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陕西省发展和改革委员会关于批复陕西北元化工集团股份有限公司12万吨/年甘氨酸项目节能报告的审查意见文章属性•【制定机关】陕西省发展和改革委员会•【公布日期】2022.04.02•【字号】陕发改环资〔2022〕454号•【施行日期】2022.04.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】节能管理正文陕西省发展和改革委员会关于批复陕西北元化工集团股份有限公司12万吨/年甘氨酸项目节能报告的审查意见榆林市发展和改革委员会：报来《榆林市发展和改革委员会关于审查陕西北元化工集团股份有限公司12万吨/年甘氨酸项目节能报告的请示》（榆政发改字〔2022〕10号）收悉，根据《陕西省固定资产投资项目节能审查实施办法》（陕发改环资〔2017〕331号）有关规定，经审查研究，具体意见如下：一、项目由陕西北元化工集团股份有限公司建设,建设地点位于榆林市神木市高新技术产业开发区，项目总投资为155051万元。
项目设计产能为12万吨/年甘氨酸，新建内容包括氯乙酸生产车间，甘氨酸合成车间，仓储车间，罐区，办公楼等建构筑物。
项目代码为2018-610821-26-03-023957。
项目年综合能源消费量为82331.50吨标准煤（当量值）、68900.62吨标准煤（等价值），其中年消耗电力7478.22万千瓦时、热力1742578.38兆焦、柴油166.32吨、天然气0.89万标方。
项目对陕西省“十四五”期间完成能耗强度降低目标有正面影响，对榆林市完成能耗增量控制和能耗强度降低目标有一定影响。
榆林市需加强各项工作措施，确保完成能源消费总量和能耗强度目标任务。
二、建设单位要积极采取各项节能措施，进一步改进和加强节能工作：（一）项目设计阶段要考虑屋顶光伏发电、余热综合利用和蒸汽梯级利用的可行性；在项目运营过程中，切实加强用能管理，严格落实节能技术措施，实现节能效果。
（二）项目单位根据《能源管理体系要求》（GB/T23331）等，建立健全能源管理体系；根据《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167）等标准规范，严格配备三级能源计量器具，建立能源计量管理体系，建设能耗在线监测系统；设立能源管理岗位，分析评价能源利用效率。
陕西省发展和改革委员会关于陕西北元化工集团有限公司2×3000吨/天熟料新型干法水泥生产线项目核准的批复
【法规类别】工业品价格管理
【发文字号】陕发改工业[2009]633号
【发布部门】陕西省发展和改革委员会
【发布日期】2009.05.14
【实施日期】2009.05.14
【时效性】现行有效
【效力级别】XP11
陕西省发展和改革委员会关于陕西北元化工集团有限公司2×3000吨/天熟料新型干法水
泥生产线项目核准的批复
（陕发改工业〔2009〕633号）
陕西煤业化工集团有限责任公司：
报来《关于北元化工100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目配套2×3000吨/天电石渣水泥项目核准的请示》（陕煤化司字〔2009〕46号）及有关材料收悉。
经研究，现就该项目核准事项批复如下：
一、为了促进我省水泥工业结构调整，推动地方经济快速健康发展，综合利用聚氯乙烯生产装置排出的电石渣，同意建设2条日产3000吨熟料新型干法水泥生产线项目。
项目单位为陕西北元化工集团有限公司。
二、项目建设地点为神木县锦界工业园区。
