完善了各项行政管理规章制度，坚持用制度管人、管权，坚持用制度办事，按计划安排落实各项工作，坚持把反腐倡廉宣传教育与加强医德医风和职业道德教育紧密结合，按时完成上级交给的各项指令性任务。
完成重点党报党刊的征订。
认真落实廉政风险防控工作，严格执行八项规定，严禁“酒桌办公” 广泛开展医疗行业“九不准”等相关宣传教育活动。
协助院长做好医院行政管理和人事工作，落实薪酬制度相关工作，严格执行干部任用条例。
树立为临床一线服务的理念，完善后勤服务的制度和流程，加强物资采购工作的制度化，为医院的后勤服务提供保障，因总务后勤工作人员结构不合理，导致执行力不到位，服务保障工作滞后情况时有发生。
【分管行政工作副院长工作总结】分管业务副院长年终工作总结尊敬的院长：感谢您对我一年来在行政工作中的支持和指导，以下是我分管行政工作的年终总结：一、加强组织管理：1. 组织建设：重视人才选拔和培养，加强团队建设，提升行政团队的整体素质。
2. 组织会议：合理安排和组织各类会议，提高会议效率和质量，确保会议达到预期目标。
二、优化行政管理：1. 管理流程优化：对各项行政管理流程进行全面评估和优化，减少繁琐环节，提高工作效率。
2. 信息化建设：推动行政管理的信息化建设，提升数据管理和处理的效率和准确性。
三、协调沟通工作：1. 部门协调：加强与各部门的协作沟通，促进信息的流通和共享，解决各部门之间的协调问题。
2. 企业外部合作：积极寻求与外部资源的合作，与相关单位、机构、企业进行有效的沟通合作。
四、推进制度建设：1. 院内制度：着力完善院内行政管理体系和制度，建立健全各类规章制度，确保行政工作的规范和有效进行。
2. 行政规范：加强行政工作的监督和考核，确保行政工作符合法律法规和相关政策的要求。
五、处理突发事件：1. 应急处理：及时响应和处理突发事件，制定相应的应急措施，确保突发事件对工作和员工的影响最小化。
2. 风险防控：加强风险防控意识，制定相应的风险应对方案，保障行政工作的安全和稳定。
在过去的一年里，我积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
但同时也存在一些问题，需要在新的一年里加以改进。
接下来，我将继续努力，进一步提升行政工作的水平和质量，以更好地为院校的发展做出贡献。
再次感谢您对我的信任和支持！此致敬礼！。
分管行政工作副院长工作总结副院长是学校中行政管理的重要职位之一，负责协助院长管理行政工作。
在担任副院长期间，我深感责任重大，工作内容繁杂，但也有很多硕果累累，下面将对我的工作进行总结。
一、学校行政组织建设作为副院长，我积极参与学校行政组织建设，推进行政机构优化调整，提高行政效能。
通过与院系主管、中层干部广泛沟通，听取意见和建议，进行综合分析，确定行政组织改革方案。
同时，我也积极推进行政流程优化，减少重复劳动，提高工作效率。
在此期间，我主导了学校行政组织调整工作，优化了组织结构和工作流程，使行政工作更加高效有序。
二、人事管理人事管理是学校行政工作的重要组成部分。
在担任副院长期间，我注重人才引进和培养，建设高素质的行政团队。
我积极参与人事招聘工作，并制定相应的招聘方案，选拔优秀人才。
同时，我也注重员工的培训和激励，定期组织内部培训、讲座和研讨会，提升员工的综合素质和专业能力。
在人事管理工作中，我力求公平、公正，坚持竞争上岗原则，使人事管理工作更加科学和规范。
三、日常行政工作副院长是学校行政工作的第一责任人，需要协助院长处理日常行政事务。
在此期间，我全面负责行政工作的协调、协助和督导，确保各项工作的顺利进行。
我注重信息共享和沟通，与各部门保持密切联系，定期召开相关会议，全面了解各项工作进展情况，并及时提出建议和解决问题。
同时，我也积极参与学校各项决策，为学校的发展和改革出谋划策。
在这一方面，我努力提升自己的工作能力和管理水平，提高工作效率和质量。
四、校园管理和服务作为副院长，我还积极参与校园管理和服务工作，切实改善师生的学习生活环境。
在担任副院长期间，我推动校园环境的改善和建设，加强物业和保卫工作，确保校园安全。
我还积极参与学生工作，关心学生的生活和学习情况，帮助解决学生存在的问题。
同时，我也深入了解教职工的需求和困难，为教职工提供必要的支持和帮助。
通过这些措施，我促进了校园管理和服务水平的提高，增强了师生的满意度。
分管行政工作副院长工作总结尊敬的领导：我作为分管行政工作副院长，对自己的工作进行了全面总结，现将工作情况汇报如下：一、工作目标和任务本学院的行政工作负责人，需要处理包括但不限于人事、财务、物资、后勤、保卫等方面的工作。
因此，我的工作目标和任务是，确保学院行政工作的高效性和规范性，使学院行政工作能够支持学院主题教育和教学科研工作，为师生提供优质的服务和保障。
二、工作进展和完成情况在行政工作方面，我和我的团队认真地落实了各项工作任务。
（一）人事工作：制定了具体的招聘、考核和晋升标准，加强了管理、培训和激励措施，完善制度和流程，确保了人事工作的规范和公正。
（二）财务工作：加强了对学院各项资金的管理和监督，建立了财务分析和预算制定制度，做到了应收尽收，应付尽付，避免了因资金不足而影响学院正常运营的情况。
（三）物资工作：以“节约、合理、规范、严格”为原则，落实科学化、系统化、电子化管理，形成了一套高效的物资管理制度和操作流程，从而做到了成本控制、用量控制和品质控制。
（四）后勤工作：优化了学院校园环境，完善了日常清洁和维护保养工作，扩大了学生食堂和商店的服务范围，增加了师生生活品质和感受。
（五）保卫工作：加强了校园安全和交通管理，不断改善了校内的各类保卫设施和安保措施，扩大了安全宣传和教育覆盖面，提升了师生出行和教学科研安全保障。
三、工作难点及问题在工作过程中，我和我的团队遇到了一些问题和难点。
（一）人事工作：人员流动较大，有时难以评估或管理表现不佳的人员，需要加强与各部门的协调和沟通。
（二）财务工作：财务制度改革需要时间和资源的投入，部分制度和程序还有待完善。
（三）物资工作：高昂的采购成本和供应链不稳定，可能使物资采购和库存面临较大风险。
（四）后勤工作：学生和教师需求多样化，需要为不同群体提供个性化的服务。
