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第1篇一、报告概述本报告针对XX企业2021年度的财务预算进行深入分析，旨在全面评估企业财务状况，为管理层提供决策依据。
通过对企业收入、成本、利润、资产负债等方面的预算执行情况进行分析，揭示存在的问题，提出改进措施，为企业未来的财务决策提供参考。
二、企业概况XX企业成立于2000年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
目前，企业拥有员工1000余人，资产总额10亿元，年销售收入20亿元。
三、财务预算执行情况分析（一）收入预算执行情况1. 实际收入与预算收入的对比2021年，企业实际收入为20.5亿元，同比增长10%。
预算收入为18.5亿元，实际收入超出预算收入2亿元，超额完成预算目标。
2. 收入构成分析2021年，企业收入主要来源于主营业务收入和投资收益。
其中，主营业务收入18.8亿元，同比增长9%；投资收益0.7亿元，同比增长10%。
（二）成本预算执行情况1. 实际成本与预算成本的对比2021年，企业实际成本为15.3亿元，同比增长8%。
预算成本为14亿元，实际成本超出预算成本1.3亿元，超额完成预算目标。
2. 成本构成分析2021年，企业成本主要来源于生产成本、销售费用和管理费用。
其中，生产成本11.2亿元，同比增长7%；销售费用3.5亿元，同比增长10%；管理费用0.6亿元，同比增长5%。
（三）利润预算执行情况1. 实际利润与预算利润的对比2021年，企业实际利润为5.2亿元，同比增长15%。
预算利润为4.5亿元，实际利润超出预算利润0.7亿元，超额完成预算目标。
2. 利润构成分析2021年，企业利润主要来源于主营业务利润和投资收益。
其中，主营业务利润4.3亿元，同比增长8%；投资收益0.9亿元，同比增长10%。
（四）资产负债预算执行情况1. 实际资产负债与预算资产负债的对比2021年，企业实际资产总额为10.8亿元，同比增长8%；实际负债总额为4.5亿元，同比增长5%。
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里就财务预算进行剖析发言。
预算是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现战略目标、提高经济效益的重要手段。
下面，我将从以下几个方面对财务预算进行剖析。
一、预算编制的原则1. 实事求是：预算编制应遵循客观实际，充分考虑企业的生产经营状况、市场环境、政策法规等因素，确保预算的可行性和合理性。
2. 预测准确：预算编制应基于历史数据、市场调研、行业分析等，对未来的收入、成本、费用等进行科学预测，提高预算的准确性。
3. 综合平衡：预算编制应综合考虑企业的发展战略、经营目标、资源配置等因素，确保预算的全面性和协调性。
4. 严格执行：预算编制完成后，企业应严格执行，对预算执行情况进行动态监控，确保预算目标的实现。
二、预算编制的内容1. 收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。
收入预算应充分考虑市场变化、竞争态势等因素，确保收入的稳定增长。
2. 成本预算：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
成本预算应遵循成本控制原则，降低企业运营成本。
3. 费用预算：包括工资、福利、办公费、差旅费等。
费用预算应合理分配，确保企业正常运营。
4. 投资预算：包括固定资产投资、流动资金投资等。
投资预算应遵循投资效益原则，确保投资项目的合理性和可行性。
三、预算执行与监控1. 预算执行：企业应建立健全预算执行制度，明确各部门、各岗位的预算执行责任，确保预算目标的实现。
2. 预算监控：企业应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差，分析原因，采取措施进行调整。
3. 预算考核：企业应建立预算考核制度，对各部门、各岗位的预算执行情况进行考核，奖优罚劣，激发员工积极性。
四、预算调整与优化1. 预算调整：在预算执行过程中，如遇市场变化、政策调整等因素导致预算目标无法实现，企业应及时调整预算。
