工程总承包完成合同额度排序名单

施工总承包企业特级资质标准一、企业资信能力（一）企业净资产6亿元以上。

（二）企业近三年营业收入均在50亿元以上。

（三）企业银行授信额度近三年均在10亿元以上。

（四）企业未被列入失信被执行人名单。

（五）近三年未被列入行贿犯罪档案。

（申报公路工程特级资质的企业，行业主管部门当期信用评价等级为优良（AA级或A级）；申报港口与航道工程特级资质的企业，近三年未被行业主管部门评为过最低信用等级；申报铁路工程特级资质的企业，近三年在国家级信用平台没有严重失信行为记录。

）二、企业技术负责人技术负责人应当具有15年以上从事本类别工程技术管理经历，且具有工程序列高级工程师或注册建造师执业资格；主持完成过2项符合施工总承包一级资质标准要求的代表工程。

三、科技进步水平（一）企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。

（二）企业近三年科技活动经费支出均达到营业收入的0.8%以上。

四、企业工程业绩（一）建筑工程近5年承担过下列4类中的3类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

1、高度120米以上的建筑物；2、钢筋混凝土结构单跨30米以上（或钢结构单跨36米以上）的建筑工程2项；3、以工程总承包方式承建的单项合同额5亿元以上的建筑工程；4、高度60米以上的预制装配式建筑工程。

（二）公路工程近10年承担过下列5类中的4类以上工程的工程总承包、施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

1、累计修建一级以上公路路基300公里以上；2、累计修建高级路面1000万平方米以上；3、累计修建单座桥长≥500米或单跨跨度≥100米的公路特大桥18座以上；4、累计修建单座隧道长≥1000米的公路隧道6座以上，或单座隧道长≥500米的公路隧道9座以上；5、单项合同额6亿元以上的公路工程9个以上。

（三）铁路工程近10年承担Ⅰ级铁路综合工程500公里以上，并承担下列4类中的2类以上工程的工程总承包、施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

GF-2020-0216建设项目工程总承包合同（示范文本）中华人民共和国住房和城乡建设部制定国家市场监督管理总局说明为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、市场监管总局对《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）进行了修订，制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）（以下简称《示范文本》）。

现就有关问题说明如下：一、《示范文本》的组成《示范文本》由合同协议书、通用合同条件和专用合同条件三部分组成。

（一）合同协议书《示范文本》合同协议书共计11条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、订立地点、合同生效和合同份数，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。

（二）通用合同条件通用合同条件是合同当事人根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，就工程总承包项目的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。

通用合同条件共计20条，具体条款分别为：第1条一般约定，第2条发包人，第3条发包人的管理，第4条承包人，第5条设计，第6条材料、工程设备，第7条施工，第8条工期和进度，第9条竣工试验，第10条验收和工程接收，第11条缺陷责任与保修，第12条竣工后试验，第13条变更与调整，第14条合同价格与支付，第15条违约，第16条合同解除，第17条不可抗力，第18条保险，第19条索赔，第20条争议解决。

前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程总承包活动的有关要求，也考虑了工程总承包项目管理的实际需要。

（三）专用合同条件专用合同条件是合同当事人根据不同建设项目的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对通用合同条件原则性约定细化、完善、补充、修改或另行约定的合同条件。

关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额2010年百名排序工作的通知中设协字[2010]第13号附件：《从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法》中国勘察设计协会二○一○年三月一日附件：从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法第一章总则第一条为推动勘察设计企业深化改革，不断开拓工程项目管理和工程总承包市场，加速我国工程项目管理与国际接轨的步伐，中国勘察设计协会决定在行业内每年开展一次从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序活动。

为使该活动规范有序，特制定本办法。

第二条开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序不以盈利为目的，不收取企业费用，不给企业增加经济负担。

第三条排序结果将在行业内行文发布，同时在中国工程项目管理联合网上发布。

第四条中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序（以下简称百名排序）的具体工作。

第二章考核工程项目的范围第五条从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序主要考核企业上年度（简称排名年度）实施的境内外所有工程项目管理和工程总承包合同项目。

第六条工程项目管理项目是指企业受项目业主委托，按照合同对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

