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不同生命周期企业财务管理对比分析随着企业发展的不同阶段，企业的财务管理也呈现出不同的特点。
本文将对不同生命周期企业的财务管理进行对比分析，以便了解和掌握不同阶段企业财务管理的特点和要求。
一、初创期企业财务管理特点初创期企业一般处于创业初期，资金有限，风险较高。
初创期企业在财务管理方面主要体现为以下几个特点。
1.资金需求大：初创期企业在创业过程中需要大量的资金来启动业务，包括设备投入、人员招募等。
初创期企业的财务管理重点是确保资金的充足性，寻找各种融资渠道，如银行贷款、风险投资等。
2.财务透明度低：初创期企业由于规模较小，财务信息管理较为混乱，财务透明度低。
这就要求初创期企业应建立完善的财务管理制度，规范财务操作和记录，提高财务透明度，方便企业管理和外部投资者的监管。
3.风险防控能力弱：初创期企业面临着较高的市场风险和经营风险，如市场份额较小、竞争压力大等。
初创期企业的财务管理需加强风险防控能力，制定合理的财务预算和风险防控措施，及时应对各种可能的经营风险。
二、成长期企业财务管理特点成长期企业是初创期企业经过一段时间的发展，已经初具规模，具备一定市场份额的企业。
在成长期，企业面临着资金需求逐渐增大、经营规模扩大等挑战。
成长期企业的财务管理特点如下。
1.资金需求多样化：成长期企业的业务规模逐渐扩大，对资金的需求也越来越多样化，不仅包括日常经营的资金需求，还包括扩大投资、研发创新等方面的资金需求。
成长期企业的财务管理需要寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等。
2.财务数据分析能力要求高：成长期企业的规模和经营范围逐渐扩大，财务数据也随之增多。
成长期企业的财务管理需要具备较强的数据分析能力，对财务数据进行科学分析，提供决策参考。
3.盈利能力要求提高：成长期企业在市场竞争中已初具竞争优势，此时企业应关注盈利能力的提高。
财务管理需要重点关注企业的成本控制和盈利能力，制定合理的成本管理和利润分配策略。
三、成熟期企业财务管理特点成熟期企业是企业发展的最后阶段，企业已经取得了一定的市场地位和盈利能力。
科技型中小企业寿命周期各阶段的财务策略摘要：科技型中小企业（SME）作为经济领域的重要组成部分，其生命周期各阶段的财务策略受到广泛关注。
本文系统梳理了SME的生命周期各阶段，分别探讨了创业期、成长期、稳定期和衰退期的财务状况及应对策略，旨在帮助SME提高财务风险管理能力，并持续发展壮大。
关键词：科技型中小企业、生命周期、财务策略、创业期、成长期、稳定期、衰退期正文：一、介绍随着经济的发展和科技的进步，SME的数量不断增加，成为了经济领域中不可忽视的一部分。
然而，由于SME的规模较小，受到外部环境的影响较大，其经营风险较高，需要通过有效的财务策略进行风险控制。
本文旨在研究SME在其生命周期的各个阶段，探讨其相应的财务策略，以便帮助SME更好地管理财务风险。
二、SME生命周期各阶段概述SME的生命周期可以粗略地分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期和衰退期。
1. 创业期创业期是SME成立后的最初阶段。
在这个阶段，SME面临着巨大的不确定性和风险，需要大量的投入以及适当的财务策略。
2. 成长期成长期是SME经营稳定并开始逐渐扩大规模的阶段。
在这个阶段，SME需要适当地控制成本，提高盈利能力，以保证有足够的现金流来支持业务的发展。
3. 稳定期稳定期是SME达到稳定发展的阶段，业务已经稳定且规模较大。
在这个阶段，SME需要优化成本管理，改进分析报告，并保护公司的现金流。
同时，SME还需要准备扩展业务，并保持市场竞争力。
4. 衰退期衰退期是SME经历过长期的稳定期后，开始经营状况下滑的阶段。
在这个阶段，SME需要采取一些措施来避免经营状况的进一步恶化。
三、SME生命周期各阶段的财务策略1. 创业期创业期是SME最初成立的阶段，由于公司尚未有稳定的盈利来源，需要进行大量的资金筹集。
此时，SME需要采取以下财务策略：（1）精细预算SME在创业期时需要进行精细预算，针对自身的各种经营成本进行合理的预测与设定。
（2）优化成本SME在创业期时需要优化成本，合理控制各项成本，尽量缩小财务风险。
论企业生命周期的财务特征与管理策略【摘要】本文探讨了企业生命周期的财务特征与管理策略，分析了不同阶段的特征和应对策略。
在介绍了企业生命周期的概念以及财务和管理策略在其中的重要性。
正文部分围绕着企业生命周期的四个阶段展开，分析了各阶段的财务特征和相应的管理策略。
