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国外著名商标案例分析

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蜂花案例分析3000字

蜂花案例分析3000字

蜂花案例分析3000字蜂花简介：本小组选择的蜂花是上海华银日用品有限公司旗下的洗发护发产品商标。

以蜂花护发素为代表的蜂花产品是大家公认的老牌国货，因其实在的价格、不错的功效而重新得到青睐，而一种对儿时的怀旧情绪，也让女孩们通过实体店或登录蜂花官网等方式将这种“祖母级”国货护肤品重新搬回家。

蜂花牌护发素最近被中国质监总局评定为护发素领域第一个中国名牌产品；蜂花多年来稳固地占有三分之一的全国市场，“蜂花”始终坚持面向大众消费群体，不在高端产品市场上与国际强手面对面地交锋。

蜂花BEE&FLOWER 是上海华银日用品有限公司旗下的洗发护发产品商标。

也是我国唯一的护发类中国著名商标商品。

蜂花中档品种平均每百毫升2元传统低档品种平均每百毫升不超过1.5元产品平均毛利率15%与毛利率至少40%的洋品牌相比身价低60多。

不涨价为错位竞争。

中低档市场洋品牌一般不重视上海老名牌可充分利用生产优势和价格优势错位竞争，牢牢吸引大量农村和城市民消费群体。

不涨价为自我保护。

名牌产品涨价后利润空间大了许多小厂家就会群起仿冒而薄利只能通过大规模生产来支撑生产规模小的厂家如仿冒往往得不偿失所以低价能使产品免受假冒伪劣侵害。

不涨价为让利消费者。

洋品牌广告铺天盖地蜂花从不在电视广告上露面。

羊毛出在羊身上，广告费肯定要转嫁给用户蜂花在国内知晓度高，靠消费者口传播。

不涨价绝不是通常人们猜测的质量不高。

事实上20 年前在国内首倡“洗护分开”理念的蜂花，近年来又结合市场需求开发了植物精华、乳霜、蛋白质维他命护发素等新品，使不少习惯用高档洗发水的高端消费者，在护发素选择上却对蜂花情有独钟。

去年，蜂花护发素获全国护发品中唯一一个中国名牌产品称号今年又被评为上海市著名商标。

如今蜂花的底气越来越足，欲在3 年内年产量达到5万吨实现利税7000 万元以上，成为国内洗护发品龙头继而走出国门叫板国际大牌。

二、蜂花的STP分析1. 市场细分地理细分：蜂花护发素为上海华银日用品公司旗下的产品，其在上海护发品市场中占有的份额不可小视，这种消费倾向也映射影响到了江浙沪等上海周边地区；另外，在中国的二、三线城市中，也可看到蜂花护发素的身影，因此，它成为了二、三线城市中相当一部分人群的不二选择。

Brind小组 关于良品铺子的案例分析

Brind小组 关于良品铺子的案例分析
中国十大休闲食品加盟品牌排行榜成立于1999年目前已拥有连锁直营专卖店超过2500多家并获得上海市著名商标上海名牌产品2010上海未来管理者协会第十一届学术培养计划案例分析参赛作品15世博会特许产品运营商良品铺子2013月良品铺子已在湖北湖南江西四川四省拥有了1200多家专卖店公司团队超过三千人2006年成立唐十八食品开发科技有限公司先后占领了华中华东西南华南华北等地市场伊味儿隶属于上海麦农食品销售管理有限公司引进了国际先进管理质量体系确保产品质量零缺陷是中国休闲食品加盟行业的先锋开路者与领路品牌截止2013月下旬已在中国30个省市自治区拥有怡佳仁休闲零食店与销售网点隶属于上海闲优投资管理有限公司产品精挑细选从休闲食品的生产源地寻找加工基地以求环保健康零食多成立于2010年是著名食品连锁企业目前全国食品连锁专卖店已超过5002008年正式启动中国市场历经两年的拼搏与探索一举获得中国进口食品no1的称号零食工坊拥有精品零食开发加工销售三位一体的完整产业链已包括直营和加盟在内的两百家连锁店覆盖以江苏为中心的多个县市未来管理者协会第十一届学术培养计划案例分析参赛作品1610贪吃小站隶属于上海贪吃小站食品有限公司旗下品牌贪吃小站足迹遍布上海浙江北京江苏安徽山东等地区已成功开拓两百余家连锁店322良品铺子在快速扩张的同时竞争对手不断抢占优势渠道
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未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
引言：良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁
运营公司。2006 年 8 月 28 日在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店，至 2014 年 3 月拥有门店数约 1200 家，涉及湖北、湖南、江西、四川四省，员工人 数达到 4000 余人。自开出第一家分店后，其发展势头便一直很好，后续的店面 逐渐开张，然而在繁荣的背后其发展也存在一定的缺陷。今天我们 Brind 小组就 针对良品铺子的发展做一个简单分析，并针对其发展过程中存在的问题提出一些 愚见。

