施工任务单Excel模板

如何在word中画出专业的施工进度横道图施工进度横道图又被称之为甘特图，是一种用于项目管理的图形。

很多人都只知道可以在excel中制作，其实，我们还可以在word中制作进度计划的甘特图。

这样不仅有利于分享，也能更直观的进行人员合理分配。

下面我们就一起来看看如何操作的吧。

免费获取横道图软件：/project/gantt/横道图有哪些特点：1、以图形或表格的形式显示活动;2、是一种通用的显示进度的方法，是企业管理者在工作中常用的一种图;3、构造时应包括实际日历天数以及持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内;4、横道图具有简单、醒目和便于编制等特点;5、横道图可以直观地表达出任务计划的开始、结束时间，实际进展情况等等。

施工进度工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。

除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。

亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

横道图绘制步骤第一步：打开亿图软件，新建“项目管理”中选择“甘特图”模板，或者通过甘特图例子进行创建;第二步：从软件左侧的“符号库”中，选择所需要的甘特图形状，双击或者拖拽至绘图页面;PS：双击打开的甘特图若没有自动弹出“甘特图选项”的，可以在“甘特图”菜单栏中选择“设置数据”进行修改。

第三步：在“甘特图选项”中对甘特图的属性进行修改，点击“OK”后会生成一个简单的甘特图;第四步：选中“甘特图”后点击“甘特图”菜单栏;1、插入新任务：选中甘特图中的任意一行，再点击“插入新任务”即可新增一个主任务。

2、添加子任务：同理，可新增一个子任务。

3、删除：可用来删除其中的某一项任务4、缩进、凸出：是用来调整任务的类别，可将主任务调整为子任务，也可将子任务调整为主任务。

5、导入数据：可通过数据文件，快速创建甘特图，文件格式可以是 .txt .csv .xls .xlsx。

利用excel绘制简单的施工进度计划横道图_secret 利用Excel绘制简单的施工进度计划横道图在word中绘制横道图需要利用绘图工具来实现。

在Excel中利用“悬浮的条形图”可以制作简单的横道图。

Step1 启动Excel,仿照图1的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开（完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。

A1单元格中请不要输入数据,否则后面制作图表时会出现错误。

“完成时间”也可以不输入。

同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入？图表”命令,启动“图表向导—4步骤之1-图表类型”（如图2)。

Setp2 切换到“自定义类型"标签下，在“图表类型"下面的列表中,选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成"按钮，图表插入到文档中.然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式"对话框，切换到“刻度”标签下，选中“分类次序反转"选项;再切换到“字体"标签下，将字号设置小一些,确定返回。

经过此步操作，图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了。

Step3 仿照上面的操作,打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框，在“刻度”标签中,将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值重新设置;同时在“字体”标签中,将字号设置小一些，确定返回。

调整好图表的大小和长宽比例，一个简单的横道图制作完成（图3)。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度.在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。

1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。

2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。

3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。

4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。

5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。

6.随着施工进度及时安排施工机械进场。

二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。

因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。

为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。

1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。

设计及报告Excel表格排版的要求第一篇：设计及报告Excel表格排版的要求报告Excel表格内容及排版要求一、报告表格的内容1、为与报告表格相吻合，凡公司野外样品登记、样品分析结果等均采用Excel表格。

2、报告附表均采用Excel表格，如果内容大于150页，则要进行分册。

第一册表格有控制测量成果表、工程测量成果表，测量成果表中必须注明坐标系和高程系；第二册的表格有基本分析结果表(可以分地表工程、钻孔、坑道)、组合分析、全分析、光谱分析、小体重、其它分析等；第三册为质量有关的，如钻孔工程质量一览表、内验及外验双差计算及合格率统计表；第四册为资源估算有关的表格，包括矿体厚度品位计算表，矿块平均品位计算表、矿块体积计算表(平等断面时用)、资源/储量估算表、共伴生资源量估算表、资源/储量汇总表等等。

3、表格封面、扉页、目录用Word文档另行单独打印，其页面设置与Word文档相同。

表格封面格式：报告名称、附表名称、附表册号、单位名称、日期等内容。

扉页、除上述内容外，增加编制人员、审核人员。

二、报告附表排版格式为统一公司内Excel表格的排版，Excel表格的页面设置要求如下：页边距：起始页码注意与目录一致1、报告、设计Word文档页面设置页边距：竖排的页边距：左3.0厘米，右2.0厘米，上2.5厘米，下2.5厘米，页眉1.6，页脚1.5；横排的页边距，左2.5厘米，右2.5厘米，上3.2厘米，下2.0厘米，页眉2.3，页脚1.0；页眉和页脚：页眉在中间粘贴表格名称，页脚在中间插入页码，双面打印，奇偶页不同。