突出激励导向，用活“三项机制”——陕西北元化工集团股份有限公司落实“三项机制”的实践与启示发布时间：2022-10-13T06:22:28.114Z 来源：《科学与技术》2022年6月11期作者：刘涛[导读] 自陕西省委出台鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”以来，陕西北元化工集团股份有限公司（以下简称“北元集团”）创新考核方式刘涛陕西北元化工集团股份有限公司陕西省榆林市 719319自陕西省委出台鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”以来，陕西北元化工集团股份有限公司（以下简称“北元集团”）创新考核方式，用好用活“三项机制”，使干部在科学的考评中释放潜能、合理的期许中自觉作为、正确的导向中不断奋进，最大限度激发广大干部职工的干事创业热情。
一、从认识到落实正确的认识论决定正确的方法论。
“三项机制”的出台既有其时代意义，又是激发干部主观能动性的现实需求，要想充分发挥“三项机制”的功能和作用，必须厘清其内在的关系，找准其目的，方可层层递进、有的放矢，精准落实。
作用。
“三项机制”是一个整体，贯穿其中的是一种理念、一个导向，其核心在于激励。
鼓励激励重点解决干部干事创业内动力不足的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用；容错纠错全面落实习近平总书记提出的“三个区分开来”的要求，鼓励探索、宽容失误，体现更多的是一种态度、一种倾向；能上能下重点解决了干部干事创业外压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。
目的。
“三项机制”只是手段，目的是充分释放其产生的“激励”作用，解决“能者上、干者容、庸者下”的难题，让善为者精神上受鼓舞、物质上得奖励、职务上有提升；让敢为者打消顾虑、卸下包袱、积极主动担当作为；让不为者不再侥幸、失去舞台，形成震慑，最终实现追赶超越。
正确的方法论决定正确的实践论。
对于国有相对控股、多方民营股东参股的混合所有制企业北元集团来讲，“三项机制”恰如“三月春风”，唤醒了干部队伍干事创业的积极性和原动力。
陕西北元化工集团有限公司廉政文化建设实施方案发布时间：【2010-08-27】阅读：251 次加强廉政文化建设，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是建设社会主义核心价值体系的核心内容，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的战略举措。
为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，扎实推进公司惩防体系建设，营造公司良好的廉政文化氛围，根据陕煤化集团公司纪委转发省纪委《关于进一步加强廉政文化建设的实施意见》的通知（陕煤化司纪发﹝2010﹞17号）精神及相关要求，结合公司廉政文化建设实际情况，现就开展廉政文化建设，提出如下实施方案。
一、明确廉政文化建设的指导思想和目标要求（一）指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，按照“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设，拓展从源头治理腐败工作领域”的要求，紧紧围绕社会主义核心价值体系建设，以企业发展与改革的实践为舞台，以文化活动为主要载体，以廉政文化“进班子、进机关、进厂区、进岗位、进家庭”为主要抓手，突出“工程安全、资金安全、干部安全”目标和领导干部廉洁自律的重点内容，强化思想教育，深化道德建设，有重点、全方位、多层次地开展体现企业文化特点的特色廉政文化建设活动，使清正廉洁的理念深入人心，使党员干部拒腐防变的能力不断提高，营造团结和谐、与时俱进、开拓创新的良好环境和尊廉、崇廉、守廉的良好氛围，为公司的反腐倡廉工作提供坚强的文化支撑。
（二）目标要求广泛开展廉政文化建设活动，要积极做到“换角色、扩范围、强保障”。