通过财务特征与管理策略的关联，揭示了二者在企业发展中的重要性。
通过案例分析，进一步说明了财务管理和管理策略对企业生命周期的影响。
结论部分总结了有效的财务管理如何促进企业发展，展望了未来的发展趋势。
本文旨在为企业提供对财务特征和管理策略的深入理解，从而更好地应对不同阶段的挑战和机遇。
【关键词】企业生命周期、财务特征、管理策略、重要性、四个阶段、案例分析、影响、发展、未来趋势、关联、探讨、有效管理。
1. 引言1.1 企业生命周期的概念企业生命周期是描述一个企业从成立到消亡的整个发展过程。
它通常分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在创业期，企业刚刚成立，面临着市场认可度低、资金紧张等问题；而在成长期，企业开始获得市场份额，收入逐渐增加，但同时也要面对竞争加剧、成本上升等挑战。
到了成熟期，企业已经稳定下来，市场份额达到饱和，需要不断创新以保持竞争力；而在衰退期，企业面临市场萎缩、利润下滑等困境。
企业生命周期的不同阶段，需要采取不同的财务管理策略来应对各种挑战和机遇。
深入了解企业生命周期的概念，掌握不同阶段的特点和需求，对企业的发展至关重要。
在本文中，我们将探讨企业生命周期中的财务特征与管理策略，以及它们之间的关联，帮助企业更好地应对各个阶段的挑战。
1.2 财务特征与管理策略的重要性企业生命周期的概念是指从企业成立到终止经营这一过程中所经历的各个发展阶段。
在这个过程中，企业会经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在不同阶段，企业面临的财务特征和管理策略也会有所不同。
财务特征和管理策略在企业生命周期中起着至关重要的作用。
财务特征反映了企业在不同阶段的经济实力和运营状况。
论企业生命周期的财务特征与管理策略【摘要】企业生命周期是指企业从创立到终结的整个发展过程，包括创业期、成长期和稳定期。
每个阶段都有不同的财务特征和管理策略。
在创业期，企业面临资金短缺和风险较高的挑战，需要谨慎控制成本和寻找资金来源。
在成长期，企业需要加大投资以扩大规模，同时要注意资金的优化配置和风险管理。
而在稳定期，企业要重视财务预测和风险控制，以确保企业长期的健康发展。
企业生命周期的财务特征是随着发展阶段不断变化的，而管理策略则需要根据不同阶段的特点进行调整和优化，以实现持续增长和发展。
对企业生命周期的财务特征和管理策略有深入了解至关重要。
【关键词】企业生命周期、财务特征、管理策略、创业期、成长期、稳定期、财务管理、企业发展、风险管理、资金管理、成本管理、利润管理、企业成功。
1. 引言1.1 背景介绍企业生命周期是指一个企业从成立到终结所经历的各个发展阶段，包括创业期、成长期和稳定期等。
在不同的阶段，企业面临着不同的财务挑战和管理需求。
了解企业生命周期的财务特征和相应的管理策略对企业的发展至关重要。
随着市场环境和经济形势的变化，企业在不同阶段可能会遇到不同的财务问题，如资金短缺、盈利能力下降、市场竞争加剧等。
有效制定相应的财务管理策略可以帮助企业应对挑战，实现持续稳健的发展。
本文旨在探讨企业生命周期的财务特征和对应的管理策略，帮助读者更好地了解企业在不同阶段的发展特点，为企业管理者提供参考和借鉴，促进企业的健康发展并取得更好的经济效益。
1.2 研究目的研究目的是通过对企业生命周期中不同阶段的财务特征和管理策略进行分析和总结，探讨如何有效应对不同阶段的挑战和机遇，从而指导企业实现可持续发展。
本研究旨在揭示企业生命周期对企业财务特征和经营管理所产生的影响，为企业管理者提供决策参考和指导，帮助他们更好地应对企业发展过程中的各种困境和挑战。
通过深入分析和研究不同阶段的财务特征和管理策略，可以为企业提供更加有效的发展路径和管理方法，促进企业的持续增长和顺利过渡。
企业生命周期中不同阶段的管理策略企业生命周期与企业管理企业生命周期是指企业从出生开始，到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。
这是所有企业都会经历的过程。
企业在运转过程中，如果系统内各要素之间、各子系统之间以及企业与外部环境之间的协调关系发生障碍，从而导致企业系统对环境的适应能力和自身获利能力减弱或丧失，企业将面临较大的经营风险、财务风险，甚至产生病态和衰亡。
因而，企业环境和条件因素对企业的生存和发展至关重要。
企业必须对各种影响因素进行有效地协调和控制，即进行有效管理。
处于生命周期的不同阶段企业，面临不同的环境和条件，要求实施与企业成长特征相适应的不同管理行为，这样才能确保管理的有效性。
