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员工持股计划的名词解释引言：在现代企业中，员工持股计划是一种重要的激励机制。
它不仅可以激发员工的积极性和创造力，还能促进企业的长期发展。
但是，对于很多人来说，员工持股计划可能还是一个陌生的名词。
本文将对员工持股计划进行深入解释，从历史背景、概念定义、不同形式以及优缺点等多个角度进行阐述，帮助读者更好地理解这一概念。
一、历史背景从根本上讲，员工持股计划源于对员工参与企业财务利益的呼声。
在二十世纪初的美国，一些先进的企业开始尝试允许员工购买公司股票，并分红给员工。
员工持股计划的概念也逐渐在其他国家的企业中得到广泛传播和应用。
随着时间的推移，员工持股计划逐渐演化出不同的形式，以适应不同企业的需求和员工的利益。
二、概念定义1. 员工持股计划是指企业为员工提供购买公司股票的机会，使得员工成为公司的股东之一。
2. 员工持股计划是一种激励机制，通过让员工分享企业成果来激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
三、不同形式员工持股计划可以有多种不同的形式，以下是几种常见的形式：1. 股票期权计划（Stock Option Plan）：企业向员工发放购买公司股票的权利，员工可以在未来的一段时间内按预定价格购买公司股票。
2. 股票归属计划（Stock Ownership Plan）：企业将部分股份分配给员工，员工获得股权，享受收益和股息。
3. 股票奖励计划（Stock Award Plan）：企业直接向员工发放公司股票作为奖励，通常需要员工在公司内工作一定年限后才能获得完全的股权。
四、优缺点员工持股计划既有其优势，也存在一些挑战和限制。
1. 优势：a. 激励员工：员工持股计划能够将员工与企业的利益更加紧密地联系在一起，激励员工更加努力地工作，从而推动企业的发展。
b. 长期视角：员工持股计划能够让员工从短期的雇佣关系转变为长期的股东关系，使员工更加关注企业的长期发展和价值创造。
c. 增加员工满意度：员工持股计划可让员工分享企业的收益，提高员工的福利待遇，从而增加员工的满意度和忠诚度。
esop是什么意思esop是什么意思 1（一）ESOP的概念ESOP即员工持股计划，是一种新型股权形式，是指公司将本公司的股票或者股权授予公司经营者（高管、核心员工、员工等），使其成为公司股东以获得共享公司收益以及参与公司经营决策的权益。
ESOP属于一种特殊报酬计划，其实质上是一种长期激励，对象一般为能推动公司长期发展的高管人员以及核心员工。
从国外的通常做法来看，ESOP总体来说可分为非杠杆化的ESOP和杠杆化的ESOP两种实现方式。
（二）ESOP的优点(1)员工具有工人和股东的双重身份，使员工利益和公司利益相统一。
通过员工持股计划，让劳动者和所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内在成长的驱动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力。
(2)有助于优化企业的股本结构。
员工参与员工持股计划获得公司股份，一定程度上改变了上市公司的股东结构。
员工作为股东参与公司的日常管理，会促进公司治理的完善。
(3)是企业筹资和扩张的有效途径。
(四)为非公开发行公司股票提供内部交易市场。
(5)防止恶意收购。
(6)为员工退休提供保障，替代养老金。
(7)实现公司所有权向员工的转移，公司可以顺利放弃和转让经营不理想的子公司。
（三）ESOP的缺点：（1）在企业总体经营状况不佳的时候，员工对ESOP就会失去兴趣。
（2）员工具有双重身份可能导致其在企业管理决策的负面影响。
（3）相比于公司外的股东，公司内的股东更容易获得企业发展信息，公司外部股东和内部股东的信息不对称容易导致内外股权不平等。
（4）员工持股计划不利于企业引进外来优秀人才。
（5）员工持股计划在一定程度上加大了公司对员工的管理成本。
二、ESOP的操作流程三、ESOP与股权激励的区别提到ESOP，不可避免地就会让人联想到股权激励。
上市公司的股权激励和ESOP虽然都是给员工股票或股权，但是两者还是有很大的区别。
股权激励是指公司以其股票为标的，对本公司员工进行长期性的激励，而ESOP则是本公司员工个人出资认购股权或者股票，再委托公司进行统一管理的组织形式。
员工持股方案员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）是一种员工参与企业股权的一种激励措施，通过购买公司股票，将员工与企业利益紧密连接，激发员工的积极性和归属感。
