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人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一. 一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：11构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
22保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 二.为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章第二章人力资源部的工作职责一. 一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人事工作手册范本人事工作手册目录一、前言二、公司介绍三、组织架构四、招聘流程五、新员工入职流程六、员工福利制度七、薪酬制度八、绩效考核九、培训与发展十、离职流程十一、员工投诉与申诉流程十二、附录一、前言本人事工作手册旨在规范公司的人事管理流程，确保员工能够清楚了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬制度等重要信息。
同时，本手册将介绍员工福利制度、绩效考核、培训发展以及离职流程等内容，帮助员工在公司有一个顺利的职业发展。
二、公司介绍XX公司是一家专注于XXX领域的公司，成立于XXXX年。
我们的目标是提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
公司秉承“诚信、创新、团结、共赢”的核心价值观，致力于打造一支专业高效的员工团队。
三、组织架构公司的组织架构如下：（可附上公司组织架构图）四、招聘流程1. 部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认需求；2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息；3. 收集简历，筛选合适的候选人；4. 安排面试，并向面试人员发送面试通知；5. 面试并评估候选人的能力和适应性；6. 进行背景调查；7. 决定录用人选，并与候选人协商薪酬和福利待遇；8. 发送录用通知，并进行入职准备工作。
五、新员工入职流程1. 提供新员工入职材料，包括劳动合同、入职须知等；2. 新员工在入职前进行体检；3. 安排新员工入职培训；4. 提供员工手册和相关工作手册；5. 办理员工工号、门禁卡等工作证件；6. 安排新员工与导师进行岗位培训；7. 建立新员工档案。
六、员工福利制度1. 薪酬福利：公司按照市场行情合理确定员工薪资待遇，并提供年终奖金、员工股权激励计划等；2. 假期休假：根据员工的工龄和综合表现，提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利；3. 健康保险：为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全；4. 员工关怀：公司举办员工生日会、员工旅游等活动，关心员工的生活和工作。
七、薪酬制度1. 薪资结构：公司按照岗位等级划分薪资等级，并根据员工的绩效表现进行薪资调整；2. 绩效考核与奖励：公司设立绩效考核制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会；3. 薪资发放：公司设立固定的薪资发放日期，员工可以通过银行转账或现金领取薪资。
人事工作手册第一章：引言人事工作手册是企业的重要管理文件，用于规范人事管理工作，确保员工的权益和企业的利益得到充分保障。
本手册旨在提供明确的指导原则和操作流程，以帮助人事部门更好地履行职责，并为员工提供参考。
第二章：员工招聘与录用2.1 招聘岗位发布：根据公司需求和岗位职责，制定招聘计划并发布招聘通知。
2.2 简历筛选：对收到的求职简历进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节。
2.3 面试与评估：制定面试指南，组织专业面试团队对候选人进行面试和能力评估。
2.4 录用决策：综合考虑面试结果和候选人的背景信息，与相关部门协商决定最终录用人选。
第三章：员工入职3.1 签署劳动合同：新员工入职前，向其提供劳动合同并协商签署。
3.2 员工手册：向新员工提供公司员工手册，让其了解公司的规章制度和企业文化。
