建筑工程施工组织管理第二次(第3,4章)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第4章（二）目录1．计划（Plan） (2)2．实施（Do） (2)3．检查（Check） (2)4．处理（Action） (2)1．以顾客为关注焦点 (3)2．领导作用 (3)3．全员积极参与 (3)4．过程方法 (4)5．改进 (4)6．循证决策 (4)7．关系管理 (4)1．质量手册 (4)2．程序文件 (4)3．质量计划 (4)4．质量记录 (5)1．质量手册 (5)2．程序文件 (5)3．质量计划 (5)4．质量记录 (6)1．事前质量控制 (7)2．事中质量控制 (7)3．事后质量控制 (8)2．专业技术性依据 (9)3．项目专用性依据 (9)2．现场质量检查的方法 (10)（1）目测法：看、摸、敲、照 (10)（2）实测法：靠、量、吊、套 (10)（3）试验法： (11)●【施工质量保证体系的运行】●施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

1．计划（Plan）●①确定质量管理的方针、目标，②确定实现方针、目标的措施和行动方案。

2．实施（Do）●实施包含两个环节：①计划行动方案的交底和②按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。

3．检查（Check）●检查就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。

4．处理（Action）【真题精选】1150．建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（）。

A．计划B．实施C．检查D．处理答案：C1048-1．下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。

A．制定实现质量目标的行动方案B．明确项目质量目标C．专职质检员检查产品质量D．行动方案的部署和交底答案：D2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证【质量管理原则】●质量管理体系标准（GB/T19000-2016）提出了质量管理的七项原则，内容如下：1．以顾客为关注焦点●质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。

三、名词解释1、施工过程数答：指工程项目施工中划分确定的施工过程（依据工艺性质不同可以分为制备类、运输类和砌筑安装类三种）的数目，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是分项工程，又可以是分部工程，也可以是单位工程，还可以是单项工程。

2、单代号网络答：指用唯一的一个节点（包括圆圈或方框，及里面的编号、名称、持续时间）代表一项工作，用实箭线连接两个节点表示两项工作间的紧前和紧后逻辑关系，并遵循规定的逻辑规则绘制的网络计划图。

3、技术交底答：指在工程开工前，由上级技术负责人就施工中的有关技术问题向执行者进行交代的工作。

4、群体工程流水施工答：群体工程流水施工是在若干单位工程之间组织的流水施工，亦称为大流水施工。

5、网络计划优化答：指通过不断改善网络计划的初始方案，在满足既定约束条件下利用最优化原理，按照某一衡量指标（时间、成本、资源等）来寻求满意方案的过程。

6、分部工程答：分部工程是单位工程的组成部分，通常一个单位工程，可按其工程实体的各部位划分为若干个分部工程，如房屋建筑单位工程，可按其部位划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、屋面工程、装饰工程等。

分部工程不能独立发挥能力或效益，不具备独立施工条件，但具有结算工程价款条件。

四、简答题1、建筑业答：从事建筑工程和安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程维修、更新等建筑安装生产活动的一个物质生产部门。

2、时标网络图的绘制方法答：（1）间接绘制法：计算节点的最早时间参数，找出关键线路，先在时标上绘制关键线路，再根据逻辑关系绘制非关键线路。

（根据工作的具体时间，连接节点间的箭线，如果箭线长度小于节点间的距离，则补波形线，波形线的长度即为该工作的自由时差。

）（2）直接绘制法：不经计算直接按照逻辑关系和持续时间，自左至右依次逐项绘制，直至终点节点，只有将紧前工作绘制完成后才能绘制本工作。

五、计算题1、某分项工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，已知流水节拍均为t=4天。

建筑工程施工组织管理复习要点1. 建筑施工组织设计按工程对象分类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。