2. 预算优化：企业应定期对预算进行优化，提高预算的科学性、合理性和准确性。
总之，财务预算是企业经营管理的重要手段，对于提高企业经济效益、实现战略目标具有重要意义。
关于企业财务预算问题的思考企业财务预算是企业财务管理中非常重要的一环。
预算是指企业在未来一定时间内，根据经济计划编制的一份财务计划，也是预测未来经济活动的手段。
企业根据历史数据、市场变化、竞争环境等因素制定预算，以达成企业发展目标，避免出现经营风险。
在进行企业财务预算时，应注意以下几个方面：一、市场环境分析企业财务预算的制定必须根据市场环境分析，充分考虑市场趋势，分析市场规模、市场份额和市场前景等，才能对企业未来的经济活动做出准确的预测。
在进行市场环境分析时，应充分考虑行业竞争、政策法规、消费者需求等因素。
二、历史数据分析企业财务预算需要根据历史数据进行分析，对企业现有的资产负债状况、现金流量状况、利润率状况进行评估，以此为基础制定合适的目标。
历史数据分析也可以帮助企业识别业务风险，及早修正经营策略。
三、目标制定企业财务预算的目的是为了有效管理企业现金流量，确保企业的经济运营，所制定的目标必须具有明确性、可操作性、可度量性和可跟踪性，以帮助企业逐步实现战略目标，同时，也可以为企业提供评估和监测的标准。
四、制定预算计划在明确企业目标后，企业可以制定预算计划，建立目标、功能费用、成本控制等各方面的指标，确定预算的录入期、预测期和审批期等，同时还要根据预算计划建立一套健全的预算流程，确保预算实施的有序进行。
五、预算执行在预算计划制定完毕后，企业要把预算落实到实际操作中，跟踪预算执行情况，及时反馈和纠正可能出现的问题，同时，也要通过预算执行情况分析，为以后的预算制定提供参考意见和建议。
总之，企业财务预算的一系列操作必须有序、合理，企业应加强对预算的管理和监督，在预算期内严格执行计划，确保企业资金有序流转，提升企业效益，更好地实现企业的发展目标。
电网企业财务预算管理浅谈摘要：财务预算作为企业管理的重要组成部分，是保证企业资源优化配置的重要手段。
其在电网企业管理中已经取得了长足的发展，在经营管理方面成效卓越，但现阶段还有一些尚需改进的地方，笔者作为预算工作的参与者从工作实践出发提出一些观点和管理建议。
关键词：电网企业财务预算管理财务预算是企业预算的重要组成部分，在整个预算体系处于核心地位，是企业资本经营机制运行的必要构件，对企业的经营和资产管理起着必不可少的作用，可以帮助企业细化、量化企业战略目标，提高企业管理水平，规避企业风险，降低企业成本，合理配置企业各种资源。
国家财政部为促进企业建立健全内部约束机制，规范企业财务管理行为，在2002年发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，促进企业提高预算管理水平。
电网企业作为国有大型企业在国民经济中占重要地位，如何保证企业的利润率，保证资产的保值增值是企业财务管理的重中之重。
预算管理作为电网企业财务管理的重要组成部分，在经营管理中发挥着无可替代的作用。
笔者作为电网企业预算管理工作的参与者，见证了预算管理在生产经营中取得的成绩，也看到了现阶段我企业预算管理中尚需要改进的地方。
一、财务预算管理存在的问题（一）一些企业领导对财务预算理解深度不够，全员参与度低1、管理者缺少财务预算知识，对预算的重要性认识不够有人认为财务预算就是可有可无的一纸空谈；有人认为编制财务预算是财务部门的事。
这都是对现代企业预算管理的理论和模式缺乏应有的理解和足够的认识，没把财务预算管理工作视为必要工作，以消极态度对待财务预算工作。
导致预算工作被迫落在财务部门，财务部门评经验来估数据，加大了财务人员的工作压力，在编制过程中缺少有关部门的配合，没有部门机构对预算变动进行相应协调。
2、企业中预算管理的组织体系尚有缺陷，没有完整的控制体系系统中大多数单位没有设置专职预算岗位，对预算管理工作重视不够，造成在预算执行中控制力不够，没有切实发挥合理配置资源的作用，多数单位仅仅停留在对成本费用的控制，无法充分发挥预算的控制作用。
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性一、引言企业的财务预算管理在财务管理中扮演着非常重要的角色。
