中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整的决定

关于公司内部组织架构调整的决议日期：XXXX年XX月XX日尊敬的各位员工：经过慎重考虑与全体员工的建议，公司管理层于XXXX年XX月XX日召开会议，就公司内部组织架构进行了全面评估，并做出了重要决议。

目的是为了适应市场发展变化，提升内部运营效率，更好地满足客户需求。

特此通知全体员工有关调整事项的具体安排。

一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高竞争力和适应市场变化，决定进行公司内部组织架构调整。

调整的目标是优化部门职能，加强各部门之间的协作与沟通，提升企业整体效益。

二、组织架构调整方案1. 管理层调整为适应市场发展变化，管理层将进行相应调整，以更好地统筹公司战略与运营。

具体调整方案如下：（1）设立副总经理一职，负责公司日常经营管理，并直接向总经理汇报；（2）人力资源部与行政部合并设立人力资源与行政部，负责公司人力资源策略与行政管理；（3）市场部与销售部合并设立市场与销售部，负责产品市场推广与销售工作。

2. 部门调整与职责优化（1）技术研发部将独立成为一个部门，负责新产品开发、研发与技术支持；（2）财务部将负责公司财务管理、资金监管与财务报表编制；（3）项目管理部将负责项目计划与执行，提高项目管理能力；（4）制造部将负责产品生产与制造流程的改进与优化。

三、调整期安排为确保组织架构调整的顺利进行，调整期安排如下：1. 拟定调整计划：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；2. 与员工沟通：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；3. 部门职能调整：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；4. 部门工作交接：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；5. 新组织架构生效：XXXX年XX月XX日。

四、调整后的期望通过组织架构调整，我们希望能够实现以下目标：1. 提升内部团队协作与沟通效率，减少信息流失；2. 加强各部门间的协同工作，促进资源共享与优化；3. 优化工作流程，提高工作效率与精益化管理；4. 加强员工培训与发展，激发员工创新潜力；5. 提高客户满意度，增强市场竞争力。

关于集团总部组织架构调整的通知关于集团总部组织架构调整的通知集团总部各部室、所属各单位：根据公司战略发展需要，由战略运营部提拟，集团公司班⼦决议：1、调整集团公司总部组织架构，增设投资部；2、新设投资部负责公司对外投资事宜，战略运营部不再负责投资事宜；3、集团总部增设直属房建项⽬部，负责房建施⼯业务的拓展和培育；房建项⽬部为房建业务事业部的过渡，待时机成熟成⽴房建事业部；4、直属房建项⽬部由集团总部业务部门直接对接管理；5、投资部由总监陈历忠分管；房建项⽬部由总监冯⽟宝分管。

⼀、集团总部组织架构图调整如下：公司副总/总监分管部门情况，不在组织架构图中体现，以⼈事任命分管职责为准。

⼆、投资部职责：收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项⽬（包括兼并和收购等项⽬）。

组织对拟投资企业或项⽬进⾏调研、论证，评估企业或项⽬的市场价值，提出投资企业或项⽬的可⾏性报告。

组织投资企业或项⽬的投资⽅案设计，组织投资委员会进⾏投资质询。

研究公司资本运作模式及各项⽬具体盈利⽅式的设计按集团公司决策，执⾏投资⼯作。

三、相关配合⼯作本通知发布之⽇起，●投资部筹建由陈历忠总监负责；房建项⽬部筹建由冯⽟宝总监负责。

●请⾏政⽂化部就办公地点，办公设备、办公⽤品配置管理相关事宜作出安排；●请集团总部⼈⼒资源部按照投资部职能，组织研究投资部内部岗位设置、岗位职责和分⼯等岗位管理、⼈事管理相关事宜，并公布⼈事任命；●请集团总部信息管理部调整系统设置，并同中⼼总监对接，待⼈事任命发布后，完成系统账号、权限等相关事项；●待⼈事任命发布后，请集团总部财务管理部同投资部、房建项⽬部对接办理预算等财务管理相关事宜；●原投资相关的制度流程，由战略运营部同投资部负责交接。

●房建项⽬部⼈事任命发布后，请分管领导组织房建项⽬部及各职能部门研究建⽴房建业务的管理体系，保证房建事业部组建时，可以实现制度输出。

●请上述涉及相关⼈员、部门按本通知事项积极推动，请各⼆级单位综合办酌情在本单位进⾏转发。

关于成立中铁九局集团第五工程有限公司安全生产（质量）委员会的通知管内各单位：为加强公司安全生产（质量）工作的统一领导，落实安全生产责任，依法合规进行安全生产组织监管，经研究，现成立中铁九局集团第五工程有限公司安全生产（质量）委员会（以下简称“安委会”）并将组成成员及有关职责公布予以公布，具体内容如下：一、安委会成员组成安委会由主任委员、副主任委员、委员组成。

安委会设主任委员1名，由公司总经理担任；副主任委员3名，由党委书记、常务副总经理及分管安全质量的副总经理担任；委员若干名，由公司其他领导班子成员、安全生产总监、三副总师、机关本部部门负责人担任。

