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成本控制管理思路及工作计划
一、公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施
1、制定“公司运营成本控制程序”
1) 成本控制中心组织、各部门参与梳理编制公司运营成本控制程序。
2) 时间计划：月日前完成初稿编制、提交分管领导评审，前完成公司评
审、发布实施后，结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求2课时。
2、程序文件和工作举措宣贯、学习.
1) “公司运营成本控制程序”在编制阶段就要求各部门参与梳理,文件在7
月下旬公司管理层评审阶段，就需要组织宣贯、培训。
2) 在月底完成公司审批、发布实施后，
3、各职能部门制定本部门的成本控制工作目标、举措
1) 各职能部门根据“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”，
立足本部门具体情况，梳理部门的成本控制工作计划,从以下几个纬度着手梳理：
总体成本控制目标、关键绩效指标、关键障碍、重要举措、行动计划等.
2) 成本控制中心总体协调、提供支持。
3) 时间计划:要求在月日前，各部门完成年度的部门成本控制工作计
划。
二、程序文件、措施执行和检查。
1、检查内容：
1) “公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”等程序文件的执行
情况。
2) 各部门成本控制工作计划的落实、执行情况。
3) 现场的各种不规范、浪费行为的检查.
2、检查形式:
1) 成本控制中心不定期巡检、抽查。
2) 月度组织各部门联合检查、检查。
3) 年底进行成本控制工作总结、考核。
成本控制中心2015年6月24日。
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
XXXX有限公司成本管理、节约措施成本管理、节约是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革及激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业取得成功极其重要的方面。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的措施，抓住它就可以带动全局的发展。
结合现有公司实际我认为应从以下做起：一、企业成本控制管理的内容企业的成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节。
成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最优化，包括企业所做出的一切降低成本的工作。
二、认清现代企业成本管理的现状（一）企业价值补偿不足。
生产资料中的原材料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，企业一般物流管理失控，能源的浪费特别严重。
（二）产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品、废品造成的质量损失严重。
（三）企业成本信息核算不真实。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，其次是业务素质不高，然后是核算方法不正确，最后是领导为达到某一目的进行人为调节成本数字，企业潜亏严重，企业虚盈实亏。
（四）成本管理短期行为严重。
有的公司由于近年来，厂长、总经理承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。
（五）成本管理意识薄弱。
没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。
三、加强企业成本管理的思路和方法(1)实行成本管理市场化。
在市场经济环境下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，企业成本管理也不例外。
目前企业成本管理中缺乏市场观念，重效率轻效益的状况较严重。
而对我公司而言，效益才是根本，市场是效率(成本)与效益(价格)关系的连接点。
对当前公司成本控制工作思路的探索摘要：文章首先阐述了成本控制的背景，进而结合实际探讨了认识成本控制的传统观念、传统成本控制与现代成本控制的分析比较等问题，在此基础上分析了制定成本控制计划的原则。