3.3 岗位培训：为新员工安排入职培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
3.4 入职手续：完成新员工的入职登记、社会保险、档案归档等手续。
第四章：员工福利与待遇4.1 薪酬福利：根据公司制定的薪酬体系，对员工进行合理薪资核定，并提供相关福利待遇。
4.2 绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，将员工的绩效与奖励、晋升等挂钩。
4.3 假期管理：规定年假、病假、事假等各类假期的申请和管理程序，确保员工合法享受休假权益。
4.4 员工关怀：关注员工的身心健康，组织员工活动、举办员工节日庆祝等，提升员工的归属感。
第五章：员工培训与发展5.1 培训需求分析：通过员工绩效评估和岗位需要分析，确定员工的培训需求。
5.2 培训计划制定：根据培训需求和公司战略，制定全年的员工培训计划，并安排培训资源。
5.3 培训实施：组织内外部培训师进行培训，注重培训效果评估和反馈。
5.4 职业发展：为员工提供职业规划咨询和晋升机会，帮助员工实现个人职业目标。
第六章：员工关系与离职管理6.1 员工关系处理：及时处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系和工作氛围。
受控状态发放编号人力资源工作手册版本号：V1.0编写标检审核批准发布日期：年月日实施日期：年月日修订记录类别：A-增加 M-修改 D-删除人力资源工作手册第1条部门定位1.1 管理权限：行使对公司人事、劳资管理权限。
1.2 管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第2条部门工作职责2.1 制定一套科学合理的人力资源管理的规章制度和工作流程。
多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2.2 建立公正、合理、透明的考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。
2.3 强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。
2.4 了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第3条工作流程3.1 职位说明书3.1.1 对岗位职务的名称、职责等方面进行一般说明。
3.1.2 对担负某一岗位或职务工作的员工必须具备的资格条件，如文化程度、职业技能、工作经验、所受培训、个性品质等方面的要求。
3.1.3 职位说明书经审批后，作为行政部甄选人员的主要根据.3.2 员工的招聘（流程图见附件）3.2.1 各部门有招聘需求，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.2.2 实施对外招聘程序时，用人部门需填写《招聘申请表》，经分管领导、行政部经理、总经理审批。
3.2.3 行政部人事文员根据审批同意的《招聘申请表》向有关单位发布招聘信息。
3.2.4 可供选择的招聘渠道包括：3.2.4.1 新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；3.2.4.2 人才市场（劳动力市场）招聘；3.2.4.3 网上招聘；3.2.4.4 大中专、职业学校校园招聘；3.2.4.5 在职员工举荐介绍；3.2.4.6 其他合法途径。
3.2.5 行政部根据应聘人员提供的个人简历、学历证明、身份证明、照片等应聘材料，对照岗位要求进行筛选。
人事管理工作手册1. 引言人事管理是组织内部的重要一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
本手册旨在为公司的人事管理团队提供一个指导，确保人事管理工作的高效与有序进行。
2. 招聘流程招聘是人事管理中的一项关键工作，正确的招聘流程可以确保选到最佳人选，以下是招聘流程的基本步骤：•确定招聘需求•制定招聘计划和招聘渠道•编写和发布招聘广告•筛选简历并与候选人进行面试•进行背景调查和参考人工作•最终决定并发送录用信3. 员工培训员工培训是培养和提升员工能力的重要手段，以下是员工培训的主要内容：•入职培训：新员工入职后应进行全面的入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。
•职业发展培训：通过培训课程、岗位轮换等方式，帮助员工提升工作技能和知识，促进其职业发展。
•绩效培训：针对员工绩效中存在的不足，提供有针对性的培训，帮助其改进工作表现。
