工程造价预算管理问题及措施解析

论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价在整个工程项目中占据着非常重要的位置，它不仅关系到工程的投资与回报，也直接影响着工程的质量和进度。

目前在建筑工程造价方面存在着诸多问题，如造价预算不合理、造价管理不规范等，这些问题严重影响了工程的进展与发展。

本文将从造价预算、造价管理和成本控制等方面入手，探讨建筑工程造价存在的问题及解决措施。

一、造价预算存在的问题及解决措施1. 问题：造价预算不合理在建筑工程中，很多时候出现的问题是造价预算不合理，即预算过高或者过低。

预算过高会导致投资过度，而预算过低则容易导致后期的增项，增加工程造价。

解决措施：针对造价预算不合理的问题，我们应该建立合理的预算编制体系，结合实际情况制定预算方案，充分考虑各方面的因素，避免出现过高或过低的情况。

也要加强对项目前期的调研工作，做到充分了解工程项目的特点与难点，更加科学合理地制定预算。

2. 问题：变更管理混乱在工程建设过程中，经常会出现工程变更的情况，但变更管理方面存在着不规范的情况，导致造价预算的不断变更。

解决措施：为了解决变更管理混乱的问题，需要建立完善的变更管理机制，对变更的申请、审批和实施进行规范管理，同时对变更后的造价进行及时调整，避免对工程造价产生负面影响。

1. 问题：造价信息不及时、准确造价管理过程中，很多时候因为信息不及时、不准确，导致工程项目的造价管理出现问题，甚至影响工程建设进度。

解决措施：为了解决造价信息不及时、不准确的问题，可以通过引入先进的信息化管理系统，采用先进的软件技术，实现项目信息的实时采集、动态更新，使信息在管理者的掌握之中，为决策提供科学的数据支持。

解决措施：为了解决管理流程不规范的问题，需要建立完善的程序管理体系，规范操作流程，明确责任分工和权限职责，使得管理工作更加有条不紊，提高管理效率。

1. 问题：成本控制不到位在建筑工程项目中，成本控制方面存在着控制不到位的情况，导致工程造价屡次超支。

环球市场/施工技术-190-工程造价预结算审核常见问题及应对措施蔡乐乐 王明镇中审华国际工程咨询(北京)有限公司辽宁分公司摘要：目前，随着我国社会经济的快速发展，人们对于住宅环境要求也在不断提升，这使得建筑工程施工工艺日趋复杂，工程的资金投入也越来越高。

投资的利益分配、效益核算的矛盾随着迅速发展的社会主义经济，而变得越来越突出。

而目前一些建筑企业在工程造价预结算审核工作上，还存在一些问题，缺乏合理的审核体系、凭证不足等。

这些问题的出现，对建设工程造价的预结算工作有着不利影响。

因此相关人员必须对问题加以分析，采取有效措施解决问题，避免出现不必要的损失。

关键词：工程造价；预结算；审核；应对措施1 建筑工程造价预结算审核工作过程中存在的问题现代建筑工程造价预结算审核阶段，大多数的结算金额和预结算金额之间差异不大，但仍有部分工程的预结算和审核后结算金额差距较大，这主要是由于施工单位高估施工成本所导致的，必须依靠审核人员的认真复审才能够确保其预结算金额的有效性。

1.1工作人员虚报材料价格和材料的使用量材料使用量偏大是当前建筑工程造价比较高的一个非常关键的原因。

施工的过程中很多的单位都在使用低等的材料，而工程实施时，工作人员不顾后果一味地胡乱签证，开具数据单，他们只顾及眼前的利益。

1.2工作人员的造价技术不够工作人员的造价技术不够使得工程造价失误。

工程造价人员心里存在许多侥幸性，不依据实际，胡乱地收高额的费用，并不依据造价标准。

在签订合同的时候粗心大意，不注重合同的细节，对于合同的条款项目也十分的粗糙，这样对工程造价有一定的影响，会使造价的审核造成不必要的错误。

1.3工作人员徇私舞弊在施工的过程中，因为工程的建设单位对质量的控制并不是非常严格，同时对单位变更的手续也没有予以及时的办理，这样的情况持续了很长时间之后就会出现模糊不清或者是手续不齐全的现象，一些企业甚至还使用联系单徇私舞弊，或者在联系单上隐藏一些不利于其自身发展的内容，这样也就使得工程造价不合理的风险大大的提升。