关键词：成本控制；工作思路中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01一、成本控制的背景随着公司产品市场化的进程加快，公司面临的市场压力日趋增大，体现在品种要求多样化、产品结构设计日趋复杂、产品交付周期也日益缩短，公司面临着前所未有的竞争压力。
尤其在原、辅材料上涨，人工成本增加，通胀压力未减的条件下，一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，这种综合实力最终体现在产品成本上。
所以，成本控制无论是在观念上还是在所运用的手段上，都要求与传统的成本控制有着显著的差异，如何重新认识成本的控制要求？如何对现有的成本进行有效控制并采取相应的措施使之合理并优化？是摆在公司每一个部门、每一个车间、每一个人面前需要解决的主要问题，只有通过产品价值的增值过程，从产品的设计与研究、生产组织、资源配置和销售活动来控制成本，制定中、短期成本控制计划，来实现低成本运营战略，才能提高公司成本的竞争优势，为公司今后的发展奠定基础。
二、认识成本控制的传统观念1.重视发生成本而忽视影响成本。
成本的降低通常就是制造成本的降低，但多数的时候制造成本只是总成本的一部分，在我们重视降低制造成本的同时，我们还需要认真地审视一下产品的整个成本链，这往往成为成本降低的重要步骤。
2.重视制造成本而忽视采购成本。
采购成本是成本降低过程中最重要的环节之一，来料价格、来料质量对产品成本有关键性的影响。
3.重视直接成本忽视间接成本。
直接成本如直接材料、直接人工费用，间接成本如辅助材料、间接人工、折旧费等制造费用。
在实行成本战略时，不要只将眼光放在能够产生大的降低或直接反应的方面上，而忽视占成本小部分或只有间接关系的部分，要知道小的降低能够累积为大的领先。
成本核算和成本控制存在的问题及思路摘要：随着市场竞争的日趋激烈，企业必须及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的重视程度，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业的实际情况和需求，设置有效的成本费用考核指标，采取科学合理的完善改进措施，使成本核算和成本控制合理地运用到企业的动作当中，并就实际工作中存在的问题及改进的方法提出建议。
关键词：成本核算；成本控制；现状；改进一、成本核算和成本控制1.成本核算和成本控制的概念所谓成本核算，主要是指企业经营和发展中，在对某一项目进行投资之前所必须开展的一项工作。
其目的主要是为了确保资金投入的科学性和合理性，避免由于盲目投资或管理不善而给企业带来经济损失。
成本控制则主要是指项目投资完成之后，结合预期的经营目标，对资金使用过程中能够对其产生影响的因素进行全面系统地分析与控制，最大程度地降低这些因素对资金使用造成的影响，从根本上提高资金的使用效率，在企业中发挥其自身的作用。
2.成本核算和成本控制对企业发展的重要性成本核算和成本控制是当前企业发展过程中财务管理的一项重要内容，其不仅直接关系着企业的经济效益，而且对企业实现可持续发展目标也具有重要意义。
在市场竞争如此激烈的形势下，无论是企业投资者、管理者，还是企业的财务管理部门，都应该提高对成本核算和成本控制的重视程度，掌握企业的资金运用规律，从而为企业领导者的科学决策提供充足的参考依据。
3.成本核算和成本控制中存在的问题就企业发展现状来看，部分企业存在成本核算和成本控制效果不理想的情况，从而导致企业经济效益低下，甚至达到入不敷出的情况。
究其原因，主要体现在以下几个方面：首先，财务管理人员的综合素质较低。
目前，企业已经实现了全面改革，无论是运作形式还是管理模式，都发生了翻天覆地的变化，而纵观企业中的财务人员，其理念和思想却仍然停留在传统层面上，对核算和成本控制缺乏正确的认识，只注重对资金的结算，却忽略了前期的成本管理，从而导致成本管理水平低下，无法满足企业的发展需求，其次，财务管理人员匮乏。
成本控制的思路和方法成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。
对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。
从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。
成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