•高级培训：针对公司中的高级管理人员，提供领导力培训、管理技能培训等高级培训课程。
4. 绩效评估绩效评估是评估员工工作表现和贡献的重要手段，以下是绩效评估的基本步骤：•设定明确的工作目标和绩效标准•建立有效的绩效评估体系•定期进行绩效评估•反馈评估结果，并进行正面激励和建议改进•针对差异化的绩效结果，采取相应的奖惩措施5. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素，以下是一些薪酬福利方面的考虑：•确定合理的薪资水平，参考行业薪酬水平和员工表现进行调整•提供绩效奖金和年终奖金，以激励员工的工作表现•提供完善的福利待遇，如医疗保险、养老保险等•提供灵活的工作时间和工作地点选择，以提高员工的工作满意度和工作效率6. 员工关系和沟通良好的员工关系和有效的沟通是组织内部和谐运行的基石，以下是一些建议：•建立开放、透明的沟通渠道，如员工反馈机制、团队会议等•关注员工的工作和生活需求，提供积极的支持和帮助•定期组织团队活动，加强员工之间的互动和沟通•处理员工之间的冲突和纠纷，维护良好的员工关系7. 人事管理法规和规章制度人事管理工作需要遵守相关的法规和规章制度，以下是一些需要注意的法规和规章制度：•劳动合同法：确保与员工签订劳动合同，合理制定劳动合同内容•招聘歧视：不得因性别、种族、宗教等原因进行歧视性招聘•劳动法：按照劳动法规定，合理安排员工的工作时间、休假等•知识产权保护：保护公司的知识产权，确保员工不违反相关法律8. 总结本人事管理工作手册提供了一个指导，以确保人事管理工作的高效与有序进行。
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一. 一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：11构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
22保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
33保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 二.为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章第二章人力资源部的工作职责一. 一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
行政人事部制度与程序部门职责（一）人力资源方面1.建立健全完善的人事管理制度，并严格执行。
2.做好员工的考评计划，提高员工对本职位的认识。
3.组织开展各项培训工作，全面提升员工总体素质。
4.有计划地开展招聘工作，保障各部门用人需要。
5.参与制定各部门用人编制，并拟制好人力工资成本。
6.按有关规定为员工办理各项社会福利及保险手续。
7.经常组织员工进行交流学习或出外参观研讨。
8.搞好与政府有关部门的关系，经常组织员工参加健康有益的各项社会活动。
9.检查、督导各部门的仪容仪表、礼貌礼节及劳动纪律。
10.奖罚分明，对好人好事及时进行表扬及奖励；对违纪员工则进行批评教育或处罚。
11.经常组织开展各项员工专业技能竞赛。
12.协助其他部门制定相关的管理措施，配合其它部门开展相关工作。
13.完成上级交办的其它工作（二）企业文化方面1.通过创办企业报刑、墙报、公告栏、标语、专场讨论等形式，大力宣传企业精神及内涵，产生凝聚力。
2.开展形式多样、内容健康的员工业余活动。
3.关心员工福利，善于开展员工的思想教育工作。
4.开展丰富多彩的节日活动和各项竞赛。
5.举办各种专题讲座、增长员工知识。
6.协助部门做好对外宣传工作。
人事部各岗工作职责一、人事文员1．人事部办公室日常工作处理；如：办公室卫生监督打扫，物品补充，办公桌物件整理，检查打印机，人员接待。
2．早班入职离职员工手续办理；3．员工请假，调假，调班，人事变动，工程维修等工作；4．员工档案更新，通讯录更新；5．月底写考勤卡排班表；6．月底制作用水ID卡制作和充值；7．员工铭牌管理；8．打印机维护和管理；9．月底协助人事主任作员工考勤；10．月底整理文件夹；11．电脑资料更新；12．纸张资料整理汇编。
二、人事主任1．人事部工作指导和日常工作监督落实；2．员工培训工作组织工展讲课；3．企业文化建设；如：办墙报，宣传栏，4．中班入职离职员工手续办理；5．发文整理，发文撰写，上传下达工作；6．会议记录及会议纪要整理；7．月底员工考勤卡查卡和员工考勤表审查，员工工资标准制表及审查，当月员工奖罚单整理，人事变动单整理，假期单整理一一核对交财务部计算员工工资。
