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企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题在过去的50年中,世界前500家大企业的排名发生了频繁的变动,近10年内的变动更为剧烈.落伍的企业中只有少数在成本控制和营运管理中犯了错误.它们之所以丧失名列前茅的地位,是由于没能使产品或服务保持必要的创新.由此可见,为了确保其产品或服务的市场竞争力,企业界要进行长期不懈的努力开发新产品或更新原有的产品.值得庆幸的是，我国的许多企业也开始对开发新产品注重起来，不少企业已把“非创新，即死亡”作为信条来遵守，如“长虹”“海尔”“小天鹅”等，都在努力拓宽产品线，开发新产品，来争取更大的市场份额。
在此，作者就围绕怎样开发新产品，浅谈企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题。
谈到新产品的开发，我觉得首先要搞清楚新产品的概念。
产品(product)是营销中的基石。
所谓新产品就是从市场营销的角度来看，对市场来讲是第一次出现的产品都可以称为新产品，对企业来讲，第一次生产销售的产品也叫新产品。
新产品可以从技术、形式或效益角度来分类：常见的新产品类型有：全新功能产品，如VTR(Video Tape Recorder，即盒式录像机);式样改进产品，如服装的翻新;具有新用途的现有产品，如进行文字处理的计算机;具有附属功能的产品，如电话的免提功能;开辟新市场的现有产品，如市场重新定位产品等。
通过对企业内外环境的分析，已经掌握了市场需求和竞争关系等有关信息。
这些市场信息可以用来进行新产品的市场定位，确定新产品的开发方向。
由于顾客的购买决策这样主要依据顾客对产品利益的认知来进行，而不是基于产品的物理特性。
例如，顾客购买汽车的决策往往基于对产品利益的认知，考虑的是美观、行驶平稳、富有个性等主观特性，而较少依据车身长度和所采用的技术等物理特性。
因此，充分了解顾客需求和偏好是成功定位新产品的重要条件。
竞争定位：在同一目标市场上进行新产品开发的企业，因其营销目标、技术力量、财力物力等的不同，应采取不同的市场竞争定位。
保险新产品营销策划方案一、背景分析在当前快速发展的社会经济环境下，人们对风险防范的需求日益增加。
尤其是在面临疾病、意外、自然灾害等风险时，人们对保险产品的需求更加迫切。
因此，保险公司需要开发并推广新产品，以满足客户多样化的需求。
二、目标市场本产品的目标市场是对未来发展抱有乐观态度的年轻人群体（20-40岁），他们对未来的变数感到担忧，希望通过购买保险来保护自己及家人的利益。
三、产品概述本产品为“全方位保障计划”，通过整合医疗保险、意外险、人寿保险及投资理财等多个险种，为客户提供全方位的保障。
主要特点如下：1. 医疗保险：提供全面的医疗保障，包括住院、手术、门诊以及特殊疾病等。
2. 意外险：涵盖交通事故、意外伤害等意外情况，并提供死亡、伤残及康复等方面的保障。
3. 人寿保险：在客户意外离世时，向其家属提供经济支持，保障家庭生活的持续和子女教育等方面的支出。
4. 投资理财：在保障客户风险的同时，将一部分保费用于投资理财，提供额外的资金增值和回报。
四、市场调研1. 调查需求：通过客户问卷调查、面对面访谈等方式，了解目标市场对于保险产品的需求和态度。
2. 竞争对手分析：对同类型保险产品的竞争对手进行调查，了解其产品特点、定价策略和市场反应等信息。
3. 基于数据分析：通过分析相关行业报告和数据，如保险行业市场规模、增长率和支出分布等，评估目标市场的潜力和增长率。
五、产品定位通过市场调研和分析，确定产品的核心竞争优势和差异化定位：1. 产品特点：全方位保障及投资理财的结合，为客户提供更全面的风险保护和资金增值。
2. 核心竞争优势：医疗保险、意外险、人寿保险三合一的全方位保障，以及通过投资理财提供额外回报的特点。
3. 定价策略：根据市场调研的结果和竞争对手的信息，制定合理的定价策略，以尽可能满足客户需求，同时追求良好的利润。
六、推广策略1. 渠道合作：与银行、券商等金融机构合作，通过其网点和客户资源进行产品推广和销售。
新产品引进策划书3篇篇一新产品引进策划书一、项目背景随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，我们公司需要不断推出新产品以满足客户需求，提高市场竞争力。
本次策划旨在为公司引入一款具有创新性和市场潜力的新产品，制定详细的推广计划和营销策略，确保新产品能够顺利推向市场并取得成功。
二、产品概述1. 产品名称：[新产品名称]2. 产品类型：[具体分类]3. 产品特点：[产品的功能、优势、设计等方面的特点]三、市场分析1. 目标市场：[新产品的目标客户群体，包括地理范围、人口统计特征、消费行为等]2. 市场规模：[目标市场的规模、增长率、需求趋势等]3. 竞争情况：[分析竞争对手的产品特点、市场份额、优劣势等]四、推广策略1. 产品定位：确定新产品的定位，包括产品的差异化优势、目标客户群体等。
2. 推广渠道：选择适合新产品的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
