对构建和谐企业几点思考论文

影响并激励员工的积极性，员工之间也会相互感染，从而形成良性循环。

Bass 研究认为变革型领导表现出来的领导行为直接影响知识型员工的工作态度和员工敬业度，领导行为通过工作满意度和组织支持感的中介作用来影响敬业度，两者之间有着密切的联系。

Bass 进一步分析，员工若感受到了企业的温暖和认同，自己的工作成绩就能得到直接领导的首肯和认可，设身处地为员工着想，因而员工反馈这种感知，会表现出超常的敬业行为，敬业度就会明显得到提高。

变革型领导行为能够更为有效地预测员工敬业度，通过魅力领导和个性化关怀来打动员工，使员工认同企业，激发员工的奉献精神，使员工产生敬业行为。

另外，还有些实证研究也支持了变革型领导行为与员工敬业度的相关关系，并且进一步深层次分析了二者之间的正相关关系。

已有研究广为接受并认可的是变革型领导行为的四个经典维度:企业愿景、个性化关怀和领导魅力、德行领导对员工敬业度都有积极的预测作用。

凌文辁通过研究得出，德行领导通过公平感影响员工的敬业度，员工是否感到公平是领导者借助德行领导的一个极具价值的体现，而德行领导行为通常依赖组织的支持。

也就是说，公平感需要领导者的率先垂范，潜移默化地影响员工，让员工感受到组织的支持和认可，就更愿意接受挑战，也更容易产生满意，并最终表现为敬业。

变革型领导行为能够建立下属的自信心，使员工觉察到受领导重视，意识到自己的重要性和价值，他们的敬业度便会增强，促使员工充分展示他们的能力，战胜困难，不畏挑战。

因而，领变革型领导行为很大程度上影响着员工的态度和行为，领导表现积极的举动，员工感知到领导、企业对他的尊重和关心，使他恢复自信，明确自己在所在组织中是有价值的，并且能够顺利实现自己的价值，自然会更加敬业。

当领导者对员工有明确的预期，认可员工的成绩时，会使员工爱上工作，从而对员工的敬业度有积极影响。

另外，当员工信任领导时，他们会产生一种安全感，从而更愿意努力认真工作，从而更加敬业。

和谐企业建设研究论文3篇第一篇一、统一思想，明确构建和谐企业的发展思路在构建和谐中心实践中，青海西海煤电有限责任公司重点抓职工的政治理论学习，深入开展了形式多样的各种主题活动，加大构建和谐企业的宣传发动，进一步转变职工思想观念，统一思想，提高认识。

在此基础上，结合企业发展实际，缜密分析研究，提出了包括企业精神、经营理念、经营战略等为主要内容的一系列和谐中心发展思路，制定了合理有序的发展规划，统筹部署构建和谐企业工作。

二、突出重点，努力处理好企业发展的“五种关系”劳动关系的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。

在构建和谐中心的实践中，青海西海煤电有限责任公司坚持以构建和谐劳动关系为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与人文环境条件的关系。

通过不断深化对构建和谐企业的认识，深刻意识到中心要持续健康发展，必须打造和谐环境，构筑和谐理念，突出和谐关系，真正形成“大家好，才是真的好”的氛围，努力实现企业的多赢。

三、加强机制建设，构建和谐的法制环境构建和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。

多年来，青海西海煤电始终坚持把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程；建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。

广泛开展《宪法》、《劳动法》、《合同法》、《工会法》等法律的普及教育活动，逐步提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平。

按照合法合规的原则，遵照上级有关规定，先后建立健全了50多项规章制度，如《岗位职责和标准》、《职工考勤制度》、《职工劳动纪律管理办法》、《职工工资管理办法》、《绩效考核管理办法》、《职工竟聘上岗管理办法》，《安全生产奖惩管理办法》，《合同管理制度》等制度，进一步规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益，为维护稳定和谐的企业奠定了基部，公司党委注重加强劳动争议协调工作，专门成立了以主管领导为组长的劳动争议协调委员会，全面负责协调处理职工劳动争议，中心至今未发生一起违约行为和相关纠纷，保持了相对和谐稳定。