人力资源部工作手册一、引言概述嗨，小伙伴们！欢迎来到人力资源部的工作手册世界。
咱人力资源部啊，就像是公司里的超级管家，啥事儿都得操心一下呢。
这个手册就是咱部门的小秘籍，能让你更快更好地融入这个充满活力和挑战的大家庭哦。
二、使用范围说明1. 本手册适用于人力资源部的全体小伙伴，不管你是刚加入的小萌新，还是已经在这儿奋斗了一段时间的老油条，都能从中找到有用的东西。
2. 对于其他部门的小伙伴，如果你们对人力资源相关的事情感兴趣，比如招聘、培训啥的，也可以来瞅一瞅，了解一下我们的工作流程和规则。
三、操作步骤指南（一）招聘1. 需求收集要时刻和各个部门保持紧密联系哦。
当部门负责人说他们缺人了，就得赶紧凑上去，详细问清楚他们需要什么样的人才。
是要技术大神，还是能说会道的销售精英？是需要有多年工作经验的老司机，还是刚毕业充满创意的小年轻？把这些需求整理成一份清晰的文档，包括岗位名称、岗位职责、任职要求（学历、工作经验、技能啥的），这可是招聘的基础。
2. 招聘渠道选择网络招聘平台那是必须要关注的，像智联招聘、BOSS直聘这些大平台，上面人才济济。
在这些平台上发布招聘信息的时候，可不能随便写写，要把岗位的亮点、公司的优势都展现出来，这样才能吸引到优秀的人才。
校园招聘也很重要呢。
每年毕业季，就可以去各大高校溜达溜达。
提前和学校的就业办联系好，争取到一个好的展位。
在校园招聘会上，要把公司的文化、发展前景好好宣传一下，让那些充满梦想的大学生们心动。
内部推荐也不能忽视。
咱公司的小伙伴们可能有很多厉害的朋友呢，鼓励他们推荐合适的人来公司，还可以给推荐成功的小伙伴一些小奖励，比如奖金或者小礼品啥的。
3. 简历筛选收到简历后，就开始筛简历啦。
先看基本条件符不符合，像学历、工作经验这些。
如果是技术岗位，还要看看有没有相关的项目经验。
对于那些看起来还不错的简历，要仔细阅读，看看求职者的工作经历、技能、成果等方面是不是和我们的岗位需求匹配。
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了白己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的.................................................... 3.第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作................................................... 6.第四章新员工入司工作流程....................................... 1.2第五章员工转正考核工作流程...................................... 1.6第六章员工内部调动工作流程...................................... 1.8第七章员工离职.. (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一. 一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2 2 保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
人事工作手册目录第一章：制度目的及适用范围第二章：人力资源部的职能和权限第三章：招聘工作第四章：员工试用第五章：员工转正第六章：劳动合同第七章：员工考勤第八章：员工内部调动第九章：培训与发展第十章：职业生涯规划第十一章：员工违纪第十二章：员工离职第十三章：人事档案管理第十四章：相关表格/附件第一章：制度目的及适用范围一、目的为了使公司员工内部管理规范化、流程化、制度化，保证公司最佳的人才结构配置和必要的人才储备，实现人力资源的优化组合，特制订本手册，致力于达成以下目标：1、构建切实可行的人力资源管理体系，体现“以人为本”的人性化管理理念，在工作中培养和激发员工潜能，培养员工主人翁精神；2、保证公司各部门在人事管理制度上的统一性和协调性，促进公司整体人力资源道德标准和专业水平；3、人力资源管理制度中所涉及的全部内容须符合国家及公司所在地的相关规定。
二、适用范围本制度适用于公司生产部以外的所有部门。
