外出会诊制度及流程

医师外出会诊管理制度与流程在医疗系统中，医师外出会诊是一种常见的实践方式，可以促进医疗资源的共享与协作，提高医疗服务的质量和效率。

为了保证外出会诊的顺利进行，医疗机构需要建立一套完善的管理制度与流程。

本文将探讨医师外出会诊的管理制度与流程，以及如何优化这一过程。

一、外出会诊的定义与目的医师外出会诊是指医疗机构的医师因需求而外出至其他医疗机构，与其他医师一同讨论与协商病例诊断和治疗方案的一种工作安排。

其目的在于提供跨学科或复杂病例的综合诊疗方案，提高医疗质量，促进医生间的学术交流与合作。

二、医师外出会诊的申请与审批流程1. 申请流程医师外出会诊的申请由治疗医师提出，需包括以下信息：病例基本情况、会诊目的、希望会诊的专科及医师、会诊的时间与方式等。

申请书需经过病例负责医生与科室主任签字确认后，提交医务处统一收集。

2. 审批流程医务处负责组织医师外出会诊的审批工作。

审批流程大致分为：医务处初审、专科科室评估、医务处复审、财务审批等环节。

审批结果需在规定时间内通知申请医生，同时记录于相关文书中。

三、外出会诊的日常管理与协作机制1. 外出会诊的组织与协调医务处负责医师外出会诊的组织与协调工作。

根据会诊需求，医务处可联络相关医疗机构，安排医师的行程与会诊日程。

同时，医务处还需做好与相关医疗机构的沟通与协商，确保会诊的顺利进行。

2. 会诊报告与病例归档医师外出会诊后，需要撰写会诊报告。

会诊报告应包括以下内容：病情描述、诊断建议、治疗方案等。

会诊报告需及时归档，作为病例的重要参考资料，以备后续需求。

3. 绩效评估与学术交流医师外出会诊活动还应纳入医疗机构的绩效评估体系中。

医务处可以定期对医师外出会诊的工作进行评估，以衡量会诊的效果与质量。

同时，医师外出会诊也是学术交流的重要方式，医务处可以鼓励医师撰写相关学术论文或参与学术讨论，以推动学术发展。

四、优化外出会诊管理的建议与措施1. 强化会诊信息共享医务处可以建立会诊信息共享平台，将会诊报告、治疗方案等相关信息进行整理与归档，并向相关医疗机构进行推送。

医师外出会诊管理制度与流程收费规定一、制度背景为了提高医疗服务质量和效率，以及满足患者对高水平医疗资源需求的愿望，医院推出了医师外出会诊服务。

为了确保医师外出会诊的规范性和可持续发展，特制定本管理制度与流程收费规定。

二、会诊范围与流程1.会诊范围包括医院内外知名专家之间的学术交流会诊、专家结对会诊、异地会诊等。

2.外出会诊流程如下：–患者在本院就诊并经主治医师判断需要外出会诊时，医院工作人员将向患者提供外出会诊的申请表,患者需填写个人信息、病情及需求，并由患者本人签字确认。

