基础管理工作检查

基础管理制度检查细则一、目的和范围1. 目的：明确基础管理制度检查的目的是为了确保企业的管理体系有效、规范和稳定运行，坚持以制度为准、规范管理行为，提高企业管理水平和运营效率。

2. 范围：基础管理制度检查的范围包括但不限于组织架构、管理规范、人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等各方面。

二、检查流程和方法1. 制定检查计划：确定检查对象、检查内容和检查标准，并编制检查计划，明确检查的时间节点和责任人。

2. 准备检查资料：整理和准备相关的制度文件、流程图、记录表等资料。

3. 实地检查：对各部门、岗位进行实地检查，了解当前的管理执行情况和问题。

4. 沟通反馈：与相关部门负责人进行沟通，交流检查结果，征求意见建议。

5. 汇总分析：对检查结果进行汇总和分析，找出问题点和改进建议。

6. 完善制度：根据检查结果，完善相关制度，明确责任人和时间节点。

7. 跟踪检查：建立跟踪机制，定期对已完善的制度进行检查和评估，确保制度的有效实施。

三、具体检查内容和指标1. 组织架构：是否清晰明确，各部门职责分工是否明确，管理层和员工的权责关系是否协调一致。

2. 管理规范：各项管理制度是否健全完善，是否符合企业实际情况，是否得到有效执行。

3. 人力资源管理：员工招聘、培训、激励和绩效考核是否科学规范，员工关系是否和谐稳定。

4. 财务管理：财务制度是否严密规范，资金使用是否合理高效，预算和控制是否到位。

5. 市场营销：市场调研、产品定位、推广策略等方面是否满足市场需求，销售业绩是否达标。

6. 供应链管理：供应商选择、供货合同、库存管理等方面是否有序运转，供应物流是否高效。

四、检查后的整改和改进1. 制定整改方案：根据检查结果，制定整改方案，并明确责任人和时间节点。

2. 强化执行：加强对各项整改措施的督促和跟踪，确保整改措施的有效实施。

3. 持续改进：对整改效果进行评估和总结，积极总结经验和教训，不断完善和优化管理制度。

基础管理自查自纠表一、组织结构与职责分工1. 组织架构- 我们公司的组织架构清晰明确吗？- 各部门之间的协作与沟通是否畅通？- 组织结构是否符合公司规模和发展需要？2. 职责分工- 各部门和岗位的职责分工是否明确？- 是否存在职责模糊或交叉的情况？3. 沟通机制- 公司内部的沟通机制是否有效？- 上下级之间的沟通是否畅通？- 是否存在信息不对称或沟通障碍的情况？二、人力资源管理1. 人员招聘- 招聘流程是否规范？- 是否存在招聘信息不真实或不准确的情况？2. 培训与发展- 公司是否有定期的培训计划？- 员工的培训需求是否得到重视？- 是否存在培训资源浪费或培训成效不理想的情况？3. 绩效考核- 绩效考核标准是否公平公正？- 是否存在绩效考核结果被人为操控的情况？- 绩效考核结果是否得到合理运用？4. 岗位激励- 是否存在员工激励措施不到位或不公平的情况？- 是否存在岗位激励与员工绩效不匹配的情况？三、财务管理1. 财务预算- 公司是否有完善的财务预算制度？- 预算执行情况是否符合预期？2. 成本控制- 公司是否有成本控制的管理制度？- 是否存在成本控制不力或成本支出不合理的情况？3. 财务报表- 财务报表的真实性和合规性是否得到保障？- 是否存在财务报表不准确或违规的情况？四、市场营销1. 品牌推广- 公司的品牌推广计划是否有效？- 是否存在品牌推广成本过高或效果不明显的情况？2. 客户满意度- 公司对客户满意度的监测和评价是否得当？- 是否存在客户满意度下降的情况？3. 销售渠道- 公司的销售渠道是否多元化？- 是否存在销售渠道不畅或过于依赖单一渠道的情况？五、生产运营管理1. 生产计划- 公司的生产计划是否合理有序？- 是否存在生产计划滞后或生产效率低下的情况？2. 质量管理- 公司的质量管理体系是否健全？- 是否存在质量问题频发或质量管理不到位的情况？3. 供应链管理- 公司的供应链管理是否高效稳定？- 是否存在供应链断裂或产生风险的情况？六、信息技术管理1. 信息安全- 公司的信息安全管理制度是否健全？- 是否存在信息泄露或信息被篡改的情况？2. 系统运维- 公司的信息系统是否稳定可靠？- 是否存在系统故障频发或运维不及时的情况？七、风险管理1. 风险识别- 公司是否对各类风险有清晰的识别和评估？- 是否存在未能及时识别重大风险的情况？2. 风险控制- 公司是否有相应的风险控制措施？- 是否存在风险控制不力或风险扩大的情况？以上自查自纠表为公司内部管理自查使用，帮助公司全面了解各项管理情况，及时发现问题并加以解决，保证公司运营的健康发展。

基础管理自检自查报告基础管理自检自查报告8篇基础管理自检自查报告120xx年，我们在区上级部门的正确领导和镇业务主管部门的直接指导下，不断强化统计的工作基础;规范和完善统计工作制度;努力提高工作的组织程度及工作水平;认真开展生产形势分析;不断提高统计数据质量，比较准确、及时、全面地反映本单位经济的发展情况。