财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它通过合理预测和确定企业未来一定期间内的经济活动，为企业决策提供依据，并通过控制和监督实际发生的经济活动，使企业的经济活动更加有序和规范。
财务预算管理对企业的经营决策、经营活动的有效控制和企业的长期发展具有至关重要的意义。
本文将从企业财务预算管理的意义、目标、内容和方法等方面进行阐述，以便更好地了解财务预算管理在财务管理中的重要性。
二、财务预算管理的意义1. 提高决策效率。
财务预算管理通过合理预测和确定企业未来一定期间内的经济活动，可以为企业决策提供依据。
企业在制订预算时需要全面评估市场环境、内外部因素和企业自身条件等各方面的情况，这些过程可以使企业管理者更加客观全面地了解企业的经营状况，为决策提供更为准确的依据，从而提高决策的效率。
2. 增强企业盈利能力。
财务预算管理可以帮助企业对各项经营活动进行预测和规划，通过精心的预算安排，能够有效地控制成本，提高效益，提升企业盈利能力。
3. 强化企业财务管理。
财务预算管理能够使企业的财务管理更加规范和有序。
通过预算，企业可以及时发现经济活动中的问题和矛盾，及时进行调整和改进，使企业的财务管理更加有针对性和有效性。
4. 促进企业长期发展。
财务预算管理能够通过规范经营活动、提高盈利能力和强化财务管理等方式，为企业的长期发展提供有力保障。
企业能够根据预算及时发现问题、规划未来，从而保持稳定的经营状态，实现长期的发展目标。
三、财务预算管理的目标1. 合理安排企业资源。
财务预算管理的重要目标之一是合理利用企业的资源，通过对各方面的经济活动进行预测和规划，使得企业的资源得到最优化的配置，达到最佳的效益。
2. 控制企业成本。
财务预算管理的另一个目标是控制企业的各项成本开支，通过对资金、人力资源、原材料等各方面的成本进行预测，并通过预算安排，使得企业的成本得到有效控制，保证企业盈利。
公司财务预算总结9篇公司财务预算总结9篇财务总结会提升到职员的效率。
总结是对已经做过的工作进行理性的思考。
它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。
下面小编给大家带来关于公司财务预算总结，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
公司财务预算总结篇1转眼间，入司已经3年多了，对我来说虽然得失均有，但总体来说还是颇有收获的，感悟最深的就是财务工作一定要认真仔细，而且财务工作是学无止境，要在工作中不断向他人学习，且不可循规蹈矩，好的工作方法会得到事半功倍的效果。
个人工作总结如下：1、结帐工作：每月及时准确结帐，并在工作中不断学习先进的工作方法，从而提高工作效率和工作质量。
2、税务事宜：1）准确核算并及时缴纳应交税金，在20__年度未发生任何税务罚款。
2）积极、谨慎配合国地税查帐，保证所提供数据的合理、合法性。
3、内外审计：积极配合公司的内、外部审计，保证提供数字的准确性。
4、往来帐务：1）一般供应商帐务核对：小供应商的核对方法基本无问题，但大供应商的核对方法却很被动，不能很好的保护公司的利益。
2）关联企业帐务核对：虽然关联企业内部往来业务多而杂，但我每月都能认真准确地对清帐务，及时发现商品未达及差异原因，并总结出比较高效准确的对帐方法。
5、库管工作：对库管商品（低值易耗品、营业用品、印刷品、服装、促销用品）进行全面盘点，完成库管帐务的初始化工作，并对库管工作进行跟踪、指导，保证帐务记载的准确、连续性。
6、固定资产：7月末对固定资产帐实进行核对，出具固定资产盘点报告，并提出将DTU、路由器、打印机进行固定资产管理，保证财务计算口径的统一性。
工作不足：1、应付帐款出现负值的帐务未及时核对，这样不能确保公司的利益。
2、对公司业务了解不够透彻，不能保证每月及时审核凭证。
20__年工作计划：1、克服困难，完成领导交给的一切任务。
2、在工作中要有所突破，寻找好的业务处理及工作方法。
3、三人行，必有吾师！要不断其他同事学习，也要积极帮助他人工作，发扬团结作战的工作作风。
关于企业财务预算问题的思考企业财务预算是企业中一项重要的工作内容，是政府、企业以及公众各方面对企业财务财务情况的高效管理和分析。
财务预算在企业财务管理中占据重要地位，涉及到企业经营政策的制定、财务管理的决策、财务信息的收集和处理，也是企业立足于当前，对未来的发展趋势的重要依据。