管理方式包括项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）以及其他项目管理方式。

其中项目管理承包应按照合同规定承担一定的管理风险责任。

第七条工程总承包项目是指企业按照合同对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

承包方式包括：设计-采购-施工（EPC）/交钥匙总承包、设计-施工（D-B）总承包、设计-采购（E-P）总承包、设备采购-施工（安装）（P-C）总承包等。

第三章申报与排名第八条凡具有独立法人资格并具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察综合甲级或工程勘察甲（或乙）级资格证书、工程设计综合甲级或工程设计甲（或乙）级资格证书，或具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级或乙级资格证书的工程公司、项目管理公司、工程咨询公司以及勘察设计单位，工程项目管理和工程总承包业绩突出的，均可申报参加“百名排序”。

工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。

一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

建设项目工程总承包合同（GF-2017-0216）GF-2017-0216建设项目工程总承包合同住房和城乡建设部制定国家工商行政管理总局第一部分合同协议书发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就大唐盛世商务公寓、白云山、龙珠塔、半岛酒店项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况工程名称：工程批准、核准或备案文号：工程内容及规模：工程所在省市详细地址：工程承包范围：二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源三、主要日期设计开工日期(绝对日期或相对日期)：施工开工日期(绝对日期或相对日期)：工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：四、工程质量标准工程设计质量标准：工程施工质量标准：五、合同价格和付款货币合同价格为人民币（大写）：元（小写金额：元）。

详见合同价格清单分项表。

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。

六、定义与解释本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效本合同在以下条件全部满足之后生效：发包人：承包人：（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所：企业组织机构代码：企业组织机构代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：授权代表：授权代表：电话：电话：传真：传真：电子邮箱：电子邮箱：开户银行：开户银行：账号：账号：合同订立时间：年月日合同订立地点：第二部分通用条款第1条一般规定1.1定义与解释1.1.1合同，指由第1.2.1项所述的各项文件所构成的整体。

1.1.2通用条款，指合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。

1.1.3专用条款，指合同当事人根据工程总承包项目的具体情况，对通用条款进行细化、完善、补充、修改或另行约定，并同意共同遵守的条款。

建设项目工程总承包承包人合同条款1.1 承包人的一般义务除专用合同条件另有约定外，承包人在履行合同过程中应遵守法律和工程建设标准规范，并履行以下义务：（1）办理法律规定和合同约定由承包人办理的许可和批准，将办理结果书面报送发包人留存，并承担因承包人违反法律或合同约定给发包人造成的任何费用和损失；（2）按合同约定完成全部工作并在缺陷责任期和保修期内承担缺陷保证责任和保修义务，对工作中的任何缺陷进行整改、完善和修补，使其满足合同约定的目的；（3）提供合同约定的工程设备和承包人文件，以及为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、施工、运行、维护、管理和拆除；（4）按合同约定的工作内容和进度要求，编制设计、施工的组织和实施计划，保证项目进度计划的实现，并对所有设计、施工作业和施工方法，以及全部工程的完备性和安全可靠性负责；（5）按法律规定和合同约定采取安全文明施工、职业健康和环境保护措施，办理员工工伤保险等相关保险，确保工程及人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程实施造成的人身伤害和财产损失；（6）将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程，且应及时支付其雇用人员（包括建筑工人）工资，并及时向分包人支付合同价款；（7）在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。

1.2 履约担保发包人需要承包人提供履约担保的，由合同当事人在专用合同条件中约定履约担保的方式、金额及提交的时间等，并应符合第2.5款[支付合同价款]的规定。

履约担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式，承包人为联合体的，其履约担保由联合体各方或者联合体中牵头人的名义代表联合体提交，具体由合同当事人在专用合同条件中约定。

承包人应保证其履约担保在发包人竣工验收前一直有效，发包人应在竣工验收合格后7天内将履约担保款项退还给承包人或者解除履约担保。

工程总承包项目资金收支管理细则一、目的为保证公司工程总承包项目的顺利进行，提高资金使用效率，规范工程总承包项目的收款及施工总承包、专业分包等价款的支付，制定本办法。

二、适用范围本办法主要规定工程总承包项目资金计划的编制、按用款计划拨付资金额度，合同收付款审批流程等事项。

三、职责1.项目经理是依据合同及时回收工程款的第一责任人；2.项目部负责根据合同编制收付款计划、审核收付款额度并办理收付款申请手续，建立项目工程款收支台账，负责设计变更及补充协议的洽商；3.公司资产财务部负责项目合同收付款的程序性审核与支付。

