我在宝洁市场部的三年图文稿

发信人: prefer (方圆舍得), 信区: Career_Plaza标题: [真实连载]宝洁市场部的故事发信站: 水木社区(Wed Sep 17 23:14:36 2008), 站内前一段时间写了一篇文章讲宝洁市场部，发在这里。

之后自己看了都难受。

虽然说的都是真心所想，但是实在是假摸三刀的厉害。

后来删掉了，想想唯一真诚的做法应该是鼓起勇气自爆经历才说得过去。

所以干脆写一个连载吧，几年了，算是鼓起勇气直面自己的脚印。

如果同时能给大家一些参考的话，也有点意义。

在这里，我只能保证所写的都是真的，或者是我真心这样认为的吧。

积淀真实的故事，纪念细数的时间这天晚上，深夜突然醒来，透过敞亮的窗户，看见静谧如水的夜空中有几颗很明亮的星星闪烁着。

很清晰地记起来那一年的端午节，傍晚的雷阵雨洗亮了天空，也是这样夜凉如缎，也是这样繁星点点。

短短几年弹指一挥间，夜空星辰未变，我却似乎经历了太多的事情，在目不暇接中淡忘着，却在这样寂静的夜半的声音中，无比清晰地显现。

引子：那一年，非典。

非典的日子，对于大多数人来说其实都是快乐无比的：可以心安理得不上课了，可以心安理得"增强体育运动，发展人民体质"了，可以心安理得分手了，可以心安理得速配了，可以心安理得风花雪月，可以心安理得的忧伤，或者彷徨……似乎整个校园只有我在莫名其妙的辛苦。

其实也不算莫名其妙，小小研究生院比不了北大清华那么大的校园，关门上锁，大家的生活就变得极其困难。

老师分配我当看门狗，我觉得好狗不应该只是装出一份凶狠不让同学们出入，而是真正的给大家排忧解难。

结果院里的领导就随我这个免费劳动力折腾去了。

一板车一板车的物资运进来，一笔钱一笔钱的记录整个学院学生的需要，我还清晰地记得每天早上六点，我收到几车水果，分配就绪的情景。

接下来的日子愈加繁杂，似乎一针一线都要操心，接着开始操心所谓"心理问题"，"体力问题"，"抵抗力问题"……隔壁就是解放军304医院，每天呼啸驶来的救护车，和每晚悄悄开走的黑挽联的面包车，让一些同学有了很大的心理压力。

我在宝洁市场部的三年转自：应届生论坛发表时间：2008最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。

于是简单写两句，给大家作参考。

本人00年毕业于南京大学电子系。

之后一直在宝洁公司市场部工作。

先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。

这三年白驹过隙，但却非常精彩。

相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。

1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。

今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。

其实比这更诱人的是后面的涨幅。

虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。

基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。

相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。

2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。

我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。

如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。

而其实，这只是给新人锻炼的小项目。

后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。

3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。

大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。

这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。

上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。

因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。

4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。

内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。

相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。

1）责任更大。

市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。

2）收入和升迁更快。

虽然起始薪水一样，但市场部的收入的平均涨幅会高过其他部门。

我所经历的2004宝洁MKT Recruitment今天wwaj发信给我，希望我写篇宝洁市场部的面经，为了完成任务，随手敲了一篇，希望他能看在我绞尽脑汁的分上BG我：）说实话，我并没有从孩提时代开始就对宝洁心神向往，非君不嫁，非卿不娶。