以下是员工持股方案的优势、实施方法和注意事项。
员工持股方案的优势：首先，员工持股方案可以增强员工与企业的利益一致性，使员工积极参与企业决策和经营活动。
员工持有公司股票后，将与企业风险和回报紧密相连，提高员工对于企业业绩和发展的关注度，促使员工积极工作，为企业创造价值。
其次，员工持股方案可以提高员工的忠诚度和稳定性。
员工拥有股权后，将更加倾向于长期留在企业，为企业稳定发展提供保障，减少员工流失和人才引进成本。
再次，员工持股方案可以提高企业的整体绩效和竞争力。
激励员工积极投身企业发展，提高企业的创新能力和竞争力，从而实现企业的持续增长和跨越式发展。
员工持股方案的实施方法：首先，确定持股比例和购买方式。
企业应根据自身情况和目标，确定员工持股的比例，例如可以将5%的股权留给员工持股计划。
同时，要确定员工购买股票的方式，可以通过自愿购买、直接购买或通过股票期权等方式进行。
其次，确定持股条件和限制。
企业应制定明确的持股条件，例如员工必须在公司工作满一定时间后才可以购买股票，或者要求员工达到一定的绩效指标后才可以享受持股权益。
同时，也需要考虑一些限制，例如离职员工的股票是否可以出售，出售股票时是否需要公司优先购买等。
再次，建立员工持股管理机制。
企业应建立完善的员工持股管理机制，包括股票购买、分配、转让等流程的规定，明确股权的行使方式和权益保障，确保员工持股计划的顺利实施。
最后，进行定期的股票回购或分红。
为了实现员工持股方案的激励效果，企业应定期回购员工持有的股票，或者进行股票分红，使员工可以享受到股权带来的利益。
员工持股方案的注意事项：首先，企业应制定合理的股票计划，确保员工参与的公平性和合法性。
股票计划应遵循相关的法律法规，同时要平衡公司利益和员工权益，避免出现资本过于集中或者员工利益受损的情况。
员工持股计划方案
“员工持股计划”（EmployeeStockOwnershipPlan,简称ESOP）是一种对员工福利的推行方式，旨在激励员工参与公司经济，同时也是企业股权解决方案之一。
它使员工有机会持有公司股份，并在公司赚钱后获得分红。
本文旨在分析《员工持股计划》的推行方式和效能，以期为企业提供实施参考。
ESOP的推行方式有多种，其中最常见的是通过政府补贴、税收减免、社会保险等政策，鼓励企业采用ESOP帮助解决经营难题。
这种推行方式的目的在于鼓励企业及其员工建立健康的企业文化，通过建立一个稳定的经营环境促进企业长期稳定发展。
另外，ESOP也可以通过与中介机构合作进行推行。
这种方式利用中介机构设计出可行的方案，并向员工提供咨询服务，协助企业实现稳定持股目标。
此外，还可以通过设立公司衍生品以增加持股计划的可行性，提高员工参与度，从而达到鼓励员工参与公司经济的目的。
ESOP的效能显著。
首先，它可以帮助企业改善员工的劳资关系，激励员工参与公司经济，从而提高员工的工作热情及效率。
此外，它也可以有效降低员工的离职率，为企业提供正确的人力资源投资。
此外，ESOP也是一种有效的企业股权分配方式，可以提升企业股东的收益，提高公司股价。
总之，ESOP是一种实用而有效的企业福利推行方式，其目的在于激励企业员工参与公司经济，以提高企业整体的绩效，同时也是企业股权解决方案之一。
因此，企业应该制定一个严格的计划，确保
ESOP的有效实施，为企业建立一个健康的员工文化，促进公司的长期发展。
员工持股计划员工持股计划是一种企业管理制度，旨在激励和奖励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度。
该计划允许员工以一定价格购买公司股票，并在未来的某个时间点出售这些股票，从中获得利润。
一、计划目的和背景员工持股计划的目的是为了增强员工与公司的利益共享，激励员工积极参与公司的经营决策和发展。
通过员工持股计划，员工可以分享公司的成长和成功，同时也能够更好地理解和关注公司的经营状况。
二、计划内容和执行方式1. 股票购买权员工持股计划允许员工以优惠价格购买公司的股票。
购买的股票数量和价格根据员工的职位、工作表现和服务年限等因素确定。
2. 股票锁定期为了保持员工持股计划的稳定性和长期效果，购买的股票通常会设定一定的锁定期。
在锁定期内，员工不能出售或转让所持有的股票。
3. 股票奖励和分红除了购买股票外，员工还可以通过其他方式获得公司的股票奖励。
例如，根据员工的绩效和贡献，公司可以将一部分股票作为奖励分配给员工。
此外，公司在盈利时还可以向员工发放相应的股票分红。
4. 股票回购和退出机制员工持股计划通常设有股票回购和退出机制，以便员工在需要的时候能够出售自己持有的股票。
公司可以在一定的条件下回购员工持有的股票，或者提供其他的退出渠道，以保证员工能够在合适的时机变现。
