Dior迪奥公司战略管理分析ppt课件
- 格式:ppt
- 大小:4.24 MB
- 文档页数:2
迪奥市场营销策略分析
迪奥自身产发能力强,拥有全球性市场,众多的Fans,迪奥本身就代表着潮流时尚的消费,深厚的迪奥文化积淀,产品更新周期短,拥有世界著名的服装设计师等高端人才和优秀团队,价格优势,在众多的奢侈品中占据有力席位。
收入严重依赖市场份额,被零售商转嫁危机,各国贸易保护主义是迪奥产品成本增加,大多数商品为上流社会人员所设计,中下收入人员很难买到,明星代言易引发品牌危机,(如明星绯闻等)。
新兴市场发展广阔,尤其是中国这样高速发展的新兴国家品牌资源丰富(多品牌资源),创新优势,引领时尚品牌,公益活动为迪奥品牌树立了完美形象,网络发展前景广阔。
受困于国际贸易,易受到国际市场的冲击,国际市场竞争激烈,效仿者日益增加,价格竞争,(如香奈儿等)社会环境不稳定因素,地域环境的不同料民族风格的不同。
dior品牌营销策略一.市场调研分析1.中国市场分析• 在全世界的香水销售量目前持续降低的情形下,巴黎和纽约的香水创造商开始将中国作为重点。
而事实上,中国人过去并没有使用香水的习惯,在中国历史上也找不到香水的文化根源。
在中国,香水仍是一件相对新鲜的事物。
中国人直到20 世纪初才开始使用带香味的沐浴用品—这些产品的功能是提神和预防蚊虫。
直到1980 年代,西方的香水才开始被引进到国内,而直到今天,中国消费者仍然偏好轻盈而简单的气味。
迪奥从1949 年向来发展到今天,备受人们关注,它是时代潮流前进的代表作,也是一种尊贵的象征。
2 .本项目分析•迪奥香水拥有丰厚的经验,1947 年在法国巴黎,由创始人迪奥创立。
走过几十载不被遗忘,所以研究迪奥香水,可以让我们充分了解市场,以及对其不足,加以修正。
3 .竞争者对照分析•与迪奥想媲美的品牌,例如:香奈儿、兰蔻、Annasui、安安国际。
• Annasui 气味比较好闻,比较适合刚开始用香水的人。
迪奥不适合刚使用香水者,且在价格方面高于同类产品。
如果就包装而言,迪奥更具吸引力。
正因为它的高价位使它成为香水之王,尊贵地位的象征。
4.香水市场调研总结近年来,随着人们经济水平的提升,人们对美的追求不仅仅局限在外在的衣着,化妆上,越来越多的时尚一族通过“体香”来展示自己的品位温和质。
那末,究竟是哪些人推动了香水的消费热潮?“香香一族”又具有哪些明显的特征,这些问题是不少业内人士和消费人群关注的焦点。
近日,鄙人通过网络调查的方式对香水消费人群做了一次抽样调查。
时尚一族的宠儿在影视公司工作的王小姐说。
现在的年轻人张扬个性,事事都要有自己独立的空间,而且生活在大都市的人群工作压力大,生活节奏快,香水无疑是张扬个人魅力并能缓解生活压力的时尚品。
调查结果认为香水是生活必须品的占到调查人数的%以上,值得关注的是,在这些人中,大多数有较好的工作与稳定的收入,对香水的感觉是:时尚、张扬。