成本控制思路

成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。

成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。

下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。

一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。

2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。

3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。

4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。

5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。

6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。

二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。

2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。

3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。

5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。

6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。

7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。

制造业生产成本控制思路制造业生产成本控制思路一：引言制造业生产成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

本文将介绍制造业生产成本控制的基本思路和方法，以帮助企业有效降低成本，提高效益。

二：全面成本核算1.材料成本控制- 定期审查供应商合作情况，寻找价格更优的供应商；- 引入精细化的库存管理系统，及时补充原材料，避免库存积压；- 优化供应链，减少中间环节，降低采购成本。

2.人工成本控制- 合理安排工时，避免过度加班和工时浪费；- 建立绩效考核机制，激励员工提高生产效率；- 培训员工提升技能水平，减少犯错率和不必要的重复劳动。

3.制造费用控制- 审查生产流程，寻找优化空间，减少浪费；- 采用先进制造技术和设备，提高生产效率；- 定期维护设备，减少故障率和生产停机时间。

三：成本管理与分析1.成本预算与控制- 制定详细的成本预算，并实时跟踪与控制；- 对预算与实际成本进行对比分析，查找偏差原因，并及时采取纠正措施；- 根据不同阶段的生产需求，调整成本控制重点。

2.成本差异分析- 对制造过程中的各项成本进行细化分析，找出差异原因；- 针对差异原因进行改进，降低成本。

四：质量控制1.产品质量控制- 引入完善的质量管理体系，确保产品符合质量标准；- 建立质量检测流程，及时发现并纠正生产中的质量问题；- 加强对关键工序和关键零部件质量的控制，避免不合格品造成的成本浪费。

2.工艺改进- 审查生产工艺，找出工艺中的瑕疵和浪费；- 不断引进新的工艺技术和设备，提高生产效率和质量。

五：降低能源消耗1.能源管理- 制定能源管理制度，加强能源使用监控；- 鼓励员工节能意识，提高能源使用效率；- 寻找可替代能源和能耗较低的设备，降低能源消耗成本。

2.设备维护和优化- 建立规范的设备维护计划，减少能源浪费；- 优化设备运行参数，提高设备的能源利用率。

六：文档结束部分1、本文档涉及附件：附件1：供应商合作情况调查表附件2：库存管理系统操作手册附件3：绩效考核指标及权重设定2、本文所涉及的法律名词及注释：- 供应商合作情况调查表：用于评估供应商的合作情况和价格优势。

制造业生产成本控制思路
制造业生产成本控制思路
制造业生产成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业
的经济效益和竞争力。

下面是一些制造业生产成本控制的思路：
1. 原材料采购管理：选择优质、合理价格的原材料供应商，建
立稳定的供应链关系，定期评估和优化供应商的性价比，并进行合
理的原材料库存管理。

2. 生产工艺优化：通过改进工艺流程，提高生产效率，减少重
复工作和废品率，降低生产成本。

可以采用现代工业技术，如自动
化生产线、技术等，提高生产效率和品质。

3. 设备维护管理：建立完善的设备维护计划，定期进行设备保
养和检修，提高设备的可靠性和寿命，减少停产和维修成本。

4. 节约能源与资源：采用节能设备和技术，合理利用能源，减
少能源消耗。

对废水、废气、废物进行合理处理和回收利用，降低
环保成本。

5. 人力资源管理：合理安排生产人员的工作任务，提高工作效率，避免产能闲置和过度加班导致成本增加。

加强员工培训和激励，提高员工的技能和积极性。

6. 质量管理和缺陷预防：建立完善的质量管理体系，加强质量控制和缺陷预防措施，减少产品不良率和售后成本。

7. 产能规划和生产调度：合理规划产能，根据市场需求进行生产调度和生产计划，避免产能过剩或不足导致成本浪费。

8. 成本核算和分析：建立健全的成本核算体系，对各项费用进行详细分析，找出成本高的环节和原因，提出改进措施。

以上是一些制造业生产成本控制的思路，企业可以根据自身情况和实际需求选择适合的措施，并不断优化和调整，以降低生产成本，提高竞争力。

施工企业成本管控思路一、背景介绍随着社会经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。

然而，在建筑施工过程中，成本管控一直是一个难点。

如何在保证施工质量的前提下，降低成本，提高效率，成为了每个施工企业必须面对的问题。

二、成本管控的重要性1. 提高企业竞争力成本管控可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量和服务水平，在市场竞争中占据优势。