关于构建和谐企业的思考摘要:本文从企业员工自身、企业员工之间、企业与员工、企业与自然的和谐，深刻阐明了和谐企业的涵义；从树立和谐文化理念、发展第一理念和效益中心理念，找准构建和谐企业的根本动力；从尊重员工、依靠员工、为了员工，积极探索构建和谐企业的方法途径，这对进一步加强企业和谐建设，推进国有企业发展，建设社会主义和谐社会，具有十分重要的意义。

关键词:构建; 和谐; 企业; 思考Abstract: this article from the enterprise staff own, enterprise employees, between enterprise and staff, the enterprise and the natural harmonious, deeply illuminates the meaning of the harmonious enterprise; From setting up harmonious culture idea, development first idea and benefit center concept, find the essential force to construct a harmonious enterprise; From the respect employees, rely on staff, in order to employees, actively explore the method to construct a harmonious enterprise way, this to further strengthen the construction of a harmonious enterprise, to promote state-owned enterprise development, the construction of socialist harmonious society, has the very vital significance.Keywords: construction; Harmony; Enterprise; thinking构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。

浅谈如何构建和谐企业摘要：企业的和谐建设是现代企业管理的重要命题。

构建和谐企业要关注员工的切身利益，强化企业对员工的责任与义务；要重视企业文化的建设，强化企业的企业文化与员工理念的共识；要关注企业社会责任，积极履行企业的社会责任。

本文从以上三个方面展开讨论，为企业建设和谐共享的环境提出几条思路。

关键词：和谐企业；企业文化；员工责任和义务；企业社会责任正文：一、关注员工的切身利益企业和员工是相辅相成的关系，构建和谐企业需要关注员工的切身利益，积极强化企业对员工的责任和义务，努力为员工创造良好的工作、学习、生活环境。

具体而言，企业可以采取以下方法：1. 加强职工培训。

为员工提供专业培训、业务培训、心理辅导以及职业规划等多方面的服务，提高员工的综合素质和专业能力，增强员工的自信心和就业竞争力。

2. 积极营造公平、公正、透明的评价机制。

使员工能够公平地参与竞争，享受公正的评价和优质的薪酬待遇。

3. 加强安全监管。

提高员工安全意识，设置便捷的安全设施，确保员工能够安全地工作和生活。

二、重视企业文化的建设企业文化是企业的“精神灵魂”，构建和谐企业需要重视企业文化的建设，积极强化企业文化与员工理念的共识。

具体而言，企业可以采取以下措施：1. 建立企业文化书籍、标志、口号等文化建设元素。

这些元素能够充分体现企业文化的内涵，让员工充分认知企业文化，凝聚员工的向心力和凝聚力。

2. 建立企业文化活动中心。

定期组织文化活动，营造生动、活泼、人性化的工作氛围。

3. 打造亲和力强的企业形象。

利用企业网站、社交媒体等渠道，展示企业形象，让员工更深入地了解企业。

三、关注企业社会责任企业作为社会组织，需要积极履行企业的社会责任，给予社会更多的贡献。

企业社会责任不仅关乎企业的形象，也关乎企业的长远发展。

具体而言，企业可以采取以下措施：1. 关注环保。

企业需要注意合理节约能源、减少废弃物排放、用环保材料等方面。

2. 积极履行社会公益责任。

新时期构建和谐企业的几点思考构建和谐企业是当前深入落实科学发展观的基本要求，也是构建社会主义和谐社会的重要环节。

企业和谐是实现企业持续快速健康发展的基本条件和环境保障。

本文就新时期构建和谐企业的基本途径问题做粗浅探讨。

标签：和谐企业；构建；能力创造和谐社会是社会发展的大趋势,是实现全面建设小康社会目标的重要前提和保证。

社会整体的和谐有赖于社会肌体的每一个组成部分的和谐。

企业是社会肌休的重要组成部分,是社会经济的主体,是推动社会生产力前进的动力,承担着为社会创造财富、满足社会需求,依法纳税,促进就业,维护稳定等重大社会责任。

因此,和谐社会的构建有赖于和谐企业的构建,同时,和谐社会的建立也有力地促进了企业的和谐发展。

我们要从企业兴衰成败的高度，充分认识构建和谐企业的重要性，在日常工作中，不断增强创造和谐的自觉性，提高创造和谐的能力，为实现企业持续快速健康发展创造良好的环境和条件。