企业成本管理的重要性有以下几点：1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
中小企业成本控制的策略与方法在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业需要寻求有效的成本控制策略和方法，以确保其可持续发展和竞争优势。
本文将介绍几种中小企业常用的成本控制策略和方法。
一、制定明确的成本控制目标中小企业在开始成本控制之前，首先需要制定明确的成本控制目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与企业的整体战略和长期目标相一致。
例如，企业可以设定降低生产成本、提高生产效率或减少无效支出等具体目标。
二、精细化的预算控制预算控制是中小企业成本控制的重要手段。
企业应该制定详细的预算计划，并根据实际情况进行监控和调整。
通过预算控制，企业可以有针对性地对不同部门和项目进行成本控制，避免不必要的开支，并提升成本管理的精细化水平。
三、供应链管理合理的供应链管理可以有效降低中小企业的采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、协商优惠价格等方式获取更多的优惠。
此外，中小企业还可以通过优化库存管理和物流配送，降低库存成本和运输成本。
四、技术创新与自动化中小企业应积极引入新技术和自动化设备，提高生产效率，降低人力成本。
例如，企业可以引进先进的生产设备来替代传统的人工生产方式，提高生产效率和产品质量。
此外，中小企业还可以利用信息技术，实现业务流程的自动化和数字化管理，降低人力资源和管理成本。
五、员工培训和激励机制员工是企业最重要的资产，中小企业应该注重员工培训和激励机制的建立。
通过提升员工的专业素质和技能水平，企业可以提高生产效率和质量，降低人力成本。
同时，建立合理的激励机制，鼓励员工提出成本节约的建议并给予适当的奖励，增强员工对成本控制的主动性和积极性。
六、市场营销和客户关系中小企业可以通过有效的市场营销策略和良好的客户关系管理，提高市场占有率和客户忠诚度，进而降低市场推广和销售成本。
企业可以通过创新的产品设计、提供差异化的服务和建立长期的合作关系，吸引更多的客户和订单，从而实现规模效应和经济效益。
结论：中小企业成本控制是企业可持续发展的关键之一。
制定有效的成本控制方案在现代经济发展中，成本控制是企业管理中极其重要的一环。
有效的成本控制方案能够帮助企业提高竞争力，实现持续增长。
本文将探讨制定有效的成本控制方案的方法和步骤，并提出几点实用建议。
一、成本控制方案的制定方法要制定有效的成本控制方案，需要遵循以下几个步骤：1. 分析成本结构：首先，企业需要对自身的成本结构进行全面的分析。
通过对各项成本的分类和归纳，可以清晰地了解每一项成本在整个运营过程中的分布情况。
2. 确定成本控制目标：在分析成本结构的基础上，企业需要制定明确的成本控制目标。
这些目标应该是具体、可量化且与企业的整体战略目标相一致。
3. 找出成本控制的关键因素：确定成本控制的关键因素是制定成本控制方案的关键步骤。
这些关键因素可能包括生产过程中的瓶颈环节、材料价格、人力成本等等。
4. 制定具体的控制措施：根据成本控制的关键因素，制定具体的控制措施。
这些措施应该能够在保证质量和效率的前提下，最大限度地降低成本。
5. 定期评估和调整：成本控制方案的制定不是一次性的过程，而是需要定期评估和调整。
企业需要建立相应的监控机制，及时发现问题并及时调整措施。
二、成本控制方案的实用建议在制定成本控制方案时，以下几点实用建议可能对企业有所帮助：1. 识别核心业务：企业应该专注于核心业务，优化资源配置。
对于与核心业务无关的成本，可以考虑外包或者合作，以降低成本。
2. 优化供应链管理：供应链管理的效率和稳定性对成本控制至关重要。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，优化物流流程，降低物流成本。
3. 提高生产效率：通过工艺改进、自动化设备等手段，提高生产效率，减少浪费和不必要的成本。
4. 管理人力成本：人力成本通常是企业的主要成本之一。
企业可以通过培训提升员工的技能水平，提高生产效率；同时，可以考虑灵活用工，如合理安排工时和弹性工作制度，以适应市场需求的变化。
5. 提高财务管理水平：建立准确的财务管理系统，监控和分析各项成本的支出情况。
企业控制成本的具体方案在当今激烈的市场竞争中，企业要保持竞争力，控制成本是至关重要的。
本文将讨论几个企业控制成本的具体方案，帮助企业高效管理成本，提升利润。
1. 提高生产效率生产效率的提升是有效控制成本的关键。