根据区(镇)统计规范化工作的统一部署和要求，现将对今年统计工作自查情况简要总结如下：一、扎实做好本单位统计规范化工作1、领导高度重视。

企业负责人亲任统计负责人，切实加强对统计工作领导，并落实专人负责具体统计工作。

2、认真做好统计原始记录和统计台账、电子台账的日常工作，统计数据数出有据，有说明、有分析。

3、统计年报和月季度定期报表报送及时、年内无催报现象。

对出现的问题及时加以了解决，确保了按时保质上报。

4、加强业务学习。

除组织参加业务培训外，还参加镇街道组织的进行业务培训，提高业务素质。

5、完善企业制度建设。

建立完善统计管理制度，如统计员岗位职责、统计资料管理制度、企业统计工作制度等。

6、做好统计的资料归档工作。

将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。

7、认真开展统计数据分析研究。

充分利用统计资料对企业情况全方位、多层次地进行了深入分析研究。

8、对应上级统计的要求,对统计工作进行了进一步规范和目标管理。

对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织实施，上级部门布置的统计定报、年报等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析材料进行报送。

二、自查中发现的不足总结回顾20xx年，虽然做了一些琐碎的工作，能够按时按质完成了上级布置的统计的各项任务。

但客观分析平时的工作也还存在着较多的不足，我们在检查和自查中发现统计工作存在以下一些情况：1、是平时不太注意统计资料的归档整理，工作也缺少积极性、主动性和系统性，满足于完成上面所布置的任务;2、是有时限于工作的时间紧、人手少、头绪多，对本单位生产的调查研究不够深入细致，在调查的深度、广度和效果上有待进一步提高，止步于就表格汇总数据，就数据分析情况;3、自查中还发现了一些如精确度不统一等情况，对所有自查中的问题我们都有针对性地一一进行了明确、规范和纠正，总之，我们今年确实扎扎实实的做了不少工作，对照“余杭区统计基础规范企业”的要求，我们进行了自评自测，综合得分在90分以上，故特申报资料，请予以审核及验收。

工厂基础安全管理安全检查表一、消防安全检查1. 检查消防通道是否畅通，是否存在堆放杂物等障碍物。

2. 检查消防器材是否齐全，并确保其可用性。

（如灭火器、消防水龙带等）3. 检查消防设施是否正常运作，如水泵、喷淋系统等。

二、电气安全检查1. 检查电线电缆是否存在老化、破损等现象。

2. 检查电器设备是否接地良好，是否存在漏电现象。

3. 检查电器线路是否过载，是否存在短路隐患。

三、机械设备安全检查1. 检查机械设备是否定期维护保养，是否存在故障。

2. 检查机械设备是否存在安全防护装置，如防护罩、安全开关等。

3. 检查机械设备操作人员是否具备相关技能，是否严格执行操作规程。

四、危险品管理安全检查1. 检查危险品储存区域是否符合要求，是否有防火设施。

2. 检查危险品是否正确分类、标识，是否定期进行安全检测。

3. 检查危险品管理人员是否具备相关技能，是否能够快速反应和处理突发事件。

五、作业场所安全检查1. 检查作业场所是否干净整洁，是否存在杂物堆放。

2. 检查作业场所是否通风良好，是否存在有毒气体积聚现象。

3. 检查作业人员是否佩戴个人防护用品，是否按规定操作。

六、职工安全意识教育检查1. 检查工厂是否开展过安全教育培训，是否有相关记录。

2. 检查员工是否具备基本的安全常识，是否能够识别和处理安全风险。

3. 检查员工是否有主动报告安全隐患的意识，是否能够积极参与安全管理工作。

以上为工厂基础安全管理安全检查表，用以帮助工厂进行安全检查和管理工作，确保生产过程中的安全。

每个检查项都非常重要，定期进行检查和评估，并及时采取相应措施解决问题，是保障工厂安全的关键。

基础管理工作检查
基础管理工作是企业管理的基础，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。

因此，对基础管理工作的检查和评估是企业管理的重要环节之一。

二、检查内容
1.岗位责任制度：检查企业是否建立了岗位责任制度，岗位职责是否明确，是否符合法律法规要求。

2.安全生产管理：检查企业的安全生产管理制度、安全防范措施是否得到落实，并进行风险评估和隐患排查，确保生产安全。

3.质量管理：检查企业的质量管理制度是否合理，产品是否符合国家标准和企业标准，是否存在质量问题，并进行质量追溯。

4.人力资源管理：检查企业是否建立了完善的人力资源管理制度，是否对员工进行培训和考核，是否有合理的晋升和福利制度。

5.财务管理：检查企业的财务管理制度是否规范，财务报表是否真实、准确、完整，是否存在财务风险。

三、检查方法
1.实地检查：通过实地检查了解企业的生产、管理、安全等情况，观察企业现场是否符合相关要求。

2.文件资料审核：通过审核企业的文件资料，了解企业是否存在违规行为或不合规管理。

3.员工访谈：通过与企业员工的沟通，了解员工对企业管理的看法和建议，发现问题并提出改进建议。

四、检查结果
检查结果应当客观、准确、全面，对发现的问题进行分类，分析原因，提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。