工作表：设置打印区域和打印标题行。

对于同一工程全新合并的，要在页面视图中重新拆分单元格，根据页面重新进行合并。

有时差一行或者两行时，通过增加行距实行不跨格分页。

三、其它表格内容中不要再写表格名称了表格冻结时，先冻结首行，然后再把标题行粘过去，可实现标题行在窗口显示。

表格中的软回车，通过“ALT+回车”来实现。

工程施工表单大全一、工程概况表工程名称：____________________工程地点：____________________工程规模：____________________工程投资：____________________工程性质：____________________开工日期：____________________竣工日期：____________________二、施工组织设计1. 施工单位基本情况单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________电子邮箱：____________________ 2. 施工项目负责人姓名：____________________职务：____________________联系电话：____________________电子邮箱：____________________ 3. 施工队伍组成工种：____________________人数：____________________资质情况：____________________4. 施工计划施工进度计划：____________________材料供应计划：____________________设备租赁计划：____________________ 5. 施工工艺及质量保证措施工艺流程：____________________质量标准：____________________质量保证措施：____________________三、工程材料表材料名称：____________________规格型号：____________________单位：____________________数量：____________________单价：____________________总价：____________________供应商：____________________四、施工设备表设备名称：____________________型号：____________________数量：____________________租赁单位：____________________租赁费用：____________________五、工程进度表施工阶段：____________________进度计划：____________________完成情况：____________________六、工程质量验收表验收项目：____________________验收标准：____________________验收结果：____________________验收人：____________________验收日期：____________________七、工程变更表变更内容：____________________变更原因：____________________变更日期：____________________变更费用：____________________变更审批人：____________________八、安全生产管理表安全生产目标：____________________安全生产措施：____________________安全生产责任：____________________安全生产培训：____________________安全生产检查：____________________九、工程款项支付表付款项目：____________________付款金额：____________________付款日期：____________________付款方式：____________________付款人：____________________十、工程竣工验收表验收结论：____________________验收人：____________________验收日期：____________________以上表格仅供参考，实际工程施工中，请根据工程具体情况和相关要求进行调整和完善。

excel项目管理进度表【化工企业工程进度计划浅谈】目前，世界化工企业的发展已经到了非常成熟的阶段，特别是近些年，中国化工企业的发展与崛起引起了世界同行的瞩目。

由于化工企业投资巨大，所以对工程进度计划的管理，越发引起了企业管理者的高度重视。

同时，企业对工程进度计划的管理能力，也在很大的程度上体现了企业竞争力的强弱。

毕业后我一直在化工企业从事工程进度计划的管理工作，下面我对化工企业的进度计划进行一些粗浅的分析和总结。

1、工程进度计划的定义工程进度计划是预先拟定的对工程各项工作在时间进度方面的安排和设想，是项目管理的重要文件之一，同时也是工作具体执行部门安排具体工作的依据和指导。

2、工程进度计划的表现形式我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。

3、工程进度计划的分级1.1一级进度计划一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。

1.2二级进度计划二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。

1.3三级进度计划三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。

1.4四级进度计划四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。

project工作计划表篇一：project进度计划编制方法要按下面序号顺序做计划1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信息”3.输入任务名称4.输入任务的周期5.定义任务之间的顺序关系6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。

不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。

要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）7.8.9.10.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。

以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于?开始等。

当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。

做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。

要做到这一点，要保证1.任务限制定义为越早越好2.每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。

尽量挖掘任务之间的关系。

譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。

也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。

3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4.Project可以自己算出关键路径（cPm），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1.子任务工作量与估算有很大偏差；2.越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于?开始；3.项目计划中有些周期性的管理性任务。

工程派工单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程派工单模板，是指在工程施工或维修过程中，为了更好地进行任务分配和工作安排而制作的一种文档。