王老吉加多宝商标之战案例分析研究

王老吉加多宝商标之战案例分析研究

王老吉加多宝商标之战案例分析研究目录第一章案例背景 .............................................. 3 1.1行业背景 (3)1.1.1行业历史渊源 (3)1.1.2行业发展状况 (3)1.1.3行业竞争前景............................................... 4 1.2企业背景 ...................................................... 5 1.2.1广药王老吉................................................. 5 1.2.2加多宝集团................................................. 6 1.3产品概况 ...................................................... 7 1.3.1产品成分................................................... 7 1.3.2产品功效................................................... 7 1.3.3产品特点................................................... 7 第二章环境分析 (8)2.1 STP分析 (8)2.1.2 市场细分 (8)2.1.2 目标群体 (9)2.1.3 市场定位 ................................................. 11 2.2 SWOT 分析 .................................................... 11 2.2.1优势(STRENGTH) ............................................. 11 2.2.2劣势(WEAKNESS) ............................................. 13 2.2.3机会(OPPORTUNITY) .......................................... 14 2.2.4威胁(THREAT) .............................................. 14 2.3竞争分析 ...............................................17 2.3.1王老吉与加多宝竞争分析.................................... 17 2.3.2与其他品牌竞争分析........................................ 19 第三章为何发生商标之战 .......................................20 3.1广药高层受贿成为商标战起因 ................................... 20 3.2 广药招募新合作伙伴 ........................................... 20 3.3广药早已对收回商标做相应准备 ................................. 21 3.4 事件结果 ..................................................... 21 第四章王老吉遇困境的原因 .....................................21 4.1品牌:王老吉过早进行产品多元化 ............................... 21 4.2渠道:加多宝排他化的渠道，王老吉进入市场困难 (23)4.3产品:王老吉山寨化的产品形象 (24)4.4广告:加多宝全国化的媒体覆盖，广药媒体投放难与其并论 (24)4.5管理团队:广药管理层次能力令人担心 (25)第五章解决方案 ..............................................27 5.1品牌:坚持凉茶品牌，不盲目多元化 .. (27)5.2渠道:整合营销，开拓渠道 (28)5.3 产品:明确产品，树立形象 ..................................... 33 5.4 广告:加大宣传，营造知名度 . (36)5.4.1 广告目标 ...................................................36 5.4.2 广告定位 (36)5.4.3 广告宣传流程 (37)5.5 调整领导结构，提高领导能力 ................................... 39 第六章案例总结 ..............................................40 6.1情景分析，准确抓住市场特点 .. (40)6.1.1分析---“势” (40)6.1.2行动---“变”............................................. 41 6.2动态竞争，精心预测对手策略 ................................... 41 6.2.1确定竞争领域，区分竞争对手.. (41)6.2.2挖掘资产能力优势，获得持续性竞争优势 (41)6.2.3预期竞争对手行为，采取合理应对措施........................ 42 6.3实际应用，中国企业走向全球 ................................... 42 6.4案例启示 .. (43)2第一章案例背景1.1行业背景1.1.1行业历史渊源由于气候多变，夏日流火、风寒湿热、燥火邪虐曾经一并困扰岭南地区的百姓。

联想收购IBM-PC案例分析

联想收购IBM-PC案例分析
联想缺乏核心技术和自主知识产权，在全球市场上品牌知 名度不高，缺乏销售渠道。而IBM拥有覆盖全球的强大品 牌知名度，世界领先的研发能力及庞大分销和销售网络
并购背景及动因
IBM面临危机 全球计算机需求量出现下滑，经济萧条导致企业 开支缩减，IBM增长率下降。 PC业务拖累IBM的整体业绩
IBM的服务业务收入金额和占比在1994至2004年间呈上升 趋势，软件业务占总收入的维持比例在15%-18%之间，且 利润贡献率达33%,但PC业务在2002-2004上半年间累计亏 损9.65亿美元
最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称 号。1984年，柳传志先生与其它10位计算所科研人员以 20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前 身）。
倪光南简介
倪光南，1939年出生， 浙 江 省镇海人，联想集团首任总工程师。1961年 毕业于南京工学院（现东南大学）无线电系后 ，到中科院计算所工作。作为我国最早从事汉 字信息处理和模式识别研究的学者之一，提出 并实现在汉字输入中应用联想功能。他担任公 司董事兼总工，主持开发了联想系列微机，于 1992年获国家科技进步一等奖，1991年获国家 特殊津贴、亿利达科技奖；1992年获中科院重 奖；1994年被遴选为首批中国工程院院士。
1993年，IBM的年收入下降到627.1亿美元， 较1992年下降2.8%。纯收入下降到负81亿 美元，较上一年下降了63.1%。公司机构重 组花费了89亿美元（税前）用以提高公司生 产效率和减少资源浪费。
1993年，Louis V. Gerstner, Jr出任CEO。
进入21世纪之后，Samuel J. Palmisano于2000年做了IBM的 总裁，两年后，接任CEO。
12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC部门。 协议包括联想获得IBM PC的台式机和笔记本 的全球业务以及原IBMPC的研发中心，制造