因此，对于企业来说，科学的预算计划和管理必不可少。
首先，在进行企业财务预算之前，必须做到充分的调研和收集。
预算的操作需要准确的基础数据支持，因此要求企业在财务预算前，必须对企业的收入、支出、资产及流动负债等情况进行充分的调研和收集，以确保预算的准确性。
其次，保证预算的准确性，以及制定出有效的预算方案。
企业预算计划应该在精确度和可行性之间取得平衡，要求企业发挥自身条件独特性、加以合理的管理，并发挥自身的最佳效益，把企业的原材料及劳动力的费用有效的运用起来，在满足本季度的目标的基础上，合理设定财务预算，充分考虑一定的变化，以此实现财务节约，降低财务风险。
同时，企业应该及时对财务预算执行情况进行监督。
企业财务管理的成功有赖于合理的预算和有效的执行，要求企业对预算按期执行、计量、监督和督促，以保证预算的执行情况，从而保证企业财务预算的有效性。
最后，要加强财务预算的宣传和教育。
一般的财务预算的计划和执行，都具有时效性、可延续性，关键在于预算的执行情况，同时要对企业提供财务教育，以此来提升企业员工管理水平，掌握企业财务管理的概念，充分发挥自身的作用，把企业财务预算作为企业经营中的重要工作来抓，保障企业财务管理的有效实施。
综上所述，企业财务预算是维护企业运行正常的重要保障，要求企业进行充分的数据收集和分析，制定出有效的预算方案，及时的对预算执行情况进行监督，以及加强财务预算的宣传和教育。
只有企业实施有效的财务预算，才能保障企业未来的发展和稳定，提高企业管理水平，促进企业可持续发展。
财务预算的心得体会一、引言财务预算是企业经营管理过程中的重要环节，它是对企业经济活动进行规划和控制的工具。
通过财务预算，企业可以合理安排资源，做出正确的经营决策，提高经济效益。
本文将分享在财务预算过程中的一些心得体会。
二、财务预算的基本概念财务预算是指根据预测的经济环境和企业内外部因素，采用一定的方法和技巧，确定企业在未来一段时间内各项经济活动所需要的各种资源，并制定相应的计划和目标。
财务预算主要包括以下几个方面的内容：1.销售预算：预测未来一段时间内的销售额及销售额的构成；2.成本预算：根据销售预算和相关成本信息，预测未来一段时间内的成本；3.投资预算：对企业未来一段时间内的投资进行计划和安排；4.资金预算：根据企业的资金需求和来源，制定合理的资金计划；5.利润预算：预测未来一段时间内的利润水平；6.现金流量预算：预测未来一段时间内的现金流入和流出情况。
三、财务预算的重要性财务预算对企业经营管理有着重要的意义，具体体现在以下几个方面：1.有效分配资源：财务预算可以帮助企业合理配置资源，将有限的资源用在最有益的地方，提高资源利用效率。
2.确定目标和计划：通过财务预算，企业可以确定具体的经营目标和计划，明确经营方向，为未来的经营活动提供指导。
3.控制经营风险：财务预算可以帮助企业预测未来的经营状况，及时发现问题和风险，以便采取相应的措施进行控制。
4.评估经营绩效：通过财务预算，企业可以对自身的经营绩效进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
5.提高决策效率：财务预算为企业的决策提供了依据和参考，能够帮助企业做出更加准确、科学的决策。
四、财务预算的编制步骤财务预算的制定是一个系统性的过程，一般包括以下几个步骤：1.收集和分析相关信息：在编制财务预算之前，需要收集和分析与预算相关的信息，包括市场环境、竞争对手、成本结构、销售数据等。
2.设定预算目标和计划：根据经营策略和市场需求，制定财务预算的目标和计划，明确要达到的销售额、成本控制目标等。
“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。
这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势。
这样，才能兴利除弊，防患于未然。
作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。
“企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳”，这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。