2. 建筑产品的特点（4个）与建筑施工的特点（5个）对应记忆：固定性→流动性、体积庞大性→周期长、多样性→单件性、综合性→复杂性和协作单位多。

3. 流水施工工艺参数：施工过程数n 、流水强度V 。

4. 流水施工时间参数：流水节拍t 、流水间歇时间tj 或流水搭接时间td 、流水步距B 。

5. 流水施工空间参数：施工段数m 、工作面a 、施工层r 。

6. 流水施工方式汇总：7. 无节奏流水施工：（累加、斜减、取最大值。

Tl=∑Bi,i+1 + m*tn 。

适用对象：分部、单位工程级大型建筑群。

各个施工过程流水节拍、流水步距均不相等。

）8. 画横道图的技巧：后一个施工段工期<前一个施工段工期时，从后往前画； 后一个施工段工期>前一个施工段工期时，从前往后画。

9. 横道图的优缺点：优点：直观、简洁、易懂。

缺点：不能表达逻辑关系、不能找出关键线路及工作、不能找出每项工作时差、不能找出工期与费用的关系。

10. 网络图分类：双带号网络图、单代号网络图、时标网络图、单代号搭接网络图。

11. 建筑施工网络图计划的基本原理：绘制网络图→计算时间参数（找出关键线路）→实施→检查比较→调整（比实际超前，可以调整；比实际落后，一定要调整）→再实施。

12. 双带号网络图三要素：箭线、节点、线路和关键线路。

13. 虚箭线作用：联系、区分、断路。

仅表示逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。

持续时间为0.14. 虚箭线存在情况判断：比较任意两项工作的紧后工作：若完全相同、完全不同，则不存流水施工方式无间歇全等流水节拍流水施工 有间歇全等流水节拍流水施工 成倍节拍流水施工 异节拍流水施工 计算参数流水节拍ti 任何施工过程都相等任何施工过程都相等 同施工过程相等，不同施工过程不等且成倍数 同一施工过程相等，不同施工过程不一定相等 流水布距B 各施工过程相等=流水节拍；Bi,i+1=ti各施工过程不一定相等，（因为有技术间歇、组织间歇）；Bi,i+1=ti+tj-td 各施工过程等于流水节拍最小值；Bi, i+1=t min 不一定相等；ti<ti+1:B=ti+tj-td ；ti>ti+1:B=m ti-(m-1)ti+1+tj-td 施工班组DDi=ti/timin ；n ’=∑Di 工期Tl Tl=(m+n-1)tiTl=(m+n-1)ti+∑tj-∑td Tl=(m+n ’-1)ti min Tl=∑Bi,i+1+Tn (Tn=m*tn) 适用对象分部工程 分部工程 线形工程 分部和单位工程在；若一部分同、一部分不同，则一定存在虚箭线。

中华人民共和国建筑法（2019年修正）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中华人民共和国建筑法（1997年11月1日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过根据2011年4月22日第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十次会议《关于修改〈中华人民共和国建筑法〉的决定》第一次修正根据2019年4月23日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改〈中华人民共和国建筑法〉等八部法律的决定》第二次修正）目录第一章总则第二章建筑许可第一节建筑工程施工许可第二节从业资格第三章建筑工程发包与承包第一节一般规定第二节发包第三节承包第四章建筑工程监理第五章建筑安全生产管理第六章建筑工程质量管理第七章法律责任第八章附则第一章总则第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业健康发展，制定本法。

第二条在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。

本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

第三条建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

第四条国家扶持建筑业的发展，支持建筑科学技术研究，提高房屋建筑设计水平，鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。

第五条从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。

第六条国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。

第二章建筑许可第一节建筑工程施工许可第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

第四章、施工质量管理一、影响施工质量的因素：①人，②材，③机，④方法，⑤环境1、包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。

①质量意识人： 2、人的因素起决定性的作用。

是指人的②质量活动能力3、以控制人的因素为基本出发点。

对质量造成的影响材料： 1、加强对材料的控制，是保证工程质量的重要基础。

1、工程设备、；指用于工程实体的工艺设备和各类机具。

机械： 2、施工机械设备：①、是施工方案和工法得以实施的重要物质基础。

②、合理选择和正确使用施工机械设备是保证质量的重要措施。

方法：①、工程地质、水文、气象条件和周边建筑。

1、自然环境②、地下障碍物。

③、其他不可抗力等对施工质量的环境影响。

①、施工单位质量管理体系。

2、管理环境②、质量管理制度。

环境：③、各参建单位之间的协调。

①、施工现场平面和空间环境条件。

②、各种能源介质供应。

3、作业环境③、施工照明、通风、安全防护设施。

④、施工场地给排水。

⑤、交通运输和道路条件。

1、施工的一次性2、工程的固定性和施工生产的流动性二、建设项目的工程特点和施工生产的特点 3、产品的单件性4、工程形体庞大5、生产的预约信1.需要控制的因素多三、施工质量控制的特点 2.控制难度大施工质量具有一定的过程性和隐蔽性3.过程控制要求高必须加强施工过程控制4.终检局限大（工程项目的终检只能从表面进行）1、项目施工质量目标2、项目施工质量计划四、施工质量保证体系的内容： 3、思想保证体系4、组织保证体系5、工作保证体系a、有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求。

1、项目施工质量目标 b、以工程合同为依据，逐级分解目标以形成各级质量目标。

时间角度实施全过程控制c、两个角度展开空间角度实现全方位和全员的质量目标管理2、项目施工质量计划：质量计划因根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

3、思想保证体系①、树立“质量第一”观点②、贯彻“一切为用户服务”的思想4、组织保证体系：成立质量管理小组（QC小组）①、施工准备阶段5、工作保证体系：②、施工阶段③、竣工验收阶段①、完成各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制定技术管理制度。

全国二级建造师执业资格考试（第三版）《建设工程施工管理》2011网上增值服务（3）--第3—4章重点难点详解2Z103000施工进度控制一、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括哪些？大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性.总进度纲要的主要内容包括：(1）项目实施的总体部署；(2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【例题】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。