第二章：人力资源部的职能和权限一、核心职能人力资源部负责公司人力资源的规划、人力资源的招聘和配置、人力资源的培训和开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬和福利管理以及人力资源的劳动者与企业的劳动关系管理；二、工作职责1、制度建设与管理◇制定公司中、长期人力资源规划；◇制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理权限，组织、协调和监督人事管理制度的执行情况；◇制定公司各部门人员年度编制计划；◇定期进行市场和行业薪酬水平调研，为公司薪酬管理提供决策参考依据；◇指导和协助公司各部门员工制定职业生涯规划。
2、公司机构管理◇配合公司各部门的选点调研和人才储备等基础性管理工作；◇参与公司对各职能部门的设置、合并、更名和撤销管理；◇制定公司各部门的职责和人员岗位职责；◇协助公司对各部门管理人员的考察、交流、考核、晋升和降级管理。
3、人事管理◇对员工招聘、入职、培训、考核、调动、离职等基础型人事管理；◇制定公司储备干部的考察、选拔、培养和建档计划；◇对公司各部门所有人员的人事档案和劳动合同的管理；◇协助和组织公司特殊岗位人员的技术培训和专业测评；◇通过各种渠道收集相关人力资源管理的数据，并作整理与分析；◇组织并管理实施公司各部门员工的业绩考核工作。
4、薪酬福利管理◇制定并评估公司员工的薪酬成本的预算计划；◇制作并复核公司相关人员的工资表；◇制定公司薪酬福利管理制度，并作实施和补充管理。
5、培训发展管理◇年初制定公司年度、季度和月度培训规划；◇监督和协助公司各部门的内部技术交流及培训工作；◇制定公司各部门人员年度编制计划；◇鼓励公司员工参与继续学习提高学历等自我增值行为；◇开发和制定相关人力资源培训课程，并制作和收集相关培训课件。
6、其他事项◇制定公司《人事管理手册》和参与人事管理信息系统的建设和维护；◇拓宽各部门之间和人员之间的沟通交流渠道；◇收集并汇总各种渠道而来的最前沿的人力资源管理信息。
第三章：招聘工作一、招聘的定义公司（组织）为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找并吸引那些有能力又有兴趣到公司（组织）任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
一个公司（组织）整体素质的高低，在很大程度上是新聘用人员和公司（组织）现有人员素质的一种总括反映。
二、招聘的意义1、关系到公司（组织）的生存和发展；2、可以确保员工素质的优良；3、影响人力资源的费用；4、影响企业的外部形象。
三、招聘原则1、公司招聘和录用是建立在“公开”、“公平”、“公正”和“择优录用”的原则。
对于公司内部符合招聘职位要求的优秀员工，将享有优先选拔和晋升的权利；2、所有应聘者机会均等，不会因求职者的性别、民族、宗教信仰和是否有熟人推荐而区别对待。
四、招聘流程◇确定招聘需求1、各部门年终根据公司全年发展状况，核查本部门各岗位情况，初步拟定下一年度人员招聘计划；2、人力资源部汇总各部门对下一年度的招聘计划，根据各部门目前人员结构及公司发展规划，制定下一年度全年招聘计划；3、公司实行定岗定编制，所有岗位年度用人计划在年初时由人力资源部根据公司战略规划，确定人才招聘、培养和储备工作；4、公司因业务拓展或临时特殊项目引起的用人需求；5、员工离职或公司辞退不合格人员后引起的岗位空缺用人需求。
◇招聘申请1、各部门准确评估本部门下年度的工作量或根据现阶段部门人员流失情况，填写《员工招聘申请表》，详述招聘原因，岗位职责和学历要求，并交至人力资源部；2、人力资源部根据各部门的《员工招聘申请表》集中向公司汇报，根据需求人员的轻重急缓展开全面的招聘工作；3、公司管理人员、经理、总监和副总等职位的招聘计划须由总经理计划批准。
公司基层员工、临时工和实习学生的招聘申请只需人力资源部经理批准；4、公司计划外人员的招聘申请须上报总经理后方可执行；5、人力资源部招聘专员根据招聘计划的执行情况，定期与相关部门沟通和协调。
◇招聘费用招聘费用是指为了完成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经相关部门审核后，递交总经理批复，最后由财务部和人事部执行。
◇招聘周期招聘周期指从人力资源部收到各部门《员工招聘申请表》后，到部门新员工到岗试用的时间。
一般岗位的招聘周期通常不超过四周。
特殊岗位将视实际情况，经申请招聘部门和人力资源部协商后，作招聘周期的延长或缩短。
◇招聘渠道人力资源部根据《招聘申请表》中所需招聘人员的性质选择并确定招聘渠道，收集信息。
通常招聘渠道为：a:招聘网站（本公司现选用的网站为《扬州人才市场招聘网》）；b:内部人才推荐；c:中介机构、猎头公司；d:参加招聘会；e:一些免费的招聘网站（《百姓网》、《58同城》、《赶集网》等）；f: 报纸杂志刊登招聘广告。
人力资源部根据职位情况和市场情况选择合适的招聘渠道。