实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要，是现代化财务管理适应财务活动变化的机制，是企业资本经营机制运行的必然需要，是企业提高经济效益的有效途径。
因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确‚对于提高企业经济效益‚具有重要意义。
结合个人在养护项目工地的实际工作，浅谈对财务预算的认识。
一、对预算认识存在的误区：（一）只重视短期活动，忽视战略目标。
养护项目工期一般较短，只顾眼前，无法做出长远打算及战略规划。
（二）只强调财务部门的预算管理工作。
领导一般会让财务部门查一下以往年度的成本费用等金额，确定未来预算金额，而不是全部门全员参与预算工作。
（三）只重视表态管理，忽视动态管理。
养护项目还有一些因天气等级原因造成的不可控因素，如夏季降水过多造成水毁，冬季降雪影响除雪收入及融雪剂等除雪成本的变动。
（四）只重视资金运用管理。
养护项目一般仅考虑未来项目需多少资金支出安排，而忽视资金占用成本。
（五）只重视内部因素分析，忽视外部环境研究。
部分企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。
所以，企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，如竞争对手情况和相仿标段的盈利水平等，最终形成弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。
二、以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。
企业财务预算浅谈（4篇）第一篇：企业财务预算管理的模式摘要：随着社会经济的不断发展，企业管理的理念也在逐渐进步。
全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段，在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用。
随着国家经济体制改革的深化，经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求。
根据企业生产经营状况的不同，在企业内引入全面预算管理工作体系，对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制，有助于企业实现可以用资源的最佳配置，并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间。
本文结合企业全面预算管理理论体系，对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨。
关键词：企业管理；全面预算；全面预算管理模式；全面预算管理体系一、全面预算管理的基本概念预算管理最早起源于国家用来审查政府财务账目控制官员支出的制度。
这一制度后来延伸到了现代政府和非盈利单位的资金管理中去，再后来被企业管理者应用到企业财务管理过程中。
现代企业预算被看作是企业控制生产经营活动的依据。
随着国内市场经济体制改革和社会经济的不断发展，国内的企业也逐渐认识到预算管理对于企业在资本市场中生存和发展的重要性，并开始将预算管理办法运用到企业的管理体系中去。
全面预算管理是企业在市场经济下以战略性发展为目标的内部综合协调计划管理手段。
通过全面预算管理办法，可以实现企业在生产经营过程中计划、组织、控制和职能协调的一体化发展趋势，保证企业各部门的子目标同企业整个的战略发展方向相一致。
随着全面预算管理办法在企业日常管理中的应用与开展，企业内部和外部资源的调配和控制取得了更大的收益。
同时，在全面预算体系下的企业管理，做到了投资人、经营者和审计者的统一，保障了企业财务、物质资源和人力资源的优化配置，并最终实现企业的经济产值和经营利润。
全面预算管理的核心集中在全面上，通过预算和管理相结合的手段，集中实行对企业资源的有效配置，能够更好地实现生产率的提升和企业战略目标的实现。
二、全面预算管理模式的选择1、成本为中心的全面预算管理模式随着市场经济的深化和资本市场自身的运作，市场的扩张给企业带来了可用资源减少、生产成本逐渐提高的竞争劣势。