A、项目实施的总体部署B、总进度规划C、单位工程进度计划D、里程碑事件的计划进度目标E、总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】A、B、D、E【解析】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些?建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析;（3）进行进度计划系统的结构分析；（4)确定项目的工作编码；(5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。

其工作步骤为（）。

A、①-②-③-④B、②—①—④—③C、①-④-②-③D、②-③—④-①【答案】D【解析】正确的工作步骤是：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现,则报告项目决策者。

建筑工程施工组织管理书第一章绪论建筑工程施工是指根据设计方案和施工图纸，通过人工、机械和材料等各种施工活动，从而将设计方案变为实际的建筑产品的过程。

建筑工程施工的成功与否，往往取决于施工组织的合理性和科学性。

因此，建筑工程施工组织管理对于保证工程质量、安全、进度和经济具有重要意义。

本书旨在系统地介绍建筑工程施工组织管理的相关知识，以帮助读者更好地理解和掌握建筑工程施工组织管理的理论与实务。

第二章建筑工程施工组织管理的基本原理1.施工组织的概念在建筑工程施工中，所谓施工组织，是指为了按照设计规范和施工图纸的要求，有计划地组织人、物、财等资源，按照一定技术要求和施工方法，有条不紊地进行各项施工活动，从而顺利地完成建筑工程的过程。

施工组织是在施工活动之前，在施工过程中和施工结束之后，在不同的情况下采取的各种措施和行动，使施工活动按照设计规范和施工图纸的要求进行。

2.施工组织管理的基本原则（1）整体性原则建筑工程施工是一项复杂的系统工程，其中涉及到的施工活动众多，相互之间联系紧密。

因此，在进行施工组织管理时，必须要从整体上去考虑问题，不能孤立地看待某一个施工环节。

（2）科学性原则施工组织管理必须要以科学的方法为基础，明确施工目标、任务和计划，通过科学的分析和研究，找出问题的本质和症结，以科学的手段和方法解决问题。

（3）灵活性原则建筑工程施工是一个变化多端的活动，施工中难免会遇到各种问题和困难。

因此，在进行施工组织管理时，必须要有很强的灵活性，根据实际情况及时调整和变通。

（4）全员参与原则建筑工程施工中，每一个参与施工的人员都是施工的主体，都应该积极参与到施工组织管理中。

只有通过全员的参与，才能真正做到施工组织管理的全面、全程和全员参与。

（5）持续改进原则施工组织管理是一个不断改进的过程，只有不断地反思和总结工作中的经验和教训，才能不断提高施工组织管理的水平和效率。

第三章建筑工程施工的组织形式建筑工程施工的组织形式主要包括施工总承包、施工分包和施工总分包三种形式。

二建建设工程施工管理教材第一章概述1.1 建设工程施工管理概述建设工程施工是指根据施工图纸和技术要求，按照设计方案和施工组织设计，组织实施与设计有关的各项工作，通过人力、物力、财力和技术手段，按照规定程序和标准要求进行建筑和土木工程的施工活动。

建设工程施工管理是指对施工过程中的人、财、物等资源进行合理的组织和协调，确保工程质量、安全和进度的管理活动。

1.2 建设工程施工管理的基本内容建设工程施工管理主要包括施工组织设计、施工计划编制、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、施工现场管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、成本管理等内容。

第二章施工组织设计2.1 施工组织设计的概念和作用施工组织设计是指在施工前对施工计划、方案、方法和步骤进行的综合性设计，包括施工组织结构设计、作业分工设计、工程机械设备配置设计、施工物资供应设计等。

施工组织设计的作用是指导施工的具体实施，提高施工效率，确保施工质量和安全。

2.2 施工组织设计的基本原则施工组织设计应遵循科学性、合理性、经济性、适用性和可操作性等基本原则，根据具体的工程特点和施工条件，确定最佳的施工组织方案。

2.3 施工组织设计的程序和方法施工组织设计的程序包括调查研究、方案论证、设计编制、审批批准等步骤，方法包括实地踏勘、调查研究、数据收集、模拟仿真等手段。

第三章施工计划编制3.1 施工计划编制的概念和作用施工计划编制是指在施工组织设计的基础上，按照预定工期和进度要求，确定施工工序、工艺和作业流程，合理分配工期和资源，制定施工计划书，为施工活动提供规范和指导。

3.2 施工计划编制的基本原则施工计划编制应遵循合理性、可操作性、协调性和持续性等原则，确保施工活动的有序进行和顺利完成。

3.3 施工计划编制的方法和技巧施工计划编制包括总体计划、详细计划、月度计划、周计划等不同层次的计划内容，应采用网络计划、甘特图等工具和技术进行编制，确保施工计划的科学性和有效性。