外请专家会诊管理制度流程

邀请外院医生来我院会诊及邀请我院医生外出会诊相关制度一、一、流程规则1、邀请科室必须在住院医生医疗系统中填写《院外会诊邀请单》，内容包括患者住院的基本信息、病历摘要、拟邀请医院、科室、专家姓名、会诊目的、患者或家属签字、带组医生或主任签字、邀请日期、我院医生联系方式等。

打印一式两份，并交到医务处审核、盖章。

2、外院医生来我院会诊时，必须由我院带组医生和经治医师陪同，并提供相关资料、介绍病情、记录会诊情况。

3、邀请外院医生来我院会诊费用，如果没有国家或地方相关规定的，可以参考以下标准：主治医师500-1000元，副主任医师1000~2000元；主任医师，2000~3000元；市级著名专家、全国著名专家，3000元以上。

4、如果邀请其他省、市、自治区或者国外医疗机构专家的，邀请科室必须将被邀请医生所在医院的《医疗机构执业许可证》正本或副本的复印件和该医生的两证（即医师资格证书、医师执业证书）复印件，传真至我院医务处，或发送到医务处邮箱备案，或专家本人带来纸质版，并转交医务处备案。

二、其他规则1、工作时间段（每周一~周五上午8:00---17:00）的邀请外院医生来我院会诊，如需行政管理部门协调的，由医院医务处等部门按照职能分工负责；2、非工作时间段和国家法定节假日的邀请外院医生来我院会诊，如需行政管理部门协调的，由医院行政总值班室负责。

二、一、流程规则1、我院医生接到外院会诊邀请的或者外院医务处主动联系我院医务处请求会诊的，应提前联系我院医务处，并将外院的《医疗机构执业许可证正、副本复印件》和《院外会诊邀请单》通过传真或邮箱发至医务处。

被外院邀请的我院医生外出会诊之前，需要经过科室主任和医务处同意，并提前用自己的工号登录医院OA系统--医务处---医务人员院外会诊审批表提交申请，否则不得擅自外出会诊。

