注重 “享乐”
趋向成熟
未来3-10年
让您充分 发挥潜力
注重扩张 财富膨胀
融入社会
未来5-15年
平衡授权 和专权
注重系统 化思维
人才的挑战
在不断变化、全球性的、需要技术的经 营环境中,寻找和留住人才成为竞争的 所在。 (现在世界各国对人才的争夺越来越激烈, 根
据有关研究表明, 美国2000年短缺45万名科技人才, 到
上美国网最多的网站有: 3530万上Yahoo, 3370万
上msn, 3030万上Google, 2450万上Aol, 1210万上
Ask/Jeeves
(USA Today, 2002年5月2日)
如何应对e时代的挑战
改变观念
建立丰富的 e 资源 开发和利用 e 资源
实现整体融合
顺势而为
改变观念
从人力资源管理的观点看,核心思想和企业文化建立 在相互承诺的基础上。人力资源管理实践可以通过员工 招聘、选拔、评估、培训及奖励等对核心思想和企业文 化产生作用。
中国计划经济下人事管理的 两大弊端:
人才的非流动性;
人才的非价值性。
企业家的人力资本价值
企业家的人力资本价值问题的 提出
所有权与经营权---货币资本与人力资本
变革的挑战
未来唯一不变的就是变革。 企业必须学会更快、更平稳地变化。 企业需要培养建立信心的能力、信息无 阻碍流动的能力、应变的能力和学习的 能力。
技术的挑战
技术始终以我们无法追赶的速度在发展。 技术在带来效率的同时,对企业管理提 出巨大的挑战,如权力的分配、工作的 组织和员工的技能等等。
e时代人力资源管理的挑战
一些应该考虑的问题:
•人力资源如何来增加价值?