3. 推广时间：确定新产品的推广时间，包括预热期、正式推广期、持续推广期等。
4. 推广内容：制定有吸引力的推广内容，如广告文案、宣传视频、活动方案等。
五、营销方案1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的价格策略。
2. 促销策略：设计有吸引力的促销活动，如打折、赠品、优惠券等，以吸引消费者购买新产品。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，以提高产品的曝光度和销售量。
4. 合作伙伴策略：寻找合适的合作伙伴，如代理商、经销商、加盟商等，共同推广和销售新产品。
六、财务预算1. 研发成本：包括新产品的设计、开发、测试等费用。
2. 生产成本：包括原材料采购、生产设备租赁、劳动力成本等费用。
3. 营销成本：包括广告宣传、促销活动、渠道合作等费用。
4. 运营成本：包括人员工资、水电费、办公设备租赁等费用。
5. 利润预测：根据销售收入和成本预算，预测新产品的利润情况。
七、风险评估与对策1. 市场风险：新产品可能无法适应市场需求，导致销售不畅。
新产品开发建议书
背景：
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司需要不断
地推出新产品来满足市场需求，保持竞争力。
因此，我们需要对新
产品开发进行深入分析和规划，以确保产品的成功推出和市场占有
率的提升。
建议：
1. 市场调研，在新产品开发之前，进行充分的市场调研，了解
目标客户群体的需求和偏好。
通过问卷调查、焦点小组讨论等方式，收集客户反馈，为产品开发提供有力的依据。
2. 创新设计，在产品设计阶段，注重创新和差异化。
结合市场
调研结果，设计出独特、符合消费者需求的产品，以吸引更多的消
费者。
3. 成本控制，在产品开发过程中，需要对成本进行严格控制，
确保产品的生产成本和销售价格之间的合理性。
同时，也要确保产
品的质量和性能符合客户期望。
4. 营销策略，在产品推出之前，制定全面的营销策略，包括宣传推广、渠道拓展、促销活动等，以确保产品能够迅速占领市场份额。
5. 客户服务，在产品推出后，建立完善的客户服务体系，及时处理客户反馈和投诉，提高客户满意度，促进产品的持续销售。
结论：
新产品开发是公司发展壮大的重要手段，需要全面考虑市场需求、产品设计、成本控制、营销策略和客户服务等方面。
通过以上建议，相信我们能够成功推出具有竞争力的新产品，实现市场份额的提升和企业价值的增长。
产品增加方案策划书3篇篇一《产品增加方案策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们需要不断丰富产品线，以满足不同客户的需求，提升市场竞争力。
本策划书旨在提出一套可行的产品增加方案，以实现公司业务的持续增长。
二、目标市场分析1. 确定目标客户群体，包括其年龄、性别、消费习惯、需求特点等。
2. 研究目标市场的规模、增长趋势以及竞争状况。
3. 分析目标市场中现有产品的优势和不足，找出市场空白点。
三、新增产品概述1. 详细描述拟增加的产品特点、功能、优势。
2. 说明产品与现有产品线的互补性或创新性。
3. 确定产品的定位和定价策略。
四、产品研发计划1. 明确研发团队的组成和分工。
2. 制定研发进度时间表，包括各个阶段的时间节点和关键任务。
3. 预估研发所需的资源和费用。
五、市场营销策略1. 制定产品推广计划，包括线上线下的宣传渠道和活动方案。
2. 确定品牌定位和宣传口号，提升产品的知名度和美誉度。
3. 规划促销策略，如折扣、赠品等，吸引客户购买。
六、生产与供应链管理1. 评估生产能力是否满足新增产品的需求，如需扩充，制定相应计划。
2. 建立高效的供应链体系，确保原材料的供应和产品的及时交付。
3. 制定质量控制标准，保证产品质量。
七、财务预算1. 列出产品研发、生产、营销等各个环节的费用预算。
2. 预估新增产品带来的收益和利润。
3. 进行风险评估和应对措施的制定。
八、项目实施与监控1. 明确项目负责人和各部门的职责。
2. 建立项目进度跟踪和评估机制，及时调整策略。
九、预期效果1. 增加市场份额，提升公司的整体竞争力。
2. 提高客户满意度和忠诚度。
3. 实现公司业务的持续增长和盈利。
[策划人姓名][具体日期]篇二《产品增加方案策划书》一、背景随着市场的发展和竞争的加剧，为了满足客户不断变化的需求，提升公司产品的竞争力和市场占有率，我们有必要制定产品增加方案。
二、目标1. 推出具有创新性和差异化的新产品，吸引更多客户。
创新产品开发部研发流程优化与效率提升方案随着科技的不断进步，市场对新产品的需求也日益增长。
为了满足客户的需求并在竞争激烈的市场中取得优势，创新产品开发部需要不断提高研发流程的效率。
本文将从几个方面提出优化研发流程的方案，以提升创新产品开发部的效能。
一、前期策划与需求分析在研发新产品之前，创新产品开发部应加强前期策划与需求分析工作。
通过与客户密切沟通，了解市场需求和竞争对手的情况，制定合理的产品开发计划。