2. 保证企业利润通过合理的成本管控，可以确保企业获得足够的利润，并为未来发展打下坚实基础。

3. 促进企业可持续发展合理的成本管控可以避免浪费和资源损失，减少环境污染，促进企业可持续发展。

三、施工企业成本管控思路1. 制定合理预算在开工前制定详细的预算计划，并根据实际情况进行修正。

预算计划应包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等各项支出，并根据项目计划和工期进行合理分配。

2. 严格控制采购成本在采购材料、设备等方面，应尽可能减少浪费和不必要的支出。

可以通过批量采购、价格比较等方式降低采购成本。

3. 精细化管理通过建立精细化管理制度，加强对施工过程的监督和管理，避免浪费和不必要的支出。

例如，合理安排工人数量、加强材料库存管理、提高设备利用率等。

4. 加强质量控制保证施工质量是降低成本的前提。

通过加强对施工质量的监督和检查，避免因质量问题而产生额外的成本支出。

5. 优化人力资源配置合理配置人力资源可以提高效率、降低成本。

例如，根据项目需要合理分配人员数量和职责，并进行培训和考核。

6. 加强沟通协调在整个施工过程中，各部门之间应加强沟通协调，共同解决问题，并及时反馈信息。

这样可以避免因信息不畅通而产生额外的成本支出。

四、总结在建筑施工过程中，成本管控是一个长期而复杂的过程。

只有通过制定合理的计划、严格控制采购成本、加强精细化管理、优化人力资源配置等多方面的措施，才能有效降低成本，提高效率，保证企业可持续发展。

企业成本管控思路1. 概述成本管控是企业管理的重要组成部分，它是指企业对各项成本进行科学的预测、计划、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的目标。

本文将从成本管控的意义、目标和原则出发，探讨企业成本管控的思路和方法。

2. 成本管控的意义成本管控对企业的经营管理具有重要意义，主要体现在以下几个方面：2.1 降低成本、提高效益通过成本管控，企业能够及时发现和解决成本过高的问题，降低不必要的开支，提高资源利用效率，从而降低成本、提高效益。

2.2 提高竞争力成本管控可以使企业在同行业中具备更低的成本优势，提高产品价格竞争力，增强企业在市场中的地位，实现持续发展。

2.3 优化资源配置成本管控能够帮助企业优化资源配置，使资源得到合理利用，避免资源浪费和过度投资，提高企业的经济效益和社会效益。

3. 成本管控的目标企业成本管控的目标是实现成本最小化和效益最大化，具体包括以下几个方面：3.1 成本降低目标通过降低各项成本，包括原材料成本、人力成本、运营成本等，实现企业整体成本的降低。

3.2 效益提高目标通过提高产品质量、提高生产效率、提高服务水平等手段，实现企业效益的提高。

3.3 优化资源配置目标通过合理配置和利用企业的资源，使资源得到最大限度的利用，提高资源利用效率。

4. 成本管控的原则成本管控需要遵循一定的原则，以确保管控的科学性和有效性。

以下是几个常见的成本管控原则：4.1 经济性原则成本管控应当以经济性为基础，即在保证产品质量和服务水平的前提下，争取以最低的成本获得最大的效益。

4.2 风险可控原则成本管控要注意风险的可控性，避免在降低成本的过程中带来更大的风险和损失。

4.3 系统性原则成本管控需要建立科学的成本管控体系，将成本管控纳入企业的整体管理体系中，实现全面、系统的管控。

5. 成本管控的思路和方法5.1 成本控制思路成本管控的核心是成本控制，其思路主要包括以下几个方面：5.1.1 制定合理的成本预算企业应根据市场需求和企业发展战略，制定合理的成本预算，确保成本控制在可接受的范围内。

在成本管理上的思路和建议
成本管理是企业经营管理的重要一环，对企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。