让廉政文化从“要我建”走向“我要建”，让廉政文化从“领导层”延展“员工层”，让廉政文化从“活动上”深入“制度上”。
通过广泛开展廉政文化建设活动，做到“四个结合”：将开展廉政文化建设活动与落实党风廉政责任制结合起来，与推动领导干部作风建设和学风建设结合起来，与“十二五”精神文明建设结合起来，与研究企业文化建设紧密结合起来。
陕西北元集团锦源化工有限公司电石部分扩建工程110kV电气设备技术协议西安西电高压电器厂陕西北元集团锦源化工有限公司1 用途及适用范围110kv系统用无间隙金属氧化物避雷器（以下简称避雷器）是用于保护交流110kV系统输变电设备免受大气过电压和操作过电压损害的保护电器。
1.1 正常使用条件如下：a) 环境温度不低于－40℃，不高于＋40℃；b) 电源频率在48～62Hz内；c) 履冰厚度20mm；d) 日照强度0.1w/cm；e) 安装地点的最大风速不大于35m/s；f) 地震烈度为7度及以下地区；g) 避雷器顶端导线的最大水平拉力：35kV系统为294N，110kV系统为490N；220kV～330kV系统为980 N;h) 连续施加在避雷器上的工频过电压不超过避雷器的持续运行电压。
1.2异常运行条件a) 按1.1条制造的避雷器为我公司的标准型产品。
超过上述正常使用条件，使用单位需在合同上注明，或签订技术协议，作为制造、验收和使用依据。
b) 除标准型外，我公司还提供使用在地震烈度8度以上强震地区的抗震型产品，以及使用在重污秽地区具有不同爬电比距的耐污型产品；2..主要规格及技术参数2.1避雷器的性能符合国家标准GB11032《交流无间隙金属氧化物避雷器》的规定。
2.2避雷器的主要规格及技术参数见表1～表3，外形尺寸见附图。
3 结构与原理110kV系统用无间隙金属氧化物避雷器由主体元件、绝缘底座、接线盖板、均压环等组成。
避雷器内部采用有良好伏安特性氧化锌电阻片作为主要元件，在大气过电压和操作过电压下，氧化锌电阻片呈现低阻值，避雷器的残压被限制在允许值以下，从而对被保护设备提供可靠保护。
避雷器的主体元件是密封的，每台产品出厂前均采用核质谱检漏法进行检漏。
避雷器带有压力释放装置，当避雷器在异常情况下动作而使内部气压升高时，能及时释放内部压力，避免瓷套炸裂。
额定电压35kV～110kV系列避雷器由1节元件组成。
41矿产资源Mineral resources浅析降低电石炉电极消耗的措施申孝春，高 刚（陕西北元集团锦源化工有限公司，陕西 神木 719319）摘 要：随着近年来我国电石生产行业的迅速发展，电石生产正逐渐朝着大型、密闭的方向改变，尤其是在电石生产过程中使用到的各种设备逐渐更新换代，逐渐趋于世界领先水平。
随着电石需求量的不断增多，电石生产中需要的生产设施、生产规模以及原料质量等等都在不断扩大，相应的要求也不断提高。
在电石生产过程中发挥关键作用的电极管理也日益重要，科学的电极管理方式以及措施能够对提升能源使用效率、加快生产效率、提升电石产量具有重要作用，保障安全生产运行，而且电极质量的高低直接影响到对电极的消耗速度，影响到企业经济运行效率与经营效益，对企业发展管理极其重要。
关键词：电石炉；电极消耗；措施中图分类号：TQ161 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）14-0041-2收稿日期：2021-07作者简介：申孝春，男，生于1983年，汉族，陕西榆林人，专科，研究方向：化工工艺管理。
电石炉作为电石生产的核心设施，其主要工作原理是在电石炉内部通过电极在电流作用下形成电弧，通过电弧产生的高温将电石炉内原材料之间进行化学反应的发生，通过2000-2200摄氏度的高温作用下形成电石。
因此对电石炉内电极进行管理是进行电石炉管理的主要内容，从而对电极消耗的管理，降低其消耗量就成为衡量电石炉运转能力与工作水平的关键指标。