商标权评估案例三篇

商标权评估案例三篇

商标权评估案例三篇篇一：商标权评估案例案例F公司拟将公司拥有的H系列注册商标转让给S公司，现委托某评估公司进行评估。

一、被评估资产概况本次评估的对象是F公司拥有的H系列注册商标，共20件。

本次评估的目的是资产转让，评估基准日为20XX年3月31日。

F公司是一家国有独资公司，其主要产品是H牌和M牌家用缝纫机。

其中H系列注册商标由F公司拥有，M系列注册商标由M公司授权F公司使用。

F公司拥有的H系列注册商标是老牌的国产名牌，有着悠久的历史。

F公司的前身F厂始建于1919年，专业生产缝纫机已达80余年。

早在1951年，该厂就向商标主管当局申请注册了H商标。

1985年，再次在缝纫设备及零部件上注册了H 商标。

H牌缝纫机以其卓越的产品质量为广大消费者所熟悉和喜爱，在中国市场上占有极高的声誉。

自1956年起，F厂向包括印度尼西亚在内的一百多个国家和地区出口H牌缝纫机，赢得外商和客户的喜爱。

F厂还先后在美国、英国、马来西亚、泰国、香港等四十几个国家和地区注册了H商标，使之得到了广泛的国际保护。

长期的商业使用，优良的产品品质和广泛的国际注册，已使H商标在国内外建立了良好的信誉。

1991年12月，H商标被国家工商行政管理局商标局认定为驰名商标，给予特殊的保护。

H系列注册商标作为市著名商标，曾多次被评为国家级、部级、市级的优秀产品，享有极高的声誉和知名度。

例如：1987年H牌缝纫机被评为市优质出口商品；1992年H商标被评为市著名商标。

H系列注册商标在其长期的发展中，积累形成了牢固而扎实的竞争优势。

在技术上，从五、六十年代起，F厂一直掌握着产品的核心优势，通过不断的工艺改革、技术创新和设备的更新改造，保持着行业中技术领先的竞争优势。

如：为解决机壳表面的质量问题，采取了使用喷枪喷涂腻子和静电喷涂技术，淘汰了手工刮腻子和手工喷涂的工艺；对易变形的零件采用了碳氮共渗，软氦化热处理工艺，保证了零件经热处理后不变形和少变形，提高了产品的合格率。

可口可乐收购汇源集团案例

可口可乐收购汇源集团案例

汇源在08年市场占有率情况
汇源汇源果汁2008年半年报显示，汇源在市场份额方面继续 稳居老大地位：100%纯果汁中，汇源市场占有率43.8% ；中浓度 果蔬汁中，汇源占42.4%；产品也越来越丰富，从鲜桃汁、鲜橙汁、 猕猴桃汁、苹果汁到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄 汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等，加上多种形式的包装，给汇源 更添魅力。
二经济因素由美国次贷危机引发的全球金融危机使得世界经济在低迷中向前发展可口可乐收购汇源案就是在这样的大背景下发生的虽然不能完全说是因金融危机而起但大的经济环境对并购案的生发有着关键的作用从汇源的角度看金融危机的冲击加之公司目标战略的转变催生了这次收购案我们可以从收购事件期间汇源的股价看出其中的端倪
可口可乐收购汇源公司
一
政治因素
一
二
二
经济因素
分 分析
析
三
社会因素
四
技术因素
一、政治因素
1、中国作为一个社会主义国家，虽然是市场经济体系，但仍处于 起步阶段，在结构和制度等方面还不够完善，这就需要有良性的竞争 来促进企业以及整个市场经济体制的发展。如果收购汇源成功，可口 可乐在中国果汁市场所占份额将达到30%左右，这样会形成一种垄断 的局面，不利于其他饮料企业的发展。 2、中国在加入WTO以后，对外开放的程度进一步加大，对外贸易 中的贸易摩擦也不可避免的越来越多，外资对中国市场的冲击也越来 越大，反垄断法在这样的大背景应运而生。 3、从国家对民族企业的政策和态度上看，扶植和统筹监督是主要 的管理方法，为了让民族企业有更强的市场竞争力，需要建立一个好 的投资和运行环境。基于对市场竞争的考虑，为了维护我国果汁饮料 市场的有效竞争，促进和保障果汁类企业在公平竞争中发展壮大，促 进果汁市场优胜劣汰机制的形成和经济增长方式的转变，收购案最终 以失败告终。

跨国并购成功案例

跨国并购成功案例

篇一：跨国并购案例分析跨国并购案例分析——联想集团并购ibm pc部门一、引言诺贝尔奖获得者斯蒂格利茨指出，“没有一家大的美国公司不是通过某种程度，某种方式的兼并成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。

”自中国加入wto后，随着国内市场的逐步开放，大型跨国公司纷纷进入我国市场，在家电、电梯、日用化学、食品饮料、汽车和it等多个行业开展了激烈的竞争。

为了更好的应对来自跨国公司的竞争，我国企业纷纷迈出国门以寻求创造性资产提升自身的竞争力。

本文选择联想集团作为案例研究对象，正是基于这样的背景下，作为一家在中国企业跨国并购的浪潮中处于风潮浪尖的企业，其并购ibm pc部门的案例成为近些年来中国企业跨国并购中的典型案例。

二、联想集团并购案背景介绍（一）并购双方简介1.联想集团简介惠阳及深圳、印度的庞帝其利(pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(monterrey)设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及oem。

根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。

根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。

过去的十几年里，联想集团秉承“让用户用的更好”的理念，致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

联想从2003年更换标识，2004年成功签约为国际奥委会全球合作伙伴，到今天与ibm形成战略联盟，正一步一步走向世界顶级企业的行列。

2.ibm公司简介ibm，即国际商业机器公司(international business machines corporation)的英文缩写。

1911年创立于美国，是全球最大的信心技术和业务解决方案公司，目前在全球拥有雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。