企业从出生到不断成长的历程中要进行战略调整以及与之相适应的组织结构演变，有时会引发大都要经历“领导人危机”、“自主权危机”、“控制危机”和“烦琐危机”四个危机阶段，如果管理者忽视这些变化，能及时调整管理理念、管理重点和管理方法，就会大大降低企业管理的有效性，甚至会产生管理的“负效应”，导致企业的“生存危机”。
蓝色巨人IBM经历了成长、成熟、衰退以及重生的每个阶段都非常典型。
上世纪80年代末，由于内部管理层决策失误等众多原因，IBM快速进入衰退期，业务下滑，股票大跌，包括杰克。
韦尔奇在内的很多商界精英都认为IBM可能没有多大希望了，IBM面临倒闭的边缘。
然而IBM在危机中却出现较大转机，1993年的愚人节，路易斯。
格斯特纳入主IBM任执行总裁。
格斯特纳以大刀阔斧的风格迅速调整人员，削减支出。
到了1994年，IBM的员工从1986年的40多万人减少到21万人。
完善了售后服务管理，并在很短的时间内把公司的方向重新调整到大型主机上，把IBM重新带回到了PC制造商的行列。
他把长期贷款从146亿削减到99亿，并想尽办法购回了107亿美元的股份，使IBM 的股票回升到了每股168美元。
接下来格斯特纳需要做的就是树立IBM新的理想。
格斯特纳为IBM构制了一个宏大的计划：IBM将重组网络世界，他们将调整技术发展战略，建立运行自己的网络系统，并最终成为电脑设计和制造的中坚力量。
企业财务管理发展的主要阶段及特点论述(一)随着市场经济特别是资本市场的不断发展，财务学已成为经济管理界最热门的领域之一。
财务管理在现代企业管理中正变得越来越重要。
本文主要阐述现代财务管理的产生和发展阶段，并探讨21世纪企业财务管理的发展趋势。
公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
随着市场经济特别是资本市场的不断发展，财务管理在现代企业管理中也正在变得越来越重要。
现代企业财务管理发展的主要阶段及特点论述企业财务管理的萌芽时期企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。
当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。
商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。
但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。
筹资企业财务管理时期19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。
股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。
于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。
当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。
因此，这一时期称为融资企业财务管理时期或筹资财务管理时期。
这一时期的研究重点是筹资。
主要财务研究成果有：1897年，美国财务学者格林（Green）出版了《公司财务》，详细阐述了公司资本的筹集问题，该书被认为是最早的财务着作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司财务》，主要研究企业如何最有效地筹集资本，该书为现代财务理论奠定了基础。
不同生命周期企业财务管理对比分析随着经济的不断发展，企业也会经历不同的生命周期阶段，从创业初期到成熟期和衰退期。
不同阶段的企业在财务管理方面也会有各自的特点和挑战。
本文将从不同生命周期阶段的企业角度进行财务管理的对比分析，以便更好地了解不同阶段企业的财务管理情况及对策。
一、创业初期在创业初期，企业通常面临着资金紧张、经营风险较大、市场竞争激烈等挑战。
在这个阶段，企业的财务管理主要集中在如何有效地利用有限的资金，确保企业能够顺利运转和发展。
1. 资金管理创业初期的企业通常面临着资金不足的问题，因此资金管理成为了首要任务。
企业需要合理安排资金的使用，确保资金能够用在刀刃上，避免浪费。
创业初期的企业通常需要不断地寻求外部融资，因此资金筹措也是非常重要的一环。
2. 风险管理创业初期的企业经营风险较大，因此需要做好风险管理工作。
企业需要对市场风险、供应商风险、客户风险等进行有效的监控和应对，避免风险对企业经营造成重大影响。
3. 税务筹划由于创业初期的企业在税务方面通常处于较为薄弱的地位，因此需要做好税务筹划工作，最大限度地减少税务成本，提升企业盈利能力。
二、成长期1. 投资决策成长期的企业通常需要进行大量的投资，以支持企业的扩张和发展。