四、管理原则1.计划性原则：项目部应根据合同条款的约定与项目的实际执行情况，按月度、季度、年度制订资金收付计划。

2.合理性原则：资金收付应按照合同约定的付款条款及工程进度合理安排。

3.以收定支原则：除投资类工程总承包项目，原则上没有工程款收入的项目，不得对外支付相关的人工费、材料费、机械费等工程费用。

五、施工图清单预算与资金收支计划1.合同签订后，项目部应组织相关人员进行施工图设计，并根据经业主审查批准的施工图，制定技术方案、施工总进度计划、项目分包计划等，根据当期人工、材料、机械的市场价格和类似分包工程单价等资料，编制施工图清单预算。

2.项目部编制完施工图清单预算后，履行集团公司相关的审批程序后，提交业主作为后续收取进度款、竣工结算和工程索赔的依据。

3.项目部应根据批准的施工图清单预算等资料制定《项目资金收支计划》，并根据项目进度分解到年度、季度、月度。

编制完毕后，经项目经理和分管领导审批后提交公司资产财务部。

4.公司资产财务部根据项目部汇总报送的年度、季度、月度资金收支计划及公司资金实际情况按月编制《资金收支平衡表》，并将平衡后的资金收支计划报送副总会计师、财务总监审核批准。

5.公司资产财务部按月根据合同执行情况监督项目部应收款项的催收、合同款项的支付执行情况。

6.资产财务部按月编制《资金收支计划与实际完成情况对比表》，并协助项目部根据公司要求调整未来资金收支计划。

市政公用工程施工总承包二级资质标准市政公用工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。

一级资质标准：1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额3000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

（1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；（2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程；（3）城市燃气工程或热力工程；（4）城市生活垃圾处理工程。

2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于240人，其中工程技术人员不少于150人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于40人。

企业具有的一级资质项目经理不少于12人。

3、企业注册资本金4000万元以上，企业净资产5000万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入1.6亿元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

二级资质标准：1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额1000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

（1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程；（2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程；（3）城市燃气工程或热力工程；（4）城市生活垃圾处理工程。

2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于4人，具有中级职称的人员不少于20人。

企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。

3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。

Sometimes, when I hear a song, I suddenly think of someone.整合汇编简单易用（页眉可删）工程分包额度限制是怎么规定的导读：《建筑法》中没有明确规定工程分包的额度限制，但主体工程肯定不能给分包出去，在承包合同没有限制的情况下，承包单位可以把部分工程发包给具有资质条件的分包单位，但是，建筑工程分包必须得经过建设单位的认可。

一、工程分包额度限制是怎么规定的?工程分包额度是没有限制的，一般主体工程是不能分包的。

《建筑法》第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。

总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

禁止分包单位将其承包的工程再分包。

二、违法分包的法律责任是怎么规定的?《建筑法》第六十五条发包单位将工程发包给不具有相应资质条件的承包单位的，或者违反本法规定将建筑工程肢解发包的，责令改正，处以罚款。

超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，处以罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书;有违法所得的，予以没收。

未取得资质证书承揽工程的，予以取缔，并处罚款;有违法所得的，予以没收。

以欺骗手段取得资质证书的，吊销资质证书，处以罚款;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六十六条建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。

工程总承包合同协议书内容记忆口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的工程总承包合同协议书内容记忆口诀：口诀一：一要明确工程名，啥样项目说分明。