如何构建和谐？笔者认为，在实际工作中应着重提升五种能力。

一是提升学习能力,强化和谐理念大兴学习之风，创建学习型组织，培养知识型员工，是实现“全员增素质、全面上水平”目标，搞好企业各项工作，推进可持续发展的迫切需要。

?现代社会，企业管理者的思维深深地影响甚至决定着企业的发展速度和发展水平，也影响着企业的发展方向和未来前景，因此，作为企业管理者，一定要努力培养自己的和谐思维，站在落实中央要求,推动企业发展的高度,充分认识学习的重要性,以身作则,带头搞好学习,营造学习氛围,推动学习型组织的建立和知识型员工的培养。

通过持续的学习，牢固树立“奉献清洁能源、创造和谐企业”的宗旨；形成“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业管理理念；强化“追求企业价值与员工价值的和谐”的核心价值观，强化和谐意识,提高建设先进企业文化的自觉性和实际能力,把握和谐的灵魂,推动和谐局面的形成。

二是提升引领企业可持续发展的能力，夯实和谐基础发展是硬道理，企业只有把生产经营搞上去，才能巩固、拓展企业生存发展的空间，员工才能安身立命、安居乐业，保持稳定，才能为顺利解决各种矛盾、创造和谐奠定坚实的物质基础。

关于构建和谐企业的思考关键词：和谐社会和谐企业和谐南铝近两年，胡锦涛同志十分重视构建和谐社会的问题，在党的十六大和十六届三中全会、四中全会上把这一重大问题作为加强党的执政能力建设的重要内容。

强调指出形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会是巩固党执政的社会基础，实现党执政的历史任务的必然要求，要适应我国社会的深刻变化，把和谐社会建设摆在重要位置。

构建社会主义和谐社会，是中国共产党和广大党员先进性的具体体现。

企业作为社会的组成部分之一，在构建社会主义和谐社会中企业承担了重要的责任，同时也将在构建和谐社会中受惠。

企业是社会经济发展到一定阶段的产物。

作为一个“社会细胞”，企业与社会始终有着千丝万缕的联系，企业从社会获取自身发展需要的种种资源，也必须以这样那样的方式回报社会。

福建省南平铝业有限公司近年来坚持“稳健发展、谋求长远”的经营理念和“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业。

今年被评为全国精神文明先进单位，被国家环保总局授授予第一批“国家级绿色社区创建活动先进单位”称号。

南铝多年来一直是南平市的纳税大户，为地方经济建设做出了很大的贡献。

同时，我们消化转岗分流了500多位职工，还招收大批的职工，缓解了地方的就业压力，南铝为当地的安定团结作出了一定的贡献。

为适应构建和谐社会的要求，今年公司党委提出了创建“平安南铝、绿色南铝、和谐南铝”的口号，本文就构建和谐社会与构建和谐南铝谈谈我个人的一点看法，和大家共同思考、学习，从中深刻体会构建和谐社会的实质。

一、构建和谐社会与创建和谐企业的关系企业是社会的基本组织，企业和谐是社会和谐的基础，每一个企业都把和谐社会的要求落到实处，社会主义和谐社会就有了强有力的支撑。

目前，我国正处于一个全方位的社会转型时期，这主要包括：社会类型从传统社会向现代社会转变；经济体制从计划经济向市场经济转变；政治体制从高度集中向民主化、法制化转变。

