咨询报告某股份有限公司管理整合咨询组织设计方案

目标管理
2021/3/8
亚商企业咨询股份有限公司
人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
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公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
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亚商企业咨询股份有限公司
3. 程序手册
• 战略规划管理流程 • 投资管理流程 • 财务管理流程 • 人力资源管理流程
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亚商企业咨询股份有限公司
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公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
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亚商企业咨询股份有限公司
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组织设计的基本原则
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
投资管理部 经理
战略发展部 经理
信息产品营业 本部部长
多元业务本部 部长
应确
管理分公司
物业分公司
信公
总经理
总经理
司总
经理
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股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
亚商企业咨询股份有限公司
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公司重组后的组织架构
监事会 技术中心
股东大会
董事会
总经理
董事会秘 书处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司ຫໍສະໝຸດ 电子商务分 公司金星公司 （OEM主
体）
终端产品制 造公司
销售中心
应 确
信
公
OEM 子公 司
DRT V分 公司
AP分 公司
司
管理分公 物业分公
司
司
参
股 战略
子
待调 整子
公 公司
司
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亚商企业咨询股份有限公司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
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股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
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技术中心*
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
会计核算 预算监控 资金管理
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股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划
投资管理 资产管理
会计核算 预算监控 资金管理
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公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
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合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
技术中心 主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
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企业文化 部经理
法律事务 部经理
人力资源 部经理
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
亚商企业咨询股份有限公司
会计核算主管 财务监控主管 资金管理主管
投资管理主管 资产管理主管
董事会秘 书处
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总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划
投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
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股份重组后的组织架构——总经办架构及职能
总经理办公室
行政事务
档案管理
• 负责公司行政会议的组织工作 以及会议纪要的整理、下文
• 负责公司重大活动组织和接待 工作
• 负责公司的工商注册、登记、 商标等管理工作
• 负责股份公司的安全工作
• 负责股份公司各种文件档案的 归类、入档和管理工作
综合统计
• 负责各种报表、数据的统计和 汇总工作
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亚商企业咨询股份有限公司
某股份有限公司管理整合咨询
公司组织设计方案（初步）
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综述 组织方案 程序手册
亚商企业咨询股份有限公司
•组织结构图 •关键岗位职责
•关键管理流程 •流程说明
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组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
多元业务本部 部长
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股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述 2. 组织方案
• 股份公司整体组织架构 • 股份公司各部门细化结构 • 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
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亚商企业咨询股份有限公司
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股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
监事会
董事会 总经理
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公司重组后的组织架构
监事会 技术中心
股东大会
董事会
总经理
董事会秘书 处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
电子商务分 金星公司
公司
（OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
管理分公司 物业分公司
分工协作原则
任务目标原则
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
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集分权原则
稳定与适应 结合原则
亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
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TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织结构一览 • 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2021/3/8
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司
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亚商企业咨询股份有限公司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
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股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
2021/3/8
总经办
审计监察 室
法律事务 部