从当前发展状况来看，造成电极糊消耗较大的主要原因还是因为电极糊质量不高、电极管理不当、原材料成分、成品电石质量以及电石炉运作能力等的影响。
电石炉生产工作过程中所使用的的持续性自焙电极是通过预置的电极筒电极糊，经过一系列的熔化最终产生的。
电极糊是自焙电极的唯一补充原材料，在电石炉内部工作过程中不断在焙烧中进行持续性消耗，可以在高达三千摄氏度的高温下持续工作，其具有较好的导电以及导热等性能特点，并且其耐腐蚀性以及机械强度都比较好。
281管理及其他M anagement and other电石炉检修故障及处理措施党保轮，高 刚（陕西北元集团锦源化工有限公司，陕西 神木 719319）摘 要：近年来我国电石行业发展飞速，电石行业的发展离不开电石炉的运用。
但是目前我国在电石炉设备使用中还存在较多问题，不利于电石行业的发展。
为了提高电石的生产效率，本文对电石炉的检修故障以及处理措施进行具体分析与阐述。
关键词：电石炉；检修故障；处理措施中图分类号：TQ161 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）12-0281-2收稿日期：2021-06作者简介：党保轮，男，生于1979年，汉族，陕西绥德人，高中，研究方向：电石企业设备维修与保养。
电石行业经过近年来的不断发展，整体技术能力快速提高。
在电石的制造中，电石炉占有重要作用。
电石生产是一个极其繁杂的过程，每一个环节相互作用，并且其间还存在很多不确定因素，致使电石炉的设计中关注点非常多，内部构造十分复杂。
目前电石炉经过了开放式、半密闭式以及全密闭式的发展，现在主要发展方向为大容量和全密闭型。
如何保障电石炉平稳、安全的运作生产，成为当前电石生产行业重点关注的问题。
对电石炉进行检修，明确故障，完善具体处理措施具有重要的现实意义。
1 电石炉生产流程及控制设备1.1 电石生产流程电石的生产方式主要包括氧热法以及电热法两种。
通常情况下都是使用电热法进行电石的生产。
也就是通过生石灰以及焦炭等含碳的原材料在电石炉内部，通过2000℃高温发生反应进而形成电石。
主要生产流程是：经过处理的石灰进行破碎之后进行贮存，将一定比例的石灰与焦炭混合后使用转运装置运送至电石炉的炉顶料仓中，再通过料管向电石炉内部进行原料投放。
在电石炉内部，原料通过与电极发生的电阻热反应形成电石[1]。
电石出炉后进入电石冷却锅内，经过一段时间的冷却之后，再根据具体要求破碎成相应的规格细度，最终得到电石成品。
在电石炉内部的温度控制在1900℃~2200℃之间，通过CaO+3C=CaC 2+CO 的化学反应形成电石。
一、目的为提高北元化工集团应对突发事件的能力，确保在火灾、爆炸、泄漏等事故发生时，能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本应急预案。
二、适用范围本预案适用于北元化工集团范围内发生的火灾、爆炸、泄漏等突发事件。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部应急指挥部是集团公司应对突发事件的总指挥机构，负责组织、协调、指挥突发事件应急处理工作。
其主要职责如下：（1）制定和实施突发事件应急预案；（2）组织应急演练，提高应急处置能力；（3）协调各部门、各单位的应急资源，确保应急工作的顺利进行；（4）向政府部门报告突发事件情况，接受政府部门的指导和监督。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）综合协调组：负责应急指挥部日常工作，协调各部门、各单位之间的沟通与协作；（2）现场指挥组：负责现场应急处置，协调救援力量，确保救援工作有序进行；（3）医疗救护组：负责伤员的救治、转运工作，确保伤员得到及时救治；（4）后勤保障组：负责应急物资、设备、人员等后勤保障工作；（5）信息发布组：负责突发事件的信息收集、整理、发布工作，确保信息畅通；（6）善后处理组：负责突发事件善后处理工作，包括事故调查、损失评估、责任追究等。
