提升经营管理促进医院发展

加强医院经济管理提高医院运营效益作者：李芳来源：《中国市场》2018年第28期[摘要] 加强和落实医院的经济管理工作，是医院稳定发展和经营的重要保障和前提，既能够调动员工积极工作的态度，又能够推进医院培养人才，引进新的医疗设备，进而提高医院的医疗水平和服务质量，不断建立良好的医院环境，提升医院的综合实力。

文章通过对医院日常的工作情况的深入分析，与工作经验相结合，对如何加强医院经济管理、提高经济运营效益进行细致的阐述，论述加强医院经济管理应该坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针，从严格财务管理，加强成本核算，增收节支，合理分配等方面着手，提出一些自己的意见和建议。

[关键词] 经济管理；运营效益；重要性；措施[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018.28.100现代医院的经济管理是时代变化的产物，是一门学问，做好医院经济管理工作，对医院未来的整体发展方向是十分重要的，可以提高医院的管理水平和综合竞争力，随着我国经济的不断提升，在新时代潮流的冲击下，我国的市场经济体制也发生了一定的变化，医院内部的体制和制度也发生了一定的变化，有一定的改革和创新，但是在改革的过程中仍然受到一些因素的影响，其中最为重要的就是医院的经济管理水平，以下对加强医院经济管理的重要性做了阐述，并提出了改革的措施，希望能给医院的管理人员一定的借鉴作用。

1 加强医院经济管理的意义新医改是社会发展到一定阶段的产物，也是促进我国医疗卫生行业发展必然经历的过程，只有在这种竞争与挑战的环境中，才能有利于医院的发展和创新，才能更好地提高服务的质量，增加经济收益。

医院的经济管理主要是按照经济发展的规律，运用经济手段，对医院的经济活动进行全方位管理的过程，其中包括组织、计划，监督，经济预算，核算等内容，合理有效地使用医疗资源，最终保证经济管理水平的提高。

在新医改的视角下，医院重视经济管理的主要原因是利用科学的经济手段，协调好医院的各种工作，包括对医疗，预防经营风险，教学，医院教学实践等，以保证医院的社会效益和经济效益的统一，因为医院的资金来源的一部分是政府的支持，所以需要做好经济管理，才能保障资金的使用计划科学和安全，医院的经济管理工作的手段还能够调动员工的工作积极性，按照相关的管理制度，制定完善的内部控制管理制度，以保证医院的经济管理水平的提高，避免资金的浪费，同时更好地服务于社会大众，解决百姓的看病难、看病贵，以及医疗设施落后等社会问题，减少社会矛盾压力，最终重视经济管理有利于提高医院的竞争力，为社会建设贡献自己的力量。

深入医改经营管理提升医院经济效益摘要:随着社会的进步和人们生活的逐步提高,老百姓对就医的时间、环境以及医院的质量都有了自己的要求,这也引起了医院之间的相互竞争。

如何在现有的条件下提升医院的经济效益,该怎样去合理地经营管理,本文就此问题,阐述一些观点与大家进行探讨。

关键词:医院经营管理经济效益医院现在面对的现实是国家严格控制医疗费用,对社会逐渐增加的高要求标准不能及时达到,由于医院分类管理和医药分开核算,医院的经费紧张,这些都需要在经营方面做好规划,加强管理策略。

医院在走入市场的同时,也要找准自己的位置,寻找生存和发展的空间。

大多数的医院领导都已经意识到了经济在医院管理环节的重要性,也都在迫切地希望能够加强这方面的管理工作。

但是由于医院的领导和工作人员大多都是非经济管理学出身,都只对本专业知识掌握的非常精湛,而对管理方面还存在许多的认知不足和不了解,也没有系统地受到过这方面的训练,因此专业水平都有待于提高。

同正常的企业一样,医院也需要讲究经营管理,讲究成本核算,讲究盈利亏损。

如果经营得当,自然效益增加,运转正常。

如果医院亏损,那么就是经营管理者没有认清形势,不能正确地及时地发现矛盾和错误,才会导致这样的局面发生。

1 经营,企业生存之根本医院要适应市场,无论是外在还是内在,都要进行合理的竞争机制,目前来说病人可以自由的选择医院,医院之间也在无形之中展开着竞争。

如果在医院开展竞争机制,将现在的被动变成主动参与市场的竞争,将对服务的层次以及质量都有很大程度的改观。

另一方面,也会加大受众群体,让老百姓有了更多的选择机会。

将竞争机制引进了医院,医疗卫生事业改革也要面临着优胜劣汰,岗位学习,岗位练兵,让每个医护人员都有一种职业危机感,在稳定现有人财物的基础上,开拓创新,增加学习、技能培训等机制,想方式发接近和掌握科学知识,明确市场在哪里。