企业需要做好投资决策工作，确保投资项目的风险可控、回报可观。
2. 财务结构优化成长期的企业通常需要解决资金结构不合理的问题，以支持企业的持续发展。
企业需要通过债务和股权融资等方式，优化财务结构，确保企业有足够的资金支持。
3. 绩效评价在成长期阶段，企业通常需要建立完善的绩效评价体系，以确保企业的经营目标得以实现。
企业需要通过财务指标、非财务指标等方式对企业的绩效进行评价，及时发现问题并加以解决。
三、成熟期1. 财务效率成熟期的企业通常需要提高财务效率，以支持企业的可持续发展。
企业需要通过降低资金占用成本、提高资金使用效率等方式，提升财务效率。
在成熟期阶段，企业通常需要加强成本管理工作，降低经营成本，提升企业的盈利能力。
企业生命周期各阶段的财务特点与财务管理要求摘要：以企业生命周期理论为切入点，探寻企业生命周期各阶段企业财务特点及变化规律，针对企业外部环境和内部条件的发展变化，明确企业财务管理要求，保证企业财务管理的有效性，使企业能够健康、稳定、持续发展。
标签：企业；企业生命周期；财务管理任何企业的管理活动都是在一定的企业外部环境和内部条件约束下进行的，因此，研究企业的外部环境和企业内部条件的变化，对企业管理的有效性具有重要意义。
企业要掌握外部环境和内部条件的变化规律，正确认识和分析企业所面临的管理环境和所具有的内部条件，根据环境和条件的变化，主动地不断调整自身的管理理念与行为，确保管理行为的有效性，不断提高企业管理效率，使企业能够持续生存和协调、健康成长。
一、企业生命周期与企业管理成长为大企业，是每个企业家的梦想。
然而，现实则是非常残酷的，工业革命数百年来，不计其数的企业曾经存在并发展过，但绝大多数都被无情地淘汰了，只有极少数的幸运者能够从小到大。
企业发展的这些内在特征与生物体的生命演变过程非常相似。
19世纪以来，这个特性逐渐被人们所认识，经济学家及管理学者们从不同的角度对企业的产生、成长及衰亡规律进行了研究。
企业生命周期与生物体的生命周期又不完全相同。
它具有可逆性，也就是说，企业的死亡是人类行为的结果，是由于不合理的制度、或不适宜的企业文化、或薄弱的创新能力、或不当的管理行为等造成的。
人们完全可以采取措施(比如：组织创新，管理创新等等)来改造企业，使企业返老还童，甚至是永葆青春。
财务管理是企业管理的重要组成部分。
财务管理的好坏直接影响着企业经济效益的高低，同时也体现着该企业管理工作的成功与否。
因此，本文着重从财务管理角度出发，研究企业成长的规律。
二、企业生命周期的阶段划分及财务问题的比较生理学家把人的生命周期分为三个阶段：生长发育期、成长期和老年期。
企业之所以被赋予“生命”，是由于它与生物体有着一些共同的特征，如新陈代谢、自复制、突变性等。
企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略一、企业生命周期阶段的划分1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克.爱迪思博士提出了企业生命周期理论。
他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。
1.初创时期。
这一阶段的企业始于两种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。
处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。
初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。
由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。
另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。
2.成长时期。
渡过初创时期，企业就进入了成长时期。
成长时期又可分为两个阶段：一是迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。
二是稳步成长阶段，经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。
在这一阶段，企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。
这时，企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位，为了保持现有的发展速度，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。