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。

在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。

本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。

一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。

预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。

预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。

2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。

在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。

3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。

在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。

4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。

项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。

二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。

在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。

工程造价预结算审核常见问题及应对措施
常见问题：
1. 工程量计算错误：可能是因为施工图纸不清晰或者施工单位计算错误所致。

这种情况下，需要与相关部门进行沟通，重新核查工程量，并及时修改。

2. 材料价格变动：在预结算编制过程中，材料价格可能会发生变动。

为应对此问题，应及时调整材料价格，并重新计算造价。

3. 设备选择不当：在工程预结算过程中，可能会出现设备选择不当的问题，导致造价变高或者不符合需求。

解决办法是重新评估设备选择，选择性价比更高的设备，并进行相应的造价调整。

4. 成本控制不力：在工程预结算过程中，可能没有对各项成本进行合理控制，导致造价超支。

为解决这个问题，需要加强成本管理，合理控制各项费用，并及时调整预算。

应对措施：
1. 加强沟通与协调：与设计单位、施工单位等相关部门保持密切沟通，及时了解工程量、材料价格等变动情况，并进行调整。

2. 加强质量控制：对工程量计算、材料价格等核心数据进行多次核验，确保准确性。

3. 引入专业评估机构：对设备选择不当等问题，可以请专业评估机构进行评估，提供专业意见，确保最佳选择。

4. 加强成本管理：设立专门的成本管理部门，加强对成本的监控和控制，及时调整预算，确保预结算结果的准确性和合理性。

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。

在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。

在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。

工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。

本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。

关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。

施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。

在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。

所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。

此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。

在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。

②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。

在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。

工程造价管理存在的问题及解决措施摘要：工程造价是工程建设中的一个重要环节，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一，但在实际的工作中由于种种原因，工程造价存在很多问题，使预算的功能被大大削弱，本文主要就这些问题及其对策做一些浅显探讨。

关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策Abstract: The project costis an important partin engineering construction,also is a measure ofwhether the designis one of the importantbasis ofeconomic and reasonable,butin practicedue to various reasons,there are manyproblems inproject cost,make the budget functionis weakened greatly,this paperon these issues and countermeasuresto do somesimplediscussion.Key words:building engineering;budget management; problems;countermeasures一、工程造价管理中存在的相关问题1.1工程造价管理缺乏专业意识多年来，建设单位中仍然有大部分人将工程造价与部门预算混为一体。

部门预算是指全面地反映以部门为主体的的资金收支活动计划，工程造价一般是部门预算的一个组成部分，它通常是编制部门预算的基础。

部门预算对工程造价起指导作用和宏观控制作用，但工程造价又是相对独立于部门预算的一项专业性、技术性工作。

现实中大部分的有关人员往往将工程造价等同部门预算进行管理，侧重强调工程造价的政策性，对工程造价的专业性、技术认识不够，建设单位也普遍没有安排专业人员进行工程造价管理。

工程预结算管理存在常见问题及解决措施摘要：工程预结算管理是一项系统性、复杂性的工作。

综观当前工程预结算管理现状，不难发现，工程预结算管理仍存在诸多的问题亟需采取有效的措施加以解决和改进优化。

对此，笔者分析了工程预结算管理存在的主要问题，并探讨了工程预结算管理的控制措施，以期为实际工作提供一定的理论指导作用。

关键词：工程预结算；管理问题；控制措施1工程预结算管理常见问题1.1虚报工程量虚报工程量是工程造价预结算审核中严重问题，表现在虚设工程项目，工程造价预结算审核人员谎报不存在的费用，使工程造价审核严重失误。