2000年，ibm公司的全球营业收入达到八百八十多亿美元。

converse 电子商务案例分析

converse 电子商务案例分析

谢谢观赏！
匡威的网站如何？
• 匡威的中国官方网站采用复古风格设计， 整站将街头嘻哈和休闲文化融入，放置了 大幅的flash动画宣传广告，剪贴簿中还有 大量个性的潮流的穿着匡威鞋的人物图片 展示。网站力推DIY个性主义，网站外观上 既朝流时尚，又体现出了年轻人运动的气 息。网站展示了匡威的新品展示、经典鞋 款、潮流服饰、还有很多创意活动，让人 看了很有想要购买的欲望。
Converse：帆布鞋
converse集复古、流行、环保于一身的ALL START帆布鞋，是美国文化的精神象征， 以其随心所欲，自由自在没有约束的穿着 形态，更成为追求自我时尚的青年人的忠 实排挡。在中国市场，现在上市的有ALL STARCHUCK TAYLOR （全明星经典帆布 鞋）、JACK PURCELL（开口笑）、PRO STAR（古典帆布鞋）三大系列。
• 3.加强科技研发 • 匡威可Байду номын сангаас说是篮球鞋界的开山鼻祖，可是 后来由耐克阿迪独霸天下，匡威逐渐退出 篮球鞋市场，与在研究上的投入有很大关 系。 • 匡威如果想重回篮球鞋市场 必须加强科技 研发
• 4.调整发展战略 • 很少看到有人穿匡威的篮球鞋，却看到很 多人穿匡威的休闲鞋，匡威在篮球鞋方面 与其他品牌已有了很大差距，倒不如放弃 篮球鞋领域，专攻休闲鞋领域，这样可以 得到更好的发展。
浏览匡威特价专区
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体验特价区
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• 匡威这个品牌有经典和时尚的味道 ，他的 促销特价实质上是一种沟通活动，用来刺 激消费者影响其态度和行为。可是促销力 度并不是非常大，降价少，鞋码不足，且 拿来促销的都是过季产品。
有什么可改进的地方？
• 运用大量大幅的flash虽然使网站很美观可 是影响了打开的速度，建议在这2者中做个 权衡。 • 匡威官网的宣传力度不大，很少人知道有 这个官网，建议增大宣传力度。

(完整版)品牌保护案例

(完整版)品牌保护案例
我国知识产权被国外 抢注
近年来，随着我国企业国际竞争力的不断 增强，我国商标被国外公司抢注事件也层 出不穷。如大宝在美国、英国、荷兰、比 利时、卢森堡被抢注，全聚德在韩国被抢 注，红星在英国被抢注，大白兔在日本、 美国被抢注，英雄和同仁堂在日本被抢注。 此外，诸如红塔山、安踏、海尔、长虹、 杏花村、王致和等著名品牌都遭遇国外抢 注。
2.指导企业正确地选择境外商标保护的途径。目 前，境外商标保护主要有三个途径：一是通过 驰名商标制度来保护自己的商标；二是通过逐 一国家注册来保护；三是通过国际注册来取得 保护，即通过马德里体系进行商标的国际注册， 从而在多个指定国家获得保护。除第一条途径 外，绝大多数企业只能在第二、三条途径中选 择。正确的选择是，凡是能在《马德里协定》 或《马德里协定议定书》的成员国进行商标注 册的，就应选择国际注册；而在非马德里体系 成员国，只好通过逐一国家注册来取得商标权。
• 事实上，不单是老字号商标遭遇了 抢注风潮，几乎每一家准备进军海 外市场的知名中国企业都面临着商 标被抢注的风险。
• “近年来中国产品声誉提高，国 外商家嗅觉灵敏，驰名商标、著名 商标和原产地保护产品名称是海外 抢注的热门。”
• 格力电器公司的“格力”商标在巴西被 抢注。新科、康佳和德赛3个商标在俄罗 斯遭到一家公司的抢注。“英雄”在日 本被抢注，“大宝”在美国、英国、荷 兰、比利时被抢注，“红星”二锅头在 欧盟被抢注。
3.指导企业提高商标意识，引导和帮助企 业争创驰名商标。我国是《巴黎公约》 和《与贸易有关的知识产权协议》 (《TRIPS》)的成员国，中国企业的商标 被认定为驰名商标,就能根据上述国际条 约在条约成员国中得到法律的认可与特 殊保护。
• 4.指导企业做好商标的境外注册工作， 使自己在产品进口国拥有自主品牌。我 国企业应根据不同的国家的知识产权制 度采取不同的措施：一是在“使用在先” 的国家，如美国、英国、澳大利亚、加 拿大、新加坡等国，可在办理商标注册 申请的同时，妥善保存我国企业最早在 该国使用商标和连续使用商标的原始凭 证，包括合同、广告、包装装潢、宣传 材料等等，以防发生商标权属纠纷；二 是在“申请在先”的国家，如日本、韩 国、西班牙、意大利等国，应尽早办理 在该国的商标注册申请手续，甚至可以 在商品输入之前就预先办好商标注册手 续。

国际商法典型案例及分析

国际商法典型案例及分析

中国是《巴黎公约》的成员国，依据《巴黎公约》承担保 护外国驰名商标的义务，同时本国企业的驰名商标也给予 特别保护，并运用《巴黎公约》的机制对“同仁堂”、“ 蝴蝶”等商标在境外被抢注提出给予驰名商标保护的请求 ，制止了抢注行为。
国际技术贸易法案例及分析
英国公司胜加拿大公司索回捷豹商标权
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