四、应急处置流程1. 事故发生（1）发现事故后，立即向应急指挥部报告；（2）应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，通知相关单位和人员；（3）现场指挥组迅速到达现场，组织救援力量进行处置。
2. 现场处置（1）现场指挥组组织人员疏散，确保人员安全；（2）医疗救护组对伤员进行救治，并安排转运；（3）后勤保障组提供应急物资、设备等支持；（4）信息发布组及时发布事故信息，确保信息畅通；（5）现场指挥组根据事故情况，采取有效措施进行处置。
3. 事故善后处理（1）应急指挥部组织善后处理组进行事故调查、损失评估、责任追究等工作；（2）根据事故调查结果，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、应急演练1. 演练目的（1）检验应急预案的可行性和有效性；（2）提高应急队伍的应急处置能力；（3）增强员工的应急意识和自救互救能力。
陕西北元集团锦源化工有限公司电石硅钙技改扩建项目就地改造方案一、企业基本信息锦源化工有限公司成立于2004年12月31日，2010年与陕西北元化工集团合作，组建为陕西北元集团锦源化工有限公司，2016年6月成为北元集团全资子公司，位于神木市锦界镇枣稍沟村。
现有生产装置包括年产50万吨电石生产线，以及配套2×25MW发电机组、50万吨白灰和1.2亿立方/年二氧化碳转化煤气生产线，总投资16.28亿，年生产总值约10.75亿元，现有职工1140人，依据国家《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》（工信部联企业〔2011〕300号）分类，工业企业从业人员大于1000人，收入大于4亿元即为大型企业，即我公司属于大型企业，目前，各生产装置运行正常。
2011年11月25日，项目经陕西省发改委同意取得立项批复(陕发改产业函〔2011〕1234号文）；2017年2月20日，取得了《关于陕西北元集团锦源化工有限公司电石硅钙技改扩建项目环保设施竣工环境保护验收的批复》（榆政环批复〔2017〕44号）。
2016年12月15日通过项目安全设施竣工验收并在安监局备案。
安全生产许可证换证有效期至2021年5月31日。
2017年11月25日通过陕西省安监局二级标准化企业验收，各类证照齐全、有效。
二、原厂区平面图公司厂区内危险化学品有电石、一氧化碳和煤焦油。
重大危险源主要有电石冷却库（三级）和一氧化碳煤气气柜（四级），危险化工工艺有电石生产工艺和兰炭生产工艺。
根据《炼焦业卫生防护距离》（GB11661-2012，2014年已转为推荐性标准GB/T11661-2012）及锦界当地风速2.7m/s，确定我公司复合炉装置卫生防护距离为800米。
根据《电石行业准入条件》（工信部2014年8号）文件要求，电石行业准入距离为1000米。
项目建厂初期厂区周边约有居民30户90余人，目前厂区卫生防护距离范围内有居民209户600余人，其中南侧枣稍沟一队居民区，距公司厂界距离约120米，村民112户350人。
东北侧枣稍沟二队居民区，距公司厂界距离约450米，村民97户250人。
（厂区平面图见附件一）三、就地改造的必要性说明根据《关于推进城镇人口密集区危险化学品生产企业搬迁改造的指导意见》（国办发〔2017〕77号）文件要求，大型企业和特大型企业2020年底前全部启动搬迁改造，2025年底前完成。
我公司属于大型企业，符合该文件中大型企业2025年完成搬迁改造的条件。
2017年12月7日神木市人民政府组织工贸局、安监局、环保局、锦界工业园区管委会及相关专家对我公司电石技改扩建项目安全生产和环保条件进行现场评估，通过对公司生产现场、主要危险源、安全环保设施的检查和周边敏感点进行现场踏勘，对照安评、环评文件和相关批复文件，专家组确定我公司属于“安全和环境风险较低，通过改造能够达到安全和卫生防护距离要求，可实施就地改造”（见附件二）。