业必须履行的社会责任 。２ 、创建和谐企业要充分体现企 业价值 。企业的价值在哪里？它不是单纯 的追求利润最 大化，而是在创造效益的同时 ，应更多的体现在对股东 要给予 回报 ，对消费者要提供优质的产品和服务 ，对职 工要创造更好的劳动、生活和发展条件 ，对 自然环境要 给予更好的保护 ，对国家和社会要创造财富、提供就业 稳定的环境作保证。稳定是一切工作的 出发点，没有稳 岗位、缴纳税收等 。在创建和谐企业 中充分体现企业价 定 的环境 ，创建 和谐 企业就 成为 一句 空话 。 值 ，是对社会的应尽责任，必须牢牢把握。３ 、创建和谐 三、坚持以人为本是创建和谐企业 的基石 企业要讲操守、重品行，保持高尚的道德伦理追求。道 “ 发展为了人民、 展依靠人 民、发展成果由人民共 德伦理的高尚追求代表 了新型的企业精神 ，是与企业文 发 享”是十七大报告中以人为本 ，科学发展的核心理念 。 化的有机融合。高尚的道德伦理要求企业有善心、有善 创建和谐企业就是贯彻落实科学发展观 ，牢固树立以人 意 、有善举 ，热心参与社会公益事业 。模范实践对道德 伦理的高尚追求，是企业对社会的愿尽责任。 为本理念是创建和谐企业的基石。 ｌ 、坚持 以人 为本 ，首 先要 建立 和谐 劳 动关 系 。 作者单位：绍兴市工贸国有资本经营有限公 司 企业是 人的企业 ，职工是企业 的主人。企字去人就成 作者 简介 ：郦建明，职务，综治办副主任 （ 省级综治 “ 止” ，还谈什么发展 。建立和谐的劳动关系必须抓住 工作先进个人 ），绍兴市工贸国有资本经营有限公司。
劳动合同、集体合同和职代会三个重要制度，从劳动用 工 、劳动报酬、安全生产、社会保障入手 ，建立健全利 益协调机制 、诉求表达机制 、矛盾调处机制、权益保障 机制 ，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利 益问题 ，切实保障和维护他们的切身利益。２ 、坚持以人 为本 ，要积极实施人才战略 。引进人才、用好人才、育 好人才是企业发展的不竭源泉 。做好尊重、开发、使用 人才的文章 ，是坚持以人为本的重要一环。以诚待人， 以情 感人 ，以理服人 ，是人才 引得进 ，留得住 ，用得 好 ，育得好的关键 。要让人才工作热心 、生活舒心、学 习专心 ，为他们施展才能搭建平台。３ 、坚持以人为本 ， 要主动实施凝聚力工程。关心职工、爱护职工 ，全心全 意依靠职工办企业是经济社会发展的根本要求 。让职工 参与企业的民主管理 ，提高职工的主人翁地位 ；建立完 善劳动合同、劳动用工、劳动报酬、保险福利及培训教 育等机制，切实保障职工权益 ；开展帮贫扶 困送温暖， 建立企 业救助机制 ，进 而凝聚力量 ，形 成企业关心职 工 、职工热爱企业的 良好氛 围，促进企业发展环境不断 优化，使职工群众安居乐业，升华人本理念。 四、企业应在创建和谐 中自觉承担社会责任 承担社会责任，是创建和谐企业的天经地义。是创建 和谐企业的必尽 、应尽、愿尽之责，强调社会责任是企 业 创建和 谐 ，建设 平安 的必然 要求 。 １ 、创建和谐企业要 自觉遵守法律规范。社会的和谐 需要诚信 ，诚信是社会和谐的前提条件 ，依法经营、诚 信服务是企业生存的基本要求。诚实守信是最起码的道 德规范，讲诚信就要守规范 。创建和谐企业要在环境保 护 、资源节约、安全生产、职工权益保障、消费者权益 保护、市场经济秩序等方面 自觉遵守法律规范 。这是企