企业可以通过优化生产流程、提升设备效率以及组织良好的人力资源管理来实现这一目标。
采用先进的技术和自动化设备可以提高生产效率，减少人工成本。
优化供应链管理，合理安排物流，也可以提高生产效率，并减少物流成本。
2. 采购策略优化采购策略是企业控制成本的重要手段。
企业可以通过与供应商合作建立长期稳定的合作关系，从而获得更有竞争力的采购价格。
同时，采购过程中要注重市场调研，选择合适的供应商和产品，避免采购低质量或高成本的材料。
此外，集中采购和库存管理也可以降低采购成本，避免过度库存造成的资金浪费。
3. 节约能源与资源能源和资源的节约是企业控制成本的重要一环。
企业应该制定合理的能源管理策略，使用高效节能设备，并通过培训员工提高节能意识。
在生产过程中，降低废物产生量，并实施废物处理和再利用计划，可以减少资源浪费，并降低相关成本。
此外，企业还可以评估并优化办公室和生产场所的照明、供暖和空调系统，以节约能源。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率，降低人力成本。
企业可以通过优化招聘流程，选拔和培养适合岗位的人才，减少人员流动和培训成本。
此外，激励员工，提高他们的满意度和忠诚度，有助于提高生产力和减少人员流失。
5. 精细化财务管理精细化财务管理可以帮助企业更好地掌握财务状况，精确计算成本，并及时作出调整。
企业应该建立健全的财务分析和预测机制，及时发现并解决成本超支的问题。
此外，企业还可以通过精确核算各项费用，制定费用管理制度，并对费用进行合理控制，以降低成本。
总结起来，企业控制成本的具体方案包括提高生产效率、采购策略优化、节约能源与资源、人力资源管理和精细化财务管理。
解决公司成本控制问题的七个方法在当今竞争激烈的商业环境下，控制成本是每个公司必须面对的挑战。
有效地管理成本可以提高利润，并增加企业的竞争力。
本文将介绍解决公司成本控制问题的七个方法，以帮助企业降低开支并提高效率。
方法一：制定预算和执行控制首先，公司应该制定详细而有针对性的预算，明确各项费用的限额。
同时，在预算执行过程中，需要建立强有力的控制措施，及时发现和纠正超支情况。
预算和执行控制是成本控制的基础，能够有效地避免资源的浪费。
方法二：优化采购策略采购是公司成本的一项重要组成部分。
优化采购策略可以降低采购成本，并提高采购效率。
公司可以考虑与供应商谈判以获取更有竞争力的价格，或者与其他公司进行联合采购以获得更大规模的采购折扣。
此外，定期评估供应商和产品，确保采购的质量和成本合理。
方法三：推行节能环保措施能源成本一直是企业的重要开支之一。
为了控制能源成本，公司可以采取节能环保措施。
这可以包括安装节能灯具、优化生产流程以减少能源消耗，以及对设备进行定期维护和检查，以保持其高效运转。
通过减少能源消耗，公司可以降低相关成本，并对环境产生积极影响。
方法四：优化人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一，但也是最大的成本来源之一。
通过优化人力资源管理，公司可以降低相关成本。
这可以包括合理配置人员，避免资源浪费；提供培训和发展机会，提升员工能力和效率；以及建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
优化人力资源管理可以提高员工的工作满意度，减少员工流失率，并降低人力成本。
方法五：采用技术创新技术创新可以提高生产效率和降低成本。
公司可以采用自动化设备和自动化流程，减少人力投入和人为错误，提高生产效率。
同时，通过引入先进的管理软件和系统，可以加强对资源和成本的跟踪和控制，提高决策的准确性。
技术创新不仅可以减少成本，还可以增强公司的竞争力。
方法六：优化库存管理库存管理是成本控制的重要一环。
公司可以通过优化库存管理来降低库存成本。
建立成本管理体系的思路与模式成本管理体系的建立和实施,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段,不仅可以提高企业的管理水平,而且可以创造更高的经济效益和社会效益.1.建立成本管理体系的基本思路定额成本管理的内涵.定额成本管理,就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准,并用货币单位表示,再按特定的形式下达实施,然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法.具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起,实行总成本考核控制.