三、计划的优势和益处1. 激励员工积极参与公司经营员工持股计划使员工成为公司的股东，增强了员工对公司的归属感和责任感。
员工有机会分享公司的成长和利润，因此更有动力积极参与公司的经营和发展。
2. 增强员工忠诚度和稳定性员工持股计划使员工与公司利益紧密相连，增强了员工对公司的忠诚度。
员工持有公司股票，意味着他们与公司的利益一致，因此更有动力为公司的长期发展贡献力量。
3. 提高员工的工作积极性和效率员工持股计划可以激励员工更加努力地工作，追求卓越。
员工知道自己的工作表现与公司的业绩直接相关，因此会更加努力地工作，提高工作效率和质量。
4. 促进公司的长期稳定发展员工持股计划可以增强公司的稳定性和长期发展。
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励机制，旨在通过向员工提供购买公司股票的机会，激发他们的工作动力和忠诚度。
该计划允许员工以优惠价格购买公司的股票，从而使他们能够分享公司的成长和成功。
一、计划目标员工持股计划的目标是提高员工的工作动力和忠诚度，促进公司的长期稳定发展。
通过让员工成为公司的股东，他们将有更大的动力为公司的利益和发展努力工作。
二、计划内容1. 股票购买：员工持股计划允许员工以优惠价格购买公司的股票。
购买股票的价格可以是市场价的折扣，或者是固定的价格。
购买股票的数量可以根据员工的职位和表现来确定。
2. 股票分配：公司可以根据员工的表现和贡献程度，将特定数量的股票分配给员工。
这些股票可以作为奖励或者认可员工的一种方式。
3. 股票期权：除了购买和分配股票外，员工持股计划还可以提供股票期权。
股票期权允许员工在未来的某个时间以固定价格购买公司股票。
这样的机制可以让员工参预公司的增长，并在公司价值增加时获得更大的收益。
三、计划管理1. 参预资格：员工持股计划通常对所有员工开放，但可能有一些特定的资格要求，如工作年限、职位级别等。
这样可以确保计划的公平性和有效性。
2. 计划通知：公司应及时向员工通知员工持股计划的相关信息，包括计划的目标、内容、参预资格、购买股票的方式和期限等。
通知可以通过内部邮件、公司网站或者员工会议等方式进行。
3. 股票管理：公司需要建立一个有效的股票管理系统，确保员工持股计划的顺利进行。
这包括记录员工购买的股票数量、股票分配情况、股票期权行使情况等。
4. 员工沟通：公司应定期与员工沟通员工持股计划的相关信息，回答员工的疑问并解决问题。
这可以通过定期的员工会议、内部通讯和个别面谈等方式进行。
四、计划效益员工持股计划可以带来多方面的效益：1. 激励员工：员工持股计划可以激发员工的工作动力和忠诚度，使他们更加积极地为公司的利益努力工作。
2. 提高员工满意度：员工持股计划使员工能够分享公司的成长和成功，增加他们的满意度和归属感。
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励机制，旨在将公司的股权激励与员工的绩效和长期利益紧密联系起来。
通过员工持股计划，公司可以激励员工更加积极地参与企业的经营决策和发展，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的整体绩效。
一、背景介绍公司为了进一步激励和留住优秀的员工，提高员工的积极性和创造力，决定推行员工持股计划。
该计划将向符合条件的员工提供购买公司股份的机会，让员工与公司共同分享经营成果，实现共赢。
二、计划目标1. 激励员工：通过员工持股计划，激励员工更加积极地参与企业的经营决策和发展，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 留住优秀人才：员工持股计划可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和对公司的认同感，有助于留住优秀的人才。
3. 共享经营成果：员工持股计划让员工与公司共同分享经营成果，提高员工的收入水平，增加员工对公司的利益关注和责任感。
三、计划内容1. 股份购买权：符合条件的员工可以按照一定的比例购买公司的股份，购买价格将根据公司的估值和市场情况确定。
2. 股权分配：购买的股份将按照员工的购买比例进行分配，员工持有的股份将在一定的锁定期后逐步解禁。
3. 股权回购：员工在一定条件下，可以选择将持有的股份卖回给公司，公司将按照一定的回购价格回购员工的股份。
4. 分红权益：员工持有的股份将享有相应的分红权益，根据公司的盈利情况，员工将获得一定比例的分红。
四、计划实施流程1. 员工申请：符合条件的员工可以向公司提出参与员工持股计划的申请，申请需要提供个人相关信息和购买股份的意向。