同时还要注重人才的培养和流动,可以从别处引进人才,当然人才也可能被别人引走,这就是当前市场竞争的结果。

医院为什么要加强运营管理1. 简介在现代社会中，医院作为提供医疗服务的重要机构，其运营管理的重要性不言而喻。

医院运营管理涵盖了很多方面，包括人员管理、资源管理、财务管理等。

加强医院的运营管理对于提高医疗质量、提升患者满意度、实现医疗机构的可持续发展具有重要意义。

本文将从多个角度分析医院为什么要加强运营管理。

2. 提高医疗质量加强医院的运营管理可以有效提高医疗质量。

医院运营管理的重要任务之一是确保医院内部的各种资源的合理配置和利用，包括人力资源、物质资源等。

通过合理调配人员和资源，医院能够提高医疗服务的效率和质量。

例如，合理安排医生的排班，调配护士和病房资源，可以避免人力资源的浪费和过度使用。

此外，优化医院内各个部门的协作机制，加强沟通和信息共享，也能提高医疗服务的质量和效率。

3. 提升患者满意度加强医院的运营管理还可以提升患者满意度。

患者满意度是衡量医院医疗服务质量的重要指标之一，也是评估医院综合实力的重要标志。

通过加强运营管理，医院能够更有效地满足患者的需求和期望，提供更好的医疗服务。

例如，优化就诊流程，减少患者等待时间；提高医疗服务的人文关怀，关注患者的身心健康等，都能够提升患者的满意度。

4. 实现医疗机构的可持续发展加强医院的运营管理还可以帮助医疗机构实现可持续发展。

医院作为经营性机构，需要实现盈利和良好的财务状况，才能够持续提供优质的医疗服务。

加强运营管理可以提高医院的经营效益，降低运营成本，增加经济收入。

例如，通过优化资源利用和物料采购等，降低成本；通过加强财务管理和收入控制等，提高经济利润。

这样一方面可以确保医院良好的发展态势，另一方面也可以为医院的技术发展和设备更新提供经济保障。

5. 面临的挑战当然，加强医院的运营管理也面临一些挑战。

首先，医院作为一个特殊的行业，受到政策规定和监管的限制较多。

医院需要在合法合规的前提下进行运营管理，这对于医院的管理者来说是一个重要的任务。

其次，医院作为服务机构，其管理的主体是医护人员和患者，人性化管理和沟通是非常重要的。

2024年医院院长工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我有幸担任本医院的院长一职，承担起了医院管理的重任。