同时，进行详尽的需求分析，明确产品的功能和特点，为后续的研发工作提供准确的方向。
二、团队协作与沟通良好的团队协作与沟通是提高研发流程效率的关键。
创新产品开发部应建立协作平台，实施适当的项目管理工具，有序地安排每个成员的工作任务。
同时，鼓励团队成员之间的互动和交流，以促进知识的共享和技术的提升。
三、创新技术的应用随着科技的进步，新的技术层出不穷。
创新产品开发部应积极应用新技术，提高研发工具和设备的效能。
例如，采用先进的仿真软件，可以在产品设计阶段减少试错，提高设计准确性。
另外，通过引入机器学习和人工智能技术，可以提升算法的精度和速度，加快产品开发进程。
四、市场测试与用户反馈在产品研发的过程中，创新产品开发部应主动进行市场测试和用户反馈。
通过推出试点产品和小批量生产，及时获得市场的反馈和用户的意见。
这些反馈可以帮助优化产品设计，改进产品的功能和性能，从而增加产品的市场竞争力。
五、风险管理与项目评估任何一个项目都存在一定的风险，创新产品开发部应重视风险管理和项目评估。
在项目启动之初，就应对风险进行评估，并采取相应的措施进行规避或降低。
同时，定期对项目进行评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目的进展和达成预期目标。
六、优化供应链与合作伙伴关系创新产品开发部的研发流程不仅仅局限于部门内部，还需要与供应链上下游及合作伙伴进行良好的合作。
优化供应链管理，确保原材料的及时供应和产品的顺利生产。
与合作伙伴保持紧密的沟通和协作，提高合作伙伴的责任心和效率，以实现共同的目标。
产品策划方案模板5篇产品策划方案的作用是让目标消费群在最短的间隔作用内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。
下面为大家收集整理了“产品策划方案”，欢迎阅读与借鉴!产品策划方案1产品策划模板一、产品描述1.是什么样的产品?2.产品特色是什么?3.和本土市场上的上所产品有什么不同?4.菌丝体如和何延续?二.市场分析1.市场上现有产品研判2.目标消费群分析3.潜在目标消费群4.产品资费分析5.客户操作习惯分析三.产品定位四.市场推广1.阶段一2.阶段二3.阶段三4.阶段四五.效益估算1.产品资费2.产品用户群数量3.产品瑞维尼数量4.每月产品收益六.产品资料介绍1.产品规则2.用户属性3.体系介绍4.用户等级5.主要功能介绍七.产品开发进度1.产品提案2.产品思路整合3.再次提案4.产品档案再次整合5.产品流程编写6.产品流程修改7.产品流程提交8.产品工单9.技术开发10.内部测试八.产品人员列表和职责1.产品经理(项目经理)2.产品策划3.修改人员4.技术人员5.测试人员产品策划方案21、公关活动之一——品牌推介活动主题：科技?人性化，__首倡消防绿色宣言背景：消防金融行业鱼龙混杂，营销模式暗箱操作方式，消费意识尚属空白。
目的：以“科技?人性化”打破消防金融行业旧局，树立__电子在消防行业科技、环保新龙头的形象。
软文标题一：消防产品步入数字时代绿色环保荣登大雅之堂软文标题二：守则亡变则生__引领消防产业发展全面升级2、公关活动之二——政府公关活动主题：粤浙民企激情碰撞，谁可胜出?背景：广东民企兼领开放之先，抢得第一桶金，构成新民企族群;浙江民企东齐县，势不可挡，有望之后居上。
区域经济和相当城市创新能力是最近相当热门的话题，而民企的走向更是在媒体中会炙手可热，再加上私人企业省委书记张德江一向大力提倡发展民营经济，一份崭新的《民营经济报》正呼之欲出，此时举行辩论活动可谓天时地利人和。
新产品开发策划方案新产品开发策划方案为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺帮大家整理的新产品开发策划方案，欢迎阅读与收藏。
新产品开发策划方案1产品背景（为什么要开发此产品，此产品有何卖点等.....）产品定位（同类产品有什么竞争对手，开发的产品希望达到什么水平、产品目标市场、主要适用人群等......）产品预期性能（新产品要达到的主要质量指标、产量指标及消费者使用指南等......）成本预算开发时间计划人员安排新产品开发策略市场研究方案1.定义新产品至少可以有两种：其一，它来源于某种现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉。
这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一个全新的产品。
2.新产品开发的基本步骤思想库建立阶段概念筛选阶段概念测试阶段产品测试阶段3.如何建立思想库所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。
一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。
对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