总成本一分为二,一部分为日常费用,另一部分为机动费用包括不可预测的费用和大型材料费用.定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等.构建成本管理体系的思路.建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础,运用过程方法和系统的管理方法,对定额成本管理的全过程进行识别,并把各个过程作为系统进行管理,以实现全员、全过程、全方位的控制.2.成本管理体系的基本模式成本管理体系由成本管理组织体系、成本测算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成.各个部分作为成本管理的子过程和子系统进行管理,以形成有效的管理体系.成本管理的组织体系.成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成.计划财务室、成本室为定额成本的核算管理中心,对定额成本实施全方位控制,不仅将成本指标落实到各核算单位,还将指标落实到了各业务部门及分管领导.各单位的所有成本费用与分管领导挂钩,实行谁分管谁负责的方法.成本定额的测算.成本测算工作是成本管理的源头,从某种意义上说,成本测算的是否准确、科学,决定着成本管理是否有效.成本定额的测定的主要依据是各单位往年的成本实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标.定额成本核定方法主要有统计分析法、经验估计法、调查测定法、技术计算法、倒推成本法等.通常使用的方法为倒推成本法,就是将可以使用的费用分类切块,再按各单位承担的工作职能和应完成的工作量确定指标进行分配.对测算出的指标,要按系统、工作性质、类别进行分类汇总,成册,做到干什么活,需要多少费用,都一目了然,逐步形成科学合理的指标体系.成本指标的下达.定额成本的下达方法包括：方针目标的展开方式；生产经营、服务、管理目标责任书的签约方式；以文件的形式公布.成本指标的分解、细化.由成本室制定出成本细化分解的指标,各单位根据各自的实际情况,将定额成本层层分解,横向到物,纵向到人.横向到物,就是每一种材料、每一种物资都有明确的定额,不允许多耗用.纵向到人,就是从企业最高领导,到基层单位,到每个班组,每个职工都有费用指标,每个人都清楚自己的成本指标,知道干什么工作,用多少材料,费用是多少.每一个人的费用支出都控制在定额之内,那么基层单位乃至整个企业的定额成本自然就会完成.通过分解和细化成本定额,人人承担指标,做到事事有人管,人人都管事,进一步落实各级成本责任,逐步构建起责权利相结合的责任体系.通过分解和细化,成本指标分为四个层次,领导层为第一层；基层单位为第二层；车间、工段、班组为第三层；个人为第四层.严格实行不讲客观,坚持一包到底的原则. 成本控制.成本指标的控制实现分级控制制度,形成三级控制系统.成本室负责企业内部成本费用的事前审批、事中监督、事后考核工作,各业务部门和各核算单位具体负责各自成本指标的控制；各班组、个人负责对所承担指标的具体控制.成本控制方式可以是建立并实施符合本单位实际的成本管理办法,加大修旧利废力度,推广使用先进的工艺技术,加强内部的规范化管理等.要积极推行班组核算规范化管理,建立班组成本日结算、旬分析、月总结制度.各单位核算员定期公布每人的指标及班组指标完成情况、奖罚情况,并依据日常生产和核算记录对本期经济动态做出正确分析和预测,对于可能出现问题的要制订出解决对策,提出进一步的工作计划与措施.成本核算.建立内部核算体系,以成本室为核算中心,各单位为核算单位,各单位的核算员为核算责任人,各职能部门负责所分管费用的核算.成本核算程序为：成本室对各核算单位的成本定额进行核算,各负有核算业务的职能部门对分管的业务进行核算,各核算单位成本核算员对本单位各班组的成本定额进行核算,各班组的计量员对班组内个人的成本定额进行核算.核算方式是以材料单、各种本票、报销凭证等为依据进行核算.完善原始记录和各种账卡,统一班组核算台账,做到规范化、标准化、程序化.成本考核.成本考核由成本室和各职能部门进行.考核方式是把核算结果和指标要求相比较,节约给予奖励,超支给予处罚.对日常费用实行双指标考核,即按成本指标和降耗指标进行考核,如果实际消耗大于成本指标,实行超一罚一原则；如成本指标大于实际消耗与降耗指标,实行不奖不罚原则；如实际消耗小于降耗指标,根据情况进行奖励.考核周期为一个月,具体办法是实行当月考核,奖惩情况根据单位的工作性质实行当月兑现或季度兑现.成本分析和成本信息的反馈.