2、《院外会诊邀请单》内容应包括：患者基本信息、病情摘要、拟邀请科室、邀请医师姓名、会诊目的、会诊时间、医院资质等。

会诊管理制度及流程会诊管理制度及流程1. 简介会诊是指医疗机构的医生就某一病情或治疗方案向其他医生进行咨询或寻求共同决策的过程。

会诊的目的是为了提供全面、专业的意见和建议，以便为患者制定最佳的诊疗方案。

会诊管理制度及流程是为了规范和优化会诊过程，保证患者获得准确、及时的诊疗意见而制定的。

2. 制度内容2.1 会诊需求发起会诊需求可以由主治医生、临床科室负责人或医院管理层提出。

提出会诊需求时，需明确说明会诊目的、病情概况、已采取的治疗措施等相关信息，并注明是否需要紧急会诊。

会诊需求可以书面形式提交或通过医院信息系统进行电子申请。

2.2 会诊组成员确定会诊组成员的确定由医院行政部门或临床科室负责人负责，通常由会诊专家、主治医生、科室负责人等组成。

确定会诊组成员时，需考虑专业领域的对应性、医生的工作繁忙程度及可行性等因素。

2.3 会诊组召集会诊组召集由会诊需求发起者负责。

召集会诊组时，需将会诊需求表明，并明确会诊时间、地点以及召集的目的等信息。

会诊组召集通常可以通过方式、电子邮件等形式进行，确保各成员及时参与和准时到达。

2.4 会诊全程管理会诊全程管理由会诊组长负责。

会诊全程管理包括会诊过程的记录、沟通协调、意见征询、决策制定以及结果反馈等环节。

会诊过程中，会诊组成员应遵守保密原则，确保患者信息的保密，并充分交流，共同完成诊疗方案的制定。

2.5 会诊意见汇总会诊意见汇总由会诊组长负责。

会诊意见汇总应包括各个会诊专家的意见、建议和决策结果。

汇总内容应准确无误地记录会诊过程中的讨论和决定，并提供具体的操作步骤和推荐的药物治疗方案等。

2.6 会诊结果反馈会诊结果反馈由会诊组长负责。

会诊结果应及时反馈给会诊需求发起方，并与其进行沟通，达成一致意见。

如果会诊结果需要修改、补充或重新评估，应及时进行必要的追踪和调整。

3. 流程图以下是会诊管理制度的流程图示：mermdgraph TD;A[会诊需求发起] --> B[会诊组成员确定];B --> C[会诊组召集];C --> D[会诊全程管理];D --> E[会诊意见汇总];E --> F[会诊结果反馈];4.会诊管理制度及流程的建立，可以提高会诊的效率和质量，确保患者获得准确、及时的诊疗意见。

医院外请、外出会诊制度为规范临床医师会诊行为，促进医学交流与发展，提高诊疗水平，保证医疗质量和医疗安全，保护患者、医师合法权益，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》及《医师外出会诊管理的暂行规定》的相关规定，特制定我院外请、外出会诊制度。

一、会诊的定义1. 外请会诊：是指本院医师在诊疗过程中，根据患者病情需要或患者要求，经医务部批准，邀请其他医院（简称为会诊医院）所需专业的医师为本院患者所开展的执业范围内的诊疗活动。

2. 外出会诊：是指本院医师经医务部或总值班选派或批准，为需会诊医院（简称为邀请医院）的特定患者所开展执业范围内的诊疗活动。

二、会诊程序1. 外请会诊程序受邀请的外院医师原则上应是三甲医院或其它专科医院相关专业的高级职称专家。

（1）会诊提出①疑难复杂病例经科内会诊、院内会诊后，诊断仍不明确，或治疗上仍存在困难的病例。

②患者存在本院未开设的学科范围的疾病，或本院未开展、尚不成熟的新诊疗技术。

③患者家属要求的。

④医疗组填写院际会诊申请单，内容包括拟会诊患者病史摘要、拟邀请医师专业及技术职称、会诊目的、时间等情况，经科主任签字同意，报医务部批准备案，必要时医务部报主管副院长审批。

⑤医务部（或拟请会诊科室负责人）与拟邀请会诊医师所在医院的管理部门通过电话、传真、E-mail等联系，请求落实，并告知时间与地点，简介患者病史等资料，陈述会诊目的。