思想库中点子的来源包括：①过去市场报告、研发报告等内部文档；②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果；③用户/客户的抱怨/投诉的结果；④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果；⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。
思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。
4.如何筛选概念对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
香薰产品开发策划书3篇篇一香薰产品开发策划书一、项目概述香薰产品作为一种能够提升生活品质的产品，具有广泛的市场需求。
本策划书旨在开发一款具有独特香味和设计的香薰产品，以满足消费者对高品质生活的追求。
二、市场分析1. 市场特征：香薰产品市场呈现出多元化、个性化和专业化的发展趋势。
消费者对香薰产品的品质、功效和品牌形象等方面的要求越来越高。
2. 消费者需求：消费者希望香薰产品能够提供舒适的嗅觉体验，同时具有放松身心、缓解压力、改善睡眠等功效。
消费者对香薰产品的外观设计和包装也有较高的要求。
3. 市场机会：目前，香薰产品市场竞争激烈，但仍存在一些空白领域和机会。
例如，针对特定人群和特定场景的香薰产品开发，以及具有创新性和个性化的香薰产品设计等。
三、产品定位1. 产品名称：[具体名称]香薰产品。
2. 产品定位：高品质、独特香味、创新设计的香薰产品。
3. 目标人群：注重生活品质、追求个性化和创新性的消费者。
四、产品设计1. 香味设计：与专业的调香师合作，开发具有独特香味的香薰产品。
香味设计应符合产品定位和目标人群的需求，同时具有创新性和个性化。
2. 产品外观设计：注重产品的外观设计，采用简约、时尚的设计风格，符合目标人群的审美需求。
同时，考虑产品的使用便利性和可操作性。
3. 包装设计：包装设计应与产品外观相匹配，采用高品质的材料，体现产品的高端定位。
同时，考虑包装的环保性和可持续性。
五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌建设，提升产品的知名度和美誉度。
品牌建设应注重产品的品质、创新和个性化，打造独特的品牌形象。
2. 渠道建设：选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等。
同时，与优质的渠道商合作，共同推广产品。
3. 促销活动：通过举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买产品。
促销活动应根据不同的销售渠道和目标人群进行定制化设计。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行产品推广和品牌宣传。
汽车新产品质量策划方案引言在汽车市场竞争激烈的背景下，高质量的产品是企业在市场上立足的基础。
本文档旨在提出一份汽车新产品质量策划方案，通过规划整个产品质量管理过程，确保新产品的质量达到或超过市场要求，从而增强企业竞争力。
背景随着消费者对汽车质量要求的不断提高，汽车制造企业需要更加注重产品的质量控制。
在市场上推出新产品之前，必须进行全面的质量策划，以确保产品质量符合消费者期望，提高企业信誉度和市场竞争力。
目标本质量策划方案的目标是确保新产品的质量符合制定的质量标准和要求，满足消费者的期望，并提高产品竞争力。
具体目标如下：1.确定产品的质量标准和要求，包括性能、可靠性、安全性等方面。
2.设计和实施适合的质量管理体系，确保产品质量可控。
3.开展全面的质量管理活动，包括质量规划、质量控制、质量保证等。
4.建立有效的质量管理机制，不断改进产品质量。
方案1. 确定质量标准和要求首先，我们需要明确新产品的质量标准和要求。
这可以通过市场调研、用户需求分析和竞争对手分析来确定。
关键的质量要求和指标包括产品性能、可靠性、安全性、耐久性等方面。
这些指标应符合国家和行业标准，以及用户期望。
2. 设计质量管理体系基于质量标准和要求，我们需要设计适合的质量管理体系来确保产品质量可控。
这包括以下几个环节：•质量规划：制定质量目标、计划和方法，确定关键控制点和质量检验方法。
•质量控制：执行质量控制计划，监督产品生产过程中的质量状况。
•质量保证：建立质量保证体系，确保产品在生产和交付过程中的质量。
•质量改进：通过数据分析和持续改进方法，提高产品的质量和性能。
3. 实施质量管理活动在产品研发和生产过程中，需要进行一系列的质量管理活动，包括：•新产品开发阶段的质量规划和验证。
•生产过程中的质量监控和数据分析。
•质量检验和测试，确保产品符合质量标准。
•供应链管理，确保供应商的质量控制满足要求。
•售后服务和质量反馈。
4. 建立质量管理机制为了持续改进产品质量，我们需要建立有效的质量管理机制。
