BIM中心工作计划

bim中心实施方案BIM中心实施方案。

一、背景介绍。

随着信息技术的不断发展，建筑行业也在不断探索新的管理模式和工作流程。

建筑信息模型（BIM）作为一种全新的设计与建造方式，已经逐渐成为建筑行业的主流趋势。

BIM中心作为推动BIM技术在建筑行业中广泛应用的重要机构，其实施方案显得尤为重要。

二、目标与任务。

BIM中心的实施方案旨在推动BIM技术在建筑行业中的全面应用，提高建筑设计和施工的效率，降低成本，提升质量。

具体任务包括建立BIM标准规范体系、推动BIM技术在设计、施工和运营阶段的应用、培训和推广BIM技术，以及建立BIM技术的应用案例库等。

三、实施步骤。

1. 建立BIM标准规范体系。

首先，BIM中心需要对现有的BIM标准进行调研和比较，确定适合本地区域的BIM标准规范体系。

其次，制定BIM标准规范的实施计划，并逐步推动各相关单位和项目的落实。

最后，建立BIM标准规范的监督和评估机制，确保BIM标准规范的有效实施。

2. 推动BIM技术的应用。

在建立BIM标准规范体系的基础上，BIM中心需要积极推动BIM技术在建筑设计、施工和运营阶段的应用。

这包括与设计院、施工单位和运营管理方的合作，共同探讨BIM技术在各阶段的应用方法，并进行实际案例的演示和推广。

3. 培训和推广BIM技术。

为了提升BIM技术的普及率，BIM中心需要组织各类BIM技术培训活动，包括BIM软件的基础培训、BIM标准规范的解读和应用、BIM技术在实际项目中的操作等。

同时，通过举办BIM技术交流会、发布BIM技术推广资料等方式，积极推广BIM技术的应用。

4. 建立BIM技术的应用案例库。

为了更好地展示BIM技术在建筑行业中的应用效果，BIM中心需要建立BIM技术的应用案例库。

这包括各类建筑项目的BIM应用案例、BIM技术在项目中所起到的作用、以及BIM技术在项目中的应用效果等。

这些案例将为更多的建筑从业者提供参考和借鉴，推动BIM技术的广泛应用。

BIM工作计划安排
1、工作任务目标
分阶段实现：REVIT企业族库建立→施工场地3D布置、渲染漫游→土建BIM模型构建→机电BIM模型构建→管线综合、碰撞检查→模型深化设计→施工图纸、精细模型、工程量计算→BIM数据模型交付
应用点设想流程：投标阶段3D方案展示→土建模型建立，结构图纸问题梳理，施工方案讨论模拟→机电模型建立，管线综合碰撞检查，净高分析，深化设计、4D施工模拟管理、各专业协同作业指导→模型工程量出量、项目对内对外成本动态管控、材料采购计划精细管控、5D施工模拟管理→BIM竣工模型交付、项目后期数据运营管理。

BIM技术应用点（施工及运营阶段）：
1、冲突检测及三维管线综合
2、竖向净空优化
3、模拟仿真漫游
4、施工数据采集
5、图纸会审
6、施工深化设计
7、施工方案模拟
8、构件预制加工
9、施工放样
10、工程量统计
11、设备材料管理
12、质量安全管理
13、竣工模型构建
14、现场3D数据采集和集成
15、设备设施运营管理
BIM技术应用点（其他阶段）：。

关于XXXX技术中心BIM课题组工作计划的报告编制：BIM课题组二〇一四年三月一、BIM是什么BIM，即英文Building Information Modeling的缩写,意思是建筑信息模型化，它是在CAD（计算机辅助设计）等技术基础上发展起来的多维模型信息集成技术，是对工程物理特征和功能特性信息的数字化承载和可视化表达。

BIM技术能够实现工程项目在规划、设计、施工、运营维护等各阶段，各参与方、各专业之间的信息交换与共享、协同工作；可以支持工程环境、能耗、经济、安全等的分析和模拟，实现虚拟建造；实现项目全过程的精细管理，减少建设中的“错、漏、碰、缺”现象；能够为项目全过程的各类决策提供依据，为产业链贯通提供技术保障，促进建筑领域生产方式的变革，推动建筑工业化和可持续发展。

二、BIM技术的背景BIM技术起初应用于欧美等发达国家, 起源于三维仿真运算技术，最早在我国航空航天、军工领域应用比较广泛。

自2008年奥运会后，特别是BIM技术在大体量、高难度、造型复杂的工、民用建筑的优异表现，才开始逐渐被业内人士认识、认可的。

近年来，BIM在我国建筑业形成一股热潮，除了前期软件厂商的积极推广外，相关的政府部门、行业协会、行业专家、施工企业也开始重视BIM对施工企业的价值。

尤其是国家住建部发布的《2011～2015建筑业信息化发展纲要》中，明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。

