敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint 的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。
在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
敏捷的原则个体与交互胜过过程与工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划这四句价值观用语句表达就是：自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。
胜过与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。
《敏捷宣言》12条原则1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。
2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。
敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。
3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。
4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。
5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。
6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。
7.可用的软件是进展的主要度量指标。
8.敏捷过程提倡可持续发展。
PMP培训精讲之敏捷开发流程管理三要素2017年6月份的PMP考试即将来临，希赛小编为大家整理了部分考点知识，下文主讲敏捷开发流程管理三要素。
供大家学习与参考！使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则：流程优先，工具次之;开发流程需可复用;正确做法需可复制。
因为人们在选择或使用敏捷项目管理工具时，往往会忽略开发流程中的某些关键要素，所以他重点对第一个原则中提到的“流程”进行了介绍，以期帮助大家对开发流程有个更加完整的认识。
上图中的框架几乎覆盖了开发流程中的三个关键要素：工作、人、计划，它们也都是在敏捷开发管理工具中要不断复用的要素。
下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注意的地方。
要素一：工作主要是“是什么”的问题，涉及了功能、用户故事、任务、Bug 等。
你正在使用哪个工作项?开发流程中工作如何分解?工作项需要多少个层级?下面，我们可以看一个例子，来对层级结构进行了解：想法(问题)→史诗(Epic)→产品→项目→功能→用户故事(User Story)→任务。
工作项之间需要什么依赖?除了层级分解外，我们是否需要在管理工具中复用其他依赖?项目管理培训如何定义一个项目或工作项结束了?我们是否需要指定一个完成范围，或者将项目与时间捆绑起来?我们是否需要为工作项的设置多个最终状态(如已完成、已解决?)要素二：人主要是“是谁”(角色)的问题，涉及开发团队、产品负责人、项目主管、用户等。
团队成员如何管理?团队功能是否有交叉?是功能团队、项目团队、部门还是压根就没有团队?每个团队的开发流程是一样的吗?我们是否在必要时安排几支团队到“史诗”或“用户故事”层级中?未在开发团队或项目中的“鸡”组角色是否也需要了解工作流程?如客户、经理?要素三：计划时间问题，涉及发布、迭代。
我们如何进行backlog管理?backlog项都来自哪里?我们应如何整理backlog?项目/发布/迭代：我们是否有交叉项目(或交叉团队)的发布?是否有并行迭代或发布?我们是否将项目分解为多个阶段执行了呢(如UX、原型、功能设计)?我们在使用哪个报告?这个非常重要。
敏捷开发测试流程
敏捷开发测试流程主要包括以下几个步骤：
1.需求分析：在敏捷开发中，需求分析是一个持续不断的过程，需要敏捷团队的产品经理或业务代表不断跟进需求，细化、补充、修正需求快速反应用户需求变化。
2.测试计划：在敏捷开发中，测试计划是一个重要的步骤，需要测试团队在产品未开发之前就开始规划测试任务、测试用例以及测试方法等，在后续的开发过程中进行完善和调整。
3.测试设计：根据测试计划中的测试需求，测试团队需要进行测试用例设计，确保详尽覆盖产品需求与功能，同时也可提出测试建议及测试环境需求。
4.测试执行：在敏捷开发中，测试是需要持续进行，所以测试团队需要紧密跟进产品的开发进度，及时对开发的产品进行测试，并向研发团队反馈产品的bug。
5.缺陷管理：测试团队在测试产品时，需要记录和管理测试过程中发现的问题或缺陷，包括对问题或缺陷的详细描述、优先级等信息，及时告知产品研发团队进行修改。
6.测试报告：测试团队会对测试结果进行分析和总结，并撰写测试报告，向项目
组、研发团队、产品经理等汇报产品的测试结果，反馈问题和瓶颈，以及产生的风险，方便及时调整。
7.迭代测试：根据敏捷开发的特点，测试团队需要持续地进行迭代测试，及时发现和解决问题，确保产品质量达到最优状态。
敏捷开发流程的8个步骤
1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；
2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；
3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；
4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；
5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，
6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；
7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。
8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。