加拿大联邦法院对历时14年的Jaguar公司诉Remo公司 商标侵权案作出判决，认定Remo公司商标侵权。 本案法官Michel指出，即使Jaguar公司1980年前没有 在加拿大将JAGUAR商标用在皮箱上，但当时JAGUAR牌 汽车已经世界闻名，JAGUAR商标的影响已经不限于汽车 产品本身。Remo公司虽然1980年在加拿大注册了一个 JAGUAR商标，用在皮箱上，但这属于对著名商标的淡化 行为，不能得到法律的保护。对于商标淡化，Michel指出 ，著名商标的影响要超出其所使用的商品本身，如果他人 将该商标使用在其他商品上，那么，法官应当立足整体判 断后者的行为是否会侵害著名商标，而不能仅在“其他商 品”的范围内，判断其行为是否会侵犯著名商标所有人的 权利。即使双方商标使用的商品不同，无权使用人的行为 同样会减少、削弱著名商标在商品或者目路上的显著性。
《巴黎公约》对驰名商标的保护
最早提出驰名商标保护的是《巴黎公约》。 该公约第6条之2规定，凡系被成员国认定为驰名商标的， 不论在请求保护的成员国注册与否，应禁止其他人抢先注 册和禁止他人使用。
《知识产权协定》对驰名商标的保护
世界贸易组织的《知识产权协定》第16条含有驰名商标保护的规定 ，这些规定对《巴黎公约》第6条之2进行了补充。 1、《巴黎公约》关于驰名商标特殊保护的规定也必须适用于服务商 标。 2、保护范围扩大到非类似商品和服务。只要在非类似商品和服务上 使用了这种商标，表明有关商品或服务与注册商标所有人存在某种联 系，并有可能损害注册商标所有人的利益的，保护就必须延及到这些 商品和服务上。 3、对如何认定驰名商标作了原则性的规定。在确定相关公众对某一 商标的知晓程度时，不仅要考虑该商标通过使用产生的效果，还应考 虑通过其他途径包括促销宣传所产生的影响。

论驰名商标的法律保护--以南北稻香村商标之争为例

论驰名商标的法律保护--以南北稻香村商标之争为例
但是随着社会主义市场经济体制的逐步建立，对于商标权益的保护逐渐被许多商家所重视，苏稻和北稻纷纷在市场竞争的潮流中注册了商标，其中苏稻的“稻香村DXC及图”商标是1982年即注册的，2006年时，苏稻申请注册扇形“稻香村”商标，在此情形下，北稻在1997年在粽子等周边商品上申请注册了“稻香村”商标，并于2015年重新注册获取了“北京稻香村”的商标。
（四）驰名商标的特征
驰名商标虽然具有更高的法律可保护性，但是其从本质上来说，只是商标中的一支，并不具有特殊属性，只是商标的一种客观事实反映，换言之，任何商标都有可能变成驰名商标，从这个意义上来说驰名商标是处于变换之中的。
其二，禁用权方面。如上所述，禁用权是驰名商标区别于一般商标的关键所在，根据学界通俗观点对于未注册驰名商标，仅仅获得反混淆理论下的法律保护，禁用权范围相较于一般商标来说仅在一定程度予以了扩张，而对于注册的驰名商标来说，禁用权范围则作了显而易见的扩张，从同类保护扩大到跨类保护，诸如本文探讨的“稻香村”品牌即属于此类。
究其原因，南北“稻香村”之争，其核心点即在于对于各自注册的驰名商标的专用权。
二、驰名商标权概述
（一）驰名商标的概念
驰名商标（Well-Known Trademark）又被称为周知商标，是指通过有权机关（包括国家工商总局商标局、商标评审委员会或人民法院）依法定程序和法律规定认定为“驰名商标”的商标，根据我国工商总局2003年颁行的《驰名商标认定和保护规定》中所作的定义性规定，驰名商标是在我国为相关公众广为知晓的一类商标，笔者认为，在该条规定中的相关公众应指与使用商标所标示的某类商品或者服务有关的消费者群体，生产商标所标示的商品或者提供服务的其他经营者以及经销渠道中所涉及的销售者和相关人员等。
（二）驰名商标权的产生