建立和实施成本分析例会制度,每季度召开一次成本分析会议,对本期成本执行情况进行分析总结,对本期的经营动态做出准确评价,对好的经验要形成制度加以推广,对下期可能出现的问题要制定措施加以预防和改进.同时要明确成本信息交流与沟通的渠道和方式,及时将各单位成本完成情况反馈给有关领导和各责任单位,使成本执行情况得到及时沟通和交流,逐步构建起成本信息反馈系统.3.成本管理体系的特点成本管理体系强调集中统一,通过合理授权来落实成本责任,同时强调集中统一管理,做到生产经营、基建计划统一制定实施,固定资产、流动资金和各项专用基金统一调度使用,物资统一采购供应,对外经济合同统一签订,财务结算统一管理,劳动人事统一管理,工资统一核算,功过统一考核奖惩.实施成本管理体系后,企业内部做到政令畅通,所属各单位之间的联系方式由原来的完全行政协调变为以经济利益协调和行政协调相结合的综合协调方式。
企业成本控制的方法与策略在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力和盈利能力，必须重视成本控制。
本文将就企业成本控制的方法与策略进行探讨，以帮助企业更好地降低成本、提升效益。
一、精细预算管理有效的成本控制需要建立科学合理的预算体系，通过细化、精确的预算设置，实现对企业各项费用的精细管理。
企业应根据不同部门和项目，合理分配预算，确保资金使用的合理性和高效性。
同时，需要注意预算的合理性，避免出现过度预算或紧缺预算的情况，以免影响正常的运营。
二、成本与效益的平衡企业在进行成本控制时，需要注意成本与效益的平衡。
在节约成本的同时，不能忽视产品质量、客户服务以及员工激励等对企业长期发展的重要影响因素。
企业应通过合理的资源配置和运营策略，确保在降低成本的同时，不影响产品质量和顾客满意度。
三、供应链优化供应链管理是降低企业成本的重要策略之一。
通过优化供应链，企业可以减少采购成本、库存成本和运输成本等。
如采取集中采购、建立长期合作伙伴关系、实行精益生产等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本；而合理规划运输路线和运输方式，可以降低企业的运输成本。
通过供应链优化，企业可以在保证产品质量的前提下，实现成本的有效控制。
四、技术创新和自动化技术创新和自动化是提升企业生产效率和降低成本的关键。
企业应不断关注和引进先进的生产技术和设备，通过自动化生产线和信息化系统，实现流程的标准化和高度的自动化，减少人工成本和人为错误。
此外，利用信息化系统进行数据分析和监控，及时识别出成本异常和浪费，并采取相应的措施进行改进，进一步降低成本。
五、人力资源管理人力成本通常是企业较大的一项支出，因此人力资源管理对于成本控制至关重要。
企业应合理配置人力资源，优化组织结构，确保用人需求的合理性和充分利用人力资源的效益。
同时，要注重员工激励机制的建立，提高员工工作积极性和效率，降低员工流失率，减少重新培训和招聘的成本。
综上所述，企业成本控制是保证企业竞争力和盈利能力的关键之一。
成本控制的方案和措施方案成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下方案和措施：1.审查和优化供应链管理：供应链管理是企业成本控制的重要环节之一、企业可以通过审查供应商的价格、质量以及交货时间等方面，优化供应链，减少原材料和物流等方面的成本。
此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购来降低成本。
2.制定成本预算和控制标准：企业应该制定详细的成本预算和控制标准，包括各项成本的预估和控制目标，以及对成本的核算和分析方法。
通过制定成本预算和控制标准，企业可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的控制措施。
3.激励员工节约成本：企业可以设置员工的绩效考核指标中含有成本控制目标，通过激励措施来鼓励员工节约成本。
例如，设立节约成本奖励机制，对在成本控制方面表现突出的员工给予奖励，提高员工的成本意识和积极性。
4.提高生产效率和运营效率：生产效率和运营效率的提高可以降低企业的单位成本。
企业可以通过改进工艺流程、加强设备维护和更新、优化生产计划等方式来提高生产效率；同时，通过实施合理的库存管理、减少生产浪费和物流瓶颈等措施来提高运营效率。
5.控制非生产性成本：非生产性成本是企业成本中不可忽视的一部分，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
企业可以通过减少不必要的开支、合理利用资源、优化人力资源配置等方式来控制非生产性成本。