以下是在成本管理上的一些思路和建议：
1. 定期进行成本分析
企业应当定期进行成本分析，了解各项成本的具体情况，找出成本高的项目并进行优化。

同时，应当比较不同时间段的成本情况，了解成本变化的原因，并做出相应的调整。

2. 完善成本核算制度
企业应当建立完善的成本核算制度，确保成本的准确性和全面性。

在制定核算制度时，应当考虑到不同部门和产品的特点，使核算方式更加科学和合理。

3. 精细化管理各项成本
企业应当对各项成本进行精细化管理，把握成本的每一个环节，从源头上减少成本。

比如在采购环节上，应当选择品质稳定、价格具有竞争力的供应商；在生产环节上，应当优化工艺流程，提高生产效率。

4. 建立成本控制机制
企业应当建立成本控制机制，对成本进行严格控制，防止成本超出预算。

在制定预算时，应当考虑到各种成本因素，制定合理的预算，并在执行过程中进行动态调整。

5. 提高员工成本意识
企业应当提高员工成本意识，让员工了解成本对企业发展的重要
性，并参与到成本管理中来，共同为减少成本做出贡献。

总之，成本管理是企业管理的重中之重，需要企业全体员工的共同参与和努力，只有做到精细化管理和严格控制，才能实现企业的可持续发展。

成本核算和成本控制存在的问题及思路摘要：随着市场竞争的日趋激烈，企业必须及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的重视程度，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业的实际情况和需求，设置有效的成本费用考核指标，采取科学合理的完善改进措施，使成本核算和成本控制合理地运用到企业的动作当中，并就实际工作中存在的问题及改进的方法提出建议。

关键词：成本核算；成本控制；现状；改进一、成本核算和成本控制1.成本核算和成本控制的概念所谓成本核算，主要是指企业经营和发展中，在对某一项目进行投资之前所必须开展的一项工作。

其目的主要是为了确保资金投入的科学性和合理性，避免由于盲目投资或管理不善而给企业带来经济损失。

成本控制则主要是指项目投资完成之后，结合预期的经营目标，对资金使用过程中能够对其产生影响的因素进行全面系统地分析与控制，最大程度地降低这些因素对资金使用造成的影响，从根本上提高资金的使用效率，在企业中发挥其自身的作用。

2.成本核算和成本控制对企业发展的重要性成本核算和成本控制是当前企业发展过程中财务管理的一项重要内容，其不仅直接关系着企业的经济效益，而且对企业实现可持续发展目标也具有重要意义。

在市场竞争如此激烈的形势下，无论是企业投资者、管理者，还是企业的财务管理部门，都应该提高对成本核算和成本控制的重视程度，掌握企业的资金运用规律，从而为企业领导者的科学决策提供充足的参考依据。

3.成本核算和成本控制中存在的问题就企业发展现状来看，部分企业存在成本核算和成本控制效果不理想的情况，从而导致企业经济效益低下，甚至达到入不敷出的情况。

究其原因，主要体现在以下几个方面：首先，财务管理人员的综合素质较低。

目前，企业已经实现了全面改革，无论是运作形式还是管理模式，都发生了翻天覆地的变化，而纵观企业中的财务人员，其理念和思想却仍然停留在传统层面上，对核算和成本控制缺乏正确的认识，只注重对资金的结算，却忽略了前期的成本管理，从而导致成本管理水平低下，无法满足企业的发展需求，其次，财务管理人员匮乏。