电子商务法律案例分析

电子商务法律案例分析

1 知识产权的保护

原告宝洁公司请求法院依法保护其注册商标的实体民事权利， 要求被告停止民事侵权行为，与提供域名注册服务的机构无涉， 与之相关的民事权利和义务应受中国的民事法律规范调整。被 告国网公司辩称其申请域名注册并得到域名注册管理机构的准 许，本案属行政法律关系，原告应向域名注册管理机构提出请 求的主张，缺乏法律依据，本院不予支持。对于被告国网公司 辩称其注册 “”域名的行为，并未侵害原告的 商标专用权，不构成不正当竞争的主张，本院亦不予支持。原 告宝洁公司请求被告国网公司赔偿其因诉讼所造成的部分经济 损失两万元，理由正当。原告宝洁公司未向被告国网公司提出 赔礼道歉的请求，本院对此没有异议。
1 知识产权的保护
在国际上，宝洁公司在许多国家分别注册了“WHISPER”商标，使 用于多种卫生用品。自一九九二年起，宝洁公司许可其在中国组 建的广州宝洁纸品有限公司在中国大陆使用 “WHISPER”、 “WHISPER及图形”和“护舒宝”商标，用于卫生巾、卫生毛巾、 止血塞等卫生用品。一九九四年一月，“护舒宝”牌卫生巾被中 国妇女报、消费时报和中国社会经济调查研究中心联合评选为 “全国妇女最喜爱商品（卫生巾类）第一名”，一九九八年三月， 中国国家统计局贸易外经司发布“97全国百家亿元商场畅销商品 及品牌资料”，显示“护舒宝”卫生巾位于一九九七年度全国百 家亿元商场卫生巾品牌销售量、销售额、市场占有率第一。一九 九九年，中国国内贸易局发布年度全国食品日用品五百领先品牌， “护舒宝”品牌位列第七名，为全国十大品牌之一。宝洁公司自 一九九六年至一九九九年在中国投入 “WHISPER/护舒宝”品牌 的广告费用累计人民币三亿零五百一十八万元。
1 知识产权的保护



一九九九年九月，宝洁公司委托广东大通市场研究有限公司在 广州、北京、上海等九个城市进行妇女护理用品项目研究，结 果表明对“护舒宝”卫生巾的认知度为百分之九十九。同年， 中国国家工商行政管理局商标局发布“关于印发《全国重点商 标保护名录》的通知”商标（1999）13号文件，“护舒宝 /WHISPER”位列其中。 被告国网公司成立于一九九六年三月，经营范围为：计算机网 络信息咨询服务、计算机网络在线服务；电子计算机软硬件的 技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让等。一九九八年八 月三日，国网公司向中国互联网络信息中心申请注册了 “”域名，现该域名空置未开通使用。 法院另查明，被告国网公司除注册了上述域名外，还注册了 “”、“”、“”等与其他 在先注册的著名商标相同的大量域名。

[课件]大宝案例PPT

[课件]大宝案例PPT

种类少
各抒己见
大宝创业20多年来推出的产品种类少，品牌则更是 屈指可 数。尽管有着“价格便宜量又足”的卖点 ，但听多了难免会让人失去兴趣，在突出强调消费 个性化、多样化的年代，品牌的单一极容易导致消 费疲劳。
产品包装单一
还有比如SOD蜜产品的包装单调乏味，这个包装可谓是 数十年如一日，改过后的包装和原先也几乎没什么差别。 当然有部分人看到这个包装仍然感觉很是亲切，但是对于 本性就“喜新厌旧”的男人们来说这种包装似乎是过于简 单了。因为这里面有一个男性消费者潜在消费心理，那就 是“男人要买有面子的东西。”那么这个大宝SOD蜜是 本就是解决男人的面子问题的，可是这种包装似乎和其身 份不符。
大宝作为本土护肤品类的知名品牌大宝拥有国家免检 中国驰名商标 中国名牌 三项桂冠，连续七年护肤品全国销量第一，市场份额一度高达 15.76%。 但有关数据显示，自2003年以来，大宝的销售业绩就始终在七八亿元 附近徘徊，发展速度明显放慢。2005年在整个中国化妆品700亿的市 场份额中，大宝仅占到1%。
在营销渠道上ห้องสมุดไป่ตู้大宝也坚持经销为主 多种渠道并存的方式
强大的销售网 络是大宝的一 张王牌
• 大宝在全国各大商场共建立了350个专柜，各省还设有大宝办事处。 通过专柜和办事处，大宝可以实现”以消费者为主导“的产品开发路 线，把消费者的感受直接反馈回企业，为大宝的进一步研究开发提供 第一手资料。 • 同时大宝销售网络在全国超市和便利店建立了3000多个专柜。
产品（product）
1985年—-1990年期 间推出的速消眼角皱 纹蜜、老年斑霜、眼 袋霜、减肥霜、美乳 霜、生发灵等产品在 国内外长销不衰、享 誉至今
1990年推出的SOD系 列化妆品，是国 内首家从植物中 提取超氧化物歧 化酶（英文简称 SOD）当作化妆 品原料生产的护 肤品，具有养颜、 防晒、增白的双 重功效； 1993年畅销至今的美容日霜、 晚霜，与SOD蜜一样家喻户 晓，年均销量1400万瓶左右

成功与失败的广告植入案例

成功与失败的广告植入案例

成功与失败的广告植入案例首先我们来看下失败的广告植入案例：1《杜拉拉升职记》——广告几乎泛滥老徐的《杜拉拉升职记》号称国内首部职场时尚电影。

从筹备开始，就仿佛闪烁着一片璀璨的金光，吸引了一大批“时尚”，伪时尚品牌的加盟。

全片的植入速率几乎做到了三分钟一小广告，五分钟一大广告，从上到下，从吃到穿，无一不广告，简直恨不得全身上下都打满了LOGO才开心。

虽然影片主人公杜拉拉以及其他多位角色都是典型的高端白领时尚主流消费群，也是最容易成为广告受众的人群，但是这么一股脑儿的不间断高密度纯展示型的植入手法确实使人无奈。

