人力资源管理★人力资源管理框架图★管理项目负责人人力资源工作的权限和程序部门经序工作内容工作程序理权限号部门组织架构和根据本部门情况编制，主送人力资源1 职务说明书的制承办部经理，抄送分管总助。
订和调整。
根据实际情况制订和更改部门编制，人员编制的制订2 承办主送人力资源部经理，抄送人力资源与修改部招聘管理员。
部门根据岗位空缺情况，将招聘条件主送人力资源部招聘管理员，抄送人力资源部经理。
所有人员由人力资源部统一3 人员招聘与录用审核配。
部门如有关系需要需通过公司统一考核下可照顾优先录用。
所有月内须签定劳动合同。
4 劳动合同审核审核《审批表》，主送。
一个月内根据工作表现决员工登记表》（俗称大。
如填写需在《员工登记表》上5 职员入册新职员接受公司强化培训与集团NEO培训后具备转正资格。
根据职员表现确定转正时间，在《万6 职员转正承办利管理员。
员工主管上级填写《转正审批表》，8 员工转正审核部门经理审核签署意见，主送人力资源部。
9部门月培训计划审批承办主送内部培训管理员，抄送培训组。
办理期限变动后15日内根据实际情况调整根据岗位空缺情况每月25日前每月20日前每月20日前每月25日前每月25日前每月3日前10 在职辅导按层阶培训体系的要求，针对部门基层员工的状况进行在职辅导。
11 主管级人员任免承办12主办、员工班长级人员任免审批根据日常表现，部门经理提出主管任免，主送人力资源部经理。
免职人员部门提出免职理由，主送人力资源部经理。
对拟升职人员进行培训、考核及班组内满意度测评，签发人事任命，同时主送薪酬福利管理员，抄送人力资源部全体。
免职人员部门经理要进行面谈，签发免职决定，主送薪酬福利管理员，抄送人力资源部全体。
根据岗位空缺情况根据岗位空缺情况13 加薪14 办理保险加班汇总表考核汇总表承办根据工作业绩，确定加薪后填写《薪审核（员金调整表》，主送人力资源。
工加薪）审批《办理社会保险审薪酬福利管理员。
审核所有员工转正后须办人身意外保险。