我深感荣幸，也倍感压力。

在各位领导和同事的支持下，我积极努力、倾尽全力，以确保医院的发展和运营。

一、经营管理作为医院的院长，我深知经营管理对于医院的发展至关重要。

因此，在过去的一年里，我注重提升医院的综合管理水平。

首先，我引入了先进的管理理念和方法，开展了管理培训，提升了全体员工的管理能力。

通过这样的培训和学习，不仅提高了员工的工作效率和管理水平，也促进了医院各项制度的完善和执行。

其次，我加强了与各部门的沟通和协作，建立了健全的内部沟通机制。

通过定期召开部门会议和院务会，我与各部门主任及员工交流意见，听取各方建议，共同制定医院发展的决策和计划。

这样的沟通和协作无疑提高了工作的效率，也促进了医院的整体发展。

另外，我还注重了医院的财务管理和资源调配。

在过去的一年里，我加强了财务监管，规范了各项收支流程，精确计算了医疗服务的成本，并合理调配了医院的资源。

这样的管理和调配可确保医院的运营稳定，并提供更好的医疗服务。

二、医疗质量医院的核心任务是提供优质的医疗服务。

作为院长，我一直将医疗质量放在首位，致力于提升医院的医疗水平。

首先，我加强了对医务人员的培训和管理。

通过定期的学术讲座和技能培训，我提高了医务人员的专业知识水平和技术能力。

同时，我还建立了严格的考核制度，激励医务人员努力学习和提高。

其次，我着力改善医疗设施和设备。

在过去的一年中，我积极争取医院发展资金，用于购置先进的医疗设备和设施。

通过更新设备和设施，我确保了医院的医疗设备始终保持技术领先和安全可靠。

另外，我加强了医疗质量的监管和评估。

通过建立完善的医疗质量控制体系，我确保了医疗服务的规范和安全。

同时，我还组织了医疗质量的外部评估，借助专业的第三方评估机构，对医院的医疗质量进行客观评价和指导。

三、团队建设一个医院的发展离不开整个团队的努力和共同进步。

提高医院经营管理的措施分析摘要：经济的迅猛发展促成了医院之间激烈竞争的市场局面。

因此，医院若想在激烈竞争中谋求一席之地，获取最大限度的经济效益，需要依赖于高水平高效率的经营管理。

在新时代背景下，医院如何提高经营管理水平已经成为医院寻求突破口，确保健康有序发展的重要途径。

本文首先分析了医院经营管理的必要性，然后论述了新时代背景下医院经营管理存在的不足，最后提出了相应的解决措施，希望能够提升医院经营管理水平，保证医院经营管理质量，促进医院稳定发展。