五、总结
基础管理工作的检查是企业管理的必要环节，对于提高企业的管理水平和发展具有重要意义。

企业应当认真对待基础管理工作的检查和评估，不断完善管理制度，提高管理效率。

夯实基础管理、落实工作责任自查分析报告全市“夯实基础管理、落实工作责任”集中教育整顿活动开展以来，通过积极参与，认真学习有关政策、法律、法规，使我收获很大。

深刻认识到落实工作责任的重要性，进一步增强了法制观念和责任意识，联系实际对照自身存在的问题做如下剖析：一、存在的主要问题1、政治理论学习不够。

大部分时间用于应付检查和应酬杂事，在一定程度上思想意识落后于形势的发展。

政治理论基础不牢，思想不够开放，工作步子迈的慢，行动迟缓。

基础管理方面的知识欠缺，不够扎实，在工作中，理论联系实际能力较差，造成有时工作吃力、缓慢，影响工作整体效果。

2、工作纪律性不强。

对本职工作态度有时不积极，责任意识不强。

遇事主动性不够，胆小推诿，不敢勇于承担责任，有厌倦和躲避情绪。

对别人要求严，对自己要求宽，自律性不强，工作督促多，深入实际少，调查研究少，工作效率不高、进度慢。

3、法制观念不强。

平时面子心严重，人情味太浓，难以做到人人平等，办事公平对待。

原则性不够，有时造成了工作的失误，碍于情面，不能坚持依法依规办事，对工作造成不利影响。

二、存在问题的主要原因上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成，概括起来主要有以下几个方面： 1、对学习抓的不紧，仅满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想缺乏系统的学习，特别是对贯彻落实科学发展观还没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。

2、工作作风还不够扎实，工作中平时难免要受点气、受些委屈，这需要树立正确的价值观、人生观，站得高些、看得远些、想得深些，在本职工作岗位上，发挥一分热，做出自己应有的贡献。

3、开拓创新精神不够。

没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，在业务方面存有依赖性，认为上级领导会有指示，我不用先急着干，上面有安排再开展工作，害怕自己先做做不好，缺乏一定自信。