2. 股份购买：公司将根据员工的申请情况和购买意向，确定购买股份的比例和价格，并向员工发放购买股份的邀请函。
3. 股权分配：员工根据邀请函中的指引，按照规定的时间和方式购买公司的股份，公司将根据购买比例进行股权分配。
4. 锁定期限：员工持有的股份将在一定的锁定期限后逐步解禁，员工在锁定期内不得转让或出售股份。
5. 分红发放：公司将根据盈利情况，按照一定比例将分红发放给员工，分红金额将根据员工持有的股份比例进行计算。
员工持股计划定义员工持股计划是指雇员在公司内部购买股份的计划。
通过这种计划，员工可以成为公司的股东之一，享有公司股票的升值和分红。
下面我们来详细介绍员工持股计划的定义、制定目的和实施流程等。
一、定义：员工持股计划是一种管理和员工双赢的激励计划。
这种计划的基本机制是员工在公司内部购买股票，成为公司的股东，分享公司的收益和利润。
通过这种方式，员工与公司的利益得到紧密的捆绑，使得员工有更强的动力和积极性投入到工作中去。
二、制定目的：员工持股计划的制定目的是为了激励员工，增强员工的责任感和归属感，提高员工的工作积极性，增强公司与员工的全面利益一致。
具体来说，员工持股计划的制定主要有以下几个目的：1.提高员工的福利待遇：员工持股计划可以通过提高员工的薪酬收入和分红等方式，进一步提升员工的福利待遇和生活水平。
2.优化公司治理结构：员工成为公司的股东后，可以参与公司的经营管理，提高公司治理结构的质量和效率。
3.增强员工的工作积极性：员工持股计划可以让员工与公司利益得到紧密的捆绑，增强员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作质量和效率。
4.提高公司的核心竞争力：员工持股计划可以提高公司的核心竞争力，增加公司的市场份额和利润，提升公司的品牌价值和声誉。
三、实施流程：员工持股计划的实施流程主要包括以下几个步骤：1.制定计划方案：根据公司的实际情况和员工的需求，制定员工持股计划的方案和具体实施细则。
2.征求员工意见：在制定计划方案的过程中，应该充分征求员工的意见和建议，确保方案的公正性和合理性。
3.启动计划：在计划方案获得公司领导的批准后，启动计划，向员工发放购买股份的信息和购股的通知。
4.购股缴款：员工在收到购股通知后，可以按照规定的时间和方式购买股份，并缴纳购股款项。
5.管理持股：员工购买股份后，有权参与公司的股东会议和投票，享有股票升值和分红等权益。
6.退出计划：员工持股计划在一定时间内结束后，员工可以选择出售股份或继续持有。
员工持股计划引言概述：员工持股计划是一种企业管理制度，旨在通过向员工提供购买公司股票的机会，激励员工的工作积极性和创造力，同时也能够增加员工对公司的归属感和忠诚度。
本文将从五个大点出发，详细阐述员工持股计划的意义、优势和实施方法。
正文内容：1. 员工持股计划的意义1.1 提高员工积极性和创造力员工持股计划能够激励员工更加积极地参与公司的经营管理，因为他们成为公司的股东，与公司利益紧密相关。
这种利益共享的机制将激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
1.2 增强员工对公司的归属感和忠诚度员工持股计划让员工成为公司的利益相关者，他们将更加关注公司的发展和利益，增强对公司的归属感。
这种归属感将促使员工更加忠诚于公司，减少流失率，提高员工的长期稳定性。
2. 员工持股计划的优势2.1 激励员工的长期发展员工持股计划鼓励员工长期持有公司股票，使员工从中获得股票增值收益。
这种机制使得员工更加注重公司的长期发展，而不仅仅是眼前的短期利益。
这有助于员工的长期职业规划和发展。
2.2 增加员工对公司的责任感员工持股计划使员工成为公司的股东，股东有权利也有责任。
员工将更加关注公司的经营状况和决策，增加对公司的责任感。
这种责任感将促使员工更加积极地参与公司的决策和管理，为公司的长远发展贡献力量。
2.3 促进公司的稳定发展员工持股计划能够增加员工对公司的忠诚度和归属感，减少员工的流失率。
稳定的员工队伍有助于公司的稳定发展，减少人员更替带来的不稳定因素。
此外，员工持股计划还能够吸引和留住优秀的人才，为公司的长期发展提供人才支持。
3. 员工持股计划的实施方法3.1 设定明确的目标和规则员工持股计划的实施需要明确的目标和规则，包括员工参与的条件、购买股票的方式和比例等。
这些目标和规则应该公平公正，并且与公司的长期发展目标相一致。
3.2 提供多样化的购买方式为了满足员工的不同需求，员工持股计划可以提供多样化的购买方式，如分期购买、股票期权等。