机械新产品方案策划书3篇篇一机械新产品方案策划书一、项目背景随着科技的不断发展，机械行业也在不断创新和进步。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划推出一款新型机械产品。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位]3. 产品特点：[产品特点]4. 产品优势：[产品优势]三、市场分析1. 市场现状：[市场现状]2. 市场需求：[市场需求]3. 市场趋势：[市场趋势]4. 竞争分析：[竞争分析]四、产品开发计划1. 开发周期：[开发周期]2. 开发团队：[开发团队]3. 开发预算：[开发预算]五、营销策略1. 产品定价：[产品定价]2. 销售渠道：[销售渠道]3. 促销活动：[促销活动]4. 品牌建设：[品牌建设]六、财务预算1. 成本预算：[成本预算]2. 收益预测：[收益预测]3. 投资回报率：[投资回报率]七、风险评估与对策1. 技术风险：[技术风险]2. 市场风险：[市场风险]3. 财务风险：[财务风险]4. 对策：[对策]篇二机械新产品方案策划书一、项目背景随着科技的不断发展，机械行业也在不断创新和进步。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划推出一款新型机械产品。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位]3. 产品特点：[产品特点]4. 应用领域：[应用领域]三、市场分析1. 市场需求：[市场需求分析]2. 竞争情况：[竞争对手分析]3. 市场前景：[市场前景预测]四、技术方案1. 总体设计：[总体设计方案]2. 关键技术：[关键技术解决方案]3. 技术创新点：[技术创新点]五、生产方案1. 生产流程：[生产流程设计]2. 生产设备：[生产设备选型]3. 生产能力：[生产能力评估]六、营销策略1. 产品定价：[产品定价策略]2. 销售渠道：[销售渠道建设]3. 促销活动：[促销活动策划]七、财务预算1. 研发费用：[研发费用预算]2. 生产成本：[生产成本预算]3. 销售费用：[销售费用预算]4. 利润预测：[利润预测分析]八、风险评估1. 技术风险：[技术风险评估]2. 市场风险：[市场风险评估]3. 财务风险：[财务风险评估]九、项目进度1. 项目启动：[项目启动时间]2. 产品研发：[产品研发时间]3. 产品测试：[产品测试时间]4. 产品上市：[产品上市时间]十、团队介绍1. 项目负责人：[项目负责人简介]2. 研发团队：[研发团队成员简介]3. 生产团队：[生产团队成员简介]4. 销售团队：[销售团队成员简介]篇三《机械新产品方案策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，机械行业也在不断创新和进步。
新产品营销策划书精选7篇新产品营销策划书1一、总体概念：为了配合乡村基对提出的“乡村基，你的膳食专家”这一口号，推出“四季养生”这一概念系列快餐。
从中医食疗角度出发，以农历四季为时段间隔，针对每季的气候特点及人体特征，每季推出相应的特色养生系列快餐2至4套。
每季系列以套餐为主，辅之以相应的甜品，汤及小吃。
产品着重突出其“气节养生，吃出健康”的主题。
弱化其快餐形式。
二、新产品目标市场：新产品目标市场包括两块，一块是乡村基的现有市场包括上班族、学生等。
另一块是通过这一养生系列想要吸引的一批对快餐食品营养价值存有疑问的消费者，包括一些老年人，生活质量要求较高的人等。
这也是在宣传中药强调这一系列的养生价值弱化其快餐形式的原因。
三、新产品设计：1、春季：农历立春至立夏产品设计背景：春季饮食要掌握一个原则：根据气温变化，食物由温补、辛甘逐渐转为清淡养阴之品。
早春饮食取温避凉。
套餐多提供春笋、香椿、菠菜、柳芽、荠菜、葱、姜、蒜、韭菜、芥菜等偏于温补的蔬菜和野菜。
仲春饮食宜辛甘。
适当进食山药、红枣、蜂蜜、芹菜等平补脾胃的食物，少食酸性食物，以名伤用脾胃。
2、夏季：农历立夏至立秋产品设计背景：夏季是阳气最盛的季节，此时也是人体新陈代谢最旺盛的时候，人体出汗过多而容易丢失津液，因此夏季养生应该以清淡食物为主，避免伤津耗气。
夏季饮食多清淡。
夏季暑热，人的脾胃消化功能相对较弱，乡村基可利用清热解毒的食物进行搭配，蔬菜类如茼蒿、芹菜、小白菜、香菜、苦瓜、竹笋、黄瓜、冬瓜等；鱼类如青鱼、鲫鱼、鲢鱼等，这些食物能起到清热解署、消除疲劳的作用，对中暑和肠道疾病有一定的预防作用。
夏季饮食宜补气。
可适当选择一些滋阴补气的食物，如胡萝卜、菠菜、桂圆、荔枝、花生、番茄等。
夏季心气旺盛，易伤人气阴，在这个季节里，应以补气养阴、清暑热为主，如冬瓜、西瓜、莲藕、鸭肉等，不宜多食温补、滋腻厚味之品。
3、秋季：农历立秋至立冬产品设计背景：秋季阳气渐收，阴气渐长，此时人体也应顺应四时变化的规律，进入保护阴气的时机，在饮食方面应以防燥养阴、滋阴润肺为主。
产品开发计划书产品开发计划书一:研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。