6.加强成本核算和分析：企业需要建立完善的成本核算和分析体系，及时掌握各个环节的成本情况，并根据成本数据进行分析和对比，找出成本高的环节和原因，制定相应的改进措施。
通过成本核算和分析，企业可以更好地掌握成本结构和成本变化趋势，为成本控制提供依据。
7.加强与客户的沟通和合作：与客户的沟通和合作对于成本控制也非常重要。
企业可以与客户共同探讨降低成本的方式，寻找双赢的合作机会。
例如，与客户进行合作开发，提高产品或服务的附加值，降低生产成本。
如何进行成本控制和管理在商业运营中，成本控制和管理是取得成功的关键因素之一。
保持成本的稳定和合理是企业持续经营和盈利的基础。
本文将讨论如何进行成本控制和管理的有效方法，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
一、明确成本结构首先，为了进行成本控制和管理，企业需要明确其成本结构。
成本结构包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如租金、管理人员工资等。
明确了成本结构，企业可以更准确地掌握成本的来源，并有针对性地进行控制和管理。
二、制定预算制定预算是成本控制和管理的基础。
预算可以帮助企业设定成本的上限，并对成本进行监控和调整。
预算应该包括所有与运营相关的成本，并分配到各个部门或项目中。
通过制定预算，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，并及时调整经营策略。
三、优化供应链供应链管理是成本控制和管理的重要环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，争取更好的价格和服务。
此外，企业还可以通过优化物流和库存管理，降低运输成本和库存成本。
通过优化供应链，企业可以实现成本的降低和效益的提升。
四、运用技术手段现代技术手段在成本控制和管理中起着重要的作用。
企业可以借助计算机软件和系统来进行财务管理和成本控制。
例如，企业可以使用财务软件进行财务数据的记录和分析，以便及时获取成本信息，并进行成本的监控和分析。
同时，企业还可以利用云计算和大数据分析等技术手段，实现成本控制和管理的自动化和智能化。
五、培养成本意识成本控制和管理需要全员参与和合作。
企业应该培养员工的成本意识，让每个员工都知道成本的重要性，并积极参与成本控制和管理的工作。
企业可以通过培训和奖励机制，激发员工的成本意识和积极性。
只有形成全员参与的良好氛围，才能实现成本控制和管理的长效运行。
六、定期分析和调整成本控制和管理是一个动态的过程。
企业应定期进行成本分析和调整，及时发现和解决问题。
通过定期分析，企业可以了解成本的变化趋势，并采取相应的措施进行调整。
企业成本控制的思路与方法目前依靠自身产品价格优势赢得获得生存和发展的企业依然比比皆是，这就促使企业对产品的成本控制愈加重视，但很多企业在成本的思路和方法上往往出现偏差（比如：为降低成本而缺少产品的品种、质量、创新，轻视成本的基础管理工作，成本分析评价体系不完善，不重视“隐没成本”，成本考核不到位，未实施全过程成本管理等等），导致企业成本全球战略的管控与企业的战略脱节、没法实施企业成本计划、难以对决策者做出有力大力支持等，最终难以达到通过成本控制实现企业更大经济效益的目的。
常说思路决定出路，企业在成本控制运作成本管理前，应当建立正确的成本控制投资思路。
因为国际形式在变、国家政策在变、市场需求在变、企业的供应量在变，管理这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意识和理念，形成新的管理思路。
在成本控制方面，树立创业精神现代市场经济的成本控制新思维，形成人本特色的成本管理观念，树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本内部信息和价值链机密信息的管理，提高企业创新精神，但对影响产品的创新和质量方面的生产成本不可盲目去控制。
对于成本控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本单元分析六个环节。
在实际操作过程中，需要注重工作的流程与方法。
1、建立完善成本控制系统，实施三全管理。
依据不同行业、不同管理要求、不同的生产组织体系，确定成本控制对象（产品成本控制、责任成本控制、作业成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等），建立和效率完善相应的成本控制体系，并实施全员、全系统、全方位的三全成本管理。