成本控制的思路和方法成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。

对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。

从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。

从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。

成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。

有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

企业成本管理的重要性有以下几点：1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。

企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。

所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。

它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

成本精细化管控思路成本精细化管控思路主要围绕降低成本、提高效率、优化资源配置等方面展开。

以下是一些具体的管控思路：明确成本控制目标：首先，要明确企业成本控制的目标，这有助于制定合理的成本控制计划和措施。

目标应该具体、可衡量，并与企业的长期发展战略相一致。

细化成本管理：将成本分解为更小的部分，如直接材料、直接人工、制造费用等，然后针对每个部分制定具体的控制策略。

通过这种方式，可以更准确地了解成本构成，并找到降低成本的机会。

优化生产流程：审查生产流程，找出浪费和不必要的环节，通过改进工艺、提高设备利用率、减少废品率等方式降低成本。

强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应，并争取更优惠的价格。

同时，优化库存管理，减少库存积压和资金占用。

提高员工效率：通过培训和教育提高员工的技能和效率，使其能够更好地完成工作任务。

同时，建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。

引入先进技术：利用先进的技术和设备来降低成本，如自动化生产线、智能仓储系统等。

这些技术可以提高生产效率、减少人工成本，并降低错误率。

定期成本分析：定期对成本进行分析，了解成本变动的原因和趋势。

通过与实际成本和目标成本的比较，找出差异并采取相应的措施。

建立成本控制文化：在企业内部建立成本控制的文化，使每个员工都认识到成本控制的重要性，并积极参与其中。

这可以通过培训、宣传、奖励等方式实现。

综上所述，成本精细化管控需要从多个方面入手，包括明确目标、细化管理、优化流程、强化供应链、提高员工效率、引入技术、定期分析和建立文化等。

这些措施共同作用下，有助于企业降低成本、提高效率，从而增强市场竞争力。

制造业生产成本控制思路制造业生产成本控制思路一、引言制造业生产成本控制是企业管理的重要一环，通过对生产成本的合理控制，企业可以提高经营效益并保持竞争力。

本文将从多个方面介绍制造业生产成本控制的思路和方法。

二、成本分类及计算在进行生产成本控制之前，首先需要对成本进行分类和计算。

常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。

在实践中，可以采用核算方法、分摊方法等方式进行成本计算和分析。

2.1 直接材料成本直接材料成本是指用于生产过程中直接投入到产品中的原材料成本。

在计算直接材料成本时，需要考虑原材料的采购成本、运输成本等因素。

2.2 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产过程的人工成本，包括工资、福利等。

在计算直接人工成本时，需要考虑工人工资、加班费、社会保险等因素。

2.3 制造费用制造费用是指与产品生产过程直接相关的费用，包括设备折旧、水电费、仓储费等。

制造费用的计算可以采用分摊法或标准成本法等方法。

三、生产过程优化生产过程的优化可以帮助企业降低生产成本并提高生产效率。

在进行生产过程优化时，可以考虑以下几个方面：3.1 原料采购优化合理的原料采购策略可以帮助企业降低原材料成本，例如通过集中采购、与供应商进行长期合作等方式。

3.2 产能利用率提高通过合理安排生产计划、优化生产设备的利用率等方式，可以提高产能利用效率，降低单位产品成本。

3.3 过程优化与自动化通过改进生产工艺、引入自动化设备等方式，可以提高生产效率，降低人工成本和制造费用。

四、质量管理与成本控制质量管理与成本控制密切相关，提高产品质量可以降低售后问题和退货率，从而降低售后成本和维修成本。

在质量管理方面，可以考虑以下几个方面：4.1 优化生产工艺通过改进生产工艺、使用高质量原材料等方式，提高产品质量，降低不良品率，从而降低报废成本。

4.2 引入质量管理体系建立和执行质量管理体系，包括质量管理流程、质量检测标准等，可以提高产品质量并降低质量问题带来的成本。

浅议企业成本控制的困境及解决思路随着市场竞争的日益激烈，企业利润空间越来越小，成本控制也就越来越成为企业经营的关键。

尽管大多数企业积极地采取各种措施来降低成本，但他们往往面临一些困境，以及一些解决的思路。

1. 没有充分的掌握成本信息许多企业在降低成本方面的主要困境，就是无法充分地掌握成本信息。

这可能源于企业财务信息系统的不完善，或是企业管理者没有意识到如何收集、组织和分析跨部门的详细成本数据。

解决思路：企业需要建立完善的财务信息管理系统，并为信息技术投入适当的资金。