企业创建“和谐企业”的探讨本文将探讨创建“和谐企业”的意义和方法，以及如何营造和谐的企业文化，从而打造一个更加优秀的企业。

和谐企业的意义所谓“和谐企业”，是指企业员工之间关系和睦、合作融洽，企业内部工作秩序井然、效率高，同时，企业与社会之间的关系也非常良好。

这种企业不仅能够为员工创造一个愉快的工作环境，还能够提高企业的竞争力和市场口碑。

尤其是在当今经济发展快速、市场竞争激烈的背景下，创建一个“和谐企业”显得尤为重要。

方法一：提高管理水平在现代化管理理念的引领下，企业的管理水平不断提高，极大地提高效率和质量，使企业与员工之间的互动更加合理、有效。

企业要想建立一个和谐的工作环境，就必须要从管理上下功夫：1.员工的培训：企业要定期为员工进行专业技能、职业道德和理论知识培训，提高员工素质、拓宽职场视野、加强交流互动，这一方面能够使员工具备更专业的技能和知识，另一方面能够提高员工的认同感和归属感。

2.引进先进的管理理念：企业领导者应该吸取国际管理经验和先进的管理理念，将其融合到企业管理之中，从而使得企业的管理更加高效、更加科学。

在工作中充分发挥好员工的创造力和主观能动性，根据员工的工作实际情况，合理规划工作时间和任务，从而提高员工的工作积极性和工作效能；3.健全企业制度：企业要建立起体系完善、科学合理、严密规范的管理制度，既要着眼于制度的完备性，又要注重制度的完善和创新，使得企业的管理更加完美化和标准化。

方法二：打造良好的企业文化企业内部文化对企业的发展具有重要的作用。

文化内涵的浓厚、文化氛围的和谐与否、文化体系的高效性，这些都会直接关系到企业动力和企业的发展。

因此，企业要想创建一个和谐的工作环境，就要从打造良好的企业文化入手：1.企业文化的核心价值观：企业要建立企业文化的核心价值观，让员工内心深处对企业的价值观不断自我认同，并践行其中，努力将企业文化充分体现于日常工作中。

2.员工的自尊感、自信感的塑造：企业应该认真对待员工的感情，注重对员工的心理疏导和治理。

论企业管理中的和谐构建企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功与否的重要标志。

营造和谐的人际关系有利于创造和谐的企业环境。

本文提出了企业构建和谐人际关系的根本思路。

企业管理；和谐构建；人际关系；环境。

和谐是人类社会安康运行的润滑剂，和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想，其价值越来越受到重视。

由不和谐到和谐再到不和谐的矛盾循环过程是矛盾同一性的最高表现形式。

法国著名的经济学家弗雷德里克·巴斯夏认为社会世界法那么是和谐协调的，这些法那么从各个方面趋于完善人类。

企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功的重要标志。

而创造和谐的企业环境应当从营造和谐的人际关系入手，解决个体与群体目标的一致性，提倡竞争中的和谐，注重制度化与人性、制度化与活力的平衡。

和谐进步的人际关系有利于提升企业职工思想境界。

由于人际关系具有“一致性”的特点，使得人们在社会交往中，总是千方百计去寻找那些与自己的思想、感情、观点、兴趣、爱好、行为方式等相近或相一致的人，作为开展和扩大自己人际关系力量的对象。

同时，人际关系群体也时刻在物色和接纳新的“知音”。

因此，和谐的、进步的、高尚的人际关系，所产生的是一种鼓舞人的斗志、振奋人的精神，使之发奋向上、开拓进取的积极作用。

企业一旦具有了这种人际关系，广阔职工的思想境界就会不断得到提高和升华，他们就会老实守信、忠诚企业，自觉地把自己与企业视为命运共同体，以“厂兴我荣、厂衰我耻”为己任，积极投身企业生产经营和改革开展，努力发挥主人翁作用。