二看双方责任人，谁来负责记得准。

三讲工程的范围，哪里干活别含混。

四定合同的价款，多少费用要写真。

五说工期啥时完，按时交付心不烦。

六谈质量的标准，优良合格有区分。

七议付款的方式，啥时给钱讲诚信。

八聊变更的程序，变动流程要遵循。

九提违约的责任，谁错谁担别争论。

十说争议的解决，友好协商才安稳。

口诀二：一瞧工程啥模样，规模大小心里装。

二知承包的双方，权利义务不能忘。

三查工作的内容，具体干啥细思量。

四算价钱怎么算，合理公平没冤枉。

五定时间的节点，啥时开工啥时完。

六保质量高标准，优质工程人人赞。

七想付款分几步，按时到账不耽误。

八管变更咋处理，依规而行不随意。

九防违约有措施，守规守约要坚持。

十讲解决纠纷法，和平共处乐哈哈。

口诀三：一思工程啥类别，特点清晰好分类。

二晓双方啥身份，责任清楚不蒙混。

三探工作咋开展，步骤有序心不乱。

四估价钱咋安排，明明白白没疑猜。

五定完工的日期，准时交付不延迟。

六验质量严把关，优良合格不放宽。

七算付款分几批，资金到位笑嘻嘻。

八规变更咋申请，按章办事才可行。

九警违约要担责，诚信为本莫出错。

十寻解决争议路，友好协商互帮助。

口诀四：一探工程啥情况，类型规模记心房。

二明双方啥主张，责任义务细端详。

三看工作咋进行，先后顺序不能更。

四核价钱咋商定，公平合理大家庆。

五确完工啥时候，按时竣工乐无忧。

六审质量达啥标，严格要求质量高。

七析付款啥模式，清晰明白不迷失。

八守变更的规则，依规操作不出错。

九防违约受惩罚，遵守约定人人夸。

十找解决矛盾法，和谐共处笑开花。

口诀五：一找工程的特点，不同之处要分辨。

二认双方的角色，各自职责不能错。

三理工作的流程，先后次序不乱凑。

四谈价钱的多少，合理定价没烦恼。

五定完工的限期，如期完工才满意。

六查质量的层级，优质合格要明晰。

七想付款的办法，按时支付乐万家。

电力分包工程合同额度占比甲方（总承包商）：______________乙方（分包商）：______________签订日期：______________签订地点：______________鉴于甲方已获得某电力工程的总承包权，并且乙方具备相应的分包资质和能力，现甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方分包甲方部分电力工程事宜达成如下合同条款：第一条工程概况1. 工程名称：________________2. 工程地点：________________3. 工程内容：________________4. 工程规模：________________5. 工程期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。

第二条分包工程范围乙方负责的分包工程包括但不限于以下内容：1. ________________2. ________________3. ________________4. ________________5. ________________第三条分包工程额度占比1. 分包工程的合同金额为人民币____元（￥____）。

2. 分包工程的额度占整个电力工程总合同金额的____%。

第四条质量标准乙方必须按照国家及行业相关质量标准执行工程，确保工程质量达到甲方和业主的要求。

第五条工程进度乙方应按照甲方提供的工程进度计划完成分包工程，对于任何延误，乙方需承担相应的责任。

第六条付款方式1. 预付款：合同签订后____天内，甲方向乙方支付合同金额的____%作为预付款。

2. 进度付款：根据工程进度，甲方将按阶段向乙方支付进度款。

3. 最终付款：工程竣工验收合格后，甲方向乙方支付至合同金额的____%，剩余____%作为质保金，质保期满后无息支付。

第七条违约责任1. 如乙方未能按期完成工程，应向甲方支付违约金，违约金的计算方式为：____。

2. 如乙方工程质量不符合约定标准，乙方应负责无偿返工，并承担由此造成的一切损失。

工程公司合同额最大值一、合同背景甲方（以下简称“业主”）拟对某工程项目进行建设，乙方（以下简称“承包商”）具备相应的资质和能力，愿意承担该项目的建设任务。

为明确双方的权利和义务，保障项目的顺利实施，双方经友好协商，特订立本合同。

二、合同金额1. 本合同的总金额为人民币（大写）：XXXXX元整（¥XXXXXXX元）。

该金额包括了乙方完成合同约定的全部工作内容所需的费用，包括但不限于人工费、材料费、机械费、管理费等。

2. 合同金额的支付方式如下：（1）预付款：业主在合同签订后10个工作日内支付给承包商合同总金额的30%，即人民币（大写）：XXXXX元整（¥XXXXXXX元）。

（2）进度款：根据项目进度，业主按月支付给承包商相应的进度款。

具体支付比例和时间由双方另行约定。

（3）竣工款：项目竣工验收合格后，业主支付给承包商剩余的合同总金额，即人民币（大写）：XXXXX元整（¥XXXXXXX元）。

三、工程质量1. 乙方应按照国家和行业相关标准、规范及设计要求，保证工程质量符合业主的要求。

2. 乙方应对所承建的工程项目进行质量检查，确保工程质量达到合同约定的标准。

如发现质量问题，应及时整改，直至达到合同约定的质量要求。

四、工程进度1. 乙方应根据合同约定的工期，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

如因乙方原因导致工程延期，应承担相应的违约责任。

2. 双方应定期召开工程进度会议，对工程进度进行检查和调整，确保工程按计划顺利进行。

五、合同变更与解除1. 在本合同履行过程中，如遇国家政策、法律法规发生变化或不可抗力等因素影响，导致合同无法继续履行，双方可协商变更或解除合同。

2. 如一方需变更或解除合同，应提前30日通知对方，并说明理由。

经双方协商一致，可以变更或解除合同。

六、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。