分项工程计算时，篡改图纸数据，使工程预结算定额提高，重复计算工程量，使工程量大大增加。

另外，许多工程的工程量存在计算规则混淆，定额项目内容较多，合同签订量与施工量差异较大，计算工程量时放大数据，对采购、施工费成本核算不准确，导致结算时工程总造价增加。

虚报工程量对审核工作可信度、质量产生了严重的影响。

1.2施工材料管理力度不足在建筑工程中，施工材料的购买费用占据工程造价总额的绝大部分，因此，施工材料的购买费用严重影响着工程造价的预结算工作。

一旦施工材料的管理出现任何漏洞，工程造价预结算的审核工作便将面临难题。

然而在当下的建筑行业中，施工单位为了提高自身的利益，虚报施工材料造价、造假材料编制、有意隐瞒材料原始单价甚至是虚报材料使用数量等都是常见现象。

更甚者，部分工程项目负责人为了谋求自身的利益而利用报价差以次充好，使得建筑工程存在质量安全隐患，也严重影响预结算工作的顺利进行。

如此，工程造价的预结算审核工作便将无法保证质量，也极易导致工程造价偏高。

1.3合同不规范、图纸设计混乱设计图纸是重要施工材料，完整的图纸可以加快施工进度，但实际中图纸不完整的情况较多，图纸设计混乱，导致施工混乱，设计图纸管理不足，丢失、缺少等情况时有发生，这些问题都会造成工程造价预结算审核中工程量不准确，丢、拉项等情况不断发生。

工程预算管理中的问题及解决方法摘要：从目前我国行业认定来看，工程管理主要包括预算管理、质量管理、监控和协调等方面的工作，而面对管理上的棘手问题，在这些管理中最重要的预算管理则是影响企业发展的核心问题，没有高质量的工程，企业就没有发展的未来，也不可能在行业中树立自己的信誉和口碑，而企业的工程预算管理是关乎企业获取利润和节约成本的关键和树立良好形象的前提，本文在工程管理的各环节中重点谈谈工程预算管理问题。

工程预算管理首先需要考虑的是预算的合理性性，本文通将过对工程预算管理中存在的若干问题进行分析，从人员、费用造价结构、工程预算监督以及智能造价系统四个方面提出了工程预算问题应对策略，以期对提高工程预算管理水平起到一定的积极作用。

关键词：工程管理工程预算造价问题中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：作为工程建设中的一个重要环节，工程预算是进行基本建设方案的编制、工程项目投资总额的确定、工程招投标、施工合同的拟定以及工程竣工结算等一系列程序实施的依据。

同时，在进行施工项目管理，施工方案编制，人力、物力、财力等合理安排方面也是重要的依据。

因此，加强工程建设的预算管理，对工程的整体造价进行合理控制，保证工程造价的准确程度是保证我国工程建设顺利开展的基础，同时也是工程建设的重要内容。

虽然我国工程预算管理在近几年来取得了较大的进步，但是现阶段依然存在着一些问题，这些问题亟待解决与加强。

1工程预算管理中存在的若干问题工程预算管理是进行工程建设投资项目成本控制的一个重要手段，在日常的工程项目招投标以及企业的管理过程中发挥着至关重要的作用。

同时，预算管理工作还是国家审计机关了解企业的投资情况，进行投资资金监督的一个重要依据，具有较强的权威性、科学性以及准确性要求。

但是，由于诸多的原因，导致我国建筑工程建设过程中存在着一些问题1.1工程预算定额体系急需健全与完善通过对多个工程的相关预算资料的综合分析来看，发现大部分工程的预算定额体系在当前还不够完善，导致预算编制的过程中经常出现借用定额现象的发生。