企业管理者应该迅速采取措施，建立并完善财务报表、业务报告、成本报表等各种信息报表，并建立全面的过程性成本计算体系，帮助管理者分析并降低企业的成本。

2. 官僚体系过于庞大大公司在处理成本管理时，往往通过建立官僚体系来管理成本。

在这种体系中，不同的管理层次需要不同的权限，导致不必要的管理费用增加、效率降低。

解决思路：企业应当尽可能采用扁平化管理结构，精简官僚体系。

在划分企业部门时，应该充分考虑各部门之间的协作和沟通，同时建立协作机制。

企业应该将资源和人员合理分配到各个部门，这样能有效控制企业成本，增强企业管理和效率。

3. 没有充分利用技术手段许多企业在成本控制方面的另一个困境，就是没有充分利用技术手段来实现成本优化。

尤其是中小企业，他们往往不具备大公司的资源，无法实现成本管理的自动化。

解决思路：企业应该充分利用企业资源计划（ERP）和其他信息技术工具，如财务软件、流程管理软件，以实现更好的成本控制。

企业管理者应该定期对技术设备进行更新，确保设备始终处于技术领先地位。

4. 缺乏对人力和文化的管理企业成本的一部分是因为人力和企业文化方面的成本。

如果企业缺乏管理和监督，这些成本可能会失控，导致企业成本上升。

解决思路：企业应该充分重视人力和文化管理，识别人力成本的来源，通过员工的培训、提高劳动效率和善待员工等方式来降低成本。

在文化方面，企业也应该通过加强企业文化建设来降低成本。

成本管控思路及措施具体说明
一、成本管控思路1、加强成本意识：在团队间定期开展成本管理培训，强化成本意识，使员工都具有节约成本的素养，提供更有效的财务管理；2、优化支出方式：优化购买方式，分析企业每次支出的必要性，让
每一次支出都有所回报，精细化运营，控制投资成本；3、成本分析：通
过数据分析和报表统计，定期对比成本变化，及时发现异常变动，形成企
业分析结果，发现财务状况，有效控制成本。

二、成本控制措施1、进行
资源合理配置：认真分析经营范围，制定计划，优化资源配置，缩减成本，高效率利用资源；2、开展定期改造：对于频繁发生变化的费用，多进行
改造，和定期检查，调整结构，以达到节约成本的目的；3、控制仓库积压：有效控制企业仓库中物品积压，分析仓库流动状态，建立库存系统，
预防过度积压的库存；4、实施技术改造：进行技术改造，提高设备使用
效率，减少人力物力产出成本；5、强化企业风险管控：形成防控预警机制，及时降低经济落人，及时控制各项成本，抓住可控因素，降低预期而
达到节约成本的效果。

中建成本控制思路及措施随着经济全球化的加快和市场竞争的日益激烈，建筑行业的成本控制变得异常重要。

作为我国建筑行业的龙头企业之一，中建集团一直致力于提高成本控制的效率和水平，以应对市场竞争的挑战。

下面将介绍中建集团在成本控制上的思路及具体措施。

一、成本控制的思路中建集团在成本控制方面，秉持着“精细管理、科技创新、标准化施工”的思路。

具体而言，中建集团注重以下几个方面的工作：1. 精细管理：中建集团重视各项目部门进行严格的成本核算和管理，建立健全的成本管理体系，对项目的成本流程进行全程监控，确保成本的透明和规范。

2. 科技创新：中建集团积极引进先进的建筑技术和管理方法，通过信息化手段，提高生产效率和管理水平，减少人力资源浪费，降低成本。

3. 标准化施工：中建集团在建筑施工中推行标准化施工，积极推广工程施工模式的标准化和规范化，降低非标准化施工的成本增加。

以上三点构成了中建集团成本控制的基本思路，下面将介绍中建集团在实际操作中采取的一些具体措施。

二、成本控制的具体措施1. 规范采购：中建集团建立了严格的采购管理制度，通过集中采购、招投标等方式，选定具备竞争力的供应商，确保物资采购的价格和质量，并与供应商建立长期合作关系，减少采购成本。

2. 严格计量：中建集团对工程施工中的各项过程进行严格的计量和核算，确保各项工程量的准确性和合理性，杜绝虚报、虚增和浪费现象，从根本上控制成本增加。

3. 提高劳动生产率：中建集团通过技术培训和管理培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高劳动生产率，减少人工成本。

4. 节约能源：中建集团积极推广节能技术和设备，对项目进行能源消耗的监控和管理，减少不必要的能源浪费，降低能源成本。

5. 费用管控：中建集团对项目的各项费用进行精细管理，严格控制费用开支，减少不必要的开支，尽可能降低费用。

通过以上一系列的成本控制措施和思路，中建集团有效地提高了成本控制的效率和水平，降低了项目的成本，提高了企业的竞争力。

成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。

控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。

上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。

在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。

即将大指标分解为小指标。

分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

(2)预算法。

就是用制订预算的办法来制订控制标准。

有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。

采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

(3)定额法。

就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。

中建成本控制思路及措施
中建的成本控制思路及措施主要包括以下几个方面：
1. 成本预测：根据中标金额和施工单位的利润率，结合成本信息和工程项目的具体情况，运用科学的方法对项目施工中可能产生的成本进行预测，并确定实际金额。