基础管理检查考核标准（2016年版）目录第一项：基础管理标准第1条：“十条禁令”执行内容共有10款第2条：考勤和劳动纪律情况共有11款第3条：执行力情况共有8款第4条：员工着装（工作标牌、标识、帽、鞋、袜）情况共有3款第5条：文明礼仪礼貌共有6款第6条：员工工作状态情况共有8款第7条：公司会议、文件传达落实情况共有3款第8条：晨会制度执行情况共有6款第9条：督察员制度执行情况共有5款第10条：突发事件应急处理预案建立、管理情况共有5款第11条：保密工作管理情况共有4款第12条：员工集体宿舍管理情况共有7款第13条：公章、票据管理情况共有6款第二项：员工工作标准第1条：自律要求共有3款第2条：管理人员工作要求共有11款第3条：对工作台账、表单的要求共有5款第4条：工作计划落实情况共有5款第5条：员工档案建立和合同、协议及档案资料管理情况共有6款第6条：员工培训管理情况共有8款第7条：会议制度建立，及会议召开情况共有4款第8条：值班、节假日共有5款第9条：物资物品（员工服装、保洁用品、工程配件、办公用品、安保员器材、维修工具、固定资产）管理情况共有11款第10条：节流降耗管理情况共有5款第11条：费用收支管理情况共有6款第12条：管理人员查岗情况（含夜间、节假日）共有10款第三项：安保人员工作标准第1条：按规定时间要求执勤情况共有5款第2条：交、接班岗管理情况共有7款第3条：对进出人员、车辆管理情况共有6款第4条：消防设备、设施、器材的检查、维护情况共有5款第5条：办公大厦的备用钥匙管理情况共有2款第四项：保洁、绿化人员工作标准第1条：保洁日常工作完成情况共有7款第2条：绿化人员工作要求共有3款第五项：工程人员工作标准第1条：维修管理情况共有3款第2条：设备运行管理情况共有6款第3条：对重要设备场所管理情况（配电房、电梯机房、水泵房、监控室等）共有8款第六项：接待人员工作标准第1条：接待服务规范要求共有6款第2条：会场布置要求共有2款第七项：食堂工作标准第1条：卫生与安全共有6款第2条：费用控制与设备设施管理共有5款第3条：食品采购与管理共有7款第4条：全面计划质量管理共有7款内容检查考核项目分值备注第一项：基础管理标准第1条：“十条禁令”执行内容视情节严重情况，做辞退处理①严禁在工作期间睡岗、脱岗100②严禁在工作期间饮酒（含午休期间、赴岗前期间）100③严禁在工作期间未着司服（衣、裤）100④严禁在工作期间玩忽职守，履行职责不到位100⑤严禁在工作期间发生吵架、斗殴、谩骂100⑥严禁不服从公司工作调动和工作安排100⑦严禁私立小团体，帮派，与公司对立，危害公司利益100⑧严禁员工遭到有效投诉100⑨严禁不按规定程序，越级汇报100⑩严禁吃拿卡要，私设小金库100第2条：考勤和劳动纪律情况①工作迟到、早退3030分钟以上以旷工论②考勤记录未按规定上报公司50③考勤或请（休）假记录弄虚作假100④未按规定履行请休假手续，管理人员请假、调休未向总经理备案50⑤未经主任、主管同意，私自调班50⑥旷工（旷工半天扣50分，不到半天按半天计分考核，超半天按一天100分计分考核）详见“考勤制度”⑦未经允许，私自收受、支配业主（甲方）及有关方馈赠的物品80⑧主管以上个人联系电话无法接通，15分钟内没有及时回复30⑨蓄意损害公司利益、歪曲、伪造事实、恶意中伤、诋毁、诽谤他人100情节严重，予以辞退⑩私自将公司和业主物品占为己有100情节严重，予以辞退11 超职权范围签订合同、协议执行合同、协议未按有关规定进行报批100第3条：执行力情况①应急安全措施处置不及时100②不及时上报有关工作计划、总结、报告、表单等资料 50超过规定时间③对整改意见不落实或落实不到位50含职能部室提出的整改意见④管理规定（含本标准）不向员工传达学习30以书面记录为准（痕迹化管理）⑤未建立或未及时更新员工学习栏（园地）30⑥未按公司规定和流程操作50 视情节追究相关责任人责任⑦未按公司规定时间完成工作任务50⑧未接受公司的组织调动和安排50第4条：员工着装（工作标牌、标识、衣、裤、帽、鞋、）情况①服装不整洁，未佩戴工作标牌、标识等公司有效配饰 30②因服装不合适，调换期未着司服，其单位未向公司书面备案30③在公司规定着装标准下，纹身外露100限期整改、辞退第5条：文明礼仪礼貌①与业主、领导见面、未主动问好、起立、回答问题 30含非本单位、部门领导②不示意、不敲门、并未经同意直入领导办公室30③接听电话时不使用规范、文明用语，30④参加会议、培训等活动，通讯工具鸣叫或接听电话 30⑤服务态度遭业主投诉50⑥对业主不礼貌、与业主发生争辩、口角80第6条：员工工作状态情况①工作期间聚集聊天50②工作期间，看与工作无关的报纸、杂志、书籍，做与工作无关的事，提前就餐、带非员工进入工作场所50③工作期间站、坐、行姿不端正30④巡岗、巡检不到位30⑤作业未按工作程序操作50造成重大损失，扣100分⑥工作期间玩手机，看视频50⑦对业主投诉或反映的问题推诿，或不予以处理解决，致使业主向公司投诉50⑧来访投诉、接待无记录，引起业主有效投诉 50第7条：公司会议、文件传达落实情况①未参加会议、培训80②对公司文件、会议精神要求不布置不落实80③对文件、会议精神未按要求传达或不传达 80 应在公司规定时间或第一个晨会上传达第8条：晨会制度执行情况①未按公司规定召开晨会 50②负责人不主持召开或不在时未指定代理人召开晨会 30内容、签到等③指定代理人未按要求召开晨会50 内容、签到等④晨会工作内容不执行或对工作要求传达落实不检查50⑤晨会签到记录不全、弄虚作假100⑥晨会记录无专人负责，无专人负责时，负责人也未保管30第9条：督察员制度执行情况①督察员不履行职责或无督察员80②每天督查少于4次30③单位负责人每天对督查执行情况不检查 30每日应在记录上批示④督察记录无专人负责，无专人负责时，负责人也未保管30⑤督察员对检查出的问题没有及时汇报，没有及时处理50第10条：突发事件应急处理预案建立、管理情况①未建立应急处置预案80②建立的应急处置预案未及时更新、完善 30必须根据项目实行情况建立③未进行应急处置预案培训和演练50（每半年一次）④培训演练记录不全或弄虚作假100（照片、内容、记录页面）⑤发生突发事件（含演练），负责人未及时到场100第11条：保密工作管理情况①未建立本管理处保密管理规定 30保密内容含业主资料、公司文件、未公开的决议、合同、协议等②未经授权，向非本公司单位、人员提供各种文件或保密信息100 ③单位负责人对向外提供相关信息，把关不严80④因失职造成保密信息外泄，同时给公司造成不良影响和损失100另按《安全目标责任书》有关内容考核第12条：员工集体宿舍管理情况①未建立员工集体宿舍管理规定30有集体宿舍的单位②未安排专人进行宿舍管理，或责任人未履行管理职责 30③内务卫生差、衣被不叠、个人物品摆放凌乱30④未经公司同意，配置钥匙或借与非住宿员工，私自带外人（含家属、亲友）留宿80⑤未经公司同意，私自使用大功率电器，私拉乱接电线80⑥在宿舍内赌博、喝酒、大声喧哗等80⑦其它违反宿舍管理有关规定的行为30第13条：公章、票据管理情况①公章、发票、收据无专人负责保管100公章由部门负责人保管②公章未按要求登记使用50含无负责人签字、事后补签③人员离开时，公章、财务票据保管地未上锁100④公章使用未盖正30倾斜超过5度⑤未经公司总经理同意，公章私自借出外用100以书面批准文件为准⑥公章遗失100第二项：员工工作标准第1条：自律要求①虚报假账（单）编造假证据、假记录、骗取、挪用、侵占、私吞公司或员工物品100另按公司有关规定处理②索（收）受或变相索（收）受的请吃和物品，或未经允许使用甲方、业主物品100③私自收受、支配业主（甲方）及有关方馈赠的物品100第2条：管理人员工作要求①管理人员受到有效投诉，对公司调查采取消极方式，隐瞒事实、弄虚作假，互相包庇，提供假证100具体事项另按考核标准扣分②对公司品管检查，检查出管理处存在问题的，当事者跑到公司无理取闹，扣当事者100③就发生的此事主任负连带责任50④主任电话更改未向业主、业委会、甲方、公司品管部备案的50⑤负责人（含副职）未向员工告知联系电话号码的30⑥未建立接、报、修电话，接听记录台账 50⑦工作场所、办公桌上摆放与工作无关的私人物品，办公桌面、抽屉、壁柜内凌乱，桌椅未摆放整齐50⑧公司工作检查发现员工违纪，被扣80分以上者，主任负连带责任。

基础管理综合检查方案
根据《集团公司2013 年四季度现场基础管理检查督导工作安排》精神要求，总站组织各科室、作业区管理人员于2013 年12 月3 日开始对各作业区班组所辖区域进行统一检查，检查方案如下：一、检查小组成员
成立检查小组组长：
组员：总站机关科室和作业区管理人员。