从世界五百强高管驾乘的马自达6，到联想笔记本，再到一水的LOTTO运动服，甚至是不时出现的屈臣氏，诺基亚等等。

当然还有徐静蕾代言的智联招聘，甚至是泰国旅游局的拍摄外景地赞助。

整部戏完全就是一出中国廉价版的“欲望城市”，而且是广告未删节版。

度跟量都把握不住的时候，植入就已经完败了。

2《变形金刚2》——被评年度广告大片《变形金刚2》的片方却好像丧失了创意与互动的想法，单一生硬的进行常规广告形象展现。

在同年度的美国电影植入广告效果调查中，《变形金刚2》因为植入广告实在太多，被评为“年度广告大片”。

《变形金刚》第一集中大规模的广告植入很好的同剧情产生了互动，比如从擎天柱之口说出的“EBAY”，被能量光束射中变形的诺基亚手机，都成为这部电影中的经典环节。

但是到了第二集，单一生硬的广告形象展现实在太多，不仅被评为“年度广告大片”，还被调查者形容它是“抽掉了广告大概就没有什么了”。

此外“大黄蜂”跑车荣获“最喧宾夺主奖”，这辆跑车实在是太醒目了，让人忽略了它在电影中的实际作用，“最煞风景奖”也属于《变形金刚2》，男女主角通过网络聊天互诉衷肠时，大大的“CiscoWebex”Logo让很多观众心生厌烦。

3《荒岛余生》-植入手段不佳反影响公司形象奥斯卡影帝汤姆汉克斯在《荒岛余生》中的独角戏表演可谓是神来之笔，不过这部电影从第一个镜头就露出了马脚：完全是联邦快递的宣传大广告嘛!在本篇的DVD花絮中，导演罗伯特·泽米吉斯说他们需要一个“真实”的公司以表现本片的真实性。

特百惠营销案例分析

特百惠营销案例分析
1特百惠善于发现机会随着全球业务的不断扩大世界文化交流的进一步发展不同地区区域的生活习惯吸引了特百惠的眼球根据各区域的生活习惯开发出多元化的产品如韩国的泡菜盒日本的精米机和便当饭盒等
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一、公司简介
• 20世纪30年代，美国化学家伊尔.特百(Earl Tupper)在石油提炼过程中，得到一种无毒无臭、质 轻耐用且可塑性极强的材料。开始，这种材料用来 生产二战所需的防毒面具。此后，他受油漆罐盖的 启发，制成了具有神奇食品保鲜效果的塑料容器和 配套的密封盖。在此基础上不断发展和创新，特百 惠品牌逐渐成为塑料保鲜容器的代名词，并惠及全 球亿万家庭，带动了家居用品安全卫生、方便轻松、 美观实用的新时尚。 • 经过70多年的不懈努力，特百惠公司现已成为 全球著名的塑料保鲜容器制造商。其总部在美国佛 罗里达州的奥兰多市，全球设有70多家分公司，并 在美国、法国、澳大利亚、日本、韩国、中国等十 几个国家设有分厂，拥有8000余种产品，涵盖家居 生活的方方面面，产品畅销世界一百多个国家和地 区，广受消费者青睐。
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3.特百惠产品多元化，更换迅速，满足现代人的需求。 熟悉目标消费群体的需求和偏好，能及时根据市场变 化情况推陈出新。特百惠产品系列丰富，如干货储 存、冷冻保鲜、微波加热等。
• W(劣势Weaknesses):
• 1、特百惠产品属于中高档产品，价格有点高 • 2、特百惠主要依赖于一个主要的竞争优势，即保鲜容器，这使 特百惠公司在进入其他相关领域的时候行动缓慢，与同行业的
③年龄结构 随着社会经济发展、科学技术的进步、生活条件和医疗条件的改善， 人口的平均寿命大大延长，许多国家人口老龄化加剧。出生率下降 给儿童玩具、童装等经营者带来威胁，但却让年轻夫妇有更多的闲 暇时间用于旅游、娱乐和在外用餐，特百惠简单、便携的特点正好 迎合了消费者的需求。

案例分析本田

案例分析本田

本田公司资产管理规划书Just us团队目录中央财经大学目录序 (4)一、公司简介 (5)（一）公司概况 (6)1、基本信息 (6)2、企业文化 (6)2、管理模式 (7)（二）产品组合 (8)1、汽车 (8)2、摩托车 (9)3、通用产品 (10)（三）发展目标 (10)二、竞争分析 (10).外部环境分析 (10)（一）各主要汽车市场分析 (10)（二）波特五力模型分析 (15)(三)本田的竞争态势矩阵分析 (21)（四）本田汽车外部因素评价矩阵 (21).内部环境分析 (22)（五）SWOT分析 (23)四、公司目前资金状况分析 (26)（一）资产负债表分析 (26)1、资产结构分析 (26)2、营运资金管理效率分析 (29)3、偿债能力分析 (31)（二）现金流量表分析 (32)1、支付能力分析 (33)2、盈利能力分析 (33)3、创造现金的能力 (34)4、未来发展规模的潜力分析 (35)（三）利润表分析 (35)三、公司发展战略 (37)四、公司资金规划方案 (39)（一）固定资产 (39)（二）生产经营资产管理 (40)1、各地市场现状分析 (40)2、资金规划 (42)（三）投资管理 (43)1、投资现状分析 (43)2、投资目标 (44)3、投资方案 (44)（一）负债管理 (48)（二）摊销无形资产 (50)五、资产管理风险评估与控制 (50)（一）资产管理风险控制的重要性 (50)（二）资产管理风险评估与控制 (51)1、产业风险 (51)2、经营风险 (51)4、退休金费用支付风险 (52)5、本田对原材料和零部件供应商依赖性强 (52)6、机密信息的揭露对本田产生负面影响 (53)7、固定资产管理风险 (53)（三）资产管理风险控制目标 (53)六、总述 (53)附1：队员介绍 (54)附件2：调查问卷 (55)附件3：参考资料 (57)序在20世纪90年代，世界汽车产业经历了近10年的持续增长。