2. 成本控制计划：根据预算金额、生产任务和预计降低成本额度，对各细分项目的制定成本控制计划。

3. 形成控制：施工单位的工程项目负责人对施工作业制度、施工定额或生产指标等施工实际形成的成本因素进行管控。

通过健全成本管理体系，依据工程合同造价和预算成本，对各项费用进行定数分解，对各个项目施工单位确定具体控制目标。

4. 核算与分析：根据施工对象，对施工成本进行归集和分配，将产生费用具体落实到应该承担的对象上。

5. 效益最大化：在保证工程质量的同时，控制施工成本，实现经济效益的最大化。

同时，对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。

6. 人员配置与协调：根据工程进度的实际情况，对工作量进行统筹安排，对于资金的分配及人员的配置做好计划，实现成本的合理化配置。

7. 意识培养：加强员工对成本控制的意识，避免不必要的浪费和独断专行。

8. 预算编制：在进行成本预算编制的过程中，根据项目的大小来制定相应的编制，避免出现疏漏。

以上是中建成本控制的一些思路和措施，希望对您有所帮助。

项目成本管控思路及措施具体说明
项目成本管控是项目管理的重要部分，其目的是确保项目的成本控制
在可承受的范围内，同时保证项目的质量和进度的基本要求得到满足。

以
下是项目成本管控的具体思路和措施：
1.制定项目成本管理计划。

在项目启动阶段，应制定项目成本管理计划，明确项目成本目标、方法、指标和工具等。

2.对项目成本进行预算和分析。

将项目需要的资源分配到每个阶段，并进行成本预算，确定每个成本
要素的预算和分配情况，并分析造成成本偏差的原因。

3.定期监控项目成本。

根据成本计划，定期监控项目成本，及时发现并处理成本偏差。

同时，要注意管控成本的变化趋势，及时调整成本计划和成本管理策略。

4.加强成本控制管理。

从项目启动到结束，加强与项目实际情况的对比，保持随时了解项目
成本情况，同时加强对成本的管控管理。

5.记录和分析成本管理过程信息。

记录并分析成本管理过程信息，为以后类似项目提供经验教训，提高
成本管控能力。

6.与利益相关方沟通。

与利益相关方沟通，确保他们对项目成本控制的理解和支持，同时掌
握他们的需求和变化趋势，及时调整成本管控策略。

7.加强项目团队建设。

加强项目团队建设，提高整体协调性和责任意识，减少成本偏差和错误，保障项目成本的有效管控。

8.采用现代化的成本管理工具和技术。

采用现代化的成本管理工具和技术，比如成本估算软件、成本控制软件、ERP等，提高成本管理的效率和准确性。

通过以上措施，可以有效地管控项目成本，提高项目的成功率和收益，达到项目成本管理的目标。

制造业生产成本控制思路1. 规范生产流程在制造业生产过程中，规范的生产流程可以有效地降低制造成本。

通过建立标准操作程序，优化生产流程，减少生产中的浪费和重复工作，提升生产效率和质量，从而降低成本。

2. 提高生产线设备利用率提高生产线设备的利用率可以有效地降低制造成本。

通过合理的生产计划和设备调度，减少设备闲置时间，提高设备利用率，降低生产成本。

定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备故障和停机时间，进一步提高生产线设备利用率。

3. 优化物料采购和库存管理合理的物料采购和库存管理可以有效地降低制造成本。

制定明确的物料采购计划，根据生产需求和市场情况合理安排采购数量和时间，避免库存积压和过剩物料。

与供应商建立良好的合作关系，争取更好的价格和交货期，降低物料采购成本。

4. 提高劳动生产率提高劳动生产率可以有效地降低制造成本。

通过培训和技能提升，提高员工的生产技能和工作效率，减少生产中的操作失误和浪费，提升生产效率和质量。

通过优化工作流程和分工，合理配置人员和机器，减少不必要的人力成本。

5. 推行精益生产管理精益生产管理可以有效地降低制造成本。

通过分析生产过程中的浪费和不必要的环节，减少不必要的工序、运输和库存，提升生产效率和质量，最大限度地降低生产成本。

鼓励员工提出改进意见，建立持续改进的机制，推动企业不断优化生产过程，降低成本。

6. 利用信息技术提升管理效率利用信息技术可以提升制造业的管理效率，降低生产成本。