（五）保卫工作：外部环境不断变化，安保要求不断提升，需要及时跟进和应对。
四、工作质量和压力我和我的团队为了完成各项工作任务，付出了大量的时间和精力，付出了较高的心理和身体压力。
分担行政工作副院长工作总结_医院副院长工作总结
在担任副院长期间，我的主要工作之一是负责分担行政工作。
以下是我对这一工作的
总结：
一、制定和实施行政管理制度
1. 我与院长共同制定了行政管理制度，包括招聘、考核、奖惩、请假等方面的规定，确保院内管理的公平、公正和透明。
2. 我组织并推动了行政管理制度的实施，确保各部门和人员按照制度规定进行工作，从而提高了工作效率和管理水平。
二、协调和解决行政工作中的问题
1. 我负责协调处理各科室之间的矛盾和问题，确保院内各部门之间的合作和沟通顺畅。
2. 我积极响应员工的需求和诉求，与他们进行沟通，解决他们在工作中遇到的问题，提高员工的工作积极性和满意度。
三、推动院内工作的改进和创新
1. 我注重倾听员工的建议和意见，尊重他们的创新思维和工作方式，从而推动院内
的工作改进和创新。
2. 我组织并参与了一系列的质量管理和绩效改进项目，如实施ISO认证、开展科研项目等，提高了院内的工作质量和服务水平。
四、与外部合作单位的对接和沟通
1. 我负责与外部合作单位进行对接和沟通，如与政府部门、其他医院等，确保院内
工作与外部合作单位的协调和顺利进行。
2. 我与外部合作单位建立了良好的合作关系，通过互相的支持和交流，促进了医院
的发展和进步。
作为副院长，我认真履行了分担行政工作的责任，并取得了一定的成绩。
在未来的工
作中，我将继续努力，不断提高自身的管理水平和能力，为医院的发展贡献力量。
学院副院长分管工作总结
作为学院副院长，我一直以来都将分管工作作为我的重要职责之一。
在过去的
一段时间里，我对自己所分管的工作进行了总结和反思，希望通过这篇文章与大家分享我的一些心得体会。
首先，我意识到作为学院副院长，分管工作需要有整体观念和全局意识。
我始
终将学院的发展和建设放在首位，努力为学院的发展贡献自己的力量。
在工作中，我始终坚持以学院的整体利益为重，不断调整和优化工作方向，确保每项工作都能够为学院的长远发展做出贡献。
其次，我重视团队建设和人才培养。
在我分管的工作中，我始终注重团队的建
设和人才的培养。
我鼓励团队成员之间的合作和交流，希望能够激发每个人的潜力，使团队整体的工作效率得到提升。
同时，我也积极支持和鼓励青年教师和学生的成长，希望他们能够在学术和科研方面取得更好的成绩。
另外，我注重与外界的合作和交流。
作为学院副院长，我深知学院的发展离不
开外界的支持和合作。
因此，我积极与其他学院、企业和研究机构进行合作，希望能够为学院引进更多的资源和项目，推动学院的发展和建设。
最后，我还要重视学院的文化建设和学术氛围的营造。
在我分管的工作中，我
始终注重学院的文化建设和学术氛围的营造。
我鼓励学院成员积极参与各种学术交流和活动，希望能够为学院打造一个积极向上、充满活力的学术氛围。
总的来说，作为学院副院长，我将分管工作视为自己的责任和使命，希望通过
自己的努力为学院的发展和建设贡献自己的一份力量。
我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，希望能够为学院的发展做出更大的贡献。
分管行政工作副院长工作总结本人2018年担任食品学院副院长，分管行政工作。
在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。
一、工作内容与成效6 .分管后勤、离退休工作。
对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的发展情况，听取他们的意见建议。
二、工作思考本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。
要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质：善于表达：行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。
勤奋工作：除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为80多名员工、2000多位本科生、近300硕博士服务，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。
长于管理：行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。
懂得配合：作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。
在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。
自评：综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。
想干事。
作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。
长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一需要。
分担行政工作副院长工作总结_医院副院长工作总结在过去的一段时间里，我一直担任本院的副院长职务，主要负责行政工作方面的事务。
通过这段时间的工作，我积累了一些有价值的经验并且遇到了不少问题。
现在，我将就此向大家总结一下我的工作情况。
一、工作汇报首先，我作为副院长，时刻关注着医院的运行状态和发展。
我与院长和其他领导密切合作，保证了医院各阶层之间的有效沟通和业务协同，有效推进了医院的各项工作。
其次，我将一些行政工作的任务下放给了科室、部门主管，让他们根据实际情况来制定行动计划，并定期进行工作汇报。
这样的做法既能够增强他们的工作责任感，又能够更好地推进了各项工作的开展。
另外，我还通过建立定期机构会议的模式，将医院在行政管理方面的难点问题及时地与领导汇报。