可以说，《纲要》的颁布，拉开了BIM技术在我国施工企业全面推进的序幕。

近期，住建部又准备正式出台《关于推进BIM技术在建筑领域应用的指导意见》等纲领性文件，对加快BIM技术应用的指导思想和基本原则以及发展目标、工作重点、保障措施等方面做出了更加细致的阐述和更加具体的安排。

bim长远的工作计划
1.了解和研究BIM技术的最新发展趋势和应用领域，不断提
升自己的专业知识和技能。

2.参与并完成BIM项目评估、规划和实施工作，包括项目需
求分析、技术选型、培训和推广等。

3.与各相关部门和团队紧密合作，制定和执行BIM运营流程
和标准，确保项目的高效运作和顺利交付。

4.持续优化BIM技术工具和软件的使用，探索新的技术和方法，以提升BIM在设计、施工和运维阶段的效益。

5.积极参与行业内的研讨会、会议和培训，与同行交流经验和
分享最佳实践。

6.跟踪行业政策和标准的更新，确保BIM工作符合相关要求
和标准。

7.建立和维护与客户、供应商和承包商的良好合作关系，提供
技术支持和解决方案，促进BIM在项目中的广泛应用。

8.参与团队的建设和培养，培养新人的BIM技术和管理能力，提升整个团队的综合素质。

9.关注BIM技术在可持续发展和绿色建筑领域的应用，推动
建筑行业向可持续性发展转型。

10.不断学习和提升自己的领导能力和团队合作能力，为公司的长远发展作出贡献。

BIM工作计划安排
BIM工作计划安排需要根据具体项目的要求和实施进度来制定，下面是一个常见的BIM工作计划安排的步骤：
1. 项目准备阶段：
- 对项目的BIM要求进行分析和确定；
- 制定BIM实施计划和工作流程；
- 确定BIM模型的协作平台和软件工具。

2. 设计阶段：
- 进行设计模型的建立，包括建筑、结构、机电等专业模型；
- 进行模型间的协同与集成，检查模型是否符合BIM要求；
- 进行模型的可视化和分析，如3D模型展示和碰撞检测等。

3. 施工阶段：
- 制定施工模型和施工计划，包括进度模拟和施工设备模拟；
- 进行碰撞检测和冲突分析，检查施工模型的可行性；
- 进行模型的协作与协调，确保施工模型与设计模型一致。

4. 运维阶段：
- 对模型进行标注和属性管理，形成数字化的运维模型；
- 进行模型的设备管理和维护计划制定；
- 制定BIM运维策略和培训计划，提高使用者的BIM技能。

5. 总结与分享：
- 进行项目的总结与评估，查看BIM实施的效果；
- 将项目经验进行总结和分享，提供给其他项目参考；
- 开展内部培训和外部宣传，提高BIM技术的普及率。

以上是一个通用的BIM工作计划安排，实际的工作计划要根据项目的具体情况和需求进行调整和补充。

同时，在制定工作计划时要考虑团队成员的实际情况和能力，合理安排工作任务和时间。

bim中心运营方案一、BIM中心的定位BIM中心的定位首先要明确其定位在推动BIM技术在建筑行业的应用和发展，具体包括以下几个方面：1. 技术研发：BIM中心要开展BIM技术的研发工作，包括BIM软件的开发、BIM工程技术的研究和创新等方面，以不断提升BIM技术的水平和应用能力。

2. 人才培养：BIM中心要开展BIM相关人才的培训和培养工作，包括针对工程师、设计师、施工人员等不同层次的BIM技术培训，以不断提升行业从业人员的BIM应用技能。

3. 行业应用：BIM中心要结合建筑行业的实际需求，开展BIM技术的行业应用研究和示范工程，以推动BIM技术在建筑行业的应用和推广。

4. 国际合作：BIM中心要积极开展国际合作，与国外先进BIM研发机构、企业进行合作交流，引进国外先进BIM技术和经验，以推动我国BIM技术的发展。

通过以上定位，BIM中心将在技术研发、人才培养、行业应用和国际合作等方面发挥重要作用，成为推动我国建筑行业数字化转型的重要平台。

二、BIM中心的运营模式BIM中心的运营模式应该具有灵活性和针对性，充分发挥BIM中心的综合优势，确保各项工作能够有序开展：1. 项目运营：BIM中心可根据具体的研发项目和合作方需求，采取项目式运营模式，为每个研发项目设立专门的项目组，具体负责项目的组织实施、技术研发和成果转化工作。