企业管理层的决策管理和风险管理的能力较强，分权经营管理模式逐渐得到完善，具有管理经验的职业经理人不断被吸收到企业中来。
3.成熟时期。
这一时期可分为两个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段称为蜕成熟化阶段。
这两个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或较大型企业的演变和发展时期，这一阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位（单厂形式），企业还是企业家式的经营方式，企业内尚未形成成熟的经理阶层。
此时，企业通过前向一体化和后向一体化，取得了原料和销售的控制权，形成了比较完整的产业链；企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力。
成熟后期则是大企业向现代巨型公司或超级大企业演变的重要时期，我们把这一阶段称为蜕成熟化阶段。
它与成熟前期的最大区别就在于企业内部的多单位和职业经理阶层的形成。
此时，企业已经走向内部单位的多元化和集团化，企业能更有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置，从而促进企业的低速持续成长。
但在企业成熟后期，原有产品的市场已经饱和，生产能力出现过剩；企业效益下降，成本开始上升，企业内部出现了官僚主义倾向。
为了解决这些问题，使企业重新迈入增长轨道，就需要技术、管理创新，或通过分立、合并、资产重组等形式，使企业完成业务的蜕变和管理体制的改变。
4.衰退时期。
衰退期的企业表现为几种情况：一种是在成熟前期的企业未实现后期的蜕变而衰退下来；另一种是在蜕变后，企业自然进入衰退期；还有一种是经蜕变后，企业成为超级大型企业集团进入新的成长阶段。
无论哪一种情况的发生，事实上都说明企业遵循生命周期规律。
处于衰退期的企业产品市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受；管理阶层的官僚主义、本位主义严重，部门之间相互推诿责任、士气低落；出现亏损，股票价格逐渐下跌。
此时，被竞争对手接管、兼并的可能性增大，企业生存受到威胁。
二、企业生命周期阶段的财务特征（一）初创时期的财务特征1.资本主要来源于创业者和风险资本家。
由于初创时期企业资信水平低，偿债能力差，资产抵押能力有限，负债融资缺乏信用和担保支持，很难获得银行贷款支持。
资金主要来源于创业者的投入和风险投资公司的投入。
2.投资项目具有高风险高收益的特点。
初创时期企业的投入多、产出少，现金流转缓慢等特点决定了高风险的特点。
但是，企业拥有的新发明、新技术转化而成的新产品又孕育着新的市场机遇，所以，投资项目又具有高收益的特点。
3.创业者财务集权治理模式。
企业小，创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身，即为“小企业做事、大企业做人”。
对于初创时期的企业来说，创业者对筹资、投资以及日常财务管理工作都要过问，财务大权完全操控在创业者手中，财务管理体制是典型的创业者财务集权治理模式。
（二）成长时期的财务特征1.企业筹资能力提高，融资渠道多元化。
进入成长期的企业所面临的内外部条件发生了一系列的变化。
新技术不断成熟、新产品逐渐被市场接受，客户稳定增加，生产销售量提高，产品成本下降，经营风险随着业务量的提高而不断降低。
企业对资金的需求量也越来越大，不仅可以利用银行进行间接融资，而且还可以通过发行股票和债券进行融资。
2.往往实施比较积极的财务政策。
从初创期到成长期，创业者尝到了成功的甜头，从心理行为上急于扩大企业的规模，更富于冒险精神，往往选择比较积极的财务政策。
通过提高负债比率，发挥财务杠杆的作用，满足企业成长对资金的需求；在销售策略上，选择有利于客户、扩大市场销售额的销售政策，如放松商业信用条件、提高售后服务、改善产品性能和质量等；收益分配选择少量的现金股利和高比例配股、送股，提高收益留存率，实现高积累、快扩张。
3.经营者分权财务治理模式逐渐形成。
随着企业的不断成长、规模的壮大，企业组织结构由单层逐渐形成多层，由简单变复杂。
创业者集权财务治理模式不能适应成长期企业发展的需要。
企业内部控制制度逐渐完善，对分公司或子公司采取分权管理、预算控制，创业者将经营权不断授权给具有经营管理专长的职业经理人员；创业者对企业的发展战略、业务规划、重大的财务事件进行决策管理，经营者负责具体实施战略、规划和计划，所有权与经营权逐渐发生分离。
（三）成熟时期的财务特征1.财务状态较为稳定。