主要内容应包括：一．产品介绍1．产品的概念.2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？3．本产品的差异性或独特性怎样？4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?5．谁会使用本产品，为什么？6．研发成本之外，产品的生产成本是多少,售价是多少？7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？二．市场分析1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素.2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。
4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三．生产条件1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源？3．生产和设备的成本是多少？4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6．质量控制的方法是怎样的。
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四．项目团队1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．项目经理自己的背景、经历经验和特长等.3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五．财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。
新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发觉的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切特不规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要时期，它对企业产品进展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学治理程序，即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的预备这些步骤。
一、调查研究与分析决策
新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和进展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：
1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；
2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；
3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析：
1.论证该类产品的技术进展方向和动向。
2.论证市场动态及进展该产品具备的技术优势。
3.论证进展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策：
1.制定产品进展规划：
(1)企业依照国家和地点经济进展的需要、从企业产品进展方向、进展规模，进展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品进展规划。
(2)由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密
的研究定稿后，报厂长批准，由打算科下达执行。
2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：
(1)开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品进展的科学依据；
(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究；
(3)开展哪些对提高产品质量有重大阻碍的新材料研究；
(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由打算科综合下达。
二、产品设计治理
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的
一系列技术工作的预备和治理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书：
技术任务书是产品在初步设计时期内，由设计部门向上级对打算任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推举性意见的文件。
经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、要紧技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：
1.设计依据(依照具体情况能够包括一个或数个内容)：
(1)部、省安排的重点任务：讲明安排的内容及文件号；