员工持股计划员工持股计划是一种企业激励机制，通过向员工提供购买公司股票的机会，旨在增加员工的积极性和忠诚度，实现员工与企业利益的共享。
以下是员工持股计划的标准格式文本。
一、背景介绍员工持股计划是为了进一步激励和奖励我公司的优秀员工，增强员工对公司的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力而设立的。
本计划将向符合条件的员工提供购买公司股票的机会，并享受相应的优惠政策。
二、计划目标1. 提高员工的工作积极性和创造力。
2. 增强员工对公司的归属感和责任感。
3. 提升员工的忠诚度和稳定性。
4. 实现员工与公司利益的共享。
三、计划内容1. 参与对象：全体符合条件的员工均可参与员工持股计划。
2. 购买方式：员工可通过自愿购买公司股票来参与计划。
3. 购买价格：员工购买公司股票的价格将按照市场价进行确定。
4. 购买限制：每位员工购买公司股票的数量将根据其职位和工作表现等因素进行限制。
5. 购买优惠：公司将为参与员工提供一定的购买优惠政策，具体优惠幅度将根据员工的购买数量和购买年限等因素进行确定。
四、计划运作1. 申请购买：符合条件的员工可在规定的时间内向公司提出购买申请。
2. 股票发放：公司将根据员工的购买申请情况，按比例发放相应的公司股票。
3. 股票持有期限：员工购买的公司股票将设定一定的持有期限，员工需在持有期限届满后方可自由处置。
4. 股票回购：公司将设立股票回购机制，员工可在一定条件下将持有的股票卖回给公司。
5. 分红政策：公司将根据盈利情况，向持股员工发放相应的分红。
五、计划管理1. 监督机构：公司将设立员工持股计划管理委员会，负责计划的运营和管理。
2. 审核程序：员工购买申请将经过严格的审核程序，确保符合条件的员工能够参与计划。
3. 信息披露：公司将及时向员工披露与员工持股计划相关的信息，保证透明度和公正性。
六、计划评估公司将定期对员工持股计划进行评估，包括计划的实施效果、员工满意度等方面的评估，以不断改进和完善计划。
什么是员工持股计划什么是员工持股计划一、定义员工持股计划（Employee Stock Option Plan,简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。
在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。
员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
二、实施步骤1、设立员工持股会，统一管理员工股东的出资2、界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为3、员工持股计划的设计内容包括：（1）收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。
（2）员工持股总量控制和员工股票的分配。
（3）员工股票的托管。
（4）员工股票的出售。
三、操作流程（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。
（2）对企业进行全面的价值评估。
员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。
企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。
（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。
我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。
特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
（4）确定员工持股的份额和分配比例。
在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
（5）明确职工持股的管理机构。
在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。
而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
（6）解决实施计划的资金筹集问题。
在国外，实施ESOP资金主要的渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。
对于金融机构目前在ESOP 中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
（7）制定详细的计划实施程序。