成熟期企业的生产技术、管理比较成熟、产品市场份额稳定，企业盈利水平稳定、现金流转顺畅、资产结构合理，财务状态处于十分稳定的时期。
2.实施比较稳健的财务政策。
成熟期企业虽然各个方面都令人满意，但是，存在着市场萎缩、行业生命周期进入萧条的可能，所以，企业存在着潜在的经营风险。
为了控制企业的总体风险，企业往往选择比较稳健的资本结构政策，投资项目选择比较慎重，不愿投资高风险的项目；股利分配一般以现金形式为主，而且股利支付率相对稳定。
3.职业经理层财务治理模式形成。
由于市场进入者增多，产品市场趋于饱和，毛利率下降，企业往往选择技术转让，海外扩张，建立分公司、子公司等规模扩张战略。
这种跨区域、跨文化的规模扩张，伴随的风险是很大的，包括市场风险、利率风险、政治风险、信用风险等等。
业务的复杂化给企业管理带来了困难，客观上需要职业经理人员进行实际运作、管理。
对于各种风险的管理、项目的分析论证需要有专业知识、实际经验的职业经理人，形成了以职业经理为主的财务治理模式。
（四）衰退时期的财务特征1.企业盈利能力下降，财务状况趋于恶化。
行业的生命周期到了衰退期，产品供大于求，有实力的企业会选择价格下调和更为宽松的信用政策。
价格大战，造成企业的盈利下降；商业信用的放宽，造成企业应收款项余额增加，企业的坏账损失增加。
这时，股票价格开始下跌，发行股票、债券融资十分困难，银行信用贷款收紧，企业筹资能力下降。
在企业现金流转不畅、融资困难的条件下，企业的财务状况开始恶化。
2.资产、业务重组，企业被接管或兼并。
衰退时期的企业通过业务收缩、资产重组，或被接管、兼并等形式可以延缓衰退，或蜕变为另外一个产业的企业。
受业绩压力和来自于证券市场股票价格压力的影响，管理层迫切需要扭转企业财务恶化的局面，实施有效的重组计划和企业兼并计划是衰退时期必然的选择。
三、企业生命周期阶段的财务管理策略（一）初创时期的财务管理策略1.资本集聚策略。
初创时期，企业最稀缺的是资本，能否有充足的资本支持是企业打开市场、维持生存的基本条件。
创业者必须对企业的生产技术、市场前景、盈利预测进行充分调查、科学论证、正确预测，并将这一系列信息向资本所有者进行及时报告、沟通，以吸引资本所有者追加投资。
将创业者的设想向风险资本家推介，争取风险资本家的支持。
在企业开始有了盈利记录，而且，市场前景开始逐渐明晰时，企业应积极准备，争取在创业板市场上发行股票，扩大股本规模。
2.保持富有弹性的、灵活的财务策略。
初创时期，最难的是打开产品的销售市场。
企业可以选择直接进入市场，也可以选择寄居进入市场。
直接进入市场的难度比较大，需要建立销售网络，销售费用高，定价策略、商业信用策略要保持弹性。
寄居进入市场，是指通过选择已经进入成长期或成熟期的企业作为寄居体，将企业的产品与寄居体企业的产品搭配销售，或利用寄居体企业的销售网络进入市场。
3.通过权益资本建立利益相关者同盟。
初创时期，企业的禀赋条件具有不确定性，如产品市场、生产技术、销售网络等方面，包括创业者、员工、销售商在内的利益相关者很容易产生短期行为。
为了使利益相关者团结一致，共谋事业，可以将员工的人力资本、销售商的客户资源予以权益资本化，通过谈判设定予以资本化的数额，使初创时期的企业形成一个以创业者为主、多方利益主体共同治理的同盟。
（二）成长时期的财务管理策略1.保持与规模扩张、利润增长相适应的筹资额度。
新产品成功推向市场之后，销售额会随之增长，企业为了扩大生产，就需要增加投资，以增添机器设备、存货和劳动力，这就需要筹集大量资金来实现企业的规模扩张战略。
首先，适当提高资产负债比率、降低资本成本，实现股东权益最大化。
成长时期，企业的业绩稳定、增长较快，适当扩大负债比率，保持资产负债率在50%～60%之间较为恰当。
这样，一方面，负债利息的税盾效应，可以降低负债资本的成本；另一方面，可以使股东享受企业成长时期业绩稳定增长带来的股东权益稳定增长的好处[4].其次，正确预测企业资金需求量，保持企业快速、可持续增长。
成长期企业应正确识别市场机会，适时扩大企业规模，正确预测资金需求量。
财务部门应充分利用成长期企业的融资优势，为企业发展提供充足的资金，实现企业的销售增长、利润增长与股东权益增长的有机同步提高。
2.保持积极稳健的财务政策。
成长时期的企业也并非一帆风顺，财务政策的选择应留有余地，以应付突发事件或短时期的市场波动带来的资金紧张局面。
做好客户的信用资料记录，正确评估客户信用，防止信用风险发生对企业成长的影响；保持现金流转的顺畅进行，加速资金周转，提高资金周转速度；正确核定资产跌价准备金率和应收账款坏账准备金率，防范财务风险的发生；提高研发费用比率，支持技术开发的资金需求，为企业持续增长提供后备力量；扩大固定资产技术改造投资比例，为企业规模扩张提供物质基础。
