公司投资资料学培训讲义(doc 236页)
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投资管理知识培训第一章投资的基本知识一、投资的概念投资可定义为任何涉及牺牲一定水平的即期消费以换取未来更多预期消费的活动,也就是说将财力投放于一定的对象,以期在未来获取收益的经济行为。
任何投资就其终极目标来说都是为实现投资收益最大化,如与企业目标相联系,就是企业价值最大化或股东财富最大化。
二、投资管理的概念投资管理就是对投资行为全过程进行评价、控制、监督、考核的过程。
三、投资的分类1、按期限分:长期投资与短期投资2、按品种分:实体投资与金融投资3、按规模分:大型、中型、小型投资具体还可划分为固定资产投资、新产品试制、技术引进,改建、扩建、技术改造、科技研发,对外短期投资(股票,债券)、对外长期投资(土地,物业,实业,商贸),环保投资,合资、联营、兼并、收购、资产经营投资,公关、广告、促销、捐赠计划,营销网络建设或特许经营、人力资源培训等。
四、投资的特征1、投资的复杂性和系统性2、投资周期相对较长3、投资项目实施的连续性和资金投入的波动性4、投资的风险性投资与风险是两兄弟,由于长期投资涉及时间长,对未来的收益和成本很难进行准确预测,因而投资总是伴随着风险。
按照企业总资产风险模型,投资风险又可分为可分散风险和不可分散风险,可分散风险是可以通过多角化经营而消除,因而在投资时只需注意不可分散风险,而不可分散风险又可以进一步划分为可控制风险和不可控制风险,对于不可控风险,投资时一般可以采用风险调整贴现率法或风险调整现金流量法进行测算。
五、投资的周期划分1、投资前期;2、投资期;3、经营期;4、投资后期下面分阶段对投资管理进行阐述。
但鉴于我司在投资期和经营期的控制已比较到位,所以我讲的重点会在投资前期。
第二章投资前期一、概述用《孙子兵法》里的话说:投资前期就是一个知己知彼的过程。
孙子兵法谋攻篇中说:故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。
此五者,知胜之道也。
线上培训课程
直播授课
通过在线直播形式,邀请行业专家进行授课,确保内容的专业性和实时互动性。
视频教程
提供录制的视频教程,方便学员随时随地进行学习,不受时间和地点限制。
在线答疑
设立在线答疑环节,解答学员在学习过程中遇到的问题,提高学习效率。
线下实践活动
现场教学
组织学员前往相关企业或机构进行现场教学,深入了解行业实际
运作情况。
实践操作
提供实践操作的机会,让学员亲身参与项目或产品的制作,培养实
际操作能力。
经验分享
邀请行业资深人士进行经验分享,帮助学员了解行业动态和发展趋
势。
03实践时间
线下实践活动安排在培训周期的中后段,确保学员在掌握一定理论知识后进行实践操作。
01培训周期
本次培训周期为一个月,确保学员在短时间内掌握所需技能。
02课程安排
每周安排3-4次线上课程,每次课程时长约2小时,保证学员充分吸收知识。
培训时间规划。
投资公司员工培训资料投资公司员工培训资料公司员工培训制度一、总则(一)培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3、提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。
4、提升员工履行职责的能力,改善工作绩效5、改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神(二)培训职责培训工作在公司总经理统一部署下由行政部归口管理、统筹规划,职能部门与员工个人主动配合,共同完成培训任务。
1、公司行政部职责:(1)根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
(2)制定员工职业生涯发展与培训规划,并形成实施方案,督促各部门及相关人员贯彻落实。
(3)根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划。
着重组织实施管理干部培训、专业技术骨干培训。
(4)制定公司年度培训的财务预算,并管理调控培训经费。
(5)负责公司内部与外部培训资源的开发与管理。
(6)根据公司培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
(7)开展培训的效果评估工作。
2、各部门职责:(1)根据工作需要,结合本专业、本部门、本系统员工需求,制定部门年度培训计划,并组织实施相应的培训工作。
(2)指导本部门员工制定和实施职业发展培训发展规划。
(3)协助行政部建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。
(4)负责向公司提供本专业的培训师和教材。
(5)对公司统一安排的教育培训,应按行政部要求积极配合。
3、员工个人的职责:员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。
员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习,同时对自己的职业发展做出具体规划,并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
二、培训对象及内容(一)高层培训。
突出以企业发展战略规划和集团品牌建设、企业文化建设为重点,进一步拓宽高级管理人员的宏观视野。
目录杭州华略介绍《中小企业融资实务运作》课程投融资讲师-冯鹏程杭州华略内训杭州华略优势杭州华略企业管理咨询公司介绍华略咨询自2003年成立以来,一直致力于为中国企业提供管理培训与管理咨询服务。
把“帮助中国成长型企业正规化与持续化,让中国企业倍受世界人们尊敬”作为公司使命,把“成为中国内训业的沃尔码”作为企业的愿景。
未来的华略不但要切实为企业提供实惠、实战、实效的内训服务,还要成为一家大型的知识服务商,真正让企业管理更加更省心、省力、省钱。
公司拥有雄厚的师资力量,不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授,更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英,随时准备着为您提供最专业、最优质的高效咨询培训服务。
我们的培训不满足于学员的掌声,我们更在乎企业内在的改变;我们的训练不在于知而在于行,或许有的内容您都知道了,但是我们是要让您做到---没有知行合一的训练,就没有培训的真正价值。
多年来,华略遵循“尊严源于品质、卓越源于用心”的理念,公司获得广大客户的好评。
其中,公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人;华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”;2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”;公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。
相对华略公司的使命与愿景来说,每一天都是一个新的起点。
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