我本来也是个老实本分的理科生，从上大学前，我的那些师兄告诉我，认真读书，刻苦学习。

开始我也是这么做的，但是，无奈，本人生性顽劣，对Computer Science兴趣不大。

如果能很早了解自己就算了，可是本人又有一大缺陷--晚熟，浑浑沓沓地读了研，再明白自己到底想干什么时，抗战都快胜利了。

但随着一轮一轮参加宝洁的笔试面试，心也随着宝洁的品牌跳动，眼前就只有P&G了。

OK,估计没什么人想看这些废话，看到这里，估计37.8%的看客已经点了返回键，为了挽回剩下62.2%的看客的心，还是言归正传。

1.准备篇实习：找个名头比较大的公司实习。

我找的是Moto，在那个软件中心，我混了6个月。

Mot o是标准的美国公司，工作较为轻松，人事关系简单，尤其是我的经理对我很好。

当然你要有颗向上的心，从简单的活做起，不要叫苦叫累，不要嫌工作简单，不要说学不到什么，那么多资料，肯定可以学到点东西。

宝洁公司需要从你的过往情况check你的潜质，我的成分其实对宝洁来说一穷二白，所以这段实习经历对我是举足轻重的。

学校工作：我的学校工作更是可怜，两袖清风。

没办法，本科时太懒了，研究生时没时间。

我只好挖掘我的足球队案例，从带领足球队的过程寻找现代管理技巧。

经济和管理知识准备：小时候（研一）我有一个理想，就是手拿一台笔记本去某国企做管理咨询，所以我就开始博览群书（3-4本，如投资学、宏微观经济学，见笑），长大了，发现这是一个梦，我的资历太浅了，每一个咨询公司会看看我的简历，但是还是有点收获的，可以吹吹牛，呵呵。

2.网申篇宝洁的性格测试：那个东东好像要表现出你的领导能力，要有野心，大家可以先玩一把心理测试，再去做估计很轻松，另外，别怀疑自己的选择，你怎么想就怎么答，表现自己最本质的一面。

好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。

失败的原因我总结为：1 心态不够平和，太想得到了。

2 表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。

认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。

3 毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。

2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。

因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。

直接进一面（ps：进一面之前收到了华工企业管理研究生的offer）。

说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。

不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。

所以那些选项，尽量不要选择中庸的。

不过这个也看个人，如果你本来性格就比较内向，是秘书型或者猫头鹰型的，建议不要选择以push，result-oriented为文化的宝洁。

如果你很想进宝洁，那就注意把自己假想成巨牛的人，然后再做性格测试。

说说笔试：过了网申的环节，笔试就比较简单了。

笔试一般是reasoning test（类似于传统的SHL）多练习一下，不难的。

托业英语测试（也不难，如果英语还行的话）。

总之笔试这一关，刷人不多。

说说一面：到了一面，就要认真准备了。

传统的宝洁8大问，最好能够按照思维导图的方式梳理（建议中英文，我二面全英）。

如果是面试MKT部门，那要注意领导力，解难的例子。

MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过，MKT的姐姐说的。

但是要注意，领导力不意味着aggressive，也不是你做过学生会主席等就能体现的。

宝洁有领导力5E模型[Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage 则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。

/article/?Wenku?Penny“宝洁”产品供应部实习经历分享编者按：宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。

宝洁公司表示，要吸引和招聘世界上最优秀的人才，视所有员工是公司最为宝贵的财富、珍视每个员工的不同之处。

激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。

如此高大上的宝洁，其实习过程又有哪些与众不同之处呢？我是Jason，一名来自中山大学物理学院的研究生，2014年7月份作为宝洁暑期实习生项目加入产品供应部。

敲下这段文字的时候，离两个月实习生活已经将近半年。

两个月的summer intern program既让人兴奋，又充满挑战，回想起来确实是痛并快乐着的一段经历。

Take Early Responsibility在宝洁实习，你需要做的不是斟茶递水，而是真真实实地参与到Business当中。

刚加入公司，我所负责的项目需要与宝洁全球各大工厂的工程师们沟通对产线效能进行分析，并且和工厂的技术人员们共同实现解决方案。

在一开始公司给予我信任让我独自去承担这样重大的项目，对我而言是一个机遇，同时也是一个挑战。

1:2:7 Training System宝洁最引以为豪的培训体系让我们有了征服困难的信心。

宝洁遵从着1:2:7 Training System，即10% learn from classroom training，20% learn from LM，70% learn by doing。