和谐进步的人际关系有利于稳定职工队伍。

构建和谐企业，必须维护企业、尤其是职工队伍的稳定。

稳定是和谐的前提和根底，没有职工队伍的稳定，构建和谐企业就无从谈起。

对于一个企业来讲，如果人与人之间没了友情、没了团结、没了合作、没了相互帮助，大家金钱至上、自私自利、不讲人格、不顾大局，那么职工队伍就会出现尔虞我诈、勾心斗角的局面，就会成为一盘散沙。

坚持以人为本强化制度管理构建和谐企业的实践与思考公司结合深入开展“创先争优”活动，围绕“科学发展、保障供应、转变作风、服务矿山”的“十六字”工作主线，坚持以人为本，进一步推进和谐企业创建活动的深入开展，促进了公司更加稳定和谐，经营管理各项工作更好更快发展。

本人结合物资供应公司构建和谐企业的实践浅谈一些粗浅的认识。

一、坚持以人为本，建立、完善制度和考核考评机制公司结合工作实际，以整章建制、加强制度建设为重点，修订和完善了内部管理制度257项（其中：行政工作管理制度52项，党群工作管理制度43项，岗位职责84项，科室考核细则15项，岗位考核细则63项）。

建立了一套公开、公平的制度体系和考核考评工作机制，通过细化、量化考核考评标准，规范业务流程和工作程序，形成了用制度管人、按制度办事的工作机制。

制度的完善，责任的落实，实现了管理人员和员工在同一个制度平台上，用同一把尺子来衡量日常考核、奖罚和兑现，增强了管理考核工作的透明度，坚持从源头上维护了职工的合法权益，在建章立制上下功夫，提高了干部职工干事创业的积极性和主观能动性，为公司科学发展、精细管理奠定了良好的工作基础。

二、坚持以人为本，提升职工综合素质，提高服务质量按照建立学习型企业的要求，创新职工学习载体，搭建职工学习平台，激发职工学习热情。

公司建立了业务理论学习制度，坚持每周二下午组织职工集中学习。

组织职工积极参加集团公司举办的各类业务理论、专业技能培训和技能大赛。

公司成立了学习考核培训领导小组，制定培训计划和考核考评标准，开展了“岗位练兵”、“业务培训”、“七比七赛”、“节能型班组”、“星级员工”、“创先争优”等学习培训竞赛活动，营造了学技术、比技能、当能手、作贡献的氛围。

为全面提高公司业务人员的业务能力和专业技术人员的专业技术水平，制定了《业务人员业务培训计划》，遵循干什么、学什么、懂什么的原则，注重应知应会、实物识别、业务流程的培训。

组织业务人员到生产供货厂家、生产矿等单位实地参观学习，通过学习培训、参观交流、理论考试和业务技能测试，有效提升了职工的综合素质，各部门工作质量、工作效率显著提高。

谈改进思想政治工作推进和谐企业建设的思考“和谐”一词，汉语词典里是这样解释的：配合得适当和匀称。

常用于形容音调和谐、色彩和谐、气氛和谐。

“和谐”作为一个重要的哲学范畴，反映的是事物在其发展过程中所表现出来的协调、完整和合乎规律的存在状态。

构建社会主义和谐社会，是全社会的共同责任。

对每个人来说，不仅要与自然之间的融和，与社会群体的“和合”，与单个行为人之间的和睦，而且要与自己的思想与行为和谐。

人是社会的细胞，没有每个人的自我和谐，就不会有社会的和谐肌体。

自党的十六届四中全会首次提出“构建社会主义和谐社会”的政治理念后，如何构建和谐社会，成了社会关注的焦点和热点。

随着我国石油石化企业相继实施了重组改制、减员增效等一系列重大改革举措，基本完成了企业的结构调整、体制机制的转轨变型。

随着改革的日益深入，传统管理多年积累和隐含的矛盾日益显现出来。

企业改革后出现的员工群体上访、集聚事件的影响，员工队伍中也出现了许多不稳定因素和苗头，这些都是与构建和谐社会、和谐企业背道而驰的。

面对职工思想观念的多样化，企业思想政治工作是主动出击，迎接挑战还是等待观望。

正确的做法应该是积极应对上述“多样化”，直面人们的思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性。