(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”：
(3)市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力；
(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施打算，详述规划的有关内容，并讲明现在进行设计时机上的必要性。
2.产品用途及使用范围。
3.对打算任务书提出有关修改和改进意见。
4.差不多参数及要紧技术性能指标。
5.总体布局及要紧部件结构叙述：用简略画法勾出产品差不多外形，轮廊尺寸及要紧部件的布局位置，并叙述要紧部件的结构。
6.产品工作原理及系统：用简略画法勾出产品的原理图、系统图，并加以讲明。
7.国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产品要紧技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较讲明；8.标准化综合要求：
(1)应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围，提出贯彻标准的技术组织措施；
(2)新产品预期达到的标准化系数：列出推举采纳的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系数指标；
(3)对材料和元器件的标准化要求：列出推举选用标准材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；
(4)与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；
(5)预测标准化经济效果：分析采纳标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
9.关键技术解决方法及关键元器件，专门材料资源分析；
10.对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案；
11.组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价)，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会进展的需要。
12.叙述产品既满足用户需要，又适应本企业进展要求的情况。
13.新产品设计试验，试用周期和经费估算。
(二)技术设计：
技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的要紧计算和要紧零部件的设计。
1.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告。
2.作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算)；
3.画出产品总体尺寸图、产品要紧零部件图，并校准；
4.运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的要紧零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；
5.绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁爱护等系统)；
6.提出专门元件、外购件、材料清单；
7.对技术任务书的某些内容进行审查和修正；
8.对产品进行可靠性、可维修性分析。
(三)工作图设计：
工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。
1.绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。
(1)零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准；
(2)部件装配图：除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求；
(3)总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸；
2.产品零件、标准件明细表，外购件、外协件目录。
3.产品技术条件包括：
(1)技术要求
(2)试验方法
(3)检验规则
(4)包装标志与储运
4.编制试制鉴定大纲(参照ZH0001—83)：
试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件。
要求大纲具备：
(1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
(2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性；
(3)能提供分析产品核心功能指标的差不多数据。
(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求。