在这个过程中，我认为，与会人员具有充分的掌握和分析信息的能力，能够对我的工作起到有效的指导和支持作用。
二、团队建设我一直坚信，团队建设是医院健康发展的重要因素。
在过去的一段时间里，我与所有部门主管密切合作，采用沟通交流、共同学习、培训兼职等各种方式，努力营造一个好的团队氛围，以协同推进各项工作。
另外，我们将员工福利、培训和晋升抵抗等因素纳入评估，以保证员工的团队精神，提高员工的工作积极性。
三、危机处理通过不断的学习和积累，我现已掌握一套危机处理的方法，能够在紧急情况下及时处理和应对各种突发事件。
在过去的工作中，我们遇到了类似于病患家属滋扰、医疗设备出现故障等一系列问题，在处理这些问题的过程中，我能够出谋划策，有效处理危机，保护医院和患者的利益。
四、结语。
分担行政工作副院长工作总结
尊敬的副院长：
在过去的一段时间里，我分担了一部分行政工作，现总结如下：
一、维护学校正常秩序和日常运行：
1.召开和组织校务会议，记录会议内容并起草相关文件；
2.协助副院长处理校内外事务，包括教职员工福利问题、学生纪律问题等；
3.负责学校的日常行政管理工作，例如人员调配、物资采购等；
4.与其他部门及外部机构保持良好合作关系，确保学校正常运行。
二、协助制定和落实学校的发展方针和政策：
1.参与制定学校的年度工作计划和预算，监督执行情况并及时汇报；
2.协调各部门之间的合作，促进学校整体发展；
3.参与推进学校的教育教学改革和管理创新，提出改进意见和建议。
三、处理紧急事件和突发情况：
1.协助副院长处理学生突发事件，如意外事故等；
2.与相关部门联络沟通，及时解决学校突发问题。
四、加强与师生之间的沟通和联系：
1.定期与教职员工代表会面，了解他们的意见和需求；
2.与学生代表进行交流，并及时回应他们的问题和建议。
综上所述，我在分担行政工作过程中，努力履行职责，积极参与学校工作的决策和执行。
同时，我也与各部门保持密切沟通和合作，确保学校各项工作有序进行。
感谢您
对我的支持和信任，在未来的工作中，我将继续努力，为学校的发展做出更大的贡献。
谨此报告。
祝好！
XX 敬上。
分担行政工作副院长工作总结_医院副院长工作总结在我担任分担行政工作副院长的这段时间里，我认真履行职责，加强了与各部门的沟通合作，积极推进医院的各项工作，实现了一定的成效。
现总结如下：一、强化沟通与协作作为分担行政工作副院长，我主动与各部门的主管进行交流，加强了各部门之间的沟通与协作。
在协调部门之间存在的分歧和利益不同等问题时，我根据工作的实际情况，以务实解决为原则，妥善处理问题。
在与各部门沟通的过程中，我也逐渐树立了自己的形象，让他们了解并信任我，更好地发挥我的作用。
二、优化人员配置在优化医院人员配置方面，我注重发挥各个部门人员的专业优势和特长，进而提高医院的整体效率。
尤其在应对疫情期间，我积极调配人员，让疫情防控工作得到有效推进。
同时，我也积极参加各种培训与会议，提高了自身的知识水平，使自己更能够胜任工作。
三、推进医院建设我积极推进医院在各方面的建设，包括宣传、技术、设备、引入优秀医生等方面。
我通过广泛宣传医院的特点和优势吸引更多的患者，提高了医院的知名度和美誉度。
通过引言新的优秀医生，我也促进了医院的人才队伍建设。
在医院技术方面，我积极推进医院学术交流和培训，并通过购买优秀的设备提高了医院的诊疗水平。
四、重视工作中的细节我明白在工作中细节决定成败，因此我在工作中非常注重细节。
我严格执行各项制度，遵循各项规定，坚持要求自己做到周密、细致和严谨。
同时，我也积极与各部门沟通协作，了解工作进展情况，并随时疏导和督促工作，避免在工作中发生漏项或失误情况，确保了医院各项工作的平稳运行。
五、在工作中的收获在担任分担行政工作副院长这段时间里，我认为成熟了不少，更加注重协调工作中的沟通与协作，并在实践中发现了很多不足。
同时，我也更加清楚，只有不断提高自身能力才能更好地完成工作。
在今后的工作中，我会继续努力，不断提高自身素质和工作能力，推动医院的各项工作不断取得新的进展。
2018年分管行政工作副院长工作总结
分管行政工作副院长工作总结
本人 XX 年担任食品学院副院长，分管行政工作。
在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。
一、工作内容与成效
1 ．克服困难，落实学院大楼的装修工作。
克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近 4 年的大楼装修工程。
目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与网络工程 9.5 万。
已经立项的粉刷工程（ 27 万）待明年上半年开工。
2 ．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。
为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情
况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟《食品学院 XX 年津贴分配方案》，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。
随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。
此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 XX 年分配打下了好的基础。
3 ．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。
对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。
完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》、《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》等材料，并按照评估指标体系认真准备 XX-XX 年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。