那么，企业思想政治工作应如何适应形势，采取什么新措施，开创新境界呢？笔者认为，促进构建和谐社会、和谐企业，应作为企业思想政治工作的重要任务来对待，主要应从以下三方面开展工作。

一、把握正确的舆论导向，弘扬正气，凝聚人心。

政治导向是思想政治工作的永恒主题。

政治导向的正确与否，直接关系到企业每一名员工的祸福和切身利益。

政治导向是具体的，不是抽象的。

对于企业来说，把握正确的政治舆论导向就是要营造促进企业改革发展稳定的良好环境。

当今时代，信息技术高度发达，信息渠道十分畅通。

在这种社会氛围里，真正要把企业搞好，思想政治工作就必须要把握正确的导向，弘扬正气，尤其是舆论宣传阵地，一定要明辨是非荣辱、划清是非界线，不断增强政治舆论的引导力，发挥风向标作用。

创建和谐企业的几点思考内容摘要：创建和谐企业的几点思考,实现社会和谐，建设美好社会始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求。

创建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。

企业是社会的一个细胞，建设和谐企业，是企业不断发展壮大的必然要求。

一、企业的不和谐体现一是管理者与被管理者之间的矛盾。

造成企业不和谐的原因是多方面的，但是最主要的是管理者与被管理者之间的矛盾。

由于上下级所处的位置不同，首先在心理上产生了距离感。

再加上管理者是制度的执行者，如果在管理过程中不讲方法，言行过激，容易造成下级心理上的压力，无形中下级与上级之间就产生了隔阂。

这种隔阂时间长了，便形成了矛盾。

二是员工与制度之间的矛盾。

企业管理是要求按规章制度办事，这些规章制度是用来制约员工行为、维护企业所有者利益的。

所以制度的执行是依靠具有威慑力的处罚功能，依靠管理者的权力来对被管理者实施的强制监督。

每个员工的身上或多或少有这样或那样的缺点，这些缺点一旦体现到工作上便要受到制度的处罚。

而且，企业的管理对规章制度要求更严，当一些处罚行使多次后，在员工心目中失去了威慑力，于是处罚的强度就不得不提高。

如此下去，必然形成恶性循环，最终反而激化了矛盾。

三是员工与员工之间的矛盾。

只要有人的地方就会有矛盾存在。

由于每个员工的性格不同，行为方式不同，处理问题的方法不同，长期在一起不可避免地会产生这样或那样的矛盾，甚至产生正面冲突。

四是员工自身的矛盾。

受员工自身心理、文化素质的影响，员工个人的思想观、人生观、价值观不同，所以对社会、工作和生活的态度也就不同，有的是积极的、有的是消极的，有的是高傲的、有的是自卑的，员工自身的这些矛盾也普遍存在。

二、原因分析（一）受员工素质的影响。

上下级矛盾、员工之间矛盾、员工自身的矛盾都集中反应在人员的素质上。

一是个别管理者素质低，将自己凌驾于法律、制度之上，激化了上下级之间的矛盾。

二是一些员工素质低，受个人主义、无政府主义、自由主义、平均主义等思想的影响，片面强调个人、家庭的利益,为了个人点滴私利，不惜牺牲国家、集体和他人的利益；把人性化管理理解为宽松管理，把和谐企业理解为无考核企业等等。

建设和谐企业的思考最终定稿建设和谐企业的思考最终定稿随着社会经济的不断发展，现代企业面临着前所未有的市场竞争和经营压力。

在这种情况下，建设和谐企业成为了每个企业家和经营者必须思考的重要问题。

和谐企业是指建立在有效沟通、平等互利、尊重人才、关注员工福利等因素基础上的协作共赢型企业，它不仅能够提高企业的竞争力和创新力，还可以促进社会和谐，为员工、股东、客户和社会带来更多实际利益。