–患者提交申请表后，医院相关工作人员将联系外出会诊医师并进行排期。

–外出会诊医师在收到开展会诊的通知后，应及时响应，并按照约定时间到达会诊地点。

–在会诊过程中，外出会诊医师应仔细听取患者病情介绍并进行相关检查、诊断，提供专业建议和治疗方案。

–外出会诊医师完成会诊后，需与患者本人及主治医师进行沟通，讲解会诊结果和建议，回答患者及相关医护人员的问题。

–外出会诊医师出具会诊意见书，并在会诊结束后向患者办理出院手续。

三、费用规定1.医师外出会诊服务费用按照国家相关规定执行，并根据市场供需情况和医师知名度等因素进行合理调整。

费用由患者承担。

2.外出会诊医师在会诊现场除了按照费用规定收取服务费用外，不得私自收取患者其他费用。

3.外出会诊医师若因故无法按约定时间赴会诊现场，需提前通知患者并重新安排会诊时间；若由患者原因导致会诊无法进行，患者应承担已发生的交通和住宿费用。

四、管理制度1.医院将针对医师外出会诊服务开设专门的管理部门，负责会诊流程的协调和管理。

2.外出会诊医师须经过医院管理部门审核和把关，确保其知名度和专业水平。

3.外出会诊医师就诊期间，医院将提供必要的办公设施和协助，确保会诊质量和效率。

4.医院管理部门将定期对外出会诊医师的服务质量进行评估和考核，并根据考核结果进行奖励或限制。

5.外出会诊医师应严守医务道德和保护患者隐私的原则，并将会诊结果及时准确地记录在相关资料中，以备查阅。

医院外请、外出会诊制度为规范临床医师会诊行为，促进医学交流与发展，提高诊疗水平，保证医疗质量和医疗安全，保护患者、医师合法权益，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》及《医师外出会诊管理的暂行规定》的相关规定，特制定我院外请、外出会诊制度。

一、会诊的定义1. 外请会诊：是指本院医师在诊疗过程中，根据患者病情需要或患者要求，经医务部批准，邀请其他医院（简称为会诊医院）所需专业的医师为本院患者所开展的执业范围内的诊疗活动。

2. 外出会诊：是指本院医师经医务部或总值班选派或批准，为需会诊医院（简称为邀请医院）的特定患者所开展执业范围内的诊疗活动。

二、会诊程序1. 外请会诊程序受邀请的外院医师原则上应是三甲医院或其它专科医院相关专业的高级职称专家。

（1）会诊提出①疑难复杂病例经科内会诊、院内会诊后，诊断仍不明确，或治疗上仍存在困难的病例。

②患者存在本院未开设的学科范围的疾病，或本院未开展、尚不成熟的新诊疗技术。

③患者家属要求的。

④医疗组填写院际会诊申请单，内容包括拟会诊患者病史摘要、拟邀请医师专业及技术职称、会诊目的、时间等情况，经科主任签字同意，报医务部批准备案，必要时医务部报主管副院长审批。

⑤医务部（或拟请会诊科室负责人）与拟邀请会诊医师所在医院的管理部门通过电话、传真、E-mail等联系，请求落实，并告知时间与地点，简介患者病史等资料，陈述会诊目的。

⑥申请科室负责会诊医师的接送及协助办理相关手续。

（2）会诊前准备①由主管医师向患者及家属告知会诊目的、费用等情况，需征得患者、近亲属或监护人同意并须有签字凭证。

②外请会诊前，必须有科内会诊或院内会诊讨论记录。

③主管医师完成各种记录，各项检查结果附于病历中，影像片收集齐全。

（3）会诊进行①提请科室人员负责接待会诊医师。

②由主管二线或三线陪同诊查患者，医疗组其他人员随同。

③全市大会诊程序同全院性会诊。

（4）会诊后①会诊医师应亲自填写会诊意见，主管医师应将会诊意见详细记录于病历中，并请上级医师审阅签字。

医师外出会诊管理制度与流程1.医师外出会诊管理制度1.1医师外出会诊是指医师经医院批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业围的诊疗活动。

医师未经所在医疗机构批准，不得擅自外出会诊。

1.2医务科接到会诊邀请（用书面文件、或、或电子等方式）后，在不影响本院（科）正常临床工作和医疗安全的前提下，应当及时安排医师外出会诊。

会诊影响本院（科）正常临床工作，但存在特殊需要的情况下，应当医院领导批准。

有下列情形之一的，医院不得派出医师外出会诊：1.2.1会诊邀请超出本院诊疗科目或者是不具备相应资质的；1.2.2会诊邀请超出被邀请医师执业围的；1.2.3邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的；1.2.4卫生行政部门规定的其他情形。