二、检查时间
本次检查从2013 年12 月3 日09:00 起至12 月5 日18:30 结束。

三、检查方式
检查采取各班组自查和检验检测总站管理、技术人员集中检查相结合的方式进行。

检查分三个小组，由总站主任牵头，总站机关科室和作业区管理、技术人员参加，各班组长配合。

四、检查区域及检查内容
1 检查区域
作业区各班组及维护区域，作业区小楼及各计量、检验站点。

2 检查内容
2.1 作业区、各班组及站点环境卫生、定置管理。

2.2 点检作业及检修现场作业人员劳保穿戴、“三牌两票”制度、检修安措及作业标准执行情况。

2.3各站点制度建设、现场管理、班组建设、反违章方面建设、执行情况。

2.4道路交通遵章守纪及劳动纪律情况。

2.5集团公司2013 年一季度检查督导中提出的问题整改情况。

（检查内容标准见【附表1】）
五、检查区域分配
根据班组维护区域及计量检验站点分布情况，分为3 组进行检查（见【附表2】）：
第1 组组长：
负责人：
组员：
检查范围：检验站、检定室、检测公司、检验作业区共4 个作业区所辖工作区域。

夯实基础管理落实工作责任自查剖析材料夯实基础管理落实工作责任自查剖析材料根据市委市政府关于开展夯实基础管理、落实工作责任集中教育整顿活动的工作部署，通过参加学习、查找问题并自我剖析，受益匪浅。

我深深地感到开展本次活动的出发点和落脚点都是要求我们必须提高我们的思想觉悟和意识，真心实意、为群众服务。

要通过开展本次活动，进一步自觉服务群众，树立良好的公仆形象，做好自我岗位职责，现在将这次活动的学习情况剖析如下：一、存在的问题和不足围绕夯实基础管理、落实工作责任主题教育实践活动的要求，本人在思想、作风、执法、能力、动力等方面还与新形势和新要求存在着或多或少的差距。

一是思想认识还存有障碍。

还没有真正地把认识和行动与市区部署保持统一，认为新区建设主要是经济和发改部门的事，司法行政部门在政府职能部门中职能相对较弱，地位相对较低，难以有大的作为。

而且从近几年的工作实践看，尽管司法行政系统围绕党委政府的中心工作，做出了大量积极的探索和有益的尝试，其中不乏创新的举措，但社会总体的认知度还是不高。

因此，司法行政为或不为、多为或少为，对推进新区建设的全局作用不大、影响不深。

二是工作作风有待进一步转变。

由于分管是的机关内务和文字材料，工作中多是在办公室敲敲键盘，或到分管科室了解一下工作开展情况，与局机关其他科室的联系不多，对干部的思想动态了解掌握不够，上情下达和下情上传的桥梁纽带作用未充分发挥。

到基层司法所调研联系工作不多，虽然能按照一线工作法和重点社区服刑人员联系制度的规定，到乡镇、社区联系督促工作，但主观思想上还存在分管工作与基层联系不密切，司法所同志本来就很忙，多下去徒增人家负担等想法，有事多以电话联系，面对面的交流沟通较少。

三是执法意识有待进一步增强。

认为司法局履行的多是政府管理方面的职能，执法的职能少，对法律业务的要求不高，因此主观上对法律知识和业务工作的学习不够重视；学习上存在一定的功利性，有要用才学、病急投医的学习误区，学习的自觉性、主动性不强，自身的法律素质与法治建设的要求差距甚远。

工厂基础安全管理安全检查表模版一、工艺安全检查1. 生产设备是否正常运转，是否存在异常噪音、异味等现象？2. 生产设备是否经过定期检修和维护，是否存在损坏或磨损情况？3. 生产过程中是否遵守操作规程，操作人员是否熟悉设备的使用和操作方法？4. 设备周围是否存在杂物、堆放物品是否整齐、稳固？5. 生产设备是否配备了必要的安全防护装置，如安全围栏、安全开关、紧急停车按钮等？6. 是否存在易燃、易爆、有毒有害的化学品进入生产区域的情况？二、消防安全检查1. 消防设施是否齐全、完好，并且标识清晰可见？2. 消防设施是否定期检查、维护，防火门、防火墙是否完好无损？3. 是否设有灭火器、灭火器号码标示是否齐全？4. 消防通道是否畅通，是否存在杂物堆放或阻挡通道的情况？5. 是否定期组织员工进行消防演练和急救培训，是否建立了应急预案？三、电气安全检查1. 是否定期进行电气设备的检查和维护，是否存在漏电、过电压等问题？2. 电线、电缆是否有接触明线、老化、破损或绝缘层破损的情况？3. 电气设备是否符合国家安全标准和规定？4. 是否存在电线乱拉乱接、电池充电不当等安全隐患？5. 是否为重要设施和关键设备配备有备用电源，是否定期测试备用电源的性能？四、环境安全检查1. 厂区是否存在不明确的走向和区域划分，是否存在易于迷路或危险区域？2. 厂区是否存在积水、漏水、滴水等现象，是否存在湿滑的地面？3. 是否存在污水、废水直排的情况，是否有污水处理系统和设备？4. 是否存在有害气体、烟尘、噪音污染，是否存在污染防治措施？5. 是否制定了环境整治和环境监测计划，是否定期进行环境检测和整治？五、人员安全检查1. 工人是否佩戴了必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等？2. 工人是否接受过相关的安全培训和操作规程的培训？3. 是否存在劳动强度过大、连续工作时间过长的情况？4. 是否存在用工人员超时作业、上岗证件过期的情况？5. 是否建立了人员意外伤害事故的报告和统计制度？六、安全管理制度和措施检查1. 是否建立了安全生产责任制和岗位责任制，是否明确各岗位的安全职责？2. 是否定期进行安全生产教育和培训，是否存在安全技术交底和操作规程记录？3. 是否建立了事故隐患排查和整改制度，是否有隐患清单和整改计划？4. 是否建立了事故应急预案和应急处置流程，是否进行定期演练和评估？5. 是否建立了事故分析和事故调查制度，是否开展事故调查并采取有效措施防止再次发生？以上是工厂基础安全管理安全检查表的模版，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。