详见《中铁九局集团第五工程有限公司安全生产（质量）委员会名单》。

二、安委会主要职责（一）负责研究部署、指导协调全公司的安全生产（质量）管理工作。

（二）提出安全生产工作的重大方针政策，确定安全质量管理目标、管理规定等。

（三）分析全公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题，部署、监督、检查、通报全公司安全质量管理工作开展情况和存在问题。

（四）协调组织生产安全事故应急救援工作。

（五）进行安全生产质量责任事故的责任追究。

（六）完成其它安全生产（质量）工作。

三、安委会工作机构设置和主要职责安委会下设办公室，负责日常事务，办公室设在安质环保部，办公室主任由安质环保部部门负责人兼任。

安委会办公室主要职责是：提出安全质量管理目标、阶段性安全生产方针政策；制定公司安全质量管理办法草案、重要监管措施建议等；监督检查、指导协调全公司的安全生产（质量）工作；依照文件规定向安委会提交事故责任人的追究处理建议；组织开展安全质量大检查和专项稽查工作；贯彻宣传上级单位、部门的安全生产（质量）相关法律、法规及文件要求；督促、检查安委会会议决定的贯彻落实情况；完成其它重要安全质量工作事宜。

附件：中铁九局集团第五工程有限公司有限公司安全生产（质量）委员会名单中铁九局集团第五工程有限公司有限公司2015年2月13日附件中铁九局集团第五工程有限公司有限公司安全生产（质量）委员会名单序号安委会成员姓名1主任委员邱连仲2副主任委员王占平3副主任委员王贵鹏4副主任委员黄德刚5委员李守鹏6委员李锴7委员俞力达8委员冯宝军9委员武瑞秋10委员李明11委员谷文军12委员徐杰13委员王宝金14委员陈建国15委员宋祎16委员孙立峰17委员梁丰18委员李骥19委员侯福田20委员孙乐宏21委员孙涛22委员王言亮23委员王维刚24委员李艳龙25委员马英华26委员朱晓峰27委员张喜军。

中铁九局集团有限公司文件中铁九局程〔2013〕271号关于印发《中铁九局安全专项施工方案管理办法》的通知中铁九局各单位：现将《中铁九局安全专项施工方案管理办法》印发给你们，请认真学习，在实际工作中贯彻执行。

附件：中铁九局安全专项施工方案管理办法中铁九局集团有限公司2013年12月3日— 1 —附件中铁九局安全专项施工方案管理办法第一章总则第一条为进一步加强中铁九局安全专项施工方案管理工作，使其更加规范化、标准化，更具有指导性和可操作性，特制定本办法。

第二条安全专项施工方案是实施性施工组织设计的必要补充和延伸，是保证实施性施工组织设计中特殊、重点和难点施工项目得到有效控制的重要措施。

第三条本办法编制依据国家现行项目管理规范及国家部委、省、市有关文件规定要求，同时不超出工程项目实施性施工组织设计的编制范围。

第四条本办法适用于中铁九局各单位管内所有工程。

第二章基本规定第五条安全专项施工方案编制应严格遵守国家工程建设法律、法规、方针、政策、技术规范规程以及局各项有关规章制度，科学合理地组织实施。

各级评审、实施、检查工作均应符合本办法要求。

第六条安全专项施工方案编制、评审、实施，应优先考虑应用成熟先进的施工技术和管理方法，充分利用现有施工机械和— 2 —设备，尽可能利用永久性设施和组装式设施，编制内容力求重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂，突出安全，保证质量，兑现工期，降低成本，注重环境保护。

第七条安全专项施工方案原则上与实施性施工组织设计同时编制、评审，并在工程开工之前完成。

在实施过程中实行动态管理，根据情况变化及时调整、报审。

第八条对于危险性较大的工程，项目部或参建工程队在施工前，应在编制施工组织设计的基础上，单独编制安全专项施工方案并报局审批。

危险性较大的工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的单位工程（含分部分项工程），具体工程范围见附件1。

第三章管理体系及职责第九条局总工程师是安全专项施工方案的分管领导，局工程管理部是安全专项施工方案的归口管理部门，其他业务部门按照管理职责分工负责。

中铁九局白梁综发〔2015〕006号关于印发《中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置》的通知管内各部门、班组：现将《中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置》印发给你们。

希望梁场各部门遵照执行。

附件：《中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置》二〇一五年八月二十八日附件:中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置一、编制原则中铁九局集团有限公司白城制梁场机构设置本部行政机构设置及定员编制本着精简、实用、高效的原则，从实际出发，既要满足我梁场长远发展和项目管理的实际需要，又要注重提高效率效益，同时又要考虑和集团公司所属部门的对应关系。

二、机构设置中铁九局白城制梁场共设七个职能部门。

即：综合管理部、财务部、工程经济部、工程管理部、安质环保部、物资设备部、试验室。

三、梁场定员1、领导人数：中铁九局白城制梁场领导4人;2、管理部门定员数30人，其中：综合管理部定员3人；财务部定员2人；工程管理部定员8人；工程经济部定员2人；安质环保部定员2人；物资设备部7人；试验室定员6人。