工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。

因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

（1）优化设计方案，有效控制工程造价。

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。

（2）对工程项目实行限额设计。

控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。

所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。

分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。

为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。

建筑工程造价超预算的原因及控制措施建筑工程造价超预算的原因：1. 设计变更：建筑工程在施工过程中可能出现设计变更，例如改变建筑材料、结构等。

这些变更导致了额外的成本。

2. 施工过程中的问题：施工中可能会出现一些问题，例如工程质量问题、工期延误等，这些问题需要进行修复和补救，增加了成本。

3. 市场变化：建筑工程可能会受到市场价格的影响，例如建材价格的波动、劳动力成本的上升等，这些变化会对工程造价产生影响。

4. 管理不善：如果工程管理不善，可能导致资源的浪费，材料的损失等等，增加了成本。

控制措施：1. 加强工程预算管理：在项目启动时，建立详细的项目预算，对每个工作包进行预算管理。

严格按照预算执行，定期进行预算分析和调整。

2. 引入风险管理：对建筑工程项目进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。

预测和规避可能出现的风险，避免超预算。

3. 加强设计管理：确保设计合理、完善，避免施工过程中的设计变更。

加强设计与施工的沟通和协调，减少工程变更。

4. 建立合理的合同管理机制：在合同中明确约定工程变更的规定和责任，限制不合理的变更，确保工程项目按照合同执行。

5. 加强施工管理：制定合理的施工计划，确保工期的准确性。

加强施工过程的监督和控制，及时解决问题，避免工程延误和质量问题。

6. 加强供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，控制材料价格波动。

加强对材料的管理和监控，减少材料的浪费和损失。

7. 提高工程管理水平：加强项目管理团队的培训和学习，提高管理水平。

运用先进的技术手段，提高工程管理效率和准确性。

通过以上措施的实施，可以有效控制建筑工程造价的超预算问题，确保工程项目按照预算和合同要求进行。

简述工程造价预决算存在的问题及对策引言：建筑项目工程预决算是控制或决定工程项目投资的重要手段及措施，不仅是招标控制价的确定、考核企业经营管理水平及成本控制的标准，而且还是监督与管理经济活动，掌握投资状况的重要参考标准。

同时，也是财政局投资评审中心有效履行对政府建筑项目工程投资的监督职能，实现财政资金“节支增效”。

因此，这就要求建筑项目工程预决算必须具有高度的准确性、科学性、合理性以及权威性。

一、建筑项目工程预决算过程中存在的问题（一）建筑项目工程预算中存在的问题项目预算前期管理缺位。

建设项目前期决策正确与否，直接影响项目工程成本的高低，直接关系到项目投资效果。

主要问题表现有：1、项目可行性论证不够。

科学的、具有前瞻性的可行性论证是决定项目是否立项的根本前提。

但为了促成项目立项，早日纳入政府投资预算，有的论证不充分或定身论证，有的甚至没有进行深入调查研究和科学论证，导致项目投资的盲目性、随意性加大，降低项目投资有效性，甚至造成投资损失。

2、项目设计不优。

项目设计是关系到项目投资成本和规模，它的优劣受到两个因素影响：一是设计人员，由于过度追求建筑效果，而忽略了实用性或设计过于保守；二是受到建设单位影响，方案配置不合理，投资浪费。

3、项目设计概算不准确。

在编制概算时重视不够，程序不严谨，依据不充分，甚至是大概加估计。

这样则造成投资浪费或影响项目的有效实施。

（二）建筑项目工程决算中存在的问题在建筑项目工程实施的过程中，财政局投资评审中心不可能对每一个项目工程进行全过成造价管理与控制，在决算中主要问题表现有：1、决算编制不严，随意性大。