为了保障企业的产品在市场环境中能够取得更加优势的竞争地位，降低企业生产成本成为了众多企业经营和管理的焦点和导向。
成本为中心的全面管理预算模式，就是通过结合企业生产和经营两个方面的成本要素和市场竞争导向，对产品成本形成的全过程进行追踪和监控，并以成本各要素的综合量化为手段，形成成本目标值，通过全面预算各管理方式，对于该目标值进行控制和管理的企业预算管理制度。
其中成本预算管理主要由三个基本环节构成，即目标成本的设定、分解和达成。
通过落实企业成本为核心的全面预算管理办法，企业可以实现与市场供需的对接，降低企业由于受到市场供需关系影响和产生的管理风险。
2、现金流为中心的全面预算管理模式现金流是企业生产经营活动中现金收付的额度。
在企业生产经营活动中，通过对企业每日流入与流出的资金进行流水的管理，可以以财务管理的手段做到监控企业管理中成本采购、人力资源支出、税负情况、经营租赁支出等各项明细。
以企业资金流为为中心的企业全面预算管理可以有效地起到对企业固定资产、权益性投资资产、无形资产和债权情况进行合理的分化管理，并针对企业在未来发展的战略性目标，对企业的投资与生产计划进行控制和管理。
3、经济效益为中心的全面预算管理模式企业生产的经济效益是企业生产经营的核心。
为了实现企业经济效益的最大化，以经济效益为核心的全面预算管理模式有利于企业选择当前最适合企业的战略性发展道路，并根据目标利润总和的制定，实现企业定期资本净利润率。
企业经济效益为中心的全面预算管理应建立在市场需求和内部管理的基础上，通过对销售预算、成本预算、投资预算、负债预算等各项目的综合管理和编制，根据全面预算管理办法，制定企业未来一段时间的资产计划和生产经营计划，并通过有效的预算管理和执行手段，保障预算编制在生产计划各环节中的落实情况。
三、企业全面预算管理中的常见问题1、预算意识不到位企业财务管理虽然引入了全面预算管理的概念，然而，就目前企业财务和预算管理的现状来看，预算还停留在财务预算和报表上报的阶段，对于全面、全额、全员、全过程的全面预算管理要求还没有实现。
究其原因，虽然企业开始意识到全面预算管理对于企业生产和发展的重要作用，但在实际的预算执行过程中，从领导到各级各部门员工对于预算这一概念的认识还是十分不够的。
例如，某企业虽然设立了预算小组，但是小组隶属于该企业的财务部门，负责预算工作的只有两名员工，并且两名员工隶属于原企业财务部。
由于对预算管理缺乏必要的认识，两名员工在预算工作管理上仅仅负责预算编制、上报和下达工作，对于预算在其他部门的实行情况基本不了解。
2、编制方法不科学全面预算管理体系的建立是企业实行全面预算管理的基础。
目前企业在财务预算编制过程中，工作的中心仍集中在财务预算上，对于全面预算管理体系中的经营预算和专项预算在编制过程中却很少能得到体现。
由于预算管理缺少科学的预算编制做基础，在实际的企业预算执行过程中导致了预算执行能力薄弱、部门参与度差、部门间协调能力不足的问题。
同时，财务预算是由企业财务部门负责，预算编制方法单一，多是参考部门上报的费用指标或上年度同期数据进行调整。
由于缺乏对其他生产经营部门的了解和企业战略性发展的政策指导，预算在编制过程中受到了许多不确定因素的影响，给企业的整体发展造成了极为不利的影响。
3、考评机制的建立不够完善全面预算管理的考评要求将预算目标层层分解到生产的各个环节和每一个员工的身上。
由于缺少有效的考评和控制截止，所以预算目标的分解在实际的预算执行过程中很难做到。
就算企业无法完成预期的全面预算管理目标，缺少对于不符合预算的生产行为的鉴定和绩效的制度，企业实际上也无法针对各项生产环节进行考评工作。
企业在全面预算考核管理上，难以形成全面的、完整的、体系化的评价体系。
而这种预算管理体系的缺失，导致了企业内部无法指定相关有效的激励和惩罚的制度，全面预算管理难以起到预期的作用。
四、企业全面预算管理体系的构建1、全面预算管理环境体系企业要实现全面预算的管理模式，就要建立起能够保障全面预算管理良好运行的企业管理环境。
全面预算管理环境体系包括制度体和企业文化体系等几个方面。
企业在预算管理环境体系的构建上，要保证制度体系和文化环境体系建立的同步进行。
企业的管理不能不依靠人、又不能只依靠人，全面预算管理体系的构建既要处理好企业人与人之间的关系，又要处理好庞大复杂的人力资源与规范制度体系之间的关系。