1.3接到会诊邀请后，医务科应当及时与相关科室的科主任联系，并将会诊邀请单复印件和审核表格呈科主任审签；科主任在不影响本部门正常业务工作和医疗安全的前提下，及时安排邀请医疗机构所指定或具有相应诊疗资质的医师外出会诊，并在审核表格中填写和签字；医务科在接到科主任签署的审核表格后，应及时按程序审核、批准。

医务科长外出，则由分管医疗副院长签审；分管医疗副院长外出，则由授权院领导签审。

夜间、双休日、国家法定假日发生的院外急会诊，由医院行政总值班行使医务科的职责，联系科主任、医务科长和分管副院长；相关的书面手续，由医务科和相关科室在此后的正常工作日补办。

1.4受邀科室因故不能派出会诊医师时，应当及时报告医务科并在审核表中阐明理由，医务科在征得分管医疗副院长同意后，第一时间告知邀请医疗机构。

1.5正副科主任不得同时承担外出会诊任务。

1.6接受外出会诊的医师应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规、常规；应当详细了解患者的病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按照规定书写医疗文书。

1.7医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应当及时、如实告知邀请医疗机构，并终止会诊；同时，向医务科汇报，后者应当在第一时间通报分管医疗副院长。

医师外出会诊管理制度一、背景介绍随着医疗技术的发展和医疗服务的不断提升，医生之间的交流与合作变得尤为重要。

会诊作为医生之间相互协作的一种形式，对确诊和治疗疑难病症具有重要意义。

为了规范医师的外出会诊行为，提高会诊质量和效率，本医院制定了医师外出会诊管理制度。

二、适用范围本制度适用于本医院内医师进行外出会诊的情况，包括对外出诊的医师和接收外出会诊的医师。

三、会诊申请与批准1. 外出会诊医师在进行会诊前，应向所在科室或医院行政部门提交会诊申请。

2. 会诊申请应包含以下内容：患者基本信息、会诊目的、诊疗情况介绍、必要的检查与检验结果、会诊时间及地点等。

3. 行政部门负责审核并批准会诊申请。

四、会诊记录与报告1. 外出会诊医师应在会诊结束后及时填写会诊记录，并将记录报送给本院行政部门和所在科室。

2. 会诊报告应包含患者基本信息、会诊目的、会诊结论和建议等内容。

五、费用与补偿1. 外出会诊医师在会诊前应与患者明确会诊服务费用，并在会诊记录中注明费用事项。

2. 本院行政部门负责根据会诊记录核定会诊费用，并按规定支付给外出会诊医师。

六、会诊的安排与协调1. 外出会诊医师应在会诊前与接收外出会诊的医师沟通，明确会诊的时间、地点和患者情况。

2. 所在科室应提供会诊所需的相关病历资料和检查结果。

七、会诊质控与评价1. 本院行政部门应定期组织对外出会诊活动进行质量和效果的评估。

2. 根据评估结果，及时调整和改进会诊管理制度，以提高会诊质量和效率。

八、实施方案的宣贯与培训1. 医院行政部门应组织相关人员对医师外出会诊管理制度进行宣贯和培训。

2. 并向医师们提供必要的支持和指导，确保他们按照规定执行会诊管理制度。

九、违纪和处罚1. 对于不按规定申请外出会诊的医师，本院行政部门有权进行相应的纪律处分。

2. 对于未按规定填写和报送会诊记录的医师，本院行政部门有权进行相应的纪律处分。

十、附则本制度未尽事宜，由医院行政部门负责解释和修改。

医师外出会诊及邀请院外专家会诊制度一、背景介绍：在临床工作中，经常会遇到令人疑难的病例，需要多学科的专家共同参与诊断和治疗。

为了实现最佳的医疗效果，医疗机构需要建立医师外出会诊及邀请院外专家会诊制度，允许医师外出会诊和邀请院外专家参与会诊，以满足患者的需求。

二、医师外出会诊制度：1.外出会诊的条件：医师外出会诊必须符合一定的条件，如病例临床疑难，需要进一步确诊或治疗的情况，需要特殊治疗设备或技术的情况等。