2、虚假工程量。

特别是隐蔽工程，例如桩基础、钢筋工程，即使去到施工现场勘察是看不出问题。

3、高套定额。

在工程决算的过程中，高套定额非常普遍，如对施工工艺、定额不熟悉，就会对投资造成损失。

例如，本人评审的星湖大道市政工程，软基处理中有抛石挤淤的施工内容，工程量非常大，施工单位是套了人工抛石的定额，这种大面积的施工应是采用机械推运施工，应套用抛石挤淤机械推运的定额，就这一项为政府节约投资两百多万元。

工程造价存在的问题与解决措施【摘要】建设工程造价，是指某项工程建设所花费的全部费用，就是该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

本文分析了建筑工程预算中存在的问题，提出加强工程预算的对策：要适时调整工程预算定额，实现工程造价动态管理；为后续工程提供技术支持。

【关键词】建筑工程；预算；对策为了适应国家基本建设管理体制改革深入发展的需要，尤其是中国加入世界贸易组织以后，统一预决算的编制办法和标准，提高预决算编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。

1. 目前建筑工程预算中存在的问题建筑工程的预算定额和编制方法是编制工程概预算的重要依据，它反映一定社会生产力水平条件下的产品生产和生产耗费之间的数量关系。

一定时期的定额和编制办法，反映一定时期的建筑产品生产机械化程度和施工工艺材料等建筑技术的发展水平。

随着产业结构的不断改革，各种资源的消耗量必然有所降低，生产率会有所提高，因此，定额和编制办法不是一成不变的。

目前主要存在以下几个问题：1.1工程预算定额尚不健全。

预算编制过程中，常遇到借用定额的现象。

如机电设备安装工程需借用部颁标准，房屋建筑工程需参照工民建定额等。

这类定额的借用，势必对不同地域、不同类型的工程、不同施工技术水平的企业造成一系列不合理的影响。

因此，应结合实际情况，制订出一套趋于完整的定额体系。

建议依据地域差异和工程实际施工水平的不同，按各地经济发展水平和特点，对定额进行调整，即在基础定额之上，增加相应的难易系数，以最大限度地提高基本建设的经济效益，创造更多的生产性和非生产性的固定资产。

1.2人工工资与其他行业相比偏低。

目前，跟其他行业相比，建筑业的人员工资偏低。

随着国家工资制度的改革和市场价格体系的影响，建筑行业的人工费用也应作相应的调整；否则，过低的工资水平会严重影响职工的积极性和施工企业的经济效益，不利于市场竞争机制的引入，难以保证工程建设的质量。