如选择刊登报纸杂志招聘，招聘初稿须经公司相关部门领导审核批准后方可刊登。
◇简历筛选1、现场招聘后，人力资源部根据应聘简历进行分类和归档，依照各部门岗位和职位要求，作应聘简历的初步筛选；2、网络招聘信息发布之后，设置专门的邮箱接受相关简历的投递，人力资源部以各部门对招聘岗位的要求作为标准，进行简历筛选，确定准初试人员；3、人力资源部将确定的准初试人员简历送至各部门，与各部门负责人进行讨论并确定初试人员。
◇面试1、根据筛选好的简历进行电话预约，约定的内容包括：面试的时间、地点以及简单的路线介绍。
需要携带的物品：身份证、毕业证、资格技能证书，简历、一寸照片三张、黑色签字笔。
部分岗位需携带设计的作品。
经理及以上职位的应聘者，应聘时须提供之前工作经历的证明人（有效的联系方式）。
重要岗位的面试，人力资源部通知应聘者面试前须对其之前工作背景作调查；2、面试人员应聘时须填写《应聘人员登记表》，并提供个人自制简历一份；3、人力资源部进行初步面试，初试人员面试时须填写《面试评估表》，面试结束后让被面试人签字确认。
最终，向人事经理汇报确定其是否通过初试；4、复试时由用人部门负责人或者总经理亲自面谈，面谈内容主要围绕应聘人员的专业技能和职业规划进行深层次交流；5、公司原则上不支持聘用临时人员，只有生产工期较紧时，由用人部门直接向主管生产的副总申请，得到同意后方可招人，否则，不得自行安排和接受临时人员。
招聘、录用流程图一、入职办理1、人力资源部应及时电话通知通过复试的应聘人员，确定入职试用时间；2、入职时需要携带的物品:身份证、毕业证书、资格技能证书，4张免冠照片（3张一寸；一张两寸）、餐具、所属本人的当地中国农业银行卡卡号，在当地交过保险的还需携带养老保险手册、就业登记证、离职证明等；3、需要住宿的新员工还需根据当时的气候情况携带被褥行李，以及洗漱用品等；4、新员工办理入职时须填写《动易员工登记表》；5、新员工办理入职时，人力资源部准备好《劳动合同》，并填写好里面的公司填写内容，由新员工填写个人信息并签字后加盖公章，一式两份作为人事存档；6、将新员工事先携带的相关证件资料全部复印，并与个人照片、《劳动合同》、《动易员工登记表》和《应聘人员登记表》一起存入人事档案库；7、人力资源部向新员工简要说明公司组织构架，介绍各部门管理层，并详细言明公司相关管理制度及相关注意事项；8、人力资源部为新员工制作工作牌和考勤记录卡后，将入职后的新员工带到用人部门定岗定责；9、新员工到部门后，由部门负责人安排参观部门，并介绍部门同事相互认识；10、由部门安排专人陪同向平时工作对接部门人员介绍新员工相互认识；11、人力资源部根据新员工到岗情况，及时变更公司通讯录。
二、入职培训1、人力资源部积极与用人部门商讨制定切实可行的新员工培训计划；2、为了能尽快掌握公司系列产品知识，新进业务员须进生产车间学习一周左右；3、不定期组织相关部门管理层进行企业发展历程、企业文化、工作心态、绩效考核、部门协调与管理等方面的培训；4、人力资源部协助业务部定期组织内部工作经验、技能分享会。
交流主题围绕《业务部人员工作手册》中的工作细节、注意事项和表格规范化填写进行。
三、见习报告1、业务部新入职员工在未独立工作前，需每天写一份日工作小结，于次日上午交至人力资源部；2、新入职员工在见习期间需每周写一份见习报告，有其主管填写评语后交至人力资源部；3、人力资源部对所有的见习报告作审核，写出意见，并集中存放备总经理调阅；4、实习人员实习结束后如申请试用，须将相关证件交人力资源部办理试用登记。
员工入职试用计划流程图一、转正手续员工试用期结束后应为其办理转正手续，第一步：填写《员工转正申请表》；第二步：个人部分填写完毕之后由其部门主管打分并确定其是否通过试用，如未通过可延长试用期或者建议离职。
如试用通过，工资将会作适当调整，执行定岗定级工资；二、定薪/调薪1置，定薪须填写《定薪单》，同时，在财务部备案； 2资进行调整，工资调整时须填写《调薪单》，并随同该员工档案一起在人力资源部存档，同时，在财务部备案。
员工转正流程图第六章：劳动合同一、依据1、《中华人民共和国劳动合同法》；2、地方政府主管部门法规和企业制定的管理规章制度。
二、流程1、合同期限◇签订劳动合同的期限为3年，试用期不超过6个月；◇员工进入公司试用前，须与公司须签订《劳动合同》后方可试用，员工签订《劳动合同》前应仔细阅读合同相关条款，了解并认可工作岗位职责和职务要求；◇在履行《劳动合同》中，如公司出资派遣员工出外学习培训，员工与公司签订的《专项培训协议书》的服务期限长于劳动合同到期时间时，劳动合同的终止时间将自动被延长至《专项培训协议书》的服务期限；◇公司今后的发展过程中如出现了劳务派遣的员工，公司须与劳务派遣公司签订严格的派遣员工的总体劳动合同。