通过引入先进的生产管理系统和企业资源计划系统，实现生产计划、物料采购、库存管理等业务的自动化和集中管理，提高管理效率和准确性，降低人力资源和时间成本。

7. 加强质量管理加强质量管理可以有效地降低制造成本。

建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理标准和流程，防止生产中的不良品和返工，减少损失和资源浪费，降低成本。

加强产品质量检验和监控，提升产品质量和信誉，降低售后服务成本。

，制造业生产成本控制是企业提升竞争力和盈利能力的关键。

企业成本控制的思路与方法目前依靠自身产品价格优势赢得获得生存和发展的企业依然比比皆是，这就促使企业对产品的成本控制愈加重视，但很多企业在成本的思路和方法上往往出现偏差（比如：为降低成本而缺少产品的品种、质量、创新，轻视成本的基础管理工作，成本分析评价体系不完善，不重视“隐没成本”，成本考核不到位，未实施全过程成本管理等等），导致企业成本全球战略的管控与企业的战略脱节、没法实施企业成本计划、难以对决策者做出有力大力支持等，最终难以达到通过成本控制实现企业更大经济效益的目的。

常说思路决定出路，企业在成本控制运作成本管理前，应当建立正确的成本控制投资思路。

因为国际形式在变、国家政策在变、市场需求在变、企业的供应量在变，管理这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意识和理念，形成新的管理思路。

在成本控制方面，树立创业精神现代市场经济的成本控制新思维，形成人本特色的成本管理观念，树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本内部信息和价值链机密信息的管理，提高企业创新精神，但对影响产品的创新和质量方面的生产成本不可盲目去控制。

对于成本控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本单元分析六个环节。

在实际操作过程中，需要注重工作的流程与方法。

1、建立完善成本控制系统，实施三全管理。

依据不同行业、不同管理要求、不同的生产组织体系，确定成本控制对象（产品成本控制、责任成本控制、作业成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等），建立和效率完善相应的成本控制体系，并实施全员、全系统、全方位的三全成本管理。

2、建立预算标准，认真编制和执行财务预算，全面实现财务管理预算立体化。

优秀为控管编制预算的先进和合理性，建立预算标准，并以企业目标利润为财务预算目标，以分销前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销等诸多因素，形成由销售、生产、现金流量等公司财务各个单项预算组成的财务责任指标体系（涵盖了企业主要发展指标），全面实现财务管理预算立体化。

2023年成本核算和成本控制问题及改进思路
随着市场的日益竞争，企业成本的核算与控制成为了一
个重要的问题。

随着时间的推移，企业会面临各种各样的
成本问题，因此需要需要不断地进行改进和升级，以确保
企业可以保持自身的竞争优势。

本文将分析2023年成本核
算和成本控制问题，并提出改进思路。

首先，对于企业成本核算来说，在未来几年中需要加强
对成本信息的采集和整合能力。

随着信息技术的不断发展，企业需要借助各种软件和设备来提高成本信息的采集能力。

同时，需要加强成本信息的整合，以便为企业提供更加全面、准确的信息，以支持企业的决策。

其次，在成本控制方面，需要重视成本节约，并建立完
善的成本管理制度。

未来的企业需要加强成本节约能力，
以降低企业的成本负担。

建立完善的成本管理制度，包括
预算制定、成本控制和成本核算，可以帮助企业更好地把
控成本，并为企业提供更好的成本决策支持。

最后，需要推行成本效益管理，并重视对成本效益的考核。

在未来几年中，需要加强对成本效益的管理，以确保
企业可以在成本控制的同时维持业务的稳定发展。

重视对
成本效益的考核，可以鼓励企业通过创新和改进来提高生
产效益，并降低成本负担。

总之，未来的企业面临着成本核算和成本控制的巨大挑战，只有加强成本信息的采集和整合能力，建立完善的成
本管理制度，以及加强成本效益管理，才能更好地解决企
业成本方面的问题。