4 ．分管创收工作。
对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，按照学校要求规范自考招生和管理。
同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。
经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500 平方米为我院校内实习基地。
随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已
经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。
此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。
此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。
目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。
XX 年创收工作有了实质性的跨越进步。
5 ．分管内务、外联及学院办公室工作。
按学校要求，在 XX 年1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 XX 年分排全校第 5 的好成绩，并获得了 XX 年教学管理先进集体的荣誉称号。
在内务和外联方面，据不完全统计： XX 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导和部门调研 10 多次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的部分急重困难。
主要参与组织了学院的相关大型会议：包括 4 月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、 11 月承办的食品学院学科建设研讨会、 12 月学院教学工作会议等大型会议。
与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。
6 ．分管后勤、离退休工作。
对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的发展情况，听取他们的意见建议。
7 ．协助财务、人事、综治等工作。
协助院长负责的人员岗位
设置、 XX 年新进人员考察面试、 XX 年进人计划落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定 XX 年财务预算等财务工作。
协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。
二、工作思考
本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。
要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质：
善于表达：行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。
勤奋工作：除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为 80多名员工、XX 多位本科生、近300 硕博士服务，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。
长于管理：行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。
懂得配合：作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾
大局，重协作，尊重人，服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。
在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。
自评：综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。
想干事。
作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。
长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一需要。
[page]
会干事。
会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。
多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。
本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。
能成事。
典型事例——大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考 61 人（突破计划 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。
三、存在的不足与下一步努力的方向
1 ．工作魄力有待提高。
在办公室人手不足、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。
今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进发展。
2 ．工作需要进一步细致周到。
忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。