实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。
章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
（8）制作审批材料，进行审批程序。
计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。
但是在实施操作中也存在灵活的做法。
GGGYYY 有限公司工持股.划员计目录一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和（三）员工持股额度确定（四）支付方式及资金（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份及备用金（八）股权分红（九）员工持股的管理五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析YYY公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。
然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约：（一）公司面临人才流失的威胁。
公司经过十年的发展，培育和积累了一批行业内资深的专业人才，是公司发展不可或缺的人力资本。
然而，公司搬迁至重庆后，经常面临人才流失的威胁：重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。
尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力，但由于缺乏有效的激励机制和制度保证，公司依然面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定发展。
（三）公司缺乏有效的长期激励机制，快速扩张战略受到制约。
尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企业普遍的激励机制不活的问题。
尤其是近来，国内同行业的很多企业都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份，极大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中由原来的被动型变为主动型，效益提升明显。
与之相比，公司在激励机制、人力资源开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。
此外，为实现公司未来经营目标，公司必须开展资本运营，在行业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现有激励机制明显落后于部分目标企业，在收购后很难留住目标企业核心人才，从而使收购效果大打折扣，进而影响公司经营目标的顺利实现。
在当前国有企业深化产权改革、倡导建立多元化股权结构的形势下，公司的股权结构及激励机制已难以适应未来发展和市场竞争的需要，面对那些已 __改制、充满活力的同行企业的竞争，公司必须尽快探索建立一套科学有效的长期激励机制。
二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划由于公司所处民爆行业的特殊性，人力资本在公司价值中占据着重要地位。
因此，我们探索建立长期激励机制的核心目标是：建立有效的内部激励约束机制，稳定和吸引优秀的人才和员工队伍，充分发挥人力资本的潜在价值，实现公司发展战略。
比较当今企业实施的各种激励机制，我们认为，实施员工持股计划应是YYY公司的战略选择。
一、员工持股计划的涵义员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans,ESOP）是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司员工持股，管理机构进行集中管理的产权组织形式。
员工持股计划于20世纪50年代起源于美国，并在美国许多企业取得了良好的效果，极大地促进了企业管理结构的完善和经济效益的提高，被认为是当今企业最富有成效的长期激励计划。
二、员工持股计划的特点1、投资人的特殊性持股人或认购者必须是本公司的员工。
2、投资方式的特殊性员工所认购的本公司股份在一定时间内不能向其他机构或个人转让或交易。
3、股份的特殊性员工可通过以下方式获得股份：（1）员工以现金认购方式认购公司股份；（2）员工通过持股专项贷款资金贷款认购本公司股份；（3）公司将历年累积的公益金转为员工股份划给员工；（4）公司奖励的红股。
