迈迪2016年品牌战略与营销培训体系简介

品牌专家李钰晟先生接受人民网专访——中国品牌可以进入世界品牌百强吗？“全球品牌价值百强”排行榜（100 Best Global Brands）2000年起由美国《商业周刊》编撰发布，是被普遍接受的全球品牌价值风向标。

据中华商标协会证实，中国大陆地区的商标注册总量已跃居全球第一，隶属中国企业的注册商标176万个。

中国市场上的品牌总数堪称世界第一，但是“全球品牌价值百强”排行榜推出13年来，中国大陆无品牌上榜。

在这样的背景下，在一家企业的内部刊物上，我们却惊奇地看到，这家公司的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜”，这家企业叫做迈迪品牌咨询公司。

有趣的是，这家品牌咨询公司的成立时间恰恰是“全球品牌价值百强”排行榜的推出时间，2000年。

它是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌管理公司，主要成员来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理部门，这其中就包括资深合伙人李钰晟。

李钰晟，毕业于中国科技大学，拥有18年专业品牌管理经验：1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。

将市场份额从50%提升到69%,；2008年底加入广州立白有限公司任口腔护理事业部总经理；2009年10月加入迈迪。

李钰晟祖辈曾在上海滩知名公司做高管，并以严谨严格、精益求精著称，所幸的是这种体现海派文化特征的品质，像基因一样在其身上得到了延续。

李钰晟名字中的晟字在汉字释义上是“日”和“成”的组合，意味着日光达到最炽烈的程度，但其本人第一面的观感并没有让人感受到炽烈阳光的照射，反而是内敛冷静。

而待其回答起问题来，锋芒立显，又像极了他名字中的另一个字“钰”，坚金也。

使命达成无期限人民网：迈迪的使命是打造5个中国品牌进入世界品牌百强榜，有时间表吗？李钰晟：没有时间表，但我估计5年内我做不到！人民网：为什么？李钰晟：就我们对品牌榜的研究来看，欧美企业，一个品牌从开始发力到上榜，平均经过45年时间，日韩的品牌平均20-25年的时间，中国品牌现在还没有上榜的。

medgpt营销策略-概述说明以及解释1.引言1.1 概述Medgpt作为一种新兴的营销策略，以其高效、智能的特点受到广泛关注。

本文将深入探讨Medgpt营销策略的概念、关键要点以及实施方法，旨在帮助企业更好地利用这一策略来提升营销效果。

Medgpt营销策略借助人工智能技术，通过自动生成文本内容，为品牌推广和营销提供更多可能性。

在互联网时代，信息爆炸的情况下，Medgpt营销策略的出现为企业带来了全新的营销思路和方法。

通过本文的分析，读者将能够了解Medgpt营销策略的优势和潜力，以及如何在实际营销中有效运用这一策略。

希望通过本文的阐述，能够为企业提供更多创新的营销思路，帮助其更好地实现营销目标。

1.2 文章结构文章结构部分应该包括对整篇文章的主要内容和框架的介绍。

在Medgpt营销策略这篇文章中，我们将首先对Medgpt营销策略进行概述，包括其定义、重要性和应用场景。

接着将分析Medgpt营销策略的要点，包括目标市场、竞争分析、市场定位等关键因素。

最后，我们将探讨Medgpt营销策略的实施方法，包括具体的推广渠道、营销活动和执行计划。

通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解本文的内容和逻辑顺序，有助于他们更好地理解Medgpt营销策略的相关知识。

1.3 目的本文旨在深入探讨Medgpt营销策略的核心要点和实施方式，帮助读者全面了解Medgpt在市场营销方面的优势和特点。

通过对Medgpt营销策略的分析，读者可以更好地把握当今人工智能领域的发展趋势，了解如何利用先进技术来推动企业的市场竞争力。

同时，本文还将展望Medgpt在未来市场中的发展潜力，为企业决策者提供参考和借鉴，帮助他们更好地规划和执行自己的营销策略，取得更好的市场效果和经济效益。

通过阐述Medgpt营销策略的执行方法和关键要点，本文旨在为读者提供一份实用的指南，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得商业成功。

2.正文2.1 Medgpt营销策略概述Medgpt是一家致力于提供医疗智能解决方案的公司，其核心产品Medgpt营销策略旨在帮助医疗机构和医疗从业者更好地推广和营销他们的服务。