工厂基础安全管理安全检查表模版如下所示，是一个工厂基础安全管理安全检查表的模版：一、现场环境安全检查1）通道是否畅通，有无阻塞物、杂物等；2）地面是否平整、无坑洞，有无滑倒、绊倒等隐患；3）设备、设施是否稳定，有无松动、倾斜、损坏等；4）储存区域是否合理，货物是否摆放整齐、稳固；5）消防设备是否齐全，消防通道是否畅通、无堵塞物等；6）电气设备是否正常运行，有无漏电、短路等问题；7）危险化学品存储区域是否合规，容器是否完整、密闭等；8）卫生情况是否良好，污水、垃圾处理是否规范。

二、作业场所安全检查1）作业区域是否清晰划分，有无越界、混乱等；2）作业人员是否佩戴个人防护装备，使用安全带等；3）机械设备是否定期保养，是否存在异常声音、震动等；4）动力设备是否具备过载保护措施、开关是否正常；5）高处作业是否有安全防护措施，有无遗漏、破损等；6）车间通风系统是否正常运转，有无异味、废气积聚等；7）压力容器是否定期检测，有无泄漏、腐蚀等问题；8）作业现场是否存在火源，是否有专人监护。

三、员工个人安全检查1）员工是否接受过必要的安全培训，是否具备相关证件；2）员工是否佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等；3）员工是否了解应急处理措施，能否正确使用紧急设备；4）员工是否遵守工作规程、操作规范，是否存在违章作业；5）员工是否存在饮酒、吸烟等不安全行为；6）员工是否健康状况良好，有无传染病等不宜上岗情况；7）员工是否有心理压力，有无影响安全的自身问题。

四、紧急情况应急预案检查1）是否制定了应急预案，包括逃生通道和疏散路线等；2）应急通讯设备是否正常工作，是否能及时通知相关人员；3）应急救护设备是否齐全，如急救箱、AED等；4）应急人员是否接受过培训，能否熟练操作应急设备；5）应急预案是否定期演练，是否存在弊端、不足之处；6）应急预案是否与相关部门沟通协调，能否及时得到支持。

五、其他安全管理检查1）是否建立了安全生产责任制度，相关岗位是否明确责任；2）安全管理制度是否健全，是否能够有效指导实施；3）是否定期开展安全教育培训，是否有记录、反馈；4）事故隐患排查治理是否及时跟进，整改措施是否落实；5）安全事故记录、报告是否规范、完善，能否及时上报；6）是否定期进行安全生产检查评审，有无违法行为。

安全生产基础管理检查要点包括以下几个方面：1. 生产设备安全管理：- 检查生产设备是否符合国家安全规范，是否定期维护保养并有相关记录；- 检查设备是否存在安全隐患，如是否存在未固定的设备、电气设备是否接地良好等；- 检查设备操作人员是否具有相关证书或培训资格，并是否依据操作规程进行操作。

2. 劳动防护管理：- 检查劳动防护用品是否齐全，并是否符合相关标准，如是否有合格的安全帽、防护手套等；- 检查是否为员工提供相关培训和指导，包括正确使用劳动防护用品的方法；- 检查现场是否存在危险物质，并是否采取相应措施进行隔离和防护。

3. 安全生产责任人管理：- 检查企业是否设立安全生产责任人，并是否具备相关的专业知识和技能；- 检查安全生产责任制度是否健全，并是否得到有效的执行；- 检查安全生产责任人是否定期组织安全生产培训，并是否进行安全生产事故的分析和总结。

4. 安全生产计划管理：- 检查企业是否有编制安全生产计划，并是否按计划进行安全生产；- 检查安全生产计划是否包含相关的安全防范措施，并是否得到了有效执行；- 检查企业是否定期对安全生产计划进行评估，以确保计划的有效性和可行性。

5. 生产现场安全管理：- 检查现场是否存在明显的安全隐患，如是否有堆积物、是否存在起火、爆炸的危险等；- 检查企业是否制定了现场安全管理制度，并是否得到了有效执行；- 检查是否设立了安全警示标志和标识，以提醒员工注意安全；6. 应急管理：- 检查企业是否制定了应急预案，并是否对员工进行应急演练；- 检查应急设施、设备是否齐全，并是否能够进行有效的应急处置；- 检查企业是否定期进行应急演练和评估，以提高应急处置能力。

7. 安全知识培训：- 检查企业是否定期组织员工进行安全知识培训，并是否对员工进行考核；- 检查培训内容是否包含相关的安全操作规程和防护知识；- 检查企业是否定期组织安全知识竞赛，以提高员工对安全知识的掌握程度。

安全生产基础管理检查要点可以根据实际情况进行调整和补充，以确保企业的安全生产管理工作得到有效的落实。

项目部基础安全管理资料整理流程沉箱预制施工现场安全员、班组长日常安全检查流程下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。

青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。

5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。

这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。

你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。

7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。

当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。

这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。

8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。

基础管理工作存在的问题和解决方法共10个基础管理工作中可能存在的问题及其解决方法会因组织的具体情况而异，以下是可能的一些普遍性问题及解决方法：1. 沟通不畅：-问题：信息传递不清晰，团队成员之间沟通不顺畅。