那么如何建设和谐企业呢？下面是本文对于建设和谐企业的一些思考和建议：一、厘清和谐企业的概念和内涵和谐企业并不是简单的“人性化管理”或“平等互利”，而是要综合考虑企业的经济效益、员工福利、社会责任等多方面因素，在保护员工权益的同时，提高企业绩效和创新能力。

和谐企业应该打造一个良好的企业文化，以建立企业信任、团队协作、创新活力等为核心价值观。

二、建立有效的沟通渠道和谐企业的建设需要建立有效的沟通渠道，建立学习型、创新型组织。

沟通包括企业内部沟通和企业与外部社会的沟通。

企业内部沟通不仅涉及到企业管理层与员工之间的沟通，还应该包括员工之间、部门之间，以及不同层级之间的沟通。

企业与社会的沟通包括与政府、社区、媒体和社会公众等的沟通。

三、注重员工发展和福利和谐企业的核心是人才。

企业应该注重员工的持续发展，为员工提供更多的培训、学习和晋升机会。

企业还应该建立健全的薪酬制度和福利体系，保障员工的工资、待遇、休假和工作环境。

让员工感到自身价值的实现，可真正调动员工努力工作的积极性。

四、强调企业社会责任建设和谐企业需要企业承担起社会责任，积极参与更多的公益活动。

企业不仅需要为社会创造财富，同时也应该承担起社会责任，履行企业的社会责任和义务，为社会做出更多的贡献。

企业可以选择以环保、慈善、公益等方式为社会做出更多的贡献。

五、建立良好的企业文化良好的企业文化是和谐企业的基础。

企业应该按照企业文化创建目标，制定一套适合自身企业实际的企业文化体系。

企业文化是指企业理念、价值观、经营理念等涵盖内在意识和行为的总和。

论文研讨材料和谐企业创建中的几点思考****有限公司***和谐企业创建活动是当前企业工会工作的一项主要任务，抓好这项工作就是“三个代表”重要思想在企业中的进一步体现；是全面落实科学发展观的重要形式；是坚持以人为本管理理念的实施步骤；是工会联系职工群众，鼓励和调动广大职工积极投身入企业生产工作中的必要过程。

目前，各级工会组织在实施这一举措中总结和探索出许多好的办法，值得我们学习和借鉴。

在创建过程中，笔者根据工作实际总结认为，要想进一步抓好这项工作应注意以下问题。

企业党、政、工要齐抓共管，共同来营造创建和谐企业的内部环境在企业中开展和谐企业创建，要摒弃那种单纯被动应付思想，建立党组织的企业应在党委（党支部）的统一领导下开展工作，坚持党政工携手共抓，共同参入。

（一）主要领导重视是构建和谐企业的根本。

笔者调查了解，当前和谐企业创建活动开展比较好的企业，大多是企业老板思想开明，工作重视，有爱心，民主意识强，真正坚持以人为本，才使创建活动顺利进行，并取得相当不错的效果。

企业负责人真正从思想上认识构建和谐企业的重要性和必要性是一个根本问题，只要能纳入一把手工程，该项活动开展的肯定即深入又持久。

（二）工会组织是和谐企业创建活动的主体。

企业工会组织要积极抓住创建和谐企业的这一有利时机，争取工作上的主动，把工会工作纳入到创建活动中来，掌握方式、方法，运用策略，发挥群众组织的优势，做好职工群众的发动工作，努力做到让职工满意，为企业着想。

一是从宣传、教育入手，让职工了解和谐企业创建与自己密切相关，增强参入意识；二是要从职工关心的问题入手，积极维护好职工的利益；三是运用多种方式调动职工的情绪，鼓舞生产和工作干劲，只有这样既增强工会组织的凝聚力，又提高企业生产工作效率。

（三）企业党组织是和谐企业创建活动的保证。

党组织要做好组织引导，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把创建和谐企业与落实“三个代表”紧密结合起来，把创建和谐企业与落实科学发展观紧密结合起来，列入企业“三个文明”建设的主要任务，党组织做好牵头工作，以党建带工建，以党建促和谐企业的创建。