2、建立预算标准，认真编制和执行财务预算，全面实现财务管理预算立体化。
优秀为控管编制预算的先进和合理性，建立预算标准，并以企业目标利润为财务预算目标，以分销前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销等诸多因素，形成由销售、生产、现金流量等公司财务各个单项预算组成的财务责任指标体系（涵盖了企业主要发展指标），全面实现财务管理预算立体化。
成本控制措施及方法成本控制是企业管理的重要部分，对于企业的发展和利润的增长起到至关重要的作用。
为了有效地控制成本，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将探讨一些常见的成本控制措施及方法。
企业可以通过制定预算来控制成本。
预算是企业在一定时期内，根据经营目标和经济环境制定的资金支出计划。
通过合理制定预算，企业可以明确各项支出的限额，避免不必要的浪费和超支。
预算的制定需要考虑各种因素，如市场需求、竞争状况和内部资源等，以确保预算的合理性和可行性。
企业可以通过优化生产流程来降低成本。
生产流程的优化包括改进生产设备和工艺，提高生产效率，减少生产时间和能源消耗等。
通过提高生产效率和降低生产成本，企业可以实现成本的控制和降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
企业还可以通过采购策略来降低成本。
采购策略包括与供应商的谈判和合作，以获取更优惠的价格和条件。
企业可以选择与多家供应商建立合作关系，进行竞争性招标，以获取最佳的采购价格。
此外，企业还可以与供应商签订长期合作协议，以获得更稳定和优惠的价格。
企业可以通过控制人力成本来降低总体成本。
人力成本是企业最主要的成本之一，对于企业的盈利能力有着重要影响。
企业可以通过合理的人员配置，避免人力资源的浪费和不必要的人力成本支出。
企业还可以通过合理利用信息技术来降低成本。
信息技术在现代企业管理中起着重要的作用，可以帮助企业实现信息的共享和流通，提高工作效率和减少人力成本。
企业可以通过使用电子商务平台进行采购和销售，降低交易成本；通过使用企业资源计划（ERP）系统进行生产和库存管理，提高生产效率和降低存货成本；通过使用客户关系管理（CRM）系统进行销售和市场营销，提高销售效果和客户满意度等。
企业还可以通过定期进行成本分析和评估来控制成本。
成本分析和评估可以帮助企业了解各项成本的构成和变化趋势，找出成本的薄弱环节和改进空间，制定相应的控制措施和方法。
企业可以通过制定成本指标和监控系统，进行成本的实时监控和控制，及时发现和解决成本异常和问题。
《成本控制和效率优化的思路与方法》成本控制和效率优化的思路与方法随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本控制和效率优化。
成本控制是企业管理的基本功，有效的成本控制能够提高企业的盈利能力，使企业在市场上更有竞争力。
效率优化是企业管理的核心内容之一，通过优化企业的内部流程，提高生产力，降低成本，增强企业的盈利能力。
本文将从思路和方法两方面来探讨成本控制和效率优化的实践经验。
一、思路方向明确、目标一致是成本控制和效率优化的第一步。
所有的管理者都需要对公司的成本及效率有深入的了解和认识。
通过深入分析和定位企业的核心成本以及影响效率的环节，找出最需要优化的方向，并集中资源于此，以达到成本控控和效率优化的目标。
例如，生产企业对于原材料和劳动力的成本需要进行深入排查，并寻找最合适的供应商，同时提高员工对于效率的认识和培养员工的责任感。
第二步，专业、系统的成本管理和效率提升。
成本分析需要以事实为基础，采用专业的方法，考虑到各个方面的因素，进行全面评估，分析出细节性的问题，正确认识在整个组织结构中，实际的成本是什么。
在效率提升的过程中，也需要专业工具的支持，物联网技术、big data技术等，可以帮助企业全面掌握内部运行情况，从而快速找出突出瓶颈，实行优化方案。
第三步，持续改进和优化。
成本和效率的管理并不是一次性的，它是一个经历成熟流程的过程，在实践中不断寻找需要改进的地方，以最小成本实现最大效益的目标。
二、方法1.制定管理计划。
从协调、组织、运作、监控与启动等方面，确定实施成本控制和效率优化的方案，将每一个环节所涉及的部门、职责、时间、资源，列出清单，对所有的公司管理员工进行必要的培训，确保管理计划的实施。
2.建立成本控制和效率优化的考核制度。
成本控制和效率优化是企业管理的基本功，企业必须建立一套完善的考核制度，明确全公司所有部门的目标和责任，并定期对全公司进行总结和分析，以便评估成本控制和效率提升的实质成果。