品牌总监的三大职业上升通道总监的职级是事务性经理人的天花板，是执行层的天花板，但也是通往高级管理人员的跳板。

那品牌总监呢？从品牌总监通往高管的上升通道有哪些？每条通道的核心是什么？晋升的关键点又有哪些？迈迪从事品牌咨询与品牌培训已经20年时间，期间培训过，对接过，以及服务过的企业端品牌总监（或市场总监）已经不下34000人，不仅亲眼目睹上千名品牌总监的职业发展历程，而且推荐或提拔的品牌总监也数以百计，我们总结发现：从品牌总监向上到高管层有三大职业上升通道：品牌高管业务高管创业合伙人分别适用于不同思维特长与能力知识体系的品牌总监。

本文将通过三个真实的品牌总监晋升案例，来总结品牌总监的三大职业上升通道的核心，以及每条通道的晋升关键点，帮助品牌总监思考并学习，从而可以有目的有方向地锻炼与提高自己，奋斗出全新的职业和事业前景。

品牌总监上升通道一品牌总监到品牌高管，战略思维是核心晋升品牌高管的三大关键点：充分理解企业总战略，并且理解企业战略落地的痛点困难；（懂领导懂战略）主动导入品牌战略为企业战略落地的核心引领；（懂品牌懂落地）扩编升格二级部门品牌管理部到集团一级部门：品牌中心（懂团队懂组织）小编注：品牌高管在集团一般称为首席品牌官，在B2B企业一般称为品牌中心总经理，在B2C企业一般称为首席营销官。

案例：世界500强品牌总监晋升品牌高管之路Y集团是一家世界500强企业，主要业务供应链运营。

董事长于2007年提出由传统贸易商向提供服务的“供应链运营”转型的主张。

内部各大业务板块对“服务”的定义和内容的组成，各有各的认知和偏见导致战略无法落地。

一次偶然的机会，品牌总监A总通过迈迪《业务导向的品牌战略规划》公开课了解到迈迪客户阿里巴巴、中国移动、中国电信等集团通过品牌战略推动业务转型，助力业务实现高速增长。

引荐迈迪品牌咨询公司走入企业，通过“品牌战略研讨会”帮助建发高层共识品牌战略推动业务转型，导入品牌战略咨询项目。

《战略营销计划》第五章：产品与服务（一）XX市麦肯特企业顾问XX，2001-08-29，作者: 李广新，访问人数:2255任何一个傻瓜都会做成一笔生意，然而，品牌却需要天才、信誉和毅力。

——戴维·维伟大的设计在实验室产生，而伟大的产品在营销部门产生。

——威廉·达维多——约瑟夫·熊彼得产品或服务是市场营销计划的核心和灵魂。

产品好、受目标客户喜爱，性就大；否则，市场营销计划就很难长期成功地推销该产品。

事实上，任何市场营销计划的核心都应包括一些真正有价值的产品或服务。

你的产品或服务在客户眼里必须有明显的特色或者优点。

采取对准客户感受和需求的营销战略，深刻理解你的目标市场，对照那些市场的需求衡量你所提供的产品或服务。

你可以改变过时的产品或服务，也可以开发新的产品以适应你的客户变化着的需求。

为了拥有竞争优势，你对你的产品或服务要比竞争对手对他们的产品或服务了解的更好，同时要知道从你客户的眼光来看你的产品或服务的利益。

本章重点讨论以下一些内容：·公司的产品或服务的利益体现在哪里？·产品或服务独有的销售特色是什么？如何进行产品或服务的差别化和定位？·产品组合分析·如何进行新产品的开发？·产品生命周期策略·品牌决策的过程是怎样的？·产品质量担保与产品包装产品或服务的利益是什么？人们买的是利益。

他们想要的不一定是你正想卖的。

他们买的是对他们的问题的解决，是对需要和愿望的满足。

这种解决和满足就他们买你的产品或服务的利益所在（参见表5-1）。

1．列出你当前销售的产品或服务清单在你能把产品或服务同市场匹配起来之前，你必须清楚你的产品或服务满足什么需要和愿望。

任何产品或服务只可满足同一群人的一定的需要和愿望。

同时，人们不是总能知道他们为什么买他们所买的东西。

通过调研，你可得出一些很有用的结论。

考虑每种产品或服务的若干种用途以及他们满足的若干组需要和愿望。