-解决方法：定期组织团队会议，使用沟通工具，建立透明度，鼓励反馈，确保信息畅通。

2. 目标不清晰：-问题：团队成员对工作目标和期望理解不一致。

-解决方法：设定明确的工作目标，与团队成员共享愿景，确保每个人都明白自己的角色和职责。

3. 时间管理不当：-问题：任务安排不合理，导致工作时间紧张或浪费。

-解决方法：实施有效的时间管理培训，设定优先级，制定合理的工作计划，利用工具提高效率。

4. 团队合作问题：-问题：团队成员之间存在冲突或合作不够紧密。

-解决方法：推行团队建设活动，鼓励协作和团队精神，解决冲突，建立积极的工作氛围。

5. 员工不满意：-问题：员工对工作或管理不满意，可能导致流失。

-解决方法：进行员工满意度调查，收集反馈，改进工作条件，提供职业发展机会，关注员工福祉。

6. 技能匹配问题：-问题：员工的技能与工作要求不匹配。

-解决方法：提供培训和发展机会，确保员工具备必要的技能，定期评估和更新技能需求。

7. 决策缓慢：-问题：决策流程复杂，导致决策周期过长。

-解决方法：优化决策流程，明确决策责任人，提高信息共享效率。

8. 缺乏激励机制：-问题：缺乏有效的激励措施，员工缺乏动力。

-解决方法：建立激励机制，包括奖励制度、晋升机会、培训等，以激发员工积极性。

9. 缺乏监督和反馈：-问题：缺乏对员工工作的监督和及时反馈。

-解决方法：建立有效的监督机制，定期进行绩效评估，提供有针对性的反馈，帮助员工改进。

10. 技术工具使用问题：-问题：缺乏或不熟悉使用有效的技术工具。

-解决方法：提供培训，鼓励学习和使用新技术，确保团队能够充分利用现代工具提高工作效率。

基础管控排查工作总结
基础管控排查工作是企业安全管理中至关重要的一环，它涉及到对各种潜在风险的识别、评估和控制。

在过去的一段时间里，我们对基础管控排查工作进行了全面的总结和分析，以期能够更好地提升企业的安全管理水平。

首先，我们对基础管控排查工作的重要性有了更深刻的认识。

通过对过去发生的事故和事故原因的分析，我们意识到基础管控排查工作的重要性不言而喻。

只有通过对潜在风险的全面排查和管控，才能有效地防范和减少事故的发生。

其次，我们加强了对基础设施和设备的排查和维护工作。

在过去的工作中，我们发现很多事故都是由于基础设施和设备的故障或失修导致的。

因此，我们加强了对各项设施和设备的定期排查和维护工作，确保其处于良好的工作状态。

另外，我们也加强了对员工的培训和教育工作。

我们意识到，只有员工具备了足够的安全意识和安全技能，才能更好地参与到基础管控排查工作中来。

因此，我们加强了对员工的安全培训和教育，提升了员工的安全意识和技能水平。

最后，我们还加强了对外部环境的监测和管控工作。

我们意识到，外部环境的变化也会对企业的安全产生一定的影响，因此我们加强了对外部环境的监测和管控工作，及时发现和应对可能存在的安全风险。

通过这些工作的总结和分析，我们相信我们能够更好地提升企业的安全管理水平，确保企业的安全生产和稳定发展。

基础管控排查工作是一项持续的工作，我们将继续加强对其的重视和管理，确保企业的安全生产和发展。

安全生产基础管理检查要点范文一、安全生产基础管理制度1. 是否建立了安全生产基础管理制度，并在全员范围内进行宣传和培训；2. 是否明确了责任分工和权限，并将管理制度落实到每个岗位；3. 是否建立了文明施工、环境保护、职业道德等制度，并定期进行宣传和检查；4. 是否建立了安全隐患排查治理制度，并严格按照制度进行排查和整改；5. 是否建立了事故应急预案，并进行了演练和检验；二、现场安全管理1. 是否进行了充分的现场勘察和技术交底，并建立了相应的管理措施；2. 是否明确了施工作业的安全技术措施，并落实到每个作业环节；3. 是否制定了施工现场限高限酸限电等安全措施，并进行了有效的划定和标识；4. 是否对施工现场内的移动机械、机动车辆等进行了严格的监管和管理；5. 是否进行了现场的安全巡查和记录，并及时处理存在的安全隐患；三、消防安全管理1. 是否建立了消防管理制度，并明确了消防责任人和消防设施的检查维护；2. 是否配备了合格的消防设施，并进行了定期检查和维护；3. 是否制定了消防演练计划，并进行了定期演练和检验；4. 是否明确了消防通道和疏散指示标识，并进行了有效的划定和标识；5. 是否进行了员工的消防安全培训，并进行了消防知识的宣传；四、用电安全管理1. 是否建立了用电管理制度，并明确了用电责任人和用电设施的检查维护；2. 是否按照规定使用合格的电气设备，并进行了定期检查和维护；3. 是否制定了用电安全操作规程，并对员工进行了相关培训；4. 是否明确了电器线路的划分和保护措施，并进行了有效的标识；5. 是否针对用电隐患进行了排查和整改，避免发生电气事故；五、职业卫生管理1. 是否建立了职业卫生管理制度，并明确了职业卫生责任人和检测周期；2. 是否对员工的劳动环境进行了评估和检测，并采取相应的防护措施；3. 是否对涉及有毒有害场所的员工进行了职业健康检查，并建立了档案；4. 是否对员工进行了职业卫生培训和教育，并进行了相关的宣传；5. 是否对职业卫生设施进行了检查和维护，确保其正常使用效果；六、安全防护用品管理1. 是否建立了安全防护用品管理制度，并明确了使用要求和存放位置；2. 是否配备了合格的安全防护用品，并按照规定进行了定期检查和更换；3. 是否对员工进行了安全防护用品的使用培训和操作指导；4. 是否建立了安全防护用品领用登记制度，并进行了有效的管理；5. 是否存在安全防护用品缺失或损坏的情况，并进行了及时的处理和更换；七、劳动保护措施与设施1. 是否建立了劳动保护措施与设施管理制度，并落实到每个环节；2. 是否提供了符合要求的劳动保护设施，并进行了定期检查和维护；3. 是否对员工进行了劳动保护的培训和教育，并进行了相关的宣传；4. 是否对劳动防护设施进行了管理，确保其正常使用效果；5. 是否存在劳动防护措施与设施的缺失或损坏情况，并进行了及时的处理和更换；八、安全培训和教育1. 是否建立了安全培训和教育制度，并根据员工的不同岗位进行分类培训；2. 是否开展了安全生产知识培训，确保员工具备必要的安全知识；3. 是否开展了应急救援演练，提高员工在事故发生时的应对能力；4. 是否进行了安全教育活动，并对员工的安全行为进行了表彰和奖励；5. 是否建立了安全培训和教育档案，进行了及时的更新和归档。