在2014年12月《陕西北元集团锦源化工有限公司电石硅钙技改扩建项目环保工程变更及其环境影响变化情况的说明》中辨识出电石炉发生爆炸，轻伤半径为26.48米，重伤半径为14.76米，死亡半径为4.56米。
若电石炉气输送管道发生泄漏导致火灾、爆炸事故后的轻伤半径为60.63米，不会对外部环境造成伤亡事故危害。
在2016年12月《陕西北元集团锦源化工有限公司电石硅钙技改扩建项目二期工程安全设施竣工验收评价报告》中，煤气气柜外壁破裂发生煤气泄漏爆炸时，死亡半径为17m,重伤半径为31.5m，轻伤半径为56m。
煤气管道断裂发生泄漏，死亡半径29.99m，重伤半径为55.27，轻伤半径为98.78m。
根据以上内容，结合厂区平面布置图（附件一），一、我公司内部安全距离符合要求。
二、依据《炼焦业卫生防护距离》（GB11661-2012，2014年已转为推荐性标准GB/T11661-2012）文件要求，我公司卫生防护距离不符合要求，计划对外部卫生防护距离进行搬迁改造。
三、结合自身产业升级需要，决定对现有生产装置进行就地改造，改造后公司存在的主要安全环保风险将得到有效控制，进一步提升安全环保防护等级和事故防范能力，并符合安全及环保相关法律法规及标准的要求。
四、就地改造计划我公司计划实施14项就地改造项目，其中13项为内部改造项目。
1项为外部搬迁改造项目。
（一）已实施完成内部就地改造项目1.2017年6-12月，对1-6#电石炉出炉进行了自动化改造，将电石炉出炉由人工作业改造为自动出炉机，每台电石炉由每班8人减少为6人，共新增出炉机18台，总投资450万元。
同时增加了一台电石炉机械处理料面机，投资约20万元，大大降低了人员作业安全风险。
2.2017年8月对电石炉净化灰面的收集、输送、拌合过程产生扬尘对环境污染较大，通过技术改造，将净化灰通过气力输送至原料烘干窑内燃烧，总投资933万元，解决了因净化灰收集、输送、拌和过程中的二次污染问题。
3.2017年6月至2018年4月，对现有2台锅炉烟气脱硫设施进行了升级改造，将烟气脱硫由干法炉内喷钙改造为电石渣-石膏湿法烟气脱硫工艺，新建了2套电石渣-石膏湿法烟气脱硫系统及其它配套设施，总投资3375.5万元。
运行后SO2出口浓度由60mg/m3降至20 mg/m3。
烟尘浓度由10mg/m3降至5mg/m3，均达到了超低排放标准限值。
4.2018年4月对3#、4#电石炉系统运行不稳定，存在接触元件频繁出槽，造成停车事故，通过对接触元件进行了技术改造，更换了布料器、中心支架，总投资约100万元，全面提高了电石炉的运转效率，保障了电石炉的安全稳定运行。
（二）计划实施的内部就地改造项目1.石灰石上料系统改造。
因石灰石上料过程中产生扬尘对环境污染较大，计划将石灰石上料系统改造为地下廊道输送，新增5套布袋除尘器，并对小料库进行技术改造，设置无尘散装机，总投资约1800万元，对石灰石上料产生的二次扬尘进行全面治理，解决上料过程的环境污染。
2018年4月份组织制定了石灰石上料系统环境治理方案，现由设计院开始设计，2018年底前开始实施，计划于2019年12月前完成。
2.关键设备装置自动联锁改造。
对电石炉、煤气气柜等关键设备装置设置自动联锁，实现将炉气压力、净化总阀与放散阀形成联锁关系，将炉气组分氢、氧含量高与净化系统形成联锁关系，将料仓超料位、含氢量与停炉形成联锁等，该项目总投资约100余万元，改造完成后可大大降低工艺安全事故和环境污染事故，2017年9月项目已经审批完成，计划于2019年12月底完成。
3.原煤储棚二次扬尘改造。
原煤储棚在上煤过程中产生扬尘，在原煤储棚增加水雾抑尘装置，总投资90余万元，2017年12月对煤棚内增加水雾抑尘设施进行了设计，目前正在施工，计划于2018年12月31日完成。