⑥申请科室负责会诊医师的接送及协助办理相关手续。

（2）会诊前准备①由主管医师向患者及家属告知会诊目的、费用等情况，需征得患者、近亲属或监护人同意并须有签字凭证。

②外请会诊前，必须有科内会诊或院内会诊讨论记录。

③主管医师完成各种记录，各项检查结果附于病历中，影像片收集齐全。

（3）会诊进行①提请科室人员负责接待会诊医师。

②由主管二线或三线陪同诊查患者，医疗组其他人员随同。

③全市大会诊程序同全院性会诊。

（4）会诊后①会诊医师应亲自填写会诊意见，主管医师应将会诊意见详细记录于病历中，并请上级医师审阅签字。

会诊管理制度及流程会诊是医疗卫生机构中一种常见的协作方式，由不同专业的医生共同参与，为患者提供综合诊疗意见和治疗方案。

会诊管理制度及流程的建立对于提高医疗水平和患者的治疗效果具有重要意义。

下面将从会诊管理制度和流程两方面进行详细介绍。

一、会诊管理制度1.设立会诊管理机构：医院应设立会诊管理委员会或专门机构，负责会诊事项的统筹安排和管理，明确会诊流程和责任分工。

2.制定会诊管理政策：建立相应的管理政策，明确参与会诊的医生资格、参与的流程、会诊单据的管理和结算等内容。

3.设立会诊管理规范：明确会诊医生的责任和义务，规范会诊医生的行为规范，包括患者隐私保护、会诊报告书的撰写等规范。

二、会诊流程1.触发会诊：当一位患者的病情较为复杂或需要多个专科医生共同参与诊疗时，首诊医生可以启动会诊流程。

触发会诊的方式可以是提出书面申请或通过电子系统发起。

2.确定会诊专家组：会诊管理机构根据患者的病情和需求，确定参与会诊的专家。

专家组应包括相关的专业医生，以确保提供全面的医疗意见和诊疗方案。

3.确定会诊时间和地点：根据专家的安排和患者的情况，确定会诊时间和地点，以确保所有参与者都能够按时参加。

4.患者准备：患者在会诊前需要准备相关的病历资料和检查报告，并遵循医院提供的指导准备会诊所需的材料。

5.会诊讨论：专家组在会诊时间和地点集中进行会诊讨论。

会诊讨论应由会诊组长主持，专家按照时间顺序发表意见和建议。

讨论应充分，确保各个专家都能表达自己的看法，并为患者提供最佳治疗方案。

6.会诊结果：会诊结束后，会诊组长负责整理会诊结果和意见，撰写会诊报告书。

会诊报告应包括患者现病史、体格检查结果、辅助检查结果、专家意见和建议等内容。

7.会诊报告的传达和执行：会诊报告应及时传达给首诊医生和患者，并与患者达成共识后执行。

在会诊报告的执行过程中，需要及时跟踪病情的进展，确保治疗效果。

以上是会诊管理制度及流程的基本内容。

会诊管理制度的建立可以提高医疗质量和效率，确保患者得到综合的治疗，减少因专科医生之间沟通不畅导致的错误和延误。

外请专家会诊与手术管理制度（试行）为加强我院外请专家会诊与手术管理工作，保障医患双方合法权益，提高医疗质量，确保医疗安全，根据《中华人民共和国医师法》、《医疗机构管理条例实施细则》及《医师外出会诊管理的暂行规定》等相关规定，结合我院实际，特制定外请专家会诊与手术管理制度。

一、外请专家会诊手术要求1、外请专家来院开展会诊与手术，必须在我院医疗机构执业许可证诊疗科目范围之内，同时，我院的技术力量、设备、设施等能够为会诊与手术提供必要的医疗安全保障。

2、外请专家原则上应为三甲综合医院或专科医院相关专业的高级职称医师，会诊与手术邀请不得超出专家的执业范围。

如开展限制类医疗技术的，医院须已完成限制类医疗技术备案，且外请专家具备相应限制类医疗技术岗位资质。

3、申请会诊与手术科室不得违反专科收治原则。

二、外请专家会诊与手术程序（一）外请专家提出1、疑难复杂病例经科内或院内会诊后，诊断仍不明确，或治疗上仍存在困难。

本院具备开展条件但目前未开展、或开展尚不成熟的重大、疑难手术，经主管医师与患者、近亲属或授权委托人沟通后，征得患者、近亲属或授权委托人同意的。

2、为节省医疗费用或便于家人照顾，患者家属主动提出的。

（二）申请程序1、主管医师向患者、近亲属或授权委托人告知会诊目的、费用等情况，征得患者、近亲属或授权委托人同意并签署《患者（家属）邀请外院专家来院会诊手术申请书》（附件1）。

2、主管医师填写《外请专家会诊手术审批表》（附件2），申请科室主任签字同意后，报医务科审批、备案，涉及重大手术的，医务科上报主管院长审批后方可实施。

3、申请科室主任协助医务科，与拟邀请会诊医师所在医院的管理部门通过电话、微信、传真、E-mail等形式取得联系，发送《医疗机构会诊邀请函》（附件3），简要介绍患者病史、陈述会诊目的，并约定会诊时间及地点。