4、分配方式的特殊性员工持股计划参与人以二次利润分配的形式参与公司利润的分享。
即以其相应的管理机构（如持股公司）名义享受公司的利润分配，再由其管理机构按员工个人持股份额进行二次分配。
三、员工持股计划的基本类型在美国，员工持股计划的基本类型可从以下几方面划分：（一）从具体的操作上划分1、已运用杠杆型（Leveraged）该计划通过借款来购买该公司的股票，而公司每年对员工持股计划的捐赠，被用来支付贷款利息及偿还本金部分。
2、可运用杠杆型（Leveragable）是指该计划得到了借款的授权，但没有被要求进行借款，因而没有使用杠杆。
3、不可运用杠杆型（NonLeveragable）该计[标签:tupian]划不允许借款，因此，本质上是一种股票奖励计划，只不过被要求主要投资于所在企业的股票。
（二）从资金上划分1、杠杆型（Leveraged ESOP）该计划主要是利用借贷杠杆来实现。
即由公司担保，由员工持股的专职管理机构以实现员工持股计划为目的向银行贷款。
贷款用于购买公司股东手中的部分股份，购入的股份由该管理机构掌握，并利用分得的公司利润及由公司其他福利计划转来的资金归还贷款本息。
随着贷款全部还清后，员工拥有所购入的全部股份。
2、非杠杆型（NonLeveraged ESOP）该计划是指由公司每年向该计划捐赠一定数额的公司股票或用于购买公司股票的现金，或由员工利用自由资金购买股票。
（三）从功能上划分1、福利型此类型的直接目的是为企业员工谋取福利，以吸引员工，留住人才，增加企业对员工的凝聚力。
2、风险型此类型的直接目的是提高企业的效率，特别是提高企业的资本效LLL 有限公司员工持股.划计目录一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案（一）员工持股资格（二）员工持股总额和（三）员工持股额度确定（四）支付方式及资金（五）持股法律主体（六）持股的认购程序（七）预留股份及备用金（八）股权分红（九）员工持股的管理五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析LLL公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。
然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约：（一）公司面临人才流失的威胁。
公司经过十年的发展，培育和积累了一批行业内资深的专业人才，是公司发展不可或缺的人力资本。
然而，公司搬迁至重庆后，经常面临人才流失的威胁：重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。
尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力，但由于缺乏有效的激励机制和制度保证，公司依然面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定发展。
（三）公司缺乏有效的长期激励机制，快速扩张战略受到制约。
尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企业普遍的激励机制不活的问题。
尤其是近来，国内同行业的很多企业都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份，极大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中由原来的被动型变为主动型，效益提升明显。
与之相比，公司在激励机制、人力资源开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。
此外，为实现公司未来经营目标，公司必须开展资本运营，在行业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现有激励机制明显落后于部分目标企业，在收购后很难留住目标企业核心人才，从而使收购效果大打折扣，进而影响公司经营目标的顺利实现。
在当前国有企业深化产权改革、倡导建立多元化股权结构的形势下，公司的股权结构及激励机制已难以适应未来发展和市场竞争的需要，面对那些已 __改制、充满活力的同行企业的竞争，公司必须尽快探索建立一套科学有效的长期激励机制。
二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划由于公司所处民爆行业的特殊性，人力资本在公司价值中占据着重要地位。