2.外出会诊的程序：医师外出会诊必须经过医院相关部门的审批，并按照规定的程序进行申请和安排。

3.外出会诊后的报告：医师外出会诊后，必须向所在医院汇报会诊情况和结果，以便记录和跟进治疗。

三、邀请院外专家会诊制度：1.院外专家邀请的条件：邀请外部专家会诊必须符合一定的条件，如病例临床疑难，需要专门的学科知识或技术支持的情况等。

2.院外专家邀请的程序：邀请院外专家会诊必须经过医院相关部门的审核和批准，并按照规定的程序进行邀请和安排。

四、医师外出会诊和邀请院外专家会诊的管理：1.严格的审批制度：医院应建立严格的审批制度，确保医师外出会诊和邀请院外专家会诊符合规定的条件和程序。

2.健全的协作机制：医院应与外部的诊断中心、专科医院等建立良好的合作关系，确保会诊过程中的信息传递和协作顺畅。

3.专业的跟踪调查：医院应建立医师外出会诊和邀请院外专家会诊的记录和跟踪调查系统，监督和评估会诊的效果和质量。

五、医师外出会诊和邀请院外专家会诊的益处：1.提高诊断和治疗水平：医师外出会诊和邀请院外专家会诊可以获得其他医生或专家的意见和建议，提高治疗的准确性和有效性。

2.促进学术交流和合作：医师外出会诊和邀请院外专家会诊可以促进医院与其他医疗机构或专业团体的学术交流和合作，提升医疗机构的声誉和学术水平。

3.满足患者需求：医师外出会诊和邀请院外专家会诊可以满足部分患者对于专业诊断和治疗的需求，提高患者的满意度和医疗服务质量。

六、结语：医师外出会诊和邀请院外专家会诊是提高医疗服务质量和医疗水平的重要举措。

一、总则为了规范医院医师外出会诊行为，提高医疗质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国执业医师法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、外出会诊的定义外出会诊是指我院医师在医疗机构外，应其他医疗机构邀请，为患者提供医疗咨询、诊断、治疗等服务的行为。

三、外出会诊的申请与审批1. 申请外出会诊的医师应具备以下条件：（1）具有医师执业资格；（2）遵守职业道德，具有良好的职业操守；（3）熟悉所申请会诊专业的诊疗技术。

2. 医师申请外出会诊，应向所在科室提出书面申请，内容包括会诊时间、地点、邀请单位、会诊专业等。

3. 科室负责人对申请外出会诊的医师进行审核，审核通过后报医务科审批。

4. 医务科根据医院实际情况和医师的专业能力，对申请进行审批。

审批通过后，由医务科统一安排外出会诊事宜。

四、外出会诊的职责与要求1. 医师外出会诊期间，应严格遵守国家法律法规、医院规章制度和医疗技术规范，确保医疗安全。

2. 医师应充分了解患者病情，为患者提供准确、合理的诊断和治疗建议。

3. 医师应尊重患者意愿，维护患者权益，不得泄露患者隐私。

4. 医师应主动与邀请单位沟通，共同提高医疗质量。

五、外出会诊的监督管理1. 医务科负责对医师外出会诊进行监督管理，定期对医师外出会诊情况进行检查。

2. 对违反本制度规定的医师，医院将视情节轻重给予批评教育、通报批评、暂停外出会诊资格等处理。

3. 对造成患者损害的，依法承担相应法律责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医务科负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医务科负责修订。

医院外出会诊管理制度与流程1. 引言医院外出会诊是指医院内医生或团队出诊到外地或外院进行临床会诊活动。

为了提高会诊效率，保障医生安全并提供优质的医疗服务，医院需要建立一套完善的外出会诊管理制度和流程。

2. 外出会诊管理制度2.1 外出会诊申请流程外出会诊申请应由医生本人或上级医生发起，申请流程如下：1.填写会诊申请表格，包括病患基本信息、会诊目的、所需资料等。