在Intern 开始的前两周，我们有足够的时间学习海量的工程管理体系。

我的LM和Coach每天都会跟我们1:1以保证我们走在正确的路上。

更重要的，在宝洁每一个人都非常乐意给予intern们帮助，这让我们增加了完成项目的信心。

Think as a Manager作为PS的intern，不仅仅需要完成项目，更重要的是了解business needs。

在Final Qualification的时候，部门的AD需要我去了解为什么我要做这个项目，实现了这个项目能节省多少成本，对公司的TSR有什么贡献。

这篇文章将会发表在商英求职刊物上，里面记载着我的求职经历，所见所想。

毕业了，10年广外，充满感激与不舍。

希望留下的能起到一点参考。

从四大到宝洁市场部* 职业道路选择你可以说我全面，也可以说我学术不精。

我承认自己是个幸运儿，在市场，管理和会计方向都获得了很好的就业选择。

但是，收获的同时，也有艰辛和汗水。

很多人问起我在市场或者会计方向有什么深入的研究，我会抱歉并遗憾地说：“让你失望了。

” 与其说我是在某方面出类拔萃获得理想的offer, 倒不如说是我的软技巧让我获得了优胜，并且有了更灵活更多方向性的选择余地。

尽管这种方式有它的局限性，但我的的确确是通过这种方式获得了自己想要的结果，当然，我也必须在达成目的后开始弥补这种方式的不足。

此外，我不愿意将多方向选择定义成为一种漫无目的的性质。

这种多选择性，必须与个人的环境和情况相符合，否则，很有可能出现竹篮打水一场空的结果。

而我的strategy的选择，也是由于以下几种原因来确定的：一．专业背景。

全英班的特点是前两年涉猎各方面的专业知识，第三年分模块后会侧重专业的学习。

但有一个弱点是受英语学分所限，模块能学到的专业课程只有三门左右，而这样跟科班出身的同学差距就很大了。

国际商务目前略占优势的原因主要是两方面，一方面是全英的教学增强了我们的英语优势，另一方面是各方面课程虽然稍多稍泛，但课程的强度还是有保证，这就为我们打下了一定的基础，有了基本框架和概念。

但我不主张拿我们的专业深度去拼求职，我们的优势说白了只是英语，除非你很早定下方向，并且在此方向上研究颇深，否则，在面试里谈专业会承担一定的风险。

因此，在这样的专业背景下，我们要么通过钻研某方面的特长建立自己的核心优势，要么把自己培养成为通才以应付各方面的挑战。

而我选择了后者，一方面是出于自身的特点，一方面也是因为自己想走管理培训生的道路，先rotate再寻找自己的侧重点。

二．个人职业性格特点。

Practical和Adaptable是我职业性格的一个特点。

我在宝洁市场部的三年 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】我在宝洁市场部的三年转自：应届生论坛发表时间：2008最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。

于是简单写两句，给大家作参考。

本人00年毕业于南京大学电子系。

之后一直在宝洁公司市场部工作。

先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。

这三年白驹过隙，但却非常精彩。

相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。

1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。

今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。

其实比这更诱人的是后面的涨幅。

虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。

基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。

相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。

2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。

我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。

如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。

而其实，这只是给新人锻炼的小项目。

后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。

3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。

大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。

这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。

上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。

因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。

4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。

内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。

相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。

1）责任更大。

市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。

宝洁市场部——全球顶尖的品牌管理MBA宝洁公司大中华区市场部总经理—熊青云女士“进入宝洁市场部已经有十八年了。

致力于了解消费者、满足消费者，我在宝洁学到了受用不尽的经验。

宝洁坚持的内部晋升制度、全方位的员工教育训练、全球性的资源，以及挑战性的工作，给了我施展才华的舞台，和不断进取的动力。

作为一个伴随宝洁成长的第一代市场人，每当看到宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性，我深深地为我当初的选择感到欣慰！我们热切盼望追求成功、乐于迎接挑战的您，加入到我们的行列来，加入到这个世界上最优秀的市场部来！”欧阳庆球中山大学国际贸易专业1998年加入宝洁公司市场部现任洗护发品类市场总监“过去10年里，我每天都在学习和成长，因为内部知识到国际资源，从优秀的宝洁市场人到外部的新生竞争者，到处充满了学习的机会；同时我每天都在为公司的生意做贡献。