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国外著名商标案例分析
1．耐克
总部位于美国俄勒冈州的耐克公刊是全球著名的育用品制造商。

，l962年由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特办，其前身是蓝带体育用品公司。

1972年，蓝带公司名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。

希腊传说巾，Nike是胜利女神的名字，她身上有双翼，携带橄榄枝，是吉祥、正义、胜利的象征耐克公司希望自己的产品能像胜利女神一样给运动带来荣誉，为了表达这一美好愿望，一名叫卡洛林戴维森的学生以此为灵感，设计了著名的Swoosh志，类似胜利女神一对舞动的翅膀，同时也是运动的抽象表现。

这款标志简洁、大气，现代感极强，能人留下深刻的印象，是最为成功的标志之—
2．壳牌
100多年来，壳牌独特的红黄双色贝扇标志已经成为世界上认知程度最高的标志之一。

每当见到它，人们想到的不仅是壳牌集团优质的产品和服务，还会联想起壳牌集团专业的形象及高尚的价值观。

1901年，一个蚌壳图案成厂壳牌公司的标志，而现在的这个贝壳形象足l971年著名的设计师雷蒙·罗维设计的。

标志中醒目的红、黄两色的搭配，也有其渊源。

最初，壳牌在加利福尼哑建立首家加油站时为了击败竞争对手，而选择鲜亮的颜色使自己独树一帜。

为了在当地众多的西班牙后裔中获得好感，就选用了西班牙人喜爱的红、黄色彩搭配。

现在，大家熟知的明亮、具有亲和力的红黄搭配被广泛地运用于世界各地的壳牌连锁企业中
3．麦当劳
麦当劳的视觉传达独具特色，最突出的是黄色标准色和弧形的M字形的企业标志，以黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色，标准字设计得简单易读，宣传标志是世界的通用语言——英文的麦当劳。

通过简洁的字母造型和红黄色彩的强烈对比，表达、厂企业热情快捷、友善的服务理念，让人一看便记住了这家属于麦克唐纳公司的产、峨这个在83个困家和地Ⅸ设有1 6 000家餐厅的世界快餐霸主。

将这个标志设汁成“美国Ll味麦当劳”，实在是麦当劳的成功之处。

黄色让人联想剑价格普及的氽业，而日．存任何时问黄色的辨认性都很高。

M形的弧形图案设计非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，令人产生走进店内的欲望。

从图上来说，M形标志足很单纯的设计，无论多大均能再现。

这个金黄色的大M，不仅成为街头的亮晡风景，也成为很多人时常光顾的去处。

，麦当劳还尽力为顾客提供一个宜人的环境，让顾客进餐之余得到精神文化的享受。

这种无形的精神价值，在统一的管理模式下，使世界各地的麦当劳连锁店得剑认同，成为最完美的美国品牌。

M形的标志几乎无处不在，并以文化和商业两种截然不问的现象和力量风靡全世界。

麦当劳的标志系统设计可以说写下广企业形象谚{别史卜非常重要的一页
4．雀巢公司
雀巢公司的标志图形采用朴实的描绘手法表现．只母鸟给两只雀巢中的小鸟喂食。

创意巧妙，富有人情味，十分吻合内斯特尔(Nestle)“依偎”和“舒适安顿下来”的英义词义；标志寓有很强的亲和力和感染力，温馨的氛围体现了企业像母亲关心孩子一样孚面设计系列·标志改关心着人们健康的经营理念。

最早的标志图形是雀巢中有三只小鸟，为让标志更加简洁，l985年标志图形做了改动，把一只小鸟改变为两只小鸟。

现在，人们．提起雀巢这个名称，就会想起待哺的婴儿、慈爱的母亲和营养丰富的雀巢系列产品。

5．IBM
1958年美围商用机械公列(International BusinessMa。

：hinesl总裁小托马斯·沃森聘请诺伊斯设计出一套完整的视觉识别系统，以“透过一切设计来传达IBM公司的优点和特色，并使公司的设计应用标志统一化”。

设汁IJill币1]用公一j伞称的缩写，用首写字母组成“IBM”，并利用八条条纹表现，每条条纹问隔均匀，好似电波在流动，构成一个既生动又严谨的崭新形象，体现九BM的高品质、时代感和“IBM”就是服务的理念；选用蓝色为标志的标准色，象征着“前卫、科技、智慧”的意念；并围绕这一一构思设计了统一的标准字及其他应用系统。

这一设计容易使人联想到蓝天和海洋，使人产生崇高、深远、透明、沉静的感觉。

它象征理想和希望，是现代科学以及知识和力量的表现，同时也体现出一个高科技公司的雄厚技术背景和经济实力，为IBM赢得了“蓝色巨人”的美誉。

IBM在国际市场七超过了曾一度领先的奥利维蒂公司，成为全球最大的电脑公司。