它包括了工程项目的相关信息，工作内容的详细描述以及工作人员的分配情况等内容。

使用工程派工单模板能够帮助管理人员更好地监控和管理工程项目，提高工作效率，确保工程质量。

一、工程派工单模板的基本内容：1. 项目信息：包括工程项目的名称、地点、时间、负责人等基本信息。

2. 工程内容：详细描述工程项目的具体内容，包括施工步骤、材料使用、工期等。

3. 工作人员分配：列出参与工程项目的各个工作人员的姓名、职位，以及各自负责的工作内容。

4. 工作安排：明确工程项目的工作安排时间表，包括开始时间、结束时间，每个工作人员的工作时间等。

5. 安全措施：列出工程项目施工过程中需要遵守的安全措施，以确保工程施工过程的安全性。

6. 联系方式：提供工作人员之间的联系方式，以便协调工作和解决问题。

1. 任务分配：通过工程派工单模板，管理人员可以清楚地将工程项目的任务分配给不同的工作人员，避免工作任务重叠或漏掉。

2. 工作安排：工程派工单模板能够帮助管理人员合理安排工程项目的施工时间表，确保工程项目按时完成。

3. 资源调配：通过工程派工单模板，管理人员可以合理调配人力、物力和时间资源，为工程项目提供充足的支持。

4. 信息共享：工程派工单模板可以将工程项目的相关信息一目了然地呈现在管理人员和工作人员面前，促进信息的共享和沟通。

5. 效率提高：通过工程派工单模板，管理人员可以更好地监控和管理工程项目的进度和质量，提高工作效率，确保工程项目顺利进行。

1. 确定模板格式：确定工程派工单模板的基本格式，包括各个内容的排版和格式设置。

7. 保存和备份：完成工程派工单模板后，保存并备份模板文件，以便随时查阅和使用。

1. 确保准确性：制作工程派工单模板时，要确保所填写的信息准确无误，避免出现误导性信息。

通用工单操作流程手册1功能说明1.1业务描述通用工单流程是无线、集客和传输共用的一个工单流程，用户根据业务需求走相应的工单流程。

1.2流程图说明：目前三专业流程环节相同。

（1）移动公司或代维工单任务派发人新建任务工单，选择代维人员、工单审核人进行派发。

代维人员可以是任务工单执行人，也可以是代维管理人员（再转派）。

（2）移动公司审核人审核通过后直接派发给新建工单时指定的代维人员。

（3）代维执行人可以进行阶段回复、回复。

（4）代维执行人回复工单到移动人员进行审核，审核后进行归档，或者作废。

2流程操作说明2.1各专业类型工单配置参数（省移动代维管理员）用户登录代维系统，点击“工单管理”=》“通用工单管理”=》“工单参数配置表”进入页面，如下图：支持新增、修改、删除。

由省代维管理员维护。

描述字段名称类型是否必填专业类型下拉是字典值同工单的专业类型任务范围下拉否字典值同工单的任务范围任务类型下拉是字典值同工单的任务类型计费数量下拉是字典值：1，2,3,4,5，用户填写。

如果字典值是‘用户填写’则在新增工单时计费数量由用户填写；如果字典值不是‘用户填写’在新增工单时则系统默认该配置的值，不可修改；计费单价文本否手工输入。

在新增工单时，默认参数配置的值，不可修改材料费下拉是字典值：无材料费、有材料费。

如果字典值是‘无材料费’则在新增工单时材料费字段默认0，不可修改；如果字典值是‘有材料费’则在新增工单时材料费字段由用户填写材料费。

说明文本否用户手工输入此类型工单的一些说明信息，在新增工单时将该字段作为工单的属性显示，提醒用户方便理解使用。

默认参数表的值，用户不可修改。

2.2新增工单（移动人员、代维人员）2.2.1总体说明用户登录代维系统，点击“工单管理”=》“通用工单管理”=》“新增工单”进入新增工单页面，如下图：➢专业类型：新增工单时首先选择‘专业类型’、‘任务范围’、‘任务类型’。

根据选择的不同的专业类型专业任务范围任务类型集团客户简单开通（无施工）简单开通（需扩容）简单迁改家庭宽带家宽初装二阶段（电力猫）家庭宽带家宽初装二阶段（热熔）家庭宽带家庭宽带拆机家庭宽带家宽初装二阶段（FTTH按需覆盖）家庭宽带家宽初装二阶段（其他覆盖）➢计费数量：根据配置表有2种情况。

施工现场专职扬尘防治管理人员和专职保洁人员情况表工程名称：编号：
施工现场围挡搭设验收记录表
编号：
注：1. 对要求量化的参数应填实测值；
2. “符合性”栏根据检查情况分别填写“符合”或“不符合”。

施工现场车辆进出冲洗记录
工程名称：记录人：编号：
施工现场文明施工检查记录表
编号：
注：1. 对不符合要求的项目应在备注栏具体说明，对要求量化的参数应填实测值；
2. 有安全问题和隐患需整改时，应附隐患整改通知单及反馈单。

动火作业申请书
（存根）
申请日期：编号：
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
动火许可证
编号：
注：1. 动火证在动火作业时由动火监护人携带，动火后与动火作业申请书一并存档；
2. 动火作业申请书和动火证编号应一致。