这种强烈的责任感和成就感真的好极了，这正是我在学生时代所憧憬的！所以，我强烈邀请你抓紧机会加入宝洁公司市场部，期待与你共享！”杨珊珊广东外语外贸大学外英97级2001年加入宝洁公司市场部现任护肤品类市场副总监“在这里，你能和全球最Top的市场营销人一起，感受最真的市场脉搏，打造成功品牌，创造上亿的品牌价值。

在这里，你可以像元帅一样领导队伍踏破一个又一个难关，刷新一次又一次业绩新高。

宝洁市场部欢迎你，加入丰富多彩的挑战与成就之旅。

”周海茵中山大学外国语学院98级2002年加入宝洁公司市场部现任洗护发品类市场副总监“我的感受是：在市场部，没有什么不可能！每天的挑战，学习，成长都充满乐趣！看着我们的产品和服务可以不断美化消费的生活，看着自己的品牌在市场上受到肯定。

这种成就感……很好！”大学生求职招聘论坛陈夏青浙江大学2003级电气工程学院电子电力学专业硕士2006年2月加入宝洁公司市场部现任宝洁大中华区帮宝适品牌经理“这里，是你一定不会后悔的职场起点，让一个个怀揣热情与梦想的年轻人，迅速成长出色的职业经理人。

一名宝洁实习生的经历(2007年7月16日~9月5日)殷佳慧浙江大学管理学院创业管理精英班2004级本科生浙江大学竺可桢学院理科班2004级本科生浙江大学紫金港校区广播电视台台长浙江大学黑白剧社成员P&G CBD Summer Intern， 2007第一部分：我的实习生活（2007年7月16日~9月5日）先写两点比较深的体会,再以流水账的方式给大家讲述一下整个实习的过程吧。

打开了文档，写好了题目，我开始看着白色的页面思考。

8个星期的时间，宝洁教会了我什么？让我自己也有些惊讶的是，首先进入我脑海的居然不是生意，不是小货车里沁人的舒肤佳白皂的味道，不是摆放整齐赏心悦目的货架，而是两个简单的字：做人。

7月17日，我们所有CBD的实习生（29个人）和部分PS和FA的实习生在广州总部进行了培训,主要是由HR的同事为我们安排的分为生意介绍, PVP, 历史和架构, 成功驱动力等部分的内容。

其中大写的PVP是目标、价值、原则的缩写（从拿到公司的offer的第一天起就不停的听人提到这个PVP的概念，最初我还以为这是某种极端无敌的营销模式），这是一天中最重要的内容，也是不断被强调为"在P&G的每一天都需要不断温习"的黄金法则。

实习回来总是有人会问我宝洁到底想要什么样的人？如同一切复杂的问题都会有一个简单的原理，这个问题的答案其实很简单，就在PVP的V中，就在英才见面会上每个人都拿到的公司介绍手册的背面印着的五个简单的词中：诚实正直、领导才能、主人翁精神、积极求胜、信任。

很多公司都会在价值观里面或提及正直、诚实之类的概念，可是我觉得并不是所有公司都能像P&G这样真的把这一理念用于生意中，但是有一点是肯定的，真诚，对同事，对客户，甚至对竞争对手，这是宝洁公司170年辉煌历史的基石，也是大家想迈进P&G,在P&G成功的至关重要的第一步。

如果说P&G教给我的最重要的是如何做人，那么在CBD，我学到了什么叫做真正的双赢，Customer Business Development,客户生意发展部，意即我们的目标是帮助客户发展生意，客户的整体生意发展了，P&G的生意也会得到发展。