4.复合炉兰炭干法熄焦改造。
目前兰炭熄焦采用湿法熄焦工艺，熄焦过程产生的无组织烟气，计划对复合炉的熄焦方式由湿法熄焦改造为喷淋清水干法熄焦，降低熄焦过程中的粉尘污染，总投资500万元，目前3#复合炉已经改造完成， 1#、2#复合炉计划2019年12月底前改造完成。
5.关键装置加装监视报警系统。
计划对原料分厂气柜、电石库储存区、各物料输送装置区等关键装置，增加90余套视频监控，计划投资约150万元，目前项目已立项，计划于2019年6月底完成。
6.电气系统五防闭锁装置改造。
计划对电石10KV配电室和热电10KV配电室、0.4KV进线开关安装五防闭锁装置，对全厂电缆实施防火封堵及测温进行技术改造，新增电气微机五防保护系统和电缆感温装置，为全厂电气设备设施的安全稳定运行提供保障，该项目计划总投资约240万元，目前正在实施，计划2019年12月底前完成。
7.消防系统改造。
计划对原煤输送、兰炭输送等系统进行消防升级改造，新增消防水池，该项目计划投资1000万元，目前方案正在审批，计划于2019年12月底前完成。
8.原料焦粉场地二次扬尘改造。
在原料分厂碳化筛分楼旁新建一个1000立方米的筒仓，增加收尘设施，实现自动装车。
同时新建1000立方米的焦粉筒仓，使焦粉不落地装车，减少现场扬尘。
项目计划投资约700万元，目前已拿出初步方案，目前正在调研讨论，计划2019年12月前完成。
9.开展焦油罐、氨水罐VOCs污染源检测及治理。
2019年制定VOCs治理方案，并实施VOCs泄漏检测与修复(LDAR)，总投资约600万元，对敞开液面覆盖、油气回收、罐区治理等VOCs 治理，计划2020年10月前完成。
（三）计划实施的外部搬迁改造项目对卫生防护距离内居民进行搬迁。
2017年2月对我公司进行了环保设施竣工验收，涉及卫生防护距离范围内居民209户600余人，我公司将于神木市政府和锦界镇政府进行协调、协作，对卫生防护距离内的居民进行联合搬迁，并于2024年底全部完成搬迁工作。
五、职工安置计划根据专家组意见，我公司实施就地改造可达到安全和卫生防护距离要求，公司正在进行就地改造，不进行异地搬迁和停产，因此不涉及搬迁改造带来的职工分流安置问题。
六、资金筹措计划公司所有内部就地改造项目和外部搬迁改造项目资金全部由企业自筹，并设立专项资金保障就地改造项目顺利实施。
计划内部就地改造项目13项，总投资约10788.5万元，已实施改造完成4项，投资4878.5万元，正在实施改造9项，预计投资约5910万元，计划外部搬迁改造项目总投资约5500万元。
七、职责分工成立陕西北元集团锦源化工有限公司项目就地改造工作小组。
组长：刘国强（陕西北元化工集团股份有限公司董事长）史彦勇（陕西北元化工集团股份有限公司总经理）副组长：申建成（陕西北元化工集团股份有限公司副总经理）郭建（陕西北元化工集团股份有限公司财务总监）张宇（陕西北元化工集团股份有限公司总工程师）梁虎伟（陕西北元集团锦源化工有限公司经理）成员：党增琦（陕西北元化工集团规划发展部部长）王奋中（陕西北元化工集团生产技术部部长）周艳芳（陕西北元化工集团财务管理部部长）孙继国（陕西北元化工集团安全环保部部长）折荣强（陕西北元化工集团综合管理部部长）蒋海宾（北元集团锦源化工党委副书记）刘建平（北元集团锦源化工副经理）高海荣（北元集团锦源化工副经理）姚海军（北元集团锦源化工总工程师）及锦源化工有限公司综合管理科、安全环保科、设备管理科、生产技术科等科室主要负责人。
工作小组下设办公室，办公室设置在锦源化工有限公司综合管理科。
改造工作小组积极与市、镇政府及相关部门沟通，全力按照国家相关规定开展工作，主动开展就地改造工作。
（一）综合管理。
负责对外协调沟通工作，保障就地改造工作顺利进行。
（二）安全环保。
负责对改造项目环保、安全工作进行监督检查，对就地改造现场职业病危害因素及污染物进行监测。