中铁九局集团有限公司白城制梁场职能人员总计34人.（见表1）四、梁场负责人和主要部门负责人梁场经理：贾有权梁场书记：赵凤波副经理：蔚江波总工程师：张宁工程管理部部长：蔡军工程经济部部长：霍力钢安质环保部部长：杨鹏财务部部长：孙啸雨物资设备部部长：李云涛综合管理部部长：高世一试验室主任：陈永胜领工员：孟令宽混凝土班工班长：陶金龙张拉注浆班工班长：王长林移存梁班工班长：张学东中铁九局白城制梁场定员表顺号机构与职名定员专业技术职务备注高中初员一梁场领导班子 41 经理 12 书记 13 副经理 1 14 总工程师 1 1二职能部门30（一）综合管理部 31 部长 1 12 部员 2 2 （二）财务部 21 部长 1 12 部员 1 1 （三）工程管理部71 部长 1 12 部员7 2 5 （四）安质环保部 21 部长 1 12 部员 1 1中铁九局白城制梁场定员表顺号机构与职名定员专业技术职务备注高中初员（五）物资设备部71 部长 1 12 副部长 1 13 部员 5 2 3(六)工程经济部 21 部长 1 1部员 1 1(七) 试验室 61 主任 1 12 职员 53 1 1合计34 1 8 12 11主题词：机构设置通知中铁九局白城制梁场综合管理部 2015年8月28日印发。

中国铁建组织架构
中国铁建是一家国有企业，成立于1950年代。

它是中国最大的铁路建设和运营公司之一，也是全球最大的基础设施建设公司之一。

在中国，中国铁建经营铁路、公路、桥梁、隧道、地铁、机场、港口、城市规划等领域的项目。

中国铁建的组织架构可以分为总部和分支机构两部分。

总部设在北京，分支机构遍布全国各地。

总部由董事长、总经理、副总经理、财务总监、副总工程师等高层管理人员组成。

分支机构则根据地域和业务划分成各个分公司、子公司和项目部。

在中国铁建的组织架构中，部门之间的合作和协调非常重要。

公司内部有专门的协作机制，例如项目管理部门、工程设计部门、工程监理部门、市场部、财务部、法律部等。

这些部门协同工作，确保项目的顺利实施和公司的可持续发展。

总的来说，中国铁建的组织架构非常庞大而复杂，但它的强大管理能力和高效运作使得公司能够在国内外的基础设施建设领域发挥
重要作用。

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铁道部关于五大公司结构性调整的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 铁道部关于五大公司结构性调整的实施意见（1998年9月2日）部属各单位：为加快推进铁路工业、工程、建筑、物资、通信信号五大公司与铁路运输系统实行结构性分离，部制定了《关于五大公司结构性调整的实施意见》，现发给你们，有关部分请按照执行。

请工程、建筑、物资、通信信号总公司按照《实施意见》的原则要求，抓紧研究制定本公司的调整改组方案，于10月底前报部。

铁路工业、施工、物资供销等非运输企业，长期服务于铁路运输，为促进铁路发展作出了重要贡献。

这些企业贯彻改革开放方针，转换经营机制，走向市场，参与竞争，取得了积极成效。

但由于传统的计划经济体制的影响，企业还没有真正成为独立的法人实体和市场竞争主体，还不能适应社会主义市场经济发展的要求。

部研究决定，要按照党的十五大精神，对铁路非运输企业进行战略性改组。

工业、工程、建筑、物资、通号总公司1998年要以明晰产权为核心，迈出调整、重组的关键一步。

为此，提出以下实施意见。

一、改革的目标、步骤、原则及五大公司分离的主要标志1．目标按照国家对一般竞争性国有企业改革的要求，使铁路非运输企业成为独立的法人实体和市场竞争主体。

2．步骤1998年，铁路工业、工程、建筑、物资、通号五大公司系统初步实现与运输系统的结构性分离；2000年，推进结构调整、企业重组，实现减员增效、扭亏增盈的目标，骨干企业初步建立现代企业制度；2002年，发展成为若干技术先进、管理科学、实力强大、独立参与市场竞争的大型企业集团。

3．基本原则非运输企业率先实行政企分开，全面走向市场；工程局、工厂作为企业法人实体和市场竞争主体，自主经营、自负盈亏；在探索公有制的多种实现形式上，非运输企业要迈出更大的步伐；总体规划，分类设计，分步实施，积极推进，平稳过渡。

关于组织机构调整的通知中建
关于调整组织机构调整的通知
XX人发[XXXX]第009号
签发人：
各中心部门：
结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。

具体如下：
一、组织机构调整调整情况：
为充分发挥组织机构调整优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，组织机构调整调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：
1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。

2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。

二、调整后组织架构图：
此组织架构至通知签发之日起，开始执行。

请各中心知悉并及时将最新调整发布的`组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。

特此通知。

人力行政中心
二○一四年十一月十日
主题词：组组架构调整通知
主送：各中心
抄送：公告栏
印发：人力行政中心印发时间：XXXX年11月10日批准：校对：起草：共印：1份。