2. 产学研合作：BIM中心可与高校、研究院所等开展产学研合作，共同开展BIM技术的研发和应用推广工作，将各方的优势资源充分整合，提高BIM技术应用能力。

3. 企业合作：BIM中心可与建筑、设计、施工等相关企业合作，根据企业的实际需求，为其提供BIM技术的咨询、培训和技术支持服务，推动BIM技术在实际项目中的应用。

4. 国际交流：BIM中心可与国外BIM研发机构、企业进行合作交流，引进国外先进BIM 技术和管理经验，提高我国BIM技术的水平和国际竞争力。

通过灵活的运营模式，BIM中心能够更好地适应不同项目和合作方的需求，充分发挥BIM 中心的综合优势，实现更好的运营效果。

bim工作计划（共5篇）第1篇：BIM监理工作计划BIM工作计划书BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点，BIM的这些特点，使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行“三维渲染，宣传展示”、“快速算量，精度提升”、“精确计划，减少浪费”、“多算对比，有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“冲突调用，决策支持”，从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。

1、首先应了解BIM相关概念，了解BIM的特点，这样才能将BIM这一先进技术得到充分利用；2、改变我们以往的监理观念：传统的监理工作方式单一，日常监理工作一般采用现场巡视检查的方式，对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一，往往没有很好的预见性，可以通过虚拟施工过程来提前发现问题，现场中重点监督把控；3、传统的信息管理方式落后：以往资料传递方式采用人工传递方式，施工现场资料信息量庞大，这种方式存在沟通不及时、工作量较大等缺点，往往使得现场信息资料处理工作与施工现场实际情况脱节，BIM数据化的信息管理方式可有效解决这些问题；4、监理从业人员应熟练掌握revit、naviworks等BIM相关软件，做到熟练操作软件，并且在现场项目部根据现场实际使用情况定期组织人员学习软件的使用；5、图纸会审工作：需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深度检查，重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满足使用需求等，BIM采用3D模型，视图直观，监理人员因在该环节中充分发挥BIM优势，提高工作效率；6、施工单位资质审查：结合传统审查方式，并且充分发挥BIM在信息传递方式和处理上的优点，提高工作效率；7、施工组织设计、专项方案审核：首先提取模型，找出关键部位、重点审查关键部位施工组织及工序安排，根据现场实际情况，若能提供施工过程模拟4D模型，对整个模拟过程进行严格审查，通过这种直观的4D模型，将能更好的审查施工方案，指出问题，提出优化建议，这样将会提高工作效率以及审查深度；8、质量管理：通过模型能更容易的提前找出施工重点、难点，可以有效的加强事前控制力度，验收过程中可以将现场实际完成工作内容与3D模型直接进行比对，可以更直观的找出现场问题，并能且减少与施工单位不必要的纠纷；9、进度控制：通过建立4D模型，可以实现以天、周、月为时间单位，按不同的时间单位对施工对施工进度及工序进行模拟，在虚拟的环境下检视过程中可能存在的问题及风险，使施工单位编制的进度计划进行调整，这样可以大大提高该进度计划的可操作性，监理人员可通过不同时间节点的模型比对，找出与模拟施工过程中的差异，来达到进度控制要求；10、造价控制：（1）决策阶段：根据已经完成的BIM模型，提取模型中的各项参数，再调用该地区人、材、机价格，可以精确的得到工程造价，也可以输出工程每平米造价，为建设单位提供准确数据，通过4D模型模拟施工过程，合理的模拟场地利用，科学的确定建设标准水平，选择适当的工艺设备，对做好投资估算的审查工作有很大的帮助，这样在工程发包前能协助建设单位确定工程的形成、材料和设备的采购工作，从而在确保工程质量前提下有效的降低工程造价；（2）、施工过程阶段：在审批进度款等其他款项支付时：通过进度控制中的手段精确确定工程形象进度及完成工作量，可以准确的得出应支付款项的内容，从而得出应支付款项，也可以通过对比项目的计划成本和实际成本，便于找出项目的造价控制方面的问题，大大的提高了造价控制精确度和效率；11、合同、信息管理：摒弃的传统纸张式资料文件、人工传递的模式，通过信息化集中管理，可以大大提高工作效率，提高管理过程中的规范程度，并减少资料信息保存过程中发生的丢失等意外现象的发生；12、安全文明施工管理：（1）安全管理：通过4D模型的模拟，可以更直观的在施工前找出各施工阶段中存在的安全隐患，做到更细致的事前控制；（2）文明施工管理：通过模型可以有规划和效利用施工现场场地、，合理安排办公区域、生活区、施工区、材料堆放区，做到合理规划、合理利用，提高文明施工管理效率；总结：应该将上述内容与施工现场实际向结合（是否采用4D模型），不应直接全部摒弃传统监理模式，应将传统监理模式的优点与BIM监理手段相结合，通过项目的实际操作积累BIM管理经验，为公司今后的BIM项目打下坚实的基础。