同时，企业还要做好全面预算管理工作在各级部门和员工之间的宣传和基本知识普及工作，树立起企业内部全体职工的全面预算管理意识。
对预算管理工作者要进行专业培训，规范其工作办法，并通过及时的沟通，企业上下及时了解到全面预算管理的战略目标、中期规划和奖惩机制等，让每个岗位明白自身在预算管理中的地位和租用，这样才能督促其在预算执行和落实过程中承担起应有的职责和作用，从而实现企业全面预算管理从理论走向现实。
2、全面预算组织体系企业要实行全面预算管理，就要成立全面预算管理委员会对相关事务进行处理。
根据企业实行的制度和相关章程，预算成立委员会要依照企业年度由股东或董事会制定和审批的年度预算方案，负责对具体的全面预算管理制度进行拟定、预算草案的编制和平衡、预算指标的下达、预算方案的调整并、预算管理的执行和考核并将全面预算执行情况通过报表的形式上交主管部门进行审批和备档。
3、全面预算内容体系全面预算管理内容体系包括预算管理目标的确定、全面预算的编制和全面预算的执行三个主要的方面。
首先，全面预算管理目标在制定要按照战略性和可行性的原则，在企业长远规划和科学分析计算的综合指导下进行确定。
企业的预算目标并非单纯的经济效益指标，而是在生产率、企业市场占有率和产品满意程度等综合因素的基础上根据企业总体的战略计划制定的企业在一定时期内的生产指标。
其次，在预算编制上，企业要根据自身经营的状况和当前市场信息，通过运用滚动预算、弹性预算、固定预算等多种预算手段编制合理有效的企业全面预算。
最后，在预算执行和控制上，企业在实际生产过程中要加强对预算管理的控制力度，对于预算外支出和超支项目要实行综合审批的制度，并对其原因进行有效的分析，并及时做出全面预算的调整方案。
在此基础上，预算管理部门要针对阶段性预算管理的执行情况进行总结、分析和上报，及时发现预算执行过程中存在的问题和风险，并及时提出调整方案。
4、全面预算执行的保障体系预算管理考核和奖惩机制是预算执行保障体系中的主要组成部分。
为了保障企业全面预算管理实施的有效性，相应的考核制度和考评奖惩制度是起到预算执行约束力的基础。
只有建立以考评和奖惩机制为中心的全面预算执行保障体系，才能让企业员工向着一个目标共同努力。
企业实行平衡计分卡绩效制度可以有效的对财务、生产、经营和成长等不同项目进行指标的设定和考核工作，通多绩效考核的结果同各部门的工资和奖金挂钩，才能保障企业预算执行的顺利实现。
参考文献：[1]廖敏霞：我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013（5）.[2]邹韶禄：基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[D].中南大学，2004.[3]张素会：论全面预算管理在我国企业中的运用[J].经济论坛，2011（12）.[4]王丽：企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].改革与开放，2010（24）.作者:蒋莹单位:北京神舟实业总公司第二篇：企业财务预算管理的问题与创新摘要：企业预算管理是企业管理的重要组成部分，优秀的企业预算管理有助于促进企业的发展。
但是当前企业预算管理的地位并不高，很多企业并没有引起重视。
为此，本文特总结分析了现阶段企业预算管理中存在的几个问题，比提出了相应的改进措施，为企业提升企业管理水平，进而提升市场竞争力提供了创新思路。
关键词：企业管理；预算管理；问题；创新一、现阶段企业预算管理存在的问题（一）预算管理观念陈旧，管理意识不足社会主义特色的市场经济体制虽已实行多年，但是由于我国的企业管理起步较晚，管理理论也大多照搬西方国家，没有形成自己的管理理念和制度。
更有一部分企业神兽计划经济的影响，其管理意识尚且不足，预算管理的水平还很低。
这使得很多企业在制定管理战略时比较盲目，没有特别明确的目标，加之在语言、文字的表述上太过笼统模糊，影响了管理战略的实施和操作，加大了企业预算管理的难度。
此外，由于传统预算管理财务特性的局限性，具体的预算常与实际战略脱节，严重影响了预算管理的有效性。
不仅如此，很多企业将预算管理仅看作财务部门、计划部门的工作，其他部门和领导层的参与度极低，企业内部纵向和横向的调度与协调都做得不够好，大大降低了预算管理的实施力度和效率。