工程预结算管理存在常见问题及解决措施随着工程建设规模的不断扩大和建设工程的复杂性增加，工程预结算管理成为了建设工程领域中一个重要的管理环节。

工程预结算管理是指在工程施工前，根据工程设计方案和项目实际情况，对工程造价进行预估和预算，从而为工程施工提供经济保障和指导作用。

在实际的工程预结算管理过程中，常常出现各种各样的问题，严重影响了工程建设效率和质量。

本文将就工程预结算管理存在的常见问题及解决措施展开讨论。

一、常见问题1. 预算偏差大工程预结算管理中最常见的问题就是预算偏差大。

预算偏差大主要表现在预算与实际工程造价之间存在着较大的偏差，导致工程预算无法准确地反映实际工程造价。

这种情况下，工程预算无法发挥其应有的指导作用，影响了工程的实际施工。

导致这种情况发生的原因可能是由于施工图设计不够详细，工程材料价格波动大或者施工方法及技术发生变化等。

2. 预算编制不合理工程预结算管理中的另一个常见问题是预算编制不合理。

预算编制不合理主要表现在预算中的内容不够详细或者不符合实际情况，导致了后续工程施工中出现种种问题。

在实际工程建设中，预结算的编制者可能会因为时间紧迫或者工作繁忙，对预算的编制过程不够认真，导致了预算的不合理性。

预算编制者对工程施工的了解不深，也会导致预算的不合理性。

3. 变更管理困难工程预结算管理中的第三个常见问题是变更管理困难。

这主要表现在施工过程中的工程变更会对原有的预算带来很大的影响，但由于各种原因，工程预算往往难以及时地对这些变更进行调整。

这种情况下，往往会导致预算与实际工程造价之间的差距越来越大，进而影响了工程的施工进度和质量。

二、解决措施1. 建立科学的预结算管理制度针对工程预结算管理存在的问题，可采取建立科学的预结算管理制度的措施。

需要建立完善的预结算管理流程，对预算编制、审批、变更等工作进行规范和限制。

可以通过建立预结算管理信息系统来加强对预结算工作的数据管理，确保预算的真实性和准确性。

工程造价中存在的问题及解决措施摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求提高。

建筑工程具有高消耗的特点，并且施工周期长，容易受到各种外界因素的影响，从而导致工程造价高。

随着建筑工程建设规模的扩大，建筑工程造价控制与管理也显得更加必要。

在建筑工程造价管控过程中有关部门以及相关工作人员，要基于影响工程造价的因素进行分析，并能够以此为参考作为造价管控策略，整体上控制好工程造价，为建筑工程综合效益实现提供保障。

关键词：建筑工程；工程造价；管控引言从造价管理部门角度上着，制定系统的工程造价全过程动态管理制度，实现建设项目工程造价管理调动起来做到各个阶段的与政策紧密结合，做到建设经济管理贯穿项目始终而且保障造价管理依法进行，造价行业做到守法、遵法、依法执业，有规可循。

1建筑工程造价管理在建筑工程体系中的重要价值分析建筑工程项目一般来说具有丰富的投资，同时建筑工程项目的周期比较长，其中的内容比较多样，施工的流程也会比较复杂，因此，需要结合实际情况，合理地确定建筑工程施工项目的施工周期。

建筑工程项目的成本会直接决定建筑工程项目的投资成本，这也是在建筑的决策方面需要综合考虑的关键问题，能够更好地制定建筑工程项目的投资计划，使后续的工程项目开展有所保障，并且能够有一定的基础依据。

根据施工的周期、施工的项目进度以及成本，需要定期地编制合理的项目投资计划和规划，并且要按照建筑工程项目的成本规划来使投资计划更加科学、合理，使建筑工程项目中使用的各部分资金都能够有所依据，防止资金使用的不合理而影响到建筑工程项目体系的整体施工成本，影响到最终的经济效益。

实际中，建筑工程项目本身包括多个层级的项目成本，这些成本不完全一致，在核算的环节存在多样性的核算方法，具有各自的要求，能够单独为建设工程项目的投资效果分析提供可以参考的评价指标以及标准，能够有效地用于控制建筑工程项目的整体成本。

在投招标的环节，需要根据制定的项目成本管理要求，对参与投招标工程的企业进行严格审核，了解在投招标过程中是否存在违反投招标要求以及标准的行为和不合理的现象，对中标人的标准进行明确规定，并且采取更加科学合理的评估方法来进行评价，最终能够对投标数据库进行更加全面地管理，确保投标数据库的准确性。