2018年BIM数字工程中心工作计划为进一步做好公司BIM推进工作，实现BIM技术在生产部门“全员学习、全员应用”的目标，公司数字工程中心根据2017年公司BIM培训和项目推进情况，制定了本年度BIM工作计划，具体如下：一、工作目标1、BIM平台应用。

实现BIM项目100%基于协同平台进行项目协同管理和知识归档，形成符合公司实际的项目级BIM技术平台；2、BIM项目建设。

全面开展BIM技术在项目中的应用，2018年底实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50以上（协同平台、成三维模型、成果交付等）；3、BIM标准化建设。

在BIM标准化体系指导下，结合公司实际情况，按需制定BIM项目标准化需求，逐步完善制定符合公司实际的BIM 标准化体系。

二、组织管理为做好BIM工作的综合管理，根据院BIM工作推进目标，2018年数字工程中心主要完成如下工作：（一）、BIM建模指导按BIM项目标准化要求，负责各类项目工程的翻模、建模指导，为后期各类BIM应用做好三维模型的创建。

人员范围：各分公司人员,年龄在35岁以下，由各分公司BIM技术中心人员负责做好建模指导工作。

（二）、BIM成果审核职责：负责项目三维模型的校审，并指导BIM应用组完善院BIM 标准化体系建设。

人员范围：技术管理团队、各公司负责人（三）、BIM应用职责：（1）、负责跟进BIM项目提供技术支持，做好协同平台维护、知识整理及归档、新技术培训。

（2）、负责制定企业BIM制度、标准、交付验收、构件库等基础和新技术发展工作，做好研发准备工作。

（3）、调研工作。

结合实际(核心优势、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等)，重点对能落地的BIM应用进行调研，制定BIM团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式，寻找实施切入点及不同阶段的实施重点，规划BIM发展路线。

人员范围：数字工程中心三、项目实施项目实施是BIM技术全面推广的保障和目标，项目实施分为公司级BIM项目和分公司级BIM项目，其中公司级BIM项目以重点项目为主，目标：展示技术力量、提升BIM商务标能力；分公司级BIM项目以2018年为年度起点，实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50%以上（协同平台、三维模型、成果交付等）。

B IM工作计划具体包括1、BIM计划概述：阐述BIM计划制定的总体情况，分阶段应用计划以及BIM的应用效益目标。

2、项目信息：说明项目建设涉及的关键信息，如：项目位置、项目描述、关键的时间节点等等。

3、关键人员信息：作为BIM计划制定的参考信息，应包含关键的工程人员信息、BIM工作人员相关信息、人员专业能力素质信息等。

用于BIM工作人员工作安排、任务分工等。

4、项目目标和BIM应用目标：围绕项目建设应用需求、企业需求制定BIM应用总体目标、阶段目标等。

5、各组织角色和人员配备：项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM计划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM计划制定和最初的启动阶段。

确定制定计划和执行计划的合适人选，是BIM计划成功的关键。

6、BIM应用流程制定：以流程图的形式清晰展示BIM的整个应用过程，根据不同BIM应用点进行有针对性地实施流程编制，用于后续工作开展指导。

7、BIM信息交换：以信息交换需求的形式，详细描述支持BIM应用信息交换过程，模型信息需要达到的细度，提前制定BIM信息交换标准，保障BIM协同工作、BIM 成果使用与交付。

8、协作规程与标准：详细描述项目团队协作的规程、标准、原则与方式等，主要包括BIM模型管理规程，以及关键的协作会议日程和议程。

9、模型质量控制规程与标准：详细描述BIM模型质量检查标准、控制标准。

为确保BIM应用需要达到的质量要求，以及对项目参与者的监控要求。

能够确保BIM模型用于施工指导、项目交付运营等。

10、基础技术条件需求：描述保证BIM计划实施所需硬件、软件、网络等基础条件。

提前制定BIM软件实施计划方案、BIM硬件设备采购使用计划方案，保障BIM工具能够在BIM应用工作中发挥其最优功能。

11、项目交付需求：描述对最终项目模型交付的需求。

BIM的优势：1、BIM优势：BIM能够提升生产力，让企业事半功倍。

BIM解决方案基于对协调、一致、可计算的建筑项目信息的使用。