基坑工程施工验收记录表
编号：
2. “符合性”栏根据检查情况分别填写“符合”或“不符合”。

基坑工程日常巡视检查表
工程名称：编号：
注：1. 每天根据巡查情况填写本表；
2. 如发现异常情况和危险情况，应对照仪器监测数据进行综合分析，及时报告。

模板工程及支撑体系施工验收记录表
编号：
注：1. 本表为模板支架施工验收通用记录表；
2. 对要求量化的参数应填实测值；
3. “符合性”栏根据检查情况分别填写“符合”或“不符合”。

模板拆除申请表
工程名称：编号：
注：本表后需附《拆模混凝土试块强度试验报告》。

【实用干货技巧】工程造价中12个简单的Excel应用技巧工程造价9月4日素材：广联达造价圈1.工程量计算公式快捷地得出计算结果在很多情况下，造价人员在计算工程量时，需要列出及保留工程量的计算公式和计算备注，以方便后期的对账。

如何在输入计算式和计算备注后，就能很方便地得出工程量计算结果呢？实用案例列述如下：首先，需选中显示计算结果的单元格E2(可以理解为定位作用)，然后再按以下动态图演示：点击☞工程资料免费下载在此，解释一下这个公式“=EVALUATE(SUBSTITUTE(SUBSTITUTE(Sheet3!D2,"[","*ISTEXT( ""["),"]","]"")"))”的注意点：除公式中的黄色标识“Sheet3!D2”的参数需要自行修改外，其他复制即可。

其中Sheet3是标签名，D2是计算书所在单元格位置。

切记：上述计算书备注须用英文格式中括号"[""]"。

使用此函数的Excel的文件需以（*.XLSM）格式进行保存，否则下次重新打开表格，该函数无法实现（及需重新定义该函数）。

2.Datedif函数计算工期及租赁天数在大家在计算工程工期或周转性材料租赁期时，是否为每个月的31日或30日所困扰？可能会用扳手指或翻日历的笨方法计算两个日期的相隔天数？其实Datedif函数就可以帮你很轻松解决。

实用案例如下：笔者先简单解释下以下表格中的单元格D2输入的公式“=DATEDIF（B2，C2，"d"）“前两个参数分别是开始日期和结束日期，第三个参数"d"是计算天数的参数，也可以改成"m"(计算月份)和"y"(计算年份)。

3.Exact函数在快速查找修改前后表格的内容差异在平时的造价工作中，大家一定会碰到这样一个问题，在您已经编制了工程量清单的格式（包括清单描述、单位等），需要其他算量同事填写工程量。

Project2016----操作⼩⼿册项⽬管理project 2016 是⼀款微软公司推出的⼀款项⽬管理软件，不仅可以制作项⽬规划、跟踪项⽬、监视、合并和优化项⽬，⽽且还可以通过设置、管理与应⽤project server 2016⽅便、快捷地在project Web App ⽹站中规划、管理项⽬⼯作，掌握错综复杂的项⽬变动因素，进⾏科学的项⽬规划，为项⽬投资者节省预算成本。

（1）项⽬项⽬：可看作⼀系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定内依据规范完成。

其参数，主要包括范围、质量、成本、时间和资源。

主要特征如下：实现⼀个或⼀组特定的⽬标；受到预算、时间和资源的限制；具有复杂性和⼀次性；满⾜客户需求。

（2）项⽬管理它是“管理科学与⼯程”的⼀个分⽀，是基于管理原则的⼀套计算⽅法，主要⽤于计划、评估、控制⼯作活动，保证按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

任何项⽬在管理过程中均会受到时间要素、成本要素、范围要素三⼤要素的限制。

时间要素：完成项⽬所需的时间。

成本要素：完成项⽬所需的⼈员、设备和材料的费⽤。

范围要素：项⽬的⽬标和任务。

项⽬管理的特征：⽬标的确定性；独特性；约束性；⼀次性；整体性；不可挽回性；项⽬管理涉及的九⼤领域：项⽬范围管理项⽬时间管理项⽬成本管理项⽬质量管理⼈⼒资源管理项⽬沟通管理项⽬的采购管理项⽬的集成管理项⽬管理的11个关键流程：⽣命周期；⽅法论；项⽬定义；合同与采购管理；项⽬的规划、执⾏与跟踪；变化管理；风险管理；质量管理；问题管理；决策；信息管理；项⽬管理的分为C、D、E、F 4 个阶段。

C：概念阶段；D：开发阶段；E：实施阶段；F：结束阶段。

（3）项⽬管理软件从应⽤对象⾓度，可分为⼯程类和⾮⼯程类项⽬管理软件，其中⼯程类项⽬管理软件具有材料管理的功能。

国外的项⽬管理软件：P3、Artemis、Viewer、Open WorkBench、OpenPlen等软件。