谈招标投标阶段工程造价存在的问题及控制措施招标投标阶段是工程项目实施的关键阶段，其中工程造价的控制尤为重要。

在实际工程项目中，往往会出现各种问题影响工程造价的控制，因此需要采取一定的措施来解决。

本文将就招标投标阶段工程造价存在的问题及相应的控制措施进行探讨。

一、问题分析1. 不合理的预算编制在招标投标阶段，工程预算的编制是非常重要的环节。

然而在实际操作中，有时候预算编制不够合理，导致后期工程项目的实际成本超出预算，造成项目资金不足，影响项目进度和质量。

2. 情况不清的工程量在进行工程招标投标时，工程量是评标的关键指标之一。

如果工程量评估不清，容易出现招标投标偏差，导致项目后期造价控制困难。

3. 合同管理不严格招标阶段签订的合同是工程项目的法律基础，但在实际项目中，由于合同管理不严格，合同变更等问题可能导致工程造价的不稳定。

4. 市场行情波动市场行情的波动也是影响工程造价的一个重要因素，在招标阶段由于市场行情波动较大，可能导致工程成本超出预期。

5. 信息不对称招标投标阶段存在着信息不对称的问题，有时工程承包商的报价不够真实可靠，也会影响工程造价的控制。

二、控制措施1. 加强预算审核在招标投标阶段，对工程预算进行严格审核和评估，确保预算编制科学合理，有助于减少后期成本超支的风险。

2. 精准量取在工程量的评估过程中，应严格按照实际情况量取，确保工程量的准确性，避免因工程量评估不清导致的招标投标偏差。

3. 健全合同管理制度加强对合同的管理，完善合同管理制度，严格执行合同条款，及时处理合同变更等问题，确保合同的稳定性和可靠性。

4. 观察市场行情及时了解市场行情的变化，结合实际情况对工程造价进行动态调整，避免市场行情波动带来的不利影响。

5. 提高信息透明度加强对招标信息的披露，提高信息透明度，减少信息不对称，确保工程承包商对工程情况的准确了解，提高报价的真实性和可靠性。

招标投标阶段工程造价控制存在着一定的问题，但是通过加强预算审核、精准量取、健全合同管理制度、观察市场行情和提高信息透明度等措施，可以有效的解决这些问题，并提高工程造价的控制水平，确保工程项目的顺利进行。

建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。

良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。

在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。

建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。

一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。

造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。

2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。

如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。

3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。

如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。

4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。

如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。

5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。

设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。

6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。

成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。

二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。

尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。

2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。

通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。

3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。

工程造价管理存在的问题及解决措施摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价的管理始终贯穿于整个项目工程。

只有不断提高造价管理的工作质量，最大限度地避免各种浪费，使有限的资金投入取得最佳的经济效益。

因此，本篇论文首先介绍了工程造价有效管理的重要性，其次分析了工程造价管理工作过程中存在的问题，最后提出了应对工程造价过程中存在问题的相关对策，以供参考。

关键词：工程造价；预算管理；成本控制一、工程造价有效管理的重要性建筑成本是指建筑材料的购买成本、工程设备的装置成本和项目施行期间所需的其他费用的总和。

建筑工程造价管理是指对建筑工程造价的控制和管理，使之愈加合理和标准。

包括经济管理和技能管理，是管理基础建筑工程的重要途径。

项目的成本直接影响项目的投资效益。

此外，建筑工程运营混乱，技术要求高，时间和人力资源量大，规模大，财力物力消耗快。

因此，一旦资本被投资，我们应该考虑回报率的各个方面。

否则，我们无法估计决策计划失败和管理控制不善所造成的经济损失。

因此，只要对工程造价进行合理有效的管理和控制，在项目实施的各个阶段进行合理的预算和检查，控制整个施工过程的成本管理，建筑企业可以减少经济损失和经济效益。

这是可以改进的。

二、工程造价管理过程中存在的问题（一）工程造价管理体制不健全工程造价管理有两种含义：一是指建设工程投资费用管理；二是指建设工程价格管理。

我国工程造价管理发展的初期以概预算管理为主要内容。

传统工程造价管理模式要求必须根据国家或地方规定的各种实物定额、取费标准、估价指标等来确定工程造价。

我国广大工程造价管理人员深刻体会到传统的概、预算定额管理制度必须改革，如果不改革，我国的建设工程造价管理就没有出路。

目前我国投资体制还不完善、市场供需关系不平衡等，同时对业主的不规范行为缺乏约束机制，建筑市场缺乏规范的法制管理，从而导致工程肢解发包问题严重。

（二）工程造价管理工作脱离实际施工情况工程造价管理工作应该符合建筑工程的具体施工状况，但是在具体的工程实践过程之中，工程造价管理工作与施工实际情况经常处于脱节状态，这在很大程度上阻碍了两者之间的有机结合。