（三）会诊与手术前准备1、外请专家会诊与手术前，必须有科内讨论或院内会诊记录。

2、主管医师完成各种必要记录，检查检验结果附于病历中，影像资料收集齐全。

外请专家会诊管理制度•相关推荐外请专家会诊管理制度（通用16篇）在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的外请专家会诊管理制度（通用16篇），欢迎大家分享。

外请专家会诊管理制度1（一）院内科间会诊1、会诊的提出：会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗情况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。

申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

特殊病人经科主任（或主任医师）同意并签宇，可以特邀会诊医师。

2、会诊时间要求：一般会诊48小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

院区内急会诊必须在10分钟内到位，（院址分散的酌情适当放宽时限）抢救须随请随到，危重病人可以电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

3、会诊医师的资格认定：由有执业资质的总住院医师（二线）或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任（或主任医师）同意并签字。

院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。

4、会诊医师职责：详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。

会诊记录包括会诊意见和建议，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。

会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。

5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗责任由转入科室负贡。

会诊管理制度及流程会诊管理制度及流程一、引言会诊作为医疗卫生工作中的一个重要环节，扮演着非常重要的角色。

通过会诊，可以充分发挥多学科协作的优势，提高医疗服务质量和水平，满足患者对医疗服务的需求。

旨在建立完善的会诊管理制度，明确会诊流程和职责，确保会诊工作的科学化、规范化和高效化。

二、适用范围本制度适用于医疗卫生机构内的各类会诊工作，包括内部会诊、外部会诊，受理各种难、疑、危重、疑难病例的会诊。

三、会诊流程1. 会诊申请患者或其家属、转诊医院提出会诊请求时，医院应尽快接受并按照规定程序安排会诊。

会诊申请书包括以下内容：（1）患者姓名、性别、年龄、住院号、病案号等基本信息；（2）会诊原因、诊断及治疗情况、现病史和既往史、检查结果等相关资料；（3）初步诊断、治疗方案及意见；（4）会诊要求和时间安排。

2. 会诊接收接到会诊申请后，医院会诊管理员应及时安排专家会诊。

会诊管理员应在会诊卡片上填写会诊专家姓名、联系、工作单位、职务、专业技术职称和代表性论著等情况，通过会诊卡片或会诊影像资料送达相关专家，并告知会诊时间和地点，确保会诊及时、准确、高效地进行。

3. 会诊执行会诊进行时，相关专家应认真查阅患者病历、检查结果和影像学资料等，并询问患者或其家属相关情况。

基于会诊结果，会诊专家应提出明确、详细、具有可操作性的治疗方案、建议和意见，并于规定期限内将会诊报告书、会诊卡片或会诊影像资料等资料反馈给会诊管理员。

4. 会诊报告会诊管理员将相关会诊资料（包括会诊报告书、会诊卡片或会诊影像资料）向申请医院和会诊专家发送，并及时归档保存。

四、责任和义务1. 会诊申请人的责任和义务（1）提供准确、完整的患者病历和影像学资料等相关资料；（2）提出明确、具有可操作性的会诊要求，以及会诊过程中可能出现的疑点和难点等。

2. 会诊管理员的责任和义务（1）负责会诊流程的协调、组织和管理；（2）安排专家，指定会诊时间和地点；（3）将会诊报告及时反馈给会诊申请人和专家，及时归档保存。

邀请院外会诊制度目的：为了规范我院邀请院外专家会诊管理，保证医疗质量和医疗安全，方便群众就医，结合我院实际情况制定本制度。

范围：临床、医技科室1.院外会诊对象是指：1.1 疑难病例；1.2 有合并症或者并发症非本院专家所能解决者1.3 治疗两周以上疗效差，患者及家属不满意者1.4 患者本人积极要求会诊者。