安全生产基础管理检查要点安全是生产活动中最重要的管理要素之一，对于安全生产基础管理而言，主要着眼于预防事故和保障人员安全。

以下是安全生产基础管理检查的要点，总计约____字。

一、安全生产资料管理1. 安全生产管理文件和资料的编制、审查、审批、发布、变更等程序是否规范执行；2. 安全生产管理文件和资料的修订是否及时，是否符合法律、法规、标准和规范的要求；3. 安全生产管理文件和资料是否保密，是否妥善保存，是否易于查询和使用；4. 安全生产管理文件和资料的传阅、传递、签收等程序是否规范执行；5. 安全生产管理文件的履行和执行情况是否符合要求，工作人员是否掌握并遵守管理文件的内容；6. 安全生产管理资料的统计、分析、报表等工作是否及时、准确、完整。

二、安全生产责任制落实1. 安全生产责任制的建立、落实和执行情况是否符合要求；2. 安全生产责任制的分工、职责和权限是否明确；3. 安全生产责任制的执行人员是否具备必要的安全管理知识和技能，是否能够独立履行职责；4. 安全生产责任制的执行人员是否能够切实履行职责，是否存在推诿扯皮、不作为的情况；5. 安全生产责任制的执行人员是否对本单位的安全生产工作情况了解清楚，能否及时、准确地掌握并处理安全生产问题。

三、安全生产组织体系建设1. 安全生产组织体系的建立情况，是否符合本单位实际情况；2. 安全生产组织体系的机构设置是否合理，各部门、岗位的职责是否明确；3. 安全生产组织体系的资金、设备、人员等保障是否到位；4. 安全生产组织体系的工作流程、工作程序是否规范、是否适应本单位的生产经营活动；5. 安全生产组织体系的工作人员是否具备必要的安全管理知识和技能，是否能够胜任工作；6. 安全生产组织体系的工作人员是否能够按照工作要求、工作程序和工作流程进行工作，是否主动积极地履行职责。

四、安全生产培训与教育1. 安全生产培训与教育工作的计划、实施和评估情况是否符合要求；2. 安全生产培训与教育工作的内容、方法和形式是否科学有效，是否能够满足工作需要；3. 安全生产培训与教育工作的对象是否全面、适当，是否包括从业人员、管理人员和监督人员；4. 安全生产培训与教育工作的周期、频次和持续性是否符合要求；5. 安全生产培训与教育工作的效果是否明显，从业人员是否掌握了必要的安全管理知识和技能。

关于组织基础管理检查的通知范文各部门：为了加强公司员工队伍管理，提升团队工作氛围，遵照公司相关制度，行政中心计划每周五前组织一次基础管理检查。

检查内容：员工考勤、着装、办公环境、日常规范、劳动纪律等。

请各部门对照制度，检视部门员工，是否存在没有遵照公司制度要求者，如果有请先行整改。

本次检查发现没有遵照公司制度者，将给予处罚。

特此通知附：《检查依据及标准》行政管理中心2022年11月27日检查依据及标准员工考勤及假别管理规定一、考勤管理1、上午09：00～12：00；下午13：00～17：30项目作息时间按各项目要求执行。

2、考勤办法：1）公司采用“钉钉”办公软件打卡或指纹识别方式记录考勤。

员工每日上、下午上下班均需打卡。

3）所有在“钉钉”及考勤机上未显示打卡、定位记录的非正常打卡情况均需填写《非正常打卡登记表》，每月汇总后报主管领导进行审批，完毕后转交考勤员。

4）员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离岗。

5）员工出勤实行一日一考，以自然月为一个周期。

二、休假管理静港投资休假标准表注：法定假、病假、婚假、年休假按照规定级别领导审批后方可连续休，连休每人每年仅限一次。

2、各类假期批准权限请假需逐级审批，各类人员请假天数及最终审批负责人如下：3、假期审批程序：1）员工请假，提前一天按准假权限审批后，提报至考勤员处，方可休假。

如确因事件紧急或条件限制，未能按制度程序请假者，必须在开始上班时间后一小时内致电准假人，并于上班后第一个工作日补办请假审批手续。

2）请假员工在休假前必须指定人员进行工作交待和授权。

3）员工休假完回公司后当面向准假人口头销假。

四、享受福利社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险补充商业保险、住房公积金、工作餐、节日福利、通讯补贴、生日贺礼等。

员工日常规范一、仪容仪表1、员工在岗期间必须穿工装，外出商务活动、大型集会、会议或有关活动必须统一着装。

2、员工工装必须穿着平整、干净，不得挽起衣袖或裤脚，特殊岗位可以酌情处理。