关键词：医院；经营管理；必要性；不足；措施一、提高医院经营管理水平的必要性提高医院经营管理水平是新时代背景下对经营管理进行重新解读的应有之义。

因此，我们必然要对医院经营管理的必要性进行明确的探讨。

（一）提升医院经营管理水平，是我国医院经济体制改革的内在要求随着经济体制改革的不断深入，我国医院经营管理水平已显得非常滞后。

因此，改变以往的经营管理观念，强化经营管理地位，并在管理过程中融入创新意识，才能使经营管理跟紧社会主义市场经济体制的完善步伐。

这样，医院才能在巩固自身的市场竞争中的主体地位，形成崭新的管理模式，为自身发展赢得出路。

（二）提升医院经营管理水平，是确保医院经济效益的重要条件如今，我国的经济增长方式已经由原有的粗放型转变为集约型。

因此，医院原有的计划经济下的粗放型经营管理无法适应经济社会的发展潮流。

不难看出，医院只有打破原有局面，呈现崭新局面，提高服务质量，优化产品结构，力行节约降耗，提升产品的附加值，才能实现医院的预期经济目标。

（三）提升医院经营管理水平，是顺应知识经济发展的必然抉择如今，我国的经济发展得益于知识技术含量的支撑。

新时代里，医院经济的发展需要注重知识技术的推广和应用。

这就要求医院在进行经营管理过程中，认清形势，转变想法，更新知识，充分认识人才对医院经营管理的重要性。

这样，医院在实现经济效益的同时，也能够承担起应有的社会责任，实现社会效益目标。

为什么要加强医院运营管理引言医院作为提供医疗服务的机构，是社会福利的重要组成部分。

医院运营管理的有效性对整个医疗服务行业的发展和患者的健康都具有重要影响。

然而，随着社会的进步和人民生活水平的提高，医院运营管理面临着越来越多的挑战。

因此，加强医院运营管理显得尤为重要。

本文将从几个方面阐述为什么要加强医院运营管理。

提升患者服务质量医院作为医疗服务的提供者，其主要目的是为患者提供高质量的医疗服务。

加强医院运营管理可以有效提升患者服务质量。

医院运营管理包括了医疗资源的合理配置、医疗流程的优化以及医护人员的培训等方面。

通过提高医疗资源的利用率，医院可以更好地满足患者的需求，减少患者的等待时间，提高医疗效率。

同时，优化医疗流程可以减少患者在医院就诊的时间和过程，提高医疗体验。

另外，加强医护人员的培训可以提高他们的专业水平和服务意识，为患者提供更加安全和贴心的医疗服务。

高效管理医疗资源医院作为医疗资源的集中点，需要合理配置和管理医疗资源。

加强医院运营管理可以帮助医院高效管理医疗资源。

医院运营管理包括了对医疗设备、人员和物资的统筹协调。

通过科学的运营管理，医院可以合理配置医疗设备，减少资源的闲置和浪费。

另外，医院运营管理还可以通过招聘和培养医疗人员，提高医院的人员素质和数量，确保医疗服务的连续性和质量。

同时，通过合理管理医疗物资，包括药品和耗材等，医院可以减少资源的浪费和过期。

提高医院效益医院运营管理的一个重要目标是提高医院的经济效益。

加强医院运营管理可以帮助医院提高效益。

医院运营管理包括了医疗服务的成本控制、收入管理和风险管理等方面。

通过控制医疗服务的成本，医院可以降低医疗费用，提高医疗服务的质量和可及性。

另外，通过收入管理，医院可以通过多种途径增加收入，包括医疗保险、医疗旅游等。

同时，医院运营管理还可以帮助医院降低风险，包括法律风险、财务风险等，确保医院的经营安全。

建立良好的医疗服务品牌加强医院运营管理可以帮助医院建立良好的医疗服务品牌。

医院经营指标提升方案医院是为了提供医疗服务并获得经济效益的机构，因此，提升医院经营指标是每家医院都需要关注和努力的问题。

下面是我提出的一些医院经营指标提升方案：1. 提高医疗质量和服务水平医院作为医疗机构，其核心任务是提供高质量的医疗服务。

医院应加强医疗质量管理，提高诊疗水平，并且加强患者满意度调查和反馈，改进服务，使患者得到更好的治疗效果和服务体验。

2. 加强医院品牌建设和宣传推广医院应加强自身品牌建设，树立良好的形象和信誉，提高医院的知名度和美誉度。

可以通过广告宣传、线上线下营销等方式推广医院，吸引更多的患者就诊。

3. 开展健康管理和预防保健服务医院可以开展健康管理和预防保健服务，帮助人们早期发现并防范疾病，提高人们的生活质量。

通过建立健康管理团队和健康管理体系，为人们提供全方位的个性化健康管理服务。

4. 发展特色医疗项目和科研创新医院应发展特色医疗项目，提供市场需求和竞争力强的医疗服务。

同时，医院要加强科研创新，提高医疗技术水平，为患者提供更先进、更有效的治疗方法和技术。

5. 协调医院内外部资源，提高运营效率医院应合理规划和利用内部资源，提高医疗资源的利用率。

同时，与社区卫生服务机构、药店、保险公司等外部合作伙伴建立合作关系，实现资源共享和协同发展。

6.加强成本控制和财务管理医院应加强成本控制，提高医疗服务的经济效益。

通过精细化管理、采购优化、费用控制等方式降低运营成本。

同时，加强财务管理，提高财务运作效率和透明度。

7. 建立和完善医院信息系统医院应建立和完善医院信息系统，提高信息化水平。

通过引入先进的医疗设备和信息技术，提高医疗服务效率和质量。

同时，加强数据统计和分析，为医院决策提供科学依据。

这些方案只是初步的建议，每家医院的情况不同，需要根据自身实际情况来制定更具体和可行的提升方案。

如何加强医院经营管理引言医院作为提供医疗服务的机构，除了关注患者的健康状况外，还需要注重经营管理，以保持医院的稳定运营和发展。

本文将介绍如何加强医院经营管理，以提高医院的效率和质量。

1. 建立科学的经营管理体系为了加强医院的经营管理，首先需要建立科学的经营管理体系。

这包括以下几个方面：1.1 设立合理的组织结构医院的组织结构应该合理，各个部门之间要建立良好的沟通与协作机制，便于信息的流通和决策的快速执行。

1.2 制定明确的管理制度医院应该建立一套明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、临床操作规范等，保证各项工作的正常进行。

1.3 建立绩效评价体系建立绩效评价体系，对医院各项工作进行全面、客观的评价，发现问题并及时予以解决，进一步提升医院的工作效率和质量。

2. 加强人力资源管理优秀的员工是医院发展的基础，因此，加强人力资源管理对于提高医院的经营管理至关重要。

2.1 招聘合适的人才医院的招聘工作要坚持“按需招聘，优中选优”的原则，确保每个岗位都有合适的人才来担任，提高医院的整体素质。

2.2 提供培训和发展机会医院应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和管理能力，以适应医院发展的需要。

2.3 建立激励机制医院应该建立激励机制，通过薪资福利、晋升机会等方式，激励员工积极工作，提高工作积极性和效率。

3. 加强财务管理良好的财务管理是医院经营管理的重要组成部分，它对于医院的发展和长期稳定运营至关重要。

3.1 做好预算管理医院应该建立科学的预算管理制度，合理安排和使用医疗资源，避免浪费和不必要的开支，确保医院财务状况的可持续发展。

3.2 加强成本控制医院要加强成本控制，通过优化流程、提高运营效率等方式，降低成本，提高经济效益。

3.3 增加收入来源医院可以通过拓展医疗服务项目、开展健康咨询等方式，增加收入来源，提高财务收入，有利于医院经营管理的稳定和发展。

4. 强化患者服务患者是医院的核心服务对象，为了提高医院的经营管理，还需要加强患者服务。