2.申请表格需经过医生本人、所属科室主任和医院管理部门的审核。

3.审核通过后，申请表格将被转发至外出会诊管理部门。

2.2 外出会诊批准流程外出会诊批准流程应保证有效的沟通和决策，以保证医生安全和维持医疗服务的连续性。

流程如下：1.外出会诊管理部门收到申请后，将会安排相关专业人员进行评估和审批。

2.外出会诊管理部门将评估和审核结果发送给医生和所属科室，说明是否批准。

3.若外出会诊得到批准，管理部门将向医生提供外出会诊的具体安排和注意事项。

2.3 外出会诊准备工作在外出会诊前，医院需要做一些必要的准备工作，以确保医生能够顺利进行会诊活动。

主要工作如下：1.梳理会诊所需的病历、影像资料等必要的临床数据，并与外出会诊地的医院进行沟通，确保相关资料准备齐全。

2.确定医生出诊的时间、地点和交通方式，提前为医生预订交通工具和住宿。

3.提供外出会诊所需的医疗器械和药品，并保证其安全和有效性。

3. 外出会诊流程外出会诊流程应有条不紊，以确保会诊活动的顺利进行。

流程如下：1.会诊医生在出发前，应带齐所需的会诊资料和设备，并与会诊地的医院密切配合，以确保相关设备和资料在会诊开始前到位。

2.会诊医生按照预定时间到达会诊地点，与接诊医生和团队进行沟通和交流，明确会诊目的和流程。

3.会诊医生根据会诊目的进行病患的体格检查、病历分析和讨论会诊意见。

4.会诊医生与接诊医生共同讨论会诊结果，并与病患及其家属进行沟通，解答疑问。

5.会诊医生在会诊结束后，整理会诊报告和意见，并将其和其他相关资料返回本院。

外出会诊管理制度流程第一章总则为规范医疗工作流程，提高会诊工作效率，保障患者权益，制定本管理制度。

第二章会诊申请1. 患者家属或医护人员在医院预约科室办理会诊申请手续，填写会诊申请表，注明患者基本情况、病情描述、需会诊科室及医师姓名。

2. 会诊申请表需夹带病历资料、检查报告及治疗方案等相关资料，并由科室主任签字确认。

3. 医院接诊科室接收会诊申请表后，及时安排拟会诊科室，并将会诊时间告知申请者。

第三章会诊流程1. 会诊科室接收会诊申请后，安排接诊医师查看病历及相关资料，制定会诊方案。

2. 接诊医师与会诊医师沟通确认病情，确定会诊时间及地点。

3. 会诊医师准时赴会，参与会诊讨论，提供专业意见及诊疗建议。

4. 会诊医师填写会诊意见反馈表，明确会诊建议并签字确认。

第四章会诊意见审核1. 会诊医师填写完会诊意见反馈表后，交给会诊科室主任审核。

2. 会诊科室主任审核会诊意见是否符合患者需求，如有异议可要求会诊医师追加资料或重新开会诊。

3. 会诊意见审核通过后，将会诊意见书交给患者家属或医护人员，并在病历中记录会诊结果。

第五章会诊成果回馈1. 患者家属或医护人员收到会诊意见书后，应及时跟踪执行会诊建议，并将执行情况反馈给会诊科室。

2. 会诊科室应定期对会诊成果进行回馈跟进，关注患者病情变化和治疗效果。

3. 如患者需再次会诊或延续会诊服务，需重新填写会诊申请表并进行相应手续。

第六章外出会诊管理1. 对于需要外出进行会诊的情况，会诊医师必须提前向医院上级主管部门报备，并经批准后才可外出。

2. 外出会诊时需携带相关资料及药品，保证会诊质量。

3. 外出会诊后，会诊医师应及时向会诊科室报告会诊情况，并按要求提交会诊意见反馈表。

第七章绩效考核1. 医院将对会诊医师的会诊质量、工作态度及效率进行绩效考核，建立绩效档案。

2. 绩效考核结果将作为会诊医师评定和晋升的重要依据。

第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有修改，须由医院上级主管部门批准。