2.所有院外会诊必须由科主任提出，主管医生按照《病历书写基本规范》填写院外会诊邀请函及会诊单（各一份）交予科主任签字后（若主任外出，必须由科务代理人员代签）交由医务科备案并盖章，由医务科邀请外院专家进行会诊；2.1 科室自行联系院外专家会诊科室，在联系好会诊专家后，由主管医师按照上述步骤填写会诊申请并经主任或者科务代理人员签字，交由医务科备案并盖章，由医务科与邀请专家所属卫生院进行备案；2.2 限期手术需邀请院外专家协助手术科室必须在手术前至少一天由科室按照常规院外会诊邀请程序提出院外会诊申请，医务科邀请专家进行术前会诊，若会诊专家能够协助手术，手术时间由会诊专家与经治科室协商决定；2.3 急诊手术需要外院专家协助手术科室，由科室按照常规院外邀请会诊程序填写院外会诊邀请函及会诊单（各一份）后交予医务科，由医务科紧急邀请外院专家进行会诊。

3.以上情况，经治科室必须在提出申请前向患者或者代理人说明会诊、费用等情况，并征得患者或者代理人同意。

由卫生院支付的会诊费用按相关文件执行。

4.被邀请的院外专家必须符合相关法律法规、政策规范的职业要求。

检查、治疗申请单和报告单书写规范与要求目的：规范院内检查、治疗申请单及检查报告单，提高医疗质量，结合我院实际，特制定本制度。

范围：临床、医技科室1.基本要求1.1 检查、治疗申请单和报告单的书写必须符合卫生部《病历书写基本规范》2010 年版的“基本要求”。

1.2 检查（含检验，下同）、治疗申请单必须填写患者姓名、性别、年龄、门诊科别或病室、病床、住院号、临床诊断、申请医师姓名、申请单填写时间（年、月、日，急诊检查需填写时、分）。

院内外会诊制度：优化医疗资源的合理利用引言随着医学科技的不断发展和医疗需求的增加，院内外会诊制度日益受到重视。

院内外会诊是指患者通过医院内部的会诊专家组与医院外部专家进行远程会诊与讨论，以达到诊断和治疗方案的共识。

本文将从概念解析、制度构建和实践经验等方面，对院内外会诊制度进行深入探讨。

一、概念解析院内外会诊制度是指医院内部的专家与医院外部专家进行远程会诊与讨论，以确定正确的诊断和治疗方案的一种机制。

它突破了时间和空间的限制，使得患者能够远程获得来自不同医院的专家意见，提高了诊断和治疗的准确性和可行性。

二、制度构建1. 建立院内外会诊专家组医院应建立专门的院内外会诊专家组，由多个不同专业领域的专家组成。

这些专家应具备较高的学术水平和丰富的临床经验，能够为患者提供全面的医疗意见和建议。

2. 规范会诊流程为了确保会诊的顺利进行，医院应制定相关的会诊流程和规范。

具体而言，流程包括：患者申请会诊→科室初步评估→专家组讨论并提出建议→反馈给患者。

规范则包括：会诊申请的手续、会诊讨论的时间和地点、会诊结果的书面反馈等。

3. 建立远程会诊技术支持平台为了实现院内外会诊，医院应建立远程会诊技术支持平台，包括视频会议系统、远程图像传输系统等。

这些技术设备能够实现医院内部与医院外部专家的高效交流和信息共享。

4. 加强信息安全保护由于院内外会诊涉及患者的个人隐私和敏感信息传输，医院应加强信息安全保护措施。

这包括加密传输数据、建立权限管理机制、定期更新系统安全等。

三、实践经验1. 优化医疗资源的利用通过院内外会诊制度，医院能够充分利用来自外部的专家资源。

这有助于提高诊断和治疗的准确性，避免过度依赖单一专家的意见。

同时，还能够减轻医院内部专家的负荷，提高工作效率。

2. 提高诊断和治疗的水平院内外会诊能够为患者提供多个专家的意见和建议，从而有助于确定最佳的诊断和治疗方案。

通过多学科的讨论和互动，可以避免疏漏和错误，提高治疗效果。